車間班長管理不當檢討書（通用3篇）

車間班長管理不當檢討書 篇1

　　尊敬的領導：

　　您好！

　　之前得到您的認可和提拔，我才從一名車間普通員工成為車間班長，但是我跟你說我一定不會讓您失望，一定協助好領導做好車間的管理，可是這才過去多久啊，我就出現了錯誤，因為自己的管理不當給車間的工作增加了不少的麻煩。所以在看到這樣的情況出現的時候我就覺得特別的尷尬，不知道怎么去面對您的目光，因為前面才在您面前打了保票說會好好管理好自己下面的員工，一定不會給領導您增加麻煩，所以現在我覺得辜負了凌達的信任，還給您增加了不少的麻煩，還給我們車間的生產工作增加了一定的困擾。

　　這一次的問題是因為我小組下面的一個員工在上班的時候沒有來上班，所以導致我們負責的這條生產線出現了人員缺位的情況，一時間使得整天流水線都停下來了，幸好領導您處理的能力強，及時去別的生產線借調了一位同事過來頂替，這才沒有讓麻煩繼續擴大，但是在一定程度上還是收到了影響的，這歸根揭底還是我這個做班長的管理不當導致的，所以我必須要做好改正才行。

　　我作為車間的一個班長，管理好自己手下的員工應該是最基本的工作了，可是這次又有員工沒來上班我還沒有他的聯系方式不能及時催他來上班，所以說我這就是我這個做班長的管理失職了，因為我沒有對自己組下的員工非常了解，而且下面員工有沒違反公司紀律的情況出現，也說明了我平時對他們的管理不夠強，也沒有怎么做他們的思想工作，所以讓他們對紀律的遵守認識不夠強，我必須得承認我做錯了。我想了很久，覺得我之所以會出現管理不當的情況，一方面是因為我是一個剛當上班長的員工，所以在管理上面還有許多需要學習的地方，管理方法不足，所以才導致自己對員工的了解和監督工作不足，才使得組下員工犯下錯誤。還有一方面的原因是因為我這個做組長的沒有做好帶頭作用，沒有讓他們知道遵守紀律的必要性，所以也使得他們不重視各個問題。

　　知道了問題之后，我也必須要改正我的工作才行，所以領導請給我和改正的機會，我后面一定家加強自己管理工作技巧的學習，一定要好好家人組下員工的思想工作，讓他們要好好遵守員工紀律，同時我自己也要好好遵守紀律，給他們做好模范作用。

　　此致

　　敬禮！

車間班長管理不當檢討書 篇2

　　您好！

　　實在是非常的抱歉，因為自己管理上的問題，也因為自己在工作上的失職導致了車間以及公司遭受了一定的影響，通過這次的問題，我也更好的認識到了自己管理上的缺陷，我也對自己的錯誤感到非常的后悔，現在我也帶著自己滿懷的自責，全身心的悔恨向您和公司做出檢討，也對自己之后的工作作出一個具體的保證，希望可以得到您或多或少的原諒。

　　盡管此次工作上的錯誤，公司所造成的損失和影響并不是直接的因為我的原因所造成的，而是因為車間的成員不懂事，沒有足夠認真的完成自己的工作，也沒有足夠嚴謹和細致，才會導致這一切的錯誤的發生，所幸的是沒有造成任何人員的傷害和財產的損失，我作為這個車間的班長，我的工作和責任就是在車間人員工作的時候去管理好他們，監督他們足夠認真的完成自己的工作，保證車間的正常的運行，以維持公司的運營，但是也因為自己平時對他們的管控不夠嚴格，也因為自己在工作上的疏忽，沒有很好的管理到他們，才會讓他們在工作的時候有空子可以鉆，才會耍這樣的小聰明，也正是因為這樣，才會導致現在這樣的錯誤的發生，在我得知這個情況之后，我也非常的后悔與自責，但是現在我也懂得自己目前最重要的就是要去努力的彌補這次的錯誤，以及在之后更加嚴格的管理好公司，保證自己可以更好的管理好整個車間。

　　對于自己的錯誤我也感到非常的抱歉，我也在此保證，自己之后的工作一定會認真的完成的，我也會更加的注重于管理好車間工作人員的工作上的細節，在他們工作的時候嚴格的把控他們的一舉一動，我也會提高他們的責任感，建立一個好的車間工作環境，在工作的過程當中，實現每個人都用心、認真的去完成自己的工作，也保證所有人在工作的時候都可以極其的細致和認真，我也會去努力的做好自己的工作，成為一個好的車間管理人員，去做好一個車間班長所應該要做的。也希望領導和公司可以相信我，相信我們車間的所有的人，給我們一次寶貴的機會，我也代表我們全體的車間人員向你們表示衷心的歉意，同時也保證我們會抓緊這次的機會，在之后的工作當中向你們證明我們車間的實力，保證通過我們的努力可以給車間和公司實現更多更大的價值，帶來更多的利益。

　　此致

　　敬禮！

　　檢討人：

　　20xx年x月x日

車間班長管理不當檢討書 篇3

　　尊敬的中隊領導親愛的戰友們：

　　我是六班班長，年月參軍，下士警銜。由于我的忽視管理和教導無方，今天中午午飯過后我班戰士因使用手機被教導員發現。事情發生以后我認真的剖析了題目和反思自我，發生這樣的事情責任主要在于我。對以此時做出以下檢查。

　　一、手機題目一直是部隊防泄密抓管理的一項重要工作，這項工作從總部領導到中隊領導也一直是嚴抓不放。特別是去年支隊下發了手機管理規定以后，各級領導更是把手機題目當作部隊管理中的重中之重。中隊在抓手機題目上也下了很大的力度，而這件事情讓中隊消耗的很大的精力去抓起來的工作成績付諸東流。作為班長，在中隊展開工作中起著相當重要的作用，部隊想要展開甚么工作，班長應當不打折扣的高標準接完成它，工作布置了、落實檢查就是重點，而我就是在領導嚴抓手機的工作布置以后沒有好好的抓好落實，僅僅是集合班里戰士把領導的會議精神口頭上的傳達一下，自以為這樣就算是完成了任務，或說是給自己在管理手機題目上做出了工作，而致與工作的結果是怎樣的就不再重要了找借口。

　　二、對班里的管理工作麻痹不仁，老好人思想嚴重，導致這類題目的發生，班長號稱是軍中之母，這所謂的“母”不單單是關心照顧自己的戰士，更重要的是教育自己的戰士。教育他做一個好兵，做一個遵守紀律遵守部隊條例條例的好戰士。在這一層面上，自己做的很是不到位，很是低劣。常言講“嬌生慣養不是愛，時間長了會變壞”，自己的戰士就是在自己碰到他犯下錯誤而不說不講，任其肆虐滋生，看見就當沒看見，燈光照耀下是一片黑暗，或只是嘴上說他幾句并沒有及時抓管理做工作，以致于讓戰士對條例制度，部隊管理感覺不到其威嚴與嚴厲，而終究導致題目的發生。

　　三、思想麻痹松懈，責任心不強。勤訓輪換開始以后，中隊職員減少，執勤包值下降，對戰士的管理也開始松懈，碰到題目也是不說不講，不再向以往那樣嚴格的去抓去管。從自己就開始對上級布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰士放松的心態去工作，試問這樣一種心態怎樣會不發生題目?回頭想想自己這段時間過的是渾渾噩噩的，沒有管理頭緒，沒有工作思路，自己過著屬于自己的小生活，恍如脫離中隊軌跡蒙頭轉向吥著邊際，責任心是大幅度的往降落。有想想自己真是愧對中隊領導，我把領導的信任丟在一邊，把自己的自以為是不以為然高高掛起，才導致了這必定的題目的發生。假如我再一味的這樣下去，題目將會接二連三的發生在自己的班級。

　　我決定重新回到中隊管理中去，對上級布置的工作嚴抓細管，同時在政治教育中加強自我的責任心，對班里職員的管理和思想了解進一步加深加強，履好漬盡好責。也希望領導和戰友監視。

　　以上是我的檢查，不足的地方望領導和戰友批評指正。

　　檢討人：

　　年 月 日