盡職院長競聘報告范文精選3篇
聽說過二八法則嗎，描述的是一種常見的社會現象，最廣為人知的大概就是百分之二十的人掌握了百分之八十的財富。這是種很大的貧富差距不是嗎，但你也要知道，社會運營產生的價值里，也有百分之八十是由百分之二十的人創造的。能者多勞，多勞多得，這才是社會的公平。而想要站在能夠發揮自己能力的崗位上，一篇優秀的競聘報告也是必不可少的。小編精選了一些關于院長競聘報告的優秀范文，讓我們一起來看看吧。
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
你們好!
感謝各位領導和同志們對我的信任，讓我有機會競聘行政副院長這個職位，更感謝各位領導、同志們多年來對我的關心、支持和幫助。
我1991年畢業于，大學本科學歷，醫學學士學位，參加工作20xx年，1994年入黨，1993年至XX年，兼任醫院團委書記，多次榮獲縣優秀團干部榮譽稱號。
我從事外科臨床工作XX年，工作中我嚴以律己、兢兢業業，努力學習專業知識、刻苦鉆研業務;對待患者全心全意、滿腔熱忱，想患者所想、急患者所急，千方百計為患者解除病痛;對待技術精益求精、開拓創新。XX年被聘為泌尿外科副主任醫師，是醫院泌尿外科的技術骨干、學科帶頭人。先后成功地開展了電切治療前列腺增生癥、經尿道膀胱腫瘤切除術、腎盂輸尿管癌半側泌尿系切除術、腎癌根治術等一系列工作，部分項目填補了本地區醫療技術的空白。XX年晉升泌尿外科主任醫師。
由于工作需要，XX年開始擔任行政辦公室主任。我腳踏實地、積極主動開展工作。上任伊始，就趕上發生了“6.21”重大安全事故，在院長的指導下，我積極參與組織協調,夜以繼日、全力以赴做好各項保障工作，并且圓滿完成了上級領導和醫療專家來醫院指導搶救傷員的接待工作。新崗位，新要求。我自覺用*理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝頭腦，緊緊圍繞醫院的工作中心開展工作，準確把握領導工作意圖，積極部署、安排落實，組織實施、及時反饋。起草各種匯報和總結材料、布臵會議、接待來訪。深入基層調查研究，上傳下達，溝通協調。主動想事、認真做事。敢抓敢管、盡職盡責。尤其在XX年及XX年兩次等級醫院復審、衛生部領導來醫院調研以及新醫院搬遷等一系列重大活動中，積極參與、勇挑重擔、忘我工作。全面做好各項保障及接待工作，出色地完成了任務，發揮了應有的作用，實現了從業務骨干到職能科長的轉型，成為領導的好助手和同事的好幫手，培養了我的組織管理能力和溝通協調能力。
如今,醫院正處在一個快速發展的大好時期，醫院的能力建設不斷加強，技術水平和服務質量不斷提高，新醫院的服務功能和就診環境不斷優化，醫院的綜合實力得到了大幅度的提升。在這樣一個重要的時期，就更需要有一支勇于開拓、積極向上的干部隊伍，需要一個高效務實、團結進取的領導班子。競聘行政副院長，我有XX年的臨床工作經驗，深知臨床需要哪些服務，6年的行政管理經驗，更知道應該如何為臨床服務，我要發揮這一優勢，帶領行政后勤團隊更好地為臨床服務，為醫院的發展貢獻力量。這是一種責任、一份擔當。如果我有幸得到大家的信任，競聘成功，我將做到如下幾點：
首先，要加強自身建設。努力加強政治修養、增強政治信念、堅定正確的立場。堅持求真務實、埋頭實干。講奉獻、做表率。身體力行、以身作則，克己奉公、清正廉潔。堅持以人為本，顧全大局。堂堂正正做人，踏踏實實做事。
其次，要擺正自己的位臵，當好領導的助手和參謀，盡職不越位。積極主動、創造性地完成領導交辦的任務和自己分管的工作，讓領導把更多的時間和精力用在爭取醫院發展的政策和外部環境上來。團結合作、積極配合，分工不分家、通氣不封閉。從大局出發，有全局觀念。大事講原則、小事講風格。虛心學習、取長補短、共同進步。讓領導放心、讓同志們滿意。
行政后勤工作與醫院的發展緊密相聯、息息相關，只有抓住“行政后勤圍繞臨床轉”這個重點，做好各項服務與保障工作。勤儉辦院，開源節流。才能更好地促進醫院的發展。
做好行政管理工作，必須真正明確“以人為本，以病人為中心”這一理念，處處圍繞臨床轉。協調好、溝通好、服務好。做為行政副院長，我要堅持群眾路線，深入基層，了解臨床一線的需求，掌握第一手資料，明確工作方向，為臨床當好勤務員、服務員。同時帶好自己的團隊，行使好自己的職責。嚴格執行各項規章制度。調動好、保護好下屬的工作積極性。先從改善目前的衛生狀況入手，院落、病房處處都能達到一個“凈”，讓醫院的花更鮮、草更綠、環境更優美。同時管理好行政各職能科室，突出一個“勤”，勤于政務、改善作風，深入科室要勤、監督指導要勤，調動能動性、彰顯正能量。后勤各班組主動服務，做到一個“快”，處理故障維修快、下送下配回收快，各司其職、不等不靠。支持臨床全方位、服務臨床無時限，醫患雙方都滿意。下科室征求一線臨床人員意見，著眼一個“誠”，真心誠意，虛心接受，在持續改進中提高和完善。厲行節約、降低消耗，做到一個“省”，節省一滴水、一張紙、一度電，聚沙成塔，用于醫院的發展和建設上來。弘揚醫院文化，凝聚一個“情”，以情感人，凝聚人心，讓最質樸的“桓醫”情懷，轉化為促進醫院發展的原動力。
我將盡我所能，把行政后勤隊伍打造成保障有力、充滿生機的團隊。在這個團隊里，大家成為互幫互助的同志、推心臵腹的朋友、情同手足的兄弟;工作上盡職、盡責、盡力，生活中關愛、信任、包容。在腳踏實地的奉獻中，實現自我的人生價值。當我進入耄耋之年，回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥，我可以自豪地說，今生，我已經把我的青春年華和全部精力，都奉獻給了我的畢生所愛——桓仁縣人民醫院!
我相信，在縣委縣政府和衛生局的正確領導下，在醫院領導班子的帶領下，全院職工團結一致，齊心協力，努力拼搏，奮發圖強，醫院的明天一定會更美好、更輝煌!
各位領導、各位評委、同志們，如果我競聘沒有成功，我也一定不灰心、不氣餒，我仍然要一如既往地繼續努力工作。再一次感謝各位領導、同志們的支持、信任和幫助，謝謝大家!
尊敬的各位領導、各位朋友：
大家好!感謝院黨委和同志們給我這樣一次競聘演說的機會。今天我能站在臺上競聘演說，不管是否上崗，首先是用自己的實際行動來支持醫院人事制度的改革，其次才是崗位的競爭。
我要競爭的崗位是：xx市第一人民醫院院長。
一、個人簡歷
我叫，47歲，*黨員，主任醫師，出身軍人家庭，1978年9月畢業于上海第二醫科大學，1989年因組建腫瘤科調入xx市第一人民醫院。
我長期在外科臨床第一線工作，來院20xx年，取得了一定的成績。1992年在xx首屆醫學科技大會上獲得《重點專科建設獎》，自1985年至年獲省科技進步獎1項，市科技進步一等獎1項，二等獎3項，三等獎5項。在國家和省級醫學雜志上發表論文26篇，其中一篇被美國柯爾比科學文化信息中心醫學部學術委員會評為“優秀論文”，被美國國立圖書館和北京圖書館收藏，并進入國際互聯網絡。率先引進新技術及填補市衛生系統空白17項。曾先后五次獲xx市政府“立功獎勵”;榮獲xx市衛生系統“四貴精神”獎，“xx市優秀專家”獎，“xx市優秀青年骨干人才獎”，享受政府特殊津貼，并獲“湖南省科技專家”稱號，連續五年被選為“湖南省跨世紀學科帶頭人”，年5月作為衛生系統代表獲“首屆xx市科技興市突出貢獻獎”。
現任湖南省抗癌協會常務理事、湖南省頭頸外科學會副主任委員、xx市抗癌協會秘書長、xx市醫學會理事兼外科學會副主任委員、xx市外科臨床研究中心副主任委員兼腫瘤學組組長、xx市科技成果鑒定委員會副主任委員、南華大學兼職教授、xx市一醫院大腫瘤科主任。在此期間，曾多次組織和舉辦xx市大型學術活動，開展科研大協作，負責全市腫瘤的防治和監測及市內各醫院腫瘤疑難病會診并協助手術，為地區性腫瘤防治做出了較大貢獻。
二、本人參加院長職位競聘所具備的條件
1、有較強的思想政治素質。
2、擔任省、市學術團體重要職務，在省、市具有一定的知名度和影響力。
3、多次成功地舉辦大型學術活動，具有較強的組織能力和社交能力。
4、具有多年的中層干部管理經驗，有較強的綜合管理能力。
5、具有較強的科研、教學能力。
6、為人正直，作風正派，不謀私利，具有強烈的事業心和高度的工作責任感。
三、醫院狀況
在近幾年的醫療市場競爭中我院在蔡博容院長的帶領下，厲精圖治，帶領全體職工建設醫院，使醫院建設達到了一定的規模，做出了有目共睹的成績，整個醫院的建設和醫療技術達到了一定的水平，成為了南華大學附屬醫院，是xx市的一所水平較高的綜合醫院。
四、醫院發展設想
1、重視人才，堅持科技興院
激烈的醫療市場競爭是人才的競爭，而醫院是技術密集型部門。人才的作用顯得至關重要。必須堅持引進來、送出去的方法，公開考核選拔拔尖人才，建立xx市一醫院的“人才庫”。尤其是對中青年骨干人才，要在政策上、時間上、經費上給予傾斜、支持，為醫院的可持續發展儲備“能量”。同時抓好各科室的“人才梯隊”建設，大力培養青年骨干。與此同時，充分調動全院職工的積極性和創造性，鼓勵在崗成才，為我院建設盡職盡責，牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的愛院觀念。
2、重點發展
一個醫院沒有自己的特色專科，就沒有競爭力。當今，醫學已越分越細，誰擁有專業人才、技術及高精尖設備，誰就擁有占領醫療市場的優勢。例如，我院神經內科、心血管內科、傳染科、甲亢專科、肝膽外科、腫瘤科等均具有發展潛能，因此，發展重點專科可給我院帶來新的經濟增長點，并帶動相關專業共同發展。
3、加強醫院管理
(1)醫療：醫療質量是醫院生存和發展的基礎。制定制度，狠抓落實，搞好環節質量，切實增強醫師的責任心，提高業務水平，獎罰分明應始終貫穿于質量控制的全過程，要做到有制度可依，有制度必依，執行制度必嚴，違反制度必究。
(2)護理：護理工作是醫療工作中的一個重要環節(三分治療，七分護理)。推廣整體護理，規范操作規程，加強病房巡視，責任到人。改進服務態度，逐步向賓館禮儀式服務轉變。
(3)后勤：逐步向后勤服務社會化過渡，一切為臨床一線服務，保證送飯、供水、下收、下送、下修，使醫護人員集中精力為病員服務。
(4)進一步完善實行“一日清單制”：實行聯網，規范醫院醫療收費行為，融洽醫患關系，降低糾紛發生率，提高患者對醫院的信任度。
(5)急診科是我院對外服務的一個重要窗口，需進一步完善急診科的服務設施及搶救設備，加強“120”的快速服務功能。
(6)建立導醫咨詢服務臺：內配電話微機，免費供應開水，為探視者查詢和開展導醫咨詢業務。
(7)醫技科室：逐步進行“目標管理”。
(8)職能科室：有職有責有權，充分發揮其聰明才干。
(9)醫療設備：在現有的基礎上添置必需的設備，如呼吸機、起搏器、放療設備、肺功能測定儀及手術室的器械設備等，盡早逐步配置完善ICU、CCU病房建設，提高搶救、監測及診治能力。
(10)改造手術室、供應室、食堂，解決門診大樓內診室設置及調配問題。
(11)建立良好的周邊關系，擴大病人來源。
(12)關心全體職工及離退休職工的生活，提高福利待遇，盡可能解決職工子女就業問題。加強醫院的安全保衛工作，確保工作的生命財產安全，解決群眾的后顧之憂。(乾書網
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綜上所述，全院職工應該一切以病人為中心，提高兩個效益，建設好醫院，管理好醫院，努力營造出一個人人有責任、有約束、有競爭、有活力、有效益及有個人心情舒暢的新局面。
最后，我衷心地感謝領導給我一個參與競爭的機會。我以平常心參與競爭，也將以平常心態對待競選結果。
謝謝大家!
各位評委、各位同事：
大家好!
今日，站在這處，競職北京院長的演說,我心里不止涌動的是一腔的殷勤,并且加多了十份的自信:在**辦公*年，有在**科、**室辦公的經歷和積累了對管理辦公的經驗;站在這處，面臨朝夕相處的上層和同事，我的心中飽含衷心感謝和期望。衷心感謝團體上給我供給了這么一個難的的機緣，使我可能成功實現自個兒的人機體機能想;期望經過我的演說，使各位上層和同事們更多地理解我、支持我。
第1、我具有令人滿意的政治素質能力、思想質量和愛崗、情愿呈獻的神魂。三十積年的辦公經歷，尤其是通過淬煉，使自個兒不管是在哪一個崗位，我都非常重視增強政治思想素養。尤其是**辦公以來，面臨全新的業務和繁亂的辦公，我積極捕獲各種機緣盡力盡量學習，不止在最短的時間內適合了辦公的需求，并且在辦公中施展了一名共產黨員的前鋒值得學習的效用。在投身主任辦公中，我始末能環繞核心、服務大局、切規章制度合實際履行“參謀幫辦、監督催促查緝、綜合協調、后勤保證”等職能，拓寬創新，敦實辦公。
第二、我具有團接合作,團體協調,具備獨當一面的辦公有經驗。我覺得，自個兒具有充當**院長的素質能力和有經驗。我一直在投身**科、等辦公。尤其在任主法定期限間，我深深意識到：**辦公是一項政治性、政策性、綜合性、整個的局面：胸懷～性很強的辦公。我抓**辦公思考的線索清楚，身先士失，團接合作,團體協調,能搞好部門處室之間的協調,有團隊神魂;在**辦公中能起到繼往開來、彼此交接左右、協調各方的效用;能為上層當好“參謀”和幫辦;能做好對各項決議、表決因素的督辦辦公;能協調各方的關系，各個方面推進**辦公;我能深化精細周密搞好全方位的服務辦公。
如上,
我覺得自個兒能足以擔任**院長官位。我很清楚的看見，隨著外部和內里背景的變動，作為一個綜合性管理和服務部門，對各個方面進展所起的效用將越來越關緊，同時對總和擔任職務的人綜合素質能力的要求也在不斷增長。經過這幾年的辦公實踐，我積累了一定的辦公經驗，并盡力盡量增長自身的綜合素質能力，我覺得自個兒已經具有了**院長一職的辦公有經驗。
假如各位上層和同志們給我一個機緣,我將把你們給與我的那份沉甸甸的支持與相信,化作盡力盡量辦公的動力。我覺得，朝氣繁榮不止需求默默無聞的呈獻者，更需求與時俱進的創新者。我誓愿做一個與時俱進的創新者，主要思考的線索是：
一是鞏固一個觀念：就是鞏固進展的觀念，用進展的思考的線索想問題、用進展的目光看問題、用進展的處理辦法解問題，緊跟當今世界進展潮流，不斷學習新觀點，灌注新思惟，發明新辦法，成功實學生演講稿現新打破。
二是建立兩種認識：一種是服務認識。服務是我們事業的基礎，也是我們事業更快更好進展的前提。不論什么時刻都要建立以為核心的打理理念，想辦公之所想，急辦公之所急，用優質的服務吸引、壯大整體，成功實現打理目標。另一種是管理認識。科學嚴緊的管理是公司康健進展的保障，也是減損破綻、規范打理的必由之路。只有經過科學先進管理手眼，能力樹立起不貪污高效、勤庶務實、敢于努力向前的職員隊伍，裝修效果圖能力成功實現減低管理成本，向管理要效益的目的。