syb養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書(通用3篇)
syb養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書 篇1
龍巖學院20xx年大學生創(chuàng)業(yè)培訓
企 業(yè)姓 所 在學 聯 系郵 日
創(chuàng)業(yè)計劃書
名 稱: 綠源養(yǎng)
豬場 名: 李柳紅
院(系): 數計系
號: 130105124
電 話:
箱:
期: 20xx年6月7日
目錄
一、企業(yè)概況 .......................................... - 1 -
二、創(chuàng)業(yè)計劃者的個人情況 .............................. - 1 -
三、市場評估 .......................................... - 1 -
四、市場營銷計劃 ...................................... - 3 -
五、企業(yè)組織結構 ...................................... - 4 -
六、固定資產 .......................................... - 5 -
七、流動資金(月) .................................... - 7 -
八、銷售收入預測(12個月) ................................ 8
九、銷售和成本計劃 ....................... 錯誤!未定義書簽。
十、現金流量計劃 ......................... 錯誤!未定義書簽。
十一、評閱專家意見 ....................... 錯誤!未定義書簽。
一、 企業(yè)概況
(1)主要經營范圍: 主要從事生豬養(yǎng)殖、仔豬養(yǎng)殖與銷售、商品豬銷售。 (2)企業(yè)類型:
新型產業(yè) ? 傳統(tǒng)產業(yè) 其他
二、創(chuàng)業(yè)計劃者的個人情況
(1)以往的相關經驗:
在20xx年開始,我家創(chuàng)立當地養(yǎng)豬場,幫助家人料理一下工作。 20xx年暑假在爸爸朋友
的飼料廠銷售豬飼料
((2)教育背景,所學習得課程:
多次和爸爸到當地養(yǎng)豬培訓基地學習
20xx年考入龍巖學院,現在就讀于龍巖學院
20xx年11月參加SYB創(chuàng)業(yè)培訓
三、市場評估
(1)目標客戶描述:
隨著社會的不斷發(fā)展,城鄉(xiāng)居民對豬肉的需求量日益擴大,主要對龍巖市各大屠宰場與生豬
市場,有相對穩(wěn)定的消費。
(2)市場容量或本企業(yè)預計市場占有率:
隨著人們生活水平的不斷提高,我們的養(yǎng)豬場以養(yǎng)殖肉質更好、更生態(tài)的生豬的需求不斷加,
大,以價格合理、生態(tài)養(yǎng)殖理念向龍巖生豬市場提供服務。
(3)市場容量的變化趨勢:
豬肉一直是消費者日常生活中,選擇最普遍的肉類,具有很好的發(fā)展趨勢,另外社會的發(fā)展,
人均純收入的增加,未來的市場將會越來越大。
(4)競爭對手的主要優(yōu)勢:
散戶養(yǎng)殖居多,由于規(guī)模小而養(yǎng)殖隨意,容易養(yǎng)殖。
豬肉的銷售渠道多種多樣。
(5)競爭對手的主要劣勢:
因為傳統(tǒng)的養(yǎng)豬技術比較成熟,往往在現代化生態(tài)養(yǎng)殖中不會創(chuàng)新。
養(yǎng)殖沒有標準化、規(guī)模化。使投資大、肉質差、價格高、養(yǎng)殖資金周轉不暢。
(6)本企業(yè)對于競爭對手的主要優(yōu)勢:
我們綠源養(yǎng)殖場采取規(guī)模化、標準化、生態(tài)養(yǎng)殖,使投資更小、價格更低、肉質更好。
資金的周轉統(tǒng)一安排,在規(guī)模化養(yǎng)殖中,不斷創(chuàng)新。做到綠色、優(yōu)質、生態(tài)的豬肉品牌。
(7)本企業(yè)相對競爭對手的主要劣勢:
由于規(guī)模大,對生豬的疾病的預防與治療,需要投入更大的人力、物力、財力去應對。
養(yǎng)豬場的衛(wèi)生的保持力度加大。
四、市場營銷計劃
(1)產品
(2)價格
(3)地點 1.選址細節(jié)
2.選擇該地址的主要原因:
鐵山鎮(zhèn)地理位置優(yōu)越交通便捷, 水資源比較豐富,轄區(qū)內主要河流為龍津河、白板溪和彌
勒溪,氣候宜人,污染少。
3.銷售方式(選擇一項并打√):
將把產品或服務銷售或提供給: □最終消費者 ?零售商 ?批發(fā)商
syb養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書 篇2
目錄
一、企業(yè)概況
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
三、市場評估
四、市場營銷計劃
五、企業(yè)組織結構
六、固定資產
七、流動資金(月)
八、銷售收入預測(12個月)
九、銷售和成本計劃
十、現金流量計劃
一、企業(yè)概況
主要經營范圍: 土雞養(yǎng)殖與銷售
隨著社會進步和人民生活水平的日益提高,人們的生活水準產生了不斷變化,特別是吃食方面,普遍追求無公害和土味,正是迎合人們對“土”字的要求,利用優(yōu)質雞苗,在環(huán)境優(yōu)美、無污染的大自然放養(yǎng)。同時,由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富,是少年兒童發(fā)育和老年人病后恢復的進補品,因此,該產品在市場上供不應求,有著良好的發(fā)展前景。 企業(yè)類型: □生產制造 □零售 □批發(fā) □服務 √□農業(yè) □新型產業(yè) □傳統(tǒng)產業(yè) □其他
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
以往的相關經驗(包括時間): 無
教育背景,所學習的相關課程(包括時間)
20xx-至今 桂林理工大學南寧校區(qū) 市場營銷專業(yè) 大專學歷
三、市場評估
目標顧客描述:
收購商,小販,餐館,酒店,批發(fā)商
市場容量或本企業(yè)預計市場占有率: 市場占有率30%以上
市場容量的變化趨勢: 逐步攀升,市場容量處于無飽和狀態(tài)。
競爭對手的主要優(yōu)勢: 1.土雞養(yǎng)殖經驗豐富 2.在市場上已有一定的立足之地,客情關系好 3.喂養(yǎng)人工飼料,養(yǎng)殖周期較短
競爭對手的主要劣勢: 1.土雞肉感較差 2.設備投入多,成本高
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:
1.產品“土”,味純正,口感好,脂肪沉積適度,營養(yǎng)豐富
2. 大自然環(huán)境放養(yǎng),屬于無公害產品
3. 設備投入少,成本低
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:
1.土雞養(yǎng)殖經驗不足 2.養(yǎng)殖周期較長 3.市場占有率低
四、市場營銷計劃
1. 產品
2. 價格
3. 地點
(1) 選址細節(jié):
(2) 選擇該地址的主要原因: 企業(yè)的性質、宗旨決定
(3) 銷售方式(選擇一項并打√)
將把產品或服務銷售或提供給:□最終消費者 □零售商 √□批發(fā)商
(4) 選擇該銷售方式的原因:
產品容易產銷
4. 促銷
syb養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書 篇3
隨著中國經濟飛速發(fā)展,人民的生活水平不斷提高,今天的中國正在向全世界展示她的新內涵,由此人們的健康意識也隨著生活水平的不斷提高而改變。誰不希望吃綠色食品吃出健康呢?可是農藥化肥的普遍使用,飼料添加劑的大量使用,使原本綠色天然健康的農產品在不知不覺中殘留了農藥,失去了原有的營養(yǎng)物質,降低了其價值,無形之中對人們的身體健康造成了潛在的危害。
因此能吃到真正的綠色食品、健康食品、原生態(tài)食品,是每個消費者的夢想和追求,也是他們的殷切期望。同時,政府對農村產業(yè)的發(fā)展給予大力的政策和資金的支持。
為此我們桑園烏雞養(yǎng)殖基地為關注消費者的食品安全,體貼健康之需在納溪區(qū)合面鎮(zhèn)四平村大力發(fā)展桑園烏雞生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)。計劃在兩年內滿足本區(qū)(縣)內的消費需求,五年內占領本市的烏雞銷售市場。
一、項目概況
(一) 項目名稱:桑園烏雞
(二)項目地點:合面鎮(zhèn) 四平村
我們項目組的三個成員經過半年的市場調查和分析,決定投資10萬元在合面鎮(zhèn)四平村發(fā)展一個中小規(guī)模的桑園烏雞養(yǎng)殖基地。自己掌握雛雞培育技術和病疫防護技術,購買雛雞苗進行養(yǎng)殖,到雛雞半大好養(yǎng)成活率高時銷售一部分給農戶養(yǎng)殖,向農民免費提供養(yǎng)殖技術,并與農戶簽訂成雞回收合同,幫助農戶銷售,自己養(yǎng)殖一部分,待到成雞出欄時回收農戶散養(yǎng)的部分再出成批規(guī)模出售。采用基地放養(yǎng)和農戶分散放養(yǎng)的形式,以“自覓食物為主,喂以少量的五谷雜糧為輔”。養(yǎng)殖時間為五個月。
二、項目可行性分析
(一)、市場分析
1、需求分析
隨著社會進步和人民生活水平的提高,人民的生活水準產生了不斷的變化,特別是食物方面,追求無公害、土味、野味。生態(tài)的烏雞養(yǎng)殖正迎合了人們的消費需求。利用優(yōu)質的雞苗,在環(huán)境優(yōu)美、草類勝多無污染的大自然中放養(yǎng),在桑園里啄食天然叢草、蚯蚓、蚱蜢等,在喂養(yǎng)過程中輔以少量的谷子、玉米、糠麩、番薯等雜糧,運動充分,山地放養(yǎng)時間為四個月以上,所以,其雞體緊湊、羽毛光亮酮體漂亮、皮薄骨細,肌肉豐滿結實,營養(yǎng)豐富,脂肪含量少肌肉嫩滑,肌纖維細小、品質細嫩,口感好,味道鮮美,風味獨特,深受消費者喜愛。
由于,土烏雞營養(yǎng)價值豐富,具有滋補的功效,是圈養(yǎng)雞所不具備的特點,所以,目前市場上土雞供不應求,有著良好的市場前景。
2、競爭分析
目前生態(tài)土雞養(yǎng)殖基數小,規(guī)模小,還處于起步階段,不能滿足日益增長的消費需求。一個有一定規(guī)模的生態(tài)養(yǎng)雞場,源源不斷的提供貨源,滿足消費者需求,一定會市場競爭中處于不敗之位。
(二)、資金可行性
啟動資金小,資金回收快,利潤可觀。
籌資:按比例30%,30%,40%入股
(三)、管理可行性
掌握專業(yè)的育苗、養(yǎng)殖、防疫技術,對雞的整個生長期間易發(fā)生的常見疾病具有可控性。目前土雞市場供不應求,銷售不愁。
(四)、運行可行性分析
有資金,有技術,有市場,有銷售渠道,有政策扶持。
三、項目實施
(一)、選址
桑園烏雞養(yǎng)殖基地選址在合面鎮(zhèn),四平村。在這里自然環(huán)境優(yōu)美、交通便利,有上千畝桑園,,坡地地形、雜草豐腴,昆蟲繁多,農戶養(yǎng)雞歷史悠久,再加之,此處受地形地勢影響,不適合種植糧食作物,故可以有效利用土地資源,發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),提高農民經濟收入,帶動一方農民發(fā)展致富。
(二)貨源
選擇一家質量好,信譽度高,品種純正、無傳染病的正規(guī)、大型的孵化場進行雞苗進購。自家種植或從村民出購買豐富的充足的有機糧食,供應雞場。
(三) 前期準備
1、場地
租用村上廢置的小學,改建育雛雞場,用自家的桑園(10畝)養(yǎng)殖成雞。
2、技術
派一個成員學習養(yǎng)殖方面的專業(yè)技術。
3、政策支持
學習有關的政策法規(guī),尋求政府政策支持和資金補助。
4、設施設備
雛雞場地和成雞養(yǎng)殖桑園的設備設施建設,和喂養(yǎng)工具的購臵(此項政府補貼)。
四、實施
1、首批進購3000只雛雞進雛雞培育場進行進一步培育,進購20__斤糧食(玉米或谷子),糠麩1000斤,番薯3000斤。25天以后進購第二批雞苗,以后每月進購銷售一批,糧食實行按需采購,形成循環(huán)作業(yè)模式。
2、聯系發(fā)展10-15戶有養(yǎng)殖經驗和養(yǎng)殖場所、養(yǎng)殖意向的村民進行成雞散養(yǎng)。
一個月之后,向桑園養(yǎng)殖場和農戶投放雞苗,將一斤左右的半大雞以市場價13元每斤(有地區(qū)和時節(jié)差異)賣給農戶,并簽訂回收合同,責令農戶不得喂養(yǎng)合成飼料和激素,使雞以蟲、草為主食,農戶適當補充玉米、稻谷、番薯、糠麩等,五個月之后以不低于13元每斤的價格回收。
在農戶養(yǎng)殖階段,免費提供網欄等設施設備和養(yǎng)殖技術,并幫助農戶完成政府的資金扶持(政府對成雞每只補貼1元)。
3、銷售。由一位成員負責銷售工作,對外宣傳和聯系銷售事宜。主要目標是個大農貿市場和特色餐館、農家樂,和部分中間商,并和這些客戶建立穩(wěn)定長久的合作關系。在納溪縣城內設立一個烏雞銷售點,進行零售和批發(fā)聯系以及宣傳工作。
開通網店,在網絡上進行宣傳和銷售。
通過有特色的大餐館或者農家樂幫助銷售烏雞。先讓顧客品嘗桑園烏雞的獨特味道,然后肯定桑園烏雞,在臨走時帶上一只兩只或者三五幾只乃至更多桑園烏雞離開。
4、在銷售過程中,盡量滿足客戶需求,為顧客提供優(yōu)質服務,擴大、留住顧客,與建立良好長久的合作關系。
五、項目發(fā)展前景
在項目有了一定的規(guī)模和取得可觀利潤后,可以擴大養(yǎng)殖規(guī)模,以點帶村,以村帶鎮(zhèn),帶動村民發(fā)展經濟。