激勵計劃書（通用3篇）

激勵計劃書 篇1

　　甲方：

　　統(tǒng)一社會信用代碼：

　　住所：

　　法定代表人：

　　(以下簡稱甲方)

　　乙方：

　　身份證號碼：

　　住所：

　　聯(lián)系電話：

　　(以下簡稱乙方)

　　丙方：

　　身份證號碼：

　　住所：

　　聯(lián)系電話：

　　(以下簡稱丙方)

　　為實現(xiàn)公司、股東和員工利益的一致性，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，回饋核心員工，實現(xiàn)對公司核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員的長期激勵與約束，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，使員工利益與公司長遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，防止人才流失，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)各方友好協(xié)商，達(dá)成一致意見，乙方將通過受讓甲方實際控制人丙方持有的甲方公司股權(quán)，實現(xiàn)甲方對乙方工作的獎勵和激勵。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，特訂立如下協(xié)議：

　　一、激勵標(biāo)準(zhǔn)與方式

　　1、甲方對乙方的激勵，通過采用虛擬股權(quán)和限制性股權(quán)的組合方式進(jìn)行，甲方對乙方的激勵分為三個階段，具體方式如下：

　　2、第一階段，自本協(xié)議簽署之日起個月內(nèi)，經(jīng)考核合格，乙方取得甲方10%的“虛擬股權(quán)”。

　　3、第二階段，自本協(xié)議簽署之日起個月至個月，經(jīng)考核合格，乙方將取得甲方5%的股權(quán)。

　　4、第三階段，自本協(xié)議簽署之日滿個月及以后，經(jīng)考核合格，乙方將再次取得甲方5%的股權(quán)。

　　二、甲方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、有權(quán)要求乙方按其所聘崗位的要求為甲方工作，若乙方不能勝任所聘工作崗位或者違反本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方將自動喪失“虛擬股權(quán)”或者由丙方以本協(xié)議約定的價格強(qiáng)制收回乙方持有的甲方股權(quán)。

　　2、甲方與乙方簽訂本協(xié)議，并不構(gòu)成對乙方聘用期限的承諾，甲方仍按與乙方簽訂的《勞動合同書》確定對員工的聘用關(guān)系。

　　3、法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利與義務(wù)。

　　三、乙方的權(quán)利和義務(wù)

　　1、承諾在簽訂本協(xié)議之日起，將全職連續(xù)為甲方服務(wù)個月。上述服務(wù)期應(yīng)當(dāng)是連續(xù)的，非經(jīng)甲方書面同意，不得中斷；因乙方過錯導(dǎo)致公司在服務(wù)期限內(nèi)解除或終止與其之間勞動合同的，視為服務(wù)期限未滿。

　　2、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，積極維護(hù)公司利益，不得從事任何有損甲方利益的行為。乙方應(yīng)按甲方所聘崗位的要求，忠實勤勉、恪守職業(yè)道德，認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成崗位工作目標(biāo)。

　　3、乙方在工作期間，不得從事違法、犯罪活動，不得受到主管行政管理部門處罰，不存在因故意或重大過失嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度的情形。

　　4、乙方應(yīng)全職為甲方工作，不得與其他用人單位建立勞動關(guān)系或者勞務(wù)關(guān)系，不得以任何方式直接或者間接參與甲方業(yè)務(wù)相同或者相似的投資或經(jīng)營活動。

　　5、乙方應(yīng)忠實保守甲方的商業(yè)秘密，禁止利用職務(wù)及參與管理之便取得的信息，從事或幫助他人從事與甲方業(yè)務(wù)相同或相似的經(jīng)營。

　　6、除非甲方書面同意，乙方不得對其持有甲方股權(quán)設(shè)置質(zhì)押、收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)代持、股票轉(zhuǎn)讓等權(quán)利限制，不因任何訴訟、仲裁等而使公司股票受到查封、凍結(jié)、拍賣、變賣等司法限制。

　　7、如甲方因定向增發(fā)等原因發(fā)生股權(quán)稀釋，乙方同意放棄優(yōu)先認(rèn)購權(quán)，并同意持有的.股權(quán)被同比稀釋。

　　8、法律、法規(guī)及本協(xié)議所約定的其他權(quán)利義務(wù)。

　　四、乙方應(yīng)符合的條件

　　1、乙方現(xiàn)任職于甲方__________職務(wù)，系對甲方經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，乙方需在公司全職工作、已與甲方簽署勞動合同或聘用協(xié)議并在甲方公司領(lǐng)取薪酬。

　　2、乙方承諾，不存在下列情況，否則不得成為激勵對象：

　�。�1）具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的情形；

　�。�2）因違法違規(guī)行為被行政處罰或刑事處罰的；

　　（3）公司章程規(guī)定或雙方約定不得享受股權(quán)激勵的其他情形。

　　如乙方在本協(xié)議書簽訂后出現(xiàn)以上任何規(guī)定不得參與激勵方案的情形，將按本協(xié)議及其他相關(guān)協(xié)議規(guī)定的方式，由丙方按照本協(xié)議約定的方式強(qiáng)制收回乙方持有的甲方股權(quán)。

　　五、股份授予、股份限制和回購

　　1、第一階段，自本協(xié)議簽署之日起個月內(nèi)，經(jīng)考核合格，乙方可取得占甲方10%股比的“虛擬股權(quán)”，乙方每年年底可享受相當(dāng)于公司股權(quán)10%的分紅，但不享有股票升值收益及所有權(quán)和表決權(quán)。虛擬股權(quán)的授予不影響公司的總股本和股本結(jié)構(gòu)。

　　2、第一階段中，甲方每年對乙方設(shè)定考核目標(biāo)，若乙方未達(dá)到當(dāng)年考核目標(biāo)的，將根據(jù)考核目標(biāo)的要求相應(yīng)減少直至取消本年的分紅金額。乙方未服務(wù)滿個月而要求離開的，自動喪失“虛擬股權(quán)”。

　　3、第二階段，自本協(xié)議簽署之日起個月至個月。乙方為甲方服務(wù)滿個月時，若乙方______________________，丙方將持有的5%的甲方股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方，乙方通過受讓丙方持有股權(quán)的方式直接持有甲方公司股份。乙方持有的該部分股權(quán)由丙方代持，該5%的股權(quán)鎖定期為個月。

　　4、第三階段，自本協(xié)議簽署之日滿個月及以后。乙方為甲方服務(wù)滿個月時，若乙方_________________________，丙方再次將其持有的5%的甲方股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方。乙方再次通過受讓丙方持有的甲方5%的股權(quán)。該5%股權(quán)鎖定期為24個月。

　　5、乙方同意，上述第二階段和第三階段，乙方受讓的股權(quán)，均由丙方代持，乙丙雙方通過簽訂《股份代持協(xié)議》確認(rèn)乙方所有的股權(quán)。

　　6、第二階段和第三階段，乙方取得的處于鎖定期內(nèi)的股權(quán)，不享有表決權(quán)和處分權(quán)（包括抵押、質(zhì)押和轉(zhuǎn)讓權(quán)），

　　7、鎖定期滿后，乙方所持有股份可按照《公司法》及其他相關(guān)規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，但丙方是唯一的受讓方。乙丙雙方將以甲方的市場估值為基礎(chǔ)共同確定乙方所持有股份的價值并由丙方進(jìn)行回購。

　　8、乙方要求離開公司時，尚有處于鎖定期的股權(quán)的，對于處于鎖定期的股權(quán)，丙方將按照乙方持有股份所對應(yīng)的出資額回購甲方處于鎖定期的股權(quán)。

　　9、乙方違反本協(xié)議第三條和第四條損害甲方利益的，乙方將自動喪失第一階段的“虛擬股權(quán)”或者由丙方以本條第8項約定的價格強(qiáng)制收回乙方持有的甲方股權(quán)。

　　六、盈虧分擔(dān)

　　第一階段，經(jīng)考核合格，乙方將按照10%的股權(quán)比例享受甲方凈利潤的分紅；

　　第二階段和第三階段，乙方將按照其實際持有的股權(quán)比例享受甲方凈利潤分紅。

　　七、違約責(zé)任

　　任何一方不得違反本協(xié)議的約定，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。甲方或乙方違反了本協(xié)議約定的權(quán)利和義務(wù)的，違約方需向?qū)Ψ街Ц哆`約金元（大寫人民幣萬元）。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，其它方有權(quán)終止本協(xié)議。

　　八、不可抗力

　　因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。

　　九、其他

　　1、本協(xié)議變更、修改或補(bǔ)充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

　　2、若因本協(xié)議發(fā)生爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決，協(xié)商無法解決的可向本協(xié)議簽訂地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

　　3、本協(xié)議一式四份，甲方執(zhí)兩份，乙方、丙方各執(zhí)一份。

　　4、協(xié)議自協(xié)議各方簽字或蓋章后生效。

激勵計劃書 篇2

　　一、適用范圍：電子商務(wù)部運營主管及網(wǎng)絡(luò)推廣人員

　　二、薪資構(gòu)成：運營主管薪資構(gòu)成=底薪+提成 網(wǎng)絡(luò)推廣人員薪資構(gòu)成=底薪+提成

　　三、說明：

　　總銷售額=當(dāng)月服裝部門實際到賬所有銷售總額—運費

　　四、崗位提成方案如下：

　　初級客服不計算提成，統(tǒng)一以底薪+獎金的方式計算薪資。

　　轉(zhuǎn)正條件：三個月內(nèi)銷售業(yè)績合計超過10萬，予以轉(zhuǎn)正。

　　獎金核算方式：初級客服獎金為 銷售額的0.5% ，晉升為正式客服后按照本制度執(zhí)行。

　　后勤人員獎金方案(行政部、財務(wù)部、物流部、采購部、售后客服)

　　團(tuán)隊獎勵

　　公司為鼓勵電子商務(wù)部門提升業(yè)績，獎勵先進(jìn)，特設(shè)置團(tuán)隊獎勵如下：

　　一、業(yè)績突破獎

　　當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo)，超過設(shè)定目標(biāo)20%以上，一次性獎勵電子商務(wù)部門1000元；

　　當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo)，超過設(shè)定目標(biāo)50%以上，一次性獎勵電子商務(wù)部門20xx元；

　　當(dāng)月超額完成設(shè)定目標(biāo)，超過設(shè)定目標(biāo)100%以上，一次性獎勵電子商務(wù)部門5000元。

　　二、優(yōu)秀個人獎

　　季度銷售冠軍 獎勵個人500元

　　季度銷售冠軍指以季度為單位，當(dāng)季度的銷售業(yè)績第一名的個人，得此獎勵。

　　最佳推廣獎 獎勵個人500元

　　網(wǎng)絡(luò)推廣取得實際效果，對網(wǎng)站、店鋪的銷售有極大的推動作用，效果顯著者，可獲得此獎勵。

　　突出貢獻(xiàn)獎 獎勵個人1000元

　　對電子商務(wù)部門的業(yè)績提升做出突出貢獻(xiàn)，并取得顯著效果者，可獲得此獎勵。

　　此提成方案由于是新店，屬于創(chuàng)業(yè)階段提成點會設(shè)高，因為比較難達(dá)到業(yè)績預(yù)期屬于激勵制到一定規(guī)模的時候，提成方案需重新定。

激勵計劃書 篇3

　　1、目的

　　為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案；

　　2、適用范圍

　　生產(chǎn)部所有車間員工（試用期后）；

　　3、本考核方案

　　分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為；

　　以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯總評比一次，考核績效工資（獎金）為x元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行；

　　4、考核績效計分方案

　　工作表現(xiàn)（扣分共分、獎勵共x分）

　　上班遲到、早退扣x分/次；

　　工作不積極、做事拖拖拉拉扣x分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；

　　脫崗、離崗超過分鐘，扣x分/次；

　　上班時間看報紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣x分/次；

　　在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣x分/次；

　　不寫請假條，無故曠工扣x分/次；

　　對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時制作及檢查、不保養(yǎng)扣x分/次；

　　做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣x分/次。

　　工作認(rèn)真仔細(xì)，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎x分/次。

　　工作技能（扣分共分、獎勵共x分）

　　不按規(guī)定擺放物料扣x分/次；

　　對本崗位的設(shè)備不熟悉扣x分/次；

　　公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣x分/次；

　　因操作失誤造成物料損失扣x分/次；

　　對本崗位的操作方法不熟悉扣x分/次；

　　熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時掌握相應(yīng)技能的x分/次。

　　生產(chǎn)現(xiàn)場做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎x分/次。

　　執(zhí)行制度（扣分共分、獎勵共分）

　　不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣x分/次；

　　存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣x分/次；

　　在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣x分/次；

　　在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

　　拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣x分/次；

　　未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣x分/次；

　　對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎x分/次

　　對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎x分/次。

　　參加公司或車間組織的`相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀（超過分）的獎x分/次

　　敬業(yè)與合作（共分）

　　物料浪費未及時阻止扣x分/次；

　　本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)組長和車間主管同意）扣x分/次；

　　不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣x分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

　　本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣分/次；

　　與同事之間打架、斗毆扣分/次；

　　破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣分/次

　　泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣分/次；

　　無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣分/次。

　　日常行為（共分）

　　上班衣著不整，不穿工作服扣x分/次；（沒有發(fā)服裝的除外）

　　故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣x分/次；

　　未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣x分/次；

　　撕毀文件、檔案材料及公告文件扣x分/次；

　　對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣分/次；

　　損公肥私、盜竊公司財物扣分/次。

　　本崗位衛(wèi)生不干凈扣x分/次。

　　5、績效工資（獎金）處理辦法：

　　員工請假（事假）超過x天，次數(shù)超過x次/月的無績效工資（獎金）。

　　扣分在分以內(nèi)者為合格；分以上按百分比扣發(fā)績效考核工資（xx元就是分；扣x分就是扣x元錢）；

　　按分?jǐn)?shù)計算扣分在分以上的進(jìn)行淘汰（無績效工資）。

　　每天的績效考核表、由部門主管統(tǒng)計后，每日上交副總核實，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無績效工資。

　　員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎（x分就是x元錢）。

　　6、相關(guān)表單

　　部門員工每日績效考核登記表