管理不嚴檢討書（精選7篇）

管理不嚴檢討書 篇1

　　尊敬的領導:

　　您好!

　　按照節日值班安排，由我進行當日值班，負責全站各項日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導工作，由于我的責任心不強，未能及時接待好各位領導，發生了重大的管理紕漏，對此事件我負全部責任。

　　事件發生后，我及時意識到了錯誤的嚴重性，閉門思過，對自己的錯誤行為的產生根源，做了如下剖析:

　　一是工作態度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達到一個基層管理干部應有的思想要求。

　　二是工作責任心不強，未能較好履行崗位職責的`要求，工作流于表面化，沒有扎實落實好各項工作，沒有達到一個基層管理干部應有的素質要求。

　　三是危機意識不強，對站的工作性質認識不夠，對安全生產放松警惕，未能全面履行監督職能，直接導致對進站公司領導的疏忽與怠慢，沒有達到一個基層管理干部應有的意識要求。

　　四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實執行信息反饋制度，從站領導到普通員工對站內人員情況沒有做到及時清晰的掌握，沒有達到一個基層管理干部應有的能力要求。

　　此致

　　敬禮!

　　檢討人：

　　20xx年x月x日

管理不嚴檢討書 篇2

　　尊敬的領導：

　　您好!

　　由于我自身原因，致使，造成了嚴重不良影響，在此，我首先做出誠懇的檢討。

　　領導提出批評后，我進行了深刻的自我反思，對近段時間的工作進行了梳理總結，認為自身主要存在以下問題：

　　1、思想懈怠，責任心不強。思想麻痹大意，認識不強，對工作重視不夠，有時存在“得過且過”、“差不多就行”的想法。

　　2、工作作風不深入、不扎實、散漫松懈，工作安排不具體、落實不到位。對領導布置的工作，不是一馬當先，而是左顧右盼，沒有立即落實，甚至有時存在“在其崗不盡其責”的現象。

　　3、對下屬要求不嚴。在工作中，對下屬要求太松，監督不力。發現工作存在問題時，總是覺得給下屬留點面子，沒有給予立即糾正，實際上，這樣不僅不便于管理，而且造成了工作上的失誤。

　　鑒于上述存在的問題，我向您做出深刻保證：

　　一是加強學習，繃緊思想這根弦，認真學習單位相關管理制度，立足職能職責，不斷提高執行力，提升服務水平;

　　二是堅持工作上親力親為，嚴格要求自己，端正工作態度，形成嚴謹、穩妥、效率的工作作風，抓好管理制度的督促落實，制定出切實可行、可操作性強的管理方法;

　　三是在以身作則的前提下，嚴格要求下屬，決不放松對他們的要求，只有這樣才能有利于工作的開展，從長遠來講，也有利于他們的個人成長。

　　領導的批評使我認識到自身存在的不足，給了我一個反思自我、自我警醒的機會，我懇請領導能夠接受我真誠的歉意，并在以后的工作中繼續監督我，指正我。

　　此致

　　敬禮!

　　檢討人：

　　20xx年x月x日

管理不嚴檢討書 篇3

　　尊敬的領導：

　　您好！

　　作為公司的管理層，我在管理的工作上失職了，沒有管理好下面的員工，導致員工在工作中出現失誤，我要認真檢討，并做好后續的處理工作，讓公司的損失降到最小。

　　事情是這樣的，在上周的發貨工作當中，我們部門發生了嚴重的發錯貨現象，將近x%的貨物都發錯了，雖然具體的執行不是我，但是作為倉儲物流部的管理者，我卻沒有做好監督的工作，而且在日常的獎懲制度上沒有做好，讓發貨的同事工作沒有做好，導致了這次巨大的失誤。雖然我上任已經很久了，但是在管理上，我還是沒有做到盡責的管理好手下的員工，特別是獎懲方面，平常只是關注他們有沒有把工作做完，過于關注于發貨的速度要快，而沒有太過關心如果發錯貨怎么辦，以及誰出了錯，應該怎么樣去懲罰，誰做得好，有什么獎勵。

　　這樣的管理，就讓同事們覺得，越快發完越好，以前雖然也有發錯貨的情況發生，但是都是在可控范圍內，或者是在有可能發生的情況下，畢竟大家都是人，不是機器，不可能一點錯誤都不犯，所以領導也是給到了一個指標，每月發錯貨的百分比是多少是可以接受的，但是這次確實超過了這個百分比。而且超了還不少。我在平時沒有做好監督和獎懲的工作，所以員工其實并不覺得這次發錯貨還有什么錯誤，反而覺得還是正常的，這也是我沒管理好的問題。

　　在后續的補救上面，我要追回這批發錯的貨物，然后重新發好，同時建立發貨的獎懲制度，讓同事們知道，發好了是有獎勵的，發錯了是有懲罰的，同時也要反復的提醒他們，發貨的問題上一定要細心細致，不能只是貪圖一時的快。同時我也要經常的下到基層去，多了解他們發貨的的問題，做好監督的工作。

　　領導，我知道我的這個錯誤，已經發生了，現在只能是在補救上面多下功夫，同時在后續的管理當中，多去監督，多把制度建立起來，讓同事們去遵守，把發貨的問題解決好，同時作為倉儲物流部的管理人員，除了發貨的問題，我還要把其他的工作也做好，積極的學習管理知識，無論是發貨，收貨，倉儲等方面我都要在工作中更加積極的去做好，不能在工作中有松懈。

　　此致

　　敬禮！

　　檢討人：

　　20xx年xx月xx日

管理不嚴檢討書 篇4

　　尊敬的領導:

　　您好!

　　按照節日值班安排，由我進行當日值班，負責全站各項日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導工作，由于我的責任心不強，未能及時接待好各位領導，發生了重大的管理紕漏，對此事件我負全部責任。

　　事件發生后，我及時意識到了錯誤的嚴重性，閉門思過，對自己的錯誤行為的產生根源，做了如下剖析:

　　一是工作態度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達到一個基層管理干部應有的思想要求。

　　二是工作責任心不強，未能較好履行崗位職責的要求，工作流于表面化，沒有扎實落實好各項工作，沒有達到一個基層管理干部應有的素質要求。

　　三是危機意識不強，對站的工作性質認識不夠，對安全生產放松警惕，未能全面履行監督職能，直接導致對進站公司領導的疏忽與怠慢，沒有達到一個基層管理干部應有的意識要求。

　　四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實執行信息反饋制度，從站領導到普通員工對站內人員情況沒有做到及時清晰的掌握，沒有達到一個基層管理干部應有的能力要求。

　　檢討人：

　　年 月 日

管理不嚴檢討書 篇5

　　尊敬的領導：

　　您好!

　　我懷著自責、反省和感激的心情寫這份檢討書，在單位x年的日子里，這里留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經驗和教訓。看著自己到現在仍然保存被xx酒店錄用的短信，回想每一次x總對我的教導、和同事一起并肩作戰的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。

　　作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到xx酒店的全心投入、認真工作到現在整個部門發生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責任的。經過認真、仔細的反省，我認為在以下幾點是我犯下的錯誤：

　　1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于酒店對我的信任、對于一個團隊對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導致了部門管理的松懈，導致了部門業務的監督不力。

　　2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的權利和職責，對于我來講，一直以來對于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關系概念。

　　3、在部門監管力度方面。作為一個部門經理，特別是作為酒店重要經營部門來講，前臺是有著大量現金和賬務業務的部門，怎樣從制度上約束員工，從業務上指導員工，通過不斷的檢查和復查，找出流程上存在的問題和預見可能發生的問題，是作為一個管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點上面，我沒有做到認真監督、努力去尋找及發現錯誤和漏洞，造成酒店的損失。

　　此致

　　敬禮!

　　檢討人：

　　20xx年x月x日

管理不嚴檢討書 篇6

　　尊敬的各位以及各位同事：

　　近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發生，造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位及同事表達我的歉意。

　　在經過的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個問題：

　　（1）認識不足。

　　在工作上的管理監督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，認識不足，沒有很好的履行我的職責造成的。

　　（2）掌握員工不夠深入。

　　對某些員工的和行為未進行深入了解，未能及時發現問題，沒有跟進員工的工作，缺乏日常管理工作的指導。

　　（3）管理工作過于制度化。

　　對于管理制度的把控沒有做到靈活變通，過于機械化，制度要求不夠人性化，沒有做到恩威并施，一味嚴格按照制度規定執行，使得工作中出現了矛盾及管理死角。

　　（4）缺乏績效管理指導與溝通。

　　在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業績缺乏有效的反饋渠道等問題，從而得不到有效的反饋與指導，績效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問題無法有效改進。

　　鑒于我反思的以上幾點問題，也結合對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求：

　　（1）樹立正確的管理心態。

　　作為一級管理者，對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀，積極聽取員工的不同意見，做到公私分明，在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工，做好指導工作，更貼近員工，使管理工作更加人性化，合理化。

　　（2）加強隊伍建設，營造良好的團隊氛圍。

　　真誠、平等的內部溝通是創造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓與學習，形成共同的工作價值觀。

　　（3）完善績效考核制度，加強績效管理與溝通。

　　在績效目標與標準的設定過程中需要與和員工進行商討，綜合考慮各方面因素，制定合理的績效考核制度。績效實施時通過對員工績效指標完成情況進行分析，找到問題，給予員工績效輔導與建議，并進行績效反饋，將結果反饋給員工;對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析，并確定改進的措施。通過績效考評各個環節中充分、有效的溝通，達成績效管理的預期目標。

　　（4）加強細節化管理，從點滴做起。

　　細節管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環節都有可能影響到整體工作的進展，所以要強化細節管理意識，關注細節，改進細節，并且重視細節管理，認真處理好管理工作中的每一個細節。

　　綜上所述，我會在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理職責，努力做好一級管理者的本職工作。

　　望各位與同事多提寶貴意見，我會有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。

　　檢討書人：

管理不嚴檢討書 篇7

　　尊敬的：

　　您好！

　　由于近期工作中出現了對下屬管理不嚴的狀況讓我感到很慚愧，在我看來身為管理者卻在工作中出現這種狀況是很不負責的，而且還會對下屬造成很不好的影響自然要進行反思，至少在的批評下讓我深刻地意識到對下屬管理不嚴將會造成怎樣的影響，在倍感愧疚的同時應當對管理不嚴的問題進行深刻的檢討。

　　其實通過這次過失可以明白自己作為管理者是不稱職的，畢竟沒有嚴格的管理又怎能保持團體的工作效率足夠高校，一味的寬容只會導致工作中的效率無法得到有效提升，關于這些在以前的管理工作中便可以得知，再加上我擔任管理崗位的時間已經很長自然應當明白這方面的道理，然而在現實的工作中我卻因為管理不嚴導致差點造成嚴重的損失，因為一時的疏忽導致管理工作中出現了這樣的差錯無疑是令人感到慚愧的事情，面對的指責也能夠從中體會到自己作為管理者是不合格的。

　　另外我也應當檢討工作中的不嚴謹將會造成多么嚴重的后果，僅僅因為對下屬管理不嚴便造成了如此惡劣的影響，那么我應當牢記教訓并以嚴格的標準來鞭策自己，多向學習管理方面的經驗以便于在以后的工作中做好下屬的管理，畢竟過于松散的結果只會讓工作任務難以得到及時的完成罷了，明明以往自己也曾學到過不少這方面的知識卻無法運用到工作中去，我也只能慶幸有著的批評能夠讓自己意識到在管理方面的不足，所以我得承擔起管理不嚴的責任并想辦法彌補造成的損失才行。

　　對待以后的管理工作還是要更加嚴格些才能夠起到積極的作用，畢竟通過對現階段工作的反思不難發現自己的管理過于松散了些，若是不能夠及時糾正過來的話工作很難得到進步，所以我會做好管理者的相關工作并多向身邊的同事請教，而且在管理問題上犯錯就應該將其改正過來才能證明自己對工作的熱愛，無動于衷的做法只會當自己在以后的工作中成為失敗的管理者，多年在工作中的努力只能獲得這樣的結果無疑是令人感到不甘心的。

　　既然選擇成為管理者應該在工作中對下屬的發展負責才行，我在工作中的決策往往會影響到下屬工作的完成，若是自己不夠優秀的話只會導致團體的工作效率變差，所以我會牢記對下屬管理不嚴造成的教訓并在以后的工作中時刻警醒自己，作為管理者的我會嚴格對待下屬并爭取在工作中取得更多團體性的成就。

　　此致

　　敬禮！

　　檢討人：

　　20xx年x月x日