縣級(jí)先進(jìn)醫(yī)院交流材料
醫(yī)療設(shè)備的充分利用，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得以顯著提高，XX年門診量達(dá)到36947人次，完成住院治療3480人次，住院手術(shù)1210例，開(kāi)放床位102張，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)為34.8人次/床；平均住院天數(shù)下降到4.52天，人均住院費(fèi)用僅1173.43元；全院業(yè)務(wù)收入585萬(wàn)元，其中藥品收入占59.2％；年內(nèi)被授予“‘九五’期間殘疾人工作先進(jìn)單位”，“先進(jìn)工會(huì)”，“城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)”。
4、提高醫(yī)療質(zhì)量，努力改善服務(wù)形象
醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命。提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，涉及到醫(yī)院各個(gè)部門，體現(xiàn)在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，依賴于全院職工的共同努力。為此，我們首先從轉(zhuǎn)變職工觀念、樹(shù)立全員質(zhì)量意識(shí)入手，開(kāi)展“衛(wèi)生管理年”活動(dòng)、“白求恩杯”競(jìng)賽及行風(fēng)建設(shè)“五查五看”活動(dòng)，讓所有職工樹(shù)立質(zhì)量至上、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想，切實(shí)從自身做起，從崗位做起，形成后勤保臨床、臨床保病人、全院保質(zhì)量的全方位保障體系。其次，注重全程質(zhì)量管理，從抓基礎(chǔ)質(zhì)量入手，大力開(kāi)展“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，嚴(yán)格診療范圍、手術(shù)級(jí)別、規(guī)范病歷及檔案材料書(shū)寫，增強(qiáng)內(nèi)功；同時(shí)進(jìn)一步建立健全規(guī)章制度，明確工作程序、內(nèi)容、時(shí)限、要求，實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，做到了操作有標(biāo)準(zhǔn)，行為有規(guī)范，考核有細(xì)則。對(duì)于改善服務(wù)形象方面，我院認(rèn)真落實(shí)全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，細(xì)化分解“二甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，以“三優(yōu)一滿意”為載體，把“救死扶傷、忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、滿腔熱忱、開(kāi)拓進(jìn)娶精益求精、樂(lè)于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)”作為對(duì)衛(wèi)生人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)的基本要求和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容，努力在社會(huì)公眾中塑造“工作上愛(ài)崗敬業(yè)，技術(shù)上精益求精，服務(wù)上至善之美，信用上真誠(chéng)可靠”的醫(yī)護(hù)人員形象，力求達(dá)到服務(wù)規(guī)范化、制度化。
目前，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃，正籌備新建門診大樓。全院職工決心團(tuán)結(jié)進(jìn)娶深化改革、勵(lì)精圖治，為發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，為給廣大人民群眾提供更有效的醫(yī)療保健服務(wù)再鑄輝煌。