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激勵員工的3分鐘講話稿

發布時間:2022-09-12

激勵員工的3分鐘講話稿(通用5篇)

激勵員工的3分鐘講話稿 篇1

  尊敬的酒店領導、各位同事:

  大家好!今天,我很榮幸作為一名優秀的員工站在臺上發言,我的內心非常激動!在一年的工作中,我努力工作,不斷提高自己。這不僅得益于酒店領導的指導和教誨,也得益于部門同事的支持和默契配合。在這里,我要對領導們的栽培以及對我工作的支持表示深深的感謝。

  “努力工作,虛心學習,更好的服務酒店”是我的工作職責。因此,作為--酒店員工,我應該為實現酒店的共同目標做出貢獻。

  在工作中,我們不應該忘記自己的職責,因為沒有企業的發展,就沒有小家庭的幸福,沒有企業的光榮,就沒有我們事業的成就。酒店與我們息息相關,我們聚集在這里,不僅僅是為了謀生,更是懷著一份對事業的熱情去對待它。

  工作中服從領導,服從命令,做好本職工作,無私奉獻,把企業的利益放在首位是至關重要的。

  對于企業的栽培,我們應該謹記飲水思源的道理,善待我們的工作。做一些感恩的事回饋酒店,用一顆感恩的心去服務社區。只有這樣,我們才能實現自己的價值。

  我們的工作是平凡的,但有時偉大在于平凡。在這個平凡的服務崗位上,卻出現了許多動人的故事,展現了--酒店人非凡的青春風采。

  記得一位名人說過這句話,“一個人的一生只有一次,當我離開這個世界的時候,我不后悔浪費了時間,也不后悔碌碌無為和遺憾。”我們不能把自己局限在狹隘的“自我”圈子里,而要把建設一個新的、強大的--酒店作為我們的責任。

  這次我的工作得到了大家的認可,很榮幸被授予“優秀員工”的榮譽稱號。但是我知道不應該為自己的`榮譽而自滿。因為未來的目標還在等我們大家共同努力去完成!我們要集中精力,不懈努力,攀登高峰,為酒店的全面發展做出自己的貢獻。

  最后,祝大家工作順利,身體健康,家庭幸福!

激勵員工的3分鐘講話稿 篇2

  談到激勵,利用物質和金錢作為獎勵是公司常用的激勵手段之一,這是毫無疑問地是必須的,但卻不是長期有效的,原因是公司不可能無限制地加大物質獎勵成本;再者是人的需求~是無止境的,隨著時間和環境的變遷,當舊的需求被滿足或不完全被滿足的時候,新的需求就會出現了。正如美國著名心理學家馬斯洛關于《人的需求層次論》所論述的那樣,當人對生理、安全和歸屬需要得到滿足之后,尊重的需要就會產生并支配著人的生活。顯然,如果公司能基本提供相當甚至高于社會平均報酬水平的同時,也能不斷滿足員工的對尊重的需要,這種精神上的激勵甚至比物質上的激勵更來得持久,有效。

  尊重這個詞多數是在論述道德范疇的問題是被提及,在討論管理問題的時候,就比較鮮見了,更不要說上升到一個重要的位置。所謂尊重,是包括尊重自己和尊重別人,或者稱為自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重,表現為人對自我行為的價值和能力被他人及社會承認或認可的主觀要求,是個人對自我價值和尊嚴的追求。自尊既包括對獲得信心、能力、本領、成就、獨立和自由等等的愿望,也包括來自他人的敬重,例如威望、承認、接受、關心、名譽地位和賞識等等。尊人,是指尊重他人、社會和自然。這里體現出尊重的二重性,即人不能獨立于社會而存在,因而確定了個人與社會的統一性,也就是體現了自尊和尊人的互動性。人要想得到尊重、得到發展,就必須不斷的調整自己和社會的關系,例如社會認識關系、社會實踐關系,而其本質就是價值關系。一言蔽之,如果你不尊重他人,你也不可能獲得他人的尊重的。

  人本化管理中,要滿足員工的對尊重的需要,就是使員工所從事的工作能反映其個人價值,滿足其天生我才必有用的觀念,從而得到同事和上司的贊賞,甚至于社會的認同,那就是令其享受這種精神上的滿足而達到激勵的目的。這可是善用資源,提高收益,減低成本的激勵法寶。

  在管理實踐中,我們如何運用滿足員工對尊重的需要的激勵手段,去提升員工的主觀能動性呢?首先,公司必須要有尊重的氛圍,也就是要建立一種尊重每一個員工的存在價值的企業文化。企業文化是公司領導人的個人特質的一種反映,即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養使然。使這種文化糅合到管理實踐的行為中去。

  公司發展,人才是不可或缺的資源。東漢時期,劉邦被困巴蜀之時,筑臺拜將,極大地滿足了韓信的自尊心,終于在韓信的輔助下,殺出蜀中,取得天下。公司招賢納士好比劉邦拜將,尊重才是取得圣賢歸的良方,在公司的招聘行為中,一個好的招聘環境,認真而專業的考核程序,平等而友善的交流,沒有歧視,沒有質問,給慕名而來的求職者充分的禮遇和尊重,這一切會影響著人才對公司的認識,左右著他們的選擇。或者公司不可能錄用所有的應聘者,但公司禮賢下士的美名卻會隨求職者流傳業界,這不失為公司形象建立的重要舉措。人本管理,就是要從招聘開始的了。

  如果領導了解員工的才能,人盡其才地進行任命,那才是對員工能力和價值的承認,也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報,不就是領導所期待的嗎?三國時期,諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁,死而后已,正是報劉備屈尊枉駕,三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說明了尊重的二重性和互動性。領導對員工價值體現需求的尊重,同時員工也尊重公司使命,為公司貢獻自己的價值。

  領導或公司主管已經擁有了企業事實的權利和地位,也將會獲得公司的實際利益。因此,在人本管理思維中,很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬,給他們足夠的空間自由發揮,直面挑戰,實現員工自我的價值。尤其是對于知識員工,要相信他們不光是被雇傭來從早上九點干到下午五點的,而是要干出成效。明白這個道理的領導,就能吸引、留住人才,并且激勵他們成為員工。為了達到這樣的目的,公司應該掃清員工在前進道路上的障礙。相反,如果管理者缺乏應有的包容和道德修養,則難以獲得員工的尊重,甚至會遭遇人心背向。可見,尊重是激勵員工的法寶,而不尊重走向了另一個極端。

  多數的美國公司,崇尚著一種個人英雄主義的文化,尊重企業中每一個人的貢獻,視其為企業的英雄,而數字則平衡著人與人之間的,部門和部門之間的關系。他們比較容易地發揮團隊協作的效用,取得企業的績效化。與美國公司不同,中國公司生長在有著五千年文化底蘊的土地上,或多或少也會獲益于君臣之禮、中庸之道的文化,因此,公司老板如能君使臣以禮,則員工就臣事君以忠。在此,奉勸公司領導們不妨也修身養性,勵精圖治,塑造一個以尊重為基礎的企業文化,指導和貫穿于諸如公司招聘、薪酬評估、工作任命、授權監管和績效考核等等夠公司行為中去。以此構建公司關鍵的競爭優勢。以尊重作為一個激勵手段,其成本之低,成效之卓,乃是人本管理之根本。

激勵員工的3分鐘講話稿 篇3

  作為一個有目標的人是不會感覺到任何辛苦的,只有過一天算一天的人才可能感覺到辛苦,大家的目標不一樣,所以每個人所付出的辛苦也不一樣。很多辛苦從表面上看只是一種體力上的消耗,真正的辛苦的精神和心理上的,只要心里不覺得苦,身體的苦又算得了什么。

  好像我們做會銷的人,一旦選擇了目標,我們就在為達到這個目標而努力,在沒實現這個目標之前所有的辛苦都只是一個過程。我們在電影中看到戰場上,戰士在沒有沖到主峰之前腸子打出來,把它塞回去繼續打,等占領了主峰后才發現腸子不見了。這是一種精神因素,精神因素可以戰勝任何東西。當一個人的精神垮掉的時候,什么事情也做不成。所以,做事的關鍵是什么是精神,精神不可以倒!

  20--年,我是在做膽囊手術前去臨滄講課,在會場講課時我的衣服從里到外都濕透了。患過膽結石的人都知道那種疼痛不是一般人能夠忍受的。講完課我自己打車到醫院輸液,從下午一直輸到夜里,因為那個地方醫療條件比較差,沒有好的藥劑,是靠注射---一直撐到了第二天上午,飛回昆明做手術,就是精神一直在支撐著我。

  做一件事情肯定會遇到各種各樣的困難,當你面對困難的時候,應該怎么做當你給自己設定了一個目標,你會采取什么方式去完成你的目標,去實現你的承諾,去履行你的責任我為什么去臨滄,因為秦艷麗、劉金泉兩個年輕人在那么艱苦的地方一個月創造了十幾萬的營業額。當時我的想法是他們兩個人這么努力我一定要去幫他們。所以我在日程里安排了去臨滄。

  我們做事情很辛苦,累都是體力上的,只要精神不累,只要我們活得有目標、有意義,任何困難都不會阻礙住我們。今天你選擇了一個事業,選擇這個事業的時候你有沒有想過要用什么樣的精神來完成這份事業,賺錢不賺錢那是生意,但是做事情要有精神,沒有精神做支柱是不會把事情做好的。碰到困難就放棄,碰到風言風語就逃避,碰到別人打擊就躺下,沒有精神作支柱是絕對不行的!

  精神也是一種信念。我覺得我們要向把會銷人網這份事業做好,關鍵在于你的信念。你是不是一定要如果一定要,就一定會得到這個結果,但是你說可要可不要,那么結果就得不到。你承諾這個月多少多少營業額,你是不是一定要,還是隨口說一說而已隨口一說是很容易的,但要想達到這個目標是說一說就可以的嗎 是拍拍胸脯就可以的嗎有沒有認真地想過,有沒有認真地計劃過,你一定要的話,我相信你會想盡一切辦法去完成你的承諾。但是你沒有決定一定要、可要可不要、無所謂,“我只是開玩笑,當時我捧捧場而已……”你可以用這種話為自己開脫,為自己的不成功,為自己沒做到的事情,找出很多理由,解釋是沒有任何作用的東西,選定了就要做下去,就要達到自己的目的,要一定要,只要你一定要,你就一定會得到。

  做會銷也如是,既然選擇了遠方就注定要風雨兼程,這才是一個會銷人應該具備的基本素質。我們各位店長如果沒有這樣的堅定信心,沒有這樣的信念的話,就沒有辦法去帶出一個團隊,就沒有人愿意追隨你,所以你的銷售就做不起來。你的員工不愿意跟你,你的顧客不愿意去你的店,你的朋友不愿意跟你一起開店,這種情況下你的事業能坐起來嗎所以各位店長,你們作為所在片區的領導、帶頭人,如果自己沒有信念將一事無成;你們自己沒有一個拼勁兒,將一事無成,帶著這種習慣去做其他事,我想結果還是一樣的。

  這個社會已經不是機會主義的社會了,在“鄧大人”讓一部分人先富起來的時代已經過去了,什么倒個鋼材、木材、做個傳銷……沒有這樣的機會了,因為社會環境已經變了。那么在這種情況下,我們不憑自己拼搏、不憑著實力、不憑著眼光、不憑著堅強的意志去做一件事情的話,再過3年、5年、10年,再回頭看看自己走過的路。曾經有一位店長跟我說過這樣一段話,他說我為什么做會銷人網,因為突然有一天我7歲的女兒問我:“爸爸,要是到你老了的時候回憶你這一輩子,你感覺到最得意的事情是什么”我當時愣了,我已經30多歲了,回頭想想這一輩子沒有什么得意的事情。30幾年來,沒有一件讓我感覺抬直腰桿兒、揚眉吐氣的事情。所以他后來找到我說,“王總,我一定要把會銷人網做起來,我一定要做一件讓我女兒看得起我的事情。”在兒女心中,父母是這個世界上最偉大的人。我們也從很小的時候,看著我們的父母,覺得他們是世界上最偉大的人,等我們的小孩兒長大到30、40歲的時候,他跟你說,“爸爸、媽媽,為什么你們當年不去做點事情,為什么要在家里打麻將,為什么要在家里看還珠格格”這個時候你的臉面往哪放

  你不是沒有機會,你有的是機會,并且曾經把握過一個機會,但是你沒有抓注沒有抓牢、沒有借勢而起,所以你應該讓你的子女成為你的動力。有一次我的女兒跟我一起來昆明,她跟我說,“爸爸,我覺得你們的會銷人網店鋪還是不行。”我說:“你說應該怎么樣”她說:“什么時候會銷人網店鋪像家樂福一樣,我就覺得你的公司是最好的了。”她給我提了更遠的目標,然后我就每天想,我的店什么時候能變成家樂福每個人都要不斷地給自己樹立目標,心里有目標行動才會有動力。沒有目標的人每天都會懶懶散散,夠吃夠喝夠睡就不考慮別的了。我跟各位比也算夠吃夠喝,那我出來干什么呀拋家舍業,別妻離女,每天在外面這么辛苦為什么 所以我覺得每個人做事情都需要一定的精神,這種精神不倒,人就不會倒。

激勵員工的3分鐘講話稿 篇4

  尊敬的各位領導,親愛的各位家人:

  大家上午好!

  每一次挑戰都是我們的一次機會,為什么這么說呢?大家想一想,挑戰對于每個人來說是不是都是難的,對于每個公司來說也都是一個難關,那么這就證明我們的機會是均等的,我們每個人都有可能先把這個難關攻破。站在同一起跑線上的我們,有著一樣的機遇,一樣的可能,這又怎么不會是一次更好的機會呢?所以面對現在這個共同的挑戰,我認為我們更應該團結一心,做好戰斗準備,在這次挑戰中突破極限,盡快贏取成功。

  想要打敗每一次挑戰或者說是磨難,我們都需要一顆堅定的心,這是我們在這個崗位上首先要去做的一件事情,該怎么去做,我想不同崗位都會有各自的安排,我們每個人也會有自己的計劃,但是在我們做事的時候,我們不能只想著快速的抵達一個結果,更應該在這個過程當中多去總結和吸收,什么東西是我們可以運用的,什么東西是我們可以去學習的。這些都是我們成長當中最為有提升空間的一部分。

  親愛的家人們,下半年就要開啟了,今年差不多也已經過了半年了,那么這半年的時間里,我們或許收獲了,或許也經歷了一些失敗,但是這些都已經不重要了,最重要的就是我們的未來,最重要的是接下來即將前往的路。往后時光里,仍然有太多的機會在等待著我們,或許現在的我們無法察覺到這些機遇,但是如若我們堅定一些,帶著一個好的目標和心態出發,我想接下來的日子就會更加明媚,也會更加的充滿期待。

  說再多都不如去動手做一做,什么事情只有去嘗試做一做了,才會知道這甜頭是一個什么樣的味道。我們各個崗位現在都已經承擔了一定的壓力,盡管這讓我們感到有一些疲憊,但是我相信我們能夠一起把這壓力扛下來,并且為自己打造好一幅更加堅硬的盔甲。親愛的各位同事,這條遠航的船帆即將起航,我們作為同行之人,希望在未來的時光之中我們依舊可以相伴同行,互幫互助,把握好每一次機會,也珍惜身處的平臺,讓我們一起把內心的希望拋向天空,最美麗的希冀放進明天,我相信,未來之日,便是我們成功之時!讓我們逆著這暗涌前行吧!

  我的演講完畢,感謝各位!

激勵員工的3分鐘講話稿 篇5

  各位領導、各位工友:

  xx年是個不平凡的一年,這一年我們經歷了全球經濟危機風暴的洗禮,但我們企業在各位在座的共同努力下挺過來了,在此,我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝!

  xx年已經結束,面臨的xx年又是一個嚴峻的考驗,全球經濟危機將進一步影響我國,而這種影響不是短時間內就可以消失的。我們企業是一個跟建筑業相配套的企業,經濟危機對建筑業的影響必定會波及我們企業經濟的發展。除此外,還有同行之間的殘酷競爭和企業內部的管理 機制也嚴重影響和制約了我們企業發展的進度。面對這樣的困難,作為我們企業的一員,你們該怎么去做呢?

  對企業而言,你們是企業最寶貴的財富;對你們而言,企業就是你們的家。所以,企業跟你們是水跟魚的關系,水里沒有魚,水就顯示不出他那種孕育生命的能力,而魚離開了水也就沒有了生命。因此,我們要明白,要想企業這個大家庭好,我們自己首先要做好每一件事,自己做好了,企業這個大家庭才會好。

  我們出來做工目的就是為了增加一些收入來彌補家庭的開支,那我們的收入來自哪里?是怎么產生的,你們有想過嗎?

  企業經濟效益的產生離不開我們大家共同的努力,離不開整個團體的努力。只有我們努力去做了,企業才有效益,企業才有能力去支付我們職工的工資及其他待遇。如果說質量是企業的生命,那么質量和產量就是你們工資及其他待遇的保障。

  我經常聽我們的職工在抱怨工資待遇不高,一味的要求企業給你們增加工資,但我不知道你們是否有想過,企業要發展就必須要積累資金,而企業所需的發展資金就來自產品利潤,利潤是靠我們大家一起去創造的。如果大家擰成一股繩,拋棄一切自私的念頭,為了企業和自己的利益一心的去工作,我們的企業就能長足發展。我們的企業發展了,你們的待遇也提高了,你們就不會再有怨言了。如果每個人都有自私的想法,我們的企業就永遠發展不了,我們的工資待遇就永遠提高不了,我們的后勤保障就永遠無法實施。

  xx年,我們公司就涌現了許多為了工作而無私奉獻的干部。如我們生產部部長葉健偉、車間主任王長林、設計科的黃山松、鎖車間主任的金仙彪,他們都是我們學習的好榜樣。為了生產,他們日以繼夜、不知疲勞的工作。一年來,不知他們加了多少個夜班!我只知道他們經常加班 ,但他們從來不提工資待遇的問題。如果全廠工友都跟他們一樣,以廠為家,我們就不要再去擔心企業發展的問題了。

  除了他們無私奉獻外,還有值得我們學習的可愛的職工,他們一樣默默的為公司忘我工作。例如,機械組的楊啟勇、鋸床的馬中金、模具組的茍東嶺、鎖車間的莊芬、徐忠榮等。正是有了這樣一批一心一意為公司無私奉獻的工友,我們的公司才可以穩步的發展。

  還有以技術好和速度快出名的磨床師傅孔劉濤,更是我們學習的好榜樣。

  當然,上面我提到的僅僅是表現突出的一部分領導和工友,還有很多在默默無聞地工作而沒有被我發現的工友,今天我就不一一例舉了。我相信有了他們作為我們企業的榜樣,我們的企業就能更快更好的發展

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