公司計劃書（通用6篇）
公司計劃書 篇1
目前合肥醫(yī)藥零售行業(yè)沒有一個特別出色的占有優(yōu)勢的企業(yè)。主要是看其地理位置，靠近居民區(qū)就有明顯的優(yōu)勢。在這種情況下，要想從同類企業(yè)中脫穎而出進行企業(yè)整體形象策劃很有必要性。靠企業(yè)CIS策劃提升企業(yè)的地位也是當今需要把握的機遇，如果等同類行業(yè)中出現(xiàn)嬌嬌者就很難再次超越。
____-__大藥房現(xiàn)狀分析
1. MI(Mind Identity System)企業(yè)理念識別基本完善。
2. MI與VI(Visual Identity System)視覺識別系統(tǒng)之間不夠統(tǒng)一，當前的VI 不 能很好的體現(xiàn)企業(yè)理念。
3. BI(Brand Identity) 企業(yè)行為識別不夠完善。
4. 缺少網絡銷售渠道，目前還未建立企業(yè)CIS網站。
(成功的網站是技術、藝術、企業(yè)形象與企業(yè)營銷策略的有機組合，以先進的網頁技術與平面設計為形象的展示手段，以合理的結構層次和準確的鏈接關系表達企業(yè)營銷策略。圍繞企業(yè)自身特點把網站建設成為一個犀利的推廣工具使之為企業(yè)創(chuàng)造價值。)
5.店面內的規(guī)劃不夠合理，醫(yī)藥類商品和非醫(yī)藥類商品布局有點混淆。(引用“目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經營。但多元化經營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機構的參與、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經營項目和商品品類組合等難題。”)
6. 店面招牌過于陳舊，沒有親和力不能和企業(yè)理念有效的結合起來。
7. 亟需進行VI整合策劃。
可行性方案
1. 根據企業(yè)文化進行VI整合。
2. 完善企業(yè)行為識別系統(tǒng)。
3. 建立企業(yè)CIS網站。
4. 店面空間進行整合設計。
具體實施辦法
1. 導入日期：在____-__大藥房成立____周年之際，舉辦為民免費檢查，送藥試用等活動。全面導入CIS，給消費者以暫新的形象。
2. 完成日期：半個月，為企業(yè)轉型期。
3. 完成內容：店面，門牌，企業(yè)標志，服務等整體形象的轉變。同時進行媒體宣傳開展活動。
4. 組織機構：企劃部，宣傳部，理念整合(公司領導層)
____-__大藥房簡介：
____-__大藥房連鎖有限公司，原名____-____大藥房，是一家經營____年的合肥老字號藥方，享有“合肥第一藥房”的美譽。目前系合肥規(guī)模的零售藥店之一。多次獲得盛市藥監(jiān)部門授予的“購物放心店”、“醫(yī)藥保定點藥店”、“優(yōu)質服務單位”、“3.15萬人調查消費者滿意品牌”等榮譽稱號。
____-__大藥房連鎖有限公司營業(yè)面積總計1400平方米。職工150人。其中專業(yè)技術人員占總人數比60%。商場引進先進的時空醫(yī)藥軟件系統(tǒng)和電子監(jiān)護系統(tǒng)管理，按照GSP賣場分區(qū)、藥品分類管理模式經營。下設為001店、002店、003店三個門店。
____-__大藥房連鎖有限公司始終堅持“質更優(yōu)、品種全、價更實、服務更誠信、24小時開門營業(yè)”為服務宗旨;堅持“藥價最低、如果高于附近藥店退補差價;品質，發(fā)現(xiàn)偽劣假藥，以一罰十”的服務承諾。堅持以“顧客是上帝，顧客是親人，血肉相連，心靈相通”為服務理念。“平價優(yōu)質”以及“誠信經營”的“為民”形象已深植百姓心中，____大藥房連鎖有限公司現(xiàn)已成為百姓健康咨詢、問并購藥的首選正規(guī)品牌藥店。
企業(yè)理念
宣傳口號：一個心意“為民”，為民;
經營思想：為顧客著想，給顧客方便，讓顧客滿意;
經營理念：文明，規(guī)范，發(fā)展，奉獻;
經營宗旨：經營健康服務，便民，利民，為民;
廣告語：好藥保健康，平價為人民;
一個愿望：祝您健康!
市場分析(媒體分析)
20____年藥品零售市場呈三大趨勢(引自華源醫(yī)藥網的OTC市場分析)
“藥品零售市場將進一步集中，市場規(guī)模將繼續(xù)擴大，藥店的多元化經營比重將進一步加大。”這是在11月7~8日召開的第____屆全國醫(yī)藥經濟信息發(fā)布會上，21世紀藥店報總編輯黃澤骎在分析了今年我國藥品零售市場的現(xiàn)狀和主要因素后，對明年藥品零售市場的發(fā)展趨勢所作的分析預測。
分析目前的零售市場情況，黃澤骎認為，目前我國非處方藥品種已經基本能滿足自我藥療需要，零售終端擴張速度在加快，銷售增長明顯，同時費用居高不下，零售市場規(guī)模在不斷擴大，而由于基數大，競爭藥店數增加，總體統(tǒng)計的增長幅度有所下降。
談到未來的發(fā)展趨勢，黃澤骎分析認為，由于大型連鎖藥店通過兼并重組、異地開店，從區(qū)域性連鎖不斷走向全國性連鎖，并不斷蠶食和擠壓當地的單體藥店，因此我國醫(yī)藥連鎖零售市場的集中度不斷提高。自20____年以來這種趨勢一直延續(xù)著，有數據顯示，前10位的連鎖藥店銷售總額占前100位的比重20____年為37.57%，20____年為45.08%，到20____年達到51.60%。同時，國家對農村醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入的加大、“新農合”的推進和農村生活水平的提高等利好因素，將使20____年的市場規(guī)模得到繼續(xù)擴大。黃澤骎預測，20____年我國藥品零售市場規(guī)模為901億元，20____年將達到1100億元，比20____年增長22%。這個預測是比較樂觀的，20____年以來，由于受政策影響，我國零售市場增長幅度基本維持在14%~15%之間。
在藥店經營業(yè)態(tài)方面，黃澤骎認為藥店多元化經營是一種趨勢，多元化的比重將加大。黃澤骎提供的數據顯示，據不完全統(tǒng)計，我國有近80%的連鎖藥店已經騰出部分營業(yè)場所來經營非藥品，其中約30%的藥店將其他服務，如洗衣、休閑、沖印等加入到藥店服務內容中，還有15%的連鎖藥店已計劃進行多元化經營。另一方面，藥店經營品種的配置也發(fā)生著變化，個別藥店藥品經營只占30%,其他的個人護理品占到30%，食品和日用品占到40%。藥店之所以趨向于多元化經營，是因為我國藥店分散、市場集中度低、藥店贏利能力差、生存環(huán)境艱難、近年來受政策影響較大以及國外資本和業(yè)外資本進入藥品零售業(yè)，對現(xiàn)有藥店帶來了更大的壓力。黃澤骎介紹說，目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經營。但多元化經營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業(yè)人員和機構的參與、戰(zhàn)略定位混亂、盲目選擇多元化經營項目和商品品類組合等難題。
此外，第三終端近年來一直是廠商共同關注的一個熱點，黃澤骎認為第三終端將拉動零售藥店在農村市場有所作為。農村市場存在終端數量多，單個銷量小，市場分散，OTC產品居多的特點，“新農合”在一定程度上激發(fā)了農村群眾的看病意識，增強了農民的藥品購買力。同時，由于終端的重要性，掌控了終端就等于掌控了市場，因此工業(yè)與終端的合作案例不斷涌現(xiàn)，在一定程度上形成了醫(yī)藥工商業(yè)對終端的“跑馬圈地”現(xiàn)象。
競爭分析
1. 百姓緣大藥房最先推出平價風暴，賺足的顧客的信賴。店面實體和電腦網絡銷售相結合(擁有企業(yè)CIS網站)，拓展新的銷售渠道，極具競爭力。
20____年登陸合肥的百姓緣大藥房，率先打出與國家核定藥品零售價格相比“將藥價下降45%”的口號，撼動了合肥的藥品市場，一年內讓合肥的藥價總體下浮15%;20____年12月28日其在合肥市的第二家直營店開業(yè)，打出了“將藥價降到底”的口號，整體帶動了安徽藥價的下降。
百姓緣精神 團結向上 奮發(fā)進取
百姓緣宗旨 一切為了父老鄉(xiāng)親，你健康，我快樂
百姓緣理念 心中有百姓，價格自然低
心中有百姓，服務當然好
心中有百姓，質量肯定優(yōu)
2.南京醫(yī)藥合肥大藥房連鎖有限公司是以合肥大藥房和安徽長江大藥房兩個國家首批GSP認證企業(yè)和全國示范藥店為核心，由南京醫(yī)藥合肥天星有限公司、南京醫(yī)藥合肥天潤有限公司共同出資組建的安徽省的跨省連鎖并兼有批發(fā)業(yè)務功能的醫(yī)藥流通企業(yè)，于20____年2月18日正式成立。20____年公司實現(xiàn)銷售1.56億元(其中：零售7086萬元，批發(fā)8514萬元)，其零售額占合肥市醫(yī)藥零售總額三分之二之多。公司核心企業(yè)合肥大藥房、長江大藥房單店銷售分別居全國第六和全國五十強，并先后榮獲“全國文明示范藥店”、“文明示范窗口”、“國家誠信單位”、“全國百家質服務單位”和“全省醫(yī)藥系統(tǒng)經濟效益單位”等榮譽稱號。
企業(yè)理念 讓人類生活得更健康
企業(yè)精神 團結 高效 開拓 創(chuàng)新
經營理念 誠信、規(guī)范、互動、雙贏
服務宗旨 質量第一 服務取勝
員工理念 敬業(yè)、責任、執(zhí)行、感恩、誠實
企業(yè)定位 零售藥店——您身邊的家庭藥師和健康顧問
公司計劃書 篇2
一。概述
隨著市場競爭的加劇，廣告對于商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地位。現(xiàn)有的電視、廣播、報紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財團手中，中、小廣告公司很難有立足之地;隨著互聯(lián)網的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機，同時也由于風險較大，很少有人問津;戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設的發(fā)展，各大城市都在逐步進行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對于剩余的廣告牌進行了公開拍賣，由于數量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標由戶外轉向室內，投入新的廣告媒體。新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的，由“魔圖”第二代數碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達16，000個漢字，分布在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發(fā)布網絡，通過一個小型的無線控制發(fā)射中心，控制各個終端的文字顯示內容，是新型的無線數碼廣告網。
二。“魔圖”第二代數碼變畫燈箱
“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態(tài)展示多達3幅不同的畫面，畫面變換時間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無動感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內外廣告燈箱的升級換代產品。可廣泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機場、候車廳、網吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經常以廣告燈箱作為產品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場所。
“魔圖”第二代數碼變畫燈箱是在原有產品的基礎上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術和led電子顯示屏有機的結合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達16，000個漢字，形成了一個全新的無線數碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實現(xiàn)其銷售目標。“魔圖”第二代數碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，用戶可以使用一臺計算機，通過本公司自主開發(fā)的“無線控制數碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個終端上文字顯示的內容，可以發(fā)送信息到每一個終端，達到控制信息發(fā)布的目的。
三.市場分析
隨著商業(yè)競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產品上市推廣等加大促銷力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機。在變化莫測的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優(yōu)勢，成為企業(yè)或產品的主要宣傳武器。但是隨著室內燈光亮度的增強，傳統(tǒng)的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內布置的現(xiàn)代化商場環(huán)境要求，很難令消費者產生興趣和好奇，達不到應有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。
新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個終端有機的結合在一起，為商家的促銷活動、產品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。
新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體的特點：
它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果，又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式;
其變化顯示效果能吸引89.35%的消費者，效果遠遠超過傳統(tǒng)燈箱;變化的圖片顯示+滾動的字幕說明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。
四.經營模式 五.競爭力分析
新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產品，用專利保護變畫燈箱;
新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網格，用軟件來控制新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體;
“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產生;
用戶可以買斷一個城市，甚至一個省的專利獨家經營使用權，保護其不受侵犯。
六.效益分析
新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數碼變畫燈箱，生產成本為5，000元/個;另一部分是“無線控制數碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，價格為10萬元，包括：一臺電腦和一個無線發(fā)射機。年廣告銷售收入：200個點×2幅畫面×1000元/幅月×9個月=360萬元/年
每年費用：稅金：3,600，000元×6%=216,000元換畫成本：400元/幅×4次×200個點=320,000元
銷售費用：3,600，000元×10%=360,000元公司管理費用：3,600,000元×3%=108,000元=239.2萬元
投資總額：系統(tǒng)投資：10萬元
終端投資：200個點×5，000元/個=100萬元
安裝投資：200個點×600元/個=12萬元
不可預見投資：20萬元投資回報周期為：142萬元÷(239.2萬元÷12)= 7.13個月
注：這不包括電子顯示屏的廣告收入。
七.投資方案
先融資，再招商：先融到投資新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體所需的資金，購買一套“無線控制數碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和一定數量的“魔圖”數碼變畫燈箱，放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然后進行廣告招商推廣;
先買斷，再招商：買斷新型無線數碼變畫燈箱廣告媒體在該城市的專利權，用其中的一幅圖片為代價融資，然后購買系統(tǒng)和終端設備放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機場等人次流量高的場所，然后進行廣告招商推廣;
邊投資，邊建設：購買一套“無線控制數碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和少量的“魔圖”數碼變畫燈箱，放置在主要的商場、酒店等主要場所，承接廣告，用其廣告收入再購買一定數量終端設備繼續(xù)鋪設網絡，滾動發(fā)展;
分片投資，統(tǒng)一管理：找?guī)讉�投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設備技術工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理，銷售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔投資風險。
公司計劃書 篇3
一、培訓需求分析
進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來說，培訓工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要,
不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求：
企業(yè)分析：眾所周知，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階，年產值超過20個億，已經成為了國內的大型化纖供應商。由此可見，從規(guī)模產值上看我們公司已經是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發(fā)展速度太快，以致于產生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關的配套(如相關制度、人員的素質等)和公司的規(guī)模產值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。
任務分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要，不僅包括生產的有效管理、人員合理調配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質的提高就成了一個關鍵的因素。
人員分析：通過對我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：
1、整體的文化素質偏低，大多數基層管理人員只具有中專或高中文化，個別只具有初中文化
2、具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經驗，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對于現(xiàn)場情況較為熟悉。
3、缺乏再學習的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。
4、管理方法簡單粗暴，由于本身的素質有限以及長期處于一個管理較為混亂的環(huán)境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產生了惡性循環(huán)了。
由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素質，激發(fā)他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求。
二、管理人員的培訓目標
能力提高的目標：
1、能掌握基本事實(認知能力);
2、具備有關的專業(yè)知識;
3、對事物能持續(xù)保持有敏感的情感;
4、具備解決問題和作出決策的技巧;
5、具備社交能力;
6、具備控制情緒的能力;
7、有預警能力
8、有創(chuàng)意
9、思考敏銳
10、良好的學習習慣和技巧
11、有自我認知能力
通過培訓主要培養(yǎng)以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點不同。
實際的量化目標：
1、由于培訓而導致的工作數量上的提高(如產量的完成量，或每天平均審議的工作申請數量)。
公司計劃書 篇4
一、發(fā)起人與發(fā)起公司描述
（一）發(fā)起人描述。發(fā)起人梁，經濟學者，王學派，積淀了渾厚的策劃功力與核心技術策劃能力：
1.城市經營策劃能力。這是做重大產業(yè)項目投資非常依賴的能力，也是有效溝通政府的關鍵前提。而且，還創(chuàng)立了“城市形象定位+主題產業(yè)規(guī)劃+主題產業(yè)園開發(fā)+主題產業(yè)城開發(fā)+產業(yè)驅動政策出臺+城市營銷活動保障”的“關聯(lián)戰(zhàn)略，深度運算”理論。可以說，相當大部分的二、三、四線城市，發(fā)起人都可以運營“關聯(lián)戰(zhàn)略，深度運算”理論，站在城市經營的高度，策劃出經典的主題產業(yè)地產項目。并且，發(fā)起人的城市經營策劃能力，還是足可以“一招鮮，吃遍天“，風靡中國20年。
2.主題產業(yè)地產產品研發(fā)與診斷能力。目前，發(fā)起人練就的主題產業(yè)地產產品研發(fā)與診斷能力，已經不在王工作室之下，甚至可以說超越了王工作室，而且，還絕對是全國創(chuàng)新的經典作品。并且，所策劃的產品，基本都將是成本低、風險低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的產品。
3.文化傳媒項目策劃能力。發(fā)起人所策劃的項目，均屬于城市經營與產業(yè)地產類型的文化傳媒項目，均特別側重滲透前瞻、專業(yè)、科學的理論導向性，對行業(yè)產生積極的引領。其中的影視傳媒項目，將成為形成發(fā)起人自成體系，自成一派的“博古通今前瞻”風格流派。
4.眼光超前的項目投資策劃能力。發(fā)起人所主張投資的項目，基本是80%的人是看不到、看不懂卻又充滿巨大的市場機會和利潤空間的前瞻項目。
5.超強的PPP項目策劃能力。發(fā)起人所策劃的PPP項目，均成為所研發(fā)的主題產業(yè)地產項目中的配套部分，從而使產業(yè)地產項目更容易落地，從而實現(xiàn)政府、運營商、老百姓共贏的目的。
（二）發(fā)起公司描述：
1.注冊情況說明。都市之光投資有限公司，于20xx年成功注冊。核準經營業(yè)務為文化傳媒、地產開發(fā)、酒店運營、商務投資、企業(yè)咨詢等，是一人有限責任公司。
2.網站情況說明。公司的網站同樣于20xx年申辦成功，并開始了初步的網站編輯。
3.博客情況說明。公司的博客于20xx年開始注冊，至今已6年。并且編輯了不少專題博文，點擊量也不少了，在一定程度上，體現(xiàn)了發(fā)起人與發(fā)起公司的業(yè)務技術優(yōu)勢。
4.商標品牌優(yōu)勢情況說明。都市之光投資有限公司的全稱，經易學專家測評過，為盟主四方的大吉。并且，“□□都市之光投資有限公司”中的“□□”，填北京、上海、廣州、深圳、成都等任何省城之名，同樣為大吉。另外，與“互聯(lián)網之光“、“征服之光”、“中華之光”、“科技之光”、“五星之光”、“希望之光”同屬系，非常大氣，并且，又非常吻合發(fā)起人與公司的性格與業(yè)務定位，非常利于打響品牌。更重要的是，公司注冊成功之夜，本人做了個親自救死扶生的好夢！因而，企業(yè)的品牌價值，是不小的。如果要認真論起來，少則估值50萬元，多則估值100萬元。
5. 經營現(xiàn)狀情況說明。發(fā)起公司還沒有正式進行經營。
6.自有資金說明。目前，發(fā)起人已經有了10萬元資金。
二、合伙企業(yè)的遠景發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃描述
（一）定位非常精準、獨特：
1.企業(yè)規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略定位精確。企業(yè)以王工作室為導向，以“智產激活資產”為理念，以“輕資產，重運營”為投資方式，以側重整合天下玉商進行眾籌投資運營為主線，以著眼國家實施新型城市化戰(zhàn)略所帶來的今后10——20年黃金機遇為背景，以研發(fā)投資運營具有產業(yè)孵化功能和PPP模式的主題產業(yè)地產項目為核心主業(yè)，以促進中國城市的產城融合，破解城市鬼城難題，促進城市經營與企業(yè)轉型升級為使命。起步，立足，面向全國，規(guī)劃10——20年，計劃撬動500——1000億元眾籌項目，進行投資運營，致力打造成為助推進天下玉商轉型升級最有作為的玉商企業(yè)之一，以及全國最具思想力的主題產業(yè)地產投資研發(fā)運營的產業(yè)運營商。力爭創(chuàng)造1——10億元產值以上，力爭“都市之光”的商標品牌價值達到1——10億元以上。
2.經營業(yè)務發(fā)展規(guī)劃定位精確。主要為：
（1）文化傳媒。企業(yè)規(guī)劃10年，以城市經營與產業(yè)地產為內涵的文化傳媒產業(yè)，定位為企業(yè)前期先導主業(yè)，以旨在引領甚至中西部地區(qū)提高城市經營與產業(yè)地產的認識，拉近與發(fā)達地區(qū)的認識距離，為企業(yè)打開研發(fā)投資運營具有產業(yè)孵化功能和PPP模式的主題產業(yè)地產項目為核心主業(yè)為目的。
（2）產業(yè)地產產品研發(fā)、診斷、眾籌運營。企業(yè)規(guī)劃待文化傳媒業(yè)務打開局面，企業(yè)走上正軌的3——5年之后，逐漸把產業(yè)地產的產品研發(fā)、診斷以及重大產業(yè)地產眾籌項目的整合投資運營，升級為企業(yè)核心主業(yè)。業(yè)務版圖力爭拓展到中西部地區(qū)。
（3）酒店運營。企業(yè)規(guī)劃今后10——20年，把自行研發(fā)的“都市之光”城市文化（城市經營與產業(yè)地產為內涵）以及“勸業(yè)之光”創(chuàng)業(yè)孵化主題全國連鎖酒店的進行眾籌投資開發(fā)運營，作為企業(yè)創(chuàng)收與品牌拓展的配套輔業(yè)。力爭實現(xiàn)100——500座全國連鎖酒店的戰(zhàn)略布局。
（4）智庫運營。企業(yè)規(guī)劃自公司建立運行2——3年之后，建立健全中國西南地區(qū)最具影響力的新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略智庫，拓展城市經營與產業(yè)地產教育培訓業(yè)務與新型城鎮(zhèn)化論壇業(yè)務，作為企業(yè)提高產品研發(fā)運營能力，增強文化傳媒業(yè)務拿單盈利能力，打響“都市之光”品牌的配套輔業(yè)。
（5）品牌運營。企業(yè)規(guī)劃在3——5年之后，面向、北京、上海、廣州、深圳等全國節(jié)點省城，以面向天下玉商授權輸出“□□都市之光投資有限公司”品牌，建立諸如“深圳都市之光投資有限公司”這樣的各大省城生態(tài)體系公司。同時，輸出健全公司業(yè)務上下游產業(yè)鏈，授權輸出“都市之光”品牌，分別授權組建或控股、參股“□□都市之光城市經營有限公司”、“□□都市之光產業(yè)地產開發(fā)有限公司”、“□□都市之光建筑裝璜工程有限公司”、“□□都市之光建筑設計有限公司”、“□□都市之光影視文化傳媒有限公司”、“ □□都市之光旅游社有限公司”等公司，實現(xiàn)全國戰(zhàn)略布局，增加企業(yè)盈利點的配套輔業(yè)。其中，在各大城市授權組建或控股“□□都市之光建筑裝璜工程有限公司”，專題做企業(yè)研發(fā)的PPP項目主題產業(yè)地產工程或市政工程，亦將成為企業(yè)最大的利潤增長點之一。
（二）儲備了一系列城市經營類項目：
1.在文化傳媒業(yè)務方面：
（1）電視連續(xù)劇劇本創(chuàng)作運營項目。目前，已經初步構想的項目有：
一是《都市之光》大型長編電視連續(xù)劇劇本創(chuàng)作運營項目。項目是全國第一部以城市經營為題材的電視連續(xù)劇。以玉商為首的xx地產開發(fā)商大膽謀劃轉型升級成為城市運營商與產業(yè)運營商，與政府共同經營城市，促進城市轉型升級為主題，其中滲透一系列總結性與前瞻性的城市經營與產業(yè)地產理論。去年，已經寫了初步的項目計劃書，將是一部大型史詩電視連續(xù)劇，規(guī)劃眾籌投資5000萬元，力爭5——10年創(chuàng)造的產值高達5——10億元。
二是《銅石魂》大型長編電視連續(xù)劇劇本創(chuàng)作運營項目。項目也是全國第一部以一個景區(qū)的開發(fā)來折射今后30年的景區(qū)開發(fā)的轉型升級發(fā)展態(tài)勢的電視連續(xù)劇。以大業(yè)集團大手筆開發(fā)北流銅石嶺旅游度假區(qū)為背景，著力刻畫與弘揚新一代企業(yè)家超越常人的思維意識、獨到眼光與遠大魄力。其中同樣滲透很多實踐性、超前性的城市經營理論常識。包括成都、重慶的綜合配套改革試驗區(qū)的實踐模式、當前與今后新型城鎮(zhèn)化的產城融合模式等導向理論。項目規(guī)劃眾籌投資20xx萬元，力爭首輪收視創(chuàng)造巨大產值。
三是《玉商天下》大型長編電視連續(xù)劇劇本創(chuàng)作運營項目。項目是全國第一部以商會建設為題材的電視連續(xù)劇。其中，同樣滲透一系列商會建設的先進理念與思想，同檔滲透很多先進的區(qū)域經濟學、城市經營學與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論常識，對全國中西部地區(qū)的商會建設，產生相當重大的示范推廣現(xiàn)實意義。
另外，還儲備了《客家魂》、《同學之光》、《古鼎香人》、《瓷都夢》、《玉柴之光》、《藥都之光》、《容山戀》、《僑鄉(xiāng)情》、《編織博白夢想》等10多個風格定位獨特的城市經營類劇本項目。
（2）電視欄目項目。目前已經構想的有：
一是《玉商天下》電視、報刊欄目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起與策劃，與玉商總會、電視臺、xx日報社共同合作創(chuàng)作運營。旨在總結報道100強玉商企業(yè)老板的創(chuàng)業(yè)思想與創(chuàng)業(yè)智慧，然后有機滲透科學、合理的區(qū)域經濟理論、城市經營理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，激勵與啟迪廣大玉商隊伍，在今后5——10年當中，如何轉型升級，再創(chuàng)輝煌。
二是《都市之光》出書項目。項目由“都市之光”發(fā)起，與玉商總會共同策劃與撰寫，特別側重從城市經營層面來傳播如何發(fā)展產業(yè)地產，破解中國的產城融合難題，面向全國發(fā)行。目前已完成了寫作提綱與采編。
三是《都市之光》雜志項目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起，與玉商總會共同策劃，與乃至全國一些著名城市建設或地產類雜志合作，開辟《都市之光》專欄。
四是《都市之光》電視欄目。項目計劃由“都市之光” 策劃與發(fā)起，與電視臺甚至湖南電視臺、深圳電視臺合作創(chuàng)作運營。旨在創(chuàng)造全國第一部以城市經營為題材的電視品牌欄目。
五是《都市之光》城市經營宣傳廣告微信項目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起與策劃，前期計劃會同文化影視傳媒公司合作，拍一些地市、縣市區(qū)的城市經營以及企業(yè)的宣傳廣告片。
……
2.在酒店運營方面：
一是“都市之光”城市經營與產業(yè)地產文化主題酒店全國連鎖整合投資運營項目。酒店導入CI策劃進行裝潢。增設有城市經營與產業(yè)地產項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的商會進行眾籌投資運營。
二是“勸業(yè)之光”創(chuàng)業(yè)孵化主題酒店全國連鎖整合投資運營項目。酒店導入CI策劃進行裝潢。增設青年創(chuàng)業(yè)項目孵化功能。由“都市之光”整合各大城市的商會進行眾籌投資運營。
3.主題產業(yè)地產項目研發(fā)、診斷、眾籌運營方面：
（1）研發(fā)方面。目前已經研發(fā)儲備的項目主要有：
一是“勸業(yè)城”項目。項目由“都市之光”發(fā)起，會同玉商總會共同策劃。計劃策動一部分建筑工程起家的房地產開發(fā)商與政府，運用產業(yè)運營商與PPP的思路，進行共同投資運營。旨在面向“一帶一路”打響“——中國建筑之鄉(xiāng)”的城市品牌，把建筑房地產產業(yè)拉長變粗，培育成為戰(zhàn)略性1000億元重大主柱產業(yè)。項目初步選址龜山公園門口左側地塊，約3000畝，規(guī)劃投資60——80億元。
二是“相思城”項目。項目由“都市之光”發(fā)起，合同商會，共同策劃。計劃策動部分玉商企業(yè)與相思湖新區(qū)運用產業(yè)運營商與PPP的思路，進行共同投資運營。旨在為相思湖新區(qū)打造一座超影響力、想象力與思想力的相思愛情文化旅游主題產業(yè)孵化城，以引擎高新區(qū)的轉型升級。項目初步選址在相思湖新區(qū)，具體地址待定。占地約3000畝，規(guī)劃投資80——100億元。
三是“老”項目。項目由原海灣智庫策劃，由精通集團整合投資，自治區(qū)政府已經作為批復支持，且已初步規(guī)劃和上了央視報道，由于原策劃思路不太對路而擱淺。項目由“都市之光”發(fā)起，會同商會共同重新精確策劃。計劃整合精通集團以及商會，與五象新區(qū)政府運用產業(yè)運營商與PPP的思路，共同投資運營。旨在為五象新區(qū)打造一座超影響力、想象力與思想力的金色養(yǎng)老文化產業(yè)城。項目初步選址在五象新區(qū)，具體地址待定。占地約5000畝，規(guī)劃投資100——150億元。
四是“藥膳文化產業(yè)城”項目。項目由“都市之光”發(fā)起，與中藥產業(yè)協(xié)會共同策劃與投資運營。旨在拉長變粗中醫(yī)藥產業(yè)，進一步打響“南方藥都”城市品牌。項目選址待定。規(guī)劃占地約500——1000畝，投資約15——30億元。旨在打造成為全國第一座功能最健全、最具旅游吸附力的藥膳文化主題產業(yè)城。
除此之外，還儲備有“成都少入川創(chuàng)業(yè)城”、“桂林旅游世界城”、“博白世界編織工藝城”、“橫縣芬芳城“、”北海氧吧城“等約50——100個的主題產業(yè)地產項目，足可以運營20年。
（2）診斷方面。主要項目思路是：
企業(yè)計劃利用“都市之光”智庫平臺， 建立一個“都市之光”主題產業(yè)地產電商診斷平臺項目。目前，別說是，就是全國，拐點前幾乎所有的所謂主題地產、泛主題地產、泛濫主題地產項目，都存在問題，都可以運用城市經營與主題產業(yè)地產的思維，進行診斷。作診斷雖然不是主業(yè)和目的，但前期可以實現(xiàn)一點基本的創(chuàng)收，更重要的目的是把診斷企業(yè)建立強大的人脈營銷關系網，為“都市之光”輸出品牌，建立模式埋下伏筆。
（3）股權眾籌方面：
針對今后30年，中國進入資本經濟時代，以“人無股權不富”為口號的股權眾籌，將成為主流的時代特征，以及針對能夠為新型城鎮(zhèn)化項目領域做股權眾籌平臺的企業(yè)，將少之有少的特點，企業(yè)同樣計劃利用“都市之光”智庫平臺，借鑒“貴陽——世界眾籌之都“的模式，與中國-東盟秘書處合作，建立一個立足國-東盟的新型城鎮(zhèn)化項目眾籌平臺”。
4.在智庫運營方面：
一是“都市之光”電商微信平臺運營項目。項目計劃由“都市之光”借鑒“智綱智庫”的電商微信平臺模式，進行投資運營，旨在面向全國提供主題產業(yè)地產產品和泛濫主題地產診斷業(yè)務，以及全國經典的主題產業(yè)地產項目招商與開發(fā)的廣告宣傳業(yè)務。
二是“都市之光”城市經營與產業(yè)地產專題教育培訓項目。項目計劃由“都市之光”發(fā)起，計劃會同玉商總會與xx市委黨校共同策劃運營，著眼瞄準全xx市80、90后富二代企業(yè)家與政府機關青年公務員，進行城市經營與產業(yè)地產專題培訓。旨在為xx市實施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略培植大批新鮮血液和生力軍。
……
（三）合伙企業(yè)獨特的商業(yè)模式與盈利模式，將可以使企業(yè)實現(xiàn)裂變與可持續(xù)發(fā)展。主要體現(xiàn)在：
1.這是發(fā)起人、企業(yè)名稱、股東結構、企業(yè)定位與時代發(fā)展的高度統(tǒng)一所構成的商業(yè)模式所至。即：
（1）發(fā)起人是名副其實的城市經營專家學者。目前發(fā)起人正值黃金時代年齡，在城市經營方面所練就超越常人的全國思維意識視野與非凡的構想能力，足可以確保20年不落后。這是非常關鍵與難能可貴的。
（2）企業(yè)名稱“都市之光”非法吻合發(fā)起人特征與城市經營特征。這是非常重要的。“阿里巴巴“取意于阿拉伯神話故事，其中的“芝麻開門”的含意非常吻合馬云的創(chuàng)業(yè)夢想與“淘寶”的特征，因而，獲得巨大的成功。“都市之光”的含意也將非常吻合發(fā)起人的創(chuàng)業(yè)夢想與城市經營的特征。兩者是異曲同工的。
（3）合伙人的特征與組成結構非常吻合與合理。發(fā)起人所策動的每個合伙人，均將在城市經營、地產開發(fā)、文化傳媒、政府管理、企業(yè)經營、商會運營等領域，能夠各獨擋一面，有的甚至是呼風喚雨的人物。并且，能夠優(yōu)勢互補，相得益彰和有“星星之火，可以燎原”的思想。這也將非常吻合新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展趨勢。這與“阿里巴巴“當初的“十八羅漢”也有點相似。
（4）合伙企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務定位非常精準。
合伙企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務定位，一是實施藍海戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。是率先與少有站在城市經營的戰(zhàn)略高度來謀劃項目投資運營的。二是應運而生，順天而為的戰(zhàn)略。首先是瞄準國家實施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的今后十年黃金戰(zhàn)略機遇時期而設計的。其次是瞄準地產拐點出現(xiàn)，眾多地產商需要轉型升級成為城市運營商與產業(yè)運營商的大好機遇而設計。第三是瞄準合伙創(chuàng)業(yè)、股權眾籌、跨界合作與“互聯(lián)網+”的大好形勢下而設計。
2.合伙企業(yè)獨特的盈利模式所至。即：
（1）“小投入，大產出“盈利模式。“都市之光”并不是單純的策劃公司，而是具有投資資本，以“智產激活資產”為理念，以“輕資產，重運營”為思想，名副其實的投資公司。堅持做項目投資，力爭做到約大部分的項目，均遵循“以最小投入，創(chuàng)造利潤最大化“的原則。
一如電視劇本項目的投資，計劃只需投入5——10萬元，完成劇本的創(chuàng)作，之后，采取商業(yè)談判的方式，與影視投資公司談判，或者采取眾籌融資的辦法，力爭實現(xiàn)創(chuàng)收200萬元/部以上收益，利潤高達400%——200%。
二如主題產業(yè)地產研以發(fā)項目的投資，同樣計劃只需投資5——10萬元，力爭實現(xiàn)創(chuàng)收200萬元/個以上收益，利潤同樣高達400%——200%。
三如待“都市之光”3——5年打響一定的品牌和組建成初步的團隊之后，也將開始嘗試計劃整合500——1000萬元，啟動股權眾籌投資運營50——100億元的自發(fā)研究的主題產業(yè)地產項目，賺大錢。力爭一個項目創(chuàng)收0.5——1億元。
（2）“全產業(yè)鏈“盈利模式。企業(yè)除了以所定位的業(yè)務盈利之外，還遵循上下游產業(yè)鏈的原理，授權輸出一系列“都市之光”品牌，參股控股一系列“都市之光”上下游產業(yè)鏈輸出品牌的全國戰(zhàn)略布局公司企業(yè)，進行盈利創(chuàng)收。
3.絕對的品牌商標輸出模式所至。合伙企業(yè)的品牌商標輸出，所創(chuàng)造的模式，絕對是“內圣為王，模式制勝”的模式。
（1）“都市之光”的品牌輸出，是遵循核心業(yè)務拉長變粗上下游產業(yè)鏈而輸出。并非雜亂無章和毫無關聯(lián)的，并且是有限的。
（2）“都市之光”的品牌輸出，是寧缺毋濫的。堅決做到，不達到一定的標準，就輸出。
（3）“都市之光”的品牌輸出，是可以實現(xiàn)全國戰(zhàn)略布局的。這也是實現(xiàn)裂變的因素。
三、合伙企業(yè)的特別公司章程說明
（一）合伙股東素質要求說明：
1.要相信認可發(fā)起人。要有遠見和超前的思維意識，要有“投1萬搏1000萬“的思想與“星星之火，可以燎原“的思想。
2.有共同的信仰。要有大力為玉商事業(yè)與經濟社會發(fā)展作出一番貢獻的思想，以及為家鄉(xiāng)捐資助學的情懷。
（二）使用品牌商標說明：
1.品牌權益說明。發(fā)起人規(guī)定使用“都市之光“品牌商標，并且品牌始終歸發(fā)起人所有。當然，對于合作良好的股東，可以考慮無償授權使用“都市之光“品牌商標，自行開辦企業(yè)。
2.合作期限說明。合作協(xié)議期限為10年（中途不準退股）。到期后，再基本按原來的模式，進行繼續(xù)協(xié)商合作。
（三）特別章程說明：
1.設立首席運營官制度。首席運營官可兼任總經理。但在首席運營官亦可不任兼任總經理的情況下，企業(yè)的運營與發(fā)展，均必須按照首席運營官制定的戰(zhàn)略與思路進行運營。
2.發(fā)起人任首席運營官。規(guī)定發(fā)起人必須由首席運營官擔任。
（四）融資計劃說明：
1.股金數額。計劃每股設計為5——10萬元。
2.股東人數。計劃借鑒阿里巴巴的“18羅漢“模式，也發(fā)展“18硬漢”，融資達90——180萬元以上。1個可入多股。
（五）企業(yè)選址說明：
1.第一方案。選址北流或，設xx辦事處。
2.第二方案。選址，設北流或分公司。
（六）尋求合理的合伙股東結構計劃的情況說明：
1.地域結構要合理。計劃贏得玉商總會的大力支持，力爭各縣市區(qū)均有玉商企業(yè)代表入股，以便于助推玉商事業(yè)的發(fā)展。
2.知識結構合理。計劃合伙股東要分別有代表在經濟管理、建筑工程、實體企業(yè)、文化傳媒、政府溝通、企業(yè)管理、城市規(guī)劃、項目策劃、商會組織、教育培訓等領域中，能夠獨當一面。
3.目前意向尋求合作的部分股東有：
（1）企業(yè)與團體方面的意向股東：
初步意向為玉商總會、北京商會、廣州北流商會、深圳北流商會、威壯集團、金拇指集團、遠辰集團、古鼎香集團、中浩集團、大業(yè)集團、金旺角集團、榮顧集團、九九文化集團、三環(huán)集團、精通集團、福興集團、仲禮集團、金旭茂集團、海納百川集團、雅致公司、天美地產、漢桂園公司、中鼎集團、南方集團、春茂集團等玉商企業(yè)。
（2）少許個人意向股東：
（待定）
（七）完成融資與啟動運營計劃情況說明：
1.融資計劃。計劃20xx年上半年，完成所有合伙人尋找與融資工作與公司辦公場所工作。
2.啟動計劃。計劃20xx年下半年，全面開啟企業(yè)運營工作。
四、合伙企業(yè)啟動初期的困難預計與應對說明
（一）啟動初期思維意識對接問題與應對策略情況說明：
1.思維意識對接問題情況預計。由于企業(yè)側重實施藍海戰(zhàn)略，做80%人看不到的生意，眼光比較獨到。因而，很有可能發(fā)起人超前的運營思維意識，以及實踐資歷，一時難以很快為合伙股東以及業(yè)務溝通客戶真正接受與信服，從而影響企業(yè)儲備的一系列“主題產業(yè)地產”、“電視劇本運營”這樣的重大項目的計劃運營。
2.應對策略情況說明。針對以上這種情況，發(fā)起人計劃采取如下相關策略，進行很好的解釋說明和有效的溝通：
（1）有針對性地例舉發(fā)達地區(qū)一些突破常規(guī)的類似成功案例，來說明不走常規(guī)路依然可以取得成功的道理：
一如例舉黃巧靈、馬云、梅帥元等創(chuàng)業(yè)成功案例。說明很多創(chuàng)業(yè)者只要有遠見和遵循市場經濟規(guī)律辦事，都可以創(chuàng)造成功的奇跡的道理。
二如例舉“森林城市”、“重慶尚都服裝產業(yè)城”等主題產業(yè)地產成功案例。說明主題產業(yè)地產，并不是高深莫測，其實也很簡單的道理。
（2）有針對性地例舉一些經典的影視項目來說明影視劇本項目的重要性：
一如《我主沉浮》電視劇項目。以滲透股市與證券知識為題材而成功。合伙企業(yè)所創(chuàng)作的項目，基本都以城市經營為題材。
二如《阿凡達》電影項目。以超科幻故事為題材而成功。合伙企業(yè)亦可以創(chuàng)作一部以超科幻的城市經營故事為題材的電影項目。
（3）有針對性地先易后難，循序漸進的策略：
一是先把業(yè)務重心放在基本的傳媒業(yè)務上。通過傳媒業(yè)務，廣泛而又有針對性地對鎖定客戶進行城市經營與產業(yè)地產知識的宣傳引導。
二是還把業(yè)務重心放在城市經營與產業(yè)地產的專題教育培訓項目上。通過深度的專題培訓，解決認識問題。
三是開展一些泛濫產業(yè)地產項目診斷業(yè)務。以逐步打開主題產業(yè)地產產品研發(fā)業(yè)務的知名度。
（二）啟動初期1——2年創(chuàng)收問題預計與應對策略情況說明：
1.企業(yè)前期創(chuàng)收問題預計。估計會出現(xiàn)前期沒創(chuàng)收，從而影響收支平衡的問題。
2.應對策略情況說明：
（1）實施“兩手抓，兩手硬”策略。首先一手抓企業(yè)、商會與政府機關的精美高端畫冊、微信影視宣傳廣告等傳統(tǒng)的傳媒生意，扎扎實實一分一厘賺錢，以實現(xiàn)收支平衡，實現(xiàn)企業(yè)正常運營。其次，在企業(yè)能夠正常運轉與團隊組建成熟之后的情況下，才騰出另一只手，做四兩拔千鈞，以小搏大的生意。
（2）實施“自供自給”策略。先從合伙股東內部的企業(yè)拿基本傳媒廣告業(yè)務開始，進行企業(yè)運營。
五、合伙創(chuàng)業(yè)的市場預測、前景展望與可行性分析
（一）市場預測：
1.城市經營傳媒業(yè)務的市場預測：
（1）地產拐點之后大部分地產商轉型升級，需要強大的宣傳導向。地產拐點之前，無論是還是全國，幾乎99%的地產報刊雜志，都是以傳播住宅地產為主。地產拐點之后，全國上萬家中小房企，如何轉型升級？一片迷惘。要引導他們相當一部分房企轉型升級城市運營商與產業(yè)運營商，必須要進行長達5——10年時間不斷的宣傳引導。目前，全國也只有王工作室懂得從城市經營的層面，進行宣傳引導。也有一些產業(yè)地產策劃機構懂得就產業(yè)地產而論產業(yè)地產。在，懂得從城市經營的層面進行引導宣傳的專家學者，除了“都市之光”之外，恐怕以難以找出第二個人。因而，可以預測，“都市之光”的城市經營傳媒業(yè)務，首先在市場需求與市場前景，將是非常大和有前景的。
（2）當前中國以城市經營為題材的影視項目尚屬空白。當前，全國的影視項目，可以說劇本已經過剩，惟有以城市經營為題材的劇本影視項目，尚屬空白。因而，亦可以預測，在國家實施新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略以及全國相當大部分地產商需要轉型升級的背景下，以城市經營為題材的劇本影視項目，的市場需求和市場前景，同樣將是非常巨大的和有前景的。
2.主題產業(yè)地產業(yè)務的市場預測：
（1）主題產業(yè)地產的時代開始全面來臨。地產拐點之后，住宅地產已經開始走末路。全國上萬家中小房企面臨著要么出局或陷入困境的命運。今后5——10年，只有著眼在新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略以及城市謀求產城融合的背景下，不斷轉型升級成為城市運營商與產業(yè)運商，開發(fā)培植孵化城市產業(yè)支撐的主題產業(yè)地產，才是最好的出路。目前，全國已有了諸如“華夏幸福基業(yè)”這樣成功轉型升級且獲得豐厚回報的經典案例，和諸如萬科等住宅地產商，也開始向產業(yè)地產過度案例。另外，從城市經營的角度來說，目前，全國相當大部分二、三、四線城市，已經規(guī)劃過剩、園區(qū)過剩，城市產業(yè)難起培植起來。沒有城市產業(yè)支撐，城市經濟是沒有任何活力的。因而，必須大面積開發(fā)產業(yè)地產。因而，可能預測，產業(yè)地產，將在今后5——10年成為時代的主流。
（2）“都市之光” 研發(fā)、診斷的主題產業(yè)地產產品，將獲得相當一部分有眼力的商家青睞。主要是因為“都市之光” 研發(fā)、診斷的主題產業(yè)地產產品，基本是運用“城市形象定位+主題產業(yè)規(guī)劃+主題產業(yè)園開發(fā)+主題產業(yè)城開發(fā)+產業(yè)驅動政策出臺+城市營銷活動保障”的“關聯(lián)戰(zhàn)略，深度運算”理論，站在城市經營的角度進行策劃，具有成本低、風險低、利潤高、見效快、綜合效益顯著的特點。目前，全國也只有王工作室等為數不多的機構會如此策劃。并且，“都市之光”研發(fā)、診斷的主題產業(yè)地產產品，已不在王工作室之下，甚至超越了王工作室。另外，當前，僅僅，就有不少所謂的文旅地產，具有問題，不經過診斷將陷入困境的。因而，可能預測，“都市之光”主題產業(yè)地產產品研發(fā)、診斷業(yè)務，是有很大的市場需求的，是完全不用愁打不開市場的。
3.酒店運營業(yè)務的市場預測：
（1）主題酒店時代來臨。20xx年，在反腐背景下，北京、上海等大城市80%以上的傳統(tǒng)獨幢的星級酒店均陷入虧損困境。今后5——10年，文化創(chuàng)意精品酒店，尤其是配套在大型都市綜合體中的創(chuàng)意主題酒店，或者功能主題酒店，必將如同雨后春筍，在全國蓬勃發(fā)展起來。
（2）“都市之光”的孵化功能主題酒店更貼近時代需求。“都市之光”推出的兩款具有創(chuàng)業(yè)孵化功能的主題酒店，還是與城市商會共同投資運營的，是非常順應時代發(fā)展潮流與全國創(chuàng)新的。因而，還要比一般性的文化創(chuàng)意主題精品酒店具有生命力。市場需求和市場前景，還將是非常大和非常廣闊的。
4.智庫運營業(yè)務的市場預測：
（1）國家前所未有重視智庫建設。20xx年，首次推出有史以來的推進中國的智庫建設戰(zhàn)略，使“智庫”越來越有份量。
（2）民間智庫開始興起。“互聯(lián)網+”微信時代，使民間智庫得到飛速發(fā)展起來。以王工作室為代表建立的以城市經營研究為使命的“智綱會”，20xx年贏得了全國業(yè)界好評。“都市之光”是典型的王學派，在城市經營與產業(yè)地產的研究領域，是頗有潛力的。因而，市場前景是樂觀的。
5.品牌輸出業(yè)務的市場預測。
（1）品牌運營模式輸出已逐漸流行起來。這種模式從大城市興起，前幾年，已拓展到了三四線城市。其中“北流業(yè)善模式”已經形成了一定的規(guī)模。20xx年，馬云的經典名言：“今后20年，靠聰明勤奮已經沒機會了，只有靠模式，才能制勝了”，再次說明了品牌模式輸出的巨大發(fā)展前景。
（2）“都市之光”的品牌運營輸出模式的市場預測。“都市之光”的品牌運營輸出模式，遠比“北流業(yè)善“模式，更能體現(xiàn)“內圣為王，模式制勝”的巨大實力與市場潛大。
（二）前景展望：
1.社會經濟效益展望分析：
（1）必將能夠引擎助推玉商企業(yè)轉型升級。合伙企業(yè)的宗旨之一，就是引導扶持相當一部分玉商企業(yè)轉型升級成為城市運營商與產業(yè)運營商，從而再次起飛，甚至實現(xiàn)質的飛躍。如期實現(xiàn)這個宗旨目標，應該會水到渠成。如是，所作的貢獻是不小的。
（2）必將能夠引擎xx市以及各縣市區(qū)不斷提高城市經營水平。這對助推xx區(qū)域經濟以及縣域經濟的發(fā)展，貢獻是不小的。
（3）必將能夠助推玉商事業(yè)的邁上新的臺階。首先，能夠極大地增強玉商總會的影響力，從而有效地促進各縣市區(qū)的玉商團結協(xié)作。其次，將能夠更進一步激發(fā)天下玉商為捐資助學。第三，將能夠有效地為玉商企業(yè)家培養(yǎng)富二代以及新一代玉商企業(yè)家提高企業(yè)運營管理水平與能力作出相當大的貢獻。
2.企業(yè)效益展望分析：
（1）必定能夠完成產值規(guī)劃目標。按規(guī)劃10年來計算：
①運營30%以上利潤的一般性收支平衡和的傳統(tǒng)項目，按最保守的估算，盈利200——300萬元，完全可以實現(xiàn)。
②運營主題產業(yè)地產運營項目，成功10個項目產品，平均每個盈利200萬元，20xx萬元。其中整合眾籌投資運營1個項目，按最保守的估算，平均每個盈利5000萬元。那么10年賺7000萬元，是有很有可能的。
③運營影視劇本運營項目，按運營成功5部每部盈利200萬元計算，可盈利1000萬元。
④運營酒店項目，按最保守來估算，10年間最起碼共盈利20xx萬元。
⑤運營“電視欄目”、“專題培訓”、“品牌輸出”、“智庫運營”等其它相關項目，估算共盈利1000萬元。
綜上所述，合伙企業(yè)10年創(chuàng)造1億元產值和1億元品牌價值的規(guī)劃目標，應該是完全可能實現(xiàn)的。
（2）企業(yè)能夠形成一定規(guī)模。合伙企業(yè)10年，形成一定的規(guī)模與品牌，是自然而然。那么按最保守的10年后，才實現(xiàn)裂變，20年實現(xiàn)10億元產值和10億元品牌價值的規(guī)劃目標，是一切皆有可能的。
3.股東個人效益展望分析：
（1）個人直接經濟效益創(chuàng)收。按每人投資5萬元，10——20年合伙企業(yè)創(chuàng)造1——10億元產值來計算，平均每人可以創(chuàng)收555.56——5555.56萬元產值，平均每年創(chuàng)收55.56——555.56萬元。如再分享1——10億元的品牌價值，可再創(chuàng)收則555.56——5555.56萬元品牌價值資產。
（2）個人間接效益創(chuàng)收。①就企業(yè)股東而言，最重要的還是幫助股東企業(yè)成功轉型升級，或者能夠企業(yè)制定出實現(xiàn)裂變的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式。當前，還有相當大部分玉商企業(yè)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與運營模式，還不是很合理，還比較糾心。以至不少曾經風光一時的企業(yè)，當前陷入困境。成為合伙股東之后，一方面，會因為接觸了解合伙企業(yè)獨特的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展模式，而有所啟發(fā)。另一方面，發(fā)起人會有責任幫助股東企業(yè)作好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略策劃。
②就個人股東而言，最重要的是找到一個充滿神奇色彩的團隊與圈子，參與多一份輕松愉快的甜蜜事業(yè)，闖出一打條好路子，并為子女的未來發(fā)展多一分保障。
（三）可行性分析：
合伙企業(yè)是否極具可行性，主要體現(xiàn)在：
（1）合伙企業(yè)應運而生，理應得到玉商總會與玉商企業(yè)的大力支持。20xx年，地產拐點出現(xiàn)后，以及中國開始進入大破大立的改革深水區(qū)，玉商事業(yè)與玉商企業(yè)也一樣，都陷入困境。合伙企業(yè)在這種情況下，應運而生，旨在引領廣大玉商企業(yè)轉型升級，度過難關，再創(chuàng)輝煌，以及助推進玉商事業(yè)不斷前進，無論是玉商企業(yè)，還是玉商總會，都是求之不得的。
（2）“互聯(lián)網+“與眾籌思維的跨界時代來臨，為合伙創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)裂變，創(chuàng)造了良好的天時條件。可以說，合伙企業(yè)如此出現(xiàn)，是順天而為的。
（3）首席運營官制度切實可行。主要是發(fā)起人為合伙企業(yè)所制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與所創(chuàng)造的商業(yè)模式，根本無需要首席運營官事必躬親，只需把控好運營方向，即可確保企業(yè)正常運轉。
公司計劃書 篇5
一、公司摘要
總經理：
財務主管：
營銷部經理：
公關部經理
人力資源部經理：
主營產業(yè)：旅行社
主營產品和服務：以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動，旅游公司創(chuàng)業(yè)計劃書。并承辦國際國內外旅游項目，代辦機票，船票，火車票，代辦護照，代訂課房餐飲等服務。
競爭優(yōu)勢：1、本土優(yōu)勢 2、差異性營銷戰(zhàn)略
成立時間：xx年10月1日
地點：烏魯木齊北京北路15 號
聯(lián)系電話：-聯(lián)系人：陳經理
公司宗旨：一切為了游客，為了一切游客，為了游客一切。
公司目標：爭取第一年接待游客達5000人，促進兩地之間的交流與發(fā)展。
二、競爭情況及市場營銷
我們做了非常細致深刻的市場調研，目前烏魯木齊旅游市場大概有150 個左右的旅行社，基本已經處于飽和狀態(tài)。許多旅行社效益下降，面對激烈的競爭，很多旅行社只是一味的打價格戰(zhàn)。我們作為新進入市場的旅行社，要對手，應該在營銷策略，理念，戰(zhàn)略方面獨樹一幟，別出心裁，工作計劃《旅游公司創(chuàng)業(yè)計劃書》。
比較新老旅行社的優(yōu)勢劣勢：
那些老旅行社的優(yōu)勢在于，先進入市場，對與旅行社業(yè)務相關的各個環(huán)節(jié)各個部門比較熟悉。他們大多采取無差異營銷戰(zhàn)略，這樣做的好處在于節(jié)約了成本。因為無差異的廣告宣傳可節(jié)約促銷費用。不進行市場細分，也減少了市場調研，產品研制與開發(fā)，以及制定多種市場營銷戰(zhàn)略，戰(zhàn)術方案帶來的諸多開支。
但也該看到，游客的需求和偏好具有極復雜的層次，某個產品受市場普遍歡迎是很少的。即便能一時的贏得某個市場，但競爭者之間如此仿照，就會造成市場上某個部分競爭非常激烈，其他市場部門需求卻未能滿足的后果。
而我們的優(yōu)勢在于，我社的總部設在重慶，這里是新疆烏魯木齊分社，我們針對新疆市場開發(fā)的旅游產品，由于本土的優(yōu)勢，會在價格上具有無可比擬的優(yōu)越性，一般競爭者很難與我們競爭。
再者，根據烏魯木齊旅游市場的現(xiàn)狀，我們采取差異化的營銷戰(zhàn)略，正好滿足那部分沒有被滿足意愿的游客群體。我們這次開發(fā)的產品，采取主題營銷的理念，是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號，開展的“尋根-探親-紅色圣地-民俗風情-展望新重慶”等一系列主題旅游項目。
根據我們調查，新疆的外來人口中，來自重慶，四川的占了很大部分。很多人一別家鄉(xiāng)幾十年，對故土懷有深深的眷念。他們在新疆安家立業(yè)，穩(wěn)定下來后，都希望有機會攜家?guī)ё樱鼗毓释磷咭辉狻Ｎ覀兙o抓這一目標群體，認為具有很大的市場潛力。
根據市場調研分析結果，我們還在營銷方面做了以下策略：
1、注重整體旅游產品的設計和產品的創(chuàng)新設計。創(chuàng)新是旅行社發(fā)展的靈魂。
2、市場定價要充分考慮到成本，市場，營銷目標，政策，產品品質等因素，在定價策略上采取滿意定價法，既保證獲得一定的初期利潤，又能被廣大游客接受。另外在心理定價策略上，可采取吉祥數定價策略，根據人們對數字的的迷信和禁忌采取策略。
3、促銷。將有關旅行社及其產品的信息，通過各種宣傳，吸引，和說服的方式，傳遞給目標消費者，促使他們了解并信賴我們的產品和服務，引導他們購買，達到擴大銷售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊子，或請專業(yè)人員設計全面周到具體的網頁，以方便游客了解最新消息。
公司計劃書 篇6
隨著社會的不斷發(fā)展和進步，婚慶行業(yè)已成了不可缺少的一部分，怎樣成立一家特色婚慶公司，要從以下幾方面著手:
選址要在繁華地段，最好在婚姻登記處附近，面積有30-40平方米就夠用，門面要亮、裝飾要華麗而樸實，要有鮮明的對比，給人眼前一亮耳目一新的感覺，店內裝飾要有層次順序感，以便突出特色。
產品服務要做到別人能做的我也能做，別人做不到的我也能做到，結合當地做出自己的特色產品服務。 工作人員要有較高的服務意識，尤為要精通業(yè)務，和各環(huán)節(jié)的流程，以及各種產品的使用技巧，這樣才能把婚慶做的更完美。
收費應根據當地生活水平和消費水準的不同制定高、中、低多個價位區(qū)，以供選擇。 婚慶公司組織成員:策劃師(全程、專場) 車隊(頭車、其它) 司儀(職業(yè)、業(yè)余) 攝像(照像、攝像)
內外場裝飾(氣模、禮炮、花門路引、背景、燈光等) 工作人員(接待、化妝、手工制作、現(xiàn)場工作人員等)
工作流程:接待--洽談--簽合同(收訂金)--現(xiàn)場策劃--準備工作--布場--操作--服務--收費--后期工作--售后服務 1、 婚禮前一天準備
與婚禮的所有項目干系人溝通 就婚禮準備工作完成情況與父母溝通
就準備情況和婚禮當天分工與籌備組作最后溝通 根據準備情況就婚禮當天儀式進程與主持人作最后溝通 與伴郎伴娘再次溝通 最后確認幫忙的親友
最后確認婚宴、車輛、攝影像、化妝等細節(jié)準備情況 確認婚禮當天要發(fā)言人的準備情況 主證婚人發(fā)言準備情況 父母代表發(fā)言準備情況 來賓代表發(fā)言準備情況 搶親時新娘提問準備
新郎新娘在儀式上或鬧洞房可能會遇到的問題 最后確認婚禮當天所有物品準備情況 最后試穿所有禮服
將婚禮當天要穿的所有服裝分裝口袋 準備兩瓶假酒
準備婚禮當天新郎新娘的快餐干糧 最后檢查所有物品并交于專人保管 新娘的新鞋 結婚證書 戒指 紅包
要佩戴的首飾 新娘補妝盒
糖、煙、酒、茶、飲料 焰火道具
新郎新娘特別準備 新郎新娘反復熟悉婚禮程序 預演背新娘動作 預演婚禮進行臺步 預演交杯酒動作 放松心情，互相鼓勵 注意睡眠，早點休息 準備鬧鐘
確認一只正常工作的鬧鐘 將鬧鐘調到5點半
2、 婚禮當天流程 化妝 起床
新郎發(fā)型做好后到達新南門女方娘家附近等待 新娘妝完成，通知新郎 化妝師、美發(fā)師紅包 婚車
開始扎彩車 專車送新郎至## 彩車完成
專車送新娘回娘家(8:30前到達) 所有婚車到達## 司機紅包 搶新娘
伴郎準備好鮮花、紅包 新娘回到娘家，藏好新鞋 新郎帶領兄弟們開始搶人 敲門、盤問、塞紅包、擠門 新郎找新鞋，向女方家人承諾 彩帶師到位氣球到位
新郎背新娘出門，彩帶，踩氣球 車隊出發(fā) 迎新娘
車隊到達化成小區(qū)男方家 新郎抱新娘進門，彩帶，踩氣球 小孩子滾床 伴娘準備好茶 新娘給男方父母敬茶 新郎新娘出發(fā)至酒店 酒店準備
將糖、煙、酒、茶、飲料等帶至酒店 最后檢查酒席安排、音響、簽到處等細節(jié) 準備好新郎新娘迎賓香煙火柴糖 彩帶師到位酒店門口
酒店迎賓
新郎新娘到酒店，彩帶 簽到處人員就位 引導人員門口就位 新郎新娘伴郎伴娘門口迎賓 婚禮儀式 主持人準備 音響準備
結婚證書、戒指準備 氣球、彩帶到位
奏樂，新人入場，彩帶、踩氣球 主持人介紹 主婚人致詞 證婚人宣讀結婚證書 新人父母上臺
新郎新娘交換戒指，三鞠躬 新人給父母敬茶 雙方父母代表講話 雙方父母退場
新人開香檳、切蛋糕、喝交杯酒 游戲
婚宴正式開始
新郎新娘退場、速食，新娘換禮服 新郎新娘逐桌敬酒 宴席結束，賓客與新人合影
所需物品清單:
龍鳳氣模拱門(10m、12m、8m)、龍鳳氣模拱門專用充氣機(300w、370w) 禮炮(豪華不銹鋼、普通)，禮炮專用氣泵
燭臺(水晶、鐵藝、不銹鋼)(單心、雙心、S形、一帆風順) 仿真花花門、路引、紅地毯、歐式背景、天使翅膀 香檳塔(半圓、心形)，手印泥
多層蛋類架 賓客指示牌 汽球充氣機 泡泡機(大、小)、地煙機、雪花機 追光燈、菊花燈
其它消耗品:汽球、梅花蠟、刻度蠟、浮蠟、彩彈、泡泡油、發(fā)光冰塊 雪花油、煙油、彩炮、喜字、糖袋、冷焰火類 注:以上所列可根據當地和規(guī)模適當增減調整。