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采購工作失職檢討書范文

發(fā)布時(shí)間:2023-07-05

采購工作失職檢討書范文(通用3篇)

采購工作失職檢討書范文 篇1

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  我是,在什么時(shí)候都需要一個(gè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的心態(tài)去工作,身為一員更加需要具備,我其實(shí)是對自己工作怠慢的,越是自己不緊張,越是沒有壓的在工作,我就放松了,對于這個(gè)我是在慚愧,自我任職以來其實(shí)您非常看好,我的工作錯(cuò)位是實(shí)實(shí)在在的讓您失望了,日常的心態(tài)沒有擺好,我的積極程度也不高,問題出現(xiàn)很多,在一些時(shí)候我就給自己找理由,這些都是在推脫責(zé)任,我現(xiàn)在這般是在是丟人,我對工作的態(tài)度也在下降,這次錯(cuò)誤本來是可以避免的,只是我的傲慢讓我走向深淵。

  我實(shí)在是覺得自己對不起公司,現(xiàn)在的我內(nèi)心不安,這是在做錯(cuò)了事情后我覺得自己還是欠缺了對工作的負(fù)責(zé)態(tài)度造成的,很明顯這給工作造成了損失,讓您實(shí)在失望了,在我內(nèi)心后悔之際我想起來了自己來到這里的時(shí)候我是那么的積極,在工作的時(shí)候總是覺得做的不好,還缺少點(diǎn)什么,我把這些都深深地記住了,這些都是一個(gè)很有必要在乎的事情,那個(gè)時(shí)候我的對工作態(tài)度是完全積極的,在公司熟悉了,您對我的也是無比看好,我卻忘記了自己要干什么。

  傲慢是會(huì)上癮的其實(shí)我沒有什么好傲慢的,就是在工作的時(shí)候給了自己太多的借口,一直覺得自己很優(yōu)秀,覺得在工作的時(shí)候不需要什么大的動(dòng)力首先這是非常錯(cuò)誤的思想,從我的行為上看來,我對自己要求放低了需要辜負(fù)了您的信任,我身為一份子行為上面不正確才是惡劣的,我對未來沒有一個(gè)準(zhǔn)確的概念,我現(xiàn)在的行為肯定是不行對今后的工作不好,思想上面,我背離了自己的原則,也跟公司的思想方針不符合,一再的給工作給公司制度挑戰(zhàn),我的思想偏離了很多。

  這次事情經(jīng)過這么久的反省,不管是我即將迎來的處罰,還是今后我要糾正的錯(cuò)誤,我一定會(huì)端正自己,這是一個(gè)深刻的教訓(xùn),在很大程度上來講我也是在給自己檢討,這次錯(cuò)誤我應(yīng)該反省,可是反省的同時(shí)要做出承諾,盡管現(xiàn)在說什么承諾還是有一點(diǎn)顯得可笑,可是我還是保證不會(huì)再給讓您失望,這樣的錯(cuò)誤是給我了一針警示,很多大的錯(cuò)誤從這些細(xì)節(jié)出引起的可能性很大,我會(huì)讓自己在接下來的工作當(dāng)然繼續(xù)糾正,隨時(shí)隨刻都要基礎(chǔ)這個(gè)低級的錯(cuò)誤,還有您對我的信任,這一次您給了我足夠的寬容了,我會(huì)深刻檢討自己的。

  檢討人:

  20xx年x月x日

采購工作失職檢討書范文 篇2

  尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

  您好!

  實(shí)在是非常的抱歉,因?yàn)槲以诠ぷ髦械氖д`,導(dǎo)致在這次的采購工作中出現(xiàn)了一些偏差。盡管在工作中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了問題并進(jìn)行了及時(shí)的改正,但是仍是因?yàn)樽约旱?失誤險(xiǎn)些給公司帶來嚴(yán)重的損害。為此,我特地在工作后的空閑中好好的反思自己這次的錯(cuò)誤!同時(shí),也對自己犯下這種錯(cuò)誤的因素進(jìn)行了反省。

  自己作為一名采購人員,犯下這樣的錯(cuò)誤,實(shí)在是非常嚴(yán)重的問題,作為工作運(yùn)轉(zhuǎn)的重要材料儲(chǔ)備采購人,我在這樣的事情上犯下錯(cuò)誤,是根本上的問題!也是我在工作中各種問題的重要表現(xiàn)!

  首先,作為一名員工,我顯然沒有認(rèn)真的對待好自己的工作。工作中最重要的,就是對工作的負(fù)責(zé)和認(rèn)真!我在這次的工作中,因?yàn)樽约旱膽卸韬鸵恍┑钠渌颍瑳]有仔細(xì)的檢查貨單,更忘了在做好復(fù)查!直接的導(dǎo)致了這次的錯(cuò)誤!幸好有前輩在仔細(xì)的檢查,這才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)了我的錯(cuò)誤!如果沒有被檢查出來,我這次的問題就嚴(yán)重了!

  自己在工作中的散漫態(tài)度,讓這次的錯(cuò)誤本身從不可能變?yōu)榱丝赡堋R俏夷芎煤玫臋z查這些基礎(chǔ)的信息,又怎么會(huì)犯下這樣基礎(chǔ)的錯(cuò)誤?因?yàn)槲业氖д`,我的不負(fù)責(zé),這才讓這樣的錯(cuò)誤出現(xiàn)!

  還不僅如此,自己在反思過后,認(rèn)識到自己實(shí)在是不夠重視自己的工作,在之前的工作中,我一直過于輕視自己的工作。但是在這次前輩和領(lǐng)導(dǎo)的教育當(dāng)中,我才明白,我這樣的思想是嚴(yán)重錯(cuò)誤的!采購不僅是不可或缺的工作,更是最重要的工作之一!沒有原材料、原材料不過關(guān)……無論采購出現(xiàn)了那個(gè)錯(cuò)誤,對后面的工作都會(huì)造成嚴(yán)重的影響!所以做采購的工作,才要用最嚴(yán)謹(jǐn)最認(rèn)真的心態(tài)去做好!之前我那種錯(cuò)誤的思想還給過去的工作中造成了不少錯(cuò)誤和麻煩,真的十分對不起。

  現(xiàn)在,我重新的認(rèn)識了自己的工作,也真正的認(rèn)識了自己的錯(cuò)誤。我明白了這是一個(gè)不能出錯(cuò)更不能隨便的重要工作,在今后的時(shí)間里,我會(huì)努力的去讓自己在工作中全心全意的去做好,為公司帶來更多的利益和貢獻(xiàn)!絕對不會(huì)再次出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤!希望領(lǐng)導(dǎo)能再給我一次機(jī)會(huì),讓我重新改正自己!

  檢討人:

  20xx年x月x日

采購工作失職檢討書范文 篇3

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事:

  近期,由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導(dǎo)致了一些負(fù)面事件的發(fā)生,給大家造成了工作上的干擾及麻煩,在此,我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事表達(dá)我的歉意。

  在經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的悉心教誨之后,我深刻反思了自己近期的工作狀況,主要存在于以下幾個(gè)問題:

  (1)思想認(rèn)識不足。

  在工作上的管理監(jiān)督失職,很大程度上是由于我的主觀方面疏忽,思想認(rèn)識不足,沒有很好的履行我的職責(zé)造成的。

  (2)掌握員工思想不夠深入。

  對某些員工的思想和行為未進(jìn)行深入了解,未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,沒有跟進(jìn)員工的思想工作,缺乏日常思想管理工作的指導(dǎo)。

  (3)管理工作過于制度化。

  對于管理制度的把控沒有做到靈活變通,過于機(jī)械化,制度要求不夠人性化,沒有做到恩威并施,一味嚴(yán)格按照制度規(guī)定執(zhí)行,使得工作中出現(xiàn)了矛盾及管理死角。

  (4)缺乏績效管理指導(dǎo)與溝通。

  在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全,員工工作業(yè)績?nèi)狈τ行У姆答伹赖葐栴},從而得不到有效的反饋與指導(dǎo),績效溝通缺乏相應(yīng)的制度保障,使存在的問題無法有效改善。

  鑒于我反思的以上幾點(diǎn)問題,也結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)對我的工作作出的提示,我對自己今后的工作提出了更高的要求:

  (1)樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)。

  作為一級管理者,對每一名員工都就應(yīng)做到公平、公正、客觀,用心聽取員工的不同意見,做到公私分明,在嚴(yán)格要求員工的同時(shí)也要幫忙有困難的員工,做好思想指導(dǎo)工作,更貼近員工,使管理工作更加人性化,合理化。

  (2)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

  真誠、平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎(chǔ),在此基礎(chǔ)上營造一個(gè)相互幫忙、相互理解、相互激勵(lì)、相互關(guān)心的工作氛圍,從而穩(wěn)定工作情緒,激發(fā)工作熱情,讓每個(gè)員工明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo),加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),構(gòu)成共同的工作價(jià)值觀。

  (3)完善績效考核制度,加強(qiáng)績效管理與溝通。

  在績效目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定過程中需要與領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行商討,綜合思考各方面因素,制定合理的績效考核制度。績效實(shí)施時(shí)透過對員工績效指標(biāo)完成狀況進(jìn)行分析,找到問題,給予員工績效輔導(dǎo)與推薦,并進(jìn)行績效反饋,將結(jié)果反饋給員工;對完成不好的指標(biāo)進(jìn)行應(yīng)對面的溝通與分析,并確定改善的措施。透過績效考評各個(gè)環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通,達(dá)成績效管理的預(yù)期目標(biāo)。

  (4)加強(qiáng)細(xì)節(jié)化管理,從點(diǎn)滴做起。

  細(xì)節(jié)管理是管理工作的基礎(chǔ)和靈魂。管理工作中的任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都有可能影響到整體工作的進(jìn)展,所以要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理意識,關(guān)注細(xì)節(jié),改善細(xì)節(jié),并且重視細(xì)節(jié)管理,認(rèn)真處理好管理工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

  綜上所述,我會(huì)在今后的工作中更加盡職盡責(zé),細(xì)化管理,加強(qiáng)與員工的溝通,承擔(dān)起管理職責(zé),努力做好一級管理者的本職工作。

  望各位領(lǐng)導(dǎo)與同事多提寶貴意見,我會(huì)有則改之無則加勉,更好的完善自己,用良好的工作成績回報(bào)大家對我的信任與支持。

  至此

  敬禮

  檢討人

  時(shí)間

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