關(guān)于工作的建議書（精選16篇）
關(guān)于工作的建議書 篇1
(一)抓好大項目
項目建設(shè)是促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快經(jīng)濟發(fā)展的重要抓手。在今年剩余的兩個多月時間里，我們要通過跟蹤督查考核，強化服務(wù)，全力推進全市171個重點監(jiān)測項目、80個重點監(jiān)測服務(wù)業(yè)項目及十大調(diào)產(chǎn)項目、十大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，同時，積極謀劃明年的項目建設(shè)。
一是篩選確定一批重點在建項目，作為市政府20__年重點監(jiān)測項目，作為明年固定資產(chǎn)投資的`主要支撐，作為加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要拉動力。
二是抓好首鋼翼城項目、機場項目、張臺鐵路、市文物中心庫(臨汾博物館)等一批重大項目的前期準備和跟蹤服務(wù)工作。
三是抓好汾河修復(fù)與保護、霍州沉陷區(qū)治理、重點水利
工程、城建環(huán)保交通等領(lǐng)域的重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。
四是抓好市政府基本建設(shè)投資項目。市政府明年投資項目資金安排方向，主要集中在經(jīng)濟建設(shè)、社會事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施重點項目，要體現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，量力而行，集中力量辦大事的原則。
五是收集整理編制我市20__年招商項目推介本子，推進招商引資，擴大對外開放，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。
六是建議市政府在年底前，召開一次項目建設(shè)觀摩推進會。市政府為召開這個會議打過招呼，下過文件。這個會議有利于強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的項目意識、發(fā)展意識和轉(zhuǎn)型意識。
要全面建立項目工作責(zé)任制，繼續(xù)實行項目建設(shè)督查通報制度，及時了解項目進展情況，研究存在問題，針對性采取措施。對重點項目實行跟蹤服務(wù)，開辟“綠色通道”。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策的重點扶持項目、省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金打捆項目，加大跑項目爭資金的力度。
(二)爭取大資金
一是積極爭取國、省資金。我們根據(jù)投資方向，對全市20__年爭取國債資金和省煤炭可持續(xù)發(fā)展基金項目進行了
認真篩選，確定了132個申報項目，我們要加大力度，爭取更多的發(fā)展資金。二是協(xié)助市政府安排好全市能源基金建設(shè)盤子，把有限的政府投入，真正用到關(guān)乎全局的重點項目上。三是加強與金融機構(gòu)的合作，積極向金融部門推薦條件成熟的重點建設(shè)項目，爭取貸款支持。
(三)促進大轉(zhuǎn)型
推進轉(zhuǎn)型發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要手段，是淘汰落后產(chǎn)能，改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育新興產(chǎn)業(yè)，項目建設(shè)是主要載體。具體要抓好三方面的工作：一是關(guān)小上大，總量控制，加快淘汰落后產(chǎn)能步伐，提高煤焦鐵等傳統(tǒng)資源型產(chǎn)業(yè)的準入門檻。注重利用先進適用技術(shù)改選傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化。二是培育和發(fā)展機械裝備制造、煤化工和精化工、農(nóng)副產(chǎn)品加工、新材料工業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)六大新興產(chǎn)業(yè)，加快實現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模化。三是大力提升和發(fā)展服務(wù)業(yè)。發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、消費性服務(wù)業(yè)和農(nóng)村服務(wù)業(yè)。重點發(fā)展文化旅游產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)。總結(jié)推廣我市一些煤焦鐵企業(yè)向酒店住宿業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和旅游業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的做法，引導(dǎo)部分煤焦鐵企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移。
(四)搞好大規(guī)劃
搞好規(guī)劃是實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的前提。我們要按照產(chǎn)能規(guī)模、環(huán)境容量、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和區(qū)域特點，制定全市生產(chǎn)力布局規(guī)劃。按要求牽頭搞好黃河金三角區(qū)域煤炭和煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。調(diào)整和完善《全市高耗能高污染產(chǎn)業(yè)規(guī)劃綱要》、《臨汾市區(qū)教育資源整合方案》、《臨汾市服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》、《臨汾市汾河生態(tài)治理修復(fù)與保護工程方案》等專項規(guī)劃。同時要積極研究影響我市經(jīng)濟和社會發(fā)展的熱點和難點問題，及時提出針對性的對策和建議，努力當(dāng)好市政府的參謀與助手。
關(guān)于工作的建議書 篇2
__部作為公司大的職能管理部門，人員數(shù)量、產(chǎn)值在公司占重要位置，面對管轄項目部多，覆蓋地域廣，各地域管理方式不同(如地方標(biāo)準原因)，監(jiān)理人員參差不齊等因素，遵循20__年11月3日會議要求，向__部提以下不成熟建議供領(lǐng)導(dǎo)參考：
一、公司或部門對新引進員工、骨干員工定期進行培訓(xùn)和考核，通過合理的培訓(xùn)、考核，使參與考核者以公司的效益為工作目標(biāo)，(企業(yè)效益直接影響每個員工的經(jīng)濟利益)。引導(dǎo)整個部門員工都為實現(xiàn)預(yù)訂的目標(biāo)而努力工作，提高項目部及項目部員工在工作中執(zhí)行公司及__部意圖的主動性。
二、__部通過召開會議、或信息手段對每個項目部及時傳達政府或公司的實施動態(tài)，并針對相應(yīng)政策條文的變化對每個項目部進行引導(dǎo)，通過對項目部引導(dǎo)，使每個項目部對新政策、新規(guī)范、新工藝熟悉，使每個監(jiān)理項目部適應(yīng)不同的區(qū)域市場，適應(yīng)不同的業(yè)主。
三、__部按區(qū)域劃分所管轄的項目部，設(shè)置區(qū)域項目主管，制定統(tǒng)一的考核細則，對每個項目部定期考核(通過現(xiàn)場詢問、查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、月報、旁站記錄、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等形式)。通過考核，對于偏離目標(biāo)的項目部、有問題的項目部及監(jiān)理人員進行重點管理，可以有效地實施對每個項目部及每個監(jiān)理人員的控制;要求每個項目部定期向__部匯報現(xiàn)場的風(fēng)險源及規(guī)避風(fēng)險的手段，對比較復(fù)雜的項目可在總監(jiān)會上請各個項目部負責(zé)人共同出謀劃策，對該項目風(fēng)險進行有效規(guī)避。
四、要求每個項目部針對該施工現(xiàn)場的特點，完善項目部管理制度，認真落實公司的工作指導(dǎo)思想。項目部及項目部每個員工的工作是專業(yè)技術(shù)性工作，項目部對項目部人員的專業(yè)技術(shù)、人員的行為及工作態(tài)度等進行評價，并反饋至__部，針對每個不同的項目部，__部進行人員調(diào)配(如總包管理水平、技術(shù)水平弱，應(yīng)配備相對技術(shù)水平高、責(zé)任心強的監(jiān)理，對總包管理和技術(shù)水平高的項目監(jiān)理人員配備可以放寬)，最大程度的降低項目部風(fēng)險承受力。__部通過制定相應(yīng)的管理制度、通過檢查組、協(xié)作組等實施對項目部有效管理、幫助和引導(dǎo)。
五、要求每個項目部對項目部人員定期組織內(nèi)部會議培訓(xùn)，并由各專業(yè)相互提出問題，項目部全體一起討論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)討論中對專業(yè)、規(guī)范增強認識;通過定期內(nèi)部會議培訓(xùn)、季度考核等一系列的工作方式來充分調(diào)動和提高每個員工的工作能力和工作積極性，使各專業(yè)工程師能夠做到一專多能，提高整個部門的協(xié)調(diào)工作能力，提高員工素質(zhì)，發(fā)掘項目部員工潛能，培養(yǎng)責(zé)任心強的骨干監(jiān)理人員。
六、項目部管理者加強與項目部員工的溝通、交流，聽取項目部成員的意見，分析項目部員工的工作方法，幫助項目部員工制定工作改進計劃和下步工作目標(biāo)，提出相關(guān)意見。在明確的目標(biāo)下通過經(jīng)常性溝通、交流，使項目部管理目標(biāo)達到預(yù)期計劃。
七、把每個項目部運行狀況、項目部員工工作成績、工作目標(biāo)完成情況、未完成情況、原因、項目部培訓(xùn)要求等事項填進統(tǒng)一印發(fā)的季度目標(biāo)考核表，上交__部匯總(月、季度考核表應(yīng)添加相應(yīng)對項目部考核內(nèi)容)。__部通過考核成績來決定對該項目部的管理方式。
八、各項目部年底認真做年終總結(jié)，講述一年工作目標(biāo)完成情況，項目部管理中的成功和失敗點，九、__部的考核辦法中應(yīng)有獎罰規(guī)定，并嚴格執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，對混日子、無責(zé)任心且專業(yè)能力差的人員及時淘汰更換。對責(zé)任心強、敢于負責(zé)、能有效替公司規(guī)避風(fēng)險的人員采取相應(yīng)的激勵手段，避免監(jiān)理人員因工作能力不同、責(zé)任心不同而薪酬相同而出現(xiàn)骨干員工思想消極的現(xiàn)象出現(xiàn)。
通過近幾年的工作體會，本人認為有效的管理可引導(dǎo)各項目部及項目部員工不斷地改進自己的行為及工作方式，發(fā)揮主觀能動性，提高工作主動性，全面提高部門及項目部的運行效率和監(jiān)理服務(wù)水平，改善項目部人員的工作表現(xiàn)，從而實現(xiàn)部門制訂的工作目標(biāo)，并提高員工的滿意度和工作的成就感，提高整個部門的管理水平和協(xié)作能力。
關(guān)于工作的建議書 篇3
農(nóng)村留守兒童問題是一個普遍性的社會問題,政府要認識到農(nóng)村留守兒童問題的重要性和嚴峻性,要給予必要的人力和物力的支持,設(shè)立一定的專門管理、教育農(nóng)村留守兒童的服務(wù)機構(gòu),借鑒和推廣外省留守兒童與父母定期或不定期免費電話聯(lián)系制度,協(xié)調(diào)各職能部門之間的關(guān)系,從宏觀上整合社會資源,調(diào)動社會力量,充分發(fā)揮第三部門的職能,加快當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,加快城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐,增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)機會,減少外出務(wù)工人員數(shù)量。
切實解決留守兒童的教育管理問題，需要各級政府和相關(guān)部門的大力關(guān)心協(xié)作共同完成。一是應(yīng)大力加強農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)，從根本上解決農(nóng)村留守兒童的學(xué)校寄宿條件，保證農(nóng)村外出務(wù)工者子女“不但有學(xué)上，而且能夠上好學(xué)”。二是要建立明確責(zé)任機制。要堅持政府積極主導(dǎo)、部門分工協(xié)作的原則，共同擔(dān)負起解決農(nóng)村留守兒童問題的重任。
關(guān)于工作的建議書 篇4
一、目前銷售管理中存在的基本問題
我進入_德以來，對_德材料銷售管理中存在的相關(guān)問題進行了部分了解。從目前看，銷售管理的單純性，薪酬制度的一刀切，對市場與工程項目整體掌控能力的欠缺，是制約_德材料銷售的三大主要因素。公司能否客觀分析上述問題，進行適當(dāng)?shù)母牧迹卿N售工作能否健康持續(xù)穩(wěn)定增長的關(guān)鍵。
二、對_德材料銷售管理所存在問題的分析
(一)銷售管理中存在的問題
1、缺乏完善的銷售分析與總結(jié)
從公司現(xiàn)有的銷售資料看，缺乏比較完善的銷售分析。每月只有對工程跟進情況的說明，看不到具體的產(chǎn)品銷售分析;對銷售人員的工程跟進沒有精確分析，缺乏具體指導(dǎo)與適當(dāng)參與;缺乏對競爭對手市場操作手法的分析;看不到對公司產(chǎn)品市場操作優(yōu)勢的提煉;銷售人員月度工作無分析，無總結(jié);公司對銷售人員月度與季度工作缺少評估、評比與分析;公司對銷售人員工作狀態(tài)與情緒缺少把握。由此導(dǎo)致的結(jié)果就是對銷售的管理顯得比較粗放，銷售管理本應(yīng)發(fā)揮的作用難以達到;銷售缺乏規(guī)范性;對銷售整體趨勢與市場動態(tài)的敏感性不足。因而導(dǎo)致銷售活動的價值性、有效性、可預(yù)測性大大降低。銷售的成效主要取決于銷售人員個人的自覺性。這對公司材料銷售的長遠健康發(fā)展非常不利。
2、對項目的實際操作缺乏精確掌握與分析
公司目前對項目的實際操作狀況掌握得不夠，基本上是靠銷售人員的自由發(fā)揮。我們一般認為，只有管好銷售人員每一天的每一件事，才能說管好了銷售。銷售人員在項目跟進中到底是否盡心盡力，工作方法是否正確，對工程操作的各個環(huán)節(jié)的把握是否準確，工作的持續(xù)性、穩(wěn)定性、有效性究竟怎樣，目前只是看結(jié)果。由于對項目的實際操作缺乏精確掌握與分析，所以公司對市場了解欠缺，對競爭對手的了解不夠，對銷售人員工作狀態(tài)缺乏準確衡量。而且項目成功爭取的關(guān)鍵因素成了銷售人員的個人問題。在某種程度上，項目的操作與工程客戶的關(guān)鍵資料掌握在銷售人員手上，這對公司是不利的。
(二)目前一刀切式的薪酬制度有待商榷
出于對銷售費用進行嚴格控制，簡單化操作銷售工作的需要，公司對銷售人員實行無底薪制度，希望變銷售人員為經(jīng)銷商。說到薪酬制度改變的核心原因，實際是由于公司對銷售管理不夠精細，不夠完善，所以導(dǎo)致銷售費用較高。
1、銷售人員的底薪原則上是必不可少的
不論怎么說，銷售人員的底薪必不可少。控制費用開支的關(guān)鍵不在于對基本薪酬的取消，而在于銷售管理的系統(tǒng)性與科學(xué)性，費用控制的合理性。銷售人員必然需要基本的生活開支。過于簡單化的操作，對于銷售工作的正常進行并沒有激勵性。既然銷售人員在公司工作，也就是說公司認可他。如果不認可，辭退就是。從銷售管理方面來說，我們每項制度的出臺，需要適當(dāng)聽取銷售人員的意見。目前的制度，個別人員能接受，而大多數(shù)銷售人員是有怨言的.。之所以銷售人員目前流失較少，是因為每個人多少都有點工程。在缺乏基本工資的情況下，銷售人員的市場投入與工作的積極性必然受影響。比如該跑三趟的，可能考慮到費用問題，只跑一兩趟。又比如對項目攻關(guān)的方式設(shè)計，由于費用要由自己出，所以會考慮得比較仔細，一旦超出預(yù)算，銷售人員就搖擺不定了。這樣工程項目的成交率必然會比去年下降。而一項像樣的工程爭取下來，來往的差旅費，招待費以及其他費用，是比較可觀的。如果某些銷售人員工程項目短期內(nèi)無突破，出于對生活的考慮，其必然會另尋出路，或者在工作的同時兼職其他工作。這勢必降低其對于公司工作的專注程度。到半年以后，很可能只有一小部分人愿意留下來。不知道公司對于材料銷售的長遠考慮怎樣。
2、秘書的工資，應(yīng)當(dāng)由公司承擔(dān)
現(xiàn)在是幾乎所有費用都讓銷售人員來出。好象公司省事不少，但是因此造成的問題很多。秘書無形中成了銷售人員的配角，所有工作，都要聽從銷售人員的意思。而其實秘書的工作內(nèi)容是公司整體銷售系統(tǒng)的一部分。這樣就使對秘書的管理與工作衡量變得很模糊，也使公司的整體銷售管理變得很奇怪。我認為，秘書的價值是由公司衡量的，工作內(nèi)容與工作成效也是公司來確定的，不能把秘書變成銷售人員的附屬物。這樣下去，對整體銷售管理是不利的，也不利于對秘書工作成效性的衡量。
三、對_德材料銷售模式轉(zhuǎn)換的思考
很明顯，公司希望對_德材料銷售模式有所變更。但從目前看，我認為漸變的策略也許更為可齲試分析如下:
1、關(guān)于銷售模式的轉(zhuǎn)換原則
公司需要準確判斷銷售模式的選擇與產(chǎn)品銷售量增長的關(guān)系。模式的變化需要許多條件，成熟的變換方式能夠避免對市場操作與項目爭取可能造成的沖擊。針對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段與整體業(yè)務(wù)拓展的不同考慮，我們一方面要思考行業(yè)中較為有效的銷售模式，另一方面要考慮到企業(yè)產(chǎn)品的市場表現(xiàn)實際。對不同的操作模式對市場的不同作用要進行辯證分析;對過去市場操作的成功或失敗因素要進行分析;對行業(yè)中經(jīng)銷商如何操作品牌要進行探討;必須善于使用現(xiàn)有的渠道資源與渠道力量。
2、銷售人員轉(zhuǎn)為經(jīng)銷商的條件
銷售人員想順利轉(zhuǎn)變?yōu)閷竞苡袃r值的經(jīng)銷商是有條件的。試說明如下:(1)銷售人員能力高強，有一定人脈資源;(2)銷售人員在某區(qū)域能夠長期操作;(3)銷售人員具備一定財力基礎(chǔ)，有能力對工程項目進行投入;(4)銷售人員對公司產(chǎn)品有很強信心，能跟上公司的發(fā)展要求;(5)銷售人員曾經(jīng)做出過較大業(yè)績，且目前項目跟進情況良好;(6)銷售人員善于從利潤與產(chǎn)品的最佳結(jié)合考慮如何操作項目，而不是單純考慮成交問題;(7)銷售人員具有與項目操作所需的關(guān)鍵人員始終保持良好關(guān)系的能力與持續(xù)性投入思想。目前公司的銷售人員有多少具備上述全部條件?恐怕難講有幾個人。因此根據(jù)銷售人員的不同情況，可以考慮兩種以上的市場操作方案。
關(guān)于工作的建議書 篇5
我曾經(jīng)工作于一家外資企業(yè)的人力資源部，公司部門的管理非常細致，有許多先進可取的地方，部門每一個崗位都有崗位說明書，具體的工作有工作流程圖，每個人是一種精細化的管理。我認為我們的管理比較而言是粗放式的，沒有特別具體的規(guī)章制度，我們只知道是大約做什么，做事的時候也比較隨意，不夠規(guī)范。現(xiàn)在是企業(yè)化、公司化的管理發(fā)展方向，管理也應(yīng)該采用先進的管理手段，升級的硬件設(shè)施應(yīng)與相適應(yīng)的管理方式相配套，相輔相成才能更好地運行服務(wù)于事業(yè)。
制定崗位說明書是管理的基礎(chǔ)工作，包括工作名稱，工作范圍(工作任務(wù)、工作責(zé)任、工作關(guān)系和勞動強度)，工作環(huán)境(物力環(huán)境和安全條件)，人員任職資格條件，簡要說明期望我們網(wǎng)管員做什么，應(yīng)該怎么做和在什么情況下履行職責(zé)。
制作業(yè)務(wù)流程圖是管理部門各項工作有條不紊運行的關(guān)鍵。總結(jié)、規(guī)劃各種日常工作，制作相應(yīng)的流程圖，做到對日常工作有章可循。例如辦公網(wǎng)計算機發(fā)生故障，我部門主任接到電話，第一，初步詢問故障原因，第二，委派網(wǎng)管員前往處理，第三，如果問題解決，回來匯報登記，第四，未得到解決，回來匯報情況，主任擬定下一步的處理辦法，類此等等。其它如例行檢修，定期重啟計算機，定期軟件升級，全網(wǎng)殺毒等流程都可以做出規(guī)范化的流程圖。還有一項業(yè)務(wù)需要單獨拿出來，是意外事故的處理，如果突發(fā)的事故無法應(yīng)對，可能就要付出金錢代價，對員工的士氣和單位的聲譽都造成傷害，抵御意外事故的沖擊，一是事前的預(yù)防，二是事后的應(yīng)對，側(cè)重一旦發(fā)生事故如何保障播出的連續(xù)性。事前預(yù)防和應(yīng)急設(shè)施方面的硬件事很齊備的，
但缺乏成文的操作規(guī)程。我舉個例子，中國的宇航員對所執(zhí)行的任務(wù)在地面模擬操作了無數(shù)次，那種熟練程度大家可想而知，但真正到太空中執(zhí)行時，他們還是要在操作前核對手里的相關(guān)操作規(guī)程，我們對于突發(fā)事故的碰到的不是很多，能夠親手操作的機會就更少，沒有熟能生巧的條件，可能有的“運氣”好的都沒碰到過，所以我們更需要有個應(yīng)對突發(fā)事故的操作手冊，在什么情況下采用什么樣的處理辦法，到時能夠心里不慌，平時也可以參考學(xué)習(xí)，不至于時間長了遺忘。
當(dāng)然崗位說明、業(yè)務(wù)流程這些書面東西是死的，不能作為條條框框約束人，要在它的基礎(chǔ)上靈活行事，不能一蹴而就的就要不斷的嘗試和總結(jié)，日趨完善。總之，明確的崗位說明，可靠、可行和高效的業(yè)務(wù)流程是保障技術(shù)部門良好運行的關(guān)鍵。
以宣傳為主，以節(jié)目為本，以經(jīng)營為核心的單位，誰越靠近這個經(jīng)營核心，誰的參與感就越強，他的重要性也越大，頻率是創(chuàng)收部門，自然處于核心地位，技術(shù)部門處于的是服務(wù)地位，沒有技術(shù)部門，節(jié)目無法順利運行，但我們的參與感不強，自我感覺的重要性也不強，希望能夠規(guī)范我們部門工作操作規(guī)程，把我們的工作流程發(fā)到各辦公室，讓他們知道遇到什么問題該通過什么途徑解決，給其它部門展現(xiàn)出一種積極的新氣象，在部門外說什么事有理有據(jù)，做什么事有章有法，建設(shè)成一個高效率、高能力的隊伍。
關(guān)于工作的建議書 篇6
各小學(xué)：
本學(xué)期畢業(yè)班工作任務(wù)重，時間緊，根據(jù)進修學(xué)校安排，擬定在第12周進行第一次質(zhì)量檢測，第17周舉行畢業(yè)會考。因此各校務(wù)必要引起高度重視，抓早、抓緊、抓實、抓細畢業(yè)班工作，現(xiàn)就本學(xué)期畢業(yè)班各學(xué)科教學(xué)工作提幾點要求，請遵照執(zhí)行。
一、語文科
1、加快十二冊新課教學(xué)進度，盡量增加總復(fù)習(xí)時間，提高總復(fù)習(xí)質(zhì)量。各小學(xué)在第八周要結(jié)束十二冊教學(xué)任務(wù)，第十二周(一質(zhì)檢)前完成一輪全面系統(tǒng)的總復(fù)習(xí)。
2、去年畢業(yè)會考作文卷書面分占3分，今年畢業(yè)會考總卷卷面分所占的分值會更多。所以各校一定要在平時教學(xué)時注重培養(yǎng)學(xué)生良好的書寫習(xí)慣和書寫能力。
二、數(shù)學(xué)科
抓好基礎(chǔ)知識和技能的過關(guān)，第6周結(jié)束第十二冊的新課教學(xué)，第7周轉(zhuǎn)入總復(fù)習(xí)，一質(zhì)檢前完成第一輪的復(fù)習(xí)工作。
三、英語科
今年畢業(yè)會考英語科要增加聽力部分，分值15分，筆試部分改為25分，各校在平時教學(xué)時要加強聽力方面的訓(xùn)練。根據(jù)上學(xué)期安排，各校要在一質(zhì)檢前完成《20__年英語復(fù)習(xí)內(nèi)容暨考試大綱》的教學(xué)任務(wù)。
四、科學(xué)、品德學(xué)科
科學(xué)、品德兩個科目考試范圍還是六年級上下冊、四上、五上這四冊的內(nèi)容。各小學(xué)要力爭在第9周結(jié)束第十二冊的教學(xué)，然后用幾周的時間補上四上、五上兩冊的內(nèi)容。只有這樣，才能留有一些總復(fù)習(xí)的時間。
關(guān)于工作的建議書 篇7
萬事皆有度。在世界浩瀚綿亙的文化長河中，“度”是一個重要的命題、永恒的主題。馬克思主義哲學(xué)中的辯證唯物主義講“度”,量變到質(zhì)變;儒家講究中庸,不偏不倚;老子主張順其自然;佛學(xué)談心理平衡……可見恰到好處是做人做事的一個重要的方略。度，就是一種規(guī)律、一種境界、一種標(biāo)準。我們要用心去把握好每一個度，去感悟人生的真諦，去體會做事的奧秘。信息工作一樣有“度”,大至選題定向，小到遣詞造句,信息工作若想不走彎路或少走彎路,則必須時時處處把握好“度”。
一、端正態(tài)度
態(tài)度決定一切。無論做人還是做事，只有保持一種正確的態(tài)度，才會找到正確的方向，取得理想的結(jié)果。信息工作也同樣如此。要不斷提高黨政信息工作的水平，關(guān)鍵要對信息工作有著一種科學(xué)的認知，保持一種正確的態(tài)度。
1.把信息報送視為一種政治責(zé)任。做管理工作的人沒有信息，就是鼻子不通、耳目不靈。有人把信息功能概括為這樣四句話：領(lǐng)導(dǎo)決策的“情報部”;掌握工作進度的“顯示屏”;把握大局趨勢的“晴雨表”;發(fā)現(xiàn)和處理問題的“預(yù)警器”。辦公室和信息工作人員就相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)的耳目和外腦，通過把信息觸角伸向社會各個領(lǐng)域、各個角落，保證重要社會動態(tài)及時反饋上來，緊急信息及時反映上來，各種問題建議及時收集上來，并給領(lǐng)導(dǎo)提供科學(xué)合理的建議。信息工作雖不是全局但關(guān)乎全局，雖不處于中心但影響中心，雖不作決策但作用于決策。我們必須堅持把向上級組織報送信息作為一條政治紀律、一個組織原則、一項重要職責(zé)貫穿始終，抓緊抓好。
2.把信息反饋看作一個重要窗口。信息是對上匯報、對外宣傳的重要渠道和“窗口”。有一個形象的比喻，黨委信息工作者是“隔著一層窗戶紙與黨委書記對話”。我們向領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)報送信息，就是向領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)匯報工作，讓領(lǐng)導(dǎo)同志知曉我們的工作。從中央、省里和我們市縣這些年的實踐來看，依靠上報信息是能夠發(fā)現(xiàn)和解決大量問題的。通過信息渠道，可以及時、有效地把本單位的工作重點、特點、“亮點”和先進典型宣傳出去，把意見和建議反映上去。這樣，不但便于上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)同志了解情況，也有利于進一步宣傳提升單位形象，取得各級各單位的理解和支持，為開展工作創(chuàng)造良好環(huán)境。
3.把信息崗位當(dāng)成一個干事平臺。信息工作是個“小舞臺”，但是我們可能有“大作為”。有人曾總結(jié)，做好信息工作，應(yīng)該具備六個方面的基本素質(zhì)：頭腦要靈，善于思考和總結(jié);眼睛要明，精于觀察和發(fā)現(xiàn);手腳要勤，長于調(diào)研和挖掘;嘴巴要穩(wěn)，忠于守信和保密;心胸要闊，敢于承責(zé)和包容;身板要正，樂于敬業(yè)和奉獻。這就需要我們有一種小參謀思考大問題的素質(zhì)，小干部服務(wù)大領(lǐng)導(dǎo)的意識，大功夫做小文章的境界。這樣一種工作的過程，就是一個學(xué)習(xí)的過程、歷練的過程、提高的過程。這對我們的成長進步是大有裨益、很有幫助的。
二、選準角度
信息角度是認識信息事實和表現(xiàn)信息價值的著眼點，是揭示信息本質(zhì)和彰顯信息主題的突破口。它直接關(guān)系到作者從什么方向、在哪個立足點上，用什么視角去透視、尋找、挖掘和表現(xiàn)信息事實，更充分地體現(xiàn)其價值。要努力根據(jù)信息內(nèi)容，學(xué)會換位思考，選擇最佳角度，挖掘其潛在的價值，給人以全新的啟示。
1.著眼全局找角度，善于在微觀中找宏觀。有些材料，孤立地看、靜止地看，對一個地區(qū)、一個部門來講，可能是新鮮的，先進的，有意義的，但如果用發(fā)展的眼光來看，站在全局的角度來講，就顯得比較單薄，比較渺小，比較平淡。將心比心，推己及人，這就有一個站位的問題。基層信息要引起領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的重視，信息人員在收集和撰寫信息時必須具備強烈的換位意識和層次感，善于站在更高層次領(lǐng)導(dǎo)的位置思考問題，積極主動地從微觀中去尋找和發(fā)現(xiàn)能夠與領(lǐng)導(dǎo)的思路共振的宏觀信息，從而小中見大，見微知著。這就要求我們要胸中有全局，跳出狹小的區(qū)域思考問題，通過閱看報紙、文件和電視新聞，分析上級領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)注什么，做到“順勢而謀，應(yīng)勢而為”。
2.圍繞熱點找角度，善于在所有中找所好。從市場經(jīng)濟的視角來看，信息就是一種服務(wù)產(chǎn)品。信息的服務(wù)對象就是領(lǐng)導(dǎo)。只有了解了服務(wù)對象的需求，掌握服務(wù)對象的特性，我們才能更好地提供有針對性、有價值性的信息服務(wù)。作為信息工作人員，要圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注什么、企盼什么來報送信息，善于以我所有，投其所好。對于一個領(lǐng)導(dǎo)，他最關(guān)注什么?第一，是上級的重大政治事件、會議政策的貫徹落實情況，這有一個政治姿態(tài)的問題。第二，是本級的決策部署、重點工作的推進進展情況，這有一個政令暢通的問題。第三，是上級的政策、決策在貫徹過程中民情民意的反饋情況，這有一個政策校正的問題。總之，信息工作者應(yīng)及時捕捉重大決策在基層實施中出現(xiàn)的問題和群眾的`思想情緒，敏銳發(fā)現(xiàn)、及時反饋。
3.創(chuàng)新思維找角度，善于在共性中找個性。人際交往中有一種“首因效應(yīng)”，指人與人第一次交往中給人留下的印象，在對方的頭腦中形成并占據(jù)著主導(dǎo)地位的效應(yīng)，強調(diào)的是第一印象的重要性。對于信息來說，信息體現(xiàn)的特色、張揚的個性就是第一印象。要多上特色鮮明一些特色菜，少搞一些缺少個性的大路貨，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新。要善于發(fā)掘那些既能體現(xiàn)本地、本部門特色，又對推動全局工作具有一定啟迪和借鑒作用的信息資源，特別是將上級精神同本地實際相結(jié)合，創(chuàng)造性開展工作的經(jīng)驗和做法，既要實在，又要出彩。
三、提煉“純”度
在日常生活中，我們經(jīng)常講到黃金純度，指的是黃金的含量。純度越高，價值越大。信息工作也是如此。有一句廣告詞，叫“簡約而不簡單”，這就是撰寫信息的基本要求。只有對大量的信息素材進行提煉加工，才能夠多中選好，好中選優(yōu)，優(yōu)中選精。要提煉信息“純”度，應(yīng)該把握“四宜四不宜”的基本原則：
1.選題宜小不宜大。任何一篇文章，都有明確的主題思想。一則信息能不能引起黨委領(lǐng)導(dǎo)重視，有無使用價值，關(guān)鍵要看其主題思想如何。信息不比學(xué)術(shù)研究。作為短文，每篇信息只能圍繞一個中心思想，主題思想必須明確集中、高度凝練，絕不能貪大求全、面面俱到。因此，信息選題要大處著眼、小處入手。有道是“小的即美的”。要選擇最重要、最有信息價值的東西反映。比如我們報送一篇抗旱救災(zāi)的信息，如果要把組織部署、宣傳發(fā)動、檢查指導(dǎo)、科學(xué)調(diào)度、物資保障都詳細寫進去的話。搞不好，要么“掛一漏萬”，要么篇幅過長。但選取一個主題來寫，就可以寫深寫透，效果就會大不一樣。
2.挖掘宜深不宜淺。信息雖短，但不代表內(nèi)容不深入、思想不深刻。信息如同“壓縮餅干”，體積不大，營養(yǎng)價值卻很高。信息處理要做到“小大高”，就是信息文字量要小，信息含量要大，信息質(zhì)量要高。這就要求我們要培養(yǎng)精益求精的寫作態(tài)度，深入挖掘信息的實用價值，盡量壓縮文字中的“水分”，提煉出最能反映事物規(guī)律和本質(zhì)的東西，一針見血、一語中的，用精煉的文字表達最主要的內(nèi)容，傳播最核心的觀點，做到言簡意豐、簡明扼要。
3.標(biāo)題宜新不宜俗。標(biāo)題是全篇信息的門楣，是信息內(nèi)容的集中概括或揭示。“題好一半文，眉清目傳神。”標(biāo)題擬得好，有畫龍點睛的作用，看后讓人耳目一新。有一本書叫《爭奪眼球——注意力經(jīng)濟下的企業(yè)成敗》。書中寫道：“隨著信息的發(fā)展，有價值的不是信息，而是注意力。”所以，信息標(biāo)題忌籠統(tǒng)和一般化，要對信息標(biāo)題語言千錘百煉，提煉出特點，提煉出新意，使之醒目、新穎、生動、有吸引力，給人耳目一新的感覺。
4.文字宜精不宜粗。信息是小綜合，綜合是大信息。信息屬于文字材料，必須要在文字錘煉上下功夫。但信息不同于綜合材料，不能長篇大作，也不能面面俱到。信息最大的優(yōu)勢就是“短、平、快”。所以在對文字的要求上要更加嚴格，要更加憐惜，努力做到言簡意賅、文約事豐。撰寫信息一定要在文字表達上多下功夫，力爭平中見奇、陳中出新，用最簡短、最準確、最精悍的表達方式全面反映信息所要承載的內(nèi)容。
四、保持“鮮”度
任何東西都有一個保質(zhì)期，都有一個新鮮度。信息是對客觀事物最新變化的真實反映，時效性更為重要。正所謂“文當(dāng)其時，一字千金;文背其時，一錢不值。”要善于把握好時機和節(jié)奏，保持信息的“鮮”度，提高報送的準度。
1.把握總體原則。信息報送的一個總的原則就是“先內(nèi)后外，縱橫并進”。所謂先內(nèi)后外，因為不少的黨政信息有其他一些不宜公開傳播的內(nèi)部情況，這就要求黨政機關(guān)信息工作一定要在內(nèi)部運行，在信息收集、傳遞、處理等各個環(huán)節(jié)注意保密。堅持信息在前，新聞在后。如果有的情況報紙都刊登出來了，才通過信息渠道報上來，寫得再好也沒有什么意義。所謂縱橫并進，因為在我國的行政管理構(gòu)架體系中，黨委處于總攬全局、協(xié)調(diào)各方的核心位置，必須強化黨委的信息總匯地位。對于一些重要信息特別是緊急信息，要堅持同步報送、快速報送、安全報送，讓上級主管部門和當(dāng)?shù)攸h委政府同時掌握情況，同步開展處置調(diào)度。
2.掌握基本規(guī)律。一般來講，信息需求是有規(guī)律的，也是不斷變化的。如果形勢發(fā)生變化，決策階段發(fā)生變化，工作階段發(fā)生變化，季節(jié)時期發(fā)生變化，信息需求都會隨之發(fā)生變化，重點也會有所區(qū)別。比如春耕生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品收購、防汛工作等，這些工作有季節(jié)性、時期性。這就需要我們及時掌握了解信息需求的規(guī)律，迅速掌握有關(guān)信息，了解新情況，研究新問題，采取新對策，正確地指導(dǎo)各項工作。
3.講求科學(xué)方法。不同類型的信息在報送上有著不同的要求，需要掌握技巧，講求方法。緊急信息要快速編報，切實提高緊急信息“首報率”，真正實現(xiàn)“第一手情況”“第一道研判”“第一時間報送”。動態(tài)信息要及時編報，做到及時跟進，積極響應(yīng)，動態(tài)反饋。經(jīng)驗信息要適時編報，要學(xué)會沉淀，學(xué)會積累，學(xué)會儲備，既要跟得緊，也要叫得響，還要推得開。
關(guān)于工作的建議書 篇8
單位職工食堂不好搞，更難搞好，這是食堂從業(yè)者特別是行政部乃至公司領(lǐng)導(dǎo)的共同感受，但職工食堂工作必須搞好，必須讓廣大職工用餐滿意，這也是對食堂從業(yè)者的基本要求。我自從接手行政部工作近四年，問題也困擾了我和我的同事們四年，我們從環(huán)境衛(wèi)生、菜品安排、人員配備、服務(wù)細節(jié)等入手，對食堂進行了多方位的改進，也取得了一定的效果，但與用餐職工的要求還有一段距離，如何才能讓職工滿意，我們一直在努力尋找解決辦法。通過上周的辦公會，我們通過研究，現(xiàn)提出對職工食堂工作改進的一些思路和建議。
一、現(xiàn)狀分析
公司對職工食堂提出的要求是：中午午餐由公司出資，標(biāo)準每人五元，早晚自負盈虧，無利潤經(jīng)營。行政部一直按照這一模式在做，職工食堂既要保證菜品的質(zhì)量和職工滿意度，又要保證無利潤經(jīng)營，非常困難。事實上，最近幾年物價和人工費用急速上漲，職工食堂根本無法做到保本經(jīng)營，幾年下來公司在食堂上補貼的開支也蠻大的。
二、食堂存在的問題
1、味道不好：職工常年吃食堂，對菜品已經(jīng)沒有新意了，感到厭煩。公司、行政部調(diào)動內(nèi)部資源，讓曾經(jīng)做過飯店的易明祥同志深入廚房指導(dǎo)工作，持續(xù)一段時間后，效果也不明顯;同時我們又對大鍋菜廚師進行了調(diào)整，情況也沒有好轉(zhuǎn)。但要我們做到讓每一個員工都滿意，特別是極個別的員工，我們的工作相當(dāng)有難度，眾口難調(diào)，這個問題一直沒解決好，現(xiàn)在仍然存在。
2、品種偏少：為解決品種少的問題，食堂想辦法增加花色品種，盡量做到一周內(nèi)菜品不重復(fù)。目前食堂午餐提供1葷2素1湯，晚上小炒、早上品種也基本不下于5個品種，早餐品種大多是從外面買來的，自己加工的比較少，似乎還是不能滿足廣大職工的要求。至于價格方面食堂一直采取的都是以成本價、不虧本、無利潤的方式出售。
3、從業(yè)人員的素質(zhì)以及服務(wù)水平急待提高：作為食堂的窗口，前臺服務(wù)至關(guān)重要，她所承載的是及時、準確、快速的將每個員工的需求傳遞給廚師，然后將做好的食品準確的分發(fā)給每位就餐者并做好飯菜票的兼收工作，蔣福英同志在這方面表現(xiàn)的還不夠到位，工作中往往會出現(xiàn)這樣和那樣的差錯;在供應(yīng)間供應(yīng)食品時廢話過多、重復(fù)羅嗦現(xiàn)象嚴重(用南京話講，就是太韶)。
三、改進方案
公司始終非常重視職工食堂工作，花費了大量的人力、財力和精力，但依然不能達到職工的要求，我們一直毫不氣餒的不斷取經(jīng)學(xué)習(xí)，思考總結(jié)。現(xiàn)針對當(dāng)前突出問題和工作發(fā)展的要求，特提出以下改進方案供參考。
1、合理科學(xué)安排人員，充分調(diào)動從業(yè)人員的工作積極性。過去，我們一直是以食堂主管為集權(quán)中心，帶領(lǐng)食堂員工工作為工作模式，領(lǐng)導(dǎo)說什么，員工做什么，做的對與錯都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，工作上不免很被動，這說明我們在人員安排上有一定的問題，我們將通過內(nèi)部調(diào)整，對食堂進行充分放權(quán)，充分調(diào)動員工的工作積極性和主觀能動性，放手讓食堂人員進行自我管理、尋找差距、自我提高，讓每個員工井井有條地工作。
2、添置一些廚具設(shè)備，增加伙食供應(yīng)品種，提高就餐者的飲食標(biāo)準，在飲食的質(zhì)量上做文章，以科學(xué)飲食為目的、以營養(yǎng)膳食為導(dǎo)向，均衡發(fā)展員工早餐供應(yīng)的品種，新增豆?jié){機、湯包蒸籠、蒸箱、電磁爐、微波爐等廚房設(shè)備，讓員工能吃到新鮮的、自己打磨的純豆?jié){，現(xiàn)蒸現(xiàn)賣的湯包、饅頭、燒賣、鍋貼等早餐品種，盡量減少油炸食品的供應(yīng)，不斷豐富員工的餐飲文化。
3、從細節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量。食堂工作看的就是細節(jié)，職工食堂在細節(jié)上還要下功夫。為此，我們要做到菜價掛牌顯示、明碼標(biāo)價，讓職工更清楚地了解當(dāng)天的菜價，方便選購;下一步，我們還將引進一套自動取筷機和一些必備的調(diào)料器皿，放置在售飯窗口供職工取用，希望通過一些細節(jié)上處理盡可能讓職工滿意。
4、每周末將下周的一日三餐的菜譜、早餐的主副食品種張榜公布，并嚴格按照菜譜、食譜進行供應(yīng)，讓職工對每天伙食的供應(yīng)情況做到心中有數(shù)，同時做好食堂的成本核算工作，讓大家了解、理解食堂，從感情上拉近與職工的距離，出現(xiàn)問題能相互協(xié)商解決，做到共同監(jiān)督、共同進步、共同提高。
5、加強對從業(yè)人員的培訓(xùn)，廚師、服務(wù)員無論是在管理、技術(shù)、禮儀等方面都沒有進行過較為專業(yè)的培訓(xùn)，無法滿足員工越來越高的要求，有機會帶他們出去參觀學(xué)習(xí)一下，當(dāng)然，這都是我作為部門領(lǐng)導(dǎo)自費的。
6、按規(guī)范化著裝是為了更好的為員工提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，食堂員工的自身的著裝整潔代表著一個窗口的形象，也是為了減少一些有礙觀瞻的東西進入員工所食用的食品內(nèi)，所以，在工作期間按規(guī)定著裝刻不容緩。
7、現(xiàn)場管理工作一著不讓，一個良好的工作環(huán)境能營造出良好的就餐氛圍，是讓職工享受公司餐飲文化的前提、是保障員工身心健康的前提，尤其是我們的食堂后場、操作間、餐廳以及一些廚房設(shè)備、設(shè)施，所以，加強食堂的食品安全工作堅決不放松，不僅要保證員工按標(biāo)準吃的好還要保證吃的放心。
以上是行政部針對目前公司以及食堂的現(xiàn)狀采取的一些工作上的改進措施，雖然以上措施只是以點帶面，不能涵蓋整個食堂的工作，但我們一直在努力，我們會在日常工作中邊干邊發(fā)現(xiàn)問題，并及時的糾正、解決問題，努力把食堂工作做的更好，俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩，食堂工作沒做好完全是我這個做領(lǐng)導(dǎo)的問題，我有不可推卸的責(zé)任，原因很多，我也不想多說什么，因為我知道有些事情不是能以我個人的能力就能改變的，還請多多包涵與指教。但我會在我的任期即將結(jié)束的這段時間內(nèi)盡我的最大努力將食堂工作做好，希望領(lǐng)導(dǎo)體諒!
關(guān)于工作的建議書 篇9
節(jié)能降耗是商場降低成本的有效措施，是商場提高效益、實現(xiàn)發(fā)展的一個重要戰(zhàn)術(shù)手段。要發(fā)揮好這一戰(zhàn)術(shù)手段的作用，就要打出一套有效的“組合拳”，而且要長期堅持下去。下面我就我們商場的節(jié)能工作談幾點自己的看法。
一、要加強節(jié)能宣傳，樹立“節(jié)能降耗、人人有責(zé)”的意識。
通過各種級別的工作會議及相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，向每一位員工宣傳節(jié)能工作的重要性，樹立全員節(jié)能意識。通過張貼標(biāo)語、語音廣播和文化活動等形式，營造節(jié)能降耗工作氛圍，引導(dǎo)教育員工增強節(jié)能意識，自覺遵守各項節(jié)能管理規(guī)定，愛護商場各類設(shè)備和設(shè)施，節(jié)約使用水電等能源。
二、細化能耗設(shè)備使用管理，減少不必要的能耗。
1、照明方面根據(jù)營業(yè)時段、客流量，合理的調(diào)整開啟盞數(shù)、開啟時段和部分設(shè)備的開啟數(shù)量;采用節(jié)能電光源，如節(jié)能熒光燈、金屬鹵化物燈、鈉燈等，并合理設(shè)計公共場所的照明控制線路;消防通道可采用感應(yīng)燈。設(shè)計中亦可采用樓宇控制系統(tǒng)的計算機自動控制來達到最佳的使用效果和節(jié)能目的。
2、空調(diào)隨季節(jié)變化開啟，遇到雨天、氣溫較低的天氣應(yīng)關(guān)閉，以節(jié)省能耗。
3、商場管理人員要注意巡查，保持商場的相對封閉，減少能耗消耗。冬天可加釘門簾以防止能耗消耗。
4、衛(wèi)生間安裝感應(yīng)式水龍頭，建立用水統(tǒng)計及用水管理規(guī)章制度;
5、回收利用各種包裝廢棄料，重新利用。
6、在功能布局和商鋪布局充分利用自然采光。
7、在人流進出頻繁的地方安裝專用設(shè)備，以阻斷內(nèi)外氣流交換，減少室內(nèi)冷暖氣的消耗。
8、在建筑材料上使用保溫、隔聲、節(jié)能、防水等新型材料。如加氣混凝土砌塊、混凝土空心板等新型墻體材料和新型保溫節(jié)能塑鋼門窗等等，在自然采光部位選用熱反射玻璃、中空玻璃等隔熱、密封材料。
三、重視設(shè)備的巡視維護，降低額外損耗。
1.定期進行設(shè)備和配件的維修、保養(yǎng)、更換，保證設(shè)備正常工作，避免因設(shè)備故障造成電能損耗;
2.在電梯等動力設(shè)備方面，加大設(shè)備潤滑管理，安排專人按時檢查設(shè)備的運行潤滑情況，及時管理維修，降低額外電耗。
3.經(jīng)常檢查，保持水、電管線的完好正常，杜絕水電的各種跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少浪費。
四、制定各部門具體的節(jié)能工作規(guī)范，并明確部門節(jié)能工作責(zé)任人，負責(zé)督促制度和規(guī)范的落實，保證各項節(jié)能措施的持續(xù)落實，以取得實際效果。
五、開展節(jié)能降耗考核評比工作，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)實際情況，確定各部門水電等能耗指標(biāo)，定期進行考核評比，并將結(jié)果公布;同時，按照考核評比結(jié)果，對部門員工和責(zé)任人采取獎懲措施，以此激發(fā)全體員工節(jié)能降耗工作積極性，形成“節(jié)能降耗，人人有責(zé)”、“節(jié)能降耗，從我做起”、“節(jié)能降耗，從點滴做起”的良好氛圍。
關(guān)于工作的建議書 篇10
學(xué)生會是一個學(xué)生自治性的組織，他肩負著維護學(xué)生利益，反映學(xué)生意愿，豐富學(xué)生生活的使命。為了更好的為我們藝體學(xué)院的廣大同學(xué)服務(wù)，提出以下幾點建議：
一、作為大一新生，我認為我們新生的思想正處于浮動期，希望學(xué)生會可以對此采取相應(yīng)措施。例如心理輔導(dǎo)等。端正新生的思想，使他們重新找到自己的奮斗目標(biāo)。
二、 多舉辦一些文藝讀書的活動，這不僅可以豐富學(xué)生生活;也可以增進同學(xué)們之間的了解，鍛煉學(xué)生在各個方面的能力，還可以刺激學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。
三、學(xué)生會就像一個整體，各個部門是他的有機組成部分。學(xué)生會內(nèi)部應(yīng)舉行各部門的交流活動，加強加深學(xué)生會成員對學(xué)生會的認識，使他們更好的完成學(xué)生會交給的任務(wù)，使學(xué)生會能更加高效的運作，能夠更好的為廣大學(xué)生服務(wù)。
四、 將工作細分到各部個人，明化獎懲制度，是每個成員得到公平的'鍛煉。
五、 做好安全方面的工作，特別是對入會新生，要及時以講座形式告訴他們不要輕易相信各類推銷人員，減少財產(chǎn)損失。
1.學(xué)生會招新面試時應(yīng)嚴肅認真，避免官僚思想的形式，親切對待每一位同學(xué);
2、多做實事，組織的活動盡量讓每一個人都有參加的機會(多組織集體活動)，希望在提供信息方面落實到人;
3、進一步加強學(xué)生會內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)，管理公開、透明，聯(lián)系學(xué)生實際，多多傾聽學(xué)生的心聲;
4、部門之間缺乏有效溝通，依賴心理強，工作應(yīng)具體分配到人;
5、心理部應(yīng)開展一些實質(zhì)性的面向廣大學(xué)生的活動，而不僅僅限于內(nèi)部活動。
關(guān)于工作的建議書 篇11
一方面要加強培訓(xùn)工作的管理力度。每次授課后必須布置一定的作業(yè)，例如聽了某個教授、專家的.講座，要求學(xué)員結(jié)合自身的教學(xué)實際，針對講座內(nèi)容寫出一篇感想或體會文章，及時上交有教授或其他專家對作業(yè)完成情況進行檢查和評分。或者建立一個網(wǎng)絡(luò)平臺，如班級博客，把感想或體會文章上傳上去，大家可以在這個平臺上交流。把培訓(xùn)期間的表現(xiàn)及各項成績記錄在學(xué)員的培訓(xùn)檔案中，報送到各學(xué)員所在的教育局和學(xué)校，千萬不要把教師培訓(xùn)當(dāng)作走過場的形式。
另一方面要開展多種形式的培訓(xùn)方式。我認為業(yè)務(wù)水平的提高可以從這三個方面進行：1、在讀書中反思。2、在教學(xué)中反思。3、在教學(xué)中做課例研究。因此培訓(xùn)的形式可以是多種多樣的：專家的講授;學(xué)員與專家的交流;學(xué)員之間的討論;學(xué)員之間的互講互評;學(xué)員說課、評課;下學(xué)校聽課、評課;而且各種形式的培訓(xùn)方式在這短短的十天內(nèi)穿插進行，實現(xiàn)專家與學(xué)員。學(xué)員之間的學(xué)業(yè)和業(yè)務(wù)交融。這樣學(xué)員也不會感到枯燥。
關(guān)于工作的建議書 篇12
轉(zhuǎn)眼，我來辦公室已經(jīng)半年了，半年來在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下，我有了很大的進步，對辦公室的工作有了全面的了解。辦公室是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)更好開展工作的一個機構(gòu)，是一個信息傳遞的中轉(zhuǎn)站，是一個與局屬各單位、機關(guān)各處室來往密切的一個部門，因此辦公室工作的好壞對全局工作的開展有重大影響。我認為，辦公室在以下方面需進一步改進。
一 加強政務(wù)工作效率，推進電子政務(wù)平臺建設(shè)
辦公室每天有大量的文件和通知需要傳達，工作人員每天要應(yīng)付這些文件和通知而無暇思考，電子政務(wù)平臺的建設(shè)可以很好的解決這個問題。我們現(xiàn)在面臨的是電子政務(wù)平臺的推廣問題，比如說大家不習(xí)慣，但是任何事物都有個適應(yīng)的過程，只要過了適應(yīng)期，電子政務(wù)平臺肯定會大大提高我們的工作效率。這樣，辦公室的工作人員將從無序的繁忙中解脫出來，有更多的時間處理一些更重要的事情，從人性的角度來說也可以提高工作的愉悅度，使辦公室的工作氛圍更加和諧。
二 建立應(yīng)急處理機制
辦公室有時會面臨一些突發(fā)事件，比如說突發(fā)的接待，突發(fā)的會議等，如果沒有應(yīng)急體制遇到這些問題往往會手忙腳亂。因此，要對一些常見的突發(fā)事件建立應(yīng)急處理機制，把突發(fā)事件當(dāng)成日常工作一樣處理。
三 強化人員分工，提倡主動工作
辦公室除了日常事務(wù)以外還有很多雜事、瑣事，如果大家都按照日常分工進行工作，面對這些雜事、瑣事時不能主動去做，那么辦公室的工作將無法開展。因此，應(yīng)提倡主動工作的精神，強化補臺意識，把主動工作當(dāng)成辦公室的一種文化來建設(shè)。
以上是我對辦公室工作的一點建議，由于我工作時間短，對很多問題的認識還不是很深入，有不妥的地方還望領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正。
關(guān)于工作的建議書 篇13
通過這次實習(xí)，我覺得對于教學(xué)有幾點建議：
一、課時練習(xí)設(shè)計方面：
課時練習(xí)是鞏固知識、發(fā)展思維、反饋信息、凸顯教學(xué)效果的重要環(huán)節(jié)，一方面能促使學(xué)生將剛剛理解的知識加以應(yīng)用，在應(yīng)用中加深對新知識的理解;另一方面，能暴露學(xué)生對新知識應(yīng)用上的不足，使學(xué)生通過老師的及時講解很快獲得矯正性信息，進一步調(diào)整自己的學(xué)習(xí)。在減負背景下，要讓課時練習(xí)“做有成效”，必須注意以下幾方面：
1、習(xí)題形式多樣：結(jié)合學(xué)科實際，布置可以動手做的(包括探究實驗、制作學(xué)具、查找資料等)、可以看的背的(觀看經(jīng)典電影片段或背誦學(xué)科術(shù)語等)，更可以聽的(聽力、朗誦等)。
2、習(xí)題內(nèi)容有特點：生活化：緊密聯(lián)系學(xué)生生活實際，真正落實學(xué)以致用;開放化：選擇條件不完備、結(jié)論不確定的問題，讓學(xué)生分析、篩選、思考、整合。從而拓寬學(xué)生的思維空間，有效挖掘?qū)W生的創(chuàng)造潛力。娛樂性：從練習(xí)素材的選取到呈現(xiàn)，從練習(xí)活動的安排到組織，都從學(xué)生感興趣的實物、實事入手，創(chuàng)設(shè)生動有趣的情景，激發(fā)學(xué)生的興趣，提高學(xué)生的注意力。例根據(jù)所學(xué)內(nèi)容課時練習(xí)中設(shè)計“連連看”、“小試牛刀”、“激流勇進”等欄目。
3、靈活使用課時練習(xí)：有些題可安排在剛上課的復(fù)習(xí)鞏固時，有些可以穿插在新知識的傳授過程中，有些題作為課堂教學(xué)內(nèi)容完成后的當(dāng)堂檢測，鞏固課堂教學(xué)效果。
三、如何構(gòu)建清晰課堂?
1、教師指導(dǎo)好預(yù)習(xí)，讓學(xué)生學(xué)會“記疑”
①劃出概念和名詞術(shù)語，不使模糊或混淆。②記下疑點難點，注意老師在課 上的解釋分析。③設(shè)想相關(guān)問題，草擬預(yù)習(xí)筆記。
2.教會學(xué)生正確處理聽課與記筆記的關(guān)系。
教師的文字板書、圖示表解等，都是在對教材進行分析、提煉的基礎(chǔ)上加以設(shè)計的、憑借它們來反映知識的要點，體現(xiàn)知識的內(nèi)在聯(lián)系，所以這些都是學(xué)生應(yīng)該記錄的(教師課前應(yīng)設(shè)計好板書)。但上課時又不可為記筆記而放松對問題的思考，課上應(yīng)把主要精力放在聽老師的講解、點撥和自己的思考、質(zhì)疑、領(lǐng)會問題上。如果兩者發(fā)生矛盾，應(yīng)以聽懂課為目的，可以暫時不記，留下空白處，或作一記號，課后再去回憶、補充、整理。最好將筆記本的每頁對折一下，左邊記課堂筆記，右邊專留給課后整理筆記時補充。教師可在學(xué)案的相應(yīng)位置留白，便于學(xué)生記筆記。
這只是對于這次實習(xí)我的個人觀點。
關(guān)于工作的建議書 篇14
政府：
廢品回收一直是困擾城市管理和群眾生活的頑癥。廢品經(jīng)營戶因缺乏規(guī)范管理，亂設(shè)點，亂堆放，亂占道，嚴重影響市容市貌和環(huán)境衛(wèi)生，有的甚至成為偷盜份子銷贓的窩點，對城市的治安帶來了極大的安全隱患。因此，如何規(guī)范廢品回收管理，從根本上解決“臟亂差”問題，成為加強城市管理的一個重要課題。為了加強城效管理，我們建議，借鑒外地成功的經(jīng)驗，按照“政府主導(dǎo)，市場運作”的方式，建立廢品物資交易市場，切實從根本上解決城市發(fā)展中的這一難題。
一、建立廢品物資交易市場的重要意義
建立廢品物資交易市場是構(gòu)建再生資源回收利用體系的重要環(huán)節(jié)，不僅可以從根本上改善廢舊物資回收行業(yè)的無序混亂狀態(tài)，有利于提高城市的文明程度和市民的生活質(zhì)量，提升城市功能、優(yōu)化城市環(huán)境，同時也是落實科學(xué)發(fā)展觀、落實資源節(jié)約國策的客觀要求，是加快循環(huán)經(jīng)濟型生態(tài)城市的建設(shè)的重要內(nèi)容。廢舊物資集中收購，集中管理，凈化城市環(huán)境，提高城市品味，對有效解決城市臟、亂、差問題將起到積極作用，同時將有效利用廢舊物資，緩解資源不足的矛盾發(fā)揮積極作用。
二、孝感城區(qū)廢品回收經(jīng)營戶基本情況
目前，孝感城區(qū)共有廢舊回收經(jīng)營戶130家。其中，城區(qū)工商分局轄區(qū)41家、開發(fā)區(qū)工商分局轄區(qū)89家;主干道51家、次干道64家、其他街道15家。我市廢舊回收業(yè)經(jīng)過多年的整治，經(jīng)營秩序雖然有明顯好轉(zhuǎn)，但依然存在時好時壞，治標(biāo)不治本的的問題。一是城區(qū)廢品經(jīng)營大多無照經(jīng)營且管理不規(guī)范;二是臟、亂、差、濫現(xiàn)象嚴重，亂搭亂占，亂堆亂放，走街串巷上門收購，廢棄物、廢水亂丟亂排，影響了城市環(huán)境衛(wèi)生;三是違規(guī)收購和不規(guī)范經(jīng)營時有發(fā)生，給國家經(jīng)濟造成損失，還存在許多不安全隱患。
三、龍王恨公司投資計劃
目前，湖北龍王恨漁具集團有限公司對建立廢品物資交易市場有初步意愿，投資計劃如下：
1、湖北龍王恨漁具集團有限公司的基本情況
該公司是專業(yè)生產(chǎn)漁具的國內(nèi)知名企業(yè)，位于孝南區(qū)永安工業(yè)園9號，占地面積38093m，公司下設(shè)鍔王釣具公司、愛龍?zhí)祭w公司、仁昌房地產(chǎn)公司、奧漁酒店以及北方分公司(河北)、南方分公司(廣州)。公司總產(chǎn)值過億，其產(chǎn)品先后獲得“中國釣具知名品牌”、“湖北省著名商標(biāo)”、“湖北名牌產(chǎn)品”等榮譽。公司董事長周文平現(xiàn)任政協(xié)孝感市第四屆委員會、湖北省青聯(lián)委員。
2、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模
(1)鑄造車間占地1057m，廢紙加工車間占地1761m，橡膠加工車間占地1057m，塑料加工車間1822m。
(2)廢鋼鐵堆放場地1600m，分解場地1331m，廢紙箱堆放場地1935m，廢橡膠堆放場地1600m，分解場地1331m，廢塑料堆放場地20__m。
(3)廢舊汽車拆解交易大廳1881m，廢舊機電交易大廳2100m，廢舊機電交易貯存庫占地1913m，舊家俱交易大廳占地1835m，舊家電交易大廳占地1668m。
(4)商務(wù)交易大廳2500m，配套設(shè)施動力配電室、泵房、鍋爐房、車庫、磅房、業(yè)務(wù)服務(wù)部及辦公室等占地20__m，綠化占地5000m，硬化占地3500m。
項目總占地面積50000m，分三期施工完成。
(1)20__年建設(shè)鑄造車間以及其它加工車間及周圍的服務(wù)設(shè)施，作為一期工程。
(2)20__年上半年建設(shè)商務(wù)中心，舊家俱、家電、機電交易大廳，廢紙箱、塑料加工車間及庫房為二期工程。
(3)20__年下半年將交易市場的綠化、硬化及規(guī)范化相關(guān)的配套設(shè)施一應(yīng)俱全，作為三期工程。
孝感市工商局
二○一一年九月二十日
關(guān)于工作的建議書 篇15
尊敬的支行各位領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)銀行企業(yè)愿景和發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合網(wǎng)點實際工作情況，營業(yè)室全體員工希望能在“支行”這個強大的后盾支持下，通過更加合理的戰(zhàn)略布署，完善內(nèi)控及服務(wù)管理，實現(xiàn)擴大市場份額，提高客戶忠誠度，培育新增優(yōu)質(zhì)客戶。為支行的發(fā)展提供不竭的動力。
作為基層網(wǎng)點工作人員，通過在實際工作中的總結(jié)，建議如下：
一、應(yīng)充分重視營業(yè)網(wǎng)點在機構(gòu)類客戶維護中的積極作用，而不是單純地“分庭而治”
以營業(yè)部為例。目前，歸口支行管理的機構(gòu)類客戶都是歷史沉淀的存量客戶，而且都是存款業(yè)務(wù)，沒有授信業(yè)務(wù)。其賬戶往來情況，存款變化情況、他行開戶情況等第一手信息都掌握在營業(yè)網(wǎng)點中。但是因為管理口徑的原因，網(wǎng)點人員在維護工作中參與度不高，造成了支行管理上的信息不對稱和滯后。(假設(shè)，某一機構(gòu)類客戶，賬面大量向他行同名賬戶付款。網(wǎng)點并不了解支行與該客戶的溝通情況與互動性究竟如何。同時基于服務(wù)等因素，也不能過多干預(yù)。由此，因為對維護情況了解上的脫節(jié)，必然會導(dǎo)致客戶與存款的流失。)
另一方面，在網(wǎng)點拓展新增機構(gòu)客戶時，如果沒有支行的支持，也必然是勢單力薄，孤掌難鳴。在同業(yè)競爭白熱化的形勢下，想要爭取一個優(yōu)質(zhì)的政府類客戶，單純依賴產(chǎn)品和服務(wù)是不能夠求勝的。因為這類客戶對產(chǎn)品沒有過高要求，同時他到哪里都會享受到優(yōu)于普通客戶的服務(wù)。想要新增一個機構(gòu)客戶往往更需要依托方方面面的社會關(guān)系和其他因素。所以當(dāng)營業(yè)網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)了線索時，如果沒有支行的支持與配合，也很難完成。
基于以上二個方面，我們建議，在機構(gòu)客戶的維護工作中，請行領(lǐng)導(dǎo)充分重視網(wǎng)點的積極作用。同時，提供一個渠道，將網(wǎng)點發(fā)現(xiàn)的潛在機構(gòu)客戶，由支行帶領(lǐng)完成營銷工作，以更好地推進機構(gòu)存款增長。
二、合理調(diào)配人力資源，建立動態(tài)的崗位配臵機制
個別營業(yè)網(wǎng)點因為周邊環(huán)境和服務(wù)對象的不同，會有季節(jié)性業(yè)務(wù)高峰。因此，我們建議，以動態(tài)的業(yè)務(wù)量變化為依據(jù)，合理安排網(wǎng)點人員數(shù)量。
以營業(yè)室為例。因為毗鄰城鄉(xiāng)結(jié)合部，每年的春節(jié)后至春耕前，周邊的村鎮(zhèn)政府都要發(fā)放各種農(nóng)業(yè)補貼。因此形成了業(yè)務(wù)量驟增，營業(yè)室內(nèi)人滿為患的景象。這段時間，我們特別需要增加綜合柜員、授權(quán)柜員和大堂經(jīng)理，如果人力短缺，就難以保證業(yè)務(wù)有序進行和服務(wù)質(zhì)量。但是，在五一之后，農(nóng)補業(yè)務(wù)逐漸收尾，我們對綜合柜員的需要量也會減少。再如，支行現(xiàn)在只有一個專職授權(quán)柜員，還有一名賬戶資料管理員輔助授權(quán)。如果在業(yè)務(wù)平峰，尚可應(yīng)付。但是在賬戶管理業(yè)務(wù)高峰期間，比如企業(yè)年檢等時段，因為要承擔(dān)7個營業(yè)網(wǎng)點的備案工作，所以，授權(quán)工作必然受到影響。
綜上，我們建議：在人員緊張的情況下，建立動態(tài)的崗位配臵機制，以達到最合理、最優(yōu)化地利用人力資源。
三、加強品牌維護，樹立統(tǒng)一的企業(yè)形象
品牌是一個名稱、名詞、符號或設(shè)計，或者是它們的組合。并通過以上這些要素及一系列市場活動而表現(xiàn)出來的結(jié)果所形成一種形象認知度，感覺，品質(zhì)認知，以及通過這些而表現(xiàn)出來的客戶忠誠度。是于一種寶貴的無形資產(chǎn)。
企業(yè)形象是人們通過企業(yè)的各種標(biāo)志而建立起來的對企業(yè)的總體印象，是企業(yè)文化建設(shè)的核心。企業(yè)形象是企業(yè)精神文化的一種外在表現(xiàn)形式，是社會公眾與企業(yè)接觸交往過程中所感受到的總體印象。
品牌與企業(yè)形象是如此重要，但是在我們實際工作中卻沒能更好地加以利用。
在此我還想舉例說明。在我們支行的多數(shù)網(wǎng)點中，客戶取款時如果向我們要一個取款袋，如果是二三萬，柜員可能會給個信封;如果是十萬以上，柜員可能會給找個黑塑料袋。更為可笑的是，會有柜員熱情地把自己購物后，帶有其他企業(yè)標(biāo)識的紙袋送給客戶。雖是無意的舉動，但是卻在無意中失去了宣傳吉林銀行品牌形象的最佳機會。
我們建議，能為網(wǎng)點訂制帶有我行標(biāo)識的取款袋和相關(guān)客戶用品。這不是單純地用什么袋子給客戶裝錢，而是為了提升企業(yè)品牌，樹立我行良好的企業(yè)形象。
關(guān)于工作的建議書 篇16
你們好!
地球，是我們?nèi)祟惞餐哪赣H，是生命的搖籃。可是，我們只顧享受母親給予的一切，卻忘記了她要承受的災(zāi)難。
珍惜資源，保護環(huán)境，是人類共同的責(zé)任。為了我們的子孫后代有一個幸福的家園，我們就應(yīng)該從現(xiàn)在做起，保護環(huán)境，愛護身邊的一草一木。我向同學(xué)們提出以下幾項建議：
1.我們在生活中投放垃圾時，一定要把垃圾分類。一類是可回收垃圾，另一類是不可回收垃圾。
2.廢電池千萬不能埋進土里，或者丟進水里。廢電池分解出大量的鉛、汞(水銀)等有害物質(zhì)到土里，會使土地受到污染。一旦是分解到水里，人喝了就會中毒、生病，不及時救治就會身亡。
3.少用一次性的東西，一次性的東西雖然很方便，但是大多數(shù)是對環(huán)境有害的。
4.用完塑料制品后，應(yīng)該送去廢品回收站，使它變成再生資源，其次人類還得減少石油的開采。
同學(xué)們，我們身為21世紀的主人，更應(yīng)該從我做起，從小事做起。行動起來，保護我們的地球，不讓人類的母親再受到傷害!
建議人：
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