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公司質(zhì)量計(jì)劃書(shū)

發(fā)布時(shí)間:2023-07-18

公司質(zhì)量計(jì)劃書(shū)(精選4篇)

公司質(zhì)量計(jì)劃書(shū) 篇1

  質(zhì)量計(jì)劃書(shū)

  目 錄

  1概述 …………………………………………………………..…….………1

  2質(zhì)量目標(biāo) ………………………………………………………….….. … 1

  2.1 質(zhì)量目標(biāo) …………………………………………………………….…. 1

  2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計(jì)劃 ……………………………………………….. …1

  2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo) ………………………………….………….….. 1

  3創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系 ………………………………………..……….. 1

  3.1公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ………………………………………………………2

  3.2公司質(zhì)量管理體系 ………………………………………………………2

  3.3質(zhì)量職責(zé).……………………………………………………………….. …4

  4創(chuàng)優(yōu)保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4

  4.1施工項(xiàng)目管理 ……………………………………………………………..4

  4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5

  4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5

  4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14

  4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22

  4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27

  4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27

  4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28

  1. 概述

  近年來(lái)公司以質(zhì)量促發(fā)展,贏得了良好的社會(huì)信譽(yù),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)步入了良性循環(huán)的軌道,天津泰達(dá)B塔樓、泰達(dá)F地塊、天津團(tuán)結(jié)大廈、天津弘澤制造、唐山萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)、哈西萬(wàn)達(dá)、惠州星河丹堤花園等合同額上億元,結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接,又好又快的干工程,提升社會(huì)信譽(yù)度,是企業(yè)不斷發(fā)展的需要,爭(zhēng)強(qiáng)地標(biāo)意識(shí),爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu),尤其是創(chuàng)國(guó)優(yōu)和魯班獎(jiǎng)方面與其它公司的差距,通過(guò)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規(guī)范對(duì)在施工程的規(guī)范化管理。

  2 質(zhì)量目標(biāo)

  2.1質(zhì)量目標(biāo)

  產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率 100%

  業(yè)主滿(mǎn)意度 95%

  工期履約 100%

  杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生

  根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

  2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計(jì)劃

  根據(jù)合同(或業(yè)主)要求及公司發(fā)展需求,公司工程部每年底或次年二月份前,以工作安排的形式,編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo),報(bào)公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門(mén)、分公司(項(xiàng)目部)直管項(xiàng)目部,應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi),制定各自的管理目標(biāo),確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)

  本工程各分部工程質(zhì)量目標(biāo):分項(xiàng)、分部工程一次交驗(yàn)合格率100%, 工程專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo):工程專(zhuān)項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率100%。

  3.創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系

  3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

  公司質(zhì)量管理體系框架圖

  3.2公司質(zhì)量管理體系

  公司按照GB/T19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系,在施工作業(yè)活動(dòng)和日常管理中,不斷完善自我監(jiān)督機(jī)制,堅(jiān)持日常改進(jìn)和專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)相結(jié)合,不斷創(chuàng)新,堅(jiān)持改進(jìn)質(zhì)量管理體系,提高質(zhì)量管理績(jī)效,致力于為業(yè)主、社會(huì)提供更滿(mǎn)意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品,質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個(gè)重要組成部分,致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),滿(mǎn)足顧客及其他相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品的需求、期望和要求。

  1.公司根據(jù)顧客要求,識(shí)別管理體系所需的過(guò)程,確定過(guò)程的順序和相互關(guān)系,并使其處于受控狀態(tài),以實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意。并通過(guò)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿(mǎn)意度。以公司能夠持續(xù)提供滿(mǎn)足要求的工程(產(chǎn)品),贏得顧客和相關(guān)方的滿(mǎn)意和信任。

  2.公司質(zhì)量管理體系的最終目的是不斷提高工程質(zhì)量及質(zhì)量管理水平,滿(mǎn)足顧客和相關(guān)方的要求;

  3.公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容:

  (3.1)顧客和其他相關(guān)方的需求和期望;

  (3.2)確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解;

  (3.3)確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過(guò)程和職責(zé);

  (3.4)確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源;

  (3.5)規(guī)定每個(gè)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)方法和準(zhǔn)則,包括分包過(guò)程;

  (3.6)規(guī)定測(cè)量和評(píng)價(jià)過(guò)程及過(guò)程結(jié)果有效性和符合性的方法; (3.7)確定不合格的處置辦法;

  (3.8)建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的方法。

  4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn);

  5.公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則,通過(guò)采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境;

  6.將質(zhì)量管理體系形成文件,達(dá)到溝通意圖,統(tǒng)一行動(dòng);

  7.通過(guò)定期開(kāi)展質(zhì)量管理體系審核、評(píng)審等活動(dòng)評(píng)價(jià)體系的有效性;

  8.注重持續(xù)改進(jìn),以提高顧客及其相關(guān)方的滿(mǎn)意度;

  9.應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異,解決問(wèn)題并提高有效性。 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機(jī)整合,是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的,還必須使這個(gè)體系有效地運(yùn)行起來(lái)。

  建立和健全質(zhì)量管理體系,重點(diǎn)是落實(shí)19項(xiàng)質(zhì)量管理制度(見(jiàn)第五章),確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項(xiàng)目上有效地運(yùn)行,這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系,首先要明確各級(jí)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任。明確質(zhì)量責(zé)任制,應(yīng)當(dāng)從最高管理者開(kāi)始一直落實(shí)到項(xiàng)目基層管理人員。

  3.3質(zhì)量職責(zé)

  見(jiàn)中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》(二0 0九版),公司、分公司、項(xiàng)目部,質(zhì)量管理職責(zé)。

  4.創(chuàng)優(yōu)保證措施

  4.1施工項(xiàng)目管理

  根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖,進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅(jiān)持三項(xiàng)原則即:堅(jiān)持實(shí)事求是的原則;堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則;堅(jiān)持職務(wù)、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé),落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任,通過(guò)定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),糾正不足,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核。

  根據(jù)我單位管理體系文件的要求,質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)六個(gè)基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力,提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量,更好地保證對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。

  相關(guān)要素及工作質(zhì)量

公司質(zhì)量計(jì)劃書(shū) 篇2

  質(zhì)量計(jì)劃書(shū)

  創(chuàng)嘉精密機(jī)械有限公司 質(zhì)量計(jì)劃書(shū)

  編 制: 施工技術(shù)審核:鄭順賢 質(zhì)量保證審核: 批 準(zhǔn):

  創(chuàng)嘉精密機(jī)械有限公司

  青島工程項(xiàng)目部

  目錄

  產(chǎn)品概述---------------------------------------------1

  2. 質(zhì)量方針、目標(biāo)---------------------------------------1

  3. 單位、分部工程劃分-----------------------------------1

  4. 質(zhì)量保證體系-----------------------------------------2

  5. 質(zhì)量控制------------------------------------------2

  6. 施工人員資格-------------------------------------4

  7. 質(zhì)量保證措施-----------------------------------------5

  1. 工程概述

  本工程是青島石化廠250萬(wàn)噸/年煉油完善工程儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)配套改造2×5000m3內(nèi)浮頂汽油儲(chǔ)罐工程,工程量包括2臺(tái)5000m3儲(chǔ)罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質(zhì)量,特編制此質(zhì)量計(jì)劃書(shū)。

  2. 質(zhì)量方針和目標(biāo)

  2.1 質(zhì)量方針

  堅(jiān)持質(zhì)量第一,依靠持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理工作,為顧客和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

  2.2 質(zhì)量目標(biāo)

  依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新,實(shí)施持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。 產(chǎn)品質(zhì)量合格率:100% 產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良率:95%

  焊接一次合格率:95%,優(yōu)良率85% 顧客滿(mǎn)意:100% 保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

  3. 單位、分部工程劃分

  ? 儲(chǔ)罐設(shè)備安裝工程 ? 儲(chǔ)罐鋼結(jié)構(gòu)工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程

  4. 質(zhì)量保證體系

  5 5.1

  5.2質(zhì)量控制

  質(zhì)量控制計(jì)劃(見(jiàn)表5.1“質(zhì)量控制檢測(cè)點(diǎn)等級(jí)” ) 質(zhì)量控制程序

  工程項(xiàng)目施工工序依據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求施工完畢后,由施工班組長(zhǎng)組織施工人員對(duì)施工工序質(zhì)量實(shí)施自檢;在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上,質(zhì)量控制檢測(cè)點(diǎn)等級(jí) 表5.1

  由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢人員實(shí)施工序質(zhì)量檢驗(yàn)。

  過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)的`狀態(tài)標(biāo)識(shí),由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施與管理。 工序施工范圍內(nèi)需青島石化廠或監(jiān)理公司實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn),由質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織配合與管理。

  焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)由十建公司負(fù)責(zé)實(shí)施,焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人依據(jù)焊接工藝組織編制焊接工藝文件,總工程師負(fù)責(zé)審批,由焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)。

  無(wú)損檢測(cè)工作由無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織檢測(cè)人員實(shí)施。

  所有質(zhì)量控制程序接受青島石化廠或監(jiān)理公司的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

  5.3

  質(zhì)量記錄

  5.3.1 質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)組織匯編和管理;施工技術(shù)過(guò)程質(zhì)

  量記錄由專(zhuān)業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采集、編制和管理;竣工技術(shù)文件由工程管理部負(fù)責(zé)組織整編和管理,以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的證據(jù)。

  5.3.2 質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄經(jīng)青島石化廠或監(jiān)理公司審核后,及時(shí)整理歸檔。各項(xiàng)工程資

  料與工程同步,保證資料完整、真實(shí)。

  5.4 工程質(zhì)量的共檢及組織實(shí)施

  5.4.1 根據(jù)工程的質(zhì)量特性和技術(shù)要求,將質(zhì)量控制部位和工序分三個(gè)級(jí)別,即:A級(jí)(停

  止點(diǎn))、B級(jí)(基本點(diǎn))、C級(jí)(一般檢查項(xiàng)目),使工程質(zhì)量得到有效控制。

  ? A、B級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行程序

  當(dāng)AB級(jí)控制點(diǎn)到來(lái)之前的24h,首先由專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查,合格后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位申請(qǐng)檢查,并約定檢查的時(shí)間和地點(diǎn)。

  按時(shí)參加三方共檢,并將檢查結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫(xiě)到共檢記錄上,經(jīng)三方確認(rèn)簽字。經(jīng)檢查合格并簽字確認(rèn)后,方可進(jìn)入下一道工序的施工。

  對(duì)于檢查不合格的工序,施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的指令及時(shí)整改。

公司質(zhì)量計(jì)劃書(shū) 篇3

  目 錄

  1概述 …………………………………………………………..…….………1

  2質(zhì)量目標(biāo) ………………………………………………………….….. … 1

  2.1 質(zhì)量目標(biāo) …………………………………………………………….…. 1

  2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計(jì)劃 ……………………………………………….. …1

  2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo) ………………………………….………….….. 1

  3創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系 ………………………………………..……….. 1

  3.1公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ………………………………………………………2

  3.2公司質(zhì)量管理體系 ………………………………………………………2

  3.3質(zhì)量職責(zé).……………………………………………………………….. …4

  4創(chuàng)優(yōu)保證措施 .………………………………………………...…………. .. 4

  4.1施工項(xiàng)目管理 ……………………………………………………………..4

  4.2土建工程. ……………………………………………………..….……. …..5

  4.2.1模板工程. …………………………………………………………….. ….5

  4.2.2鋼筋工程 ………………………………………………………….. …..14

  4.2.3混凝土工程 ……………………………………………………….. …..22

  4.2.4防水工程. … ……………………………………………………….. ….. 27

  4.2.5裝飾工程. … ……….…………………………………………………….27

  4.3施工資料管理. ………..……………………………………………….. ….28

  1. 概述

  近年來(lái)公司以質(zhì)量促發(fā)展,贏得了良好的社會(huì)信譽(yù),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)步入了良性循環(huán)的軌道,天津泰達(dá)B塔樓、泰達(dá)F地塊、天津團(tuán)結(jié)大廈、天津弘澤制造、唐山萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)、哈西萬(wàn)達(dá)、惠州星河丹堤花園等合同額上億元,結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接,又好又快的干工程,提升社會(huì)信譽(yù)度,是企業(yè)不斷發(fā)展的需要,爭(zhēng)強(qiáng)地標(biāo)意識(shí),爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu),尤其是創(chuàng)國(guó)優(yōu)和魯班獎(jiǎng)方面與其它公司的差距,通過(guò)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規(guī)范對(duì)在施工程的規(guī)范化管理。

  2 質(zhì)量目標(biāo)

  2.1質(zhì)量目標(biāo)

  產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率 100%

  業(yè)主滿(mǎn)意度 95%

  工期履約 100%

  杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生

  根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

  2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計(jì)劃

  根據(jù)合同(或業(yè)主)要求及公司發(fā)展需求,公司工程部每年底或次年二月份前,以工作安排的形式,編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo),報(bào)公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門(mén)、分公司(項(xiàng)目部)直管項(xiàng)目部,應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)展開(kāi),制定各自的管理目標(biāo),確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)

  本工程各分部工程質(zhì)量目標(biāo):分項(xiàng)、分部工程一次交驗(yàn)合格率100%, 工程專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo):工程專(zhuān)項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率100%。

  3.創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系

  3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組

  公司質(zhì)量管理體系框架圖

  3.2公司質(zhì)量管理體系

  公司按照GB/T19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系,在施工作業(yè)活動(dòng)和日常管理中,不斷完善自我監(jiān)督機(jī)制,堅(jiān)持日常改進(jìn)和專(zhuān)項(xiàng)改進(jìn)相結(jié)合,不斷創(chuàng)新,堅(jiān)持改進(jìn)質(zhì)量管理體系,提高質(zhì)量管理績(jī)效,致力于為業(yè)主、社會(huì)提供更滿(mǎn)意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品,質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個(gè)重要組成部分,致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),滿(mǎn)足顧客及其他相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品的需求、期望和要求。

  1.公司根據(jù)顧客要求,識(shí)別管理體系所需的過(guò)程,確定過(guò)程的順序和相互關(guān)系,并使其處于受控狀態(tài),以實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意。并通過(guò)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿(mǎn)意度。以公司能夠持續(xù)提供滿(mǎn)足要求的工程(產(chǎn)品),贏得顧客和相關(guān)方的滿(mǎn)意和信任。

  2.公司質(zhì)量管理體系的最終目的是不斷提高工程質(zhì)量及質(zhì)量管理水平,滿(mǎn)足顧客和相關(guān)方的要求;

  3.公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容:

  (3.1)顧客和其他相關(guān)方的需求和期望;

  (3.2)確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解;

  (3.3)確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過(guò)程和職責(zé);

  (3.4)確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源;

  (3.5)規(guī)定每個(gè)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)方法和準(zhǔn)則,包括分包過(guò)程;

  (3.6)規(guī)定測(cè)量和評(píng)價(jià)過(guò)程及過(guò)程結(jié)果有效性和符合性的方法; (3.7)確定不合格的處置辦法;

  (3.8)建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的方法。

  4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn);

  5.公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則,通過(guò)采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境;

  6.將質(zhì)量管理體系形成文件,達(dá)到溝通意圖,統(tǒng)一行動(dòng);

  7.通過(guò)定期開(kāi)展質(zhì)量管理體系審核、評(píng)審等活動(dòng)評(píng)價(jià)體系的有效性;

  8.注重持續(xù)改進(jìn),以提高顧客及其相關(guān)方的滿(mǎn)意度;

  9.應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異,解決問(wèn)題并提高有效性。 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機(jī)整合,是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的,還必須使這個(gè)體系有效地運(yùn)行起來(lái)。

  建立和健全質(zhì)量管理體系,重點(diǎn)是落實(shí)19項(xiàng)質(zhì)量管理制度(見(jiàn)第五章),確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項(xiàng)目上有效地運(yùn)行,這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系,首先要明確各級(jí)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任。明確質(zhì)量責(zé)任制,應(yīng)當(dāng)從最高管理者開(kāi)始一直落實(shí)到項(xiàng)目基層管理人員。

  3.3質(zhì)量職責(zé)

  見(jiàn)中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》(二0 0九版),公司、分公司、項(xiàng)目部,質(zhì)量管理職責(zé)。

  4.創(chuàng)優(yōu)保證措施

  4.1施工項(xiàng)目管理

  根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖,進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅(jiān)持三項(xiàng)原則即:堅(jiān)持實(shí)事求是的原則;堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則;堅(jiān)持職務(wù)、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé),落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任,通過(guò)定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),糾正不足,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核。

  根據(jù)我單位管理體系文件的要求,質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)六個(gè)基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力,提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量,更好地保證對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。

  相關(guān)要素及工作質(zhì)量

公司質(zhì)量計(jì)劃書(shū) 篇4

  創(chuàng)嘉精密機(jī)械有限公司 質(zhì)量計(jì)劃書(shū)

  編 制: 施工技術(shù)審核:鄭順賢 質(zhì)量保證審核: 批 準(zhǔn):

  創(chuàng)嘉精密機(jī)械有限公司

  青島工程項(xiàng)目部

  目錄

  產(chǎn)品概述---------------------------------------------1

  2. 質(zhì)量方針、目標(biāo)---------------------------------------1

  3. 單位、分部工程劃分-----------------------------------1

  4. 質(zhì)量保證體系-----------------------------------------2

  5. 質(zhì)量控制------------------------------------------2

  6. 施工人員資格-------------------------------------4

  7. 質(zhì)量保證措施-----------------------------------------5

  1. 工程概述

  本工程是青島石化廠250萬(wàn)噸/年煉油完善工程儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)配套改造2×5000m3內(nèi)浮頂汽油儲(chǔ)罐工程,工程量包括2臺(tái)5000m3儲(chǔ)罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質(zhì)量,特編制此質(zhì)量計(jì)劃書(shū)。

  2. 質(zhì)量方針和目標(biāo)

  2.1 質(zhì)量方針

  堅(jiān)持質(zhì)量第一,依靠持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理工作,為顧客和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

  2.2 質(zhì)量目標(biāo)

  依靠科技進(jìn)步和管理創(chuàng)新,實(shí)施持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。 產(chǎn)品質(zhì)量合格率:100% 產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良率:95%

  焊接一次合格率:95%,優(yōu)良率85% 顧客滿(mǎn)意:100% 保持行業(yè)領(lǐng)先水平。

  3. 單位、分部工程劃分

  ? 儲(chǔ)罐設(shè)備安裝工程 ? 儲(chǔ)罐鋼結(jié)構(gòu)工程 ? 配套管道安裝工程 ? 配套儀電工程 ? 防腐工程 ? 土建工程

  4. 質(zhì)量保證體系

  5 5.1

  5.2質(zhì)量控制

  質(zhì)量控制計(jì)劃(見(jiàn)表5.1“質(zhì)量控制檢測(cè)點(diǎn)等級(jí)” ) 質(zhì)量控制程序

  工程項(xiàng)目施工工序依據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求施工完畢后,由施工班組長(zhǎng)組織施工人員對(duì)施工工序質(zhì)量實(shí)施自檢;在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上,質(zhì)量控制檢測(cè)點(diǎn)等級(jí) 表5.1

  由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢人員實(shí)施工序質(zhì)量檢驗(yàn)。

  過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識(shí),由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施與管理。 工序施工范圍內(nèi)需青島石化廠或監(jiān)理公司實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn),由質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織配合與管理。

  焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)由十建公司負(fù)責(zé)實(shí)施,焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人依據(jù)焊接工藝組織編制焊接工藝文件,總工程師負(fù)責(zé)審批,由焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)。

  無(wú)損檢測(cè)工作由無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織檢測(cè)人員實(shí)施。

  所有質(zhì)量控制程序接受青島石化廠或監(jiān)理公司的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

  5.3

  質(zhì)量記錄

  5.3.1 質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,由項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)組織匯編和管理;施工技術(shù)過(guò)程質(zhì)

  量記錄由專(zhuān)業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采集、編制和管理;竣工技術(shù)文件由工程管理部負(fù)責(zé)組織整編和管理,以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的證據(jù)。

  5.3.2 質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄經(jīng)青島石化廠或監(jiān)理公司審核后,及時(shí)整理歸檔。各項(xiàng)工程資

  料與工程同步,保證資料完整、真實(shí)。

  5.4 工程質(zhì)量的共檢及組織實(shí)施

  5.4.1 根據(jù)工程的質(zhì)量特性和技術(shù)要求,將質(zhì)量控制部位和工序分三個(gè)級(jí)別,即:A級(jí)(停

  止點(diǎn))、B級(jí)(基本點(diǎn))、C級(jí)(一般檢查項(xiàng)目),使工程質(zhì)量得到有效控制。

  ? A、B級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行程序

  當(dāng)AB級(jí)控制點(diǎn)到來(lái)之前的24h,首先由專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查,合格后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位申請(qǐng)檢查,并約定檢查的時(shí)間和地點(diǎn)。

  按時(shí)參加三方共檢,并將檢查結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫(xiě)到共檢記錄上,經(jīng)三方確認(rèn)簽字。經(jīng)檢查合格并簽字確認(rèn)后,方可進(jìn)入下一道工序的施工。

  對(duì)于檢查不合格的工序,施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的指令及時(shí)整改。

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