中國企業(yè)營銷的演講稿（精選5篇）

中國企業(yè)營銷的演講稿 篇1

　　各位同學,晚上好!很高興有機會與大家一起分享我的學習心得。我以前也沒干過銷售工作，所以，我非常想通過學習盡快融入這個溫馨的大家庭，以適應我的角色轉(zhuǎn)換。

　　最近我讀了兩本與營銷有關(guān)的書，對營銷人員的自我塑造有了一些感觸。在銷售這個挫折感相當強的行業(yè)里，對于新進的營銷成員來說，如果長時間看不到自己的進步，也許真的會徹底喪失信心而放棄銷售工作。如何把自己培養(yǎng)成一個成功的營銷員?成功營銷人員應具備哪些條件?作為一名新營銷協(xié)會成員，我希望和大家共同學習與分享我的幾點感觸。

　　第一、誠信、務(wù)實、機變

　　古代，徽州商人名滿天下。生意遍布大江南北，甚至到國外。成為商人的楷模。其實徽商的成功就是講誠信、務(wù)實、靈活變化。從古代先人的身上，我們意識到誠信對經(jīng)商辦企業(yè)的極端重要性，曾經(jīng)有過這樣的故事：一家鋼琴店因服務(wù)員工作疏忽，把10000多元的鋼琴錯標成了1000多元，當顧客要求購買這架鋼琴時，商店老板毅然按1000多元，賣給了顧客。樹立了商店誠信的企業(yè)形象。可見誠信對于一家企業(yè)來說是多么重要。我們集團企業(yè)文化強調(diào)的“三誠”，其中一條就是對客戶要講誠信。所以，成功營銷人員最應具備的就是誠信、務(wù)實和機變的能力。

　　第二、良好的職業(yè)操守和立場

　　無論多成功的營銷人都是為企業(yè)服務(wù)，為股東和老板服務(wù)，要為企業(yè)創(chuàng)造價值，遵守自己的職業(yè)道德和操守。很多營銷人在這方面搞不清楚，一旦與公司或領(lǐng)導有過節(jié)，就不顧自己的職業(yè)操守，作出與企業(yè)相背離的事情，給企業(yè)帶來損失和傷害。當一名營銷員不能堅守自己的職業(yè)操守和立場時，就會降低自己的職業(yè)價值，降低自己的人格魅力，影響自己的發(fā)展。在日本，一個中國留學生勤工儉學時，因為在刷碗時少刷了幾遍，便被看做不講職業(yè)道德和誠信的人，從而也失去了留學的機會和工作。可見，職業(yè)操守和立場對于營銷人來說多么重要。

　　第三、廣博的知識面及語言表達能力

　　成功的營銷人員，需要有廣博的知識和語言表達能力。營銷本身就是和客戶溝通和推銷的過程，要想說服客戶簽約或成交，必須有廣博的知識，來適應不同類型客戶的需求。有了廣博的知識，才能有良好的口頭表達能力和書面匯報能力。營銷本身就是一門學問和技巧，它沒有固定的方法和捷徑。營銷的知識不是僅限于書本專業(yè)的課程，營銷人員必須廣泛涉獵不同的知識。有道是功夫在詩外。

　　第四、 平和與積極的心態(tài)

　　作為企業(yè)人，人與人的差別不是能力高低的差別，而是心態(tài)修煉的區(qū)別，更重要的是對工作態(tài)度的差別。以積極心態(tài)工作的人，每天都充滿激情與熱情，以消極心態(tài)工作的人總是找問題。找借口。陷入煩瑣的泥潭不能自拔。

　　心態(tài)決定行為，行為決定習慣，習慣決定未來。一兩個好習慣在社會上就能立腳。積極的心態(tài)和消極的心態(tài)是不一樣的。積極的心態(tài)，可以變不利為有利，有了積極的心態(tài)，我們干任何事情都會比較主動積極，我們的工作中就會少了抱怨和牢騷，就會忽略環(huán)境帶給我們的痛苦和不滿，就會思考如何改善我們的工作和計劃，就會產(chǎn)生與以往不同的效果;消極的

　　心態(tài)往往是把有利的變不利。福禍之間，互相轉(zhuǎn)化，古人比我們認識得更深刻。營銷人員的成長也是如此

　　理想是什么?理想是人生的奮斗目標，是對美好未來的設(shè)想，也是人們前進的動力的源泉。我們都有自己的理想，有了理想，我們的生活才有方向，奮斗才有目標。人類有了理想，才使世界不斷向前發(fā)展。實現(xiàn)理想，需要執(zhí)行力。包括行動和行動的能力。為了實現(xiàn)理想，我們要付諸行動，身體力行，如果不實施于行動，那就是幻想，空想和妄想。是在虛度光陰，浪費生命，因為時間就是生命。實現(xiàn)理想，還要借助軟環(huán)境，那就是一個好的平臺。它可以是你成功的鋪墊，也可以是你成功的一個跳板，充分發(fā)揮光與熱的舞臺。為你展示自我才能，實現(xiàn)自身價值創(chuàng)造必備條件。

　　我們來到營銷協(xié)會的目的無非有兩個：第一是賺取更多的Money;第二是鍛煉提升自己的能力。我想，在坐的每一位同學，應該都有此兩目的，包括我本人。

　　所以作為一名銷售人員，對于協(xié)會，我個人想提出幾點意見：第一,營銷團隊的穩(wěn)定性是要盡快解決，提升同學的能力，是要在保證團隊整體發(fā)力的前提下的。第二，在協(xié)會盈利的前提下，每年的年底，協(xié)會應該給予銷售業(yè)績的優(yōu)秀員工獎勵，并通過各種渠道來表彰先進，激勵成員。激勵的力量是不可估量的，這會促使其他的同學更加努力地工作，也會激發(fā)全體成員的榮譽感。物質(zhì)和精神的雙滿足，才會使我們與協(xié)會一起攜手并進，實現(xiàn)雙贏。我想，這也是大家的心聲，全體銷售成員的呼聲。

中國企業(yè)營銷的演講稿 篇2

　　尊敬的董事長總:

　　尊敬的各位領(lǐng)導、兄弟姐妹們：

　　大家新年好!

　　歲月如歌，跋涉似舞。我們又走過了不平凡的一年!

　　20年已在歲月的行進中落下歷史的帷幕，充滿希望與朝氣的20年又悄然走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表銷售公司全體同仁，向各位領(lǐng)導及兄弟公司的各位兄弟姐妹，致以誠摯的問候和新春的祝福!

　　剛才聽了總的講話，我們深受鼓舞!總代表集團公司與我們共同回顧了一起走過的20年，又帶領(lǐng)我們共同展望了令人期待的20年。多年來，我們時時刻刻感恩于集團公司領(lǐng)導和所有同事對銷售公司無微不至的關(guān)懷和鼓勵;我們也真真切切地體會到所有兄弟公司對我們肝膽相照的支持和幫助!

　　20年是我們積極參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴峻挑戰(zhàn)和考驗的一年。一年來，面對市場整體的萎縮和激烈的競爭等不利因素，我們團結(jié)一致，咬緊牙關(guān)，攻堅克難，較好地完成了公司年初制訂的各項目標和任務(wù)，這些成績的取得是集團公司正確指引和大力支持的結(jié)果，也是分公司所有同仁埋頭苦干、銳意拼搏的結(jié)果。值此，我謹向一貫支持我們的集團公司各級領(lǐng)導，各位同事及銷售公司全體同仁致以衷心的感謝!

　　“未待揚鞭自奮蹄!”。回眸20，我們有成功更有艱辛。誠如董事長早有預示：“20年市場經(jīng)濟不穩(wěn)定，我們要適應新形勢，沉著應對，科學而為，以新觀念新策略，擁抱新市場，迎接新挑戰(zhàn)。”

　　過去的20年，可以說確實困難重重，遠超預期。一年來，我們立足于完善服務(wù)，著眼于深化團隊建設(shè)，銷售公司全體同仁的責任感、使命感得到進一步激發(fā)，士氣更加旺盛，斗志更加昂揚。我們緊抓機遇，根據(jù)銷售公司發(fā)展實際與市場環(huán)境變化確立了科學合理的經(jīng)營目標;管理得到進一步加強，公司形象有所提升，品牌得到更廣泛的傳播。個人具體體會如下：

　　一、用心打造精英團隊，沉著應對困難局勢。

　　一個人的力量永遠是有限的，只有大家團結(jié)一心，才能取得更好的成績。

　　市場競爭歸根到底是人才的競爭，這句話對于我們來說可謂是耳熟能詳。建立一支忠誠而有凝聚力的銷售團隊是每一位出色的銷售公司經(jīng)理工作的重中之重。

　　設(shè)定共同目標是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)，強烈的團隊精神，來自于共同的奮斗目標。你所描述的美好前景，能夠喚起團隊精神、犧牲精神的，不是由于崇高，而是因為真實和真誠。往往發(fā)財、提升并不能讓所有人振奮;而有時，整個團隊卻能自發(fā)地聚集在“與競爭對手決一死戰(zhàn)”的旗幟下。

　　強化組織職能，加強對每個業(yè)務(wù)員的思想認識、工作態(tài)度和信心的引導，建立更為有效的考核和激勵機制，把公司各項資源充分整合到位，真正做到服務(wù)于銷售，有利于銷售，充分調(diào)動分公司每一個銷售人員的積極性和創(chuàng)造力，帶動銷售團隊共同成長，激發(fā)銷售團隊的持久戰(zhàn)斗力。

　　二、繼續(xù)推行目標營銷，完善服務(wù)，穩(wěn)定老客戶，并積極拓展新市場。

　　市場有這樣一條基本定律：市場的要求只會越來越高，市場的要求必須時刻服從。如果我們不能適應這條定律，就說明我們的工作出了問題。想客戶之所想，急客戶之所急，積極應對變化，快速響應市場，才會不斷滿足并超越客戶期待，真正讓我們的每一個客戶深切感受到國茂產(chǎn)品和服務(wù)不可替代，否則，在未來市場的競爭中我們將難言長久立足!

　　回首過去，展望未來。

　　新的一年又將開啟新的征程，托舉新的希望，承載新的夢想。展望20年，面對更為復雜多變的市場環(huán)境，我們依然激情澎湃，斗志昂揚，對于未來，銷售團隊充滿信心，我們將在集團公司的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力，團結(jié)奮戰(zhàn)，實實在在做人，腳踏實地做事。為集團公司二次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新發(fā)展大計貢獻我們最大的努力!我們有理由堅信，集團的明天一定會更加燦爛，更加輝煌!

　　最后，衷心祝福大家新年快樂!身體健康!合家幸福!

　　謝謝!

中國企業(yè)營銷的演講稿 篇3

　　一、經(jīng)理人的幾大“軟肋：

　　1守承諾。現(xiàn)實的管理中，我們的這些封疆大吏們?yōu)榱嗽?“天子”面前居功邀賞，常常是不擇手段的完成上面的“圣旨”，于是乎，在我們的“下級”面前信口開河，承諾的東西太多太多，到了兌現(xiàn)時“將軍”還是那個 “將軍”，而“士兵”卻成了階下囚，最后答應經(jīng)銷商的東西要么不了了之，要么克扣“士兵”軍餉。這種現(xiàn)象在所有的公司都很普遍，所以余世維在《成功經(jīng)理人》第一講首先提出職業(yè)經(jīng)理人要“勇于承擔個人責任，一肩挑天下，不要說我以為”，為了市場的良性發(fā)展，為了“圣旨”的威嚴，我們的封疆大吏們一諾千金的同時最好“三思而后行”，畢竟“凡輕諾者必寡信”。如果我們答應的東西自己的“臣民”持狐疑態(tài)度，禍之近矣!

　　2明角色。角色定位決定工作方向，而工作方向決定工作方法。經(jīng)理不是業(yè)務(wù)員。作為營銷經(jīng)理如果不明白這一點，那就每天只會使自己整天都在忙得團團亂轉(zhuǎn)，而業(yè)務(wù)員卻玩天昏地暗。我無意貶低我們的業(yè)務(wù)人員是多么的懶惰，也不想褒獎我們的營銷經(jīng)理是多么的勤快，在這里，作為銷售經(jīng)理我們的潛意識里必須回答以下問題：a、我的角色應如何定位、職責是什么?b、我讓業(yè)務(wù)員做什么、業(yè)務(wù)員能夠做什么?c、團隊之間如何協(xié)調(diào)與溝通，如何授權(quán)?d、明確責任。一定要讓所有的業(yè)務(wù)人員明白：哪些是必須做的，哪些是不應該做的，不要在戰(zhàn)略的航向中容易迷失自己。為什么很多的經(jīng)理是“烏鴉成精變兔子”后與兔子搶活干呢?值得我們每個經(jīng)理人深思?明茨伯格的十大角色值得我們每個營銷經(jīng)理研究。3定計劃。計劃是管理的基本技能。未雨綢繆，“謀定而后動”是每個金星的營銷經(jīng)理必備的基本素質(zhì)，雖然我們的很多經(jīng)理對工作的熱忱讓人感動，但是我們必須面對現(xiàn)實，正視我們的弱點：目前個別經(jīng)理還是抱著兩種思想做市場：其一是摸著石頭過河，走一步看一步，對市場的競爭的反應不敏捷，其二是戰(zhàn)略缺失，不知道三個月之后區(qū)域市場會發(fā)生怎樣的變化，半年之內(nèi)如何調(diào)整，對未來趨勢缺乏預測、無應對措施。

　　“凡事預則立，不預則廢”，這種“撞鐘”的思想必然會給我們的工作帶來極大的被動。對于明年的市場規(guī)劃其實我們每個營銷經(jīng)理都清楚，絕對不是一場聽證會所能解決的，我們需有足夠的準備：心理上、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上、人員的調(diào)整等。

　　4帶隊伍。營銷中最大的問題是管理問題，而管理的真諦在于解決用人問題。經(jīng)過對世界500強的眾多企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：在中國最大的問題是用人。現(xiàn)在業(yè)務(wù)員不知自己該做什么、能做什么?

　　《天下無賊》中黎叔比較經(jīng)典的一句話：“人心散了，隊伍不好帶了”，其實在所有的團隊里營銷團隊是最難管理的，他們似斷了線的風箏常年漂泊在外，由于在公司的時間短，對公司的歸屬感、向心力較小，加上目前的營銷人員的門檻相對不高，待遇和職位的誘惑還不足以吸引太多的營銷人為金星疲于奔命時，人才流失和隊伍的摩擦就會成為營銷經(jīng)理的兩大“心病”，這時候營銷經(jīng)理應該怎么半?在公司的薪水設(shè)計我們無法改變的情況下，我們唯一可改變的就是營銷人員。

　　加強人性化管理是一種較好的方法。“財散人聚，財聚人散”是人性化管理

　　的不二法門。也許只是每月的一頓“慶功宴”、也許只是一包煙足以使我們的一線人員感激零涕，團隊的凝聚力會有說不出的強，雖然制度可以約束人的行為，卻不能改變?nèi)说男闹恰?/p>

　　5重權(quán)變。“營銷環(huán)境變了、一切都得變”是20__年《銷售與市場》提出的最經(jīng)典的命題，也是當前我們營銷的主旋律。“世易則時移，事異則備變”，這就要求我們的每個經(jīng)理人要具有持經(jīng)達變的能力，而不是抱著陳年黃歷過日子。

　　這里有兩層意思：其一是營銷經(jīng)理的思路必須得變，因為集團公司的戰(zhàn)略已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)移，營銷經(jīng)理必須盡快轉(zhuǎn)變思路，做好城市“陣地戰(zhàn)”的準備。其二是強調(diào)如何變，“井岡山的騾子，到了北京怎么辦。”這是金星的營銷經(jīng)理目前必須面對的現(xiàn)實，如果經(jīng)理不注重知識的更新與學習，面對這個營銷環(huán)境的變化，一定是手足無措。

　　那么面對新的挑戰(zhàn)，我們的營銷經(jīng)理20__年的工作應該如何開展呢?是不是沒有辦法了呢?做為旁觀者，送大家兩句話：第一句是：思路決定出路，明年的啤酒競爭的激烈程度不說大家也明白，只會比今年更殘酷，原有的思路一定是要掉隊的。送給經(jīng)理人的第二句話是：創(chuàng)業(yè)難、守業(yè)難，知難不難。只要我們的經(jīng)理從心理上藐視、從戰(zhàn)術(shù)上重視對手，所有的困難都會迎刃而解。

　　二、用好兩條腿走路：

　　筆者經(jīng)過研究眾多的啤酒企業(yè)發(fā)現(xiàn)，如果真的在銷售上做出點成績，作為一線經(jīng)理應著重把握兩個要點、學會用兩條腿走路：

　　第一條腿：管好一支隊伍，加強團隊建設(shè)。

　　有人則“企”，無人則“止”，人才在組織中的作用自是不言而喻。綜觀世界500強很多的優(yōu)秀企業(yè)對人才的重視大都提到了戰(zhàn)略的高度。正是有了那么多甘愿為他們默默奉獻的人，才有他們?nèi)缛罩刑斓氖聵I(yè)。正所謂 “一事功成萬骨枯”，因此，營銷團隊不僅要注重對人才的甄選，更加強對他們的服務(wù)與培養(yǎng)、建設(shè)人才梯隊。想辦法把“兵”留住，把心留住。只有隊伍帶好了、人心理順了、團隊的凝聚力加強了、目標明確了，營銷工作才能一順百順，攻無不克、戰(zhàn)無不勝。正所謂“人心齊、泰山移”。經(jīng)過了長時間的摸索、醞釀，筆者認為管好一支隊伍應從以下四個方面著手：

　　思想上---勤勉奮發(fā)。營銷人懷抱一條槍，心懷一輪月，向來都是在現(xiàn)實與浪漫的夾縫中度過，披星戴月、揮汗如雨.很苦、很累，壓力更大，因此敬業(yè)和吃苦成了考驗業(yè)務(wù)人員的第一道坎。按照馬斯洛的需求層次理論，人除了滿足基本的薪水需求之外，而且還培養(yǎng)其社會關(guān)系及發(fā)展需求，更注重其個人價值的體現(xiàn)，對員工進行心智培訓顯得彌足珍貴。所以在工作中心態(tài)是最重要的。營銷工作要求不僅有勤勉的態(tài)度，做到眼勤、手勤、腿勤;而且更注重激發(fā)團隊奮發(fā)圖強的精神。多思考，多總結(jié)，理出一條思路，總結(jié)一條經(jīng)驗。使我們團隊的總體素質(zhì)節(jié)節(jié)提升。

　　意識上---開拓進取。金星集團正如滾雪球式的發(fā)展、壯大，殘酷的市場競爭迫切的需要我們營銷人必須要理清思路、看清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，不僅要懂得如何“節(jié)流”，更應該清楚“開源”的要義，努力開拓市場。營銷人不僅要有志存高遠的信念，更應具備蓄事待發(fā)的進取心和開拓意識，這是一個人的素質(zhì)問題。當總公司要求網(wǎng)絡(luò)下移小麥啤下鄉(xiāng)的時候，營銷經(jīng)理應著手讓“中、高檔酒下鄉(xiāng)”，這就是意識。毛主席說過：“人有多大膽，地有多高產(chǎn);不怕不敢做，就怕不敢想。”營銷人只要懷有強烈的進取心，以堅實的營銷理論作基礎(chǔ)，以靈

　　活多變的營銷技能去實施，面對市場的刀光劍影血腥風雨，我們就會所向披靡戰(zhàn)無不勝---“心有多大，舞臺就有多大”。

　　執(zhí)行力---雷厲風行。任何一個良好的策劃都不如一個簡單的執(zhí)行。細想為什么總公司的一些政策不能上傳下達，為什么很好營銷方案得不到有效的實施，為什么完不成當月任我們總是有那么多的借口?一言蔽之：執(zhí)行力不夠!

　　從某種意義上說，執(zhí)行力是反映一個組織是否成熟的標志，我們需要的是上傳下達，而不是朝令夕改，我們要的是自動自發(fā)，堅決執(zhí)行!而不是消極應對、推卸責任。唯如此我們才能經(jīng)得起大風大浪的考驗，才能保質(zhì)保量不折不扣的完成任務(wù)，才能使我們的團隊健康成長!

　　竟爭力---敢爭第一。營銷人要有一種單槍挑天下的膽識,一味地謹小慎微、唯唯諾諾，得到的只能是對手的輕視與冷漠。商丘公司是支年輕的團隊,我們有破釜沉舟成大器、縱橫四海爭第一的雄心,誠然,前進的途中難免會有坎坎坷坷、寒流暗礁,但我們不懼怕困難,商海茫茫,狼煙四起,“滄海橫流方顯英雄本色”,我們有足夠的勇氣去迎接挑戰(zhàn)。“敢為天下先”的信念會讓我們愈挫愈勇,做一騎絕塵的領(lǐng)跑者!

　　另外一條腿----“理好一方市場”.

　　說句心里話,很多的經(jīng)理對市場真的不能洞燭真相，十幾年的發(fā)展,營銷環(huán)境已發(fā)生了顛覆性的變化,對市場的把握難度加大,駕馭一個市場已不是當初的“傳、管、訓”,“世易則時移,事異則備變”,我們在多變的市場上總結(jié)出了自己的思路：

　　1、操作上---實施“一轉(zhuǎn)、二從”原則,這是全公司集體智慧的結(jié)晶,我們覺得很有實用價值.

　　(1)一轉(zhuǎn)---轉(zhuǎn)變客戶觀念。“有思路才會有出路”,客戶是我們營銷思路的第一實踐者.只有客戶的觀念轉(zhuǎn)變了,我們的營銷策劃才能夠得到有效的執(zhí)行,營銷方式才能有待提高,也許這是個老生常談的話題,我們這里說的不是其重要性,而是如何轉(zhuǎn)變的問題:

　　a.選準優(yōu)質(zhì)客戶,加強對客戶的培訓,灌輸一些先進的理念及貼近市場的營銷思路.

　　b.加強“三動”意識,即我們從利益上驅(qū)動,關(guān)系上拉動,人生價值上感動客戶,讓他們對金星產(chǎn)生歸屬、依賴感。

　　c.利用合同戶的協(xié)議銷量來約束客戶,設(shè)專銷獎,鼓勵專銷、多銷,形成比、學、趕、幫、超的熱潮，增強他們的榮譽感.當然傳統(tǒng)意義上的合同對于啤酒的經(jīng)銷商已經(jīng)沒有任何的約束力，營銷經(jīng)理必須從建立市場網(wǎng)絡(luò)的角度去審視經(jīng)銷商，加大對市場的投入(更多請關(guān)注：)不等于加大對經(jīng)銷商的投入，關(guān)于這一點，經(jīng)理必須清楚。d.用事實說話，讓他們認識到做小麥啤、中高檔酒賺取的利潤最大化而主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。在這一點上最好的辦法就是利用淡季學習的機會，讓經(jīng)銷上加強交流，或者到樣板市場參觀、考察，幫助客戶實現(xiàn)營銷專型。

　　(2)“二從”原則很關(guān)鍵，也很重要，它是市場管理的精髓：

　　a對市場秩序上---“從嚴”，強調(diào)“嚴”字當頭，我們對市場的開發(fā)、維護等都有相應的獎罰措施，只要出現(xiàn)問題，營銷經(jīng)理一定按規(guī)定辦事，決不手軟。人性化不等于人情化，“只有管得住，才能理得順”。當然，管理的宗旨是“治心為上、整人為下”。

　　b對市場操作上---“從實”，一切從實際出發(fā)、從市場出發(fā)。營銷理論上，無論是4p,還是4c都必須服從于、服務(wù)于市場，工作方式上每一個步驟執(zhí)行到

　　位。所有的策劃不能天馬行空，必須務(wù)實。其實，營銷無定式、無招勝有招，把最簡單的招式練精就成了絕招!

　　2方向上繼續(xù)貫徹“一個中心，兩個基本點”的運作思路，牢記“穩(wěn)、準、狠”的觀念：

　　a強調(diào)一個中心---始終以小麥啤系列作為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的中心，戰(zhàn)略上要穩(wěn)。b加強重點---以中高檔酒作為產(chǎn)品操作的重點定位要“準”。營銷轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于定位的準確性，定位一旦朝令夕改，將會給營銷帶來災難性的后果。c穩(wěn)住基點---以普通酒作為競爭性、打擊性產(chǎn)品，要狠。孫子曰：用兵之道，以正合、以奇勝，面對嚴峻的市場競爭，我們一定要用好手中的競品，打擊一定要狠!

　　總之，把最復雜的問題做簡單就是成功。在市場瞬息萬變的今天，我們要走的對，走的快，走的穩(wěn)，就需既要“苦練內(nèi)功”，加強內(nèi)部管理;又要“外學精英”，注重理論和實踐的結(jié)合，注重自我素養(yǎng)的提高，這樣我們腳下的路才會走得更寬、更長、更遠!

　　其實做業(yè)務(wù)經(jīng)理很簡單，兩千多年前老子曾言：“治大國如烹小鮮”，只要我們把握營銷、管理之“道”，做事情自然是恢恢乎其于游刃必有余地矣。

中國企業(yè)營銷的演講稿 篇4

　　x中科自動化股份有限公司:

　　欣悉中科股份在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)成功掛牌上市，這是企業(yè)發(fā)展過程中一次質(zhì)的飛躍，是我市全面對接國家和省加快多層次資本市場建設(shè)的又一項重要成果。為此，市委、市政府特向x中科自動化股份有限公司全體員工表示熱烈的祝賀!

　　近年來，你公司認真貫徹科學發(fā)展觀，堅持改革創(chuàng)新，加大轉(zhuǎn)型升級力度，推進了企業(yè)的快速發(fā)展，成為我市包裝印刷行業(yè)較好實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的龍頭企業(yè)。公司在全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)成功掛牌上市，充分體現(xiàn)了你公司具有較高的經(jīng)營管理水平，體現(xiàn)了對資本市場的積極認識和自覺進入資本市場的不懈努力，向世人展示了公司良好業(yè)績和發(fā)展?jié)摿Γ瑢ν苿游沂薪?jīng)濟發(fā)展具有重要意義。

　　希望你公司以企業(yè)掛牌上市為契機，進一步加強經(jīng)營管理，完善法人治理結(jié)構(gòu)，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)和經(jīng)營業(yè)績，把企業(yè)做得更大更強，為建設(shè)美好x作出更大的貢獻。

　　中共x市委

　　x市政府

中國企業(yè)營銷的演講稿 篇5

　　各位尊敬的來賓、各位親愛的朋友：

　　大家下午好!

　　六月是夢幻的季節(jié)，也是代表幸運的季節(jié)，在這個美好的日子里，我們在此歡聚一堂，共度美好時光。首先，請允許我代表中國人壽唐山市分公司古冶支公司的全體員工對長期以來支持與幫助我們成長的廣大客戶致以最崇高的敬意，并對在百忙之中蒞臨今天會議現(xiàn)場的所有朋友，表示最衷心地感謝與熱烈地歡迎，歡迎你們!

　　公司介紹：

　　中國人壽與共和國同齡，經(jīng)歷了62年的風雨歷程。不斷發(fā)揮保險做為社會穩(wěn)定器的作用，為所有的朋友送去最貼心的保障和服務(wù)。黨和國家領(lǐng)導人對我們中國人壽非常關(guān)注，在1950年周和x親自接見我公司員工，x接見我公司原總經(jīng)理王憲章，x也多次視察中國人壽，并希望中國人壽這艘壽險航母做大做強。中國人壽不負眾望系統(tǒng)上下團結(jié)一心，奮力拼博，創(chuàng)造了令人歡欣鼓舞的成績。榮獲中國最值得信賴的保險公司，亞洲保險公司，年度卓越表現(xiàn)獎。

　　20x年中國人壽位居20x年中期上市公司“市值管理百佳”榜首，入選《福布斯》“全球20x大企業(yè)龍虎榜”，品牌價值高達824.37億元，位居金融行業(yè)第一位。

　　中國人壽連續(xù)八年入選世界500強，是國內(nèi)規(guī)模的金融機構(gòu)投資者，目前可投資資產(chǎn)超過11382億元，較上年同期增長51.58%

　　這一切來自于公司正確的戰(zhàn)略投資選擇!戰(zhàn)略性股權(quán)投資是實現(xiàn)公司短期收益目標和長期收益目標的有效手段和重要保證。我們一貫遵循“長期投資、穩(wěn)健投資”的投資理念。

　　中國人壽是工商銀行、中國銀行等商業(yè)銀行的基礎(chǔ)投資者。三峽工程年收益11.2%，西氣東輸年收益8%，大亞灣核電站年收益12%，華東華南電網(wǎng)改造年收益9%，多元化投資，可謂點石成金。

　　中國人壽還是招商銀行、民生銀行、南方電網(wǎng)第二大股東，正確的投資帶來良好的收益。中國人壽憑借強大的實力;優(yōu)秀的投資運作;完善的經(jīng)營管理;實現(xiàn)了20x年提早分紅、超常分紅。讓我們的客戶得到了實惠。

　　長期以來，中國人壽作為一家以國有資產(chǎn)為主體、國內(nèi)的壽險公司，一直以“服務(wù)經(jīng)濟，造福大眾”為己任，不斷提高服務(wù)水平，努力為客戶提供貼心、周到的服務(wù)，贏得了社會各界的支持與廣大客戶的信賴。

　　在古冶這片熱土上，中國人壽員工以自己的真誠服務(wù)、良好的信譽與全區(qū)群眾建立了深厚的感情,同時也實現(xiàn)了自身的發(fā)展壯大。公司下設(shè)15個分支機構(gòu)，擁有200多名員工及代理人，累計承保客戶超過30萬余人，20x年實現(xiàn)保費收入達到1.5億元，占據(jù)了全區(qū)95%以上的保險市場份額。全年支付各種理賠、滿期給付近6000萬元，充分發(fā)揮了穩(wěn)定社會、服務(wù)大眾和安定人民生活的良好作用.今天的發(fā)布會為在座的嘉賓準備了四重回饋大禮，以答謝您多年以來的支持和厚愛。第一重禮，是有獎問答，在坐的所有嘉賓都可以把握機會，踴躍參與，均可能獲得未來的小汽車—60周年小紀念幣一套。第二重禮，今天每一位到場的嘉賓都將獲得由我們?yōu)槟鷾蕚涞奈⒉�爐水杯一個，祝愿大家身體健康!