三心教育心得體會2019

　　三心是指“感恩心、責任心、敬畏心”，下面是第一范文網整理的三心教育心得體會范文，歡迎閱讀!

　　三心教育心得體會

　　尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家好!我是王繼清，目前在中建二局一公司深圳分公司擔任基層項目財務成本員，很高興與大家分享一名財務人員的心得體會，今天，我演講的題目是《千帆競發催奮進 勠力同行聚三心》!陳建光董事長縱論“三心”，可謂高屋建瓴，為我局站在“高速發展的頂峰”，順應大勢走向“深度調整的開始”指明了方向，作為一名分公司基層項目財務人員，在今后的工作中，我要用高水平的素質、高效率的辦事、高標準的落實，凝聚三顆心，爭當排頭兵，為公司的發展事業貢獻青春!

　　一、董事長講：“自信心，并不是自滿和驕傲，而是一種清醒理性的認識，是我們做好工作的基礎。”可見，自信心對于我們青年員工的快速成長是多么重要!回顧自己走過的這一年多工作的心路歷程，可以說每一步，每一個腳印，都充滿了執著與擔當，都充滿了信念與力量。

　　而自信源于實力、實力源于學習!魏征在《諫太宗十思疏》中講到，“欲求木之長者，必固其根本;欲求流之遠者，必浚其泉源”，在知識經濟飛速發展的現代社會，作為一名基層項目財務人員，我們必須樹立終生學習的觀念，不斷提升自身的業務素養、業務水平，不斷豐富自己的內涵，要以深入學習董事長講話精神為契機，反復學、深入學。講，“學習只有逗號，沒有句號，只有進行時，沒有完成時，要持久學，持之以恒，堅持不懈，溫故而知新，常學常新。”只有首先充分認識學習的重要性，真學、會學、善學，樹立“把簡單的事干好就是不簡單，把平凡的事干好就是不平凡”的工作理念，這樣才是做好自身工作的根本!

　　我是2019年8月來泉州東海濱城項目參加工作的，剛剛加入中建這個大家庭，可以說，自己毫無工作經驗，面對項目的財務工作更是缺乏自信心，正是在師傅的耐心教導下，我不斷加強學習，逐漸理清自己的工作流程，扎實自己的工作基礎，鍛煉自己的工作能力，慢慢的，自己的自信心就有了，可以說，為了從當初那個一點業務知識不懂的工作“菜鳥”、曾經那個初出校門的畢業生，成長為將來能夠獨當一面的職場高手，奮發自信而又游刃有余，我相信，這里面，肯定會有量的積累，也會有質的變化，更是一段自信心逐漸增強的歷程!

　　我們都知道，財務工作任務緊、擔子重，而保質保量地完成財務工作沒有自信心是不行的，因為自信心這種無形的東西能夠給我們力量!這也是我們常說的自信心出凝聚力、出戰斗力!有了自信心，我們上下一心、和諧共事的氛圍就會日益濃厚，我們每個人就會有“憑真才實學才能干好工作”的壓力感，逐漸形成立足本職、上下同心、扎實苦干的工作作風，我們有信心將財務工作做好，我們注重在自信心奮進的工作氛圍中交任務、壓擔子，這樣才能全力激發我們的工作積極性和創造力，在自信力十足的工作氛圍中體驗競爭、體會壓力、接受鍛煉、不斷成長!

　　二、“功崇惟志，業廣惟勤”。董事長說：“我們連續多年開展的職業道德教育，中國建筑《十典九章》中的“專業敬業”，以及我們所鼓勵和倡導的敬業精神，說到底都是責任心。”工作中，我們一定要以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，忠于職守、愛崗敬業。

　　談到責任心，讓我想起了2019年10月份，因為分公司名稱變更進而需要辦理分公司營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證等一系列公司證書名稱變更手續，領導最終決定將這項任務交給我，在這期間，工作忙、壓力大，我也有過打退堂鼓的念頭，也有過抵觸情緒。正是身邊的一位好同事用自身行動感動了我，可以說，無論天氣多惡劣，堅持做到第一個站在工作崗位上，最后一個離開;無論工作如何辛苦，堅持做到迎著朝陽走上崗位，頂著星星回家，工作盡管忙碌，但絕不會影響他綻放的笑容和樂觀的精神。有時我忍不住問他這么多年來堅持下去的原因，他的回答只有一句話：“這是我的工作!”一句話、六個字，似有千斤重!他讓我懂得了“履職盡責，敢于擔當”八個字的真正意義!他讓我開始認識到什么是責任!什么是擔當!我想這才是我們中國建筑職工最真實的美麗!

　　開展本職工作，“負責”是一種態度。我們財務人員都應該樹立強烈的責任意識、奉獻意識和擔當意識，把“國事”當“家事”，把“公事”當“私事”，把“單位的事”當“自己的事”，做到守土有責、守土盡責，言必行、行必果。對工作不挑肥揀瘦，對問題不避重就輕，對錯誤不推三阻四。這就是最端正的態度，就是最好的“負責”。

　　開展本職工作，“負責”是一種理念。必須把“負責”當成奮勇爭先干事業的方向，把“負責”的理念根植于腦子里，在理論上要以實用為前提，在工作中要以實際為原點，在舉措上要以實干為導向。

　　作為一名財務人員，要明確樸實的責任觀，把工作任務當成應盡之責，不出風頭、不討彩頭、不為名利，一門心思放在工作上，滿腔熱情用在做事中，必須弱化人際敏感，強化做事意識。慢慢的我明白了：人有事做，心里最踏實;能為公司的發展做貢獻，心里最榮耀!

　　三、董事長說：“進取心，這是促進我們工作進步、個人成長和企業發展的內在動力”。

　　作為一名財務人員，要想成長、要想進步，沒有進取心是不行的，進取心是在本職工作中出亮點、求實效的前提和基礎!而如何將進取心應用到工作中，我認為具體說來就是以下三個方面：

　　首先，有進取心就是要真做事、做真事。作為一名中國建筑員工，就必須樹立強烈的進取意識，身在公司，理所當然要為公司發展做實事、真做事。真正做到“吾日三省吾身”，每天都要想想自己做了什么、做成了什么、還能做什么?今年x月份我從泉州東海濱城項目調往莆田市正鼎瀾天項目，項目處于開工初期，面對項目上繁雜的財務基礎工作，我真正的明白了分公司張經理所說的那句“簡單的事總是重要的，重要的事總是簡單的。”是啊，身為一名青年員工，正所謂不積跬步無以至千里，只有自己親力親為，只有做好日常的每一件實事，只有保持一顆不變的進取心，才能不斷成長不斷進步!

　　第二，“逆水行舟，不進則退”，作為一名財務人員，就是應該要有膽識，要敢想、敢干。剛來莆田項目時，為了今后項目(包括分包)能在當地順利進行建安稅收申報繳納工作，由于項目的一些特殊性，建安稅收可以進行“三級抵扣”，需要在當地稅務機關進行二局和分公司的稅務備案工作，在開展這項工作過程之中，一方面我積極向師傅向同事向領導請教，一方面打開書本認真學習相關專業知識，面對問題解決問題。我逐漸明白很多事只有主動動手去做才能發現問題，才有解決問題的可能。事擺在眼前，一幫人隔岸觀火、紙上談兵，嘰嘰喳喳說空話、吆吆喝喝嘴把式，事還是那個事，問題還是那個問題。敢干，是擁有一顆進取心的關鍵!實現自身的快速成長，就必須敢想敢干，敢爭一流。

　　第三，擁有進取心就是要倡導雷厲風行的做事風格，就是要快干!社會的發展、思想的潮流，瞬息萬變，我們做工作要穩步前行，但邁步子更不能顫顫巍巍。201x年6月時候，由于業主計劃6月底開啟預售，這就要求在6月中旬必須拿到工地全區的“開工許可證”，而為了配合業主取得“開工許可證”，項目部就必須完成“農民工工資保證金”、“工人團體工傷保險”等一系列相關手續的辦理，毫不夸張的說，在短短的一周時間內我幾乎跑遍了當地政府的所有辦公室，終于在業主規定的時間內取得所需全部資料，最終保證業主于201x年6月11日順利拿到“開工許可證”并在月底成功開啟第一波預售。我們開展本職工作，就是應該要有豹子的警惕性和敏銳性，伺機而動、瞬息而達，以最快的速度把握方向、掌控局面。效率出業績，只要是對項目對公司發展有益的事，能早干一分，絕不遲干一秒。

　　“千倉萬箱非一耕所得，干天之木非旬日所長”，我深知，作為一名項目財務，凝聚“自信、責任、進取”三顆心，爭當排頭兵是一個潤物無聲、潛移默化的過程，為此，我將堅持強化學習增素質、履職盡責壓擔子、立足本職謀業績，持之以恒、久久為功，積小步為大步，積小勝為大勝，唯有這樣，才能在平凡的崗位上綻放自己的光彩，才能為早日成為堅強“三心”的“武林高手”凝聚力量，為中華民族的偉大復興貢獻青春力量!

　　范文二

　　20xx年x月1x日，經理部全體員工學習了公司黨政工團聯合下發的關于開展“三心”教育活動的通知，并對經理部的教育活動進行了安排。本人作為公司的一名普通干部，結合公司2會精神及多年來自己在工作崗位上的學習體會運著用，深切地感受到“三心”教育活動開展的非常及時，對企業的生存發展，對員工的思想統一，對在建項目的優質完成，對市場營銷領域的拓展都有非常切合實際的指導意義。

　　1、 領導干部要有事業心——是企業做強做大的核心。

　　企業的發展首先需要領導干部要有強烈的事業心，它對企業如何發展，向什么方向發展，每個階段發展到什么程度，如何處理每個發展階段的矛盾等都至關重要。當企業領導干部目標明確、思想統一、全身心地投入到所從事的事業中去時，我們所面臨的將是一個“企業興旺、員工富裕”的大好局面!

　　2、 中層干部要有上進心——是企業做強做大的中堅。

　　企業的中層干部是承上啟下的中間力量。他們在上級領導的正確決策下，如何深刻領會和正確落實上級領導的精神意圖和指示精神，是企業政策上級領導的指示精神落到實處的關鍵點。

　　其一，企業的中層干部是領會傳達上級領導指示精神的重要環節。中層干部是否正確理解上級領導指示精神，是傳達的關鍵和基礎。就我們項目而言，項目部領導班子能否正確理解公司2會精神實質，對傳達公司2會精神，正確落實各項工作具有重要意義。通俗地講就是我們理解不透，就傳達不透，傳達不透就會出現落實上的偏差。

　　其二，企業的中層干部是執行上級領導指示精神的重要環節。有了正確理解上級領導指示精神的基礎，在執行上是又一個關鍵點。當項目部領導班子集中精力、團結務實、一絲不茍地投入到自己的工作中時，執行上級領導指示精神就越發有利。

　　其三，企業的中層干部是落實上級領導指示精神的重要環節。有了傳達的準確、執行的決心，如何科學合理地組織落實，成為傳達執行的最終落腳點。如何落實好上級領導指示精神呢?我認為應解決以下幾方面的問題：一是中層干部要有較高的政治素質。這對企業對上級都是非常必要的。有較高政治素質的中層干部，在落實上級領導指示精神的全過程中，會表現的思想統一、思路清晰、目標明確、貫穿始終。二是中層干部要有較高的業務素質。有了較高的業務能力，在落實過程中就能夠把握住全局重點，控制好重心，防止出偏差。三是中層干部要有較高的文化素質。文化涵養決定著你能否團結領導全體員工出色的完成各項工作。文化涵養較高的中層干部大都能夠利用科學合理的先進管理手段、以人為本的人本化領導藝術來進行管理。管理結果也是任務完成好、經濟效益好、員工士氣旺、企業整體形象好。是一種正比關系。

　　因此，有強烈上進心的中層干部，會站在全局的高度，做到對上級忠誠，對下級體貼，對自己負責。兢兢業業做事，踏踏實實做人。

　　3、 一般職工要有責任心——是企業做強做大的基礎。

　　在我們施工單位，一切工作的落腳點，就在一線工人隊伍身上。企業政策是否適合現場，靠一線工人隊伍來實踐;企業形象宣傳的好壞，靠工人隊伍集體來樹立。所以培養職工的責任心，做好基礎工作，我認為應把握三點：第一，抓好職工的思想教育工作。教育職工企業興旺員工才能富裕，只有企業這個大家富裕了，自己的小家才能富裕。要想企業這個大家富裕，全體職工必須心往一處想，勁往一處使。靠大家艱苦奮斗，勤儉持家的共同努力來實現。第二，抓好職工的技術培訓工作。在市場競爭十分激烈的社會環境中，要想有立足之地，每個人都必須有專業技能。我們的職工有了熟練的技術，就會有能力干好在手的每個項目，項目干好了，聲譽出去了，市場打開了。因此，職工技術水平的高低，也是我們企業整體良性循環的一個關鍵點。第三，抓好職工的福利保障工作。企業應盡可能的保障每一名職工的福利。

　　在職工管理中，企業應該通過現代管理手段，通過優化組合、優勝劣汰等管理手段，調整隊伍結構。讓忠于企業、踏實肯干、樂于奉獻的職工得到豐厚的福利待遇;激勵先進、鞭策后者。使企業發展過程始終處于良性循環中。