半年網吧工作經驗
自2011年8月29日來到公司第一天，我就本著老老實實做人、踏踏實實工作的信念直至結束這份工作。說大了是對得起公司對我的培養、對得起我的薪資，說小了是對得起自己努力的付出、青春的代價，不枉費得來這份工作的經驗。剛到公司的時候比較忙，整理vip的機器以及搞好吧內衛生。因為正逢吧內裝修后開業，一切都感到是那么的新鮮，比以前的樣貌要好得很多。說實話，初來的時候其實覺得這份工作給我的壓力并不是很大的。網絡拓補是原來就做好的，主要是負責機器故障及網絡通暢，其次是我很愿意付出我所能及的，也是希望上層能夠看見我的工作。但這份工作就是沒個準則，網絡有故障或是電腦有問題時會很忙，沒事的時候又會很清閑，但有的時候網絡或是機器出現什么故障的時候，嘮叨會一直響個不停，東奔西跑的解決故障，別人還會說：“看那小子平時天天閑的沒事干，就知道上網，什么事都不干！”其實只要是工作問題都毫不推托，盡快解決。
說來慚愧，雖有遲到過幾次，但對領導的工作安排及吩咐從沒有推遲過，都會盡職盡責盡快解決。在業余時間加強自己對專業知識的學習，保證自己有能力解決屬于自己應該解決的問題。雖然經理曾提及能與技術網管交流經驗，但就現實而論，沒有人肯給予你更多的知識及機會，畢竟那也是人家的飯碗。時間久了，公司員工逐漸增加到10多人，工作制度也寬松了，從原來的12小時兩班制改為8小時三班制，這是我們所要求的。根據技術網管的反應，只要領導說明天要見到什么效果，今天就算不眠不休也要干出效果來。開始我很在意這樣的精神，因為這樣才能體現出一個人的積極。到后來發現到人心惶惶，只要有新人就要使盡的傳聞就在我身邊出現，我堅忍不問，但也有反抗的時候，因為簡單的問題重復出現重復解決，解決故障有時帶有個人情緒，對于員工來說，這是十分不好行為。領導就會看在眼里，放在心里。更有目睹員工做人不踏實的行為，為貪便小利盡耍陰招，明顯那是自己的錯卻不敢于承認，硬塞給其他員工。我敢說這種員工留著只會令公司更加腐敗，毫無進展可言。一來管理毫無創意，二來表現得不到表揚，反倒要被批評一翻。我敢為這是助紂為虐，好人得不到正確用處。沒錯，正是應了社會上常見的現象。為了親自體驗一番，這些只能謹記在心中。
下面引用網絡文章《網吧經營和管理方面的十種效應》中的一段（大括號表示）：
{暈輪效應與水桶效應
巧妙小化自身劣勢，強化自身優點，同時加緊彌補自身劣勢
名詞解析：
暈輪效應是指某人或某事由于其突出的特征留下了深刻的印象，而忽視了其它的心理和行為品質。
一個木制水桶的容量是由最短的那塊木板決定的，所以在一個團隊、群體中，劣者的危害極大。這就是人們常說的“水桶效應”。
一家網吧，特別是單體網吧，從籌備組建到正式開業，盡管管理者費盡周章，但可能往往還是存在很多缺陷，這與太多客觀條件有關。正如史玉柱先生所說：“我們籌備時所考慮到的，僅僅是真正運作時所遇到的10%”
所以，在網吧經營中，首先應該運用暈輪效應，把網吧建立成為特色網吧，突出主題特點，簡單來說也就是突出部分服務和經營的特點。