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淘寶商業(yè)計劃書

發(fā)布時間:2024-12-10

淘寶商業(yè)計劃書(精選4篇)

淘寶商業(yè)計劃書 篇1

  一、農(nóng)村淘寶未來發(fā)展前景

  微信商務(wù)購物目前在城鎮(zhèn)非常流行,大部分人被排除在原& rarr不信任& rarrTry & rarr店主。因為農(nóng)村消息傳播慢,信息封閉,糖貓對淘寶了解很少。在一些特別偏遠的角落,他們可能只知道現(xiàn)在有電腦,但當時不知道電腦可以用來做什么。不知道淘寶是什么?另外,沒有給出的省份還有幾個比較貧困的地區(qū),全國有23個省。我們保守估計一下,假設(shè)每個省有一個貧困地區(qū),那么也有23個貧困地區(qū)。這23個地區(qū)都是潛在客戶。所以,農(nóng)村淘寶的未來是光明的。

  二、農(nóng)村居民的生活狀況如何

  1.居民消費:價格高,品種少,質(zhì)量差,城市商場相對集中,交通不便;

  2.農(nóng)產(chǎn)品銷售:渠道少,推廣難,物流少,缺乏規(guī)劃;

  3.農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn):產(chǎn)品成本高,品種單一,供求信息相對較少。

  三,農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展分析

  通過對農(nóng)村居民生活狀況的分析,得出農(nóng)村電子商務(wù)時代已經(jīng)成熟,縣政府高度重視的結(jié)論。經(jīng)濟作物豐富,但不量化。村民們提高了普遍意識,普及了電子商務(wù)知識,認可了淘寶。

  四,有阿里巴巴集團的支持

  阿里巴巴集團未來投資的三大策略:

  A.農(nóng)村電子商務(wù);

  B.跨境電子商務(wù);

  C.數(shù)據(jù)庫。

  動詞(verb的縮寫)農(nóng)村淘寶店主的優(yōu)勢

  當?shù)厝撕屠相l(xiāng)對我有信心。性格溫和,有禮貌,并有多年淘寶購物經(jīng)驗,對淘寶購物流程非常熟悉,有幫助村民網(wǎng)上購物的經(jīng)驗。

  不及物動詞打開過程

  1.開業(yè)前宣傳:

  A.平面宣傳:可以做一些傳單和橫幅讓海報宣傳,讓村民知道有個農(nóng)村淘寶;

  B.網(wǎng)絡(luò)自媒體——重點對象:

  2.開放日計劃

  A.放鞭炮:吸引村民的注意力;

  B.邀請村領(lǐng)導出現(xiàn)并剪講話;

  D.村民們肯定會參加促銷活動。為什么?因為便宜!

  3.那一天應(yīng)該注意的是:

  A.開放日的參與者應(yīng)熟悉村莊掃蕩情況和開放日流程;

  B.該網(wǎng)站設(shè)立了一個宣傳頁面,供其他客戶挑選;

  C.現(xiàn)場人太多,需要人維持秩序,保證現(xiàn)場安全;

  D.保證有足夠的資金完成購買業(yè)務(wù);

  E.特殊人員負責促銷活動,如禮品分發(fā);

  F.所有人員必須在開放日提前到達,以確保所有工作準備就緒;

  G.對于在開業(yè)當天來不及購買的顧客,他們可以注冊并跟進二次營銷。

淘寶商業(yè)計劃書 篇2

  一、農(nóng)村淘寶未來發(fā)展前景

  微信商務(wù)購物目前在城鎮(zhèn)非常流行,大部分人被排除在原& rarr不信任& rarrTry & rarr店主。因為農(nóng)村消息傳播慢,信息封閉,糖貓對淘寶了解很少。在一些特別偏遠的角落,他們可能只知道現(xiàn)在有電腦,但當時不知道電腦可以用來做什么。不知道淘寶是什么?另外,沒有給出的省份還有幾個比較貧困的地區(qū),全國有23個省。我們保守估計一下,假設(shè)每個省有一個貧困地區(qū),那么也有23個貧困地區(qū)。這23個地區(qū)都是潛在客戶。所以,農(nóng)村淘寶的未來是光明的。

  二、農(nóng)村居民的生活狀況如何

  1.居民消費:價格高,品種少,質(zhì)量差,城市商場相對集中,交通不便;

  2.農(nóng)產(chǎn)品銷售:渠道少,推廣難,物流少,缺乏規(guī)劃;

  3.農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn):產(chǎn)品成本高,品種單一,供求信息相對較少。

  三,農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展分析

  通過對農(nóng)村居民生活狀況的分析,得出農(nóng)村電子商務(wù)時代已經(jīng)成熟,縣政府高度重視的結(jié)論。經(jīng)濟作物豐富,但不量化。村民們提高了普遍意識,普及了電子商務(wù)知識,認可了淘寶。

  四,有阿里巴巴集團的支持

  阿里巴巴集團未來投資的三大策略:

  A.農(nóng)村電子商務(wù);

  B.跨境電子商務(wù);

  C.數(shù)據(jù)庫。

  農(nóng)村淘寶店主的優(yōu)勢

  當?shù)厝撕屠相l(xiāng)對我有信心。性格溫和,有禮貌,并有多年淘寶購物經(jīng)驗,對淘寶購物流程非常熟悉,有幫助村民網(wǎng)上購物的.經(jīng)驗。

  活動過程

  1.開業(yè)前宣傳:

  A.平面宣傳:可以做一些傳單和橫幅讓海報宣傳,讓村民知道有個農(nóng)村淘寶;

  B.網(wǎng)絡(luò)自媒體——重點對象:

  2.開放日計劃

  A.放鞭炮:吸引村民的注意力;

  B.邀請村領(lǐng)導出現(xiàn)并剪講話;

  D.村民們肯定會參加促銷活動。為什么?因為便宜!

  3.那一天應(yīng)該注意的是:

  A.開放日的參與者應(yīng)熟悉村莊掃蕩情況和開放日流程;

  B.該網(wǎng)站設(shè)立了一個宣傳頁面,供其他客戶挑選;

  C.現(xiàn)場人太多,需要人維持秩序,保證現(xiàn)場安全;

  D.保證有足夠的資金完成購買業(yè)務(wù);

  E.特殊人員負責促銷活動,如禮品分發(fā);

  F.所有人員必須在開放日提前到達,以確保所有工作準備就緒;

  G.對于在開業(yè)當天來不及購買的顧客,他們可以注冊并跟進二次營銷。

淘寶商業(yè)計劃書 篇3

  1.計劃摘要計劃摘要列在淘寶網(wǎng)店商業(yè)計劃書書的最前面,它是濃縮了的商業(yè)計劃書的`精華。

  計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。計劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容:公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產(chǎn)管理計劃;管理者及其組織;財務(wù)計劃;資金需求狀況等。

  在介紹企業(yè)時,首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,新思想的形成過程以及企業(yè)的目標和發(fā)展戰(zhàn)略。其次,要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中,要對企業(yè)以往的情況做客觀的評述,不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,從而使人容易認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書。最后,還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)歷、經(jīng)驗和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。在這里,企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點并表示自己強烈的進取精神,以給投資者留下一個好印象。

  3.人員及組織結(jié)構(gòu)有了產(chǎn)品之后,創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞,直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補型的,而且要具有團隊精神。一個企業(yè)必須要具備負責產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶iT人才。在創(chuàng)業(yè)計劃書書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景。此外,在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書書中,還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,包括:公司的組織機構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

  網(wǎng)店的商業(yè)計劃書范文

  我的商業(yè)計劃書范文(關(guān)于手機配件):

  執(zhí)行總結(jié):

  (1) 定位:

  在本地即哈爾冰做出優(yōu)質(zhì)服務(wù),進而發(fā)展到全國。

  (2) 使命:

  完成客戶的一切需求,把客戶的需求及時給予回復,隨時對網(wǎng)站的信息進行閱讀,把商品結(jié)算及售后的服務(wù)到家,第一時間把商品送到位.

  (3) 背景簡述:

  手機無疑是現(xiàn)代社會中最為火爆的產(chǎn)品之一,手機的損壞和折舊更是快上加快,顧客的需求量是很大的。但是手機配件的高昂價格使很多消費者在傳統(tǒng)店鋪頭疼不止,而在網(wǎng)上進行的手機配件店鋪雖然是在增加,卻趕不上顧客的消費程度。

  (4) 結(jié)構(gòu):

  我們團隊由五人組成,共同分擔業(yè)務(wù)職責和商品的投資。

  商業(yè)機會:

  (1) 市場機會:

  abi預測未來5年內(nèi)手機配件市場將持續(xù)增長。

  (2) 遠景分析:

  全球的到20xx年收入超過800億美元。而我們的回報應(yīng)該在兩年后得到回報。對于每個人付出貳拾元錢的話,只要有兩萬客戶就可以達到二十萬的收益。(而這兩萬人也只不過是整個太原的高校所有人數(shù)的

  商業(yè)模式:

  (1) 市場定位:

  市場首先定在我們哈市的幾所有名高校

  (2) 產(chǎn)品與服務(wù):

  產(chǎn)品涉及到卡通手機袋、內(nèi)存卡、讀卡器、耳機、數(shù)據(jù)線、電池、充電器、飾品、來電閃光等等。距離較近的采取親自上門供貨,距離較遠的與快遞公司進行合作。

  (3)閃爍繽紛的創(chuàng)新之處:

  我的創(chuàng)新就是他人的老套路,那就是打質(zhì)量戰(zhàn),既給予客戶可信賴的心理品牌,也把自己的市場弄出樣子,知名度增加。另一點就是在于對客戶的及時供貨和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)

  組織描述:

  (5) 組織的性質(zhì):

  兩個人對個人的網(wǎng)上購物平臺(c2c) ,未來有可能發(fā)展到兩個人隊一個團隊甚至是公司企業(yè)組織的網(wǎng)上購物平臺。

  (6) 組織的構(gòu)成:

  有我的供應(yīng)商,和我的專業(yè)物流公司,但現(xiàn)在只能在于快遞公司了等等。實行項目負責管理結(jié)構(gòu)體制,設(shè)立技術(shù)、信息和市場分組,分別擔保管理網(wǎng)店情況(在線咨詢、與供應(yīng)方進行聯(lián)系、網(wǎng)店銷售情況)、信息資源組織管理(網(wǎng)店的銷售情況、更新網(wǎng)店的內(nèi)容)、和網(wǎng)站市場推廣營銷的細分項目工程實施(相關(guān)熱門論壇發(fā)帖、群上發(fā)言、博客的醒目位置、潛在客戶的e-mail);尋求合作伙伴(網(wǎng)上提供商及我們可信賴的廠家)和聘用顧問,解決商業(yè)、經(jīng)濟、管理、法律和信息源工作崗位制度(此乃后話)。

  (7) 組織的使命:

  完成客戶的一切需求,把客戶的需求及時給予回復,隨時對網(wǎng)站的信息進行閱讀,更新我們的商品,把商品結(jié)算及售后的服務(wù)到家,第一時間把商品送到位.

  (8) 組織的目標:

  把社會生活中的所有對手機愛好者和頭疼者給予最好的幫助,為愛好者增添信息新鮮感,為頭疼者解決他(她)們的難處,使所有人都成為手機的最好匹配者。

  項目描述:

  (1) 現(xiàn)狀與描述:

  關(guān)于此種產(chǎn)品在傳統(tǒng)商業(yè)中是非常火爆的,經(jīng)營的效益非常好,幾乎每天的每時每刻都由顧客的光顧,但是由于價格的差異和商品的優(yōu)劣,消費者往往欲步又止,欲買又停。往往處于難以抉擇的境地,害怕花冤枉錢。對于大學生及一些社會上的友好客戶對網(wǎng)上的購物很感興趣,他們認為在網(wǎng)上可以買到更加滿足自己需求的東西,并且是很便宜的東西。當然很多人對于網(wǎng)上購買手機配件是件新鮮的事,對于他們的認識和接受需要進行宣傳。但是若能打通這一市場,那一定是不小的,我們相信市場調(diào)查,同時相信自己的預測。

  (2) 市場風險投資:

  (3) 經(jīng)營策略及計劃:

  按所需進貨,追求進貨及發(fā)貨的速度,以及商品的質(zhì)量。在進價與售價之間攝取較合適的利潤,再一是從郵局的郵費上賺取可接受的利潤。先在本地站住腳跟,從小的、大家受歡迎的商品開始做起,建立好的產(chǎn)品質(zhì)量和店鋪的信譽。

  項目方案:

  (1) 項目內(nèi)容:

  明確了此項目是為了眾多的手機用戶提供優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)。

  (2) 技術(shù)方案:

  需要網(wǎng)上操作網(wǎng)頁平臺的計算機知識,學會這些技術(shù),以及其他的技術(shù),直接購買,自主開發(fā),外包及其他技術(shù)。

  項目進度:

  (1) 分階段項目任務(wù)

  一,對品牌的手機電池作為賣出主要對象;二,添加一些手機的裝飾,手機保護套及手機原裝套,小飾物等;三,配置一些簡單的手機配件進行簡單的維修。四,各方面盡心良好對顧客進行贈送活動。

  (2) 項目管理:

  網(wǎng)上操縱買賣交易的對話框,進行售后服務(wù);及物流寄送的操作上。

  組織機構(gòu)及人力資源:

  (1) 項目實施的組織結(jié)構(gòu);

  發(fā)起人為張悅和宋艷超孫彥慧、鮑金玲牛雪瑩,投資者也是,實施者也是。

  市場分析:

  (1) 目前在哈市中小型城市里,對手機的配件的買賣多為傳統(tǒng)經(jīng)濟,網(wǎng)上經(jīng)營者很少。并且在網(wǎng)上經(jīng)營的效果是很有成效的。剛開始的市場規(guī)模不是老大。但會隨著對產(chǎn)品的信譽度的提高,潛在客戶會更加的,充分體現(xiàn)網(wǎng)上的優(yōu)點。對于同行業(yè)的競爭,發(fā)揚優(yōu)勢,改善短處。

  營銷方案:

  線上+線下,兩種策略均采用多種方法,具體在營銷方案中見

  投資規(guī)模及籌資方案:

  (1) 估算資金規(guī)模:

  隨著對于手機的廣泛利用,各種各樣的用戶數(shù)量在不斷的增加,以及開店所需項目(業(yè)務(wù)與市場支出),和一些商店專題信息發(fā)布,網(wǎng)站廣告發(fā)布,制定信息分析服務(wù)和專題報告(上面的組織構(gòu)成有具體的說明)等,僅以市面人口(太原人口為36,000,000)的40%(1,440,000)計算,并以邊賣邊盈利的經(jīng)營模式最多在4000元左右(此處討論了對更大的投資規(guī)模)。當然這是對于發(fā)展更大的店鋪,對于剛上市的營業(yè)店鋪上不了1000元的,并且是兩個人的出資。

  (2) 籌資方案:,

  找合作伙伴但是更多來源于雙方的家長的鼎力相助等等。

  財務(wù)分析:

  (1) 成本:

  對于在淘寶商城和qq旗下的當當網(wǎng)建立自己的可供大家瀏覽的店鋪是免費的,對于傳單及提供商的資金配用也使少量的,(具體的數(shù)目在市場風險投資中有說明)及一些基本產(chǎn)品的買進和運出。

  (2) 盈利模式:

  c2c及c2b的商業(yè)模式

  (3) 盈利能力:

  由于顧客的密集型,不僅是顧客的需求,而且是所在地區(qū)的高校及社會友好顧客的眾多,盈利能力應(yīng)該是相當好的。當然有可能在頭一個月,出現(xiàn)無人問津的情況,原因是網(wǎng)店的知名度不大信用度并不高所致,畢竟是一個開張不久的店,所以是很正常的。只要我們家大網(wǎng)店的推廣度是絕對能吃到我們開店的第一碗飯的,可能會出現(xiàn)圖片拍攝不夠清晰、圖片處理技術(shù)不夠完善的問題,因此盡量把它們拍得真實一些。加上我們?yōu)樽约旱赇佔龅恼嬲氖袌鲂麄鳎约白⒁庾约旱恼f話態(tài)度和溝通方式。相信我們的希望是巨大的。

  (4) 經(jīng)濟和社會效益分析:

  由于是在此行業(yè)內(nèi)的新型嘗試行業(yè),并且對手的力量并不是不可估量的,即使力量懸殊,我們也有符合市場規(guī)律的經(jīng)銷方法。只要我們合法經(jīng)營,正當競爭,相信我們的經(jīng)濟效益應(yīng)該廣闊。對于人與人之間組成的社會關(guān)系,我們主要放在市場需求大的高校及以及一些消費水平高的小區(qū),對其消費水平的認真透徹認識,那么社會經(jīng)濟和盈利效果應(yīng)該非常顯著。

  (5) 回收期估算:

  買賣雙方獲取的都是在對比了足夠多的買(賣)信息的基礎(chǔ)上真實有用信息。時間快,信息多,科學決策。網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)信息共享和實現(xiàn)多方合作的平臺的雙重最大作用,就在此基礎(chǔ)之上,不出兩年可以賺回本錢。

  項目風險投資及對策:

  (1) 經(jīng)營風險:

  由于在運行當中渠道沖突,伙伴關(guān)系,客戶關(guān)系的處理之上,所以平時都應(yīng)該注意:商品版權(quán)規(guī)避與商品版權(quán)維護; 專業(yè)性、權(quán)威性; 及時更新網(wǎng)店商品信息及適應(yīng)性戰(zhàn)略分析調(diào)整和項目實施計劃調(diào)整;同時做好對于下一時刻的網(wǎng)絡(luò)資源的深刻認識。

  (2) 政策風險:

  可能由于管理層次和運行程序的不善,要及時發(fā)現(xiàn)漏洞,善于修補,以更好的適應(yīng)客觀的政策。

  (3) 技術(shù)風險:

  員工及我倆良好的市場推廣行為,學習有經(jīng)驗的,技術(shù)水平高的網(wǎng)上推銷員,積極加強我們的信息技術(shù)的高校能力,包括一些閱讀能力,社交能力,使用photoshop軟件的技術(shù),保持網(wǎng)上開店的專一性和科學性,使之按規(guī)定的軌道運行。

淘寶商業(yè)計劃書 篇4

  序

  網(wǎng)購是互聯(lián)網(wǎng)作為網(wǎng)民實用工具的重要體現(xiàn)。隨著整體網(wǎng)上購物環(huán)境的改善、網(wǎng)上支付和網(wǎng)上銀行在中國的快速發(fā)展,網(wǎng)上購物市場的增長趨勢明顯。艾瑞咨詢(iResearch)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,自20xx年以來,服裝和服飾產(chǎn)品已經(jīng)超過了手機和筆記本等數(shù)碼產(chǎn)品,成為網(wǎng)上購物交易中最大的商品類別。

  眾多中小型網(wǎng)站的出現(xiàn),行業(yè)龍頭的大起大落,垂直B2C網(wǎng)站新的商業(yè)模式和商品類型的出現(xiàn),成為電子商務(wù)和媒體關(guān)注的焦點。服裝電子商務(wù)作為電子商務(wù)市場的重要組成部分,其發(fā)展最具代表性和前瞻性。

  我們剛剛看到了服裝電商的市場前景和拓展空間,同時充分結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀,我們首先選擇了“淘寶商城”這個平臺打開了一個。建立旗艦店,通過淘寶商城提高品牌知名度

  目錄

  進入淘寶商城……………………………………………………………四

  1進入流程………………………………………………………………四

  二、開放………………………………………………………………四

  1人力規(guī)劃………………………………………………………………四

  2.企劃部開放協(xié)助指南…………………………………………………六

  3開業(yè)促銷………………………………………………………………七

  三篇操作文章………………………………………………………………七

  1prepare ………………………………………………………………七

  2裝修………………………………………………………………七

  3拍照………………………………………………………………七

  4個嬰兒擱板…………………………………………………………七

  5銷售………………………………………………………………七

  6航運………………………………………………………………八

  7促銷………………………………………………………………九

  8開店倒計時30天…………………………………………………10

  四個附錄

  1“業(yè)務(wù)必須閱讀規(guī)則”

  一、進入淘寶商城

  (1)結(jié)算流程

  1.申請商戶

  申請企業(yè)支付寶賬戶,完成支付寶賬戶商戶認證

  請撥打支付寶客服電話咨詢申請方法和步驟

  2.登錄在線申請頁面:

  去淘寶商城的投資頁面。,點擊“立即加入”

  3.提交信息:

  在線輸入并提交公司和品牌信息

  4.簽名:

  網(wǎng)上簽訂淘寶商城服務(wù)條款、服務(wù)協(xié)議、支付寶代扣協(xié)議

  5.等待批準:

  提交你的資質(zhì)和品牌信息,等待淘寶小二審核

  6.凍結(jié)保證金:

  請在您申請的商戶的支付寶賬戶上充值1萬元,我們核對后作為商戶存款凍結(jié)。

  7.開店:

  店鋪運營相關(guān)的培訓課件可以在商戶管理后臺免費下載。

  第二,開場

  勞動力規(guī)劃

  1.人員分工表(攝影模特和美術(shù)設(shè)計師客服)

  人員工作內(nèi)容備注數(shù)量

  營銷總監(jiān)監(jiān)督指導淘寶工作。

  經(jīng)理主要負責淘寶店鋪運營、店鋪裝修、維護和推廣。協(xié)調(diào)各部門人員做好淘寶店鋪。同時負責淘寶店鋪推廣的實際操作,如論壇發(fā)帖等,并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)需求隨時調(diào)整運營計劃。

  店長主要負責一系列具體問題,比如淘寶店鋪貨源、淘寶店鋪商品、物流等等。要做好商品服務(wù)、物流檢查等各個環(huán)節(jié)對買家的服務(wù),對網(wǎng)店數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。完成經(jīng)理制定的淘寶推廣計劃

  企劃部文案可以隨時在線查看淘寶店鋪的產(chǎn)品,指導產(chǎn)品機制等一些專業(yè)問題,及時通知店長進行問題糾正

  客服主動介紹商品,服務(wù)熱情周到有禮貌;商品介紹要詳細到位,退換貨要有明確的規(guī)定;2

  模特試穿衣服

  網(wǎng)上推廣貼在某大論壇!通知

  (2)《規(guī)劃部門開放援助指南》

  部門名稱提供協(xié)助工作的預算時間

  計劃部門制作并確認商店模板,并與網(wǎng)上商店進行比較。設(shè)計風格,展示我們公司的官網(wǎng)。

  對于淘寶店鋪的產(chǎn)品,隨時在線查看,指導一些產(chǎn)品機制等專業(yè)問題

  提供交貨樣品。

  店鋪裝修和寶寶描述。

  設(shè)計新店開業(yè)促銷活動計劃。

  產(chǎn)品拍攝和圖片優(yōu)化

  平面設(shè)計跟隨產(chǎn)品更新和網(wǎng)店主題更新。

  開業(yè)前一周,一直在協(xié)助跟進。

  (3)開業(yè)促銷

  第三,操作

  (1)店鋪開業(yè)準備:

  A.早期人員培訓。

  b、了解網(wǎng)店基本情況。

  熟悉網(wǎng)店管理系統(tǒng)

  (2)店鋪裝修

  A.遵守它。具有s up服裝個性的店鋪裝飾

  (3)給衣服拍照

  (4)嬰兒在貨架上

  (5)正常銷售

  客戶服務(wù)流程如下圖所示:

  (6)交付:

  做到三查,查客戶基本信息(地址、姓名、聯(lián)系電話)

  查看客戶的購買信息(服裝款式、尺寸和顏色)

  檢查快遞發(fā)送的信息(正確填寫快遞單號及相關(guān)記錄)

  (7)推廣:

  1.在淘寶社區(qū)推廣店鋪:

  2.積極參與淘寶活動和“組織”:

  3.利用及時的通訊軟件和媒體進行宣傳

  4.建議加入淘寶培訓

  (8)店鋪開業(yè)倒計時30天

  基本概述,軟硬件準備開店前29天。了解網(wǎng)店的基本概況(開店前的軟硬件準備)2。掌握淘寶商城的交易流程(發(fā)票,積分,7天內(nèi)無理由退貨)3。掌握淘寶商城的交易規(guī)則

  開店前28天

  開店前27天

  開店前26天,1。店鋪預訂分析(主要是商品如何定價)2。認知管理(人員結(jié)構(gòu)和設(shè)備、人員招聘)

  開店前25天

  開店前24天

  開店前23天。物流模式二的確認。物流包裝配送技巧3。交付樣品確認4。了解淘寶平臺提供的軟件

  開店前22天

  開店前21天。新店固定費用二。確定運營策略

  開店前20天

  開店前19天

  開店前18天

  開店前17天基本裝修。店鋪設(shè)置(基本設(shè)置,店鋪分類管理,自定義頁面設(shè)置,圖片管理)2。交易管理(訂單管理、評估管理、運費設(shè)定)3。商城服務(wù)(銷售結(jié)算、訂閱服務(wù)、存款、賬戶明細下載、應(yīng)付票據(jù))4。賬戶設(shè)置5。品牌維護

  開店前16天

  開店前15天

  開店前14天

  嬰兒拍攝,細節(jié)13天前準備開店1。掌握拍照技巧和商場拍照要求細則2。掌握圖片處理技巧

  開店前12天

  開店前11天

  開店前10天。掌握上傳產(chǎn)品和商品的技巧2。掌握產(chǎn)品描述的具體細節(jié)

  開業(yè)前9天

  開通試運營前8天。淘寶店宣傳推廣特色二。如何在短時間內(nèi)提高口碑3?促銷方案的確定

  開店前七天

  開店前6天1。阿里旺旺2的使用技巧。退貨和換貨處理方法和流程

  開店前五天

  開店前四天

  開店前3天:1。試運行、修改和調(diào)整;2.推廣計劃的試行和調(diào)整;3.商店診斷卡的使用

  在開店前2天提高意識并推廣活動

  開店前一天開業(yè)

  商城商家必讀規(guī)則

  1.消費者保護服務(wù)“7天之后沒有理由退貨服務(wù)規(guī)則

  2.消費者保護服務(wù)“真正的保證”服務(wù)規(guī)則

  3.消費者保護服務(wù)“真實描述商品”服務(wù)規(guī)則

  4.淘寶用戶行為管理規(guī)則(商城)

  5.淘寶商城虛擬經(jīng)營規(guī)則

  6.淘寶商城商戶子賬戶命名規(guī)則

  7.淘寶商城業(yè)務(wù)銷售行為規(guī)則

  8.淘寶商城商戶店鋪規(guī)則

  9.淘寶商城商品違規(guī)處罰規(guī)則

  10.淘寶商城信息管理規(guī)則

  11.淘寶商城交易區(qū)規(guī)則

  12.商場商品評論發(fā)布規(guī)則

  13.淘寶商城積分規(guī)則

  14.淘寶商城發(fā)票規(guī)則

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  • 計劃書范文
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