適合大學(xué)生寫的創(chuàng)業(yè)項目計劃書(精選3篇)
適合大學(xué)生寫的創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇1
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍:
咖啡類:藍山,拿鐵,摩卡,卡布其諾,意大利,哥倫比亞,巴西等等。(咖啡類為本店特色,均為現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡。)
酒類:紅酒,葡萄酒,雞尾酒,白酒,香檳,桂花酒,白蘭地,各式啤酒等。
奶茶:各種口味奶茶,如草莓,青蘋果,巧克力,芒果等。
午時茶:綠茶,紅花茶,人參烏龍茶,幾種花草茶等。
甜點:各式精致甜點,如慕斯,餅干,蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌。
企業(yè)類型:服務(wù)
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情景
三、市場評估
1、目標顧客描述:在校大學(xué)生及教師。商務(wù)樓的商業(yè)人士。
2、市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率:1%
3、競爭對手的主要優(yōu)勢:產(chǎn)品數(shù)量較多,發(fā)展歷史久,資金充裕,被眾多客人認可。
4、競爭對手的主要劣勢:產(chǎn)品模式固定,不靈活。
5、本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:發(fā)展初期能夠采用不一樣的經(jīng)營模式,選擇最適合的。
6、本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:資金少,不被客人認可。
四、市場銷售計劃
1、產(chǎn)品:同一
2、價格:
Breakfast
麥芬(巧克力、藍莓、香草、蔓越?jīng)])7-8元
丹麥類面包5-8元
Lunch
蔬菜派8元
法式三明治(吞拿魚、熏雞)15元
三明治(吞拿魚、土豆、愷撒)10-12元
沙拉(土豆、吞拿魚、愷撒)15-19元
餐盒(叉燒、黑椒牛肉)19元
Teatime
芝士條、面包棒6元
小餅干6-8元
提拉米蘇10元
水果杯6元
維也納黑森林蛋糕8元
芝士蛋糕10元
藍莓芝士蛋糕12元
3、促銷方式:
①建立會員卡制度:卡上印制會員的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高,如9.5折。一方面,這能夠給消費者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對于消費者的稱呼。異常是如果消費者和別人在一齊,而服務(wù)員又能當眾稱他(她)為生、小姐,他們會覺得很受尊重
②個性化服務(wù):在桌上放一些宣傳品,資料是關(guān)于咖啡的知識、故事等,一方面能夠提升品位,烘托氣氛,也增加消費者對品牌好感。為多位一齊來的消費者配備專門的講解人員。如果他們感興趣,能夠向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關(guān)知識。也能夠讓其參與咖啡的制作過程
4、地點:
(1)選址細節(jié):
(2)選擇該地址的主要原因:
(3)銷售方式:最終消費者
(4)選擇該銷售方式的原因:服務(wù)行業(yè),不適合批發(fā)零售
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將登記成:合伙企業(yè)
擬議的企業(yè)名稱:
企業(yè)的員工:
企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證:
企業(yè)的法律職責(zé)(保險、員工的薪酬等、納稅)
六、固定資產(chǎn)
1、工具和設(shè)備:廚就是烤箱,扒爐,爐灶,水池,煮面爐,消毒柜,冰箱
吧臺方面:冰箱,水池,制冰機,蛋糕柜(可選擇),咖啡機等......
2、固定資產(chǎn)和折舊概要:
適合大學(xué)生寫的創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇2
前言:為更好地發(fā)展公益慈善事業(yè),著力培育有創(chuàng)新意識、創(chuàng)造精神的新東莞青年投身公益慈善事業(yè),大力選樹一批青年愛心典型,共同營造鼓勵無私奉獻精神,讓社會資源與大學(xué)生創(chuàng)新能力相結(jié)合,培養(yǎng)大學(xué)生走向社會,接觸社會,實踐社會的能力。
廣東獅子會豐澤服務(wù)隊聯(lián)合廣東醫(yī)學(xué)院特舉辦首屆大學(xué)生公益項目創(chuàng)新大賽。方案如下:
一、活動主題
“關(guān)愛生命,成就夢想”
“安索杯”首屆大學(xué)生“生命文化”公益項目創(chuàng)新大賽
二、活動時間
xx年10月—xx年1月,具體時間安排為:
宣傳發(fā)動:xx年10月—11月;
大賽啟動儀式暨新聞發(fā)布會:xx年10月下旬;
作品創(chuàng)作及評選:xx年11月上旬—xx年12月中旬;
頒獎儀式:xx年1月3日(慈善答謝晚宴)。
三、主辦單位
廣東醫(yī)學(xué)院
廣東獅子會豐澤服務(wù)隊
四、冠名單位
東莞市安索網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
五、承辦單位
東莞市米約文化傳播有限公司
六、協(xié)辦單位
東莞市宏元堂國醫(yī)館
東莞市瑞格爾健康體檢中心
東莞恭本旅游文化傳播有限公司
東莞市莞香資本投資有限公司
莞商網(wǎng)
廣東法制盛邦律師事務(wù)所
東莞市量之信息科技有限公司
梵歌瑜伽
東莞市遠大文化傳播有限公司
東莞市創(chuàng)信文化傳播有限公司
七、支持媒體
廣州日報
東莞日報
東莞陽光網(wǎng)
我愛競賽網(wǎng)
八、組織機構(gòu)
(一)組織委員會
成立“首屆大學(xué)生公益項目創(chuàng)新大賽”組織委員會(以下簡稱組委會),負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào),組成人員如下:
主任:
劉勝(廣東獅子會豐澤服務(wù)隊13-xx年度秘書長、東莞市米約文化傳播策劃)
副主任:
雷鳴(廣東醫(yī)學(xué)院團委書記)
黃發(fā)隆(東莞市安索網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理)
陳舜儒(廣東獅子會豐澤服務(wù)隊青少年關(guān)愛委員會主席、米約文化傳播策劃有限公司執(zhí)行董事)
(二)評審委員會
成立首屆大學(xué)生公益項目創(chuàng)新大賽評審委員會(以下簡稱評委會),成員由相關(guān)機關(guān)單位人員、專家學(xué)者、企業(yè)家、愛心企業(yè)人員組成。評委會辦公室設(shè)在東莞市宏元堂國醫(yī)館,負責(zé)大賽評審工作的組織協(xié)調(diào)。
九、參賽對象
廣東醫(yī)學(xué)院
十、活動內(nèi)容
1、比賽形式
以個人或團隊為單位,初賽時,撰寫一份創(chuàng)新項目簡述書;進入復(fù)賽的團隊(個人)將撰寫一份完整的.創(chuàng)新計劃書。
參賽團隊項目成員不得超過6人,核心成員為4人,每個團隊或者個人最多申報一個項目。
2、項目要求
參賽項目要求有實現(xiàn)意義,可行性和實操性強。項目的創(chuàng)新計劃書須重點闡述項目服務(wù)人群、現(xiàn)狀分析、活動方式、創(chuàng)新特點、財務(wù)預(yù)算,后續(xù)服務(wù)等。
3、比賽流程
(1)海選(xx年10月上旬—11月中旬)
海選由高校團委組織實施。參賽團隊填寫《首屆大學(xué)生公益項目創(chuàng)新大賽報名表》,到相關(guān)高校團委報名。高校團委根據(jù)報名情況,向大賽組委會推薦創(chuàng)新計劃項目。
獲高校團委推薦參賽的團隊(個人)須填寫《首屆大學(xué)生公益項目創(chuàng)新大賽項目簡述書》,一式五份于xx年10月20日前交組委會。同時,各參賽團隊(個人)要設(shè)計項目宣傳圖片。組委會將在大賽微信官網(wǎng)對項目進行展示,開展網(wǎng)絡(luò)投票活動,根據(jù)票數(shù)高低評選出20個“最受歡迎青年創(chuàng)業(yè)計劃項目”。
(2)初賽(xx年11月中旬)
大賽評委會根據(jù)《項目簡述書》對項目進行初評,篩選出20個左右的項目進入復(fù)賽。
(3)復(fù)賽(xx年12月中旬)
初賽結(jié)束后,組委會組織公益組織負責(zé)人對進行復(fù)賽的團隊(個人)進行計劃書實操性培訓(xùn)。并邀請東莞各行業(yè)知名企業(yè)家與參賽人員召開座談會。培訓(xùn)結(jié)束后,各項目團隊(個人)將著手撰寫一份完整的創(chuàng)新計劃書。評委會對20個創(chuàng)新項目的計劃書進行書面評審,篩選出10個左右的項目進入決賽。
(4)決賽(xx年12月下旬)
復(fù)賽結(jié)束后,組委會為每個團隊(個人)配備1—2名導(dǎo)師。導(dǎo)師對項目進行深入指導(dǎo),進一步完善項目計劃書。決賽將以答辯形式進行,分為團隊陳述、自由問答兩個環(huán)節(jié)進行,每場限時35分鐘。先由參賽團隊結(jié)合PPT進行15分鐘以內(nèi)的項目展示陳述,評審團接著就相關(guān)問題向團隊(個人)進行詢問。評審團根據(jù)評審標準對項目進行評分,評出相關(guān)獎項。
(5)合作洽談(xx年3月下旬)
組織企業(yè)家、愛心企業(yè)與獲獎團隊(個人)進行合作洽談。合作模式:愛心企業(yè)投資獲獎項目,促進項目落地;
十一、表彰獎勵
一)大賽獎項設(shè)置
“創(chuàng)意金獎1名、
創(chuàng)意銀獎2名、
創(chuàng)意銅獎3名、
優(yōu)秀獎若干名
青年愛心大使、
優(yōu)秀素質(zhì)獎、
最受歡迎創(chuàng)新項目。
二)大賽獎金設(shè)置
創(chuàng)意金獎團隊(個人)可獲項目基金0.8萬元,1名
創(chuàng)意銀獎團隊(個人)可獲項目基金0.5萬元,2名
創(chuàng)意銅獎團隊(個人)可獲項目基金0.3萬元,3名
單項獎可獲激勵獎牌。
十二、報名方式
參賽團隊(個人)填寫報名表,憑身份證明(身份證、學(xué)生證)到廣東醫(yī)學(xué)院團委報名即可參加比賽。
適合大學(xué)生寫的創(chuàng)業(yè)項目計劃書 篇3
可行性分析
業(yè)務(wù)和趨勢
酒吧以慢搖主題為主,以歐美時尚音樂R&B-節(jié)奏布魯斯為主題,以中國的文化為底蘊。酒吧沒有DISCO那份張揚外露,而是內(nèi)斂恬豁,合適當今休閑時尚文化。音樂節(jié)奏低于120 BMP,非常符合人體輕松搖擺的速度,有別于DISCO的瘋狂扭動。所以俗稱“慢搖吧”音量不象DISCO那樣震耳欲聾,而是濾音清澈,層次分明不影響人們消閑聊天。室內(nèi)沒有令人頭暈?zāi)垦5臒艄?而改用三色漸變的導(dǎo)光纖維,制造溫馨浪漫多變的場景。
酒吧融合歐美文化與中國古典文化,豪華與簡約共存。黑人音樂、歐美風(fēng)格、中國紅宮燈、珠廉、博古柜造型,甚至金碧輝煌的龍椅,造成強烈的反差,給客留下深刻的印象。這類酒吧20__年起在DISCO日漸衰微的中國大城市中初露端倪,很快得到迅速發(fā)展,現(xiàn)已取代DISCO,成為主流娛樂消閑方式,并輻射全國引領(lǐng)時尚。
創(chuàng)新:現(xiàn)中國慢搖吧百花齊放,基本上都是一個模式,而且大部份酒吧沒有專業(yè)經(jīng)營管理人員,一段時間后經(jīng)營管理混亂以至于倒閉。我參與過中國七省的酒吧籌備、管理、經(jīng)營,結(jié)合全國酒吧理念與經(jīng)驗,把現(xiàn)今的慢搖吧與演藝酒吧相結(jié)合,使酒吧更顯品位與檔次,更具賣點及竟爭力。
市場現(xiàn)狀
目前廈門酒吧娛樂市場已經(jīng)能與發(fā)達城市,京、上海、深圳,廣州、成都等比肩。迪吧、演藝吧、清吧、大型俱樂部夜總會。及交友吧,緊貼發(fā)達城市相續(xù)出現(xiàn),并火爆鷺島,掀動廈門娛樂產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的繁榮,并養(yǎng)育了龐大的“夜店咖”,也吸引了前赴后繼的外地和本地的投資者。
目標市場
廈門夜店一族和全國其他城市一樣年齡介乎于18-40歲之間為主要群體,慢搖吧側(cè)重于該族群中,追崇時尚,娛樂消費較強的人群。
廈門人口約361萬,島內(nèi)常駐180萬左右,可能娛樂消費人群約占1/6大約60萬, (指人均消費60元以上,每月三次以上,每月娛樂消費約200元者)既6億每月。但廈門娛樂消費主要分為“AA制”和“玩家”“帶家”。玩家:出錢請人去玩的人群,帶家即吸引或帶動別人去玩的人群。這兩種人群互得益彰同重要。
保守估算,廈門這類消費群體每月娛樂花費12000萬元,每天約400萬元。這塊蛋糕將由廈門最前衛(wèi)及最具特色的娛樂場所瓜分。目前重慶較前衛(wèi)的娛樂場所不足100家(含大型夜總會),平均每家日營收10萬元,操作越好市場份額越大。
對手分析:
我們主要面對的競爭對手是來自廈門一些目前趨勢較好的酒吧:1801、杜尚、路易one
戰(zhàn)略態(tài)勢
第一,在競爭方面我們有更好的優(yōu)勢。我們有設(shè)計管理過多家娛樂場所的經(jīng)驗,并在多
個城市打過集團戰(zhàn),取得壟斷性的勝利。現(xiàn)在,在廈門我們有深厚的社會基礎(chǔ)和廣闊的人際關(guān)系。這樣在人員上我們占優(yōu)。
第二,在設(shè)計上我們綜合了南京、北京、成都、上海等的經(jīng)驗,別人沒有的我們有,別人有的我們比他前衛(wèi)。在功能上我們占優(yōu)。
第三,我們擁有國內(nèi)最好的DJ,在技能上我們占優(yōu)。
我們不但要取得一個點的成功,我們還要取得點,線,面的發(fā)展,全面占領(lǐng)廈門市場。對廈門娛樂市場的同行,我們要有既是對手也是盟友的作戰(zhàn)意識。廈門在很短暫的時間將會有更多間同類型的慢搖吧出現(xiàn),也會有多家的夜店關(guān)閉。更多的夜店族在傾情慢搖吧的同時也將會尋找更有特色的夜場。
經(jīng)營策略:
慢搖吧加三十個包間
時尚動感慢搖吧:
時尚動感慢搖吧- 復(fù)古裝修,簡約線條,跳躍的畫面,國DJ打造的動感音樂、全彩的激光、撩動誘人的腰肢,香熏花的氣息摻和著混合酒的香味帶給泡吧一族激情與曖昧。高檔商務(wù)包間:
精美、舒適、人性化的裝修加上一對一的服務(wù)。當?shù)貞?yīng)酬關(guān)系。
酒水定價政策
我們的酒水售價與其它酒吧平齊,毛利在55%以上,不會卷入任何價格戰(zhàn)。除總經(jīng)理、經(jīng)理外,無簽免,折扣,贈送。客人唯一能獲得折扣的方法是預(yù)存消費卡。
服務(wù)意識
我們將培訓(xùn)工作人員良好的工作態(tài)度,超前服務(wù)意識和環(huán)境氛圍促銷意識,而不是令人煩惱的直接式推銷,為提高員工積極性我們將實行目標利潤獎勵制度。
組織架構(gòu)
我們實行董事會監(jiān)督,總經(jīng)理負責(zé)制,財務(wù)控制由總經(jīng)理簽認和董事簽認。即總經(jīng)理全盤負責(zé)行政,人事,經(jīng)營模式,酒水定價,宣傳策劃工作的安排并呈報董事會審批。
投入預(yù)算
場地裝修:(含設(shè)計、臺凳、及場內(nèi)照明燈光、空調(diào)、消防等)約300萬
燈光音響:約200萬
開辦費用:(含執(zhí)照、服裝、出品部設(shè)備、用具、前期人員費用、租用宿舍)約40萬三十個包間:每包間十萬元 約300萬元
房 租:150萬(1400平米)
流動資金:50萬
前期廣告:30萬
合計投入人民幣共1070萬元
持平點
我們須設(shè)定持平點,經(jīng)計算在毛利率55%的情況下,每月營收60萬元即可收支平衡。平均日營收為2萬元。(未含稅收)
不變成本:430000元減去酒商投入每月十萬330000元/月
基本人員工資:150000元
演藝部:36000元
場租:14萬元
電費:4萬元
宣傳:4.0萬元
辦公費:0.3萬元
其他費用:2.0萬元
綜合毛利率:55%
目標利潤:
我們預(yù)期在12個月內(nèi)收回投資成本,投資金額約為1000萬每月應(yīng)回收84萬元,要達到這個目標月營收應(yīng)達到150萬,每日營收應(yīng)達到5萬。
目標營收: 210萬(月)7萬(天)
不變成本:33萬元
投資回收:84萬元
合計:117萬元
毛利率:55%
目標營收:210萬元
風(fēng)險
在經(jīng)濟社會中利益與風(fēng)險并存,任何企業(yè)都必須面對風(fēng)險,回避風(fēng)險,解決風(fēng)險,我預(yù)計的風(fēng)險將會有以下幾個:
1、同時同類娛樂場所激增。 娛樂場所增長幅度大于客源增長幅度,造成價格競爭,不能達到營收目標和利潤目標,我們不阻止其他場所參與,但可以擁有自己的客源,這有賴于開業(yè)策劃的成功和當?shù)氐娜穗H關(guān)系。(祥見開業(yè)計劃)
2、理想中的設(shè)計與人員不能到位、宣傳力度不夠造成競爭力下降,應(yīng)不遺余力敦促各項工作實施,任務(wù)落實到個人。
3、多頭管理,行政措施不能落實,執(zhí)行董事會監(jiān)督總經(jīng)理負責(zé)制,完善總經(jīng)理敘職制度,定期召開董事會.(見董事會監(jiān)督總經(jīng)理負責(zé)制)
4、管理滯后,員工跟進不足,應(yīng)加強中層干部的管理與任用,寧缺勿濫,