工作檢討書5000字十篇

工作檢討書5000字 篇1

　　尊敬的：

　　在上周我做了違紀的事情，現在我做出深刻的檢討，以檢討自己的錯誤行為。

　　以后我嚴格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，主要從遵守黨的政治紀律、貫徹落實中央八項規定、“四風”方面存在的突出問題進行對照檢查，具體情況如下：

　　一、遵守黨的政治紀律和落實中央八項規定精神方面的情況

　　對照習近平總書記在黨的群眾路線教育實踐活動第一批總結暨第二批部署會議上列舉的“四風”問題25種表現、中央教育實踐辦梳理的37項共性問題和征求到的25條意見建議進行深刻反思，多數問題在自己身上都不同程度的存在，主要集中在以下四個方面：

　　(一)政治堅定性不夠。對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀和黨的基本路線、方針政策沒有進行過深入系統的學習和領會，對社區工作中涉及的相關法律法規和黨的惠民政策沒有學深學透。在社區維穩方面的工作中敢于擔當不夠，勇于奉獻不夠，存在一定的“不會出事”的僥幸心理，有一定的厭戰情緒和敷衍應付，工作不夠扎實和深入。

　　(二)政治敏銳性有待進一步提高。對維穩的長期性、復雜性、尖銳性認識不足，有急于求成的思想，缺乏長期作戰和艱苦奮戰的思想準備。對一些苗頭隱患的敏感性、危機感一定程度上有麻痹、消減和無所謂的心態，查找影響穩定的薄弱環節和漏洞不深不細，不能在第一時間正確認識維穩的形勢，思想有松動。對轄區聯系走訪制度沒有扎實落實，表現為重要節假日時才去一下，去也是走馬觀花，蜻蜓點水，不能深入交流交心，發現問題，真正掌握對方思想。

　　(三)政治執行力不強。對于社區工作中出現的一些不良現象，看見了也不敢大膽主動管理，不敢一個人去管，只是泛泛傳達上級指示，沒有嚴格督促檢查落實。對學習抓得不緊，沒有從思想上真正重視起來，總是以用不上、工作忙沒時間學等借口不認真投入學習，而將大量的業余時間浪費在看電影看電視劇、上網看新聞、吃喝逛街游玩上。

　　(四)黨員先鋒作用、領導帶頭表率作用發揮不突出。表現在沒有時刻以焦裕祿、楊善洲、沈浩等模范黨員為榜樣嚴格要求自己，在“急、難、險、重、臟”工作中有時以身體不舒服、家中有事、手頭有其他重要工作等理由和借口逃避，不能和社區其他干部一樣開展包戶和走訪入戶。與街道和社區的工作人員能做到尊重對方、和平共處，能做到節假日走訪慰問，但交心交往不多。

　　按照上級要求，現對自身的一些情況進行說明：

　　1、關于三公經費支出與公務用車方面。嚴格執行消費標準，出差交通、住宿、宴請等無消費超標行為，無因公出國;未配備公務用車;未配備秘書。

　　2、關于職務消費和人情消費方面。人情消費方面存在同事、朋友婚喪嫁娶等隨份禮情況，但未用公款，不存在職務消費情況。

　　3、關于辦公用房和住房方面。辦公在社區辦公大廳，無個人辦公用房。家庭住房1套，在水泉溝，自建房60平米。

　　4、關于家屬子女從業情況。妻子無工作，兒子在潘家溝街道辦事處工作。

　　二、“四風”方面存在的突出問題

　　按照有關規定和要求，結合多方面征求到的意見建議，深入查找，認真梳理了在“四風”方面存在的問題。

　　(一)形式主義方面

　　一是學習意識不強。沒有認識到學習對自己個人思想提高、工作水平的提升的重要作用，口頭上要求別人學習，振振有詞，自己卻找種種借口理由不學習，逃避學習，或走走過場，入口入眼不入心，惰性嚴重。由于沒有對社區工作知識的系統全面的學習掌握，造成對社區的長遠發展沒有明確的規劃定位，在社區管理和服務居民方面少有突破，被動地應對上級的工作安排，很難做到“一社區一品牌”，有創新、有特色。

　　二是文風會風不實。對上級安排的工作很多時候以會議落實會議，只是做“錄音機”和“傳聲筒”，照本宣科，沒有結合社區的實際進行落實。落實的過程中也督促檢查較少。會議沒有明確的議事規則，主題不突出，會議效果打折扣。有的工作要求隨意性大，要求很多，沒有經過深刻思考和征求意見，很難一一落實執行，最終流于空談和發號施令。

　　三是創新意識不強。工作中沒有自己的整體目標和思路，缺少主動作為積極進取精神，很多工作時上級安排才去做，上級說一說，社區動一動，疲于應付。存在因循規蹈矩，墨守陳規，不求有功但求無過的思想，習慣于老觀念、老經驗、老套路，工作中特色不突出，缺少亮點。

　　(二)官僚主義方面

　　一是在思想上對社區工作在新時期的重要性認識不足，有“求穩多、求進少”傾向，忙于事務多、謀劃長遠少。二是深入居民群眾不夠。參加上級各種會議時間多，在辦公室時間多，與居民群眾聯系不夠緊密，存在一定的“機關病”。三是服從上級安排多、主動思考少。面對社區的新情況、新問題，心存畏難情緒，開展工作缺乏創造性。四是對社區的工作同事有時礙于情面，在違反工作紀律或工作不力時不能嚴格要求，嚴肅批評，不利于個人進步和團隊的發展。

　　(三)享樂主義方面

　　進取精神有所減退。我從XX年參加社區工作，至今已有8年，想想自己已經有一定的資歷，有時有“干累了、歇口氣”、有放松對自己工作要求的想法。

　　(四)奢靡之風方面

　　一是艱苦奮斗精神有所弱化。現在條件好了，不自覺就提高了生活和消費標準，淡忘了艱苦奮斗的光榮傳統，勤儉節約意識減弱了;二是堅持學習黨員干部廉潔自律的有關規定和自覺用黨的'紀律約束自己還不夠，勤政廉政意識樹立不牢，對不良風氣和奢靡之事，態度糾結、麻木，有時甚至隨波逐流。

　　三、產生問題的原因分析

　　(一)改造主觀世界不夠自覺主動。共產黨員的先進性來自于自覺改造主觀世界，不斷增強黨性鍛煉。在這些年的工作中，存在事務工作沖淡黨性鍛煉的情況，在靈魂深處共產主義理想信念還是樹立的不牢。對照“兩個務必”和“自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高”的要求，應始終帶著崇高的責任感、使命感，自覺把加強黨性修養作為終生的必修課，持續不斷地重視和加強主管世界改造。

　　(二)宗旨觀念不夠牢固。對黨的群眾路線認識不深，對繼續改造自己的世界觀、人生觀和價值觀的重要性認識不足，思想上、行動上樹立全心全意為人民服務的公仆意識還不牢。在工作上，群眾觀點有所淡化，有滿足現狀的思想，存在說了也白說、甚至吃力不討好等思想，也產生了睜一只眼、閉一只眼的想法，這實際上是宗旨觀念不牢、群眾觀點不強、覺悟不高的表現。

　　(三)理論學習認識不到位。沒有把理論學習放在重要位置，對理論學習看的少思考少記住少，滿足于完成“規定動作”，缺乏自加壓力的主動性和自覺性。特別是隨著工作時間的增長，在思想上是不是產生麻痹、松懈思想，不自覺地就放松了學習。

　　(四)自我要求所有放松。認為自己工作多年，經過多崗位的磨練，具備了一定的政治素質和社區業務技能知識，積累了一定的社區工作經驗，常常不自覺地滿足于這些積累與經驗，對持續不斷地自我提高重視不夠，滿足于完成上級交辦的任務或重視面上不出問題，工作中思路還不寬。

　　(五)政治紀律約束有所放松。剖析自己在政治堅強和“四風”等方面存在的各種問題，根本原因就是在一定程度上放松了政治紀律的約束。通過這次活動發現，自己在堅持黨的思想路線上還有差距，與正確的世界觀、人生觀和價值觀存在偏差，在與時俱進、求真務實方面也做的不夠，工作作風不夠深入，離黨章要求還有距離。

　　四、今后的努力方向和改進措施

　　(一)強化學習意識，進一步提高政治素質和業務素質。堅持把學習和掌握鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀、習近平同志關于群眾路線的重要論述等作為理論學習的重點，堅定共產主義信仰，提高政治敏銳性和鑒別力，自覺與黨中央保持高度一致。如果我們學習跟不上，知識面不夠寬，研究問題不深，工作中就很難做到與時俱進實事求是，在實踐中不斷探索、不斷總結，推進社區建設上新臺階，實現維護社會長期穩定和長治久安的目標。

　　(二)改進工作作風，進一步樹立群眾觀點。貫徹執行中央八項規定，重要的著力點就是思想上求實、作風上務實、工作上落實。隨著城市的發展，社區的維護穩定、社會管理與社會服務工作任務日益繁重，而且社區本身政治性、政策性、思想性都很強，容不得馬虎和虛假。這些情況對社區干部工作提出了新的要求。只有牢固樹立以人為本、服務為先的理念，以真抓實干的作風，把心思用在社區服務上，以對居民群眾高度負責的精神投入到工作中去，把教育實踐活動成果轉化為提高做好社區工作的內在動力。

　　(三)保持清正廉潔。嚴格遵守中央八項規定，要扛得住誘惑、耐得住寂寞、經得起考驗，做到自重、自省、自警、自勵，嚴防拜金主義、享樂主義和奢靡之風的侵蝕，用黨員的標準約束自己，始終保持共產黨人的政治本色。在反對享樂主義方面，要克服追求生活安逸的思想，始終保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，并以這樣的精神狀態投入到社區工作中。在奢靡之風方面，著重解決有時存在的鋪張浪費現象，自覺抵制腐朽思想的侵蝕，堅持勤儉節約，把有限的社區辦公經費多用在為居民辦實事上。

　　上邊千根線，社區一根針。社區工作清貧瑣碎，但責任重大。做好這一項工作需要不厭其煩，需要保持一個平衡和平靜心態，夯實社區基層基礎，堅持服務第一得工作理念，以真情服務居民群眾，維護居民權益，增進社區福利，讓他們充分感受到社區的溫暖，充分感受到黨和政府的溫暖。

　　檢討人：

工作檢討書5000字 篇2

　　尊敬的領導：

　　您好！

　　今天，我懷著愧疚和懊悔給您寫下這份檢討書，以向您表示我對我的不良行為的深刻認識以及再也不犯類似錯誤的決心。

　　這是一次十分深刻的檢查，我對于我這次犯的錯誤感到很慚愧，我真的不應該那么做，我不應該違背公司的規定。我們作為員工就應該完全的聽從公司的安排，而我這次沒有很好的重視到公司的規定。我感到很羞愧，我希望領導可以原諒我的錯誤，我這次的悔過真的很深刻。雖然人總是會犯錯誤的，當然我知道也不能以此作為借口，我還是要盡量的避免這樣的錯誤發生，希望領導可以相信我的悔過之心。“人有失手，馬有失蹄”，我的不良行為不是向公司的規定進行挑戰。絕對是失誤，領導說的話很正確，就是想要犯錯誤也不應該在您的面前犯錯誤，我感到真的是很慚愧。

　　相信領導看到我的這個態度也可以知道我對這次的事件有很深刻的悔過態度，我這樣如此的重視這次的事件，希望領導可以原諒我的錯誤，我可以向領導保證今后一定不會有類似的錯誤發生。

　　今天我真的是很深刻的認識到了我的錯誤，知道領導說的話就要聽從，領導說的話也絕對會實現他的諾言，領導所要管的一定是為了我們好，所以我們不用挑戰公司的紀律，我們是員工，永遠都沒有能力對領導說出來的話產生不聽從的想法，我們員工可以做的事情就是好好的聽從領導的話，好好的工作，讓領導可以放心，讓領導可以信任。

　　犯了這樣的錯誤，對于領導對我的期望也是一種很大的打擊，領導辛苦的工作，讓我們可以收入的好一點，讓我們可以全身心的投入到工作當中。可是，我卻違背了領導的心意，我犯了這樣的錯誤，簡直是對于領導心血的否定，我對此也感到很慚愧，領導的勞累是我們所不知道的，每天為了公司而忙碌，為了公司而承受著巨大的壓力，這一切的一切都是我們所不能夠了解的，我們可以做的就是做他們的乖孩子，聽從領導的話，領導是我們最親的人，也是我們在現在珠海最可以信任的人，所以我們就要盡量的避免領導生氣，不給他們帶來不必要的煩惱。而我們作為他們最親的人也不能夠惹他們生氣，這個都是相互的，當我們傷害到他們的心時，也是對于自己心的傷害，因為我們是最親的人。沒有任何人可以取代。這次的事件我真的感到抱歉，希望領導可以原諒我，可以認可我認錯的態度，我真的已經深刻的反省到我的錯誤了，希望領導再給我知錯就改的機會。也希望其他兄弟要引以為戒，不要犯和我一樣愚蠢的錯誤了，這次的教訓真的.很大很大。

　　錯誤的性質是嚴重的。我今天讓領導，讓其他兄弟擔心，其結果損害了多方利益，在公司造成極壞的影響。這種行為，即使是并沒有影響公司，仍然是不對的，此舉本身就是違背了做員工的原則。我自己的一時疏忽，和一時的想法，完全不理會其他人的想法。這也是不對的，人是社會的人，大家不應該只是想著自己，我這么做，害的那個是那些和我一起工作的兄弟，我這樣做，實際上也是在害他們。而且，在也是對領導的不尊重。所以，領導把讓我寫檢討，也是為了讓我深刻的認識到這點。

　　其次，我的行為也是一種對領導的工作不尊敬的表現。中國是一個禮儀之邦，自古就講究尊師重道，這是一種傳統的美德，過去我一直忽視了它。拋開這一層面，不單單是領導，無論對任何人，我們都應該尊重他，尊重他的勞動，他的勞動成果。我這樣做，直接造成了不尊重領導，不尊重他人，不尊重他人勞動的惡劣影響。作為一名新一代的員工，一名正在接受人生洗禮的人來說，這種表現顯然不符合公司對我們的要求。再次，我這種行為還在公司兄弟之間造成了及其壞的影響，破壞了公司的形象。兄弟之間本應該互相學習，互相促進，紀律良好，而我這種表現，給兄弟們帶了一個壞頭，不利于公司的風氣建設。同時，也對公司形象造成了一定損害，我司在人們心目中一直是一個紀律嚴明的公司，我們應該去維護這個形象而不是去破壞它！我只有認真反思，尋找錯誤后面的深刻根源，認清問題的本質，才能給公司和自己一個交待，從而得以進步。做為一名員工我沒有做好自己的本職，本應該在工作的時候努力工作，而我卻在工作的時候做出違背公司規定的事，辜負了公司平時對我的教育之恩，公司含辛茹苦的把知識教給我們，是想讓我們做一個對公司對社會有用的人，而我卻在工作的時候做出違背規定的事。我現在已經徹底認識到我的行為不僅沒有幫助公司建立好良好的次序的目的，反而是害了他，也對領導是一種欺騙行為。自從接受了領導對我的批評教育，我已經深刻認識到這件事情的嚴重性，領導教育我說明領導是非常的關心我，愛護我，所以我今后要聽領導的話，充分領會理解領導對我們的要求，并保證不會在有類似的事情發生。幫助領導給班里營造良好的工作的氣氛。望領導給我改過自新的機會。領導是希望我們成為公司的棟梁，所以我在今后公司的工作生活中更加的努力，不僅把領導教我們的學好，更要學好如何做人，做一個對公司有用的人，一個正直的人。使領導心慰的好員工，領導如同父母般對我們的愛都是無私的，所以我們也要把領導對我們的無私精神深刻發揚。通過這件事情我深刻的感受到領導對我們那種恨鐵不成鋼的心情，我所犯的錯誤的性質是嚴重的。我的行為在公司和員工里面造成極壞的影響。這種行為，即使領導允許，此舉本身就是違背了員工的道德和努力工作的精神、違背了公平的原則。這樣一種極其錯誤的行為就是典型的錯誤。尤其是發生在我這樣的二十一世紀的新一代員工身上。弘揚我司的拼搏精神，走頑強拼搏進取之路既是我的責任，也是我堅定不移的前進方向。然而，我的行為卻背道而馳。一個優秀上進的員工當然要努力爭取好的成績，但不能不顧一切、不擇手段地去達到目的，這是一個關系到如何成人，如何成才的一個重大原則問題。一個人的成長和進步，不僅僅是工作上的提高，更重要的是思想、作風方面上的培養和錘煉。我忽視了這樣一個重要的問題，為此而犯了方向性的錯誤。我所犯錯誤的影響是很壞的。直接造成不尊重兄弟們、不尊重領導、不尊重公司的惡劣影響。過去，我司不僅是業績好、思想好，在精神風貌、隊紀禮儀、文化建設等方面也享有較好的聲譽，而由于我的錯誤，大大損害了公司的形象。本來，領導是對我很器重的，然而，我的錯誤深深地傷害了他們的心。我所犯的錯誤，無疑產生了很大的負面影響，帶了一個壞頭。其他的兄弟在他們成長的過程中，由于我所犯錯誤，給他們帶來了不應有的負面影響和不應承受的思想壓力。我為自己所犯的錯誤而帶來的這一切而深感痛心和后悔。我所犯的錯誤教訓是深刻的。上級領導，公司都委以重任并寄予厚望，我自己也一直感到責任重大不敢茍且，認真工作，全力投入。但事實證明，僅僅是熱情投入、刻苦努力是不夠的，還要有清醒的頭腦、大局意識和紀律觀念，否則就會在工作上迷失方向，使公司蒙受損失。造成如此大的影響，我必須要承擔盡管是承擔不起的責任，尤其是作在我司接受過教育的人，在此錯誤中應負不可推卸的責任。我真誠地接受批評，并愿意接受處理。對于這一切我還將進一步深入總結，深刻反省，懇請領導相信我能夠記取教訓、改正錯誤，把今后的事情加倍努力干好。同時也真誠地希望領導能繼續關心和支持我，并卻對我的問題酌情處理。

　　早在我踏進公司前，領導就已三申五令，一再強調公司的紀律。可是今天上午我還是在一時疏忽之下違背了公司的規定，沒有好好吸收領導嘔心瀝血給我們的教獄。我應當珍惜這個機會，深刻反省，努力工作。同時，領導，您的關心也令我深深地感動，我知道您及時發現并教導我，令我下次不再犯。您是多么慈祥，多么偉大！我相信你一定能原諒我這次無意間所犯的錯誤，之所以說是無意間是因為我和另一個兄弟交接過了，雖然這也許只是一個搪詞，真實就是真實，事實就是我還是違背了公司的規定了，希望領導能原諒。

　　對不起，領導！這次我犯的是一個嚴重的原則性的問題。錯誤已像光天化日下的兇器說出了一切事實。

　　領導反復教導言猶在耳，嚴肅認真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經深刻的認識到此事情的嚴重性。

　　如今，大錯既成，我深深懊悔不已。深刻檢討，認為在本人的思想中已深藏了致命的錯誤：思想覺悟不高，本人對公司的規章制度尊重不夠。以后我將對領導有更多的尊重。對重要事項重視嚴重不足。平時生活作風懶散，如果不是因為過于懶散也不至于如此。

　　我辜負了您的一番心血，事無巨細。見微知著，由小及大，我作為一名成人還像小孩子一樣會犯

　　這樣原則上的錯誤，給兄弟們作了壞榜樣，造成了極惡劣的影響，對于這件事情，所造成的嚴重后果我做了深刻的反思：

　　1、在兄弟們中間造成了不良的影響，由于我的行為，有可能影響公司紀律性，讓其他兄弟也有可能犯錯，這是對其他兄弟們的人生的不負責。

　　2、嚴重影響個人綜合水平的提高，使自身在本能提高的條件下未能提高。如今錯已鑄成，我深感懊悔，深刻檢討自己的錯誤。

　　3、思想覺悟不高，對問題的認識不足。試想如果當時我就認識到此事的嚴重性，錯誤就不可能發生。所有的問題都歸咎于我還未能達到一個現代員工應具有的認識問題水平，為能對領導的辛勤勞作作出回報，我越來越清晰的感覺到自己所犯的錯誤的嚴重性，為此，我一定會在以后的時間里更嚴格地要求自己，在認真完成工作，在工作的時候絕對嚴謹，使自己的言行都與一個現代員工相符合。

　　作為在工作的時候犯如此重大錯誤的一份子，我覺得有必要對我的行為作出檢討，所以按照老師的要求激納檢討書一份。對自己的錯誤根源進行深挖細找的整理，并認清可能造成的嚴重后果。

　　望領導能念在我認識深刻上，從輕處理，請關心愛護我的領導和兄弟繼續監督，幫助我改正缺點，取得更大的進步。

　　今后我一定會好好學習，嚴謹工作，并且積極為公司做貢獻，為公司添光彩！請公司相信我！

　　20xx年xx月xx日

工作檢討書5000字 篇3

　　今天，為表示我的深刻反省，我懷著無比愧疚的心情寫下這封檢討書，以向您表示我對我在公司未完成業績考核做出深刻檢討，也表示我對我自己在工作上不盡人意的表現的深刻認識，以及保證在以后的工作中，盡自己最大的努力，做到最好。

　　面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心和照顧。我所做的事情一個銷售業績的好壞取決自身態度，作為一名旅游銷售對待工作應該像對待自己的夢想一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該跟其他站在銷售第一線員工一樣積極努力地去工作。公司沒有任何問題，經理管理也沒有任何問題，一切問題在于我。我對工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果沒有奮力的堅持、天然地自覺性和滿滿的熱情，直到工作上出現問題的時候才去臨時抱佛腳，那么最壞的結果就是任何事情都得不到好結果，對公司一點貢獻都沒有。

　　之前，我們對工作就是這么一個惡劣的態度，我沒有能夠對每個自身的每一個缺點做嚴厲的自我檢討，所以這是一次十分深刻的反省，我對于我自己在工作時差勁的表現感和不正的態度到十分慚愧。我真的不應該在工作的時候，只會呆呆地坐著，這么百無聊懶的，沒有一點積極性。公司中，雖然每個人的人生觀、價值觀又是不同的，每個人工作思維方式也不一樣，但是沒有人覺得接受管控是一個種壓力，每個人都有欣欣向榮的良好工作態度，卻因我一個人的工作態度不端正影響到身邊的另外一個，導致整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說因我一個人不遵守規則，那么其他人也不會去遵守規則，最后導致這個公司規章制度被破壞。對此，我感到萬分的愧疚和懊悔，因為我一個人的表現而影響到部門，實屬不該。

　　所以第一個根源問題就是，我對于自己工作態度的不嚴格，不利索造成的。 管理應從自身做起，樹立榜樣作用 經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。可見，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。 團隊中個人榜樣應起引領作用 1、引領團隊奮斗的方向 一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發揮榜樣的力量，重點對優秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現創建優秀團隊目標而共同努力。 2、培養良好的團隊作風 榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善于發現，精心培養。 一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發現團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規范自己的言行，促進團隊文化的形成。 榜樣的

　　作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發! 經理底線就是部門紅線，任何人不允許越界 作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。 培訓是解決辦法最好的工具 員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。 作為一個職業經理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進行獨立思考進而成長是經理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導致自身的工作狀態下降。問題在越積越多的時候就會變為迷失，不知道應該從什么地方開始做起，然后失去信心最后離開。因此總結出一些比較重要的經驗，首先培訓就是在解決問題，培訓不單純是產品知識、而且有時候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應該每天都能有收獲，開開心心的工作。 用他人之長，每個員工都有潛力 一個人有在出色的表現也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。 我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調整就是發現他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得

　　更好! 每個人都是有潛力的，我應該盡可能的發現與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發現自己的潛力，充分地發揮出來，就是很有收獲的。 從培訓說起，培訓不單純是由經理來負責講解的，培訓應該由經理進行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發揮出該員工餓潛在優勢。 招有天賦的人 企業要發展選人很關鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業經理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發展起來首先先設定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是為了出現在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調整自己的思路，找到有用的人。 小用憑智、大用靠德 是領導的在工作期間就應該是領導，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用;有德無才、培養使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅決不用;用心做事，誠信做人。 看不到希望的時候就要不斷學習 作為一個團隊管理者，學習是非常重要的，如果一個人不學習就不可能進步。員工也一樣，我們現在手頭上拿有兩份存折一份是現在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學習的年代，大家都是知識份子，誰不學習，誰就容易被淘汰，誰就我不應該感到害怕，不應該感到害羞，對于別人冷淡的反應，還是要有充足的熱情，要有不畏困難，勇往直前的精神，一定要學會死皮賴臉，向小黑和銀彬學習，學習他們的積極性，學習他們生來硬拽也要把人拉到報名點，報名參加我們的活動，學習他們看到目標，積極上前介紹，不畏畏縮縮，和陌生人交談時也不會感到害怕。

　　我真的十分深刻地認識到自己的錯誤，同時我也發現自己所存在的問題，不夠大，臉皮不夠厚。我知道，臉皮不夠厚，對于自己的工作室十分不利的。因為，我們后勤部的宗旨是：高調做事，低調做人。如果膽子不夠大，就不能夠積極主動地找事干，畏畏縮縮，到最后什么都干不了，就做不到“高調做事”。所以，鍛煉膽量，是解決我的問題的方法，和更多不同的人，認識更多不同的人，擴大自己的交際圈子。

工作檢討書5000字 篇4

　　尊敬的領導：

　　您好！

　　我是20__年進入金富雅的，先后做過業務工作、督導工作、產品工作、培訓工作，在工作中，我習慣去總結自己的的優點和貢獻。不愿意去看到自己的缺點和謬誤。習慣的認為自己是規則的建立者和執行者，卻不愿意去承認自己是規則的破壞者。藐視一切規則，喪失了敬畏之心。習慣夸大自己的功績，掩蓋自己的錯誤，掩蓋自己對公司和同事造成的傷害。在我的身上有很多不好的特質：對待同事外寬內嫉，表面上挺寬容的，其實內心里面傲慢驕橫、心胸狹窄、猜疑嫉妒、嫉賢妒能、出言不遜，看不慣任何人超越自己。對待工作偏激偏見、武斷草率、沖動莽撞、固執輕薄、因小失大、一葉障目、以偏代全。對待自己的時候自以為是、自持才高、居功自傲、邀功請賞。對待公司規定滿不在乎、藐視法紀。對待別人的建議和批評，表現出頑固不化、拒不接受，還編造謊言、欺上瞞下、自作聰明。自己做的壞事暴露了，就死不認賬、死都要拉人墊背。在管理層內部，搞個人主義、自由主義。在學習上不要求進步，甚至固步自封、因循守舊。遇到有人破壞公司規定，破壞團隊文化，影響執行力的時候，那個或者隔岸觀火、或者煽風點火、或者助紂為虐、或者落井下石的人也是我。

　　更有干一些低級庸俗、荒誕無稽、失信于人、失德于人的事情。更有表里不，言而無信、透支信用、嘩眾取寵、顛倒黑白、無理取鬧的做派。更有無知無畏、高調叫囂、見利忘義、以權壓人、以勢欺人、肆意妄為、縱欲而不加收斂的言行。更有消極怠工、擦邊打混、缺乏執行、阻礙執行、傳播負能量的習慣。

　　以上種種，或多或少，或輕或重，已經成為了我個人的思考模式，行為模式，也成為了在座很多人的工作生活方式。

　　我忘記了己所不欲，勿施于人的道理，一邊埋怨別人無法溝通，一邊卻做著決絕溝通的事。看人順眼就溝通，看人不順眼就不溝通。心情好就正向溝通，心情不好就負向溝通。完全忘記了自己的責任和義務。無法從各種爭論、埋怨、被動、消極中抽身出來，去看到目標，去追求目標。

　　我到處說別人表里不一，心胸狹窄。自己卻在用天真的笑容掩蓋無情的殺戮。背地里講別人的壞話，摸黑領導和同事，成為了家常便飯。很難從自己嘴里吐出對同事的真誠贊美和認可。

　　我在管理工作中，三天打魚，兩天曬網，好的管理舉措總是執行不徹底，對公司的管理制度，領導任免，職能劃分，總是有很多抱怨，在工作中時不時的就傳遞這種抱怨和不信任。對待管理工作，很多時候是在走形式，是在應付檢查，甚至是在情緒化的，是在追求短期的個人利益和小團隊利益。缺乏大局觀，缺少整體觀，卻總是以一片赤誠、可見天日、一心為公、舍我其誰來標榜自己。片面的認為自己為公司說了幾句好話，做了幾件事，就功高蓋世，看誰都不順眼。

　　我總是愛占公司的便宜，有很多侵吞公司財產的行為。也經常由于管理不善，浪費公司資源。比如完全可以坐公交，我非要打的。費用報銷的時候，總是想辦法多報銷。發現別人在浪費公司資源的時候，我也會一起參與其中，還勸慰自己這是為了不脫離群眾，不吃白不吃，不拿白不拿，反正金富雅不是自己的，毫無敬畏之心。從每一件小事，都可以瞥見，我自己并不是那個能為金富雅盡到責任的人，更不是能為這個團隊盡到責任的人。對那些愿意為金富雅盡到責任的人，我又極盡挖苦諷刺之能事，唯恐天下不亂。偶爾有一兩件事，我為公司節約了一點經費，創造了一點效益，就滿世界宣講自己的功德。

　　總是對別人充滿懷疑，卻從來不懷疑自己。總認為別人都是別有用心，自己才是心如明鏡。總是帶著有色眼鏡看待別人，卻從來不審視自己。總是責怪別人的職業素養低，總是拿著放大鏡找別人的缺點。總是把別人的橄欖枝當做毒箭。總是受不得一點委屈，稍有不如意，就以為自己是屈原，哭著喊著要民主，要平反。任意發泄自己的情緒，任意表達自己的不滿。甚至可以在工作會議上大肆宣泄自己的不滿，或者把工作會議冷漠化，甚至把工作會議妖魔化。虛偽的高舉著民主管理的旗幟，實質上卻干著縱欲妄為的齷齪事。

　　每個人的欲望不加以限制，就不會有真正的民主。民主需要建立在責任的基礎之上，民主需要建立在控制私欲的基礎之上。民主式管理也好，參與式管理也好，集權式管理也好，最重要的不是管理形式，而是這個人能不能盡責任。能為部門盡責任才是部門領導，能為企業盡責任，才是企業領導。從這個角度講，我根本就不配談民主。因為我所追求的民主，實質上是個人主義膨脹，私欲物欲膨脹。

　　今年開工以來，我一直都覺得自己很憋屈。工資沒見漲高，工作業績沒人肯定，工作量還在加大，工作方向還沒有界定，就開始了肆意妄為的情緒發泄。3月份，在吳興典、鄧發川、張應全組織的大學生過電網勵志培訓會上，我作為裁判員非但沒有干好自己的本質工作。還借題發揮，否定鄧發文總裁的講話，樹立了壞榜樣，破壞了整個團隊的執行力，影響非常惡劣。4月份，在公司高層述職會議上，我更是嘩眾取寵，以消極參會的方式，對抗鄧發文總裁的講話，再次破壞了整個團隊的執行力。這種對抗領導講話的方式，對領導投不信任票的方式，成為了非常壞的榜樣。最終助漲了整個管理團隊，以發泄情緒為榮，以暴跳如雷為榮，以簡單粗暴為榮，以抗拒執行為榮，以嘩眾取寵為榮，以詭辯狡辯為榮。

　　其實這是我一貫的.行為模式，我對待公司各部門領導和同事，一向如此。卻很少有自審自查、自覺自改。美國有位黑心天使。利用自己做醫生的職務權利，毒死了至少263位住院病人。他說，壞事做多了，做久了，就習慣了，逐漸就感覺不出來是在干壞事了，甚至對干壞事有了快感。慢慢的就會認為自己其實是在干好事，是在幫助病人解除痛苦。

　　古人云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。積羽也能沉舟，因小過也能失去大德。不要小看自己所犯的錯誤，一個又一個小錯的積累，能使人生毀于一旦。特別是在我們這樣一個信息社會和團隊工作環境中，很容易以訛傳訛，一個小的錯誤，會越傳越錯，就會爆發瘟疫。

　　抗日戰爭中長沙會戰，有這樣一幕。日軍的一個王牌師團1.5萬人被國民黨包圍，處境艱難，眼看就要被全殲了。在突圍過程中，至始至終，都是日軍指揮官在組織突圍，而且沖在最前面，很快指揮官就全部死光。然后日軍飛機空投指揮官到前線，又很快死光。日軍再空投指揮官到前線，最后終于突圍出去3000人。這樣的軍團其戰斗力只能用令人敬畏來形容，因為他們有超強的執行力。他們做出任何戰術動作從來不猶豫，從來不懷疑指揮官的能力，從來不更改既定目標，從來不抗拒命令。即便大家都知道這是一道錯誤的命令，但只要是命令就堅決執行。這樣的執行力才是現代企業真正需要的。

　　在執行力這方面，我是做得最差的。每次公司領導有任何作戰方案，我總是第一個懷疑方案的正確性，進而開始懷疑領導的工作能力和態度。就算再好的方案，再正確的命令，我也能找到其中的錯誤點，于是就有了不執行的借口。試想一下，如果每位員工都像我這樣執行命令，對待工作。這樣的團隊將多么可怕、可憐、可悲，什么事都做不了。團隊沒有認同感，沒有信任感，沒有安全感，沒有歸屬感。只剩下喋喋不休的爭吵和猜疑，亂成一團，無法形成凝聚力，無法擔當起任何責任。

　　以后的家具市場，必定會走向大規模定制時代，企業需要制信息權，需要嚴謹的制造和物流管理，需要大規模的立體銷售，需要大軍團作戰，企業的競爭是資本的競爭、規模的競爭、人才的競爭、執行力的競爭、文化的競爭、客戶價值的競爭、多元化服務的競爭，企業的利潤也會從產品利潤走向服務利潤。

　　我們整個團隊，都應該深刻檢討。我們作為金富雅的第一代管理核心，第一代創業團隊，我們只是創造了金富雅的過去，我們并不一定有能力創造金富雅的未來。今天我們面臨選擇，是準備功成身退，主動讓位。還是準備，不斷提高自己，嚴格要求自已，以適應未來的發展需求。

　　今年，公司來了50位家具專業、藝術專業大學生，都是90后，他們有很系統的知識，有團結合作意識，有很敏銳的洞察力，有旺盛的創造力，掌握現代信息技術，有大局觀，學習能力很強。一兩年過后，超越我們是完全可能的。 再看看我們60后、70后、80后這群人，我們生長在一個打倒一切，反對一切，沒有信仰，只有恐慌和困擾的年代。我們滿腦子的與天斗、與地斗、與人斗其樂無窮思想。在一個小的團隊中我們都無法凝聚力量，又如何去領導大軍團作戰。

　　我們等了多少年，現在終于有自己的工業園了，我們要搬家了。一些落后的思想，包括哪些自由主義、犬儒主義、教條主義、空談民主主義，應該被埋葬了。 我們需要解放思想，統一思想，緊密團結，嚴謹務實，堅定信念，堅定執行最高領導層的決策，服從命令，聽從指揮，不斷建立和完善金富雅鐵的組織秩序。

　　我奶奶跟我說，十個說客，敵不過一個咄客。一句負面的話，會毀掉十句正面的話。一個負能量，會毀掉十個正能量。也許我們真的做過10件大好事，這個時候我們有了很大的影響力，很多雙眼睛在看著我們，很多的人在學我們的樣子，只要我們管不好自己，說錯一句話，做錯一件事，其爆發出來的負能量，足以摧毀那10件好事帶來的收益。

　　以上是我的自我檢討，感謝大家對我的關心和支持，感謝大家對我的監督和鼓勵。最后，我宣誓：服從命令、擁護領導、聽從指揮、堅持整風、認真做事、踏實做人。

　　此致

　　敬禮！

　　檢討人：

　　時間：20xx年xx月xx日

工作檢討書5000字 篇5

　　今年5月以來，自治區公安廳交管局按照自治區黨委政法委和公安廳的統一部署，緊密結合自身實際，精心部署，周密安排，扎實有效地開展“規范執法行為，促進執法公正”專項整改活動。由于思想統一，認識到位，步調一致，行動及時，措施有力，專項整改活動一開始就步入正軌，整體進度發展比較平衡，尤其是在大接訪第三階段活動中，領導重視，目標明確，真抓實干，方法得當，取得了比較明顯的成效。

　　為進一步加強對專項整改活動的領導，將專項整改活動各項工作抓緊抓實，交管局于9月2日在邕召開了全區公安交警系統規范執法工作會議，客觀地通報了大接訪第三階段工作情況，認真地分析了當前執法工作存在問題及原因，明確地提出了下一步整改措施。自治區公安廳副廳長文起潔，自治區公安廳黨委委員、交管局局長韋寧賢參加了會議，并分別在會上作了重要講話。

　　一、通報大接訪第三階段工作情況

　　文起潔副廳長通報，自8月18日起，全區公安機關集中處理群眾信訪問題進入第三階段，即廳長集中接待來訪群眾。據不完全統計，短短十余天廳長共接訪1000多人次，受理信訪案件1000多件。期間，文副廳長參加了4天半的接待工作，一共接待71位來訪人。這71位來訪人反映的問題涉及面廣(涉及全區14個市)，時間跨度長(最早的是1950年)。通過接訪，文副廳長感觸良多，他說：“這是我參加工作以來第一次高密度、連續數日直接與來訪群眾面對面地交談，直接傾聽群眾的呼聲，感同身受群眾的疾苦。接訪中，我的心靈受到了強烈的震憾，思想上受到了一次深刻的教育。”“實踐證明，公安機關開門大接訪，各級領導和民警通過面對面傾聽群眾的訴求，實現同群眾‘零距離’的感情溝通，對群眾反映的突出問題，邊接訪邊整改，這是一項‘得民心、順民意’的民心工程。”

　　韋寧賢局長通報了大接訪第三階段工作情況。8月18日至8月24日，廳長接訪受理涉及交通管理的信訪案件共90起，辦結60起，辦結率達66.7%，停訪息訴89起，息訴率達98.9%。這次廳長集中接訪活動，解決了一大批群眾信訪疑難問題，拉近了公安機關與群眾的距離，密切了警民關系，進一步樹立了公安機關親民、愛民、求真務實的良好形象，受到了黨委、政府和廣大群眾的高度評價，在社會各界引起了強烈的反響。

　　二、客觀分析執法工作存在問題及原因

　　(一)交通事故處理方面。一是事故處理過程中缺乏證據意識。如現場勘查不細致，應該勘查、收集的痕跡物證不注意發現、收集，對目擊者和旁證的尋找工作不及時開展，對需要檢驗、鑒定的書證、痕跡、物證沒有及時進行，在提取痕跡物證時缺乏提取時間和地點、提取人、收集人、在場人、送檢人等文字記錄，致使當事人對所檢驗和鑒定的有關痕跡、物證產生懷疑，不能為案件的客觀事實和認定工作提供有的證據。二是交通事故處理程序意識差。重實體，輕程序，違反程序辦案。如超期作出交通事故認定書，違法扣留機動車和機動車駕駛證、行駛證，對需要告知和通報的沒有按規定進行告知和通報，對需要追究當事人行政、刑事責任的沒有依照國家有關規定辦理。三是交通事故案卷文書制作不認真、不規范。

　　如現場照相中，方位照相、概覽照相少或者沒有，中心照相沒有反映重點的痕跡物證，細目照相沒有放比例尺，有的現場照片沒有說明或說明錯誤，甚至現場照片保管不善以致丟失;現場圖繪制不規范，圖形符號使用不準確，現場沒有定位以致無法恢復現場;現場勘查筆錄書寫過于簡單，表述不清，不能和現場圖、現場照片相互印證;案卷文書出現筆誤，甚至在交通事故認定書中，出現事故時間、地點、當事人以及引用法律名稱、法律條文書寫錯誤等，致使群眾對交通管理部門的工作產生質疑。四是交通事故受傷人員救治費用和賠償保障難。這是此次信訪中反映最突出的一個問題。《道路交通安全法》實施后，道路交通事故社會救助基金管理辦法至今尚未出臺，第三者強制險定額保險，當事人無賠償能力，造成救助、賠償費用無法落實;醫療機構救援體系尚不健全，保險公司先期墊付不到位，一些事故受傷人員因搶救費用沒有落實而得不到及時救治，重傷人員因救助費用無法落實而導致死亡的人數增多。特別是一些交通肇事逃逸案件，由于破案率低，事故受傷人員救治賠償無法解決等。

　　(二)車輛及駕駛人管理問題方面。一是把關不嚴。如個別車管所不嚴格審核法定證明、憑證，不認真核查進口車、國產車相關參數以及比對盜搶車信息，導致盜搶、走私非法拼裝、報廢等車輛得以入戶上牌。二是人為設置障礙。一些地方車管所指定駕駛人體檢醫院，對其他醫院的體檢證明不受理或者設置各種障礙。三是辦事推諉。有的在檔案轉入、轉出過程中，互相扯皮;有的車管民警服務意識淡薄，服務態度差，辦事效率低。由于內部原因，導致群眾辦事多次往返。以上問題，貌似工作方式方法問題，實質上是執法為民觀念、法律觀念和宗旨意識淡薄的具體體現，是隊伍整體素質不高，工作水平不高，執法行為不規范的具體體現。這些問題雖然發生在少數單位和個人身上，但嚴重影響了公安交通警察隊伍的整體形象，侵蝕了公安交通警察隊伍的機體，危害了交通管理事業的健康發展。

　　三、明確整改措施

　　(一)堅持“六個狠抓”，進一步建立健全執法規范。一是狠抓執法為民教育。要教育廣大交通民警牢固樹立立警為公、執法為民思想，轉變執法觀念，端正執法態度，改進執法方式，把群眾滿意作為最高標準，解決為誰執法的問題。二是狠抓疑難問題的解決。要組織力量對信訪疑難問題進行攻堅，會后要在交警系統開展交通肇事逃逸案件追逃大會戰，落實足額追逃辦案經費，建立破案追逃的激勵和獎勵制度，力爭破獲一批交通肇事逃逸積案。三是狠抓業務培訓。要結合“規范執法行為，促進執法公正”專項整改活動，針對信訪案件中暴露出來的問題，深入開展大練兵活動和全員輪訓，組織民警重點學習和掌握相關的法律、法規知識，提高民警法制意識、證據意識、程序意識和維權意識，提高辦案質量和執法水平。四是狠抓規范化建設。要進一步建立健全交通事故處理工作規范、交通違法處理工作規范、車輛及駕駛人管理工作規范以及隊伍教育管理規范等制度，從工作流程、工作標準、監督辦法、考核評價，包括執法不作為、亂作為等方面進行全面規范。所有工作制度必須于10月上旬出臺。五是狠抓便民利民措施的落實。全區交警部門要堅決貫徹落實公安部十七項交通管理便民利民措施以及本局車管部門制定的十八項便民利民措施，做到凡是對群眾有利的事，方便群眾的事，都要主動去做;凡是群眾不滿意的事，程序過于復雜、需要多次往返才能辦結的事，都要堅決整改。六是狠抓執法監督和執法過錯責任追究制度的落實。要進一步建立健全內外執法監督機制，全面落實警務公開，所有面向群眾的窗口單位都要公開辦事流程、辦事規定、工作規范，自覺接受群眾的監督。要定期征求社會各界的意見，爭取工作的主動權。要加大執法過錯和違法案件的查處力度，嚴肅處理執法過錯以及徇私枉法，利用職務便利吃、拿、卡、耍的責任人，對買賣駕駛證、“私了”交通違法、與“九八老”串通勾結謀取私利的人員，一律依法依規嚴肅處理，決不姑息。

　　(二)突出“五個重點”，全面推進車管業務規范化建設和車管隊伍正規化建設。一是重點抓好集中教育整頓的領導分工負責制。各支隊長、大隊長要親自牽頭組織開展集中教育整頓工作，對教育整頓工作負總責。支隊、大隊分管領導，車管所長、車管中隊長負責抓集中教育整頓工作的落實，以防教育整頓走過場。二是重點抓好提高思想認識。通過集中教育整頓，使車管人員從思想上充分認識當前車輛管理和駕駛人管理方面存在問題的嚴重性和危害性，痛下決心，全面整改車輛管理和駕駛人管理方面存在的問題，把好預防道路交通事故的第一道防線。三是重點抓好問題突出單位的整改。南寧、梧州、玉林、賀州、來賓市等5個車管所和賓陽、上林、容縣、北流、岑溪、蒼梧、合山、鐘山、富川等9個交警大隊車管中隊是公安部交管局通報存在問題最突出的單位，各所屬支隊要立即采取強有力的措施，重點整改以上單位存在的問題。整改工作要做到有布置，有力度，有監督，有檢查，有考核，防止流于形式。四是重點抓好車管隊伍培訓。各地要組織支隊、大隊、中隊的車管民警，從政策法規、業務知識、技術要求等方面進行一次全面輪訓，強化民警依法辦事、勤政為民意識，提高民警個人綜合素質。輪訓結束后組織考試，不合格的應調離車管崗位。五是重點抓好對基層的指導。我區的機動車管理工作，大量業務在基層。為把公安部、公安廳的車管政策、規定落到實處，總隊要實行各級領導分片負責制，采取定點聯系、定期檢查、及時指導以及通報情況、明查暗訪、重點幫扶等多種方法，切實加強對基層的指導，推動全區車管工作整體上水平。

　　(三)堅持“五個不動搖”，確保全年工作目標的實現。一是堅持推進道路交通安全社會化管理不動搖。堅持大力開展創建“平安暢通縣區”活動，深化“五整頓”、“三加強”工作，落實“三盯”措施，加快建立健全鄉鎮政府負責的鄉村公路交通安全管理機制，切實改變農村公路失管失控、秩序混亂、事故多發等現狀，努力推進道路交通安全社會管理化進程。二是堅持抓好40個重點縣市區預防交通事故工作不動搖。自治區抓的10個重點縣(市、區)，目前有7個實現了事故死亡人數下降。下一步要下大決心，認真分析導致交通死亡事故上升的原因，研究出對策，防范于未然。各支隊抓的30個重點，近期要逐一進行一次事故分析，總結經驗，查找問題，堵塞漏洞。確保40個事故大發戶實現交通事故死亡人數下降的目標。三是堅持抓好摩托車整治工作不動搖。整治摩托車違法，是今年降低交通事故死亡人數的重要環節，要堅持長抓不懈，抓緊抓好。本月10日、20日，要在全區開展兩次集中行動，依法嚴厲查處各類摩托車違法行為。10月25日，全區車管部門將開展為期半個月的上門服務活動，為群眾辦理車管業務，解決摩托車存在各種不法問題。四是堅持抓好客運車輛安全整治工作不動搖。采取強化源頭管理與嚴格路面管控相結合，把牢客運車輛及駕駛人出站安全檢查關，防止違法車輛上路行駛;認真落實客車交通安全管理“四個一”工作制度，建立民警與轄區客運車輛駕駛人包括個體客運駕駛人掛鉤聯系制度，及時對客運駕駛人進行安全教育;加強對客運車輛的檢查，及時發現和查處客運車輛超速、超員的嚴重違法行為，防止群死群傷特大交通事故的發生。五是堅持抓好“五進”工作不動搖。各地要認真貫徹落實公安部《關于深化交通安全宣傳“五進”活動迅速掀起交通安全宣傳新高潮的通知》和《關于集中開展中小學校交通安全宣傳教育活動的通知》，在充分利用電視、電臺、廣播、報紙、標語、橫額、宣傳車、墻報、板報等開展宣傳的同時，播放公安部交管局統一制作的專題教育片。9月底前，各地要組織所有駕駛人觀看一次兩部專題教育片。

　　(四)堅持“三個嚴格”，進一步加強隊伍教育管理。一是嚴格教育。要建立健全隊伍教育訓練長效機制，加強對民警的思想政治教育，深入開展大練兵活動，使民警牢固樹立立警為公、執法為民思想。10月中旬將舉行全區公安交警系統大練兵匯報演練活動，以提高隊伍整體素質和執法水平。二是嚴格管理。認真落實日常生活、工作、學習管理制度，在全區交警隊伍實行半軍事化管理，強化民警組織紀律觀念。三是嚴格制度。深入開展爭創“人民滿意單位、人民滿意交通民警”活動，嚴格執行干部引咎辭職和責令辭職制度，對目前群眾反映涉及民警的各類違法違紀行為和案件，堅決嚴肅查處，決不包庇縱容、大事化小、小事化了。

　　(五)超前謀劃，周密部署，確保“兩會一節”交通安全。“兩會一節”是我區政治、經濟和社會生活的一件大事，確保“兩會一節”交通安全，是公安交通管理部門責無旁貸的光榮使命。根據自治區公安廳關于印發第二屆中國—東盟博覽會安全保衛工作會議紀要的通知精神，各級公安交通管理部門和全體交通民警，從現在起要積極行動起來，周密制定工作方案，及時部署交通安全秩序整治措施，強化路面行車秩序，為“兩會一節”營造良好的道路交通環境，確保“兩會一節”交通安全萬無一失。

　　四、幾點體會

　　(一)開展全員培訓，提高隊伍整體素質，是搞好規范執法行為，促進執法公正的基礎。在全區公安交通管理部門開展以規范執法行為為重點的全員培訓和“大練兵”活動，組織全體民警學習相關的法律法規，熟悉各項工作規范，是提高民警的法制意識、證據意識、程序意識、維權意識，搞好規范執法行為，促進執法公正的基礎。

　　(二)解決對群眾的感情問題，兌現接訪承諾，是搞好規范執法行為，促進執法公正工作的關鍵。牢固樹立立警為公、執法為民思想，改進工作作風，堅持以人為本，增強群眾觀念，增進警民感情，對大接訪中群眾提出的合理求訴，做到問題查不清不放過、問題不解決不放過、信訪人不停訪息訴不放過，依法妥善解決涉及道路交通管理工作的群眾信訪問題，是搞好規范執法行為，促進執法公正工作的關鍵。

　　(三)落實執法過錯責任追究制度，是搞好規范執法行為，促進執法公正的保證。落實執法過錯責任追究制度，明確單位一把手負總責，分管領導按分工包干負責，民警對自身執法過錯負責的原則，把規范執法行為的責任落實到具體的崗位和個人，是搞好規范執法，促進執法公正的保證。

工作檢討書5000字 篇6

　　今天，為表示我的深刻反省，我懷著無比愧疚的心情寫下這封檢討書，以向您表示我對我在公司未完成業績考核做出深刻檢討，也表示我對我自己在工作上不盡人意的表現的深刻認識，以及保證在以后的工作中，盡自己最大的努力，做到最好。

　　面對錯誤，我感到深深的自責、懊悔，我真的覺得很慚愧，對不起經理日常對我的關心和照顧。我所做的事情一個銷售業績的好壞取決自身態度，作為一名旅游銷售對待工作應該像對待自己的夢想一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該跟其他站在銷售第一線員工一樣積極努力地去工作。公司沒有任何問題，經理管理也沒有任何問題，一切問題在于我。我對工作上的缺陷，就像人做任何一件事，如果沒有奮力的堅持、天然地自覺性和滿滿的熱情，直到工作上出現問題的時候才去臨時抱佛腳，那么最壞的結果就是任何事情都得不到好結果，對公司一點貢獻都沒有。

　　之前，我們對工作就是這么一個惡劣的態度，我沒有能夠對每個自身的每一個缺點做嚴厲的自我檢討，所以這是一次十分深刻的反省，我對于我自己在工作時差勁的表現感和不正的態度到十分慚愧。我真的不應該在工作的時候，只會呆呆地坐著，這么百無聊懶的，沒有一點積極性。公司中，雖然每個人的人生觀、價值觀又是不同的，每個人工作思維方式也不一樣，但是沒有人覺得接受管控是一個種壓力，每個人都有欣欣向榮的良好工作態度，卻因我一個人的工作態度不端正影響到身邊的另外一個，導致整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說因我一個人不遵守規則，那么其他人也不會去遵守規則，最后導致這個公司規章制度被破壞。對此，我感到萬分的愧疚和懊悔，因為我一個人的表現而影響到部門，實屬不該。

　　所以第一個根源問題就是，我對于自己工作態度的不嚴格，不利索造成的。管理應從自身做起，樹立榜樣作用經理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中，經理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經理的一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影。可見，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。團隊中個人榜樣應起引領作用1、引領團隊奮斗的方向一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發揮榜樣的力量，重點對優秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現創建優秀團隊目標而共同努力。 2、培養良好的團隊作風榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善于發現，精心培養。一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發現團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規范自己的言行，促進團隊文化的形成。榜樣的

　　作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發!經理底線就是部門紅線，任何人不允許越界作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。培訓是解決辦法最好的工具員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。作為一個職業經理人就是應該想盡一切辦法幫助員工達到這兩個目的，在一個團隊中，員工每天會遇到各種各樣的問題，通過在培訓中幫助員工解決問題、讓員工在遇到問題后進行獨立思考進而成長是經理必須做到的。員工的問題情感、工作、家庭都有，員工的.問題當天遇到當天進行解決，如果員工今天的問題得不到解決，就會演變成明天的問題，這樣就導致自身的工作狀態下降。問題在越積越多的時候就會變為迷失，不知道應該從什么地方開始做起，然后失去信心最后離開。因此總結出一些比較重要的經驗，首先培訓就是在解決問題，培訓不單純是產品知識、而且有時候應該涉及到方方面面，情感、家庭、抗壓解壓，甚至是信任。員工應該每天都能有收獲，開開心心的工作。用他人之長，每個員工都有潛力一個人有在出色的表現也最多只能占團隊的1/9，好的團隊不是由一個人演變出來的，他是由一群明星組合在一起而成的。以前我曾經看過一篇文章，說唐僧是個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。一個團隊里不可能會是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。要是團隊里的員工都像我這么能說，而且光說不干活，會非常可怕。我認為我作為一個管理者最重要的是永遠相信下面的人比我強，今天我的工作調整就是發現他們的長處。我覺得我可以任何東西都不懂，不需要懂得銷售、不需要懂得編程。我所要做的，就是把這些人粘在一起，讓他們每個都有發揮的空間，讓他們每個人都突出自己的優勢。講話吹牛他們吹不過我，但是他們干活要干得比我好，我就可以吹得更好，講得

　　更好!每個人都是有潛力的，我應該盡可能的發現與鼓勵他們，如果后面有只老虎在追你，你一百米跑出來的速度，可能自己都想像不到。年輕人只要發現自己的潛力，充分地發揮出來，就是很有收獲的。從培訓說起，培訓不單純是由經理來負責講解的，培訓應該由經理進行分配，由底下員工互動完成就可以。這樣既可以鍛煉到每個員工的積極性與主動性，而且也可以提升與發揮出該員工餓潛在優勢。招有天賦的人企業要發展選人很關鍵，部門也一樣，一次選人的失敗可能決定了業績的60%，我選人需要找有天賦的銷售人員，一個職業經理人如果需要對自己的團隊負責，讓團隊發展起來首先先設定自己選人的標準，我對這個也是有非常深刻的理解，麥克喬丹是打籃球的明星，他不用人督促都可以自覺的去打籃球。劉翔長1.83米他就是為了出現在110米跨欄的冠軍臺上的。千里馬是不需要督促太多的，因為他們天生就會有這樣的行為，所以我要從選人上調整自己的思路，找到有用的人。小用憑智、大用靠德是領導的在工作期間就應該是領導，無論是從稱唿和尊重程度上來說所有的員工都應該敬佩與順從。蒙牛老總，牛根生說過：小用憑智、大用靠德。有德有才，破格重用;有德無才、培養使用;有才無德，限制使用;無才無德，堅決不用;用心做事，誠信做人。看不到希望的時候就要不斷學習作為一個團隊管理者，學習是非常重要的，如果一個人不學習就不可能進步。員工也一樣，我們現在手頭上拿有兩份存折一份是現在公司給的金錢，一份是自身的能力存折。也就是所謂的你九年內什么錢都賺不到，但是你第十年就可以把你前邊九年的錢一次性賺完。這個年頭是學習的年代，大家都是知識份子，誰不學習，誰就容易被淘汰，誰就我不應該感到害怕，不應該感到害羞，對于別人冷淡的反應，還是要有充足的熱情，要有不畏困難，勇往直前的精神，一定要學會死皮賴臉，向小黑和銀彬學習，學習他們的積極性，學習他們生來硬拽也要把人拉到報名點，報名參加我們的活動，學習他們看到目標，積極上前介紹，不畏畏縮縮，和陌生人交談時也不會感到害怕。

　　我真的十分深刻地認識到自己的錯誤，同時我也發現自己所存在的問題，不夠大，臉皮不夠厚。我知道，臉皮不夠厚，對于自己的工作室十分不利的。因為，我們后勤部的宗旨是：高調做事，低調做人。如果膽子不夠大，就不能夠積極主動地找事干，畏畏縮縮，到最后什么都干不了，就做不到“高調做事”。所以，鍛煉膽量，是解決我的問題的方法，和更多不同的人，認識更多不同的人，擴大自己的交際圈子。

　　檢討人：

　　x年xx月xx日

工作檢討書5000字 篇7

　　我是年進入金富雅的，先后做過業務工作、督導工作、產品工作、培訓工作，在工作中，我習慣去自己的的優點和貢獻。不愿意去看到自己的缺點和謬誤。習慣的認為自己是規則的建立者和執行者，卻不愿意去承認自己是規則的破壞者。藐視一切規則，喪失了敬畏之心。習慣夸大自己的功績，掩蓋自己的錯誤，掩蓋自己對公司和同事造成的傷害。在我的身上有很多不好的特質： 對待同事外寬內嫉，表面上挺寬容的，其實內心里面傲慢驕橫、心胸狹窄、猜疑嫉妒、嫉賢妒能、出言不遜，看不慣任何人超越自己。對待工作偏激偏見、武斷草率、沖動莽撞、固執輕薄、因小失大、一葉障目、以偏代全。對待自己的時候自以為是、自持才高、居功自傲、邀功請賞。對待公司規定滿不在乎、藐視法紀。對待別人的建議和批評，表現出頑固不化、拒不接受，還編造謊言、欺上瞞下、自作聰明。自己做的壞事暴露了，就死不認賬、死都要拉人墊背。在管理層內部，搞個人主義、自由主義。在學習上不要求進步，甚至固步自封、因循守舊。遇到有人破壞公司規定，破壞團隊文化，影響執行力的時候，那個或者隔岸觀火、或者煽風點火、或者助紂為虐、或者落井下石的人也是我。

　　更有干一些低級庸俗、荒誕無稽、失信于人、失德于人的事情。更有表里不一、言而無信、透支信用、嘩眾取寵、顛倒黑白、無理取鬧的做派。更有無知無畏、高調叫囂、見利忘義、以權壓人、以勢欺人、肆意妄為、縱欲而不加收斂的言行。更有消極怠工、擦邊打混、缺乏執行、阻礙執行、傳播負能量的習慣。

　　以上種種，或多或少，或輕或重，已經成為了我個人的思考模式，行為模式，也成為了在座很多人的工作生活方式。

　　我忘記了己所不欲，勿施于人的道理，一邊埋怨別人無法溝通，一邊卻做著決絕溝通的事。看人順眼就溝通，看人不順眼就不溝通。心情好就正向溝通，心情不好就負向溝通。完全忘記了自己的責任和義務。無法從各種爭論、埋怨、被動、消極中抽身出來，去看到目標，去追求目標。

　　我到處說別人表里不一，心胸狹窄。自己卻在用天真的笑容掩蓋無情的殺戮。背地里講別人的壞話，摸黑和同事，成為了家常便飯。很難從自己嘴里吐出對同事的真誠贊美和認可。

　　我在管理工作中，三天打魚，兩天曬，好的管理舉措總是執行不徹底，對公司的管理制度，任免，職能劃分，總是有很多抱怨，在工作中時不時的就傳遞這種抱怨和不信任。對待管理工作，很多時候是在走形式，是在應付檢查，甚至是在情緒化的，是在追求短期的個人利益和小團隊利益。缺乏大局觀，缺少整體觀，卻總是以一片赤誠、可見天日、一心為公、舍我其誰來標榜自己。片面的認為自己為公司說了幾句好話，做了幾件事，就功高蓋世，看誰都不順眼。

　　我總是愛占公司的便宜，有很多侵吞公司財產的行為。也經常由于管理不善，浪費公司資源。比如完全可以坐公交，我非要打的。費用報銷的時候，總是想辦法多報銷。發現別人在浪費公司資源的時候，我也會一起參與其中，還勸慰自己這是為了不脫離群眾，不吃白不吃，不拿白不拿，反正金富雅不是自己的，毫無敬畏之心。從每一件小事，都可以瞥見，我自己并不是那個能為金富雅盡到責任的人，更不是能為這個團隊盡到責任的人。對那些愿意為金富雅盡到責任的人，我又極盡挖苦諷刺之能事，唯恐天下不亂。偶爾有一兩件事，我為公司節約了一點經費，創造了一點效益，就滿世界宣講自己的功德。

　　總是對別人充滿懷疑，卻從來不懷疑自己。總認為別人都是別有用心，自己才是心如明鏡。總是帶著有色眼鏡看待別人，卻從來不審視自己。總是責怪別人的職業素養低，總是拿著放大鏡找別人的缺點。總是把別人的橄欖枝當做毒箭。總是受不得一點委屈，稍有不如意，就以為自己是屈原，哭著喊著要民主，要平反。任意發泄自己的情緒，任意表達自己的不滿。甚至可以在工作會議上大肆宣泄自己的不滿，或者把工作會議冷漠化，甚至把工作會議妖魔化。虛偽的高舉著民主管理的旗幟，實質上卻干著縱欲妄為的齷齪事。

　　每個人的欲望不加以限制，就不會有真正的民主。民主需要建立在責任的基礎之上，民主需要建立在控制私欲的基礎之上。民主式管理也好，參與式管理也好，集權式管理也好，最重要的不是管理形式，而是這個人能不能盡責任。能為部門盡責任才是部門，能為企業盡責任，才是企業。從這個角度講，我根本就不配談民主。因為我所追求的民主，實質上是個人主義膨脹，私欲物欲膨脹。

　　今年開工以來，我一直都覺得自己很憋屈。工資沒見漲高，工作業績沒人肯定，工作量還在加大，工作方向還沒有界定，就開始了肆意妄為的情緒發泄。3月份，在吳興典、鄧發川、張應全組織的大學生過電勵志培訓會上，我作為裁判員非但沒有干好自己的本質工作。還借題發揮，否定鄧發文總裁的，樹立了壞榜樣，破壞了整個團隊的執行力，影響非常惡劣。4月份，在公司高層述職會議上，我更是嘩眾取寵，以消極參會的方式，對抗鄧發文總裁的，再次破壞了整個團隊的執行力。這種對抗的方式，對投不信任票的方式，成為了非常壞的榜樣。最終助漲了整個管理團隊，以發泄情緒為榮，以暴跳如雷為榮，以簡單粗暴為榮，以抗拒執行為榮，以嘩眾取寵為榮，以詭辯狡辯為榮。

　　其實這是我一貫的行為模式，我對待公司各部門和同事，一向如此。卻很少有自審自查、自覺自改。美國有位黑心天使。利用自己做醫生的職務權利，毒死了至少263位住院病人。他說，壞事做多了，做久了，就習慣了，逐漸就感覺不出來是在干壞事了，甚至對干壞事有了快感。慢慢的就會認為自己其實是在干好事，是在幫助病人解除痛苦。

　　古人云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。積羽也能沉舟，因小過也能失去大德。不要小看自己所犯的錯誤，一個又一個小錯的積累，能使人生毀于一旦。特別是在我們這樣一個信息社會和團隊工作環境中，很容易以訛傳訛，一個小的錯誤，會越傳越錯，就會爆發瘟疫。

　　抗日戰爭中長沙會戰，有這樣一幕。日軍的一個王牌師團1.5萬人被國民包圍，處境艱難，眼看就要被全殲了。在突圍過程中，至始至終，都是日軍指揮官在組織突圍，而且沖在最前面，很快指揮官就全部死光。然后日軍飛機空投指揮官到前線，又很快死光。日軍再空投指揮官到前線，最后終于突圍出去3000人。這樣的軍團其戰斗力只能用令人敬畏來形容，因為他們有超強的執行力。他們做出任何戰術動作從來不猶豫，從來不懷疑指揮官的能力，從來不更改既定目標，從來不抗拒命令。即便大家都知道這是一道錯誤的命令，但只要是命令就堅決執行。這樣的執行力才是現代企業真正需要的。

　　在執行力這方面，我是做得最差的。每次公司有任何作戰，我總是第一個懷疑的正確性，進而開始懷疑的工作能力和態度。就算再好的，再正確的命令，我也能找到其中的錯誤點，于是就有了不執行的借口。試想一下，如果每位員工都像我這樣執行命令，對待工作。這樣的團隊將多么可怕、可憐、可悲，什么事都做不了。團隊沒有認同感，沒有信任感，沒有安全感，沒有歸屬感。只剩下喋喋不休的爭吵和猜疑，亂成一團，無法形成凝聚力，無法擔當起任何責任。

　　以后的家具市場，必定會走向大規模定制時代，企業需要制信息權，需要嚴謹的制造和物流管理，需要大規模的立體銷售，需要大軍團作戰，企業的競爭是資本的競爭、規模的競爭、人才的競爭、執行力的競爭、文化的競爭、客戶價值的競爭、多元化服務的競爭，企業的利潤也會從產品利潤走向服務利潤。

　　我們整個團隊，都應該深刻檢討。我們作為金富雅的第一代管理核心，第一代團隊，我們只是創造了金富雅的過去，我們并不一定有能力創造金富雅的未來。今天我們面臨選擇，是準備功成身退，主動讓位。還是準備，不斷提高自己，嚴格要求自已，以適應未來的發展需求。

　　今年，公司來了50位家具專業、藝術專業大學生，都是90后，他們有很系統的知識，有團結合作意識，有很敏銳的洞察力，有旺盛的創造力，掌握現代信息技術，有大局觀，學習能力很強。一兩年過后，超越我們是完全可能的。     再看看我們60后、70后、80后這群人，我們生長在一個打倒一切，反對一切，沒有信仰，只有恐慌和困擾的年代。我們滿腦子的與天斗、與地斗、與人斗其樂無窮。在一個小的團隊中我們都無法凝聚力量，又如何去大軍團作戰。

　　我們等了多少年，現在終于有自己的工業園了，我們要搬家了。一些落后的，包括哪些自由主義、犬儒主義、教條主義、空談民主主義，應該被埋葬了。     我們需要解放，統一，緊密團結，嚴謹務實，堅定信念，堅定執行最高層的決策，服從命令，聽從指揮，不斷建立和完善金富雅鐵的組織秩序。

　　我奶奶跟我說，十個說客，敵不過一個咄客。一句負面的話，會毀掉十句正面的話。一個負能量，會毀掉十個正能量。也許我們真的做過10件大好事，這個時候我們有了很大的影響力，很多雙眼睛在看著我們，很多的人在學我們的樣子，只要我們管不好自己，說錯一句話，做錯一件事，其爆發出來的負能量，足以摧毀那10件好事帶來的收益。

　　以上是我的自我檢討，感謝大家對我的關心和支持，感謝大家對我的監督和鼓勵。最后，我宣誓：服從命令、擁護、聽從指揮、堅持整風、認真做事、踏實做人。

工作檢討書5000字 篇8

　　我是20__年進入金富雅的，先后做過業務工作、督導工作、產品工作、培訓工作，在工作中，我習慣去總結自己的的優點和貢獻。不愿意去看到自己的缺點和謬誤。習慣的認為自己是規則的建立者和執行者，卻不愿意去承認自己是規則的破壞者。藐視一切規則，喪失了敬畏之心。習慣夸大自己的功績，掩蓋自己的錯誤，掩蓋自己對公司和同事造成的傷害。在我的身上有很多不好的特質： 對待同事外寬內嫉，表面上挺寬容的，其實內心里面傲慢驕橫、心胸狹窄、猜疑嫉妒、嫉賢妒能、出言不遜，看不慣任何人超越自己。對待工作偏激偏見、武斷草率、沖動莽撞、固執輕薄、因小失大、一葉障目、以偏代全。對待自己的時候自以為是、自持才高、居功自傲、邀功請賞。對待公司規定滿不在乎、藐視法紀。對待別人的建議和批評，表現出頑固不化、拒不接受，還編造謊言、欺上瞞下、自作聰明。自己做的壞事暴露了，就死不認賬、死都要拉人墊背。在管理層內部，搞個人主義、自由主義。在學習上不要求進步，甚至固步自封、因循守舊。遇到有人破壞公司規定，破壞團隊文化，影響執行力的時候，那個或者隔岸觀火、或者煽風點火、或者助紂為虐、或者落井下石的人也是我。

　　更有干一些低級庸俗、荒誕無稽、失信于人、失德于人的事情。更有表里不一、言而無信、透支信用、嘩眾取寵、顛倒黑白、無理取鬧的做派。更有無知無畏、高調叫囂、見利忘義、以權壓人、以勢欺人、肆意妄為、縱欲而不加收斂的`言行。更有消極怠工、擦邊打混、缺乏執行、阻礙執行、傳播負能量的習慣。

　　以上種種，或多或少，或輕或重，已經成為了我個人的思考模式，行為模式，也成為了在座很多人的工作生活方式。

　　我忘記了己所不欲，勿施于人的道理，一邊埋怨別人無法溝通，一邊卻做著決絕溝通的事。看人順眼就溝通，看人不順眼就不溝通。心情好就正向溝通，心情不好就負向溝通。完全忘記了自己的責任和義務。無法從各種爭論、埋怨、被動、消極中抽身出來，去看到目標，去追求目標。

　　我到處說別人表里不一，心胸狹窄。自己卻在用天真的笑容掩蓋無情的殺戮。背地里講別人的壞話，摸黑領導和同事，成為了家常便飯。很難從自己嘴里吐出對同事的真誠贊美和認可。

　　我在管理工作中，三天打魚，兩天曬網，好的管理舉措總是執行不徹底，對公司的管理制度，領導任免，職能劃分，總是有很多抱怨，在工作中時不時的就傳遞這種抱怨和不信任。對待管理工作，很多時候是在走形式，是在應付檢查，甚至是在情緒化的，是在追求短期的個人利益和小團隊利益。缺乏大局觀，缺少整體觀，卻總是以一片赤誠、可見天日、一心為公、舍我其誰來標榜自己。片面的認為自己為公司說了幾句好話，做了幾件事，就功高蓋世，看誰都不順眼。

　　我總是愛占公司的便宜，有很多侵吞公司財產的行為。也經常由于管理不善，浪費公司資源。比如完全可以坐公交，我非要打的。費用報銷的時候，總是想辦法多報銷。發現別人在浪費公司資源的時候，我也會一起參與其中，還勸慰自己這是為了不脫離群眾，不吃白不吃，不拿白不拿，反正金富雅不是自己的，毫無敬畏之心。從每一件小事，都可以瞥見，我自己并不是那個能為金富雅盡到責任的人，更不是能為這個團隊盡到責任的人。對那些愿意為金富雅盡到責任的人，我又極盡挖苦諷刺之能事，唯恐天下不亂。偶爾有一兩件事，我為公司節約了一點經費，創造了一點效益，就滿世界宣講自己的功德。

　　總是對別人充滿懷疑，卻從來不懷疑自己。總認為別人都是別有用心，自己才是心如明鏡。總是帶著有色眼鏡看待別人，卻從來不審視自己。總是責怪別人的職業素養低，總是拿著放大鏡找別人的缺點。總是把別人的橄欖枝當做毒箭。總是受不得一點委屈，稍有不如意，就以為自己是屈原，哭著喊著要民主，要平反。任意發泄自己的情緒，任意表達自己的不滿。甚至可以在工作會議上大肆宣泄自己的不滿，或者把工作會議冷漠化，甚至把工作會議妖魔化。虛偽的高舉著民主管理的旗幟，實質上卻干著縱欲妄為的齷齪事。

　　每個人的欲望不加以限制，就不會有真正的民主。民主需要建立在責任的基礎之上，民主需要建立在控制私欲的基礎之上。民主式管理也好，參與式管理也好，集權式管理也好，最重要的不是管理形式，而是這個人能不能盡責任。能為部門盡責任才是部門領導，能為企業盡責任，才是企業領導。從這個角度講，我根本就不配談民主。因為我所追求的`民主，實質上是個人主義膨脹，私欲物欲膨脹。

　　今年開工以來，我一直都覺得自己很憋屈。工資沒見漲高，工作業績沒人肯定，工作量還在加大，工作方向還沒有界定，就開始了肆意妄為的情緒發泄。3月份，在吳興典、鄧發川、張應全組織的大學生過電網勵志培訓會上，我作為裁判員非但沒有干好自己的本質工作。還借題發揮，否定鄧發文總裁的講話，樹立了壞榜樣，破壞了整個團隊的執行力，影響非常惡劣。4月份，在公司高層述職會議上，我更是嘩眾取寵，以消極參會的方式，對抗鄧發文總裁的講話，再次破壞了整個團隊的執行力。這種對抗領導講話的方式，對領導投不信任票的方式，成為了非常壞的榜樣。最終助漲了整個管理團隊，以發泄情緒為榮，以暴跳如雷為榮，以簡單粗暴為榮，以抗拒執行為榮，以嘩眾取寵為榮，以詭辯狡辯為榮。

　　其實這是我一貫的行為模式，我對待公司各部門領導和同事，一向如此。卻很少有自審自查、自覺自改。美國有位黑心天使。利用自己做醫生的職務權利，毒死了至少263位住院病人。他說，壞事做多了，做久了，就習慣了，逐漸就感覺不出來是在干壞事了，甚至對干壞事有了快感。慢慢的就會認為自己其實是在干好事，是在幫助病人解除痛苦。

　　古人云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。積羽也能沉舟，因小過也能失去大德。不要小看自己所犯的錯誤，一個又一個小錯的積累，能使人生毀于一旦。特別是在我們這樣一個信息社會和團隊工作環境中，很容易以訛傳訛，一個小的錯誤，會越傳越錯，就會爆發瘟疫。

　　抗日戰爭中長沙會戰，有這樣一幕。日軍的一個王牌師團1.5萬人被國民黨包圍，處境艱難，眼看就要被全殲了。在突圍過程中，至始至終，都是日軍指揮官在組織突圍，而且沖在最前面，很快指揮官就全部死光。然后日軍飛機空投指揮官到前線，又很快死光。日軍再空投指揮官到前線，最后終于突圍出去3000人。這樣的軍團其戰斗力只能用令人敬畏來形容，因為他們有超強的執行力。他們做出任何戰術動作從來不猶豫，從來不懷疑指揮官的能力，從來不更改既定目標，從來不抗拒命令。即便大家都知道這是一道錯誤的命令，但只要是命令就堅決執行。這樣的執行力才是現代企業真正需要的。

　　在執行力這方面，我是做得最差的。每次公司領導有任何作戰方案，我總是第一個懷疑方案的正確性，進而開始懷疑領導的工作能力和態度。就算再好的方案，再正確的命令，我也能找到其中的錯誤點，于是就有了不執行的借口。試想一下，如果每位員工都像我這樣執行命令，對待工作。這樣的團隊將多么可怕、可憐、可悲，什么事都做不了。團隊沒有認同感，沒有信任感，沒有安全感，沒有歸屬感。只剩下喋喋不休的爭吵和猜疑，亂成一團，無法形成凝聚力，無法擔當起任何責任。

　　以后的家具市場，必定會走向大規模定制時代，企業需要制信息權，需要嚴謹的制造和物流管理，需要大規模的立體銷售，需要大軍團作戰，企業的競爭是資本的競爭、規模的競爭、人才的競爭、執行力的競爭、文化的競爭、客戶價值的競爭、多元化服務的競爭，企業的利潤也會從產品利潤走向服務利潤。

　　我們整個團隊，都應該深刻檢討。我們作為金富雅的第一代管理核心，第一代創業團隊，我們只是創造了金富雅的過去，我們并不一定有能力創造金富雅的未來。今天我們面臨選擇，是準備功成身退，主動讓位。還是準備，不斷提高自己，嚴格要求自已，以適應未來的發展需求。

　　今年，公司來了50位家具專業、藝術專業大學生，都是90后，他們有很系統的知識，有團結合作意識，有很敏銳的洞察力，有旺盛的創造力，掌握現代信息技術，有大局觀，學習能力很強。一兩年過后，超越我們是完全可能的。 再看看我們60后、70后、80后這群人，我們生長在一個打倒一切，反對一切，沒有信仰，只有恐慌和困擾的年代。我們滿腦子的與天斗、與地斗、與人斗其樂無窮思想。在一個小的團隊中我們都無法凝聚力量，又如何去領導大軍團作戰。

　　我們等了多少年，現在終于有自己的工業園了，我們要搬家了。一些落后的思想，包括哪些自由主義、犬儒主義、教條主義、空談民主主義，應該被埋葬了。 我們需要解放思想，統一思想，緊密團結，嚴謹務實，堅定信念，堅定執行最高領導層的決策，服從命令，聽從指揮，不斷建立和完善金富雅鐵的組織秩序。

　　我奶奶跟我說，十個說客，敵不過一個咄客。一句負面的話，會毀掉十句正面的話。一個負能量，會毀掉十個正能量。也許我們真的做過10件大好事，這個時候我們有了很大的影響力，很多雙眼睛在看著我們，很多的人在學我們的樣子，只要我們管不好自己，說錯一句話，做錯一件事，其爆發出來的負能量，足以摧毀那10件好事帶來的收益。

　　以上是我的自我檢討，感謝大家對我的關心和支持，感謝大家對我的監督和鼓勵。最后，我宣誓：服從命令、擁護領導、聽從指揮、堅持整風、認真做事、踏實做人。

工作檢討書5000字 篇9

　　與其說是作檢討，還不如說是一種感受和認知。來一分公司已經兩個月了，給我的總體感覺是相當不錯的，在這里也學到了很多的東西，其中很多東西也正是我之前所欠缺的。固然，我說在這里收獲頗豐的，最起碼在這里我認識到了很多我沒有認識到的缺點。

　　起先，從管理上的認知說起吧。我之前從事的工作是生產管理和市政單位的公關業務，而非是銷售管理，房產經紀人的職位也是沒有過的。總的來說都算是管理，但所管理的對象是存在很大的差異的。一個屬于生產車間管理，另一個屬于銷售管理。生產車間管理需要的管理模式主要是以制度和體系為主。“嚴”是生產的必須，任務是需要限時限量的，滯后和拖延就意味著價值的損失、信譽的降低。因此也就養成了那種習慣，做起事來太過認真，也太過執拗了，也能說是死板吧。可就銷售而言，我也正是把制度過于死板的看做是銷售的必須，且把制度執行的過于嚴苛了，以至于我在先前分公司里與員工的關系出現了很大的問題，甚至自己當初還沒有認識到自身問題的存在。作為管理者，這算是一種悲催。到后期，員工都不怎么和我交流了，員工的激情提不起來。而在這期間，我的制度算是執行的相當到位。無論接待禮儀、店內衛生、工作流程、還是工作量都是相當到位的，從未有人遲到，有時甚至會占用員工的正常時間，但這些制度的執拗執行卻讓員工沒有了激情，甚至有了很大的壓力，以至于無言。這也正應了馬云的那句話：讓員工受委屈了，讓員工感覺到不爽了，所以才出現了拒絕執行，無心上班。大概也是我被流放到一分公司來反省、學習的原由吧，這也是我在一分公司才意識到的，正因如此，我意思到自己的不足，我才在年會上當著所有領導和員工的面給我所帶的兩個員工道歉，無論接受與否，我感覺到我的管理讓他們受委屈了。他們沒有業績，當然也與我有很大的責任，不是說：沒有不稱職的員工，只有不稱職的經理。”看來此話不假。

　　激情的培養是銷售者必備的，倘若一個銷售不具備激情，什么都是扯淡。也就是說，如果員工一直感覺到心里不爽了，就管理者而言，已經是失敗了，不管你再怎么有能力，你還是失敗者，就算是你一個月創造出一個驚異的業績，但讓你的員工不舒服，不爽了，他們遲早是會離開這個團體的，因為本身就沒有心系一處。業績和收入并不是維系公司與員工的唯一紐帶。如果公司與員工心系一處，員工自然會時時處處想著公司，想著這個團體，業績也會持續穩定的上升，就算是因為市場，政策，抑或是非抵抗因素而讓公司走上困境時，這個公司依舊能崛起，因為員工需要這個公司，員工把公司當家了，員工在這里可以找到快樂，對這個公司是抱有感情和信任的，所以這樣的公司不僅能留下這些員工，并且能給公司增添活力和潛在的價值，這是錢所買不到的東西，是高薪所達不到的目的。

　　團體意識。團體意識是每個企業、組織以及公司所必備的東西，一個企業或是公司若是沒有團結意識，時間久了，領導與領導、員工與領導、員工與員工之間就會產生懷疑、生分，甚至于口角上的爭執和拳腳上的交加，團體意識又與激情是分不開的。有了團結的意識，銷售激情自然也會高漲起來。心情好了，自然就開心了，樂觀了，在面對客戶的時候最起碼也少了很多消極情緒，多些笑容。一個團體的集體意識增強了，這個團隊間人員的交流也就頻繁了，開會時就沒有那么沉悶了，工作時也就活躍多了，在討論問題時自然就會相互坦誠，有困難時也就肝膽相照了。起初，來到一分公司，相互間并不怎么熟識，相互間的交流更是少的可憐，不但沒有高漲的激情，就連玩都沒有心思。對著電腦除了發房源就是找房子，電腦盯的人頭都疼。真正看過的房子還是少的可憐。可后來大家都熟悉了，彼此間的感情增進了不少，看房子時幾個人一起去，有了好的房子大家一起賣，發報紙的時候大家們一起發，貼條時一起去，吃飯也能在一起吃了。心里自在了很多，關系也好了很多，會議也豐富了起來，除了買房子那點事，還可以分析每個人身上的不足。這是我們最為欣慰的。雖然至今自己也只是出租了兩套房子，但約談的卻多了起來，簽不成的原因很多，有客觀的，也有主觀的，但在很大程度上最少也已經突破了自己，能約簽了，至于成與不成，有時候也不單是自己說了算。所以說團結是相當重要的，我們在這一個月里學到了怎么去喜歡一個自己不喜歡的人，這是另一突破。

　　在這里，學到了很多專業知識。這里都是分公司經理的職位上下來的，畢竟還是有自己的閃亮點和能力的，只是很多都沒有把自己的特長發揮到極致。在這里，我們學到了很多，也學會了怎樣去發現對方的優點，就專業知識和能力而言，其實每個人并不是太差，只是缺少交流，很多不夠明白的問題就不會被發現和解決了。說真的，一開始覺得挺好，也不知道怎么的。也許是我們沒有新任公司經理想的那么完美，好像一個月過去了，經理懶得理我們，整天在外，而我們甚至不知道經理在哪里，公司亂七八糟的。無意間看到一條信息，我們所有人都感到失望。那天，我們決定我們需當有所改變，我們并不比人差，事實也證明我們不比誰差，我們在不到十天的時候幾乎每個人都出單了，當然，其中兩個只是出租的。終究說來，我們擰成了一條繩，就算因為很多可笑的事實沒能簽成，可約單一天天地增加了起來。我們在討論中也學到了很多之前不知道的東西。

　　在這里讓我們學回了自律。后來這里沒有了經理，我發現我們反到自覺了很多。我也覺得很怪的，后來仔細一想，其實我們也只是學到了一句話：去學著喜歡一個你并不喜歡的人。

　　學會去喜歡你不喜歡的人，試圖在他的身上去發現對方的好，用心去交流、學習對方的好。當有一天變得熟悉了，彼此間沒有隔閡了，彼此間建立起了感情，那一切都會好起來。我們要做的就是相互幫助對方，然后就是改變對方的缺點，因為熟悉了，彼此間說什么也不至于生氣，也就不會誤解對方的誠意，即便是把一個人的缺點提及在會上，然后去討論怎么去改變這個缺點或是不足的時候，對方就不會當場惱羞成怒，覺得沒有給足他面子了，開會時的氣憤也好了很多，嚴肅里也會帶有少許的幽默，會議也就不單單是說房子，有時還會聊聊生活，在會上有時就直接說出需要改正的的缺點。

　　“你太色，這病得治”“你最大的缺點就是豬瞌睡多的很”“你說話能說大點嗎？誰把你門前門牙看見了”有時甚至會說“你接電話時的聲音也太惡心了，聽著都有些銷魂了，能不能說的有點男人味兒？“你能不能坐好點？像母雞曬胯似地！”每個人都有了很大的改變，最起碼知道怎么去喜歡上你之前不喜歡的人。這種能力，是公司里每個經理和員工必備的。晚上有空時，我也會和很多分公司的員工或是經理聊天，從聊天中也能聽得出一個分公司里的工作氛圍，員工與經理之間存在的矛盾與隔閡，有的分公司經理甚至在員工出行時偷看員工的聊天記錄和訪問的網頁，然后把比芝麻小的事情放在會議上大罵，以至于員工天天盼著那一個月為數不多的兩天嘆嘆氣，我這才知道，我當初還算是人性化的管理，至少我不會去觸及別人的隱私。但即便如此，我還是當初沒有帶好我的兵，也就是說我還是個失敗者，最起碼是在帶領兩個人的團隊上敗了，以前的輝煌畢竟已是過去，兩個人都沒有帶好，還怎能去管理一個公司或是企業。

　　在這里，我們發現了很多，發現了我們身邊每一個人的優點。王濤，曾經一個犯過原則性錯誤的人，也曾從這個公司離開過，但也還是回來了，那次經理會議前我并不知道那個人的好，說真的那時在會議上我以為他并不是個優秀者。后來我們到了一分公司，在長時間的相處中，我發現他就像似那個老大哥，待每個人的時侯都是坦誠相見，幫我們中的每一個認真的分析問題，解答問題。讓我們學到很多有關與客戶和房主交流的技巧，同時也幫我們好幾個人出單。他，一個認真而負責的大哥型人物。王明，是我們所有人里邊最沉穩的一個，球打得好，個兒高，遇事不亂，思路清晰，為人正直、憨厚，我們眼中數一數二的淡定男，情商是相當高的，只是激情稍有欠缺而已。趙榮超，河南帥哥，大許是不大喜歡北方人做事的風格和懶散的態度。剛到一分公司，看到一幫沒有激情的男人，似乎對我們每個人都有所鄙夷。可現在我們也能玩在一起了，說話也挺對胃口的，交流的也頻繁了很多。他喜歡嚴以律己，更崇尚嚴以治軍，做事太過重視原則，自然是會多一份執拗。從相處中，我可以猜想的到，他來一分公司的緣由和我是有些相仿的，太過執拗，太過于嚴苛和講規則，少了一些“變通”的做事風格，太過自我和“講規矩”會讓很多人難以忍受，也就是不爽，不爽的人激情自然會流失，此乃做銷售的致命所在。陳永強，用我的話說是有些“悶騷”，當然他在自我節制能力上是差了點，但他說話到是實在，按他自己的話說就是“有話就說，有屁就放的.人。”我倒是很喜歡這樣直爽、干脆的人，所以挺喜歡和他玩的。這男人的口才是絕好的，是我們每個人都所不及的，不當培訓師真有些可惜了。他在半個小時內能說幾萬字，不重，不亂，不焦，不燥。是我門當中的神人，嘴上功夫是絕佳了，有時真讓人羨慕不已啊！陳波，人挺好，但在精氣神方面多少有些欠佳的，他把自己內心隱藏的還是有些深，以至于我們很久都未有真正走進他的內心，他多少是缺少些自信和對生活的激情，既不怎么出去和朋友出去玩，又很少見他跟哪個朋友電話聊天的，就連泡妞的激情都沒有。按我的觀察，我也曾在會上分析過，我們都建議他能盡早找個女朋友，這樣他的性格轉變會快，最少在生活激情上會曾進好多，要不日子久了會厭世，那也會是必然。在我們平日的調侃和交流下，他的話也漸漸的多了起來，看房子啊，發房源的也勤快了很多，在交流方面也敢說了，有客戶給他時，在交流上也流暢了很多。那次看他簽了套出租的房子，他瞬間精神了很多。現在我們之間的話多了起來，可我們一個個也將會離開這里。真希望再久點，我們會學到更多的東西。吳麗珠，我們一群老男人中唯一的一個女孩子，她很活潑，是我們這個團隊的開心果，也許是年紀還小，平日里自控能力有所欠缺，專業知識也不是很強，但秉性上還是很好的，在我們的督促下，尤其是王濤的幫助下，她出了來公司里的第一單，那種興奮，看了到讓人心酸，不是她不夠優秀，而是得有一個像王濤的人去指導她，幫助她，現在，她已經能獨立的去與客戶交流了，有時候自己也會獨立解決很多問題，算稅、發房源的時候也勤快了很多，在工作上也認真了很多，我相信，以后她會好起來的。至于林魯飛，相識不久，我暫不提了。李經理，我并不了解，也不可多言。

　　滿打滿算，其實在一分公司真正進入狀態僅僅只有一個月。我們真想這個團隊不要拆開，可今天我們這里走出去了一個，我知道我們陸續會走出去，這里還會有新的一批的員工來到這里，也會像我們一樣，學到自己應該學到的東西，然后一個個又回到自己應該去的位置，因為公司需要一群能這樣的團隊，而不是一個，或是兩個，公司不會輕易放棄任何一個人。

　　今天吳總讓我們寫檢討。其實我是料到的，因為我們這幾天的確有很多事情都沒有做到位。

　　房源量沒有發夠。這應該是其中的緣由之一，其實起初我們發的很勤快，可后來一看重復量百分之九十九點幾，還有余數的。所以大多時候將就是有客戶登記或是貼的求購條打電話進來的才登，平時就是每個人一兩條。當然有時候也會因為看房或是懶惰會不落實，但畢竟錯就是錯了。

　　看房明細表沒有發夠。我們雖然看的房子不算少，可是沒有怎么整理看房明細表，沒有發到人事部。這行為肯定是錯誤的。思過，也是必然的。我們會更近的。

　　我也知道吳總對我們抱有很大的期望，也希望我們在最短的時間里能夠突破自己，不僅僅是業績上要有所突破，還需在管理能力、專業知識和執行力上有所增進，而我們突破的進度遠遠還沒有達到吳總的要求。這點上我們是沒有做到的。當然，解釋也只是徒勞，沒有完成就是沒有完成，除了反思，其他的都是徒勞。

　　我知道，雖然銷售是拿最終的業績來說話的，可當員工的業績沒有達到上司要求的業績時，領導尋找原因的落腳點只能是從工作的細節著手，來尋找未達成業績的原因。這點是明智的，當沒有結果時，除了少許的客觀原因，其他的原因只會存在于細節，在細節里尋找失敗的原因，才是關鍵。“細節決定成敗”此話不假。

　　我估摸著，吳總是看不完這般冗長的檢討書的。你說我說的對不？可你說了，我就寫出來了，其實很久就想跟吳總聊聊，可看你老是忙的沒有時間，也就作罷。這次有機會寫檢查，這道是個機會。

　　就到此吧，我也不一定非得寫夠五千字吧？寫多了你也看的累，我的肚子也餓了，除了回訪幾個客戶，今早我就做懺悔寫檢討了。我打字本來就慢，以后還是別讓我再寫書面懺悔了，我承認錯了，以后就用口頭的吧，請我到你辦公室喝杯水，坐會兒也行。

　　最后，我希望興麟能有更好的發展，也感謝吳總的信任和機會。無論外界環境怎么樣，我都會站在公司的一邊，公司是我們的家，給我們發展的平臺，我們會努力的。大話是空的，也不多說了。

工作檢討書5000字 篇10

　　蘇霍姆林斯基曾說過“校長對學校的領導首先是教育思想的領導”。要實現教育思想的領導，邀請專家對教師進行理念的引領，那是非常直接而有效的。俗話說得好，“聽君一席話，勝讀十年書”，聽名家、大師作報告，未聽之前本身就有一種潛在的崇拜和仰慕之情，何況名家大師們有很多的“知”之外的“識”，那是最能觸動我們這些來自底層的教師靈魂的。從我的經歷來看，每一個精彩的與有深度的報告對自己的心靈都是一次強有力的震撼和風暴，對自己的成長都是一次跨越式的加油和充電。

　　一、提高各方面協調力

　　學校就是一個社會的縮影,與各級教育管理部門和機關單位存在著錯綜復雜的人事關系和工作關系,如果其中某一個環節處理失當,都有可能會對學校的全局工作產生重大影響。作為領導有時作為指揮者角色,有時則充當潤滑劑的角色。

　　參與一線的教育教學及教科研工作,要在業務上起指導作用,更要做到“以己服人”。在群眾中的威信不是短時期能夠樹立起來的,我認為培養融洽的上下級人際關系必不可少,在工作中要做到不偏不倚,嚴格按照學校的規章制度辦事,不掩蓋缺點,不偏袒親屬,直面學校存在的各種問題。

　　樹立公仆意識和服務意識。當好服務員的角色,既充當老師們的

　　服務員,又是學生們的服務員。積極為學校的建設籌集資金,加強學校的基礎設施;加強教學后勤和總務后勤部門的管理,提高服務質量;積極改善辦學條件和教師職工的工作條件,改善福利待遇,運用適當的待遇留人。 二、管理于細微處，體現“教育無小事”。

　　學校管理于細微處，我認為有三重境界：一是“事事有人管，人人有事管”。變一人操心為大家操心。二是“無微不至，精益求精”。要求每一個流程都要精心，每一個環節都要精細，每一項工作都是精品。三是“和而不同”。圍繞目標，結合校情，傳承創新，創建出一所既豐富多彩又個性鮮明的學校。學校管理于細微處，首先要求目標要精細。我們要把學校各項目標具體到可看得清、細致到可操作化。保證各項工作既有大目標，又有小抓手，既有總體要求，又有細致方案。這方面我們體會較深的就是抓學生德育工作。當前學校德育空乏無力實效性差已是不爭的事實。為此這些年來我們把學生德育的目標放小，聚焦到道德習慣養成上，虛事實做，大事小做。

　　學校管理于細微處，其次要求就是責任要精確。我們將管理責任具體到人、明確到事，人人都管理，處處有管理，事事見管理。例如：在新課程改革推進的幾年后，原先的新鮮和激情淡化了，意識和焦點泛化了，為此我們把推進課改的重點，著力貫穿于校本教研科研化工作中去，我們提出：“一二三四五”工程。即：1.每周一課----以教研組為單位每周出一節研究課，突出合作式教研。責任落到教研組。2.每月二次集體備課活動----定時定點集體備課，突出問診式教研。責任落到備課組。3.每學期三次培訓講座----分管領導對全體教師就一個專題進行培訓，突出干部與教師同行。責任落到校長室。4.每學期四項專題研究----每月一個專題研究，突出反思式教研。責任落到教導處。5.每月至少五篇教學隨筆，聯系自己的課堂教學和班級管理，把自己的所感所思所悟及時記下來，發到自己的教育教學隨筆貼上去。責任落到每位教師。

　　學校管理于細微處，其三要求關愛到精心。作為學校管理者，我們在工作中認識到，學校管理要“以人為本”，尤其是應最大程度的尊重、信任、寬容、善待每一位教師，使他們在工開一次道德作中感到身心愉快，以飽滿的熱情，全身心投入到學校的各項工作中。我們著力叫響兩個口號----“態度決定一切、細節見證品質”、“讓所有的金子都在這里閃光”。為此我們努力做到“五要”：要堅持看人先看長處;要不搞“齊步走”，評價教師不搞“一刀切”;要寬容的地方必須寬容;要努力使每個人找到自己的位置，使教師隊伍做到最佳組織，達到整體優化;要真誠幫助教師解決實際困難。

　　學校管理于細微處，要求之四就是文化要精致。為此我們致力于打造豐富多彩而又具人文個性的學校校園文化，目標定位在共同營造濃郁的書香校園、溫馨的生活家園和和諧的藝術樂園。學校以創建和諧校園為突破口，積極加強校園文化建設氛圍，從校園文化、走廊樓梯文化、班級文化、辦公室文化和宿舍文化五個層面做文章，做到每一面墻都會說話，為師生創造一個良好愉悅健康向上的學習環境。

　　三.提高執行力，用行動來引航

　　當然在理念引路的基礎上，我們更應用行動來引航。作為教育決策的堅定踐行者,其身上體現出的腳踏實地的工作精神和嚴謹治學的工作作風,對師生具有明顯的帶動作用。“其身正,不令而行”,要求教師做到的,自己要首先做到。不說空話,身體力行,才有助于提高校長的威信。提高執行力,校長要腳踏實地,以“實干家”的本色,做好執行的“排頭兵”、“領頭雁”。有人說過這樣的話：一個教師教三十年書，不如一個教師寫三年反思。有人也給教師成功總結出一個公式，就是“實踐+反思=成功”。我想都是強調教師用筆反思對教師成長的重要性。開始不少教師對教科研表露出的疏遠冷淡與無能為力，作為校長，我沒有太多的責備和說教，而是從我開始帶頭寫教學反思、寫教育隨筆。學校的發展需要廣大師生的鼎力合作。只有全體教職員工互相配合,勁兒往一處使,形成一股強大的合力,才能使決策落在實處。

　　四、抓好學校的教育教學工作,突顯教育特色

　　我認為在長期的教育教學實踐中應不斷發揮自身的優勢所形成的獨具個性的、符合教育規律的、區別于其他學校的辦學模式。它涵蓋學校的辦學思想、辦學目標、價值取向、辦學風格、學校管理、校園文化建設等諸方面,是學校辦學目標、辦學水平的重要標志,也是一所學校辦學經驗成熟的表現。學校創建特色教育必須以現代的教育理念為指導,符合新課程改革的精神,運用好國家賦與學校自主能動的辦學權力。依據所在地的區域優勢、自身的經濟條件、學校的現有規模、教師的素質結構、學生的現狀,在辦學模式上做出選擇,使自己的辦學目標、價值取向、教育教學方式上形成特色。我認為這是學校在全面推進素質教育,落實新課程改革任務過程中,辦學管理上的一種科學化、主動性的集中體現。學校在創建特色教育的過程中關鍵是要把握住自己獨特的辦學指導思想,形成自己獨特的辦學模式。

　　教育教學工作是學校的中心工作,應堅持各項工作以教育教學為中心的指導思想,引導和要求學校各層次、各部門的工作都要服從和服務于教育教學工作。在組織實施教學過程中,深化教育教學改革,強化教育理論學習,轉變教育觀念,圍繞“以學生發展為本”的基本教育理念,以培養學生的創新精神和實踐能力為核心,深入開展學習教育部倡導的六種教學模式,并安排教研組集中學習討論“成功教育”、“愉快教育”的教學模式,進一步加強教育教學管理工作,提高辦學效益,充分發揮課堂教學在整個教學過程中的主渠道作用,切實規范教學過程中的“備、講、輔、批、考”五項基本環節工作,努力改進學生德育工作,更新德育內容,探索德育方法,拓寬德育渠道,增強德育工作的時代性、針對性和實效性。建立健全科學的教育教學評價制度,引導教師樹立正確的教育教學觀念,為學生的全面發展和健康成長著鄉,讓學生學會學習,從而達到樂學、好學、善學、會學、學會的目的,并努力在特色教育,特長教育等方面尋求突破。小學教育是基礎教育,提出高大遠的要求,必定會拔苗助長。目前,成人寫字水平不高就是因為小時基礎沒打好。夯實基礎,就是圍繞“身體鍛煉好,行為習慣好,文化基礎好”這三個方面,分解出許多具體要求進行訓練。針對學校班容量大,學生浮躁等情況,當今,尤其要加強日常行為規范的教育,常抓不懈,齊抓共管,一抓到底。科學文化知識的教育不能放松,基本知識和基本技能傳授不能放松。在任何時候,都要向課堂教學要效益。如果在小學階段,應該讀的沒有讀,應該看的沒有看,應該做的沒有做,那將是學生終身的缺失,終身的遺憾。我們要為學生的終身負責。使所有的學生都能“學會寫字、學會讀書、學會唱歌、學會做操、學會掃地、學會負責、學會合作、學會探究”。

　　以上這些只是我做校長幾年來的一些做法與想法，或許有東施效顰之嫌，但切切實實融入了我自己的思考和信念。我堅信“管理就是使一群平凡的人做出一番不平凡的事業的過程”，我更向往和一批志同道合的教育人一起前行，用教育的理想打造理想的教育，用理想的教育實現教育的理想。