會計人員演講發言稿（精選3篇）

會計人員演講發言稿 篇1

　　各位領導，各位來賓：

　　大家好!

　　我來自縣信用聯社，今天我演講的題目是《會計的基本職業道德——不做假帳》。

　　金融業，是個高風險的行業，而我們行業經營成果是通過會計報表和其他會計資料反映出來的。如果會計資料失真，將無法真實準確反映企業經營狀況，使無法正確決策，最終將導致經營風險，嚴重干擾正常的社會經濟秩序，損害國家和社會公眾利益。

　　在這次市人行組織我市銀行機構會計工作開展“遵規章、講誠信”活動中，我首先想到的就是上海國家會計學院的校訓，“不做假帳”四個字。朱總理是絕少題字的人，但他卻為上海會計學院題了這四個字。這看似一句很普通的大實話，然而仔細體味，卻寓意深刻，一方面反映了當前會計造假已成一種較為普遍的現象，并引起中央領導的高度重視;另一方面表達了全社會要求會計人員不做假帳的強烈愿望。

　　前段時間，美國以“安然”公司為代表的假帳丑聞，導致很多公司破產，數萬名職工失業，很多老人失去了養老金，政府信譽受到損害。在我們國內，也有紅光實業，黎明服飾，銀廣廈等做假帳的典型案例。而在我們信用社，前些年的不少案件都與假帳有關，這主要在于我們的工作人員沒有遵規章，忽視講誠信的結果。與之相反，在我們的現實生活中，一些講誠信的企業，通過講誠信促進了經營大發展，比如園林工程公司，由于講誠信，金融部門愿意為其服務建設單位愿意和其發生業務，公司由小到大，由弱變強。

　　“遵規章”就是遵守國家法律法規，會計準則，內控制度;說到“講誠信”，信者，言之實也!“講誠信”就是恪守承諾，說實話，辦實事。當前，我們信用社正在風風火火開展“農村信用工程”，在各部門支持下我們創建了更多的信用農戶、信用村組、信用鄉鎮，從而大力推廣我們的農戶小額信用貸款，在為農民弟兄的生產發展提供動力的同時也為我們尋找到了新的效益增長點。這一活動一方面要求他人講誠信;另一方面也是信用社對自身講究誠信的一種承諾。

　　在我們平時工作中，我們怎樣自己自覺帶頭講究誠信，在金融系統內形成一種講誠信的氛圍，以贏得社會的信賴，促進業務的發展呢?我想，信用社講誠信最基本就要做到不做假帳，要杜絕做假帳的現象，必須標本兼治，整改并舉，落實到會計日常工作中去：

　　首先，必須遵守國家法律和會計法規，同時深化單位負責人的會計責任主體，使會計人員即站的住又頂的住，這是會計講誠信的基矗

　　其次，加強會計人員的陪訓，特別是要響應市人行組織的這次“遵規章、講誠信”活動，學習有關會計法律法規和各項規章制度，提高職業道德修養，深刻認識講誠信的重要性，這是會計講誠信的保障。

　　再次，加強監督管理，狠抓原始憑證，從源頭上防止造假。為我們的經濟核算提供真實、準確、及時、完整的會計信息，這是會計講誠信的關鍵。

　　最后，我謹代表縣農村信用聯社所有從事會計工作的人員向我社的廣大的社員、監管部門和社會各界保證：我們將以“誠信為本，操守為重，堅持原則，不做假帳�！�

會計人員演講發言稿 篇2

　　各位戰友、同志們：

　　我很高興受某局長的邀請參加某某戰友聯誼會紀念八一建軍節的活動。我看了《兵中舊影》等幾本書，聽了會長和幾位領導的講話介紹，心里很激動。我雖然不是退伍戰友，某某年但我也曾考取某某某部隊，因為是獨子，所以沒去當兵。跟大家一樣，在這里首先因李主席不能來參加今天的會議，我代表市政協、工商聯誼會向你們每一位戰友在建軍某某周年到來之際，表示熱烈的祝賀!祝大家節日愉快!

　　應該這樣說，聯誼會我確實參加太多了。象這樣的聯誼會我還是第一次參加，各種行業的商會、各種協會、各種這樣的組織上千種，你們自發組織的這種活動我感覺非常成功!跟大家說一下，在座的每一位為某某的社會經濟發展、為我們的平安建設、和諧某某都作成了巨大的貢獻，我們應該向你們表示衷心的感謝!

　　聯誼會和商會在形式上是差不多的，但作為聯誼會來講呢，大家都探討很多，有很深的研究，應該是一個交流感情的聯誼會，應該說敘說我們過去友情的聯誼會，是我們交流信息的聯誼會，更重要的是為我們每位會員服務的聯誼會。章程我看了一下為我們每位會員做好工作，今后還會有某某 的戰友陸陸續續加入到我們這個組織，成為光榮的一員。還有重要的一條，就是我們戰友在各自的崗位上，得到大家的公認、得到大家的關心、關懷和幫助，以及健康的生活成長都息息相關。應該說這個聯誼會辦得非常好!

　　我在某某當會長，我那里有50多個本地商會，異地商會有6個，逐步還要辦很多的商會組織，大家都聽說過的某某商會、某某商會、某某商會等，還要成立某某商會、某某商會等等，這么多的商會把大家組織起來不容易，平時你們都有各自的工作崗位，聚在一起就是為了某某市的經濟發展，為了大家的友誼，為了我們大家的成長，為了大家的事業更加興旺，為了聯誼會更加興旺，工作都是一樣的，我在這里表個態，聯誼會和商會可以一起來搞活動，不一定一年開一次年會，每一位都是會員，我都是支持，希望在節日當中或其它時間同樣開展各種各樣的活動，與我們某一個商會聯手開展一起活動，將更加精彩更加豐富，會開展得更好，當然商會要辦很多很多的事情會有難度，聯誼會是松散性的、民間的自發性的組織，把大家要求特別高不可能，某某有一些很好的商會、很好的協會，合在一起活動會更加好，市里領導會更加關注些。

　　最后，祝某某戰友聯誼會興旺發達，祝各位戰友身體健康、事業有成、心想事成!

　　謝謝大家!

會計人員演講發言稿 篇3

　　蘇州市蘇州工業園區黨工委書記 徐惠民

　　20__年底，習近平總書記在視察江蘇重要講話中專門提到蘇州工業園區，要求園區在開放創新、綜合改革方面發揮試驗示范作用。省委李強書記去年7月來園區調研時，對蘇州創新引領轉型升級提出明確要求，指出要突出創新與開放的“雙輪驅動”、注重高端要素集聚與高端產業發展的“相輔相成”、推動實體經濟與互聯網的“融合催生”、實現企業追求與政府支持的“同頻共振”。李書記在省黨代會上，又對蘇州鮮明提出了事關發展方向的戰略性命題，即 “創新四問”，其中特別談到要建設一個良好的創新生態系統。為此，蘇州工業園區緊密結合自身實際，認真學習研究，推出了一系列體制機制創新舉措，為加快建設國內一流、國際知名的高科技產業園區，奮力走在全省“兩聚一高”最前列，提供了有力的支持和保障。我們重點做了下面四件事情：

　　一是構建“五個一”轉機制。園區經過23年開發建設，已經成為一座現代化的新城區，高端制造、高端商務、高端人才等各種生產生活要素高度集聚，新的創新生態系統對政府管理體制提出了新的更高要求。對此，我們實施了大部門制改革，最大程度地解決職能交叉、政出多門、多頭管理等問題，探索建立簡約版地方政府管理新模式。例如，我們設立了行政審批局，推進行政審批事項集中審批;整合市容市政、規劃建設、交通水利、國土資源、安全生產等領域的執法職能，設立了綜合行政執法局;整合工商、物價、衛生監督、旅游文化、質監、食藥監等職能，設立了市場監督管理局。改革后，園區初步構建了大經濟發展、大規劃建設、大文化管理、大行政執法、大市場監管的大部門制工作格局，形成了“一枚印章管審批、一支隊伍管執法、一個部門管市場、一個平臺管信用、一張網絡管服務”的“五個一”基層政府治理架構。過去，需要專門開會研究協調的事項，現在一個電話就能解決。

　　二是再造審批流程提效率。我們利用開展相對集中行政許可權改革試點的機會，實施審批流程再造，大力推進簡政放權，最大程度釋放改革“紅利”。我們將114項審批事項分批劃轉至行政審批局，全面取消非許可類審批事項42項，將原來涉及的近30個處室、90多名審批人員、16枚審批印章，精簡為3個業務處室、30多名審批人員、1枚審批印章，工業項目建設從立項到施工許可承諾時間壓縮至39個工作日以內，新設立企業辦理工商營業執照時間壓縮至3個工作日。近三年，園區每年新增各類市場主體約1.5萬家，有效激發了市場活力和動力。

　　三是用好“兩個平臺”管到位。實行集中審批后，“誰來管”成為突出問題。為有效解決審批與監管脫節問題，我們堅持簡政放權與有效監管緊密結合，依托“工業企業資源集約利用信息” “社會信用信息”兩大平臺，建立“審管信息雙向推送”、行政許可和行政處罰信息“雙公示”等制度，確保放得下、管得了，實現事前、事中、事后的緊密銜接、順暢對接。例如，“工業企業資源集約利用信息”平臺，匯集了工商、質監、環保、稅務、安監、人社、海關等部門的信息，目前已覆蓋園區5200多家企業，對企業生產經營活動進行信息集成，為推動企業轉型升級提供了數據支撐;“社會信用信息”平臺通過部門信息的互聯互通、大數據的自動采集生成，每個企業有90個維度的數據進入信息平臺，形成了企業特有的“信用身份證”，目前已覆蓋園區所有企業。

　　四是打造“城市大腦”優服務。我們打破條塊分割、信息不通的現狀，建立了“三庫”“三通”的“城市大腦”，即：園區人口庫、法人庫、地理信息庫和政務通、居民通、企業通，探索形成了“線上E站式、線下一站式”、虛實相結合的“互聯網+政務服務”模式。同時加強分類指導，與企業相關的業務向一站式大廳集中，與自然人相關的業務向社區街道下沉，進一步提升服務效能。例如，依托“城市大腦”的公共信息服務系統，園區一般項目審批不到現場踏勘即可做出行政決定，實現工業項目建設用地規劃許可證承諾時限，由法定30個工作日壓縮到2個工作日;工業項目建設工程規劃許可證承諾時限，由法定30個工作日壓縮到4個工作日。依托“城市大腦”的智慧社區信息系統，提供63項社區業務的網上辦事入口，以及20項居民生活辦事指南，由“群眾跑腿”變為“信息跑路”，每月自然人事項辦件量超1.9萬件，業務平均辦結時限由30個工作日壓縮至15個工作日。

　　在推進“放管服”改革過程中，我們有四點深刻體會：

　　一是必須堅持“一把手”親自抓。體制機制改革涉及部門利益深度調整，也是政府的一場自我革命，如果沒有“一把手”親自抓，就難以有效推動。在工作中，我們始終堅持主要領導既掛帥又出征，定期研究、協調推進，并出臺了績效考核、履職保護、失職問責、創新激勵等四項制度，形成了濃厚的改革創新氛圍。

　　二是必須堅持科學謀劃、持續推進。例如，我們在建設“城市大腦”時，注重整體規劃、有序實施，既有系統謀劃，又有重點推進，通過階段性“小目標”的實現，來確保長遠目標的完成。

　　三是必須建立自己的專業技術隊伍。在充分利用外部專業公司、專家團隊的同時，必須培養一支自己的、既懂專業又熟悉行政審批流程的信息化技術隊伍，在實踐應用中不斷探索完善、系統升級，持續提升“互聯網+政務服務”水平。

　　四是必須要有大數據信息系統支撐。精準高效的數據服務，可以大大提高行政審批的準確性和效率。例如，我們“城市大腦”的規劃地理信息系統，目前已包含750個圖層，完成了大到地塊、小到路燈等城市部件的統一編碼工作，每個電線桿、每個垃圾桶都有它的精確坐標，基本實現了一張地圖批規劃。我們的“城市大腦”智慧交通系統可在線實時調控交通流量，有效解決了擁堵問題。

　　下一步，我們將認真落實省市部署要求，持之以恒、銳意改革、不斷創新，加快把蘇州工業園區建設成為政務服務最好、創新生態最優、營商環境最佳的“創新之城、非凡園區”。