經銷項目建議書
廣泛而深入的市場調研結果顯示，目前電子書已成為高品位的時尚產品，并正在逐步啟動大眾化市場，由此將引發出一個極具規模和市場前景的產業。展望不久的將來，易博士有聲電子書必將從目前的時尚型產品逐漸普及成為大眾型的閱讀工具。據統計，目前國內圖書交易量每年大約400多億元，即使其中僅有十分之一電子化，也能形成40億元的市場，遠遠高于目前電子書行業的市場規模。電子書自XX年面世以來，在北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、沈陽、天津、福建、廣西等城市、地區掀起了一股電子書的消費熱潮，目前銷量已突破十萬大關。隨著大眾級市場的起步，電子書的整個產業鏈也正在逐步凝聚和形成。市場對實用型高科技產品、文化產品、時尚產品、電子閱讀器、電子讀物有著急切的需求，因此電子書產業相對于手機、家電、pda等傳統行業而言，其市場前景和利潤空間都比較大，勢必可以成為一個高增長、高利潤的產業，市場規模每年以指數式的速度遞進，其市場前景和行業前景是無可限量的。 三、 營造良好的經商環境 根據我們的測算和統計，XX年電子書銷售額高達1.3億，按經營利潤率40%推算，行業的經營利潤達5千萬元，其中絕大部分利潤在銷售環節產生。以華南地區一個經銷商的業績為例，該經銷商XX年才開始經銷電子書，第一季度投入推廣有聲電子書的資金近九萬多元，卻獲得了高達逾十五萬元的經營利潤，投資回報率超過160%。
XX年金蟾公司在推廣電子書過程中創造了驕人的成績，XX年伴隨著易博士有聲電子書的誕生和面市，金蟾公司又進一步發展成為易博士有聲電子書的全國唯一總代理。金蟾公司的發展經歷，使其特別注重經銷代理網絡的建立、管理和維護。在經銷和代理渠道管理方面，金蟾公司的主要職能就是維護市場秩序,以保護經銷商和代理商的利益不受損害為根；“象愛護自己的眼睛一樣愛護自己的經銷商和代理商”，是金蟾公司經銷代理管理體系的宗旨。因為金蟾公司清楚地意識到：只有經銷商、代理商成功，才有金蟾公司的成功。憑借著自身在市場營銷、技術、管理上的優勢，在配合有聲電子書的經銷推廣方面，金蟾公司采用了全新的渠道策略和管理理念，目的是為廣大的經銷商、代理商營造一個穩定而良性發展的經商環境。
（一）價格管理政策
1、實行全國市場統一零售價制度，同時制定嚴格的價格監管體系，配套相應的執行制度和機制，以確保價格體系的執行；
2、實行經銷代理商監督制度，各地經銷商、代理商均享有互相監督的權利，對舉報違反價格體系現象的經銷商和代理商，金蟾公司給予一定獎勵；
3、建立市場巡查員制度，由金蟾公司派出市場巡查員在全國范圍內監督價格體系的執行情況。
（二）渠道管理政策
制訂和建立嚴格的區域銷售管理體系，對經銷商和代理商的銷售區域通過簽定協議的方式進行界定和劃分，嚴禁沖貨、竄貨等違規行為發生，把對渠道利潤的保障措施落到實處。配套相應的執行制度和機制,確保各地代理商的產品利益。