鄒城市非公有制企業(yè)黨建典型發(fā)言材料

　　我們方正建筑安裝工程有限公司是由原北宿鎮(zhèn)建筑工程公司改制的一家民營企業(yè)，現(xiàn)擁有跨行業(yè)經(jīng)營企業(yè)2個，下設工程項目部3個、土建施工隊6個，總資產(chǎn)達1000萬元，職工860名，黨員24名。近年來，公司黨支部堅持發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，注重加強黨組織和黨員隊伍建設，有力促進和保證了公司規(guī)模高效全面發(fā)展。公司XX年營業(yè)額達3172萬元，累計向國家交納稅金105萬元。先后被評為市、鎮(zhèn)先進黨支部、省級“重守”企業(yè)、市級先進企業(yè)、強企業(yè)等榮譽稱號。下面，根據(jù)我公司的工作開展情況，作簡要匯報如下：

　　一、準確科學定位，力于企業(yè)整體發(fā)展

　　近年來，公司黨支部始終把黨支部的工作置于對企業(yè)實施共同領(lǐng)導和服務于企業(yè)發(fā)展上，做到了參與不干預、管理不包攬、監(jiān)督不越位、服務不添亂。在行政領(lǐng)導上當好“核心”，在決策發(fā)展上當好“參謀”，在生產(chǎn)經(jīng)營中當好“監(jiān)督”，在內(nèi)部管理上當好“后盾”，注重處理黨支部與“三會一層”（董事會、監(jiān)事會、工會、經(jīng)理層）的關(guān)系，積極維護“三會一層”對公司經(jīng)營管理和發(fā)展再生產(chǎn)的決策權(quán)、自主權(quán)、管理權(quán)，大力支持“三會一層”執(zhí)行發(fā)展規(guī)劃、管理制度、勞動紀律、科技開發(fā)、質(zhì)量與效益監(jiān)督管理。公司原是北宿鎮(zhèn)鎮(zhèn)屬集體企業(yè)，改制時，職工情緒波動很大，思想轉(zhuǎn)不過彎來，公司上下人心不一。此時，黨支部多次召開黨員會議，大力宣傳黨的方針政策，宣傳改制的目的和意義，發(fā)動黨員帶頭當股東，短短的

　　10天時間，24名黨員就分別以每人2－50萬元不等的股份參股公司經(jīng)營，成為公司骨干股東。在黨員的帶動下，職工紛紛入股，公司改制順利成功進行，企業(yè)健康持續(xù)快速發(fā)展。圍繞企業(yè)發(fā)展，通過支部提出的26條合理化建議，被公司采納25條，為公司節(jié)約和創(chuàng)造價值30多萬元。

　　二、加強自身建設，力促企業(yè)管理提升

　　“打鐵還需自身硬”。公司黨支部循著抓“內(nèi)治”、強內(nèi)功，抓管理、促發(fā)展的工作思路，致力于自身建設和服務于企業(yè)發(fā)展。從抓學習、抓制度、抓管理入手，建立健全了“三會一課”、黨建工作例會、黨員聯(lián)系科室隊組和職工、黨支部任期目標和黨員年度目標、民主評議黨員等黨內(nèi)生活制度。健全完善了學習、廉潔自律、黨支部成員例會、思想和工作情況匯報、民主評議支部及其成員等規(guī)章制度。在班子建設上，黨支部堅持“雙向進入，交叉任職，精簡增效，有利協(xié)調(diào)，便于管理”的工作思路，盡力把那些黨性強、懂經(jīng)營、會管理、善謀事、勤思考的黨員骨干選配到班子中來，充實到公司中層干部崗位上去，公司董事會五名領(lǐng)導成員全部交叉任職黨支部書記、副書記和委員，科室、隊、部、廠的主要負責人全部由黨員擔任，使黨的領(lǐng)導滲透到了公司的方方面面，黨員既是企業(yè)內(nèi)部政治上的“紅人”，又是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營上的“能人”。針對企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)濟和社會活動較多特點，黨支部在建立了黨員廉潔自律“十不準小立法”的基礎上，又健全了由黨員代表、項目部經(jīng)理代表、科室隊廠等中層以上干部代表和其他員工代表組成的“廉潔自律監(jiān)督小組”，對黨支部成員和每名黨員在經(jīng)濟和社會活動中的行為表現(xiàn)，采勸公開與半公開”相結(jié)合的辦法，進行有效監(jiān)督，既保證了黨員的行為不走樣，又保護了公司和全體員工的根本利益，增進了黨支部與“三會一層”相互信賴、相互支持、相依相靠的密切關(guān)系。針對企業(yè)工地分散，員工成分復雜且流動性較大，實施對黨員的教育管理具有諸多難度的特點，公司黨支部改進工作的方式方法，把黨建工作的重點下移到科室隊組和跨行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)，在3個項目部和兩個非建筑企業(yè)建立健全了由黨支部成員任指導員的黨建工作指導聯(lián)系點，采取聯(lián)合、掛靠、合并的辦法，在各科室和6個施工隊中建立健全了8個黨小組。黨支部每月召開一次由各聯(lián)系點黨建工作指導員、各黨小組長參加的黨建工作調(diào)度會，聽取工作和活動開展情況匯報，查點黨員流動變化情況，研究部署下步工作和開展黨建工作系列活動的任務和措施，變支部抓黨建為支部、聯(lián)系點、黨小組“三位一體”齊抓共管。有效地避免了因攤子大、工地多、員工分散和流動性大而出現(xiàn)的黨建工作措施不到位、黨員管理不到位、黨內(nèi)生活制度執(zhí)行落實不到位的問題，形成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相銜接，支部重視與三級共管相聯(lián)動，常規(guī)性抓黨建與超常規(guī)抓落實相結(jié)合的企業(yè)黨建工作新格局，促進和保證了黨建工作的各項內(nèi)容、任務、目標和管理措施的全面落實。與此同時，為確保對黨員教育管理及時到位，除每月點檢公司員工中黨員的流動變化情況外，對新來公司工作的人員，及時做好身份情況、流入地情況、到位工作情況、來前思想及行為表現(xiàn)情況、流動可變情況等方面的調(diào)查摸底和登記管理，是黨員的，督促其本人及時辦理組織關(guān)系轉(zhuǎn)移和黨員登記，并指派黨支部成員、黨建工作聯(lián)系點指導員、黨小組長，進行跟蹤管理，做到了登記、教育、管理三及時、三到位，切實避免了教育和管理上可能出現(xiàn)的疏漏，使全體黨員始終處于黨支部的教育、管理和監(jiān)督之下，先鋒模范作用得到較好的發(fā)揮。在加強黨支部自身建設方面，根據(jù)支部成員的構(gòu)成情況，每星期組織一次黨支部成員集中學習，每月召開一次黨支部成員例會，要求每個支部成員每季度寫報一份思想和工作情況匯報，采取班子內(nèi)部評、黨員大會評、發(fā)放測評表由公司科室隊部廠等中層以上干部評的辦法，每半年開展一次對黨支部及其每個成員進行民主評議。