連鎖超市年度進場及操作計劃書
導購提成的總平均費率13%;
促銷宣傳費用7%;
浮動費率合計:20%
3.按正常出廠價計算的盈虧平衡點=(24+22)/(60%-20%)=115萬。
即月均出廠價銷量10萬。
4.最低銷量任務目標分解
截至6月30日已完成約29萬,剩余的71萬在7-12月完成
xx年1-6月步步高各門店銷售數據以及7-12月份目標任務的具體分解,見附件:《步步高門店門店分布及xx年銷售計劃與完成情況追蹤表》。
連鎖超市年度進場及操作計劃書
導購提成的總平均費率13%;
促銷宣傳費用7%;
浮動費率合計:20%
3.按正常出廠價計算的盈虧平衡點=(24+22)/(60%-20%)=115萬。
即月均出廠價銷量10萬。
4.最低銷量任務目標分解
截至6月30日已完成約29萬,剩余的71萬在7-12月完成
xx年1-6月步步高各門店銷售數據以及7-12月份目標任務的具體分解,見附件:《步步高門店門店分布及xx年銷售計劃與完成情況追蹤表》。
回顧以往的工作,針對馬上就要開始的超市工作,我吸取去年的經驗教訓,今年我對自己的工作有如下計劃:1、繼承傳統:保證愛心超市的宗旨不變,一店繼續經營食品以及出售生活學習用品,二店收集和出售愛心捐贈物品。...
年終歲末,緊張繁忙的一年即將過去,新的挑戰又在眼前。沉思回顧,在某某超市這個大家庭里使我得到了的鍛煉,學習了的知識,交了的朋友,積累了的經驗,當然也通過不少深刻的教訓發現了自身的種.種不足。...
10月27日公司組織各店處長到北京進行了學習考察,一共參觀了8家門店,主要是家樂福{雙井},沃爾瑪{建國路知春路}毆尚{四季店}物美{北苑}易初蓮花{北苑}好友多{板井}雖然時間很短,但我卻從中學到了很多知識,特別是商品的擺放,商品的品質...
為切實加強超市內消防安全管理,及時發現火情,在最短的時間內撲滅火災,特制定本應急預案:一、制定本預案的指導思想:在最短的時間內集中所有力量,及時趕赴火災現場,控制火情處置妥當,有條不紊協調一致地組織撲火,使經濟和其他損失...
鼓舞士氣,確定新年工作節奏1.鼓舞士氣:新年剛過,各級員工都還處于節后疲憊期,士氣普遍不高。這個時期店內要組織各種形式的表彰大會,對春節戰役中表現優秀的員工進行表彰和慰問,將士氣重新振作起來,開始準備春季戰役。...
在不久前,我們總結了上半年的工作情況。越是總結,我就越是感到慚愧。盡管看起來我們取得了不少的成績,但仔細看來,我們也同樣在工作中浪費了很多的機會。...
一、 市場分析今年清明節為法定假日,假期自4月4日——6日。該節日一般民俗為:祭祀掃墓、吃面餅卷雞蛋、蕩秋千、植樹、踏青春游。因為本季節氣溫仍較低,時間僅有3天,據此分析市場將有以下主要特點:一般百姓將以祖墳為流動目的地,進行...
20xx年,青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業,后有青山百貨的步步緊追,我們20xx年工作計劃中的重點將是以下幾個方面:一、抓春節市場,確保開門紅,誓奪年度目標。...
一、內部原因造成的損耗及防損由于超市營業面積大,部門眾多,所以對員工的管理也相對比較散亂。因此,絕大多數員工為了一己私利或工作不認真、不負責任而造成賣場損耗的事已屢見不鮮。...
超市工作計劃第一部分上市超市年度銷售工作計劃有八個方面。一是經營業績穩步提升,銷售額突破1億元。實際銷售額達到年度考核計劃的130%,同比增長15%,實現凈利潤增長381%。確立了吳尚健兒在青山區域市場的領先地位。業務調整效果突出。...
100萬二、銷售指標分解:(不包含送禮部分):市場銷售部:20盒餐飲部:3000盒客房部:800盒三、廣告制作1、制作宣傳布條,懸掛大廳人流量較大的顯眼位置;主題是 花好月圓人團圓,唐人街與您共渡中秋、國慶佳節 。...
一、春節后應立即進入年節氛圍的布置第一時間懸掛起大燈籠和陸續進行春節裝飾物的安裝,進入臘八節開始播放新年到等音樂。采購配合洽談部分單品買贈、單品折扣、組合銷售等活動。...
超市位于商貿中心地帶,是一家集購物、休閑、美食、娛樂為一體的大型綜合性現代化購物中心。超市總建筑面積7000平方米,賣場面積6300平方米。...
活動策劃日期:__年9月20日一、活動主題:《精彩換新裝》---換裝開張二、活動時間:__年9月28日至__年10月7日三、活動目的:1、創造良好銷售商機,增加客流提升銷售額,全面打響__店升級重張開業的第一仗。...
在春節促銷期間,為避免信息傳遞的多頭、無序,雜亂,擾亂消費者視聽,應選擇傳遞單一簡單主題的促銷信息.下面的春節超市促銷活動方案是一份非常好的策劃,歡迎借鑒參考。...