管理工作計劃書怎么寫（精選3篇）
管理工作計劃書怎么寫 篇1
一、經營思路
1、樹立全員營銷意識；
2、進一步調整目標市場定位和客源結構，在穩定本地客源的基礎上，積極開拓旅游市場，特別是劍閣、昭化景區的團隊、散客；
3、積極整合酒店現有資源；
4、調整營銷思路，推進客戶量化管理標準，同時引進專業銷售人才，增強銷售力量；
5、提升產品及服務的附加值，在產品組合上做文章；
6、根據市場變化，結合營銷手段，靈活運用價格杠桿，限度獲取經濟效益；
7、能力拓展市場份額，以各種節日為主線，作好家假日及特殊宴會營銷工作；
8、了解競爭對手的信息，有針對性的制度本酒店的營銷計劃；
9、各類營銷活動突出主題，注重營銷活動的整體性；
10、努力提高福臨酒店的美譽度。
二、管理思路
1、管理上定位“執行年”，內部管理重點為執行力建設；
2、加大經營、管理、服務及制度創新力度；
3、落實“嚴謹、嚴格、嚴肅”的管理方針，實行“無情管理”和“有情領導”有效結合的管理原則樹立管理的性和嚴肅性；
4、把賓客的滿意度（對外）和員工的滿意度（對內）作為系統來抓；
5、提高整體薪酬水平，加大考核和管理力度，轉被動管理為主動管理；
6、加大培訓力度，提高員工整體的服務水平；
7、加大人力資源開發和管理，全面落實人才梯隊制度建設；
8、開源節流，增加節支，緊縮內部各項管理費用從管理和技術上使節能降耗工作取得更大成效。
三、企業文化建設思路
堅持以服務經驗管理核心，進一步建立健全機制，完善內涵，豐富表現形式，不斷完善員工內部娛樂設施，充分發揮員工的自覺性和主動性、創新求變、與時俱進、達到“統一思想、活躍生活、促進經營”的目的。
管理工作計劃書怎么寫 篇2
為進一步貫徹《學校體育工作條例》的精神，深入開展“陽光體育”活動，落實“健康第一”的指導思想，活躍校園生活，增強學生體質，促進學生全面發展，經研究決定，學校將于四月份舉辦體育節，具體安排如下：
一、活動目的
通過體育節活動推進學校體育工作的發展，建設健康向上的校園文化。培養學生合作、自信、勇敢、公平競爭和團隊意識等良好品質，體驗參與的樂趣，享受成功的喜悅，樹立“健康第一”的思想以及終身體育鍛煉的意識。
二、活動主題及組織形式
本次體育節以“享受陽光體育展現自我風采”為主題，大力推廣實施快樂體育、大課間體育等游戲活動和田徑比賽，使學生充分享受運動帶來的樂趣，積極展現健康向上的風采。以班級為單位，形成人人參與、人人共享的良好氛圍，體驗參與的樂趣，收獲成功的喜悅。
三、活動領導小組
組 長：林x
副組長：黃x 黃x
成 員：錢x
四、活動要求
1、各班要高度重視本次體育節活動，班主任要統一思想，認識到位，采取切實可行的措施，做好各項準備工作，并加強組織與指導，充分調動學生的積極性，確保體育節活動的質量與效果。
2、大力開展宣傳工作，利用晨會、國旗下講話、主題黑板報等宣傳工具使全體師生了解并積極參與活動，擴大體育節在師生與家長中的影響，創造品牌效應。
3、活動中要加強安全與紀律教育，提高安全防范意識，預防安全事故的發生，確保活動的正常開展。
4、比賽期間要遵守紀律，服從指揮、服從裁判。
5、裁判工作要認真、公正、公平、準確。
五、活動設獎
1、體育節設單項獎、團體獎。
2、單項獎：獎勵各單項比賽的前六名。
3、團體獎：獎勵各團體項目的前三名。
六、體育節各項活動方法與要求以比賽規程為準，未盡事宜，另行通知。
七、活動安排
時間
內容
負責人
備注
第11周
周一晨會
周一下午第3節
周三下午第3節
周四下午第3節
體育節啟動儀式(冬季長跑活動總結表彰)，體育節攝影活動開始。
一年段跳單雙圈接力比賽。
二年段二人三足接力比賽。
一年段跳短繩比賽。
二年段運球接力比賽。
校長室
大隊部
大隊部
體育組
體育組
體育組
各班以班級實際人數參加競技對抗比賽，無特殊情況不得缺席，否則取消比賽成績(田徑運動會比賽辦法見比賽規程)。
第12周
周三下午第3節
體育節專題黑板報刊出。
三年段滾鐵環接力比賽。
四年段跳跳球接力比賽。
大隊部
體育組
體育組
周四下午第3節
五、六年段“8”跳長繩比賽。
體育組
第13周
暫定周五、周六
第14周
一至六年段廣播操比賽(提前到第8周)。
第九屆田徑運動會。
體育節攝影作品展出。
大隊部
體育組
大隊部
八、附：體育節各項活動的比賽方法和規程。
管理工作計劃書怎么寫 篇3
為了切實做好“兩節”期間項目施工現場安全生產工作，有效控制和預防施工現場安全生產事故，確保“兩節”期間的安全，按照要求和規定，結合項目實際情況，特制定本實施方案。
一、指導思想
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，以《安全生產法》、《安全生產責任制》、《安全目標管理》、《各項安全管理制度》及嚴格按照《項目管理達標手冊條例》等相關規定、標準和要求為依據，強化監督管理，建立安全生產長效機制、提高思想意識和強化安全生產管理工作，有效控制施工現場安全事故發生，確保項目施工安全。
二、工作目標
全項目動員，全力以赴做好中秋國慶期間建筑施工安全生產工作，落實安全生產各項措施，防止較大事故和一般事故發生，確保本工程施工生產安全減少傷亡事故，觀察和重視工人思想動向和生活衛生,保證讓全體職工在保證安全生產的過程中,過一個安全、歡樂、喜慶、祥和的節日。
三、組織領導
為切實加強對兩節期間建筑安全生產工作的組織領導，強力推進建筑安全生產工作，項目部成立兩節期應急小組，由項目經理龔維軍任組長，施工經理孫海洋、安全主管李先付任副組長，全體項目管理人員為小組成員的兩節項目安全生產工作專項檢查、督導、預急組。
四、工作重點
（一）強化基坑防護管理
要加強對基坑壁的支護、排水和通風設施的檢查，并設置觀測點對邊坡及毗臨建筑物、構筑物實施監控，如發現安全隱患要及時采取有效整改措施，基坑周邊區域必須設置醒目的警示標志進行有效防護，確保不發生坍塌事故。
（二）強化吊車等機械設備管理
一是重點做好設備的檢測、維修、保養、自檢，確保各種安全裝置、限位裝置及安全鎖有效可靠。
二是要做好設備基礎的檢查監控，并設置專門的安全檢查人員，提高設備的進場驗收和使用過程中的檢查監督，嚴格執行驗收和登記制度。
（三）強化施工現場易燃、易爆物品及防中毒管理
一是施工現場的易燃、易爆及有毒物品要建立嚴格的管理制度，定點分類存放，設置醒目標志，并指定專人負責。
二是宿舍與存放易燃、易爆以及有毒物品的倉庫不得在同一建筑物內。
（四）強化防高空墜落管理
一是施工現場洞口及周邊區域要嚴格按照相關規定，使用鋼管、鋼筋等金屬材料架設安全防護欄桿，并使用合格的安全密目網進行全封閉，同時要在防護欄桿周邊設置醒目的預防高空墜落的安全警示牌。
二是登高作業人員按要求帶好安全帽、系好安全帶。
（五）強化施工臨時用電管理
一是要加強施工現場臨時用電管理，切實做好施工用電和生活用電的安全防護，對現場的配電室、配電箱及開關箱進行全面檢查，保證現場用電要符合《施工現場臨時用電安全技術規范》的規范要求，嚴格執行三項無限之的用電規定，保證現場用電達到“一箱、一機、一閘、一漏保”的規定，凡是不符合安全要求的必須立即更換。
二是要認真檢查維修漏電保護開關，確保靈敏可靠，嚴禁亂拉亂設用電線路和用電器，防止觸電事故和火災事故的發生。
（六）強化消防安全管理
重點做好作業區、生活區及倉庫等重點部位的消防安全管理，做到提前防范、重點監控、及時排除事故隱患。
一是要合理有效地配置滅火器、消防桶等器材和相關消防設施。
二是積極組織開展施工現場消防教育培訓，掌握使用消防滅火器材及滅火、救護以及逃生等基本常識。
三是嚴格建筑裝飾裝修施工現場管理，建立健全消防管理規章制度，實行目標責任管理，將目標責任落實到每個作業班組、具體人員。
四是電氣焊施工等明火作業時，必須開具動火證，設專人看火、現場配備足夠滅火器材，并要避開易燃易爆物品，操作完畢后要認真清理現場，防止產生暗火。
（七）強化事故應急預案管理
完善現場事故應急預案制度，建立兩節期間項目部施工安全生產值班制度。并明確搶險救災人員和搶險就在人員責任，必要時組織應急演練，保證現場救災用的機械和物資，一旦發生重大安全事故時，確保能夠高效、有序地開展緊急搶險救災工作，最大限度地減輕人員傷亡和經濟損失。
（九）安全保衛
項目部組織成立安全保衛巡邏小組，每天二十四小時對本項目施工現場進行巡邏，保證現場防火，防盜、防止燃放煙花爆竹和防止公共安全事件的發生。項目部對施工現場采取全封閉管理嚴防陌生人員進入項目部，凡是臨時進入項目部的人員、車輛必須登記造冊發現問題及時上報。
五、工作措施
在兩節期間，項目部管理人員要認真動員，專題研究兩節期間的建筑施工安全生產工作，制定切實可行的工作方案，全面落實兩節期間建筑施工安全生產工作措施，同時做好以下工作:
（一）全面開展隱患排查治理工作
一是從即日起，項目部負責人對安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度的建立情況進行全面排查，并制定各項安全生產規章和操作規程。落實安全專項資金，保證本單位安全生產條件所需資金的投入。
二是對所承建的工程項目按照工作目標，結合工作重點，實施安全自查自糾和安全隱患排查工作，對檢查出來的問題和隱患，逐條制訂詳細的整改計劃和安全防范方案進行整改，做到責任、措施、資金、時間、預案“五落實”，對一時不能整改的，落實“一對一”安全監控人員和監控措施，并進行公示，防止隱患引發事故。
（二）切實履職
一是項目部必須按照“誰管理、誰負責”的原則，進一步細化檢查方案，督促施工班組各項安全措施落實到位，按照相關規定向施工班組及時進行施工安全技術交底工作,并督促施工人員按照安全技術交底和安全施工防護要求進行施工，嚴禁冒險施工，嚴禁酒后作業。項目部要將安全專項資金用于安全生產投入保證專款專用。
二是要求項目部指定的專項施工方案必須否符合工程建設強制性標準，并督促施工單位認真實施；在工程施工過程中，發現施工現場存在安全事故隱患的，必須要求施工班組立即整改，情況嚴重的，應當要求分包單位暫時停止施工，并及時報告項目經理；分包單位拒不整改或者不停止施工的，項目安全員要及時上報總公司處理。
（三）人員管理
一是加強施工現場的施工人員和外來人員管理，保證做到現場所有進場人員及時上報，項目部要對所有人員登記造冊，同時將身份證復印件留存歸檔。
二是嚴密關注工人思想動態及時進行思想教育防止工人受壞人蠱惑出現過激行為；
三是嚴格對工人管理生活區內嚴禁、酗酒、傳播黃賭毒等行為，嚴禁打架斗毆和酗酒鬧事；
六、工作要求
（一）統一思想，提高認識
各項目管理人員要高度重視，要站在“維穩定、構和諧、促發展”的.政治高度，充分認識此項工作的的重要性和必要性，切實加強領導，樹立安全壓倒一切的思想，要把建筑安全生產擺在突出位置，作為日常生產管理的重點工作來抓，落實工作任務，細化工作措施，確保建筑安全工作到邊到位。
（二）明確責任，制定方案
項目部必須建立以法定代表人負總責、項目經理具體負責的責任機制。實施總承包單位對施工現場進行統一管理。根據實際情況，制定內容具體，重點突出，針對性和操作性強的實施方案，確保專項整治工作取得實效。
（三）加大投入，積極配合
相關單位和個人要嚴格按照一系列安全生產的法律法規的求，為安全生產、文明施工創造有利條件，加大經費投入，確保本工程生產安全。
（四）廣泛宣傳，營造氛圍
項目部要加大動員和宣傳力度，充分利用板報、專欄、橫幅、標語等形式，把兩節建筑安全生產的目的、內容、要求及時傳達到每個施工現場，營造良好的工作氛圍。
（五）強化督查，嚴格執法
項目部管理人員、安全管理人員、兩節施工安全生產檢查組要深入施工現場，每天堅守工作崗位，對建筑施工安全生產工作進行全面檢查督查，對發現的一般隱患要當場責令進行整改，對嚴重隱患要發出整改通知，責令停工整改，并督促各單位建立隱患整改責任制，落實整改措施，全面消除安全隱患。嚴厲禁止非法、違法、違章作業和違章指揮的施工行為，確保督查工作不走過場，對領導不重視，工作不落實的分包單位和施工班組進行通報批評，罰款，對安全隱患突出，整改不徹底的施工部位，嚴格按照相關法律法規和項目部規定從重處理或停工。
兩節期間應急值守工作，嚴格執行領導干部帶班值班和關鍵崗位24小時值班，遇到緊急突發事件及時按規定、按程序進行匯報。