建議書的經(jīng)典（精選7篇）
建議書的經(jīng)典 篇1
建議書
規(guī)劃一：王先生 主險(xiǎn)保險(xiǎn)金額增值：
每年按基本保險(xiǎn)金額3%遞增，連續(xù)遞增20xx年，至投保時(shí)保險(xiǎn)金額的160%為止。即投保時(shí)保險(xiǎn)金額為80,000元，從第二個(gè)保單年度開始，保額每年遞增2,400
元，連續(xù)遞增20xx年，達(dá)到128,000元，之后保持不變。 主險(xiǎn)健康檢查保險(xiǎn)金：
在合同有效期內(nèi)，每三年給付相當(dāng)于五倍每日住院津貼金額的健康檢查保險(xiǎn)金，即500元的健康檢查保險(xiǎn)金。
住院治療，且每類特定手手術(shù)項(xiàng)目之計(jì)給付以三元/次 一次為限
特定住院手施行合同所術(shù)給付以一按每日住院津貼金額術(shù)醫(yī)療保險(xiǎn)列明的特定次為限，累的50倍給付，5,000金
健康關(guān)愛保65周歲后，在給付其他項(xiàng)目醫(yī)療保險(xiǎn)金基礎(chǔ)上，增險(xiǎn)金
規(guī)劃二：王先生的愛人
由于王先生的愛人擁有一份中英人壽財(cái)智人生終身壽險(xiǎn)(萬能型)。但對(duì)于王先生愛人來說同樣是也需要一份人身意外保障和醫(yī)療保障，所以建議他愛人購買一份已她丈夫一樣的一款保險(xiǎn)。 規(guī)劃三：孩子
由于孩子兩歲，年齡還小，比較容易磕磕碰碰，所以意外的發(fā)生很大，再加上小孩子的體抗力比較差比較容易生病，所以建議給孩子上一份人身意外醫(yī)療保險(xiǎn)。建議給孩子購買一份中英人壽喜富來人身意外保險(xiǎn)。
具體保障：
加給付該項(xiàng)保險(xiǎn)金的100%，即65歲后雙倍給付
(一)意外身故保險(xiǎn)金
如果被保險(xiǎn)人遭遇意外傷害事故，并自意外傷害事故發(fā)生之日起180天(含)內(nèi)，以此為直接且單獨(dú)的原因身故的，我們將按主合同保險(xiǎn)金額給付意外身故保險(xiǎn)金，同時(shí)本合同終止。如果被保險(xiǎn)人在身故前，已領(lǐng)取意外殘疾保險(xiǎn)金或意外燒燙傷保險(xiǎn)金，我們?cè)诮o付意外身故保險(xiǎn)金時(shí)將先扣除此2項(xiàng)已領(lǐng)取的保險(xiǎn)金。 (二)意外殘疾保險(xiǎn)金
如果被保險(xiǎn)人遭遇意外傷害事故，并自意外傷害事故發(fā)生之日起180天(含)內(nèi)，以此為直接且單獨(dú)的原因殘疾，并達(dá)到主合同所附《殘疾程度與保險(xiǎn)金給付表》所列殘疾程度之一的，我們按該表所列之給付比例乘以主合同保險(xiǎn)金額給付意外殘疾保險(xiǎn)金。如果自該意外傷害事故發(fā)生之日起180天(含)內(nèi)治療仍未結(jié)束的，按第180天的身體情況進(jìn)行殘疾鑒定，并據(jù)此給付意外殘疾保險(xiǎn)金。 (三)意外燒燙傷保險(xiǎn)金
如果被保險(xiǎn)人遭遇意外傷害事故，并以此為直接且單獨(dú)的原因燒燙傷，并達(dá)到主合同所附《意外傷害事故燒燙傷保險(xiǎn)金給付表》所列燒燙傷情況之一的，我們按該表所列之給付比例乘以本合同保險(xiǎn)金額給付意外燒燙傷保險(xiǎn)金。 (四)特定意外傷害保險(xiǎn)金
如果被保險(xiǎn)人因以下任何一種或多種情形遭遇第1至第3項(xiàng)保險(xiǎn)事故時(shí)，我們?cè)诮o付意外身故保險(xiǎn)金、意外殘疾保險(xiǎn)金或意外燒燙傷保險(xiǎn)金的同時(shí)，再按同等金額給付特定意外傷害保險(xiǎn)金給相應(yīng)的保險(xiǎn)金受益人。 1、以乘客身份乘坐公共交通工具時(shí); 2、學(xué)校或醫(yī)院發(fā)生的火災(zāi); 3、在特定節(jié)假日內(nèi); 4、在遭遇搶劫時(shí)。
建議書的經(jīng)典 篇2
CI導(dǎo)入建議書
CI建議書 CI咨詢公司：
尊敬的韓院長：
您好!
我們是CI咨詢公司的專業(yè)策劃人員，值貴校建校10周年暨辦學(xué)60周年之際，我們特代表我公司對(duì)貴校表示最衷心的祝賀，祝愿貴校越辦越好!
通過調(diào)查了解我們發(fā)現(xiàn)，貴校是一所以工為主，工、管、文、理等學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的多科性普通本科大學(xué)，隸屬于吉林省人民政府。在長期辦學(xué)歷程中，貴校不斷傳承篤行務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、開拓進(jìn)取、敬業(yè)奉獻(xiàn)的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)“重教崇實(shí)、和諧創(chuàng)新”的優(yōu)良校風(fēng)，始終將人才培養(yǎng)質(zhì)量視為辦學(xué)的生命線;始終堅(jiān)持“德智體美全面發(fā)展，知識(shí)、能力、素質(zhì)綜合提高”的育人理念;始終堅(jiān)持以應(yīng)用能力和工程素質(zhì)培養(yǎng)為主線，積極推進(jìn)各項(xiàng)教學(xué)建設(shè)與改革，專心致力于培養(yǎng)“安心基層、基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)好、具有創(chuàng)新精神的應(yīng)用型高級(jí)專門人才”，學(xué)科專業(yè)建設(shè)成效顯著，教育教學(xué)質(zhì)量持續(xù)提升，贏得了社會(huì)各界的廣泛好評(píng)和贊譽(yù)。近年來，貴校招生就業(yè)工作一直高居吉林省省屬高校的前列。
時(shí)值貴校建校10周年暨辦學(xué)60周年之際，正鼠校廣泛吸取社會(huì)資源，擴(kuò)大知名度，向社會(huì)各界充分展示貴校風(fēng)采最合適的時(shí)機(jī)。
隨著世界范圍的CI(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng))熱潮以及CI戰(zhàn)略所具有的功效，普通高校關(guān)注和導(dǎo)入CI已經(jīng)漸漸成為一種趨勢。在國內(nèi)普通高校發(fā)展迅速，對(duì)學(xué)生生源的爭奪日益激烈的情況下，普通高校要擴(kuò)大招生人數(shù)，求得高校穩(wěn)定發(fā)展，我們看到，高校導(dǎo)入CI已經(jīng)是大勢所趨了。
1. 如今高校教育管理體制以市場為中心
制、管理模式、辦學(xué)隨著我國教育體制改革的不斷深入，高等教育的管理體思想和教育觀念都在發(fā)生深刻的變化。高等教育體制改革，已經(jīng)轉(zhuǎn)向市場機(jī)制，即使人才培養(yǎng)步人市場化軌道。而貴院校是以為企業(yè)培養(yǎng)高技術(shù)應(yīng)用型人才為目標(biāo)，以就業(yè)為導(dǎo)向的教育機(jī)構(gòu)，其與市場的聯(lián)系則更為緊密，無庸置疑，在市場經(jīng)濟(jì)下，我校只有轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，才能占有了市場，才能有更廣闊的發(fā)展空間。
2. 周邊高校不斷發(fā)展給我校帶來巨大壓力
在我省，知名重點(diǎn)高校及老牌院校已深人人心，例如吉林大學(xué)，東北師范大學(xué)，長春理工大學(xué)等，在以后甚至很長一段時(shí)間內(nèi)在教育市場上發(fā)揮其名牌優(yōu)勢，占據(jù)市場。另外，為了長久發(fā)展，為了能躋身于知名高校之林，
不斷地探求自身的發(fā)展道路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，管理體制，加強(qiáng)師資建設(shè)，改善教學(xué)環(huán)境，優(yōu)化教學(xué)手段，以最大的發(fā)展速度縮短與知名高校的差距。這都給我校帶來巨大的競爭壓力。
3. 生源的爭奪使我校面臨嚴(yán)峻的境地
隨著各高校的連年擴(kuò)招及生源人口的逐年縮減，教育市場競爭將十分激烈。高等教育逐步由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)化，將按照優(yōu)勝劣汰的規(guī)律，展開辦學(xué)經(jīng)費(fèi)競爭、生源競爭、師資競爭、就業(yè)競爭。作為地方院校尤為如此，短短幾年時(shí)間，地方同類院校急劇增加，可謂如雨后春筍蓬勃發(fā)展，而教育資源卻十分有限，我學(xué)院正面臨著與名牌重點(diǎn)院校和同類及二級(jí)院校之間的競爭。
面對(duì)上述現(xiàn)狀，我院校要直面市場，立于不敗之地，必須塑造自身良好的形象，而導(dǎo)入企業(yè)的CI戰(zhàn)略則是塑造學(xué)校理想化、個(gè)性化特色及維護(hù)院校統(tǒng)一化、規(guī)范化整體形象的重要措施。
從導(dǎo)入CI的時(shí)機(jī)來看，可以選擇方面有很多，而恰逢貴校建立60周年慶就是最合適不過了的了。無論從目前高校的形式來看還是從貴校建校60年這個(gè)導(dǎo)入CI大好的時(shí)機(jī)來看，貴校導(dǎo)入CI都是勢在必行的。
從貴校目前的發(fā)展來看，雖然貴校的理念識(shí)別系統(tǒng)已經(jīng)較為完善，但尚未將其很好的傳播出去，所以導(dǎo)入CI還是具有一定的必要性：
首先是適應(yīng)人力資源的挑戰(zhàn)。學(xué)校師資的好壞直接影響著學(xué)校的教學(xué)水平，一方面要從教師待遇上吸引全國優(yōu)秀師資，另一方面更要通過形象推廣上樹立學(xué)校品牌，從而吸引全世界的師資力量，為學(xué)校的人力資源的吸引、建設(shè)發(fā)揮出重要的作用。
其次是適應(yīng)競爭的挑戰(zhàn)。同行業(yè)學(xué)校間、全國各校間、國內(nèi)學(xué)校與國外學(xué)校之間都有競爭。創(chuàng)國內(nèi)名牌，創(chuàng)世界名牌，靠的就是競爭。競爭出活力，活力來自競爭。硬件的投入容易產(chǎn)生出快速的效果，學(xué)校形象的樹立則需要在長期競爭中獲取的優(yōu)勢積累而成。
最后是適應(yīng)變化的影響。社會(huì)變化的節(jié)奏在加快，教育也在不斷變革�！秶医逃母锇l(fā)展綱要》中確立的基礎(chǔ)教育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，必須注重整體形象的設(shè)計(jì)與塑造，全方位審視自己，在動(dòng)態(tài)的形象設(shè)計(jì)中適應(yīng)變化，在變化的挑戰(zhàn)中不斷運(yùn)用形象設(shè)計(jì)。
對(duì)于貴校來說，CI導(dǎo)入可以樹立個(gè)性化的辦學(xué)理念;提高自身的知名度和美譽(yù)度;以獲得學(xué)生和家長對(duì)學(xué)校的信任和好感，實(shí)現(xiàn)高校發(fā)展目標(biāo)。而這些都使高校導(dǎo)入CI成為必然。
隨著該校建校六十周年慶典的圓滿結(jié)束，此時(shí)導(dǎo)入CI，并且將此貫徹到整個(gè)校園的各個(gè)角落。通過此次實(shí)施CI計(jì)劃，從而達(dá)到刷新學(xué)校的原有形象，賦予學(xué)校更深層次的，明晰學(xué)校今后的發(fā)展方向及定位問題。通過各種社會(huì)公共媒介，提高學(xué)校的知名度的目的。
學(xué)校CI戰(zhàn)略的實(shí)施將標(biāo)志著學(xué)校管理科學(xué)化的一個(gè)新時(shí)代的到來。CI主要包括MI(理念系統(tǒng))、BI(行為系統(tǒng))、VI(視覺系統(tǒng))三個(gè)部分。運(yùn)用CI的基本思想并結(jié)合學(xué)校管理工作的特點(diǎn)，學(xué)校CI的三個(gè)系統(tǒng)主要表現(xiàn)為：
1.學(xué)校理念識(shí)別
學(xué)校理念識(shí)別反映的是一所學(xué)校最為本質(zhì)的特點(diǎn)，即辦學(xué)的指導(dǎo)思想。這里所說的理念，是在黨的教育方針指導(dǎo)下的具體的個(gè)性的東西，如校訓(xùn)、校歌、辦學(xué)宗旨、恪守的教育格言、學(xué)校建設(shè)發(fā)展的目標(biāo)等等。透過它，人們可以了解學(xué)校所倡導(dǎo)的精神和價(jià)值觀。而理念識(shí)別是旗幟，是形象，是方向，其它所有的識(shí)別系統(tǒng)都必須圍繞著學(xué)校理念展開，并最終歸結(jié)到這個(gè)理念。
2.學(xué)校行為識(shí)別
學(xué)校行為識(shí)別是指為實(shí)現(xiàn)辦學(xué)理念所進(jìn)行的一系列活動(dòng)，這里包括內(nèi)容行為識(shí)別，如管理行為、教育教學(xué)行為、學(xué)生學(xué)習(xí)行為、教師之間的交往行為、學(xué)生與教師之間的交往行為等，學(xué)校的外部行為識(shí)別，如學(xué)校管理者、教師與學(xué)校家長之間交往的行為，學(xué)生對(duì)外交往行為、學(xué)校與社會(huì)、教育行政機(jī)關(guān)、新聞媒體、兄弟學(xué)校的交往行為等。學(xué)校教職員工和學(xué)生的行為，是學(xué)校形象向外傳播過程中最直觀的因素。學(xué)校的理念，也就是通過它們得以顯現(xiàn)的。公眾可以通過這些動(dòng)態(tài)的活動(dòng)，通過師生員工的規(guī)范化行為來了解識(shí)別學(xué)校。
3.學(xué)校視覺識(shí)別
學(xué)校視覺識(shí)別是指辦學(xué)理念的靜態(tài)的、視覺化的傳播，包括校名、�；铡⑿７�、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體、學(xué)校建筑及校園布置等。這些要求都是學(xué)校精神
抽象化、個(gè)性化的體現(xiàn)，依照名牌效應(yīng)，通過美學(xué)符號(hào)價(jià)值在給人愉悅的同時(shí)，獲得家長和社會(huì)的認(rèn)同。
因此，學(xué)校CI可以說是學(xué)校在確立自身辦學(xué)理念的基礎(chǔ)上，運(yùn)用整體的學(xué)校行為溝通系統(tǒng)和統(tǒng)一規(guī)范的視覺傳達(dá)設(shè)計(jì)將學(xué)校的相關(guān)資訊傳播出去，使學(xué)校內(nèi)外部公眾對(duì)學(xué)校形成一致的認(rèn)同感和價(jià)值觀的一種活動(dòng)，是對(duì)學(xué)校形象進(jìn)行一種有目的，有計(jì)劃的重塑和傳播。
學(xué)校CI通過對(duì)MI、BI和VI的協(xié)調(diào)統(tǒng)合，對(duì)內(nèi)可以強(qiáng)化群體意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)校的向心力和凝聚力。對(duì)外，可使社會(huì)公眾更明晰地認(rèn)知學(xué)校，建立起鮮明統(tǒng)一，高人一籌的學(xué)校品牌形象，提升學(xué)校的知名度，為學(xué)校的未來發(fā)展創(chuàng)造整體競爭優(yōu)勢。
通過我們對(duì)貴校目前形象的分析來看，理念識(shí)別已經(jīng)有一定雛形，但是行為識(shí)別和視覺識(shí)別尚待大力改善。所以具體來說，我們認(rèn)為可以從這幾個(gè)方面改進(jìn)貴校的形象建設(shè)：
1. 完善學(xué)校的規(guī)章制度，突出學(xué)校的辦學(xué)理念，凸顯出整個(gè)CI的MI部分，從而完善理念識(shí)別部分。長春工程學(xué)院作為一個(gè)高校，其成員包括教職工、學(xué)生。必須制定相應(yīng)成文的教職工行為規(guī)范、學(xué)生行為規(guī)范，而且加強(qiáng)對(duì)成員的培訓(xùn)，做到每人可以手持一冊(cè)，使學(xué)校的規(guī)章制度為廣大成員所認(rèn)知和遵守。
2. 加大對(duì)外交流和宣傳力度。多鼓勵(lì)教職工參加各種形式的學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，借此提高貴校教職工的科研水平和提高貴校的知名度�？梢远嘀圃煲恍┯欣麑W(xué)校形象提高的新聞事件，請(qǐng)相關(guān)媒體加以報(bào)道。
3. 大力加強(qiáng)貴校視覺應(yīng)用要素的建設(shè)。對(duì)校名、學(xué)校標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本視覺要素如何應(yīng)用作出統(tǒng)一規(guī)范，包括對(duì)基本視覺要素在應(yīng)用物的編排要求、大小尺寸、字體變體、顏色變體等方面作出規(guī)范，在實(shí)踐中，必須做到長春工程學(xué)院的辦公物品、校車、教職工名片、教師教學(xué)用品、宣傳欄、建筑物外觀、校門等都要有明顯的長春工程學(xué)院標(biāo)志，而且顏色、字體、圖案等也要做統(tǒng)一規(guī)定，借此標(biāo)準(zhǔn)化長工程的形象傳播系統(tǒng)。
4. 加強(qiáng)貴校的校園網(wǎng)建設(shè)。要做到對(duì)學(xué)校信息的及時(shí)發(fā)布和更新，加強(qiáng)網(wǎng)頁的美觀設(shè)計(jì)，同時(shí)做到網(wǎng)頁的基本色、字體、標(biāo)識(shí)、圖案跟學(xué)校的視覺系統(tǒng)相一致。隨著信息時(shí)代的到來，加強(qiáng)貴校的校園網(wǎng)建設(shè)對(duì)貴校形象的
建議書的經(jīng)典 篇3
CI導(dǎo)入的基本程序(ANSHENG)
安盛(大連)經(jīng)營管理有限公司、安盛購物廣場CI導(dǎo)入的基本操作流程如下：立案----調(diào)查研究---確立框架思路-----MI、BI系統(tǒng)開發(fā)----VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)----手冊(cè)的制定----導(dǎo)入實(shí)施----VI成果管理與維護(hù)。
其中策劃包括：調(diào)查研究---確立框架思路-----MI、BI系統(tǒng)開發(fā)三部分。VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)、手冊(cè)的制定屬于VI設(shè)計(jì)部分，這兩部分也是ASOM、ANSHENG導(dǎo)入CIS戰(zhàn)略的關(guān)鍵與核心，這兩階段的操作狀態(tài)，將會(huì)直接影響企業(yè)導(dǎo)入VI的效果和成就。
VI導(dǎo)入的流程
一、VI項(xiàng)目立案
立案部分包括：VI設(shè)計(jì)說明會(huì)和成立VI設(shè)計(jì)委員會(huì)。
1、 VI設(shè)計(jì)說明會(huì)
VI設(shè)計(jì)執(zhí)行的品牌總監(jiān)和公司的各中心高層經(jīng)理和店長進(jìn)行座談，有品牌總監(jiān)闡釋VI戰(zhàn)略的功能、意義、運(yùn)用、管理、維護(hù)等，達(dá)成公司高層對(duì)VI的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。
2、 成立VI委員會(huì)
由品牌總監(jiān)、營銷中心經(jīng)理和各部門經(jīng)理同公司各中心經(jīng)理、店長、員工代表等，共同組成“安盛VI戰(zhàn)略委員會(huì)”;共同制定VI工作的指導(dǎo)原則、工作計(jì)劃、項(xiàng)目內(nèi)容、時(shí)間進(jìn)度等大綱。
二、公司實(shí)態(tài)調(diào)查和分析(包括ASOM、ANSHENG)
調(diào)查研究是VI策劃、設(shè)計(jì)中首先確定的一種意識(shí)、是整個(gè)VI操作的生命線和基礎(chǔ)，它貫穿了VI策劃、設(shè)計(jì)的整個(gè)過程。在公司明確VI導(dǎo)入工作意向后，品牌總監(jiān)和營銷中心需要對(duì)公司(包括ASOM、ANSHENG)的狀況、服務(wù)項(xiàng)目、品牌、經(jīng)營者有一個(gè)大致的調(diào)查。在VI說明會(huì)后，營銷中心對(duì)公司進(jìn)行市場調(diào)查，有系統(tǒng)地搜集、記錄、分析有關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)的營銷資料。
1、 調(diào)查范圍
公司調(diào)查范圍包括對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩部分。
對(duì)外包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、市場情況、經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)文化、營銷活動(dòng)、服務(wù)項(xiàng)目、產(chǎn)品開發(fā)策略、現(xiàn)有企業(yè)形象等。
2、 調(diào)查對(duì)象
(1) 公司高層領(lǐng)導(dǎo)
公司高層對(duì)VI的認(rèn)知程度將直接影響VI設(shè)計(jì)與執(zhí)行情況。
(2) 公司工作人員
主要詩司的一般員工在調(diào)查中要讓員工真正能為企業(yè)出主意，說真話。這需要采取適當(dāng)?shù)拇胧绐?jiǎng)勵(lì)制和不計(jì)名調(diào)查等。
(3) 消費(fèi)者
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，消費(fèi)者對(duì)公司或供應(yīng)商品牌的好惡態(tài)度將直接決定企業(yè)的生存發(fā)展。
(4) 企業(yè)的關(guān)系者(供應(yīng)商)
影響公司市場拓展的一個(gè)重要因素詩司的銷售網(wǎng)絡(luò)狀況，而企業(yè)關(guān)系者對(duì)其的評(píng)價(jià)和意見直接影響企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。
3、 調(diào)查方法
(1) 現(xiàn)有資料的調(diào)查
企業(yè)內(nèi)部材料
一般情況下，公司對(duì)自己的產(chǎn)品營銷和經(jīng)營狀況較為了解，公司自己做市場調(diào)查或委托專門的調(diào)查機(jī)構(gòu)做過調(diào)查。因此，各部門應(yīng)盡可能提供有關(guān)情況，避免不必要的重復(fù)調(diào)查而造成浪費(fèi)。
來源于政府機(jī)構(gòu)企業(yè)行會(huì)媒體報(bào)道
對(duì)市場和某個(gè)產(chǎn)業(yè)的一般狀況，國家統(tǒng)計(jì)局和各省、是統(tǒng)計(jì)局出版的各類《統(tǒng)計(jì)年鑒》、《統(tǒng)計(jì)報(bào)告》能提供許多信息。政府機(jī)構(gòu)還發(fā)布對(duì)國家經(jīng)濟(jì)形勢的評(píng)估，有關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)政策及對(duì)某個(gè)產(chǎn)業(yè)的扶持或消弱的措施等。公司應(yīng)由專門負(fù)責(zé)收集來自政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒介等方面的信息。
(2) 根據(jù)實(shí)際情況的調(diào)查
深層訪談
在VI策劃上，各中心應(yīng)相互信賴和共同發(fā)掘問題為基礎(chǔ)，相互溝通、對(duì)公司經(jīng)營的現(xiàn)狀、內(nèi)部的組織、運(yùn)行的方向等正負(fù)責(zé)問題進(jìn)行深入檢討，將開發(fā)設(shè)計(jì)導(dǎo)入正確的方向。 小組面談
公司員工的忠誠度歸屬感向心力等意志的貫徹與否，足以決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。VI策劃人員與企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行小組面談，了解員工對(duì)于企業(yè)內(nèi)部作業(yè)環(huán)境，待遇福利，作業(yè)流程、管理體制等問題的反映和看法，是VI開發(fā)、設(shè)計(jì)最佳的參考資料。
問卷調(diào)查法
根據(jù)企業(yè)的調(diào)查范圍，VI策劃人員設(shè)計(jì)不同的項(xiàng)目問卷，對(duì)企業(yè)的全體員工或關(guān)系者，進(jìn)行問卷調(diào)查。
觀察法
VI策劃人員根據(jù)調(diào)查的項(xiàng)目要求，對(duì)調(diào)查對(duì)象進(jìn)行實(shí)體考察。
4、 調(diào)查分析
根據(jù)調(diào)查所得的結(jié)果，進(jìn)行定性、定量的分析，并寫出符合實(shí)際的調(diào)查報(bào)告。
三、確定VI策劃與設(shè)計(jì)的框架思路
在VI策劃與設(shè)計(jì)前，首先必須確定VI設(shè)計(jì)的總體框架思路。參考事前的調(diào)查分析，重新評(píng)估企業(yè)理念，構(gòu)筑新的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，也即形成VI計(jì)劃的方針，并指導(dǎo)未來的VI管理。 公司這次VI成就、效果的好壞，完全取決于VI設(shè)計(jì)的框架思路的管理、企劃方法是否得當(dāng)。框架思路就是有關(guān)公司的VI初級(jí)企劃書，主要是根據(jù)企業(yè)的客觀事實(shí)，再構(gòu)筑適合于企業(yè)的精神理念，也就是對(duì)企業(yè)最高主管的建議書，因此必須具有解決問題、改善體制、引導(dǎo)方向的功能。
框架思路的內(nèi)容：
1.調(diào)查結(jié)果的要點(diǎn)：扼要整理出事前調(diào)查的結(jié)果，對(duì)其中的重點(diǎn)加以解說。
2.公司的VI概念：包括公司未來的作風(fēng)、理念、形象、活動(dòng)領(lǐng)域、方針、重要概念，把
公司未來的概念作完整而扼要的敘述。
3.具體可行的策略：為了具體地表達(dá)上述概念，應(yīng)列出實(shí)際可行的做法。
4.VI的設(shè)計(jì)開發(fā)要求：明確公司VI戰(zhàn)略的定位，勾畫出VI的藍(lán)圖，確定VI規(guī)劃的
方向，提出推行VI的基本方針，為下一步的設(shè)計(jì)開發(fā)提供方向性指導(dǎo)。
5.和VI有關(guān)的補(bǔ)充計(jì)劃：為了順利達(dá)成VI的目標(biāo)，還必須配合公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的訊息
傳遞計(jì)劃，以及各種相關(guān)計(jì)劃。框架思路的內(nèi)容清楚地標(biāo)示出了企業(yè)“問題”和“解決辦法”兩大重點(diǎn)，并且對(duì)具體的實(shí)行步驟、方法和預(yù)期成果加以說明。一個(gè)完整的VI設(shè)計(jì)框架思路，一般包括以下項(xiàng)目：
(1) 標(biāo)題
(2) 公司導(dǎo)入VI的目的
(3) 公司導(dǎo)入VI的理由和背景
(4) 公司VI導(dǎo)入的計(jì)劃、時(shí)間預(yù)定表
(5) VI的計(jì)劃方針
(6) VI具體的施行細(xì)則
(7) 確定VI設(shè)計(jì)、開發(fā)的組織功能
在這七大項(xiàng)目中，其中公司導(dǎo)入VI的目的、導(dǎo)入VI的理由和背景、以及VI的計(jì)劃方針是三大重點(diǎn)。
導(dǎo)入VI的目的必須明確化，在擬定方針時(shí)，必須有充分周密的思考和研討，以免導(dǎo)致判斷障礙，在實(shí)施后影響企業(yè)整體化的發(fā)展。
導(dǎo)入VI的理由必須清楚，它可以決定企業(yè)對(duì)VI系統(tǒng)的運(yùn)作方向;同時(shí)，理由不只是針對(duì)公司目前的缺點(diǎn)，還要根據(jù)時(shí)代趨勢、企業(yè)界和同業(yè)間的趨勢、企業(yè)界和同業(yè)間的現(xiàn)狀，提出同密的看法，并以長遠(yuǎn)的眼光來審視問題。
VI的計(jì)劃方針，必須根據(jù)前項(xiàng)所列的問題、背景，提出推行VI的基本方針。在公司的最高負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)VI框架思路后，就立即著手開展VI的具體作業(yè)。
四、公司理念識(shí)別系統(tǒng)的確定
公司理念識(shí)別系統(tǒng)的開發(fā)，包括公司的經(jīng)營信條、精神理念、組織價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、歷史使命、精神標(biāo)語等基本內(nèi)容。
MI系統(tǒng)是企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)基本精神之所在，也是整個(gè)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)運(yùn)作的原動(dòng)力，它規(guī)定了VI策劃系統(tǒng)的整體方向。通過MI系統(tǒng)的貫徹實(shí)施，影響公司內(nèi)部的動(dòng)態(tài)、活動(dòng)與教育、組織的管理與教育，并擴(kuò)及到對(duì)企業(yè)社會(huì)公益活動(dòng)、消費(fèi)者的參與行為規(guī)劃，最后經(jīng)由組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的視覺識(shí)別系統(tǒng)，傳達(dá)企業(yè)經(jīng)營訊息，塑造企業(yè)獨(dú)特、鮮明的形象，最終達(dá)到企業(yè)識(shí)別的目的。
因此，在企業(yè)的MI方向沒有確定之前，任何的戰(zhàn)術(shù)和操作，都無所謂好或壞。 五、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的確定
公司的BI系統(tǒng)的策劃與設(shè)計(jì)，是以MI系統(tǒng)為基礎(chǔ)和原動(dòng)力。BI系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)形象系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)識(shí)別形式，它規(guī)范著公司內(nèi)部的管理、教育以及企業(yè)對(duì)社會(huì)的一切活動(dòng)。 BI系統(tǒng)策劃分對(duì)內(nèi)、對(duì)外兩部分。
對(duì)內(nèi)就是建立完善的組織、管理、教育培訓(xùn)、福利制度、行為規(guī)范、工作環(huán)境、開發(fā)研究等，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。
對(duì)外，則通過市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、公共關(guān)系、公益活動(dòng)等傳達(dá)企業(yè)精神，從而取得大眾和消費(fèi)者的識(shí)別和認(rèn)同，樹立企業(yè)良好的形象。
六、VI的導(dǎo)入發(fā)表
VI導(dǎo)入發(fā)表會(huì)的好壞，直接決定了企業(yè)新發(fā)表 的VI能不能引起人們的注意，人們對(duì)新的形象有沒有好的印象。
對(duì)VI的導(dǎo)入有的企業(yè)通過報(bào)紙新聞的形式發(fā)表，在這時(shí)期特別要注意對(duì)發(fā)表當(dāng)天的新聞要有所預(yù)料，最好避開重大的新聞，一旦有重大的新聞，人們的視線就不會(huì)去注意一個(gè)企業(yè)的VI設(shè)計(jì)了。
通過開新聞發(fā)布會(huì)的形式發(fā)表CIS，也應(yīng)抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，利用公司的重大活動(dòng)，如招商會(huì)、訂貨會(huì)、展覽會(huì)等，最大程度地?cái)U(kuò)大新聞發(fā)布會(huì)的受眾面，以順利推出新形象。
七、VI的成果管理和維護(hù)
企業(yè)導(dǎo)入VI的目的，是為了向社會(huì)展示自身獨(dú)具魅力的新形象，而這種展示是借助大眾傳播媒體以及依靠員工和企業(yè)的實(shí)際行為來體現(xiàn)的。VI導(dǎo)入在完成最初所規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容后， 即可視為一個(gè)階段的結(jié)束。然而VI導(dǎo)入工程的結(jié)束，并不意味公司VI工程的結(jié)束，即導(dǎo)入工程的結(jié)束不要與整個(gè)VI工程結(jié)束混為 一談，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)除了設(shè)計(jì)VI的主要流程以外，
還需進(jìn)行漫長細(xì)致的各項(xiàng)工作。由于VI的導(dǎo)入，促使企業(yè)重新檢驗(yàn)其經(jīng)營戰(zhàn)略，其間必然涉及企業(yè)體制、企業(yè)理念、企業(yè)方針等多方面的問題。而在另一方面，VI更與設(shè)計(jì)系統(tǒng)的開發(fā)、管理，具有不可分割的聯(lián)系。良好的VI設(shè)計(jì)和識(shí)別系統(tǒng)的管理，是達(dá)成VI成效的最終條件。
一個(gè)企業(yè)的VI成果管理與維護(hù)主要包括以下幾大部分：
1. 建立VI管理與維護(hù)的常設(shè)機(jī)構(gòu)
VI管理與維護(hù)，必須要有一個(gè)支持、維系它的發(fā)展與推進(jìn)的執(zhí)行主體，即必須成立并確定作為VI執(zhí)行與推進(jìn)主體的企業(yè)VI管理委員會(huì)，并且必須作為企業(yè)的一個(gè)常設(shè)機(jī)構(gòu)而長期存在。一般可直接由VI設(shè)計(jì)委員會(huì)直接過渡而來。
1. VI的對(duì)外宣傳
(1) 企業(yè)應(yīng)充分利用如周年慶典、大型活動(dòng)、VI導(dǎo)入周年等一切時(shí)機(jī)，強(qiáng)化和深化VI
的推廣。
(2) 企業(yè)應(yīng)積極參加社會(huì)活動(dòng)如：賑災(zāi)捐款、援助“希望工程”等公益活動(dòng)，一方面體
現(xiàn)社會(huì)的責(zé)任感，另一方面展現(xiàn)企業(yè)的新形象。
(3) 企業(yè)所有對(duì)外事務(wù)活動(dòng)(如高職的社交、營銷、促銷等)其硬件應(yīng)符合VI系統(tǒng)規(guī)范，
活動(dòng)人員的言行舉止應(yīng)符合MI、BI系統(tǒng)的規(guī)范。
2. VI的對(duì)內(nèi)宣傳
(1) 公司的干部、員工對(duì)VI的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，將直接決定VI功效的發(fā)揮。加強(qiáng)對(duì)全體員
工的VI宣傳，使員工充分感受企業(yè)發(fā)展的高度和生機(jī)，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。
(2) 在公司進(jìn)行VI的設(shè)計(jì)時(shí)，就應(yīng)開展VI常識(shí)的宣傳工作，并隨VI工程的深入而向更
深層次推進(jìn)。
(3) 公司應(yīng)制定干部、員工的VI培訓(xùn)計(jì)劃，通過黑板報(bào)、墻報(bào)、印發(fā)資料等形式，向員
工全方位地、持續(xù)地加強(qiáng)VI教育;或通過集中學(xué)習(xí)，開展各種活動(dòng)，組織員工討論，并定期考核，使全體員工領(lǐng)會(huì)并嚴(yán)格按照VI的規(guī)范行動(dòng)。
八.VI的檢測與反饋
企業(yè)在導(dǎo)入VI以后，應(yīng)建立相應(yīng)的VI成果監(jiān)測系統(tǒng)，派專人定期進(jìn)行市場調(diào)查，一旦發(fā)現(xiàn)VI執(zhí)行不規(guī)范，應(yīng)及時(shí)糾正與補(bǔ)救。
企業(yè)應(yīng)經(jīng)常組織員工討論，檢討VI成效，收集員工對(duì)VI意見和建議，為在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)I進(jìn)行必要的修正作準(zhǔn)備。
一般來說，企業(yè)VI計(jì)劃導(dǎo)入應(yīng)該經(jīng)過以上幾個(gè)階段，但因各個(gè)公司的具體情況不同，導(dǎo)入的程序和步驟也各有特點(diǎn)。
建議書的經(jīng)典 篇4
工程變更建議書
由我單位(江河水利水電工程技術(shù)施工總隊(duì))承建的尼勒克縣鞏乃斯河北岸灌區(qū)鞏乃斯種羊場土地開發(fā)整理項(xiàng)目二標(biāo)段工程項(xiàng)目，在施工過程中因地質(zhì)和環(huán)境因素的綜合影響，致使工程難度增加, 工程費(fèi)用增大，為保質(zhì)保量完成該工程施工建設(shè)，現(xiàn)對(duì)影響工程施工的工程項(xiàng)目提出變更申請(qǐng)建議，申請(qǐng)項(xiàng)目如下：
一：變更取消工程 1、
原有農(nóng)渠為預(yù)制板混凝土渠道，滿足使用要求，所以無需再建，由于渠道已經(jīng)取消，故農(nóng)渠中包含的分水口和建筑物也無需再建。
二：變更增加工程
1、10斗渠增加土方回填量原因：我方承建的10斗渠地處于莊稼地的排水地段，并且此地段地勢較低、多坑洼，因此會(huì)造成蓄水現(xiàn)象從而導(dǎo)致渠道的塌方，為了保證10斗渠的安全正常的運(yùn)行，所以我施工單位建議增加10斗渠的土方回填量，從而來保證10斗渠的安全正常的運(yùn)行。
2、6斗渠混凝土拆除與土方開挖的原因：我方承建的6斗渠現(xiàn)已澆筑完畢，現(xiàn)已開始使用，由于過水量太小，，為了滿足農(nóng)民的正常灌溉，當(dāng)?shù)卣退苷径啻我笪曳讲鸪?斗渠(K0+014-K0+114)，并且再對(duì)(K0+014-K0+114)進(jìn)行開挖，加高渠肩，增加渠道的過水量，從而保證農(nóng)民的正常灌溉。
3、對(duì)8-2農(nóng)渠與8-3農(nóng)渠銜接部位進(jìn)行土方開挖與回填的原因： 7斗渠(0+903.3-0+953.3)設(shè)計(jì)高程低于農(nóng)渠，現(xiàn)在農(nóng)民已經(jīng)開始澆水，為了保證農(nóng)民的正常灌溉，當(dāng)?shù)卣退苷疽笪沂┕挝话?-2農(nóng)渠與8-3農(nóng)渠接通，以此來保證農(nóng)民的正常灌溉。
4、新增渠道開挖原因;據(jù)當(dāng)?shù)卮迕窦八苷痉从�，我方承建�?斗渠有一條老渠道(自東向西)，由于多年砂、石、淤泥的積累，現(xiàn)已經(jīng)無法滿足農(nóng)作物的灌水需要，為了保證農(nóng)民的正常灌溉，所以我方建議對(duì)老渠道進(jìn)行開挖，增大過水量，以此來滿足農(nóng)民農(nóng)作物灌水的需要。
5、6斗渠①號(hào)節(jié)制分水閘(K0+117.7)一字墻混凝土澆筑：由于6斗渠的過水量增大，原節(jié)制閘出現(xiàn)漫水現(xiàn)象，原節(jié)制閘已無法達(dá)到止水的效果，所以我施工單位建議6斗渠①號(hào)節(jié)制分水閘(K0+117.7)一字墻加高30cm，以此來保證農(nóng)民的正常灌溉和渠道的安全。 6、9斗渠與10斗渠增加分水口：我方承建的9斗渠10斗渠現(xiàn)已澆筑完畢，據(jù)當(dāng)?shù)卣退苷咎岢鲆�，現(xiàn)需要在9斗渠0+570.3處和10斗渠0+200處，0+350處增設(shè)分水口，才能使農(nóng)作物得到全面的灌溉，所以我施工單位建議增加分水口3座。
7、過生產(chǎn)路增加涵管：當(dāng)?shù)卣退苷咎岢觫儆捎谖翼?xiàng)目區(qū)地質(zhì)土較為松軟，為了避免上游灌溉余水沖毀渠道和田間道路②將上游灌溉余水引入到林帶，進(jìn)行余水再利用。綜合以上兩個(gè)因素，所以我施工單位建議在生產(chǎn)路增加圓管涵。
以上建議均是根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出，希望監(jiān)理單位，業(yè)主單位能夠重視我方的建議，盡快予以批復(fù)為盼。
建議書的經(jīng)典 篇5
人身保險(xiǎn)建議書
人身保險(xiǎn)建議書
一、客戶詳情：單親家庭，母親45歲，在事業(yè)單位工作，收入8萬元。女兒18歲，剛考上大學(xué)
設(shè)計(jì)思路：
單身媽媽是家庭收入的主要來源，作為45歲的單親媽媽需要一份重疾醫(yī)療保險(xiǎn)，因?yàn)?5歲以上的女性患大病的風(fēng)險(xiǎn)是越來越高，其次意外保險(xiǎn)也比不可少。在事業(yè) 單位工作社保應(yīng)該有的，應(yīng)當(dāng)注重養(yǎng)老。減少女兒日后經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，母親：養(yǎng)老+意外+重疾
女兒學(xué)校里應(yīng)該有學(xué)平險(xiǎn)，可幫她再規(guī)劃一點(diǎn)重疾保險(xiǎn)�，F(xiàn)在疾病的發(fā)病率越來越低齡化，來自學(xué)習(xí)的壓力，競爭的壓力，環(huán)境的惡化，再加上常常缺乏體育鍛煉，不得不擔(dān)憂孩子的健康。因此我們有必要幫孩子儲(chǔ)備一筆健康保障基金，解決作為母親的后顧之憂。而且投保年齡越輕，我們所繳納的健康保費(fèi)還越便宜，保障時(shí)間還越長。因此女兒：重疾險(xiǎn)+ 意外+醫(yī)療
三、客戶利益：
(1)鴻瑞年年年金保險(xiǎn)(分紅型)：
分紅事項(xiàng)：金先生享有分紅權(quán)益，在合同約定的養(yǎng)老年金領(lǐng)取日前，產(chǎn)生的紅利保留在本公司并累積生息至領(lǐng)取日，在領(lǐng)取日，金先生可選擇將全部或部分累積紅利作為一次性躉交保費(fèi)用于增加養(yǎng)老金的領(lǐng)取金額。
示意圖例
上述演示基于本公司的假設(shè)，不代表本公司的歷史經(jīng)營業(yè)績，也不能理解為對(duì)未來的預(yù)期。紅利金額是不能確定的，實(shí)際紅利金額根據(jù)分紅保險(xiǎn)的實(shí)際經(jīng)營情況確定。
注：意外傷害費(fèi)用補(bǔ)償醫(yī)療保險(xiǎn)金的免賠額為100 元、給付比例為80%。
(3)國壽康寧終身重大疾病保險(xiǎn)：
一份投入 多重保障
客戶一份投入，可以獲得重大疾病保險(xiǎn)金、特定疾病保險(xiǎn)金、身體高度殘疾保險(xiǎn)金以及身故保險(xiǎn)金多重保障; 健康保障 全面呵護(hù)
國壽康寧終身重大疾病保險(xiǎn)不僅對(duì)40種重大疾病提供保障，還對(duì)10種特定疾病進(jìn)行提前給付;
重疾范圍 行業(yè)領(lǐng)先
康寧終身全面承保中國保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)制定的25種重大疾病、其他15種重大疾病以及10種特定疾病，保障范圍廣泛，行業(yè)領(lǐng)先; 特定疾病 提前給付
針對(duì)10種特定疾病，康寧終身提供提前給付基本保險(xiǎn)金額20%的特定疾病保障，但給付以一次為限，且以人民幣10萬為上限; 高殘意外 盡顯關(guān)愛
公司給付身體高度殘疾保險(xiǎn)金或身故保險(xiǎn)金時(shí)，不扣除被保險(xiǎn)人已經(jīng)領(lǐng)取或本公司應(yīng)給付的特定疾病保險(xiǎn)金，盡顯人性關(guān)愛。
(4)國壽長久呵護(hù)住院定額給付醫(yī)療保險(xiǎn)是一款附加險(xiǎn)
高額補(bǔ)助：可享受高額住院定額給付，減輕家庭負(fù)擔(dān)。 保障全面：最高100日的定額給付，讓您的保障更加全面。 貼心呵護(hù)：多達(dá)618種住院參考病種，全力呵護(hù)您的健康。 長久關(guān)愛：最長可續(xù)保至70周歲。
建議書的經(jīng)典 篇6
尊敬的韓院長： 您好。我是CI咨詢公司的策劃人員，根據(jù)我毛司對(duì)貴校的了解，貴校是一所以工為主，工、管、文、理等學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展的多科性普通本科大學(xué)。從成立自今貴校取得了豐富的成果。但是在管理中存在著不少問題，所以在此建議貴校在建校60周年之際導(dǎo)入企業(yè)形象管理系統(tǒng)即CIS。首先介紹一下有關(guān)
學(xué)校的CI戰(zhàn)略：
學(xué)校CI戰(zhàn)略的實(shí)施將標(biāo)志著學(xué)校管理科學(xué)化的一個(gè)新時(shí)代的到來，運(yùn)用CI的基本思想并結(jié)合學(xué)校管理工作的特點(diǎn)，學(xué)校的CI的三個(gè)系統(tǒng)同樣主要體現(xiàn)在：
1.學(xué)校的理念識(shí)別(MI)
學(xué)校最為本質(zhì)的特點(diǎn)，體現(xiàn)一個(gè)良好的教育辦學(xué)的思想，如校訓(xùn)、校歌、辦學(xué)宗旨、教育格言、學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，人們通過他們可以了解這個(gè)學(xué)校所倡導(dǎo)的精神和價(jià)值觀念。
2.學(xué)校的行為識(shí)別(BI)
在實(shí)現(xiàn)辦學(xué)理念所進(jìn)行的一系列活動(dòng)，如管理行為、教育教學(xué)行為、學(xué)生學(xué)習(xí)行為、教師之間的交往行為、學(xué)生與教師之間的交往行為等。學(xué)校教職員和學(xué)生的行為，通過教師和學(xué)生的行為舉止，言談舉止、教學(xué)態(tài)度、學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)中都可以得以顯現(xiàn)。
3.學(xué)校的視覺識(shí)別(VI)
視覺化傳播，包括校名、�；�、校服、標(biāo)準(zhǔn)色、標(biāo)準(zhǔn)字體、學(xué)校大門等，這些都是學(xué)校精神抽象化、個(gè)性化的體現(xiàn)，通過美學(xué)符號(hào)價(jià)值獲得家長和社會(huì)的認(rèn)同。
長春工程學(xué)院建校六十周年是一個(gè)很好的導(dǎo)入CI的契機(jī)。一方面，可以保證CI導(dǎo)入運(yùn)作的質(zhì)量，有利于CI目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到良好的導(dǎo)入效果。另一方面，可以減少CI導(dǎo)入成本，減少學(xué)校導(dǎo)入CI時(shí)的震蕩錯(cuò)位，保證CI運(yùn)作順暢進(jìn)行。通過CI的導(dǎo)入，可以進(jìn)行文化整合，強(qiáng)化貴校內(nèi)部凝聚力，更換學(xué)校作風(fēng)，提升形象和信譽(yù)，賦予原有理念以新的，開發(fā)新競爭的理念，建立起理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)，以塑造學(xué)校個(gè)性形象和獨(dú)特風(fēng)格，來迎接
挑戰(zhàn)。 貴校導(dǎo)入學(xué)校CI戰(zhàn)略的必要性主要有三個(gè)方面：
第一，樹立長春工程學(xué)院良好形象的需要。隨著高等教育體制改革的進(jìn)一步深入，高等教育大眾化、產(chǎn)業(yè)化、國際化已是不爭事實(shí)。一方面國內(nèi)高等教育發(fā)展迅速，國立、私立的高等教育機(jī)構(gòu)林立。另一方面加入WTO后，中國教育市場也不斷向外開放，國外的教育資源在相對(duì)過剩的情況下?lián)尀┲袊箨懀豢杀苊狻?/p>
第二，高等教育產(chǎn)業(yè)化后，國家財(cái)政撥款相對(duì)減少，許多經(jīng)費(fèi)要靠學(xué)校自籌。學(xué)校要在眾多競爭對(duì)手中生存并占據(jù)優(yōu)勢絕非易事，學(xué)校面臨著巨大的挑戰(zhàn)。我們能否留住優(yōu)秀的人才、招到優(yōu)秀的學(xué)生、爭取到社會(huì)公眾對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作的理解、支持與合作等等，都事關(guān)學(xué)校的生死存亡。因此樹立學(xué)校良好的形象，提高綜合競爭力成了學(xué)校當(dāng)務(wù)之急。要樹立學(xué)校的良好形象，目前最好的方法就是導(dǎo)入CI進(jìn)行形象傳播。
第三，導(dǎo)入CI的過程不僅是形象傳播過程，更是組織文化建設(shè)的過程。CI作為一種傳播理論，它在對(duì)內(nèi)文化建設(shè)和對(duì)外形象傳播方面都有重要作用，十分強(qiáng)調(diào)內(nèi)部文化建設(shè)與外部形象傳播的有機(jī)統(tǒng)一。并且，CI傳播是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)進(jìn)行策劃、設(shè)計(jì)、傳播和管理，反對(duì)一切無計(jì)劃性、隨意性和短期行為，導(dǎo)入CI傳播可以克服目前貴校校園文化建設(shè)的諸多不足與缺陷。所以，導(dǎo)入CI傳播不僅可能而且十分有必要。
通過CI建立，使學(xué)校內(nèi)外部公眾對(duì)學(xué)校形成一致的認(rèn)同感和價(jià)值觀，對(duì)學(xué)校形象進(jìn)行一種有目的，有計(jì)劃的重塑和傳播，在社會(huì)公眾中留下深刻印象。我們認(rèn)為學(xué)校CI通過對(duì)MI、BI、VI的協(xié)調(diào)統(tǒng)合，強(qiáng)化群體意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)校的向心力和凝聚力，許多學(xué)校經(jīng)營走下坡的原因之一是因?yàn)閷W(xué)校缺乏凝聚力，教師人員渙散、缺乏共同的理想、理念與價(jià)值觀，缺乏責(zé)任感和對(duì)學(xué)校的歸屬感，學(xué)校導(dǎo)入CI會(huì)增加學(xué)校教師與學(xué)生的凝聚力。
CI導(dǎo)入中所確立的品牌戰(zhàn)略，是學(xué)校創(chuàng)造名牌學(xué)校的基礎(chǔ)。CI導(dǎo)入中所確立的形象戰(zhàn)略，是學(xué)校爭取社會(huì)公眾認(rèn)可，求得社會(huì)各界支持、推動(dòng)學(xué)校向更高階段邁進(jìn)的條件。
學(xué)校導(dǎo)入CI以后，全體師生有了更為明確的奮斗目標(biāo)和行為指南。學(xué)校文化建設(shè)取得了顯著成效。學(xué)校文化建設(shè)為貴校贏得了辦學(xué)質(zhì)量的提升、執(zhí)行力的
加強(qiáng)、師生凝聚力的增強(qiáng)、公認(rèn)度和知名度的提高。師生工作學(xué)習(xí)的自覺性更高了，綜合素質(zhì)得以全面提升。社會(huì)公眾更明晰地認(rèn)知貴校，建立起鮮明統(tǒng)一，高人一籌的學(xué)校品牌形象，提升學(xué)校的知名度，為學(xué)校的發(fā)展創(chuàng)造整體競爭優(yōu)勢。
為了學(xué)生更好地生活和學(xué)習(xí)，為了使學(xué)校的管理規(guī)范化、有效化，在距離校慶的個(gè)五個(gè)多月的日子里，我建議貴校能夠及時(shí) 導(dǎo)入CIS，以執(zhí)行更好的管理。
為了學(xué)校明天的更加輝煌，請(qǐng)韓院長慎重考慮此建議。
此致!
敬禮!
20xx年5月8日
建議書的經(jīng)典 篇7
工程變更建議書
一、變更的項(xiàng)目名稱：管道施工 二、變更的內(nèi)容及范圍
1、內(nèi)容：管道施工
2、范圍：樁號(hào)134+279.285-134+486.612之間，即五一路
三、發(fā)生變更的原因及依據(jù)
焦作1段III標(biāo)位于焦作市城鄉(xiāng)結(jié)合范圍，各種居民房屋及公共設(shè)施集中，拆遷難度大，拆遷量大，因此征地拆遷工作進(jìn)行緩慢。直至20xx年 11月4日業(yè)主在交付我方施工用地時(shí)，地面上有房屋未拆除、翁澗河?xùn)|不遠(yuǎn)處有線桿未拆除、墻南村有一小廟未拆、另外還有大量遺留的建渣未運(yùn)走。為加快施工進(jìn)度，依據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<焦作城區(qū)段總干渠基礎(chǔ)清理及處理技術(shù)要求>的通知》(黃河監(jiān)理[20xx]文件046號(hào))文件的精神，要求我部對(duì)總干渠永久占地范圍內(nèi)的建筑物基礎(chǔ)進(jìn)行拆除和清理。
按投標(biāo)文件《施工組織設(shè)計(jì)》“第六章 土石方開挖填筑及支護(hù)”以及進(jìn)場后監(jiān)理批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》“第五章 渠道施工方案”內(nèi)容可知，渠道開挖前只需進(jìn)行場地清理。根據(jù)招標(biāo)文件技術(shù)條款3.2條規(guī)定可知：場地清理只包括植被清理和表土清挖。而結(jié)合目前現(xiàn)場實(shí)際情況，我方須進(jìn)行專門的建筑物基礎(chǔ)及地下構(gòu)筑物拆除、清運(yùn)施工，而且工程量達(dá)24.17萬m3。很顯然建筑物基礎(chǔ)及地下構(gòu)筑物等的拆除、清運(yùn)施工屬于額外增加的施工項(xiàng)目。同時(shí)根據(jù)技術(shù)條款“第三章 土方明挖”中的3.8.3條規(guī)定“土方明挖的單價(jià)包括土方的開挖、裝卸、運(yùn)輸及其表土開挖、植被清理、邊坡整治、基礎(chǔ)和邊坡面的檢查和驗(yàn)收以及地面平整等全部費(fèi)用”及 3.2.2.1條款對(duì)表土概念進(jìn)行的定義
“表土系指含細(xì)根須、草本植物及覆蓋草等植物的表層有機(jī)土壤……”等內(nèi)容可知：建筑物基礎(chǔ)及地下構(gòu)筑物拆除、清運(yùn)施工不適用合同工程量清單中的土方開挖項(xiàng)目計(jì)量范圍，屬于新增項(xiàng)目。同時(shí)根據(jù)20xx年1月29日《焦作I段工程變更設(shè)計(jì)相關(guān)問題專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要》第1條“關(guān)于建筑物基礎(chǔ)拆除及清運(yùn)問題”的精神要求：建筑物基礎(chǔ)拆除及清運(yùn)按變更程序進(jìn)行申報(bào)。
上述情況符合招標(biāo)文件通用合同條款第39.1.(1).1)條“增加或減少合同中任何一項(xiàng)工作內(nèi)容”及39.1.(1).7)條“追加為完成工程所需的任何額外工作”規(guī)定，屬于變更項(xiàng)目。
綜上所述，我方建議將建筑物基礎(chǔ)、地下構(gòu)筑物拆除及清運(yùn)按招標(biāo)文件通用合同條款第39.1.(1).1)條“增加或減少合同中任何一項(xiàng)工作內(nèi)容”及39.1.(1).7)條“追加為完成工程所需的任何額外工作”的變更情形處理。
依據(jù)招標(biāo)文件通用合同條款，第39.2.(2).3)條“本合同《工程量清單》中無類似項(xiàng)目的單價(jià)或合價(jià)可供參考，則由承包人根據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)價(jià)格和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制補(bǔ)充單價(jià)，但不得重復(fù)計(jì)算攤銷費(fèi)，經(jīng)監(jiān)理人審核，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行”的原則，我方現(xiàn)將建筑物基礎(chǔ)拆除及清運(yùn)單價(jià)及費(fèi)用上報(bào)貴部。
四、技術(shù)方案、圖紙等相關(guān)資料 1、黃河監(jiān)理[20xx]文件046號(hào)
2、黃河監(jiān)理[20xx]批復(fù)/水電七局041號(hào) 3、水電七局[20xx]技案017號(hào)
4、20xx年1月29日《焦作I段工程變更設(shè)計(jì)相關(guān)問題專題會(huì)會(huì)議紀(jì)要》 5、1#渣場啟用審簽書、運(yùn)距簽認(rèn)單及棄渣量計(jì)算說明表 6、3#渣場啟用審簽書、運(yùn)距簽認(rèn)單及棄渣量計(jì)算說明表 7、4#渣場啟用審簽書、運(yùn)距簽認(rèn)單及棄渣量計(jì)算說明表
8、5#渣場啟用審簽書、運(yùn)距簽認(rèn)單及棄渣量計(jì)算說明表 9、6#渣場啟用審簽書、運(yùn)距簽認(rèn)單及棄渣量計(jì)算說明表 10、7#渣場啟用審簽書、運(yùn)距簽認(rèn)單及棄渣量計(jì)算說明表 11、8#渣場啟用審簽書、運(yùn)距簽認(rèn)單及棄渣量計(jì)算說明表 12、施工測量成果報(bào)驗(yàn)單
五、變更估算工程量清單，以及變更引起工程合同價(jià)格的增減估算額對(duì)比表
㈠、合同工程量清單中減少的項(xiàng)目及價(jià)格： 無
�、妗⒑贤こ塘壳鍐沃性黾拥捻�(xiàng)目及價(jià)格 新增工程量及投資
注：加權(quán)平均運(yùn)距計(jì)算表：
㈢、申請(qǐng)變更增加金額：15194842元。
六、對(duì)工程進(jìn)度和總工期影響情況，必要時(shí)應(yīng)提供施工方案、措施 ㈠、對(duì)工程進(jìn)度的影響情況
根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理要求，我部進(jìn)行為期70天(其中阻工事件發(fā)生較多)的建筑物基礎(chǔ)拆除及清運(yùn)，清運(yùn)量達(dá)到24.17萬m3。由于該段渠道位于主關(guān)鍵線路，嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度和總工期。
㈡、對(duì)工期的影響情況 總工期延長70天。
�、纭⒈匾獣r(shí)提供的施工方案、措施 暫無。
七、可能引起的索賠情況 保留合同相應(yīng)權(quán)利。。
八、其它需要說明的情況或資料： 無。
請(qǐng)貴部給予審核批準(zhǔn)為盼!
附件：
1、南水北調(diào)中線一期工程總干渠黃河北—羑河北段(中線建管局直管項(xiàng)目)焦作1段第三施工標(biāo)建筑物基礎(chǔ)拆除、清運(yùn)單價(jià)及費(fèi)用計(jì)算書。
中國水利水電第七工程局有限公司 南水北調(diào)中線焦作1段第三標(biāo)項(xiàng)目部
年 月 日