小學教師心得體會：新課改
去到新學校已經一個月了，這個月過得充實而迷茫。充實是因為見識了很多新的教學資源，新的教學理念，感覺大腦被快速填充。迷茫的是在這所學校里，努力敬業的老師太多太多，突然覺得自己是個異類，不像他們一樣熱愛這個行業，不夠充分地去奉獻自己，于是會覺得方向把握不準。
在湛江很多家長都是沖著某位老師某個班級而選擇A學校，雖然看過全市的中考成績，對這個學校的教學質量有一定的了解，可是當我真正進入這間學校的時候，我才找到其學生優秀的原因在哪里。
首先當然是學生資源的優先選擇上。A校有6個雙語班，其學生都是通過嚴格的考試才能進入，絕對不允許有通過關系進入的學生，于是在生源上保證了質優。
其次，也是我認為是最關鍵的因素，即是教學理念和學校管理上有自己的一套方式。
A學校對老師的要求比較嚴格，每個學期的期末都會組織全體教師考試，其題型是高考題。而且學校給教師灌輸的是不要害怕創新的理念。
我現在所在的班級是初一級，初一級的一個大目標就是新課改，而且是強制性要求每個教師都必須實行新課改，進行高效課堂。
這些年國家一直提倡新課改，可是很多時候這個課改改到一半便沒有繼續進行下去。包括我，在這三年內的教學當中也沒有完全按照新課改的方式進行教學，因為我發覺了在實際的操作當中會遇到很多問題，譬如語文課對語言表達要求嚴格，教師的語言表達其實會對學生表達能力起到潛移默化的影響。一個初一的學生的語言表達能不能夠達到要求，會不會一堂課下來他們帶給學生的會是更糟糕的東西?
其次，進度問題。高效課堂要求將更多的時間教給學生，那么學生必須是訓練有素才能很好地把握住課堂的節奏。然而對課堂的把握能力連已經教了一兩年的教師都不一定具備，何況是學生，那便意味著課堂上將有大部分的時間會被浪費掉。那不是和高效相違背了嗎?譬如我的第一堂課《春》，原本只需要兩節半的課時，我卻用了五節，而其他老師也是五到六節的課時。
再次，我們發現高效課堂，我們教師自身都不清楚是要整堂課都采用還是個別環節上采用，我們該如何去將這個高效實施到實際操作上，這也我們教師需要長時間學習實踐才能摸索得出來。即我們教師本身也很迷茫。
于是我們將所有的問題都拋給級長，幸好級長給出了讓我們滿意的答案。他提醒了我們，所有的改革創新都是一個不能著急的過程，初一的學生你不能只是著急地只想把他培養成考試的機器，初一就是給時間你培養的，不要害怕將時間浪費在培訓上。其次，我們很慶幸，提倡課改的校長和級長都是課改的先鋒人物，他們對高效課堂的理念流程操作已經十分熟悉，他們可以提供我們新教師課堂觀摩的機會。于是，我便邊摸索邊聽課學習，希望自己能夠先了解清楚高效課堂究竟是怎么一回事。
更讓我放心的是，級長和我們說，一條路總有人走得快，走得慢，在新課改的路上只要我們起步了，走得慢一些是無所謂的。
于是我便安心地在我的兩個班級開始了新課改的操作。
我第一個實施的班級是一個典型的平行班。這個班級學生的特點是基礎不大好，但是很聽老師的話，愿意配合老師的課改，而且對課改抱有很大的興趣。
我的第一次高效課堂選擇了一節語文課，將4篇中等的作文打印出來，八個小組每兩個小組負責一篇，組員之間拿到作文課下進行討論，然后第二天小組成員分工合作進行展示并評價修改作文。當然那一堂課總體上來說很糟糕，表現好的小組并沒有多少，語言表達能力，組織能力，邏輯能力都很糟糕，唯一值得高興的是在引導的過程中他們知道自己哪些方面表現不好，并知道下次該如何改進。
兩堂課下來我發現有些小組合作分工清楚的，組員之間進行過討論合作的，進步的速度會很快，而一些分工合作不明顯的，組員之間不愿意交流的，整組的表現會差很多。
究竟是什么讓他們混亂呢?其實就是領導人的原因，一個組的領導人很重要，能不能充分調動組員的積極性和參與度，就看這個組里面有沒有核心的人物，核心人物的交際以及協調能力很重要。高效課堂分組原本就要求學生按照高、中、低每兩名的標準進行小組搭配，所以在一個小組里是具備成績優秀的學生的。
然而我又發現了，有些成績優秀的學生在領導能力上并不行，他根本無法將組員組織起來，反而是成績中等或者稍差一點的學生進取心更強，所以在高效課堂實施的過程中，我開始意識到在小組內培養核心人物的重要性。也意識到成績以及能力不一定匹配的事實。如果持續使用高效課堂你會很明顯的看到學生的能力，也能很清楚看到這個組的成長。如果一個小組能將高效課堂組織好，那么團結、進取、協作這些能力也會培養起來了。
最后一個重要的環節是高效課堂的評價機制很重要，一開始我是忽略了這一環節，后來發現如果教師能很好地使用高效課堂的評價機制是可以引導學生做得更好的。教師不用出現在課堂上，不用在課堂上長篇大論，但是學生的表現能力就可以看出老師的教學和綜合能力。
這個高效課堂對我來說很新鮮，我希望能看到更多的東西，好壞都可以。