職工之家建設方案（精選8篇）

職工之家建設方案 篇1

　　一、充分認識開展創建活動的意義和總體要求

　　開展創建“教職工之家”活動，是我校深入貫徹黨的十八大精神，落實科學發展觀，推進學校全面、協調、可持續發展的重要舉措；是堅持以人為本，切實保護、發揮、調動廣大教職工積極性和創造性的有效載體；是進一步增強工會組織活力，充分發揮工會組織作用的重要途徑。為此，開展創建“教職工之家”活動，要緊緊圍繞學校中心，堅持以科學發展觀為指導，以維護教職工合法權益、切實解決廣大教職工最關心、最直接、最現實的問題為切入點，以加強師德教風建設、完善教代會制度、實行校務公開為重點，進一步加強工會組織建設，加強教職工隊伍建設，積極推進和諧校園建設，團結引導廣大教職工為學校改革、發展作出更大的`貢獻。

　　二、組織領導

　　開展建設“職工之家”活動，要堅持齊抓共建的原則，努力形成黨支部統一領導、行政積極支持、工會具體實施、教職工熱情參與的創建工作格局。

　　1、成立領導小組

　　組 長：馬中海

　　副組長：李賀美楊剛劉群柱苗圃

　　成 員：梅智亮白占軍閆霞羅軍民牛建國

　　2、成立創建辦公室，負責創建的日常工作。

　　主任：楊剛

　　成員：梅智亮白占軍閆霞羅軍民牛建國

　　下設專門工作小組，其負責人、協助部門及相應職責如下：

　　⑴宣傳資料組。負責人白占軍、羅軍民，由辦公室協助。工作職責：出一期宣傳專刊，做好創建的宣傳工作；整理工會活動的相關圖片、檔案資料和專門會議的會議記要；整理校務公開，教代會（包括提案回復與落實情況）、民主評議干部活動的相關資料。

　　⑵工會活動組。負責人閆霞、牛建國，由辦公室、體音美組、總務室協助。工作職責：組織文體活動，整理活動相關的資料；清查、檢修工會活動室活動器械，完善活動室的管理；整理女工工作活動資料。

　　⑶師德建設組。負責人梅智亮、白占軍，由教務處、教研組、政教處助。工作職責：健全工會會員檔案；組織師德學習交流活動，整理師德建設相關資料。

　　⑷民主理財組。負責人梅智亮、閆霞，由辦公室、總務協室助。工作職責：按分項預算、專項列支，集中使用、統一管理的原則健全完善工會經費臺帳；整理民主理財、職工福利和送溫暖工作的情況和相關資料。

　　三、工作步驟

　　第一階段：從現在起至4月30日為宣傳發動階段。

　　主要任務：組織全校教職工會員學習工會法、工會章程等文件精神，使全校上下進一步統一認識、形成合力，把創建活動列入重要議事日程，廣泛動員全校教職工會員以主人翁姿態，積極關心和參與“建家”活動。

　　第二階段：5月1日至9月30日為創建工作階段。

　　主要任務：

　　1、完善教代會制度；加強工會組織建設；創建“教職工之家”。

　　2、積極爭取行政的支持，逐步改善教職工活動場地和設施，有計劃地開展豐富多彩的教職工文體活動。

　　3、以落實教代會代表提案為重點，切實為教職工做實事、辦好事、解難事。

　　4、廣泛開展師德學習活動，進一步推進師德教風建設。

　　5、積極推行校務公開，促進民主決策、民主管理、民主監督。

　　6、認真回顧近幾年來工會工作，總結經驗，查找差距，抓好整改。對工會工作近幾年形成的有關文件、資料進行整理和建檔。

　　第三階段：10月1日至11月為自查迎檢階段。

　　主要任務：

　　1、對照創建“教職工之家”要求，認真開展自查自評。

　　2、適時向局教育工會提出申請驗收報告。

　　3、做好迎檢的匯報、材料、現場等方面的準備工作。

職工之家建設方案 篇2

　　一、開展建家活動的意義和作用

　　建設職工之家活動，簡稱建家活動，是全面加強工會建設，提高工會整體工作水平的綜合性措施；是推動工會組織從實際出發開展工作，在改革和建設中發揮作用的動力；是落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，密切工會與職工群眾的關系，增加工會組織吸引力和凝聚力的有效形式。

　　二、“職工之家”建設的目標

　　最大限度地保護、調動和發揮廣大職工的積極性，建設成服務型“職工之家”。把“職工之家”建成學習型培訓中心，職工參與管理中心，娛樂活動中心，生活互助中心。

　　三、“職工之家”規劃

　　“職工之家”的'建設將本著節儉的原則，盡量利用單位現有的資源。

　　1、“職工之家”要有一個書架，擺放至少100本書，供廣大職工閱覽、借閱。

　　2、“職工之家”同時還要做如下準備：

　　（1）乒乓球臺一張、乒乓球拍兩副

　　（2）象棋、圍棋各1副。

　　（3）毽子、跳繩（已兩個。

　　（4）報紙雜志架一個，配相應報紙雜志若干。

　　（5）牌匾一個，用于掛在墻的上方，上寫“職工之家”

　　四、“職工之家”建設的內容

　　1、動員職工學習相關科學技術知識，不斷提高職工的技術、文化素質。

　　2、深入學習、貫徹單位各項規章制度，教育職工遵紀守法，愛崗敬業，多做貢獻，定期開展職業道德教育。

　　3、開展各類文體活動，組織讀書讀報等活動，寓教于樂，豐富職工業余文化生活。

　　4、發揮好橋梁紐帶作用，動員職工為單位經營發展獻計獻策，召開座談會，聽取職工意見、建議，使“職工之家”建成民主之家。

　　5、關心職工生活，為職工排憂解難，及時為職工提供咨詢服務，奉獻愛心。

　　五、“職工之家”的管理

　　1、“職工之家”只向本單位職工開放，任何外人未經允許不得進入。

　　2、任何使用“職工之家”物品的個人，必須貫徹“誰借用、誰負責”的原則，如有丟失或損壞，則視具體情況由相應的損壞人按購價進行賠償，每個部門的職工之家由部門領導負責，總部由政工部負責。

職工之家建設方案 篇3

　　楊柳初中元旦春節慰問活動方案 20xx年春節即將來臨，為深入貫徹落實黨的十八大精神，進一步做好教育系統困難職工生活保障工作，充分體現黨和政府、學校對老教師、困難職工的.'關懷和尊重，讓他們過一個快樂、祥和、平安的節日，根據教育局通知精神，我校將于春節前開展“送溫暖、辦實事、促和諧”新年慰問活動，為做好這次慰問活動，特制定本工作方案。

　　一、慰問活動目的：

　　構建和諧校園，關愛困難教師。

　　二、參加慰問活動的領導及工作部門

　　慰問活動由校委會牽頭，黨支部、工會，校行政主要領導參與。

　　三、慰問對象

　　退休教師、困難教職工。

　　四、慰問形式

　　1、退休教師發給慰問品。

　　2、困難教職工、困難退休教師、采取分組上門慰問。

　　五、慰問費用預算

　　1、退休教師共15人，人均慰問品100元，共1500元。

　　2、困難職工共3人，人均慰問金100元，慰問品50元，共450元。

　　3、生重大病教師共2人，人均慰問金400元，慰問品50元，共900元。

　　4、困難退休教師共1人，人均慰問金200元，慰問品50元，共250元。

　　5、參加慰問人員伙食費補助80元；車輛燃油費補助80元；香煙60元， 共180元。

　　五項總計：慰問經費總支3280元。

　　六、慰問組成員

　　楊亞林校長，宋元杰副校長，工會主席向樹林

　　七、慰問時間安排：

　　20xx年x月x日。

　　九、相關要求和說明：

　　1、這次慰問活動涉及

職工之家建設方案 篇4

　　一、 建設思路：

　　以員工為主體，堅持員工建家、愛家、管家、用家，求新、求精、循序漸進，堅持實事求是原則，反對形式主義。

　　二、建設目的`：

　　豐富員工業余生活，給予員工充分的關愛。

　　三、 功能區域劃分：

　　將整個四樓區域納入職工之家建設，分步實施。分為主功能區、輔助區。先期打造主功能區，逐步完善輔助區。

　　（一）主功能區位于四樓北首長13米寬6.5米的規則空間，劃分為：健身區、休閑區、閱讀交流區及宣傳展示區。

　　（二）輔助區包括黨員之家、培訓室，休息區及女性員工專屬空間。

　　四、 設計方案概述：

　　（一）主功能區

　　健身區：配備各類健身器材，包括乒乓球桌，跑步機，組合訓練器、動感單車及其他小件健身器材。

　　休閑娛樂區：配備沙發、茶幾、桌椅、飲水機、咖啡機等設備，提供撲克、象棋、軍旗等活動。

　　閱讀交流區：配備書架、書籍、桌椅、電腦等設備。

　　宣傳展示區：配備員工照片墻，制作宣傳板報

　　（2） 輔助區

　　黨員之家：配備桌椅、黨旗黨徽，書籍資料，榮譽陳列柜

　　培訓室：配備投影儀、音響，主要用于支行培訓，也可用于播放電影，后期或可安裝小型舞臺燈，轉型為多功能廳。

　　休息區：配備簡易折疊床，提供員工

　　女性員工專屬空間：關愛女性，在女性同事不方便時提供隱秘的空間，如哺乳等。

職工之家建設方案 篇5

　　一、充分認識開展創建活動的意義和總體要求

　　開展創建“教職工之家”活動，是我校深入貫徹黨的十八大精神，落實科學發展觀，推進學校全面、協調、可持續發展的重要舉措；是堅持以人為本，切實保護、發揮、調動廣大教職工積極性和創造性的有效載體；是進一步增強工會組織活力，充分發揮工會組織作用的重要途徑。為此，開展創建“教職工之家”活動，要緊緊圍繞學校中心，堅持以科學發展觀為指導，以維護教職工合法權益、切實解決廣大教職工最關心、最直接、最現實的問題為切入點，以加強師德教風建設、完善教代會制度、實行校務公開為重點，進一步加強工會組織建設，加強教職工隊伍建設，積極推進和諧校園建設，團結引導廣大教職工為學校改革、發展作出更大的貢獻。

　　二、組織領導

　　開展建設“職工之家”活動，要堅持齊抓共建的原則，努力形成黨支部統一領導、行政積極支持、工會具體實施、教職工熱情參與的創建工作格局。

　　1、成立領導小組

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　2、成立創建辦公室，負責創建的日常工作。

　　主任：

　　成員：

　　下設專門工作小組，其負責人、協助部門及相應職責如下：

　　⑴宣傳資料組。負責人白占軍、羅軍民，由辦公室協助。工作職責：出一期宣傳專刊，做好創建的宣傳工作；整理工會活動的相關圖片、檔案資料和專門會議的會議記要；整理校務公開，教代會（包括提案回復與落實情況）、民主評議干部活動的相關資料。

　　⑵工會活動組。負責人閆霞、牛建國，由辦公室、體音美組、總務室協助。工作職責：組織文體活動，整理活動相關的.資料；清查、檢修工會活動室活動器械，完善活動室的管理；整理女工工作活動資料。

　　⑶師德建設組。負責人，由教務處、教研組、政教處助。工作職責：健全工會會員檔案；組織師德學習交流活動，整理師德建設相關資料。

　　⑷民主理財組。負責人，由辦公室、總務協室助。工作職責：按分項預算、專項列支，集中使用、統一管理的原則健全完善工會經費臺帳；整理民主理財、職工福利和送溫暖工作的情況和相關資料。

　　三、工作步驟

　　第一階段：從現在起至4月30日為宣傳發動階段。

　　主要任務：組織全校教職工會員學習工會法、工會章程等文件精神，使全校上下進一步統一認識、形成合力，把創建活動列入重要議事日程，廣泛動員全校教職工會員以主人翁姿態，積極關心和參與“建家”活動。

　　第二階段：5月1日至9月30日為創建工作階段。

　　主要任務：

　　1、完善教代會制度；加強工會組織建設；創建“教職工之家”。

　　2、積極爭取行政的支持，逐步改善教職工活動場地和設施，有計劃地開展豐富多彩的教職工文體活動。

　　3、以落實教代會代表提案為重點，切實為教職工做實事、辦好事、解難事。

　　4、廣泛開展師德學習活動，進一步推進師德教風建設。

　　5、積極推行校務公開，促進民主決策、民主管理、民主監督。

　　6、認真回顧近幾年來工會工作，總結經驗，查找差距，抓好整改。對工會工作近幾年形成的有關文件、資料進行整理和建檔。

　　第三階段：10月1日至11月為自查迎檢階段。

　　主要任務：

　　1、對照創建“教職工之家”要求，認真開展自查自評。

　　2、適時向局教育工會提出申請驗收報告。

　　3、做好迎檢的匯報、材料、現場等方面的準備工作。

職工之家建設方案 篇6

　　一、指導思想：

　　高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹”三個代表“重要思想，堅持全心全意依靠工人階級指導方針，以十八大精神為指針，以實施《工會法》為前提，以建設職工之家為載體，以加強基層工會組織建設，以促進工會工作為出發點，以維護職工合法權益為目標，以推動企業經營管理為方向，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，為公司的改革和發展做出更大貢獻。

　　二、工作目標：

　　在各級黨委的領導下，取得行政的支持，工會組織依法獨立自主地開展工作，努力把各級工會組織建設成為組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、群眾信任的的職工之家。使之真正成為職工思想建設的場所、素質提高的學校、安全保障的前哨、權益維護的陣地、文化活動的樂園。確保工會在維護職工合法權益，穩定職工隊伍，提高職工生活水平，促進企業生產經營的順利進行等方面發揮積極而有效的作用。

　　三、先進職工之家建設標準：

　　1、深入實踐“三個代表”重要思想，貫徹執行黨的路線方針政策，自覺遵守法律制度，按照工會工作的總體思路，全力維護職工合法權益，職工隊伍穩定且思想活躍。

　　2、積極推進本單位班子建設，全心全意依靠職工辦企業，確保企業改革、穩定和發展。

　　3、堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，全面落實職代會各項職權。凡規定職代會審議、通過、決定的事項，都能堅持按程序執行，且職工普遍滿意。堅持職代會民主評議領導干部制度，并能夠與干部任免獎勵有機結合。積極探索和努力實踐民主管理的有效形式，堅持礦務公開制度，使之不斷深化、規范，且真正有實效。

　　4、建立平等協商和集體合同制度，建制率100%，合同履約率90%以上。勞動爭議調解組織健全并積極開展工作，真正形成協調勞動關系的有效機制。

　　5、群眾經濟技術創新工程和工會勞動保護工作扎實有效，并有所創新、有所發展。堅持開展職工培訓、技術比武以及合理化建議活動；積極開展勞動競賽，促進企業生產經營工作的發展。堅持開展女職工建功立業活動，大力提高女職工的文化技術素質。

　　6、扶貧幫困和送溫暖工作規范化、制度化，并不斷探索和實踐扶貧幫困新機制，扶貧幫困工作有成效，困難職工基本生活有保障。

　　7、工會組織自身建設不斷加強，職工入會率在95%以上。按時改選換屆，同步組建工會委員會、經費審查委員會和女職工委員會。工會領導班子堅強有力，班子成員政治素質高，業務能力強。積極開展建設模范職工之家活動，職工普遍擁護。

　　8、重視和加強職工隊伍建設，不斷提高職工的.思想道德和科學文化素質。堅持開展職工群眾廣泛參與的文化體育活動，職工的精神面貌煥然一新。重視和關注職工經濟收入，促進職工收入水平逐年提高。

　　9、女職工委員會組織健全，運作規范，活動富有創新，巾幗建功立功競賽活動有安排、有布置、有結果。重視家庭文化建設，實施女職工素質教育工程。積極參加上級女工委組織舉辦的各項活動。

　　10、工會財務工作制度完善，按時完成經費收繳上解任務，經費審查監督有效，保證了各項工會工作的正常開展。

　　11、無非正常集體上訪或越級上訪事件。

　　四、模范職工小家標準：

　　1、工會組織及其領導班子健全，按時換屆。

　　2、分公司（社區）重大事項經職工代表大會或職工大會討論通過，民主管理工作效果明顯，在工資分配、獎金發放等管理方面實行了事務公開，做到公平、公正，職工滿意率95%以上。

　　3、職工隊伍和職工思想情緒穩定，無多數職工普遍不滿意的不良事項。

　　4、建設學習型班組，堅持開展職工思想、文化、科學和業務技術培訓活動，職工綜合素質有提高。

　　5、無非正常集體上訪或越級上訪事件。

　　五、考核與驗收：

　　1、先進職工之家的考核驗收，按《實業集團工會職工之家考核細則》進行；

　　4、有下列情況之一者取消該單位申報資格：

　　（1）組織機構不健全，職工入會率低于95%；

　　（2）未建立職代會制度、未推行廠務公開制度；

　　（3）未建立平等協商集體合同制度；

　　（4）分公司（社區）工會60%以上達不到模范職工小家標準；

　　（5）未完成工會經費上解任務或截留工會經費的。

　　（6）發生非正常集體上訪或越級上訪事件。

　　六、表彰與獎勵。

　　1、職工之家建設工作每年檢查驗收一次，每兩年進行一次表彰與獎勵；

　　3、基層單位公司、社區模范職工小家由各單位進行檢查驗收，報實業集團公司工會備案。達到模范職工小家標準的，由實業集團工會授予模范職工小家榮譽稱號。

　　4、先進職工之家考核驗收實行百分制。

職工之家建設方案 篇7

　　根據蘇電工〔20xx〕801號(關于印發《江蘇省電力公司星級標準化班組評定辦法》的通知)、蘇電工〔20xx〕1866號(關于發布基建、監理、修造、設計及科研單位班組建設管理標準的通知)，連云港地區監理項目部全面提升自身素質，不斷增強主動性、發揮創造性、發展先進性，為推動工會工作又好又快發展，按照江蘇省電力公司企業標準Q/GDW-10-G241-20xx監理單位班組建設管理標準、江蘇興力監理公司職工小家策劃方案，特制定“職工之家”建設實施方案。

　　一、職工之家建設的指導思想：

　　（一）職工之家的建設要密切結合當前學習實踐科學發展觀活動。我們必須堅持不懈地學習、研究和宣傳科學發展觀，深刻領會和全面把握科學發展觀的重大意義、深刻內涵和基本要求，要以公司提出的“學習小課堂、快樂小家庭、團結小集體”為載體，將學習實踐活動與推進建家工作有機地結合，做到統籌兼顧，全盤考慮，合理安排，有機銜接，相互促進，使職工有歸屬感，時刻感受到企業如家的親情、小家對職工的關愛，以地區項目部為單位，實現以小家促發展,為規劃化、標準化開展各項工作構建平臺。

　　（二）職工之家的建設要充分體現民主建設、民主管理。發展基層民主是社會主義民主政治建設的基礎性工作，是社會主義民主最廣泛的實踐。進一步完善民主管理制度，民主決策、民主管理、民主監督制度，堅持和完善政務公開制度，保證基層職工依法行使知情權、參與權、監督權等民主權利。拓寬反映職工民意的渠道，完善深入了解職工心聲、廣泛集中全體職工的智力、切實珍惜民力的決策機制，保障廣大職工行使民主權利。

　　（三）職工之家的建設要始終貫徹“力爭公司模范職工之家，像學校一樣有秩序、像家庭一

　　樣有親情、向部隊一樣有紀律，人本、創新、精細、共贏”的企業文化理念，結合總公司科學管理年活動，圍繞持續改進開展建家工作，把建家工作做好、做實。

　　二、職工之家建設的目標

　　開展職工之家建設活動是以員工為主體。引導、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創新業績，樹立新理念，努力搞好技術創新和工作創新，并切實把創新成果和員工的績效考核結合起來，以增強活動的吸引力和生命力作為職工之家創建的目標。

　　三、職工之家建設的原則

　　（一）“以小家建大家”。連云港地區監理項目部結合自身情況，確立“以小家建大家”的工作方針，即以每個輸變電項目部職工之家的建設為重點，建家工作的觸角向基層延伸，使建家工作深入現場、深入一線職工，把服務職工的口號落到實處。

　　（二）建特色之家。我連云港地區監理項目部強調結合自身特點，建設具有自身特色的職工之家，在圍繞以公司為中心工作的基礎上發揮作用，使全體員工做到百花齊放、百鳥爭鳴。

　　（三）建素質之家。結合本時期的工作，突出重點，突出亮點，全力打造思想素質、業務素質過硬的職工之家。要以“職業道德好、業務技術精、執行能力強、拉得出、打得贏、不變質”為目標，大力實施職工素質提升工程，打造最具競爭力的品牌職工隊伍，創建合格職工之家，從而帶動職工隊伍整體素質的躍升。

　　（四）建幸福之家。密切聯系一線職工，關注傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系。在爭取公司援助的同時，組織帶領家庭成員搞好家庭的監理服務、基礎管理等工作，推行目標管理，合理分配家庭成員的工作，帶全力打造思想素質、業務素質過硬的職工之家。要以“職業道德好、業務技術精、執行能力強、拉得出、打得贏、不變質”為目標，大力實施職工素質提升工程，打造最具競爭力的品牌職工隊伍，創建合格職工之家，從而帶動職工隊伍整體素質的躍升。

　　（四）建幸福之家。密切聯系一線職工，關注傾聽他們的呼聲，了解他們的疾苦，反映他們的意愿，解決他們的困難。不斷完善困難職工生活保障體系。在爭取公司援助的同時，組織帶領家庭成員搞好家庭的監理服務、基礎管理等工作，推行目標管理，合理分配家庭成員的工作，帶領家庭成員全面完成各項工作任務。使職工之家成為幸福之家、溫暖之家。

　　（五）建規范之家。建家工作要應規范管理，做到組織健全、制度完善、維權到位、經費管理規范。

　　四、職工之家建設的方法

　　（一）以“服務職工、保障重點、科學管理、創新發展”為載體，深入學習實踐科學發展觀。在建家工作中要努力實踐，勇于創新，深刻理解科學發展觀的內涵和基本要求,明確建家重點——堅持以人為本,全面發展，協調發展，可持續發展。吸引和團結全體職工，通過開展建言獻策等活動，充分體現員工的價值，把以人為本的管理理念貫穿始終，真正做到重在實踐，重在應用，重在實效。

　　（二）健全地區項目部及職工小家管理制度

　　2.1地區項目部管理制度詳見附件，各地區按照其開展

　　工作。

　　2.2明確職工小家家長職責

　　家長是職工小家的安全管理工作第一責任人，家庭內項目總監理工程師是項目安全監理第一責任人。

　　抓好家庭成本管理，做好家庭成員的'績效考核工作，做到考勤、考核、分配公開，充分調動小家成員的積極性。

　　抓好家容家貌建設，創造整潔、舒暢的工作、生活環境。 積極完成各項培訓任務，抓好崗位技術培訓，組織家庭內部勞動競賽，提高家庭成員的政治、文化、業務素質。

　　積極應用現代化管理手段和方法，組織開展“創爭”、群眾性經濟技術創新、QC小組等活動，不斷提高家庭管理水平。

　　做好家庭的思想建設和文化建設工作，關心家庭成員的思想、工作和生活。

　　做好家庭民主管理工作，定期向家庭成員報告工作，認真聽取家庭成員的意見和建議。

　　2.3定期開展安全日活動。

　　每月開展一次安全日活動，活動內容規范并有針對性。如因地域條件限制，不能全部集中參加，項目部應按安全日活動主題，明確活動內容、形式，分小組進行；或采取由項目總監參加，會后傳達至各監理項目部。

　　2.4臺賬資料規范化管理制度

　　設定專人負責組織對資料分類，建立臺賬并能及時檢索到相應的文本，實現動態維護并保持其有效性。

　　資料臺賬的管理應盡量使用電子文檔，避免重復記錄。 各類資料臺賬均應有記錄格式、填寫規定和管理要求，班組成員對其應清楚和掌握。

　　各類原始記錄、臺賬、報表，要求資料完整、數據準確、內容真實。

　　2.5應急聯絡制度

　　由組長負責，成員值班，及時解決并上報各類突發事宜。 注：培訓、考核上崗、考勤、人員作息就餐、宿舍生活作息環境安全衛生、家庭例會等事宜按照公司相關制度執行。

　　3、提升全員素質和業務水平

　　3.1抓學習，提技能，實現素質教育經常化。職工小家把提高職工素質作為家庭建設的頭等大事來抓，在抓家庭成員素質提升中，先從自身抓起，堅持學習管理知識和專業技能，使自己成為學習型家長。工作中對家庭成員嚴格要求，并在實際工作中通過開展“傳、幫、帶”活動，讓新入家庭的成員盡快成熟起來，成為業務骨干。

　　3.2要抓現場，促規范，實現工作程序標準化。結合國網公司、省公司各項安全質量活動，開展安全隱患排查治理、職工安全教育、安全交底記錄、安全防護用具佩戴、消防用電安全、生活區衛生等情況進行全面排查，認真完成了每期安全隱患排查任務，并形成了較為正規完整的資料，使現場安全控制呈現出層次明顯、程序條理、細致到位的工作局面，職工人人自覺上標準崗、干標準活，為安全施工夯實了基礎。

　　3.3要抓細節，嚴審核，實現家庭管理精細化。采取三項措施管控工程施工質量，一是針對事前控制、過程控制和質量驗評三個主要階段，編制詳細的管理控制流程，確保工程機具、人員、操作參數均符合設計要求。二是對不符要求的立即下發監理通知，并通知設計代表和業主管理人員，對改進效果未經設計確認嚴禁進入下道工序。三是工程師在監理過程中依靠設計代表，對參數調整、返工要求都要求第一時間會同設計代表給出意見并做好簽字記錄，凡檢測出現問題的堅決按設計檢測意見返工，最大程度規避質量風險。

　　開展職工之家建設活動要以員工為主體。要引導、幫助員工立足本職工作，掌握新技能，爭創新業績，樹立新理念，努力搞好技術創新和工作創新，并切實把創新成果和員工的績效考核結合起來，以增強活動的吸引力和生命力。

　　4、細化自身建設

　　（1）組織建設是搞好自身建設的基礎。做到組織健全，分工

　　明確。

　　（2）把制度建設作為搞好自身建設的重點。建立健全學習制度、培訓制度、例會制度、評價制度。做到建家有規劃，考核有細則，建家有形式，活動有內容。

　　（3）把作風建設作為搞好自身建設的關鍵。工會干部樹立全心全意為職工謀利益的思想，深入實際，調查研究，為職工排憂解難，保證建家工作不斷深化，使建家工作健康發展。

　　五、考核驗收

　　依靠本方案，基層各輸變電項目部每月進行一次自檢自查，地區項目部一個季度進行一次檢查初評、半年年進行一次總評，工作突出的輸變電項目部評定為“合格職工之家”。

　　六、組織領導

　　成立連云港地區監理項目部職工之家建設考核評定領導小組。'

　　組長：閔永有

　　副組長：朱書楊、周洪濤

　　成員：連云港地區監理項目部全體職工

　　20xx年05月02日

　　附件：連云港地區項目部制度

職工之家建設方案 篇8

　　為適應新形勢下工會工作的要求，進一步加強工會基層組織建設，深化建設職工之家工作，推動工會各項工作的順利進行。結合我公司實際，特制定《實業集團工會職工之家建設工作方案》，具體要求如下：

　　一、指導思想：

　　高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹”三個代表“重要思想，堅持全心全意依靠工人階級指導方針，以十八大精神為指針，以實施《工會法》為前提，以建設職工之家為載體，以加強基層工會組織建設，以促進工會工作為出發點，以維護職工合法權益為目標，以推動企業經營管理為方向，充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，為公司的改革和發展做出更大貢獻。

　　二、工作目標：

　　在各級黨委的領導下，取得行政的支持，工會組織依法獨立自主地開展工作，努力把各級工會組織建設成為組織健全、維權到位、工作規范、作用明顯、群眾信任的的職工之家。使之真正成為職工思想建設的場所、素質提高的學校、安全保障的前哨、權益維護的陣地、文化活動的樂園。確保工會在維護職工合法權益，穩定職工隊伍，提高職工生活水平，促進企業生產經營的順利進行等方面發揮積極而有效的作用。

　　三、先進職工之家建設標準：

　　1、深入實踐“三個代表”重要思想，貫徹執行黨的路線方針政策，自覺遵守法律制度，按照工會工作的總體思路，全力維護職工合法權益，職工隊伍穩定且思想活躍。

　　2、積極推進本單位班子建設，全心全意依靠職工辦企業，確保企業改革、穩定和發展。

　　3、堅持和完善以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，全面落實職代會各項職權。凡規定職代會審議、通過、決定的事項，都能堅持按程序執行，且職工普遍滿意。堅持職代會民主評議領導干部制度，并能夠與干部任免獎勵有機結合。積極探索和努力實踐民主管理的有效形式，堅持礦務公開制度，使之不斷深化、規范，且真正有實效。

　　4、建立平等協商和集體合同制度，建制率100%，合同履約率90%以上。勞動爭議調解組織健全并積極開展工作，真正形成協調勞動關系的有效機制。

　　5、群眾經濟技術創新工程和工會勞動保護工作扎實有效，并有所創新、有所發展。堅持開展職工培訓、技術比武以及合理化建議活動；積極開展勞動競賽，促進企業生產經營工作的發展。堅持開展女職工建功立業活動，大力提高女職工的文化技術素質。

　　6、扶貧幫困和送溫暖工作規范化、制度化，并不斷探索和實踐扶貧幫困新機制，扶貧幫困工作有成效，困難職工基本生活有保障。

　　7、工會組織自身建設不斷加強，職工入會率在95%以上。按時改選換屆，同步組建工會委員會、經費審查委員會和女職工委員會。工會領導班子堅強有力，班子成員政治素質高，業務能力強。積極開展建設模范職工之家活動，職工普遍擁護。

　　8、重視和加強職工隊伍建設，不斷提高職工的思想道德和科學文化素質。堅持開展職工群眾廣泛參與的文化體育活動，職工的精神面貌煥然一新。重視和關注職工經濟收入，促進職工收入水平逐年提高。

　　9、女職工委員會組織健全，運作規范，活動富有創新，巾幗建功立功競賽活動有安排、有布置、有結果。重視家庭文化建設，實施女職工素質教育工程。積極參加上級女工委組織舉辦的各項活動。

　　10、工會財務工作制度完善，按時完成經費收繳上解任務，經費審查監督有效，保證了各項工會工作的正常開展。

　　11、無非正常集體上訪或越級上訪事件。

　　四、模范職工小家標準：

　　1、工會組織及其領導班子健全，按時換屆。

　　2、分公司（社區）重大事項經職工代表大會或職工大會討論通過，民主管理工作效果明顯，在工資分配、獎金發放等管理方面實行了事務公開，做到公平、公正，職工滿意率95%以上。

　　3、職工隊伍和職工思想情緒穩定，無多數職工普遍不滿意的不良事項。

　　4、建設學習型班組，堅持開展職工思想、文化、科學和業務技術培訓活動，職工綜合素質有提高。

　　5、無非正常集體上訪或越級上訪事件。

　　五、考核與驗收：

　　1、先進職工之家的'考核驗收，按《實業集團工會職工之家考核細則》進行；

　　2、模范職工小家的考核驗收，由各單位自行根據相關標準進行考核，鼓勵各單位建小家工作創新；

　　3、職工之家的考核驗收在每年的12月下旬至次年元月中旬進行。堅持常建常新，定期檢查，不搞終身制；經考核驗收，建家工作有明顯滑坡現象的，取消其已獲得的榮譽稱號；

　　4、有下列情況之一者取消該單位申報資格：

　　（1）組織機構不健全，職工入會率低于95%；

　　（2）未建立職代會制度、未推行廠務公開制度；

　　（3）未建立平等協商集體合同制度；

　　（4）分公司（社區）工會60%以上達不到模范職工小家標準；

　　（5）未完成工會經費上解任務或截留工會經費的。

　　（6）發生非正常集體上訪或越級上訪事件。

　　六、表彰與獎勵

　　1、職工之家建設工作每年檢查驗收一次，每兩年進行一次表彰與獎勵；

　　2、通過檢查驗收對連續兩年達到先進職工之家標準的單位，由實業集團公司工會授予先進職工之家榮譽稱號并給予獎勵。同時，給獲得先進職工之家榮譽稱號單位的黨政領導和工會專職干部及集體分別予以獎勵；

　　3、基層單位公司、社區模范職工小家由各單位進行檢查驗收，報實業集團公司工會備案。達到模范職工小家標準的，由實業集團工會授予模范職工小家榮譽稱號。

　　4、先進職工之家考核驗收實行百分制。