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成立旅游公司計劃書

發(fā)布時間:2024-11-10

成立旅游公司計劃書(精選3篇)

成立旅游公司計劃書 篇1

  一、公司摘要

  總經(jīng)理:

  財務(wù)主管:

  營銷部經(jīng)理:

  公關(guān)部經(jīng)理

  人力資源部經(jīng)理:

  主營產(chǎn)業(yè):旅行社

  主營產(chǎn)品和服務(wù):以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號,開展“尋根-探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”等一系列主題旅游活動,旅游公司創(chuàng)業(yè)計劃書。并承辦國際國內(nèi)外旅游項目,代辦機票,船票,火車票,代辦護照,代訂課房餐飲等服務(wù)。

  競爭優(yōu)勢:1、本土優(yōu)勢 2、差異性營銷戰(zhàn)略

  成立時間:xx年10月1日

  地點:烏魯木齊北京北路15 號

  聯(lián)系電話:-聯(lián)系人:陳經(jīng)理

  公司宗旨:一切為了游客,為了一切游客,為了游客一切。

  公司目標:爭取第一年接待游客達5000人,促進兩地之間的交流與發(fā)展。

  二、競爭情況及市場營銷

  我們做了非常細致深刻的市場調(diào)研,目前烏魯木齊旅游市場大概有150 個左右的旅行社,基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài)。許多旅行社效益下降,面對激烈的競爭,很多旅行社只是一味的打價格戰(zhàn)。我們作為新進入市場的旅行社,要對手,應(yīng)該在營銷策略,理念,戰(zhàn)略方面獨樹一幟,別出心裁,工作計劃《旅游公司創(chuàng)業(yè)計劃書》。

  比較新老旅行社的優(yōu)勢劣勢:

  那些老旅行社的優(yōu)勢在于,先進入市場,對與旅行社業(yè)務(wù)相關(guān)的各個環(huán)節(jié)各個部門比較熟悉。他們大多采取無差異營銷戰(zhàn)略,這樣做的好處在于節(jié)約了成本。因為無差異的廣告宣傳可節(jié)約促銷費用。不進行市場細分,也減少了市場調(diào)研,產(chǎn)品研制與開發(fā),以及制定多種市場營銷戰(zhàn)略,戰(zhàn)術(shù)方案帶來的諸多開支。

  但也該看到,游客的需求和偏好具有極復(fù)雜的層次,某個產(chǎn)品受市場普遍歡迎是很少的。即便能一時的贏得某個市場,但競爭者之間如此仿照,就會造成市場上某個部分競爭非常激烈,其他市場部門需求卻未能滿足的后果。

  而我們的優(yōu)勢在于,我社的總部設(shè)在重慶,這里是新疆烏魯木齊分社,我們針對新疆市場開發(fā)的旅游產(chǎn)品,由于本土的優(yōu)勢,會在價格上具有無可比擬的優(yōu)越性,一般競爭者很難與我們競爭。

  再者,根據(jù)烏魯木齊旅游市場的現(xiàn)狀,我們采取差異化的營銷戰(zhàn)略,正好滿足那部分沒有被滿足意愿的游客群體。我們這次開發(fā)的產(chǎn)品,采取主題營銷的理念,是以“綠葉不忘跟的恩情”為主題口號,開展的“尋根-探親-紅色圣地-民俗風(fēng)情-展望新重慶”等一系列主題旅游項目。

  根據(jù)我們調(diào)查,新疆的外來人口中,來自重慶,四川的占了很大部分。很多人一別家鄉(xiāng)幾十年,對故土懷有深深的眷念。他們在新疆安家立業(yè),穩(wěn)定下來后,都希望有機會攜家?guī)ё樱鼗毓释磷咭辉狻N覀兙o抓這一目標群體,認為具有很大的市場潛力。

  根據(jù)市場調(diào)研分析結(jié)果,我們還在營銷方面做了以下策略:

  1、注重整體旅游產(chǎn)品的設(shè)計和產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計。創(chuàng)新是旅行社發(fā)展的靈魂。

  2、市場定價要充分考慮到成本,市場,營銷目標,政策,產(chǎn)品品質(zhì)等因素,在定價策略上采取滿意定價法,既保證獲得一定的初期利潤,又能被廣大游客接受。另外在心理定價策略上,可采取吉祥數(shù)定價策略,根據(jù)人們對數(shù)字的的迷信和禁忌采取策略。

  3、促銷。將有關(guān)旅行社及其產(chǎn)品的信息,通過各種宣傳,吸引,和說服的方式,傳遞給目標消費者,促使他們了解并信賴我們的產(chǎn)品和服務(wù),引導(dǎo)他們購買,達到擴大銷售的目的。我們可以制作一些非常精美的旅游宣傳小冊子,或請專業(yè)人員設(shè)計全面周到具體的網(wǎng)頁,以方便游客了解最新消息。

成立旅游公司計劃書 篇2

  旅游集團公司(暫定以下簡稱公司),是由人民政府按照《中華人民共和國公司法》(以下簡稱《公司法》)及有關(guān)規(guī)定組建并授權(quán)經(jīng)營國有旅游資產(chǎn)的國有獨資有限責(zé)任公司。公司隸屬人民政府,就授權(quán)資產(chǎn)對人民政府負責(zé),按照人民政府的授權(quán)和賦予的職責(zé),對級國有旅游資產(chǎn)進行經(jīng)營管理,保證其正常營運和保值增值。

  人民政府擁有自然風(fēng)光和人文景觀等有形資源和冠名權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)、政策等有形、無形的兩大資源,運用市場運作的辦法、經(jīng)營的手段,把資源變成旅游發(fā)展的資本來運行。積極引進外資和民間資本,實現(xiàn)以資源換資金、以景點換資金、以經(jīng)營權(quán)換資金,充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區(qū)景點抓過來,對旅游資產(chǎn)進行評估,國有資產(chǎn)以股份的形式交由旅游公司經(jīng)營和管理,實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資,以股份的形式參與旅游公司的經(jīng)營和管理。

  以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節(jié)、運行阻滯的現(xiàn)行管理體制和運行模式。

  一、公司與政府的關(guān)系

  人民政府對公司行使出資人的權(quán)利,主要是:

  (一)決定公司的設(shè)立,審查批準公司的公司章程。

  (二)委派和更換公司的董事、監(jiān)事、財務(wù)總監(jiān),任命董事長和監(jiān)事會主席,決定其報酬和獎懲;根據(jù)公司董事會提名,考核審定總經(jīng)理人眩

  (三)審議批準公司董事會、監(jiān)事會報告,年度財務(wù)預(yù)決算方案,利潤分配方案和彌補虧損方案。

  (四)對公司的分立、合并,增加或減少注冊資本,變更組織形式、解散或清算做出決定。

  (五)審查公司的經(jīng)營目標和重大投資項目,考核國有資產(chǎn)營運情況,并在嚴格考核的基礎(chǔ)上決定獎懲。

  二、公司與有關(guān)部門的關(guān)系

  公司的資產(chǎn)和財務(wù)接受財政局和國資部門的監(jiān)督管理;旅游業(yè)務(wù)接受旅游局的行業(yè)管理;風(fēng)景名勝區(qū)建設(shè)項目開發(fā)接受建設(shè)局、旅游局的規(guī)劃管理;人事管理接受委組織部和人事局的指導(dǎo);涉及文化、宗教、林業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、國土資源、安監(jiān)部門按照行業(yè)管理執(zhí)行,涉及到計劃、勞動、環(huán)保、社會治安綜合治理等事宜,按國家和有關(guān)法規(guī)、政策、規(guī)定,接受相關(guān)部門的管理和指導(dǎo)。其他方面事宜,按一般企業(yè)與政府部門的關(guān)系處理。

  三、人民政府授權(quán)公司管理的國有資產(chǎn)

  (一)人民政府及政府有關(guān)部門投資到內(nèi)各風(fēng)景名勝區(qū)形成的國有資產(chǎn)(人民政府另有規(guī)定的不納入)。

  (二)國家有關(guān)部門投資到我各風(fēng)景名勝區(qū)形成并經(jīng)同意和授權(quán)我管理的國有資產(chǎn)(國家有關(guān)部門另有規(guī)定的不納入)。

  (三)政府有關(guān)部門過去自辦、直管的旅游性企業(yè)和投入的旅游性國有資產(chǎn)或國有股權(quán)。

  (四)人民政府撥給公司的資本金,人民政府授權(quán)投資旅游項目的資金及其形成的國有資產(chǎn)。

  納入授權(quán)管理的國有資產(chǎn)包括旺業(yè)甸國家森林公園、王爺府博物館(福會寺、咸應(yīng)寺)、靈悅寺、龍泉寺、馬鞍山國家森林公園。國有資產(chǎn)及相應(yīng)的國有股權(quán)(含人民政府及政府有關(guān)部門對這些企業(yè)的投資和這些企業(yè)向人民政府及政府有關(guān)部門借款形成的資產(chǎn))。通過對上述景區(qū)進行區(qū)域界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)剝離,完成給予公司的有關(guān)授權(quán)手續(xù)。

  以上級國有資產(chǎn)和國有股權(quán)由人民政府統(tǒng)一授權(quán)公司經(jīng)營管理,其資產(chǎn)評估工作和相應(yīng)的資產(chǎn)確認、授權(quán)手續(xù),可根據(jù)公司的組建實際,分批進行。

  四、公司的主要經(jīng)營形式

  公司的經(jīng)營分兩個層次,公司本身只進行資產(chǎn)經(jīng)營和投資,其所屬全資景區(qū)進行旅游經(jīng)營、服務(wù)及旅游項目的開發(fā)。

  公司進行資產(chǎn)經(jīng)營的主要內(nèi)容有:

  (一)按照國家和人民政府的有關(guān)規(guī)定,通過資產(chǎn)重組、招商引資、出讓、置換、參股、公司制改造等方式,發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的最大效益。

  (二)進行重大旅游項目的投資開發(fā)建設(shè)和招商引資。

  (三)對與旅游相關(guān)的重要設(shè)施進行投資、參股。

  五、公司的責(zé)任與權(quán)利

  (一)公司承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù):

  1.履行人民政府授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)時規(guī)定的各項責(zé)任,保證授權(quán)經(jīng)營國有資產(chǎn)的保值增值。

  2.維護人民政府作為級國有資產(chǎn)所有者的權(quán)益,貫徹執(zhí)行人民政府關(guān)于發(fā)展旅游業(yè)的各項方針、政策。

  3.以全部法人財產(chǎn)獨立承擔(dān)民事責(zé)任。

  (二)根據(jù)人民政府授權(quán),公司享有以下權(quán)利:

  1.獨立占有和使用人民政府授權(quán)經(jīng)營管理的財產(chǎn)。

  2.經(jīng)人民政府批準,對授權(quán)經(jīng)營的財產(chǎn)進行投資、出讓、對外參股、控股、租賃、抵押等處置和對全資子公司進行公司制改造。

  3.公司對所屬全資或控股企業(yè)享有出資者的權(quán)利,即重大決策權(quán)、投資收益權(quán)和經(jīng)營者選擇權(quán)。

  重大決策權(quán)主要是對企業(yè)資產(chǎn)的重組、兼并、收購、出讓、控股參股、公司制

  改造、重大投資項目進行決策。

  投資收益權(quán)主要是對投資的收益享有所有權(quán)、分配權(quán);對所屬企業(yè)實行財務(wù)監(jiān)督和投資監(jiān)督,審批企業(yè)利潤分配方案或彌補虧損方案。

  經(jīng)營者選擇權(quán)主要是對全資和控股企業(yè)的董事會成員、法人代表及財務(wù)負責(zé)人的任免權(quán)或推薦權(quán)。對投資企業(yè)和控股企業(yè)提名的總經(jīng)理人選進行審核,然后由所屬企業(yè)任命。

  公司對投資到其他企業(yè)的少數(shù)股權(quán),依法享有有關(guān)權(quán)利和收益。

  公司對所屬企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營不直接干預(yù),由企業(yè)自主經(jīng)營。

  六、公司的法人治理結(jié)構(gòu)

  公司按照《公司法》中國有獨資公司的規(guī)定建立法人治理結(jié)構(gòu)。由人民政府行使出資者的權(quán)利,選聘任公司法人治理結(jié)構(gòu)的主要成員。按照政企分開的原則,公司參照行政級別,按有關(guān)規(guī)定只享受政治待遇。

  公司設(shè)董事會,董事會由5名成員組成,其中4名由人民政府選派,由公司內(nèi)部產(chǎn)生1名職工代表任董事。董事長在董事中產(chǎn)生,由人民政府任命,為公司法定代表人。董事會向人民政府負責(zé)。

  按照《國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督管理條例》,公司設(shè)監(jiān)事會,監(jiān)事會成員3人,由人民政府委派,監(jiān)事會主席在監(jiān)事中產(chǎn)生,由人民政府任命。

  公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)的總經(jīng)理負責(zé)制,設(shè)總經(jīng)理1名,由董事會提名,報人民政府審核后,由公司董事會任命。設(shè)副總經(jīng)理2名,由總經(jīng)理提名,董事會任命。

  公司的黨組織和工會,待公司成立后,按照黨章規(guī)定和《工會法》設(shè)立。

  七、公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)及其職能與定員

  (一)經(jīng)理層。設(shè)總經(jīng)理1人和副總經(jīng)理2人(分別兼任景區(qū)經(jīng)理),總經(jīng)濟師和總會計師各1人。

  景區(qū)分設(shè)人文景區(qū)和自然景區(qū)。

  (二)辦公室。負責(zé)公司日常事務(wù)。設(shè)辦公室主任(兼人事部經(jīng)理)及文秘、檔案、駕駛等辦事人員。

  (三)資產(chǎn)管理與計財部。負責(zé)公司資產(chǎn)的調(diào)查、登記、處置等資產(chǎn)管理工作和公司財務(wù)、計劃、統(tǒng)計及下屬企業(yè)財務(wù)報表編制匯總、編寫財務(wù)年報等。設(shè)部經(jīng)理和工作人員、會計、出納各1名。

  (四)投資開發(fā)部。負責(zé)公司投資、招商引資、參股控股項目的研究、項目管理的日常工作和信息搜集、整理工作。設(shè)部經(jīng)理1名和項目工程師3名。

  (五)、管理經(jīng)營部。負責(zé)景區(qū)的規(guī)劃發(fā)展,營銷推介、經(jīng)營管理。設(shè)經(jīng)理1名,工作人員2名。

  以上暫定員 人,待公司業(yè)務(wù)拓展后,視需要再報請人民政府正式定員。

  八、公司人員選配及報酬

  公司人員按下列條件及程序選配:

  董事長:由人民政府在級有關(guān)部門及各地遴選政治素質(zhì)高、組織能力強、懂經(jīng)濟工作的同志進入董事會,由董事會推舉產(chǎn)生,人民政府任命。

成立旅游公司計劃書 篇3

  為全面貫徹落實黨和國家、省、市、區(qū)以及行業(yè)主管部門有關(guān)疫情防控的決策部署,有效做好新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作,公司特制定以下實施方案:

  一、公司成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組

  組長:

  成員:

  疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)公司新型冠狀病毒肺炎疫情防控(以下簡稱“疫情防控”)工作。

  指揮部下設(shè)辦公室,負責(zé)疫情防控指揮部日常事務(wù)及指揮部交辦事項。辦公室設(shè)在行政辦公室,aa任辦公室主任。

  二、明確目標任務(wù)和工作原則

  認真貫徹落實_重要指示批示精神,黨和國家、省、市、區(qū)以及行業(yè)主管部門,把新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作作為當(dāng)前復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的重中之重,加強組織領(lǐng)導(dǎo),認真落實防控措施,全力做好防控工作,有效預(yù)防、及時控制新型冠狀病毒感染肺炎疫情的發(fā)生,切實保障職工身體健康。

  三、落實疫情防控措施,明確任務(wù)分工

  1、本著為員工負責(zé)的態(tài)度,充分認識疫情防控形勢的復(fù)雜性、嚴峻性和重要性,各部門負責(zé)人要切實安排好本部門人員,以強烈的責(zé)任感和緊迫感做好部門自身疫情防控工作。(責(zé)任人:各部門經(jīng)理)

  2、加強疫情防控宣傳教育。面向員工,通過網(wǎng)站、微信公眾號、工作群等網(wǎng)絡(luò)渠道,及時開展新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控宣傳教育,幫助員工提高防范意識、了解防治知識,引導(dǎo)員工做好科學(xué)防護,保持充足睡眠,增強體質(zhì)和免疫力,養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣和健康生活方式;密切關(guān)注疫情防控形勢發(fā)展變化。(責(zé)任人:各部門負責(zé)人)

  3、全面排查員工信息,規(guī)范管理。各部門要做好相關(guān)人員排查,對春節(jié)假期后返崗、返工員工,省外員工2月17日前一律不得返崗,特別是對疫情中高風(fēng)險地區(qū)返崗人員要重點追蹤、排查。對于省內(nèi)員工要每天監(jiān)測其健康狀況,發(fā)現(xiàn)有發(fā)熱、咳嗽等感染癥狀疫情病例發(fā)生情況及時上報公司,并按照相關(guān)政策采取相應(yīng)的防控措施,對密切接觸人員要進行隔離觀察,防止疫情發(fā)生。(責(zé)任部門:人力資源部負責(zé)人、各部門負責(zé)人)

  4、落實防疫物資,加強預(yù)防。公司安保科設(shè)置疫情防控監(jiān)測點,配備快速測溫儀1-2個、消毒噴霧器1個、消毒噴壺1-2個、消毒液。所有員工必須佩戴口罩,檢查人員必須佩戴護目鏡。(責(zé)任部門:行政辦公室)

  5、扎實做好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生與場所消毒工作。對公司環(huán)境衛(wèi)生進行徹底消毒,確保衛(wèi)生無污染,不留死角、不留隱患,并注意長期保持。(責(zé)任部門:行政辦公室、各部門)

  6、全面加強人員、車輛出入管控。臨沂市以外員工一律不得返廠。疫情檢查人員佩戴醫(yī)用口罩、戴護目鏡。所有入廠人員必須佩戴口罩。安保科人員對所有入廠人員進行詳細登記,測量體溫,對于體溫異常、有咳嗽等癥狀者嚴禁入廠。安保科人員對所有入廠的外部車輛進行詳細登記,用噴霧器進行噴霧消毒一次,簽訂外來人員入廠須知,嚴禁外來人員在廠內(nèi)隨意走動。

  四、制定應(yīng)急預(yù)案,加強應(yīng)急處理能力

  當(dāng)公司出現(xiàn)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情時,立即啟動《公司重大公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案》,并按以下程序辦理:

  1.立即報告新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由辦公室分別上報區(qū)衛(wèi)生部門,并在區(qū)衛(wèi)生部門指導(dǎo)下立即開展應(yīng)急處置工作。

  2.對新型冠狀病毒感染的肺炎病人立即送臨沂市人民醫(yī)院隔離治療。

  3.立即對與病人有密切接觸的員工進行篩查及醫(yī)學(xué)觀察處理。

  4.迅速、嚴密、徹底做好全面消毒工作。

  5.配合上級有關(guān)部門做好調(diào)查及后續(xù)處理工作。

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    一、考核目的及原則(一)目的1、及時、合理、有效地評價員工20xx年全年的工作業(yè)績和素質(zhì)能力,進一步統(tǒng)一思想,堅定信心,加快有效發(fā)展,年終績效考核方案。...

  • 供水公司春節(jié)前保障供水方案(精選19篇)

    一、組織機構(gòu)和工作原則(一)市政府成立市供水應(yīng)急指揮部,由市城管、水利、財政、公安、衛(wèi)生、建設(shè)、環(huán)保、消防、供電等相關(guān)部門和單位組成,市政府分管副市長擔(dān)任總指揮,負責(zé)對供水應(yīng)急事件處理的統(tǒng)一指揮。...

  • 公司考核激勵方案范文(通用6篇)

    一、績效考核負責(zé)部門:辦公室主任二、績效考核辦法:月度計劃執(zhí)行考核管理、季度或半年度考核管理、年度綜合業(yè)績考核相結(jié)合三、績效考核運作:1、量化、細化指標,2、指標責(zé)任到人,3、以指標為尺度,對每一位員工的工作作出科學(xué)的評價,...

  • 春節(jié)公司慰問方案(通用19篇)

    一、活動目的.通過“尊享事業(yè)遠景、成就紫禁之巔”這一主題,緊緊圍繞“溝通、合作、團圓、奮進”這一心理,展開聯(lián)誼酒會活動,宣傳集團公司的企業(yè)文化,提升集團公司的凝聚力,加強公司之間、部門之間的溝通與合作,增強公司員工的集體榮...

  • 計劃書范文
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