國企人際關(guān)系好復(fù)雜如何處理
良好的人際關(guān)系能使你的工作更加進(jìn)步，國企人際關(guān)系好復(fù)雜如何處理?下面是第一范文網(wǎng)小編搜集整理的一些內(nèi)容，希望對你有幫助。
處理國企人際復(fù)雜關(guān)系的方法
尊重。尊重意味著一種平等，如果一定要分清誰對、誰錯，那交流無法達(dá)成。在職場，可能每個人的處境都不一樣，無論是高高在上的領(lǐng)導(dǎo)也好，默默無聞的小職員也罷，在交往的過程中都要給予尊重。只有尊重別人，才能贏得別人的尊重;只有尊重別人，才能贏得別人的笑容。
示弱。對于如今的人們來說，爭強(qiáng)好勝似乎成為了一種習(xí)慣。但是個性太強(qiáng)的人往往得不到大家的喜歡，學(xué)會示弱反而能贏得好感。俗話說“吃得虧，撈得堆”，你的性格弱，看上去別人會欺負(fù)你，其實的人在保護(hù)你，而那些所謂“強(qiáng)勢”的人，其實遭到的攻擊會更強(qiáng)烈。
同樂。身處職場，每個人都面臨很大的壓力。如果能夠一起釋放壓力、尋找快樂方式，無疑就能贏得同事的友情。現(xiàn)在，很多職場白領(lǐng)都熱衷玩立頓茶聊吧游戲，在活動官網(wǎng)上，留言的人也有很多。因為這款游戲可以通過和好友一起聊天、定制個性表情促進(jìn)友誼;一起贏得禮品，一起分享快樂。在潛移默化之中，就增強(qiáng)了彼此之間的默契和好感。
溝通。人際關(guān)系與溝通，彼此影響。二者可以互補(bǔ)，也能夠相克。人際關(guān)系良好，溝通就比較順暢;溝通良好，也能夠促進(jìn)人際關(guān)系的和諧。反過來說，人際關(guān)系不良，就會增加溝通的困難;溝通不良，就會促使人際關(guān)系變壞。
包容。包容是贏得朋友的保證。學(xué)會包容他人，就是學(xué)會了包容自己。包容他人對自己有意無意的傷害，是讓人欽佩的氣概;包容他人曾經(jīng)的過失，是對他人改過自新的最大鼓勵。職場上，每個人的觀念都有局限性，對立的觀點不必看成是否定，而是互相補(bǔ)充。學(xué)會這三點，融入同事就不難。
國企人際關(guān)系的特點
家長與孩子
這種模式經(jīng)常出現(xiàn)在國企類型的企業(yè)或家族企業(yè)中，是一種上級與下屬的關(guān)系。這樣的職場關(guān)系特點是，領(lǐng)導(dǎo)會對下屬有很多的包容與照顧，也會把下屬當(dāng)做“自己的人”，甚至是附庸，會指使，也會包辦，而下屬既需要無條件服從，同時也可以任性表現(xiàn)，而不擔(dān)心丟自己的飯碗，只擔(dān)心自己跟錯了老子。
導(dǎo)師與學(xué)生
這樣的模式經(jīng)常發(fā)生在專家型的領(lǐng)導(dǎo)身上。這樣的領(lǐng)導(dǎo)會把下屬當(dāng)做學(xué)生來教導(dǎo)和培養(yǎng)，同時也會期待下屬尊敬自己，并不斷學(xué)習(xí)。這樣的職場關(guān)系中，如果下屬執(zhí)行不力，或者為了更好的發(fā)展而另謀出路，領(lǐng)導(dǎo)一定不要懊惱，因為導(dǎo)師關(guān)注的不應(yīng)是考試結(jié)果，而是學(xué)生的成長。
戰(zhàn)友
如果職場關(guān)系是戰(zhàn)友關(guān)系，那么一定會有一個共同的目標(biāo)，動機(jī)或許不同：有人希望打勝仗升官發(fā)財，有人希望打勝仗卸甲歸田，但都是為了打勝仗。這時候，會有相互的合作，會有資源的共享，但是，一旦目標(biāo)不同了，即便是在一個戰(zhàn)場上，也會變成敵人。
雇主與雇傭兵
與戰(zhàn)友不同的是，雇傭兵與雇主之間的關(guān)系非常松散，是一種比較純粹的金錢利益關(guān)系，雇主為雇傭兵支付傭金，雇傭兵需要拿出結(jié)果，與此同時雇傭兵還要持有一種職業(yè)操守，比如不同時為兩個對立的雇主工作。在多數(shù)外企中，這是一種很常見的職業(yè)關(guān)系，并且經(jīng)常被認(rèn)為是一種“職業(yè)化”，其實只是職業(yè)化關(guān)系中的一種。
偶像與粉絲
當(dāng)建立起來這樣的職場關(guān)系，那個扮演偶像的人會因為與下屬距離比較遠(yuǎn)而顯得能力超強(qiáng)，無所不能，為自己營造一種幻象。當(dāng)粉絲崇拜偶像的同時，偶像也對粉絲的崇拜產(chǎn)生了依賴，一旦粉絲看到更加真實而全面的偶像，或許就會離開，此時，失望的不是粉絲，而是把自己看做神圣的偶像。
保姆與被照顧者
管理者與下屬之間，也總有這樣的全程照顧關(guān)系出現(xiàn)。有的管理者生恐下屬執(zhí)行不力，于是，一旦稍有閃失，就立刻跳出來干涉，把工作接過去。久而久之，下屬會產(chǎn)生依賴，就像保姆照顧孩子走路，抱得太多了，短期看來是好事，保姆總會讓孩子少受傷害，但是時間長了孩子就不會走路了。
同情者與乞丐
在職場上，并不只有能力弱者才會被人同情，沒有人緣的，家庭不幸福的，都會讓人心生憐憫。此時扮演了同情者角色的人，會把別人當(dāng)做“乞丐”，不忍從他們身邊走過而不施舍。于是一方面，同情者會因為自己的憐憫而影響正常的職業(yè)關(guān)系，另一方面乞丐會更加依附同情者的施舍，看似親密，實則很難獨立。
買賣者
買賣者關(guān)系也是金錢利益關(guān)系，但是因為追求利益最大化，更多的是要討價還價的。對于初入職場的人來說，這是最不該有，又是最常見的關(guān)系思維。我加班就該有加班費，我多做一點，就該獲得相應(yīng)的表示。殊不知，買賣者模式對于職場新人來說之所以不適用是因為他們并沒有什么籌碼，先給后得才是該采取的策略。這樣討價還價的思維模式如果用在自己身上，就會提出一些不切實際的目標(biāo)，搞得自己痛苦，束縛了發(fā)展。
在職場中，我們總會發(fā)現(xiàn)這些模式的影子。需要說明的是，關(guān)系模式本身所謂好壞，在特定的環(huán)境和特定的人之間，一種模式的存在一定有它出現(xiàn)時的價值。但是，我們需要在職場中保持覺察，不要成為這些關(guān)系的被動接受者，而通過我們的覺察主動調(diào)整這些關(guān)系。
處理國企人際關(guān)系的原則
說話做事要適度。
處在職場的這個大家庭中，由于人員的多元化復(fù)雜性，我們既要和同事保持一定的聯(lián)系又不能成為眾矢之的，所以不可過于沉默孤僻也不可過分活潑張揚(yáng)。
避免在同事面前詆毀領(lǐng)導(dǎo)、下屬或其他同事。
正所謂好事不出門，壞事傳千里。也許你只是無意發(fā)泄心中的不滿，可是人多口雜，有些事要學(xué)會自己承受，如果實在憋悶可以把這些發(fā)泄給你工作圈以外的朋友。
盡量不要在職場公共場所發(fā)表對某件工作的不滿與憤恨。
當(dāng)自己對某件工作有情緒或建議時，最好能通過正規(guī)渠道去溝通聯(lián)系，也許你的一些意見和建議會被領(lǐng)導(dǎo)賞識從而得到提升，而不是被他人七嘴八舌給你傳的面目全非。
對于自己非常討厭或者討厭自己的人，不必刻意討好也不必表現(xiàn)出滿腔憤恨。因為若不是這份工作，你們也許一輩子都不會見，所以遇到這種情形，你只需敬而遠(yuǎn)之，不搭理不招惹即可。
對于互有好感的同事，或者說投緣的同事，可以私下多聚會，建立良好的友誼，同時也可以增加自己的人脈，但私下話題最好能以生活為主，工作方面的可以聊，但并不是全部話題。