在全市再就業(yè)工作會議上的經驗介紹
加強領導 精心謀劃 扎扎實實做好再就業(yè)工作
年初以來，我們在市委市政府的領導下，按照上級主管部門的要求，以“十萬富民行動”為載體，站在講政治的高度，把勞動再就業(yè)工作納入到發(fā)展地區(qū)經濟、富民強區(qū)和維護穩(wěn)定大局中去抓，不斷完善勞動再就業(yè)機制和服務體系，以發(fā)展促就業(yè)，以就業(yè)促穩(wěn)定，采取向擴大招商引資上項目要就業(yè)，向發(fā)展非公有制經濟要就業(yè)，向發(fā)展社區(qū)經濟和社區(qū)服務要就業(yè)等多種方式抓再就業(yè)工作。截止5月末實現就業(yè)、再就業(yè)1686人，是年目標1200人的140％ 占全區(qū)下崗失業(yè)人員總數4159人的40.4％。其中，重點在金星公司10個煤礦安置667人，煤矸石廠安置80人，輸出到細磷河度假村70人，金星公司磚廠安置60人，人和糧業(yè)安置60人，安置季節(jié)工380人。我們的主要做法是：
一、完善機制，夯實基礎
勞動再就業(yè)是一個龐大的社會工程，我們在抓好這項工作時注重從完善制度體系和基礎性工作著手，一是建立健全制度。制定了《xx區(qū)～——～年實施下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作規(guī)劃》、《xx區(qū)～年下崗失業(yè)人員再就業(yè)工作實施方案》。從區(qū)勞動就業(yè)局到街道勞動保障事務所，以及到社區(qū)勞動保障工作站，都制定了相關的工作制度，從上到下做到了有章可循。同時，建立了目標管理體系。區(qū)、辦事處和社區(qū)層層有規(guī)劃，有目標，有任務，有監(jiān)督，級級有管理，做到每月公布一次目標完成情況，實行一票否決制，對不能完成全年目標的單位和主管領導不能評先進。 二是建立健全就業(yè)服務體系。實行“一把手”工程，五大班子分片指導，在全區(qū)五個辦事處，20個社區(qū)建立起職責明確，管理規(guī)范、運行良好的勞動就業(yè)服務體系。做到了三個到位：即人員配備到位，經費到位和工作落實到位。區(qū)里成立了就業(yè)局，配備2名工作人員，五個辦事處名各配置1名勞動保障助理員，20個社區(qū)配置專職勞動保障協(xié)理員；社區(qū)勞動保障協(xié)理員到位后，立即進入角色，對轄區(qū)居民進行逐家逐戶登記調查，每戶一卡，詳細掌握轄區(qū)內下崗失業(yè)人員的基本情況。同時，每周二助理員、協(xié)理員到區(qū)就業(yè)局例會，通報一周工作情況，安排下步工作；雖然區(qū)里財政資金緊張，但對再就業(yè)工作的經費我們舍得投入，投入資金近萬元。 三是對再就業(yè)工作實行“三級管理”，建立“四級信息網絡”。 “三級管理”即：要求社區(qū)協(xié)理員詳細掌握本社區(qū)下崗失業(yè)人員情況，辦事處助理掌握本街道下崗失業(yè)人員情況，區(qū)就業(yè)局掌握整個地區(qū)下崗失業(yè)人員情況。“四級信息網絡”，即從市里獲得用工信息，區(qū)勞動局收集用工信息，辦事處掌握用工信息，社區(qū)每個月發(fā)布一次用工信息，為轄區(qū)下崗失業(yè)人員實現再就業(yè)提供了便利服務。到目前發(fā)布用工信息 4次，230條，有92人就業(yè)。
二、加快發(fā)展，促進就業(yè)
我們感到發(fā)展是促進改革、穩(wěn)定的最佳途徑，如果局限于就業(yè)抓就業(yè)，往往力不從心，還會束縛手腳，因此我們在大力發(fā)展個體私營經濟的同時，積極發(fā)展社區(qū)經濟，以發(fā)展擴大就業(yè)。