生物醫(yī)藥商業(yè)計劃書模板
1 項目摘要
1.0 執(zhí)行摘要
1.1 項目介紹
1.2 中小企業(yè)融資說明
1.3 發(fā)展目標
1.4 成功關鍵
2.0公司介紹
2.1 公司簡介
2.2 生產(chǎn)基地
2.3 地理位置
2.4 公司股權結構
2.5 公司部門設置與組織機構圖
2.6 公司員工隊伍情況
2.7 產(chǎn)品介紹
3.0市場分析
3.1 中國生物醫(yī)藥工業(yè)運行特點
3.2 生物醫(yī)藥行業(yè)影響因素分析
3.3 中國生物醫(yī)藥工業(yè)效益情況
3.4 生物醫(yī)藥工業(yè)經(jīng)濟運行分析
3.5 癌癥流行病學及抗腫瘤藥物市場現(xiàn)狀
3.6 抗腫瘤藥物市場分析
3.7 抗癌藥品發(fā)展趨勢
3.8 生物醫(yī)藥產(chǎn)品銷售渠道分析
3.9 中藥市場的新變化與新特點
3.10 中國生物醫(yī)藥工業(yè)面臨的問題
3.11 中國生物醫(yī)藥工業(yè)與市場的政策變化分析
3.12 競爭對手分析
4.0 項目swot綜合分析
4.1 優(yōu)勢分析
4.2 劣勢分析
4.3 機會分析
4.4 威脅分析
5.0風險規(guī)避對策
5.1 政策規(guī)避方法
5.2 市場風險規(guī)避方法
5.3 經(jīng)營管理風險規(guī)避方法
5.4人才風險規(guī)避方法
5.5 中小企業(yè)融資風險規(guī)避方法
6.0 營銷戰(zhàn)略與策劃
6.1 營銷發(fā)展戰(zhàn)略的制定
6.2 產(chǎn)品定位策略
6.3 產(chǎn)品定價策略
6.4 營銷模式的確定
6.5 市場進入策略
6.6 宣傳促銷策略
6.7 品牌戰(zhàn)略計劃
6.8 銷售渠道類型及分析
6.9 經(jīng)銷商培訓與銷售網(wǎng)絡建設
6.9.1 經(jīng)銷商培訓
6.9.2 營銷網(wǎng)絡建設
6.10 公共關系與戰(zhàn)略結盟
6.11 售后服務策略
7.0管理與人員計劃
7.1 組織結構
7.2 董事會
7.3 經(jīng)營管理機構
7.4 管理團隊組建與完善
7.5 管理制度及協(xié)調(diào)機制
7.6 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化
8.0項目實施計劃
8.1 工程設計
8.2 生產(chǎn)規(guī)模
8.3 建設方案、規(guī)模、地點、期限
9.0財務評價
9.1 基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)
9.2 銷售收入和銷售稅金及附加估算
9.3 成本費用估算
9.4 利潤總額及分配
9.5 項目全部投資財務盈利能力分析
9.6 項目權益投資財務盈利能力分析
9.7 財務清償能力分析
9.8 不確定性分析
9.9 綜合財務分析
10.0 公司上市
10.1 公司上市計劃
10.2 上市方式
10.3 上市程序
11.0 投資退出
11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析
11.1 分析方法的選擇
11.2 收益年限的確定
11.3 基本數(shù)據(jù)
11.4 無形資產(chǎn)價值的確定
附件
.1 財務報表
.2 相關證明文件