公司生產(chǎn)管理崗競聘報告（精選5篇）

公司生產(chǎn)管理崗競聘報告 篇1

　　今天 ，我之所以勇敢地站在這個講臺上，是基于自己以下三個方面的優(yōu)勢：

　　第一，我具備清正廉潔、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)，這是前提。我信奉誠實、嚴(yán)于律已的處世之道，始終以“沉默是金、忍讓是銀、幫人是德、吃虧是福”來告誡自己，多年的支部書記工作經(jīng)歷使我養(yǎng)成了為人正派、嚴(yán)以律已的優(yōu)良品質(zhì)，具備了成為一名企業(yè)者的前提條件。

　　第二，我具備開拓進取勇于創(chuàng)新的，這是基矗從入廠工作那天起，我就時刻以高標(biāo)準(zhǔn)來鞭策、激勵自己，給自己制定了一個目標(biāo)，那就是：無論什么工作，干就要干得最好，我自信自己的能力，任何工作，只要努力奮斗，我就一定能成功！同時，我活躍，勤學(xué)善思，接受新生事物快，創(chuàng)新意識和超前意識較強，20年我與各級共同策劃，創(chuàng)新營銷手段，在部內(nèi)引入狼鹿機制，組建了大而強的營銷隊伍，利用4p策略進行新產(chǎn)品營銷，大大提升了企業(yè)和品牌的知名度。

　　第三，我具備從事企業(yè)管理和企業(yè)的知識和能力，這是關(guān)鍵。一是我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了工商管理知識，是我廠首位獲得mba學(xué)位的員工，具備了扎實的理論功底，掌握了系統(tǒng)的企業(yè)管理理論知識。二是我有豐富的工作和中層管理經(jīng)驗。我做過擋車工，熟悉工藝流程；做過技術(shù)員、副主任，參與了“九.五”技改工程；我當(dāng)過總經(jīng)理，做過二級法定代表人，熟悉產(chǎn)、供、銷全過程的管理方法，學(xué)會了站在全局的高度觀察和思考問題；我當(dāng)過支部書記、分工會主席，知道如何掌握員工動態(tài)、做好政治工作；我還從事了銷售管理工作，協(xié)助完成了我廠產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、市場格局的轉(zhuǎn)變，形成了“三陽一州”的市場格局，率先實現(xiàn)了銷售人員統(tǒng)一編隊，真正實現(xiàn)了銷售的統(tǒng)一。

　　如果這次我能競聘成功，我將在廠長的帶領(lǐng)下，牢記“一個原則”，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項工作”。

　　牢記“一個原則”。

　　就是當(dāng)好參謀助手，服從集體決議和上級決策。在工作中，我將尊重廠長的核心地位，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉，做到職責(zé)到位而不越位，幫忙而不添亂，補臺而不拆臺，同時要主動為廠長獻計獻策，真正為廠長當(dāng)好參謀助手。

　　實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

　　一是實現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即由一名中層干部和具體項目管理工作者向組織者角色轉(zhuǎn)變。既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，與全體員工上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。

　　二是實現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變，即從中層干部“正確地做事”的思維方式向企業(yè)者“做正確的事”、主動開拓工作新局面的思維方式轉(zhuǎn)變。圍繞我廠品牌置換、用工制度改革和技改工作，結(jié)合實際制訂，有安排，有檢查，保證各項工作落到實處，做優(yōu)做精我廠，把我廠建設(shè)成為行業(yè)一流生產(chǎn)點。

　　抓好“三項工作”。

　　一是全面提升執(zhí)行力。這主要從三個方面著手：

　　首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化的前提是對現(xiàn)有流程進行梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作，就是指組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后，設(shè)置的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應(yīng)該包括了崗位責(zé)任、權(quán)限配置、信息傳遞通道、業(yè)務(wù)流程、決策機制等，實際上是規(guī)范化的內(nèi)部運作機制。

　　其次是提升員工的整體執(zhí)行技能。要提升員工的整體執(zhí)行技能水平 ，主要通過在內(nèi)部進行持續(xù)的職業(yè)化訓(xùn)練，通過執(zhí)行技能培訓(xùn)和對職業(yè)技能運用的考核來實現(xiàn)。職業(yè)化訓(xùn)練重要的是在做培訓(xùn)和考核計劃的時候，一定要明確每個培訓(xùn)項目和考核指標(biāo)的指向，執(zhí)行技能培訓(xùn)的目標(biāo)就是提升員工的執(zhí)行力。

　　再次就是提升員工的工作意愿。從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，調(diào)動他們的工作積極性。提高員工對企業(yè)的滿意度要從分析員工的需求層次開始，員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環(huán)境等幾個方面去測量。我們要做的工作實際上也就是三點：建立健全具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道，營造以人為本的企業(yè)文化氛圍 。

　　二是夯實基礎(chǔ)，凝聚人心，營造有利于各項工作的良好氛圍。

　　首先要做好調(diào)查研究，要經(jīng)常深入基層，不斷掌握新情況，研究新問題，同時要加強團隊協(xié)作，與班子成員協(xié)調(diào)好關(guān)系，做到相互支持配合，分工不分家。

　　其次要關(guān)心民心民聲，密切聯(lián)系群眾，關(guān)心弱勢群體，做到以誠待人，以情動人，以理服人。通過多向溝通，協(xié)調(diào)好與員工、員工與員工的關(guān)系；要合理使用人，善于激勵人，真正關(guān)愛人，用人所長，容人所短，做到全廠員工一條心，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的和諧工作環(huán)境。

　　三是加強自身建設(shè)，提升自身素養(yǎng)。

　　首先要加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論和管理水平，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，勝任本職工作。其次要時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己，不做有損于融合的事，不說有損企業(yè)形象的話。再次在日常工作中注重“三勤”：腦勤——勤學(xué)多思，多為出點子，多獻計獻策；腿勤——不怕多跑路，不怕多流汗；嘴勤——多向廠長匯報，多與班子協(xié)調(diào)，多與中層和員工溝通，把分管工作做實做優(yōu)。

公司生產(chǎn)管理崗競聘報告 篇2

　　尊敬的、同志們：

　　大家好！

　　首先感謝和同事們給我們了這次中層骨干公開競聘的機會。這次競聘上崗是xx公司新形勢下企業(yè)管理的需要，是企業(yè)改革的良好開端，我參加競聘的目的是通過競聘來挑戰(zhàn)自我，超越自我，追求進步，主動給自己更大的壓力，并積極化壓力為動力，為xx公司的發(fā)展做更大貢獻。

　　本人，現(xiàn)年41歲，是一名有著25年工齡的普通水電人。1984年初中畢業(yè)后，通過了電站組織的第一次全縣招工考試，開始了自己職業(yè)生涯。參加工作后，我先后取得了中專畢業(yè)證書、電氣維修職業(yè)技師證。我長期從事發(fā)電運行和電氣檢修工作，并擔(dān)任過運行副班長、班長，檢修班副班長、班長，發(fā)電站副部長等職，多次評為先進工作者，并在技術(shù)比武中獲得過技術(shù)尖子稱號。

　　今天，我競聘的職位是生產(chǎn)技術(shù)部部長。我的成長過程，得益于xx部長助理競聘演講稿公司歷任的信任、培養(yǎng)和支持，以及同事們的熱心幫助。你們的鼓勵，讓我一步一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，逐步走上崗位。二十余年里，我先后從事了發(fā)電運行和電氣檢修工作，并具備本崗位所需的專業(yè)技能和生產(chǎn)管理知識，特別是對發(fā)電廠所有的設(shè)備性能和運行狀況非常了解，掌握了電廠主要設(shè)備相關(guān)的安全規(guī)程和專業(yè)知識。對電廠生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及操作規(guī)程非常熟悉。在電管理方面，我多次參加站區(qū)電改造，獨立完成計量裝置的安裝工作，對各種計量儀表較為熟悉。還經(jīng)常學(xué)習(xí)電的安全知識，熟悉安全規(guī)程，對電力電的安全管理有扎實的基礎(chǔ)。過硬的專業(yè)技能，是我參加競聘的最大優(yōu)勢。

　　在工作和生活中，我是一個正直坦誠、光明磊落的人，大事講原則，小事講風(fēng)格，不搞小動作。隨著生活經(jīng)歷的豐富，處理人際關(guān)系的能力也日趨成熟，協(xié)調(diào)能力不斷增強，工作作風(fēng)也日益嚴(yán)謹(jǐn)，同時工作責(zé)任感也大為提高，相信我有能力把事情做好。

　　如果我當(dāng)選了，我將繼續(xù)加強自身的修養(yǎng)，通過學(xué)習(xí)完善自己的管理理念，把大局觀念、服務(wù)貫徹到工作細(xì)節(jié)中。

　　首先，要弄清職責(zé)范圍。生產(chǎn)技術(shù)部是一個技術(shù)性、綜合性很強的部門，聯(lián)系的工作對象也很多，既有庫區(qū)電的用戶，也有近區(qū)電的廠家，還要為發(fā)電部技術(shù)支持，為廣大職工水電維修管理的服務(wù)，根據(jù)工作范圍，確定哪些關(guān)鍵設(shè)備，哪些重點部位作為管理的切入點。

　　其次，牢記安全這個主題，做好安全用電、用電監(jiān)察工作。宣傳部長競聘演講稿對庫區(qū)、直供用戶進行不定期的安全檢查，為廣大用戶的和諧安寧保駕護航。

　　再次，團結(jié)好同事，共同完成工作任務(wù)。生技部是一個大部室，工作相對多而雜，需要所有成員齊心協(xié)力來完成。作為部室負(fù)責(zé)人，堅持以身作則，估到吃苦在前，享受在后。遇事多征求同事的意見，把問題解決在萌芽狀態(tài)。

　　我相信我們公司競爭機制的引入，將是公司事業(yè)走向輝煌的一個新的起點，因為公平、公正的競爭機制必將會使眾多優(yōu)秀的人才脫穎而出，為公司的發(fā)展獻計獻策，讓大家看到人生成長成才的希望。基于對水電事業(yè)的熱愛和積極向上的進取心，我有能力有信心把生產(chǎn)技術(shù)部的工作做好。

　　當(dāng)然，如果我落選了，我會做到得之坦然，失之淡然，得失之間，隨其自然，因為這是我多年的座右銘，我會一如既往的努力做好自己的本職工作。

　　最后，春節(jié)將至發(fā)，借此機會，提前預(yù)祝大家節(jié)日快樂，身體健康，萬事如意！謝謝大家！競崗演講稿

公司生產(chǎn)管理崗競聘報告 篇3

　　尊敬的各位，各位同事：

　　大家好！

　　在世界舞臺上迅速發(fā)展，我們廠近幾年來也以迅猛的速度成長，而我也親眼見證了我廠近30年來的歷史變遷，現(xiàn)在，我廠已發(fā)展成為自我經(jīng)營、自我積累、自我發(fā)展、自我控制的效益型管理企業(yè)。

　　我叫，今天，我站在大家的面前，是來競選污水處理廠技術(shù)副廠長這個工作崗位的。首先，我要感謝在座的各位給了我這個展示自己的機會，感謝和同志們多年來對我的關(guān)心和幫助。正因為有了你們的關(guān)心和幫助，我才有勇氣、才有信心、才有能力站在這里。

　　我于xx年從四川大學(xué)畢業(yè)分配到環(huán)保局。工作十余年來，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，精益求精；對工作盡職盡責(zé)，具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，從未出現(xiàn)過任何差錯。

　　今天我來參與競聘印刷廠副廠長，無論結(jié)果任何，我覺得我都有責(zé)任把自己的一些想法告訴大家，商討、指正。

　　一、作為副廠長怎樣才算合格

　　我覺得首先他必須努力把自己改造成為一名優(yōu)秀的管理者，這樣的管理者必須是一個富有活力，有能力賦予企業(yè)生機的人。尤其在日益競爭激烈的市場經(jīng)濟體制下，他的素質(zhì)和工作狀況決定著企業(yè)的成敗，甚至決定著企業(yè)的生存，如果他不能具有用上級交付給他的資源提高或至少保持其生產(chǎn)財富的能力，那么這樣的管理者是失敗的。對于他的工作，他必須具有強烈的責(zé)任心，能獨當(dāng)一面，干出優(yōu)異的成果來證明自己，而只有他的成果得到上級和絕大多數(shù)職工的承認(rèn)，才是有效的。因此，優(yōu)秀的管理者不僅僅是為工作而努力，而更應(yīng)該為成果而努力。而所有這些都應(yīng)該在實際工作中來檢驗。

　　二、作為副廠長在實際工作中他究竟該怎么做？

　　首先，擺正位置，做好助手。

　　企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大不是廠長一個人的事，作為助手他必須與廠長相互協(xié)作，團結(jié)共進，必須具備實事求是地與廠長坦誠交流、溝通的能力。在企業(yè)重大決策、宏觀調(diào)控上必須嚴(yán)格按上級和廠長的指令，令行禁止、服從大局，重大事情上必須與廠長保持一致，在任何時候都能得體地支持廠長的工作。對自己份內(nèi)的工作中，必須以昂揚的斗志、充沛的精力、高度的責(zé)任感，勇敢而果斷地把它完成好。當(dāng)遇到困難時，要有創(chuàng)意地克服困難，勇于承擔(dān)工作中的各種壓力和責(zé)任，以積極的態(tài)度渡過各種難關(guān)，為企業(yè)的發(fā)展不斷開創(chuàng)新局面。同時更應(yīng)該站在管理者的高度不斷企業(yè)不同階段發(fā)展過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，正確地向廠長經(jīng)過深思熟慮的合理化建議，幫助廠長對企業(yè)的發(fā)展方向做出正確判斷，確定企業(yè)最終的管理模式。

　　其次，應(yīng)具有正直、誠信、不自私，并能為企業(yè)著想的品格。這是對管理者非常重要的要求。他必須心胸寬廣、襟懷坦白、言行一致，并能以開放的心靈容納別人的想法；他必須以身作則、樹立榜樣、廉潔自律、公而忘私，起好帶頭作用；他必須放下架子，深入車間班組，體察民情，隨時了解職工的心理動態(tài)，熱情鼓勵和幫助他們；他必須開明、坦誠，一心一意為職工和企業(yè)謀發(fā)展；他必須與其他部門真誠合作，盡心盡責(zé)，具有團隊。

　　年2月我廠嘗試新的議價傭工，職工也沒有意見，可之后又有一些意見，要重新議價，開始我也有想法，不同意，后來經(jīng)過反省和找職工交談，認(rèn)識到自己確實有錯，本著實事求是的原則進行了適當(dāng)調(diào)整，使職工的利益得到了保障，管理人員與職工的關(guān)系也達到了穩(wěn)定。一個人不可能都對，有錯只要及時糾正，正直、不自私，同樣能得的原諒。

　　第三，要勤奮敬業(yè)。

　　作為優(yōu)秀的管理者他應(yīng)該在不同階段制定出切合企業(yè)實際的、具體的、清晰的，而不是抽象的、模糊的目標(biāo)，不斷地要有自己的方向，而不是隨波逐流。他必須把自己與企業(yè)融為一體，愛護企業(yè)、忠于職守，盡自己的能力把分管的工作力求做的完美，不知疲倦地迎接挑戰(zhàn)和競爭，要認(rèn)識到市場不是誰賞賜的，要生存就得在市場競爭中一刀一槍地去拼，那怕是拼的頭破血流，同時要把自己的這種工作熱情感染到每一個職工。在具體實際工作中他必須身體力行、勤勤懇懇、盡心盡職；他必須遇事要有主見、冷靜、剛?cè)峒鎮(zhèn)洹�決策果斷，具有適應(yīng)不同環(huán)境的廣泛應(yīng)變能力。

　　年是我廠社會印刷業(yè)務(wù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵一年，來自企業(yè)和市場兩方面的壓力，使我不得不考慮調(diào)整過去主要靠單一的以固定業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營模式，更新自己的觀念，以新的經(jīng)營理念應(yīng)對市場。一方面了解同類企業(yè)的經(jīng)營情況，了解他們的設(shè)備狀況和經(jīng)營策略；另一方面以上門服務(wù)和信函的形式爭取本地區(qū)的客戶群，讓他們對我們企業(yè)加深了解；同時主動到成都與省級出版社和大的印刷企業(yè)聯(lián)系，了解社會印刷產(chǎn)品的發(fā)展方向，確立企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。由于對市場有了新的了解，為企業(yè)面對新的競爭時做好了準(zhǔn)備。20xx年6月市供電局準(zhǔn)備出一套企業(yè)制度匯編，總費用XX萬元左右，對市內(nèi)所有印刷企業(yè)來說都想唾手可得，此時的競爭之激烈一下就反映出來了，我們怎么辦，爭價格我們肯定不是同類企業(yè)的對手、爭企業(yè)的設(shè)備我們也不一定穩(wěn)操勝卷，我們唯一只能以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動客戶，當(dāng)時上門服務(wù)成了我近一個月的必修課，與客戶談判，去一次不行去兩次，兩次不行去三次，真誠最終感動了客戶，我不僅拿到了定單，

　　一個企業(yè)的發(fā)展，就是要看企業(yè)的業(yè)務(wù)在市場上的占有率，要認(rèn)識到業(yè)務(wù)在市場上的占有率是由少——多——少——這樣循環(huán)反復(fù)的過程，每一階段都要有清醒的認(rèn)識和思考。

　　第四，具備相應(yīng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

　　學(xué)習(xí)的目的是為了拓展創(chuàng)造力，完善持續(xù)進步和持續(xù)創(chuàng)新的能力，達到自我超越。市場經(jīng)濟下，任何在市場上站住腳的、好的企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢就是具備比你的競爭對手跟快的學(xué)習(xí)能力。因此不僅要全面掌握自己的專業(yè)知識，而且更應(yīng)該隨時愿意不斷學(xué)習(xí)新的知識，了解新事物，形成不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，再持續(xù)改進學(xué)習(xí)這種循環(huán)反復(fù)學(xué)習(xí)的能力，隨時保持清醒的頭腦，達到機敏、適應(yīng)、靈活、冷靜、勇氣等市場經(jīng)濟條件下需要的特殊本領(lǐng)，這樣才能從不同角度看待問題，看清企業(yè)自身的真實情況，進而提出具有新意的解決問題的辦法，確定企業(yè)自身市場的競爭優(yōu)勢。

　　過去總認(rèn)為搞經(jīng)營管理就是多抓一些業(yè)務(wù)，但20xx自從我去一個單位聯(lián)系業(yè)務(wù)后，徹底改變了這些想法。當(dāng)時去之前，對方告訴我要帶上移動硬盤去下載一些圖片，去了后才知道，他們管電腦的同志不在，要我們自己去下載。這時，我心里忽然忐忑不安起來。我想：檢驗自己學(xué)習(xí)的機會來了。打開他們的電腦一看，他們是數(shù)碼相機照的照片儲存在電腦硬盤上的，如果對一個長期使用電腦的人來說可能無所謂，可我是第一次實際操作呀，我努力回憶前段時間學(xué)的知識，開始操作起來，雖然不是太熟練，但最終完成了下載。對方是公司的副總，他不會電腦，看我較快的完成了工作，對我刮目相看，最終落實了業(yè)務(wù)。這就是學(xué)習(xí)在實際工作中的運用，如果你能持續(xù)學(xué)習(xí)，就會在工作中游刃有余；如果不學(xué)習(xí)和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的其他知識，就會在實際工作中經(jīng)常碰壁，更談不上為企業(yè)的發(fā)展盡更大的力了。

　　三、創(chuàng)一流的佳績回報企業(yè)、和職工

　　人不是被動的，人的行為受動機支配，只要給其創(chuàng)造一定的條件，他就會努力工作，達到自己確定的目標(biāo)。如果我競聘上了，我將把自己最優(yōu)的才智充分地發(fā)揮出來，使自我價值得到充分的實現(xiàn)。我的具體思路如下：

　　1、站在講政治的高度，緊緊圍繞中心工作，對廠長高度負(fù)責(zé)，一如既往的抓好印刷質(zhì)量。

　　2、狠抓社會產(chǎn)品印刷業(yè)務(wù)。一個企業(yè)要生存和發(fā)展，多掙利潤、多掙錢才是硬道理。以我廠目前的社會產(chǎn)品印刷設(shè)備的規(guī)模來看，已遠遠落后我市同類印刷企業(yè)，使我廠成為我市社會產(chǎn)品印刷的龍頭企業(yè)。目前，我已經(jīng)開展了這方面的一些工作。

　　3、愛護職工。一個企業(yè)就是一個集體，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開每一個職工的辛勤勞動，我將時刻想著為職工謀福利，多聽取他們的意見，花大力氣抓好印刷業(yè)務(wù)，不斷提高他們的收入。

　　一個人的力量是有限的，我迫切希望和全體職工支持我，我也會盡自己最大的力量向企業(yè)、和職工交上一份滿意的答卷，干出成效，讓放心、讓職工滿意。

　　謝謝大家！

公司生產(chǎn)管理崗競聘報告 篇4

　　親愛的領(lǐng)導(dǎo)們：

　　我叫，x年7月畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到添加劑廠。參加工作七年間，我歷任裝置操作工，車間計量員，工段工藝員，分廠生產(chǎn)調(diào)度，分廠工藝員等。在實際工作中，自己憑著對本職工作的熱愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，把學(xué)到的的理論知識和生產(chǎn)實踐相結(jié)合，為添加劑廠使出了自己應(yīng)有的力。隨著改革的逐步深入，隨著公司扁平化改革重組的進行，結(jié)合三年多的生產(chǎn)調(diào)度實踐，我認(rèn)為生產(chǎn)調(diào)度崗位特別適合我，在該崗位上，我的協(xié)調(diào)管理能力會發(fā)揮到最大化。下面我就把自己這些年的工作向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個簡要的匯報。

　　一、埋頭生產(chǎn)一線，打好生產(chǎn)實踐基礎(chǔ)

　　在車間一線裝置倒班期間，為了盡快熟悉多套裝置的系統(tǒng)流程，我總是天天在現(xiàn)場細(xì)查流程。由于許多圖紙為英文形式，我都現(xiàn)查字典，詳細(xì)了解。發(fā)現(xiàn)圖紙與實際不符之處，我都認(rèn)真標(biāo)明，并向工段工藝員了解原因。此外，還努力學(xué)習(xí)儀器儀表的性能和用途及裝置轉(zhuǎn)動設(shè)備的構(gòu)造性能。作到生產(chǎn)出現(xiàn)故障時，多次自行解決，不影響生產(chǎn)。在做好本崗工作的基礎(chǔ)上，常與車間工藝員共同研究生產(chǎn)工藝，并改進工藝。當(dāng)班中，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，及時反映到車間，大大降低了可變成本。

　　此外，我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理理論知識，并結(jié)合實踐，努力調(diào)動本班工人的生產(chǎn)積極性。因為任何一個企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中取勝的話，首先必須把生產(chǎn)一線搞好，生產(chǎn)成本的控制也主要在一線。

　　3月，由于車間需要一名計量員，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的長期考察，從眾多的人員中選中了我。在此期間，我防止了兩起串料和跑料事件，杜絕了罐區(qū)蒸汽泄漏。使車間原料和成品損失降到歷史最低水平。

　　二、精通業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)好裝置運行

　　由于在車間干得較好，得到了認(rèn)可，在99年9月，出任添加劑廠生產(chǎn)調(diào)度職務(wù)。生產(chǎn)調(diào)度的工作，從小處看，可能只是一個倒班的工作，與一般倒班差別不大。事實并非如此，因為生產(chǎn)調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全。所以如何做到獨自安排各裝置生產(chǎn)，防止安全事故的發(fā)生，及時處理生產(chǎn)問題是一件非常不容易的事情。在生產(chǎn)中，我除了按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)外，還將以前所學(xué)的生產(chǎn)管理和人文心理學(xué)等理論知識結(jié)合生產(chǎn)實際，用理論知道實踐;從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)化為理論，再回到實踐。用心體會班員的心理，從心理上達到共識。

　　與班長心連心，及時了解生產(chǎn)實際狀況;每次當(dāng)班都到各裝置現(xiàn)場了解實際進度，不盲目指揮。遇到突發(fā)事故，能在最短的時間內(nèi)了解，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時向上級反映實際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安、滿、優(yōu)生產(chǎn)。調(diào)度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實際狀況，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決實際問題。添加劑行業(yè)作為一個典型的精細(xì)化工行業(yè)，具有精細(xì)化工的典型特征：劇毒原料多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，副產(chǎn)物多，污染嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值高的特點。

　　如我分廠無灰劑的原料氯氣，zddp的原料五硫化二磷等，副產(chǎn)物如硫化氫及二氧化硫、三氧化硫等均為劇毒物質(zhì)。因此放在調(diào)度面前的是安全和生產(chǎn)的雙重任務(wù)，協(xié)調(diào)好兩者關(guān)系非常重要，為了克服安全和生產(chǎn)的矛盾，我首先做到“安全第一”，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映發(fā)現(xiàn)的安全隱患，使安全隱患得到及時整改。時時與裝置有關(guān)人員保持思想溝通，使一線工人思想上“時時想安全”，作到安全事故最小化。在生產(chǎn)中我曾防止了三起氯氣泄漏事故和兩起硫化氫的泄漏事故和一起pib裝置去火炬管線落地防爆事件。在xx年添加劑廠dcs技改中，作為一個調(diào)度，我起到了一個核心協(xié)調(diào)的作用，使添加劑dcs改造時間大大縮短，為裝置提前投入運行做出了一份力。

　　三、刻苦公關(guān)，提高裝置技術(shù)水平

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的永恒的主題。xx年9月被臨時出任分廠工藝技術(shù)員以來，作為一個科技人員，我堅持把推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新視為己任。在xx年三季度的高分子無灰劑的工放和磺酸鎂的試生產(chǎn)中，均發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在短短幾個月里，還把我廠的磺酸鹽濁度降到了一個較低水平，生產(chǎn)成本降低了百萬元，為xx年添加劑的扭虧發(fā)揮了一定的作用。

　　總之，我認(rèn)為作為石化分公司的一名職工，在自己的崗位上做到了盡職盡份，在三年多的生產(chǎn)調(diào)度工作中，積累了豐富的經(jīng)驗。對于全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，我認(rèn)為從理論知識和實踐能力上，我已經(jīng)具備相應(yīng)的能力。我相信在新的調(diào)度崗位上一定能勝任。

公司生產(chǎn)管理崗競聘報告 篇5

　　各位：

　　大家上午好！感謝公司競聘上崗的用人機制給予的機會，今天我以誠懇、進取的心態(tài)在這里競聘生產(chǎn)部長一職，希望展示一個真誠率性、銳意進取的我，也希給我一個勇挑重?fù)?dān)、開拓進取、回報公司的機會。

　　先介紹下本人基本情況：我在藥品生產(chǎn)企業(yè)工作了十四年。在藥業(yè)工作六年期間，前兩年參與軟膠囊項目籌建與認(rèn)證工作，并從壓丸工、溶膠工做到工段長后任車間工藝主任，由于銷售原因08年軟膠囊項目停產(chǎn)后調(diào)到固體制劑生產(chǎn)線熟悉工藝，從提取到制劑最后到外包每個崗位歷練了一段時間，進入質(zhì)量部從事檢驗工作，進福通藥業(yè)后任生產(chǎn)部長至15年任設(shè)備工程部部長（其間下半年兼任生產(chǎn)部長）。在這期間從生產(chǎn)員工一步一步走向了管理崗位，讓我熟練了多種劑型生產(chǎn)工藝、關(guān)鍵控制點及控制目標(biāo)，設(shè)備工作原理、維修、維護保養(yǎng)等技能，也積累了一些管理經(jīng)驗。

　　我沒系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過管理，但我知道生產(chǎn)管理必須要以GMP的符合性為基礎(chǔ)，要達到標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和合法化的要求，只有以高質(zhì)量的生產(chǎn)創(chuàng)造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，以低消耗生產(chǎn)出低成本的產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品才具有競爭優(yōu)勢，企業(yè)才能產(chǎn)出效益。現(xiàn)從以下幾個方面談?wù)勎覍ι�產(chǎn)管理一些的思路，請各位批評指正：

　　一、質(zhì)量

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，但質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，必須放在生產(chǎn)管理的最高度；加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，一是固化員工質(zhì)量意識，強化員工對法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和操作規(guī)程的敬畏，強化法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和操作規(guī)程至高無上的地位；二是知行合一，“知”是對所從事的工作標(biāo)準(zhǔn)、要求和規(guī)范規(guī)程要熟知，“行”是對熟知的事項要不折不扣的執(zhí)行；三是責(zé)任心，對本職工作盡心盡責(zé)，對違背質(zhì)量的行為要勇于批評和指正。

　　二、安全

　　安全無小事，安全生產(chǎn)是一個由各個部門緊密相連的系統(tǒng)，只有控制好安全隱患才能控制安全事故的發(fā)生，應(yīng)作為企業(yè)管理的重中之重。堅持“預(yù)防為主，治理為輔，防治結(jié)合”的安全管理理念。作為生產(chǎn)應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是制定各項安全管理制度及安全技術(shù)規(guī)程；二是定期、不定期組織安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護設(shè)施于完好狀態(tài)，其中以提取、配制等為重點；三是定期進行安全教育，尤其是新進車間人員必須經(jīng)過公司、車間、班組三級安全教育；四是強化員工的規(guī)范化操作，杜絕因違規(guī)操作導(dǎo)致的安全事故。

　　三、成本

　　企業(yè)要以最小投入獲取最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化，就要對生產(chǎn)成本進行有效控制。因此，成本控制是生產(chǎn)管理的重要工作。生產(chǎn)成本主要由物料成本、人工成本和制造成本組成，主要從以下幾個方面加以控制

　　1）、原、輔料必須得按處方投料，只有減少生產(chǎn)過程中的損耗（如對所有物料進行消耗定額，大到原輔料，小到手套、口罩等勞保用品。超過定額的一定要分析原因，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。）和減少非正常浪費，控制灌封、填充等的裝量，以保證工序收率、成品率等；

　　2）、定崗定員，各工序生產(chǎn)進行量化，規(guī)范管理合理安排人員實現(xiàn)人員配置最優(yōu)化；

　　3）、及時做好設(shè)備的維護保養(yǎng)及維修工作，保證設(shè)備完好率，降低損耗和次品率；

　　4）、集中生產(chǎn)，保證有效生產(chǎn)時間提高效率，減少能耗。

　　四、交貨期

　　在市場經(jīng)濟中，顧客就是上帝。及時按質(zhì)按量的向市場供貨是生產(chǎn)管理重要的一環(huán)，作為生產(chǎn)管理人員須熟練掌握各產(chǎn)品的生產(chǎn)同期及檢驗出貨周期并且保證生產(chǎn)周期最短化。首先要做好原、輔、包裝材料的采購準(zhǔn)備，備好材料安全庫存。像目前這種情況要根據(jù)醫(yī)貿(mào)的采購計劃、實時庫存情況及前期發(fā)貨情況做好月度計劃保證安全庫存。再及時跟蹤市場銷售，如有異動及時做好生產(chǎn)調(diào)整。

　　五、人員管理

　　人是工作的基本因素，最重要。所有工作要以人為本，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，以人為本是為管理服務(wù)，更人性化，反對簡單粗暴，但帶隊伍必須堅持原則的同時又有親和力，所謂“閻王脾氣，菩薩心腸”。正因為生產(chǎn)人員文化素質(zhì)相對較低且參差不齊，所以作為生產(chǎn)管理人員必須要有一定的治理能力，前提是做到對事不對人，只認(rèn)理不認(rèn)人。我認(rèn)為，生產(chǎn)的人員管理具體有以下一些方法：

　　1）、團隊建設(shè)，積極培育團結(jié)合作的工作氛圍，純潔員工隊伍的，端正員工工作態(tài)度，增強凝聚力

　　2）、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，增強崗位技能。

　　如專業(yè)人員有針對性的培訓(xùn)、技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)、崗位內(nèi)員工比武等；。

　　3）、崗位員工相對固定，合理調(diào)整薪酬分配，明確崗位職責(zé)，實行優(yōu)勝劣汰；

　　4）、客觀、公平公正的每位員工；

　　5）、與各層級、各員工進行有效溝通；

　　6）、正確認(rèn)識和自己，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平及服務(wù)水平。做管理最主要的就是做好服務(wù)，如為工作做好規(guī)程和制度的設(shè)計服務(wù)、對可能或已發(fā)生的偏差和錯誤等作出預(yù)警、糾正服務(wù)、在不損害公司利益的情況下為員工爭取該有的福利待遇、為員工在工作和生活中遇到的問題提出解決的服務(wù)等等。

　　六、合理規(guī)劃努力提高生產(chǎn)效率

　　首先應(yīng)針對不同品種對各工序班組生產(chǎn)量進行量化，找出各品種生產(chǎn)瓶頸所在一一進行處理解決，如采取適當(dāng)加大中間體暫存、瓶頸工序倒班生產(chǎn)、各不同品種不同工序間歇錯峰生產(chǎn)等措施保證按質(zhì)按時完成工作任務(wù)。

　　總之，生產(chǎn)管理人員只有在明確自己職責(zé)和工作環(huán)境的要求上，以高度的責(zé)任心和進取心，努力去維護產(chǎn)品質(zhì)量、限制浪費、制止無效率的工作、進行溝通充分調(diào)動員工積極性等等。以達到真正合理利用資源，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，為企業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。如果我當(dāng)選為生產(chǎn)部長，我將用我的實際行動向公司遞交一份圓滿的答卷，言必行，行必果，請大家相信我，支持我。謝謝大家！