生產質量檢討書范文（精選3篇）

生產質量檢討書范文 篇1

　　尊敬的廠領導：

　　x年3月3日下午五點在一樓會議室，由質管部組織對LG230漲緊漏油事件進行分析研討時，由于情緒激動影響這次會議的進程，我在此向各位領導致歉。

　　三科的人員比較少，發貨時間又緊張，發貨壓力和身體疲勞是造成產品質量有個別的瑕疵，今后嚴格按工藝要求組裝每一件產品，凡不合格的產品不裝配，質量不是一句口號就能喊出來的，是靠各工序的員工自覺干出來的，檢查力度也要加大，質量也是對每件產品檢查出來的，生產加工過程中可以沒有質檢員，但是裝配車間不能沒有質檢員，裝配是最后檢驗各零部件是否合格是最后屏障，公司內也有監控，可以看看我們的檢驗領導是否每天都在現場，一個沒有質檢監管的裝配就跟農貿市場有何區別，更別談抓質量，生產任務的增加，生產中個人質量意識的下降，也是發生質量問題的根源。作為吉華公司的一員，憑良心工作，憑良心做事，工作中可能出現疏忽的時候，只要用心改過，把小的事故問題處理在出廠前。

　　工作中一位員工偷懶十分鐘可以原諒，難以諒解的是一部分人偷懶（發現不良品上去叫某些人都不下來分析原因），這對于認真工作人員是不公平的，如果裝配的員工每人每天疏忽一次，我不敢想像后果是多么的可怕，三科員工付出的比別人多，得到的確比別人少，（付出與收獲不成正比）因為他們的工作不需要多高的文憑，只要對工作能吃苦耐勞細心認真就可以，但是三科的每一位員工手里都握住是不僅的自己的良心，還有吉華的明天。

　　我作為三科的一員，要求不高就是能在裝配前，把所有的產品零部件做全部檢測，不合格的零部件絕不允許進入裝配車間，希望公司領導給予我大力支持，共同把產品質量提升一個臺階，這是控制裝配質量的重要手段，（抽檢只是生產加工工序中控制的手段），同時也是對產品質量負責。（員工給我提出了很多建議，反應到別的部門的時候只是一句研究后在說吧！好的辦法不是沒有想，只是沒有人理會罷了）現場整改措施也要根據我們公司的實際情況做出響應的改善對策，（不能光憑嘴說，好聽的話誰都會說，咬文嚼字意義不大，要看你自己的行動）不然會對人力、物力造成極大浪費（要想簡單實用的.方法），會得到適得其反的效果。

　　現在隨著時代的發展吉華公司的壯大，全面建立了各個需求部門，各部門的協調也需要磨合，但是都有一個共同的目的，就是發展吉華、壯大吉華。

　　在此望各級領導對于我的錯誤給予嚴格批評，今后的事情我加倍努力干好，積極配合各級領導工作。同時也真誠地希望各級領導能繼續給予我關心和支持。我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我公司的發展做出積極的貢獻，請領導相信我。

　　此致

　　敬禮！

　　檢討人：

　　20xx年xx月xx日

生產質量檢討書范文 篇2

　　并局勞安科：

　　20xx年5月12日晚11時20分，我廠四車間職工違反操作規程，值班副主任擅離職守，有關人員處置失當，造成一起重大火災事故，燒毀廠房六間、原料及其他設備，初步核定直接經濟損失達四十七萬余元。這是一起嚴重的責任事故。盡管事故發生時，不是我當班，不在事故現場，但是，我作為四車間支部書記兼主任有著不可推卸的責任，教訓是深刻的。現檢查如下：

　　一、長期以來，特別是實行班組效益承包以來，我作為車間負責人，對“生產第一、安全第一”強調不夠，車間上下逐步形成了“重效益、輕制度;重生產、輕安全”的風氣，規定每周一次的勞動安全教育抓得不好，有時流于形式。對此，應由我負責任。

　　二、局和廠里規定，夜間生產必須安排一名車間位班。車間對此執行不嚴，有的職工也向我反映過這個問題，由于怕影響與其他同志之間的關系，沒有引起我的重視。事故發生的當晚，當班副主任因家中來客未能到廠，亦未向其他主任交班。火災發生時四車間3個班組的二十多名職工中只有一名副班長負責，因無人指揮，處置失當，致使火勢艾延，最終造成重大火災事故。

　　三、安全操作規程不落實，少數人勞動紀律松弛是事故發生的直接原因。"”火災事故發生是偶然的，但從深層次上分析又是必然的：去年底我廠經濟效益一度較差，職工工資不能保底，車間勞動紀律一度松弛，類似違反安全操作規程的現象時有發生，有的職工違反規程操作習以為常，沒有得到及時制止。因此，對這起重大火災事故，我有著不可推卻的直接責任。

　　四、車間消防設備配置不足，雖多次向廠部反映，未能得到解決，加之失于檢查，常年失修，影響應急使用，終使火災造成重大事故。對此，我亦應負一定責任。

　　"”火災事故損失嚴重，教訓深刻，有關方面將對直接責任者作出處理。我作為四車間支部書記兼主任負有不可推卻的責任。我愿從中汲取教訓，現懇請廠和上級有關部門時我作出合情合理的處分。

　　此致

　　敬禮!

　　檢討人：

　　20xx年x月x日

生產質量檢討書范文 篇3

　　尊敬的：

　　5月份，連續發生兩起從腳手架上墜落的安全事故，造成1人死亡，1人輕傷，給企業造成一定的損失和不良影響，給傷亡者家屬帶來極大的精神傷害，我深感內疚，在此向大家及傷亡者家屬道歉。

　　在短短一個內連續出現兩起類似的事故，說明我在安全基礎管理方面出現了問題，現場安全管理存有漏洞，規章制度的監督執行不到位，責任不到位等;二是沒有從根本上創造好安全的作業環境和安全生產的氛圍;三是對員工的安全思想教育和安全技能教育不夠，個別干部“安全第一”的理念只是停留在口頭上，安全措施不落實，標準低，心存僥幸。四是員工的安全意識不高，危險源辨識和安全自我保護技能差，少數員工違章作業，作業過程精力不集中，作業職責不明確，沒有起到自保互保的作用等。

　　通過反思，我們要接受沉痛的事故教訓，轉變安全管理思想觀念，從基礎管理抓起，一級對一級負責，一級對一級施壓，喚起每位管理者的責任和員工的安全意識，監督各級干部都能認真履行職責，教育每位員工都不違章，不存僥幸、不怕麻煩、按照標準規范和管理制度實實在在的干好自己的工作；培訓教育員工加強自身安全防范意識，轉變安全思想觀念，做到要我安全向我要安全、我懂安全和我會安全的轉變。保障安全制度和安全措施的落實，是管理者保障員工安全的生命線，絕不能心存僥幸靠所謂的經驗進行安全管理。

　　檢討人:

　　20xx年xx月xx日