建市場 活流通 興產(chǎn)業(yè) 促發(fā)展(鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場建設(shè))

　　近年來，我們通過認(rèn)真分析，研究鎮(zhèn)情，確立了“建市場、活流通、興產(chǎn)業(yè)、促發(fā)展”的工作思路，將市場建設(shè)作為山區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重頭戲來唱，在促進(jìn)農(nóng)民增收和山區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上作了一些探索，取得了一些

　　成效。下面，根據(jù)會(huì)議的安排，將官港鎮(zhèn)茶菇市場建設(shè)向大家作一匯報(bào)。

　　一、市場建設(shè)的體會(huì)

　　1、興建市場，必須做活流通，發(fā)揮結(jié)構(gòu)調(diào)整的牽動(dòng)作用。眾所周知，南部山區(qū)的茶菌發(fā)展都曾經(jīng)歷過大起大落階段，前些年茶農(nóng)對茶園管理沒有興趣；94年前后，袋料食用菌栽培一下子從100多萬棒降至不足十萬棒。針對這一嚴(yán)峻形勢，上屆黨委、政府積極調(diào)整工作思路，創(chuàng)新思維方式，通過“反彈琵琶”，從抓流通入手，以興建專業(yè)市場為突破，加快了市場基礎(chǔ)建設(shè)，興建了門面房88套，建筑面積達(dá)6000平方米，切實(shí)解決了有市無場的問題。通過建市場、抓流通，使官港成為茶葉、食用菌等山貨的產(chǎn)品集散地，價(jià)格形成地，既解決了有市無場、農(nóng)產(chǎn)品賣難的問題，更解決了產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定和提升問題。XX年，茶葉市場總體價(jià)格上漲了20%，香菇、木耳的價(jià)格上漲了30%，茶農(nóng)、菌農(nóng)的收入較前年普遍增加了兩成以上。市場這只無形的手將市場供求信息迅速傳輸?shù)角Ъ胰f戶，指揮農(nóng)民加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。現(xiàn)在，政府無須再動(dòng)用過多的行政干預(yù)措施去逼迫農(nóng)民進(jìn)行低產(chǎn)茶園改造了，農(nóng)民擴(kuò)種茶菌的積極性也空前高漲了。僅官港鎮(zhèn)近兩年就引種優(yōu)質(zhì)茶苗140多萬株，更新、改造優(yōu)質(zhì)茶園3000多畝，去年全鎮(zhèn)袋料木耳超400萬棒，今年備料已逾700萬棒。實(shí)踐證明，如果單純地就結(jié)構(gòu)調(diào)整抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，不但工作難度大、號(hào)召力不強(qiáng)，甚至還損害政府形象，必須要通過大流通來帶動(dòng)千家萬戶的小生產(chǎn)。實(shí)踐也證明，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵

　　要看有沒有群眾基礎(chǔ)，有沒有規(guī)模效應(yīng)，有沒有市場前瞻性是非常必要的。

　　2、興建市場，必須依托城鎮(zhèn)，發(fā)揮生產(chǎn)要素的集聚作用。近些年來，根據(jù)官港街道上素有經(jīng)營茶菇產(chǎn)品的傳統(tǒng)特色優(yōu)勢，我們將市場建設(shè)同小城鎮(zhèn)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。一方面使部分附屬設(shè)施共享，節(jié)省了大量的開發(fā)成本，另一方面又豐富和完善了小城鎮(zhèn)建設(shè)的內(nèi)涵。兩年來，我鎮(zhèn)共拆遷了鎮(zhèn)區(qū)舊房一萬余平方米，新建面積達(dá)1.8萬平方米。新上了自來水項(xiàng)目，實(shí)施了鎮(zhèn)區(qū)的電網(wǎng)、通訊線路改造，公益設(shè)施日趨完善，鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌縱向比已煥然一新。小城鎮(zhèn)建設(shè)力度的加大，使交通運(yùn)輸業(yè)、建筑業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)得到迅速發(fā)展，大大增強(qiáng)了吸收農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的能力。縣內(nèi)有8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的80多戶農(nóng)民入市購買、租賃門面房專門從事茶菌經(jīng)營。目前，鎮(zhèn)區(qū)常住人口已有4500余人，流動(dòng)人口大大增加。同時(shí)，圍繞市場的社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)得到加強(qiáng)，激活了農(nóng)行、信用社、郵政等金融部門，經(jīng)營業(yè)績不斷攀升。農(nóng)技部門充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心的主渠道作用，為農(nóng)服務(wù)的功能逐漸增強(qiáng)。一些自我約束、自我完善的茶葉、食用菌協(xié)會(huì)也應(yīng)運(yùn)而生。此外，鎮(zhèn)區(qū)大量閑置的土地要素市場得到盤活，實(shí)現(xiàn)了保值增值。特別是市場經(jīng)營區(qū)的30余畝土地原都是

　　困難企業(yè)荒廢未用，現(xiàn)通過土地入股、參與市場分紅的辦法使困難企業(yè)漸現(xiàn)生機(jī)。

　　3、興建市場，必須培育多元競爭主體，發(fā)揮聯(lián)接市場的橋梁作用。隨著茶業(yè)和食用菌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、茶菌產(chǎn)業(yè)的社會(huì)化分工越來越細(xì)，周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)原有的一大批生產(chǎn)能手、銷售能手考慮到茶葉、食用菌生產(chǎn)是千家萬戶的分散性生產(chǎn)，組織貨源的各項(xiàng)費(fèi)用偏大，原材料供應(yīng)的批量性和穩(wěn)定性難以保障，他們即瞄準(zhǔn)市場運(yùn)行帶來的商機(jī)，迅速轉(zhuǎn)化為制作加工能手，有力地配合了市場的有效運(yùn)營，產(chǎn)品質(zhì)量、檔次明顯提升，成為聯(lián)結(jié)生產(chǎn)和市場的主要橋梁。由于市場良好的投資環(huán)境和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引了本地的140多名農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人及浙江、福建等眾多外省客商紛紛集聚市場，投入資金約1500萬元，長年駐市經(jīng)營，將茶菌產(chǎn)品銷往全省各地及上海、廣州等10多個(gè)大中城市，經(jīng)營大戶陳孝方、江厚民的年銷售額都在百萬元之上，這些業(yè)主成為培育市場的不可多得的微觀市場主體。據(jù)統(tǒng)計(jì)，XX年的茶葉交易量達(dá)4000多噸，香菇、木耳的交易量達(dá)2500多噸，交易額達(dá)1.5億元。同時(shí)，我們還立足長遠(yuǎn)，著力扶持茶、菌種植專業(yè)大戶和各種類型的個(gè)體工商大戶，既發(fā)揮他們在基地建設(shè)和各個(gè)行業(yè)中的示范帶頭作用，又能增加其自身的資本原始積累，