2024技術部年度工作計劃樣本（通用31篇）

2024技術部年度工作計劃樣本 篇1

　　一、強化技術管理

　　1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。201x年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

　　2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

　　3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發到研發課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。

　　4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。

　　5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規范性、系統性、合理性。

　　6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

　　二、逐步形成技術會審制度

　　方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

　　三、繼續加強學習

　　1.學習專業技術，學習iso/ts16949體系思想，按照

　　iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

　　2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。

　　3.不能夠安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發展與創新。

　　4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

　　四.201x年度計劃要點：

　　1.樣品合格率必須達到95%以上。

　　2.樣品計劃完成率必須達到70%。

　　3.年度改進項目必須3項以上。

　　4.工裝/設備定期維護保養完成率≥98%

　　5.新產品過程開發完成率≥96%

　　6.工裝制造不良率≤3％

　　7.技術降成本100萬以上（詳見附件一“技術降成本措施計劃”）。

　　8.生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。

2024技術部年度工作計劃樣本 篇2

　　本教期我部基礎的義務任務以下：

　　更生招新義務——新干事技術培訓階段——普通義務階段

　　期中招新義務取新干事的技術培訓階段特別重要。本教期我部將完成教院給予我們的義務，對教工辦戰土建辦公室的電腦中止適當卵翼，對院屬網站中止卵翼戰改版，同時適當對中睜開取計算機戰搜集技術相關的活動，幫手師長教師會其他部門的義務等。此外我部劈頭挨算拓荒系統以劣化戰方便土建教院師長教師會的班團解決義務。

　　更生招新挨算：

　　為了完成教院戰師長教師會的各項義務，戰為IT 技術部添加新的力量，我部將取教院師長教師會其他部門一路招收新成員，以下為具體的招新挨算

　　宣傳：

　　1、橫幅 正正在招新各報名面推橫幅，內容由副部背責。

　　2、海報 內容大年夜致上是閉于IT 部的引睹，特點戰優勢，戰歡迎更生插足之類的內容。該部分主要由副部主要背責。

　　招新懇求：

　　1、本部門挨算招逝世12人，果本部門迥殊需供，需要對IT 事業有熱情取激情或正正在相關技術圓面過閉的人才，招新力爭細英化!

　　2、招新人數定為12人，主要針對更生，老生甘愿答應的`可以留正正在本部。

　　3、義務認真，有責任心，結壯肯教。

　　4、對計算機知識有濃密的興趣。

　　5、有技術者劣先，活躍度下的劣先。

　　報名義務：

　　1、由副部選好場地，遵照師長教師會的有供安排。

　　2、記錄好學逝世的姓名，專業班級，足機號， QQ號，舉薦加飛疑，方便告知。

　　3、資料由副部解決，并告知局部成員心試地點，時刻。

　　心試流程：

　　1：對更生懇求思維品德好，吃苦耐勞，責任心強，具有一定的計算機技術。

　　2：心述3分鐘閉于對自己基礎引睹，IT 事業的想法戰自己所操作的技術戰答復幾個簡單閉于計算機合用圓面也許搜集、網站的結果!

　　3、結束后由副部飛疑告知是否是被錄取。

　　干事培訓挨算：

　　招新后對新成員中止一個短時光的技術培訓，時刻定正正在招新后的一熱情兩周，地點劈頭定正正在9#601。培訓內容分為兩大年夜塊：平凡卵翼取維建劈頭，搜集網站卵翼。旨正正在經過進程培訓晉升新干事的計算機卵翼戰應用戰網站卵翼等水平。

　　計算機的平凡卵翼取維建主要由現任IT 技術部部少背責技術引誘，培訓內容劈頭定為對Windows 的深切熟習取合用操作、稀有硬件偏差的鑒定取排除、稀有硬件偏差的鑒定取確定、稀有搜集偏差的鑒定取排除、病毒戰搜集安全的劈頭熟習取防范、計算機病毒木馬劈頭熟習戰防范戰斷根。

　　搜集網站卵翼圓面主要由IT 技術部副部少戰從CERT 邀請的Photoshop 高手分別中止ASP 的基礎講座，網站網頁想象基礎講座，Photoshop 基礎講座等。短時光培訓結束后可以會有一次小型的測驗以檢驗新成員是否是合格。遴選相符的人選到C.E.R.T正正在今后的義務當中每熱情兩周將中止一次技術互換取技術總結會，屆時酌情添加幾多次小型測驗以檢驗新干事的業務水平。

　　團體來說，招新是給IT 技術部注進新的血液，而培訓是給那些新鮮的血液增加活力取力量。目前IT 技術部中部平凡卵翼部分由副部少背責，網站搜集卵翼取拔擢由副部少背責。

　　平凡義務挨算：

　　定期卵翼教工辦教員戰土建辦公室那邊的機器，及時詢問教員電腦是否是顯現偏差;保持聯系渠講暢達，有任務今后15分鐘之內趕到教員那里去適時做好網站監控，不雅觀察學習同類網站，揚少補短，實在不停劣化教院網站做好網站的平凡義務，做好義務企圖，分渾繁重主次，認真認真地做好疑息上傳戰更新，拔取具有價值的疑息，力爭做到網站減倍專業化卵翼教院內的站面戰打扮服裝論壇的普通運轉，預防顯現被侵犯或是軌范出錯的結果效地利用數據是網站卵翼的重要內容，所以應及時的對網站數據庫中止卵翼網站多做回訪跟蹤，體會“讀者”的需供及其定睹。

　　活動挨算：

　　劈頭挨算弄一次或兩次對中的活動，挨算的活動是電子競技也許是電腦知識競問，增強IT 技術部正正在土木建筑教院、黌舍的有名度，具體設置待培訓完成今后再做決計。

2024技術部年度工作計劃樣本 篇3

　　新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰并存。雖然市場情況變幻莫測，公司整體內部體制還有待完善的情況下，我們依舊決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

　　一、強化技術管理

　　1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標（保質保量），使公司獲得更好的經濟效益。201x年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

　　2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

　　3.做好技術工作當天工作記錄和次日工作計劃，并于下班前發向上級領導處，且由其做出監督和審評審，以作為月底績效考核的依據。

　　4.要求做好所有標準產品和非標準產品相應工裝模具，并整理整頓所有工裝模具，做好模具臺帳，以保證技術部設計產品查閱到位和生產使用方便，從而減少生產出現使用工裝模具的不合理現象，進一步保證產品質量。

　　5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規范性、系統性、合理性。

　　6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

　　二、逐步形成技術會審制度

　　新產品和改進方案設計完成后需進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

　　三、繼續加強學習

　　1.學習專業技術，學習該行業質量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司發展，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

　　2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。

　　3.不能夠安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發展與創新。

　　4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

　　四.201x年度計劃要點和解析：

　　1.整理本公司三大自銷產品（即yb、d、lt系列），在以降低成本、保證質量、利于生產的前提下，對三大自銷產品進行結構優化改進，且使各系列產品所有圖紙齊全，為提高工作效率，減少工作所需時間。不斷地想方設法改進自己的工作方法，以便提高工作效率，對現有的常規產品做好分類及建立標準件和通用件的標準化，持續不斷改善優化工作方法往erp流程方向走。使同一系列產品相應的組件做成標準零配件。（此三大類自銷產品是公司每年度熱銷產品，需統一實現標準化，整合所有系列圖紙，實行完善后有利于提高技術部出圖效率和產品的生產加工的準確性，使生產過程得到保質保量，從而為公司創造盈利。）

　　2.實現所用庫門有對應加工圖紙，從而提高工作效率、保證產品生產加工過程的準確性。（庫門類產品是公司單款高盈利的產品，但對應產品圖紙不夠齊全，這樣對該產品沒有明確的規范管理，以造成生產加工的不合理作業。）

　　3.整理各類產品工裝模具，做好工裝模具臺帳，按生產需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應產品，減少外協件產品，從而一定程度的降低生產成本，提高公司利益。

　　4.新產品開發或產品改進需在技術會審的情況下通過，并做好該產品樣機，在保證生產合理加工狀況下，驗證產品設計是否可行性。產品樣機經再次審核得到一致通過后，即可按需求做批量生產；若得不到通過，則需重新優化設計，避免不必要損失。

　　5.所有產品技術部出圖需要求相關部門給予準確和充足的技術資料，做到每項產品有對應詳細資料，以利于技術部出圖準確性、時效性。技術資料按各系列產品制做對應清單，可發給相關部門按訂單要求填寫生產加工要求。五.日常工作方面：

　　（1）、對于生產現場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

　　（2）、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

　　（3）、做好和各部門的接口工作，統一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好201x年的各項工作，以回報廣州駱駝保險柜有限公司對我們的期望。

2024技術部年度工作計劃樣本 篇4

　　20xx年度，技術部除繼續做好各系統及全館電腦的維護、管理、應用、技術支持等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面工作。

　　1.完成圖書館新集成管理系統----新世紀系統的安裝、調試、系統遷移、培訓、應用等工作，完成替換ilas系統，并實現讀者服務等相關功能。

　　2.完成重點學科導航系統及資源的建設。

　　3.完成電子期刊導航系統的建設，加強電子期刊資源建設及其與opac的整合工作。

　　4.完成薦購系統的開發及與新世紀系統的整合。

　　5.加強新網站的功能開發及資源的整理、整合工作。

　　6.加強數據庫的引進、宣傳、推廣工作。

　　7.完成各應用系統在sun光纖存儲系統上的安全遷移。

　　8.完成技術支持系統在新網站上的遷移。

　　9.完成館際互借系統、metaiso隨書光盤系統、博文非書資料系統的安裝調試。

　　10.建設圖書館呼叫中心callcenter系統。

　　11.建設圖書館設備管理系統。

　　12.完成infotree的安裝調試，考察其適用范圍，利用該系統來完成有關資源的建設。

　　13.爭取完成博碩士論文的回溯、數據上傳及與ilas系統的整合工作。

　　14.進一步完善xx大學圖書館教學參考書全文數據庫,并與圖書館集成系統整合。15.加強視頻多媒體資源的建設，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源。

　　16.積極跟進新館建設的需要。

　　17、進一步加強服務器及數據庫的安全保護工作，保證我館的自動化系統正常有序地運行。

　　18、跟蹤最新技術動態，注重學習，及時引進新技術、新設備。

　　19、積極配合館領導及各部門的工作，認真高效地完成各項臨時性任務。

　　過去的一年，在館領導的關心、各部門的協助下，我們技術部通過全部同仁的共同努力，取得了一定的成績。20xx年，技術部想做的事情較多，但由于人手緊張，技術力量有限，希望得到館領導和各部門老師一如既往地關心和幫助，努力爭取按時完成如上的工作計劃。

2024技術部年度工作計劃樣本 篇5

　　一、基礎建設和日常工作

　　部門的基礎建設包括電子郵箱注冊、公共交流平臺(博客、空間、qq群)注冊等。目的在于充分利用豐富的網絡資源，實現部門建設的網絡化、信息化，改善工作學習環境，提高效率。

　　日常工作主要是指學院網站的日常維護和技術支持，這是本部門工作的重點。為了確保學院網站的信息安全和全時域暢通，本部門將對網站的軟硬件設備進行定期檢查和維護，發現問題及時處理，并在突發問題出現時迅速處理，程度上保障網站的正常運行。

　　二、優秀人才選拔

　　優秀的人才隊伍是部門發展的基石。本部門將依據學院團總支學生會的統一安排，在09屆同學中發掘一批有潛力的優秀同學充實部門隊伍。初步規劃，新干事將包括技術干事和組織干事，著重突出他們的技術優勢和組織協調優勢，以實現部門人才結構的優化。為了進一步充實部門的人才隊伍，同時給更多的同學提供學習網絡建設維護知識的機會和舞臺，并培養和選拔一批優秀的同學參與到學院網站的建設維護中，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經驗，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術知識和有興趣學習網絡維護知識的同學。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺，促使大家相互學習，共同進步。

　　三、學習交流活動

　　除了日常的網站維護工作外，本部門將在課余時間組織同學們進行系統的技術學習和交流，通過理論學習、實踐學習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業網站維護軟件的應用和局域網組網等網絡維護的技能。

　　其他活動，本部門計劃在可行的前提下，與本學院的網絡協會共同協調組織。

　　四、學院網站更新的初步設想

　　在信息時代，網絡已經成為人們生活中越來越重要的一部分。互聯網以其信息量大、傳播速度快、無時間和地域限制、平等、自由的優勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式。因此，在繼承和發展學院門戶網站原有優勢的基礎之上，進行適當的改進和更新，具有一定的可行性。

　　在年度工作計劃中，本部門計劃在學院領導老師的指導下，廣泛征求同學們的想法和意見，對學院網站進行適當的更新，使其成為一個“學院信息的發布平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”。

　　具體步驟如下：

　　1.面向全院師生，進行廣泛的意見征求

　　2.網站目標定位和初步規劃

　　3.招募網站建設人員

　　4.分工合作，完成多方案的初步設計

　　5.公布設計方案，修改優化，確定最終方案

　　6.網站全面建設，調試

　　7.網站維護、升級

2024技術部年度工作計劃樣本 篇6

　　一、新生計劃

　　1、 招收對象主要面向大一新生，不過前期建議有老干事多幫忙

　　2、 招收的第一考核標準是務實，坦誠，守信，踏實肯干

　　3、 招收的對象需要對網絡有一定的了解，但對網絡技術不做特別的.要求

　　4、前期宣傳要做好，可以先進新生群宣傳，開學做掃樓工作

　　二、定期召開部門會議

　　1、部門會議必不可少，時間可等招收新生后根據課表制定

　　2、嚴格部門紀律，因特殊原因不能會議的要提前半天請假

　　3,、組建一個部門qq群，有利于新干事交流和通知事情

　　三、部門分工

　　1、部長各負責一部分部門工作，分工明確，提高效率

　　2、對干事分配任務要明確，并督促其在規定時間內完成任務

　　3、活動前，對干事進行培訓與合理安排，避免活動時出現紕漏

2024技術部年度工作計劃樣本 篇7

　　新年伊始，回顧過去這一年，收獲頗多，不足頗多，借此機會，做一總結吧。 過去一年我們技術部的工作主要有以下幾個方面：

　　一、正在建設一支逐步適應企業發展的專業技術隊伍。

　　由于公司規模越來越大，整體承包戶逐漸增多，車間產量不斷擴大，新產品開發也在隨著增加，對技術部的要求也越來越高，在此情況下，我和金寶在分管領導的帶領下，不斷學習，提高自身專業技能，以快速適應公司的發展，今年我的進步有兩點：一是對靜壓車間已經有了很好的學習掌握，包括生產工藝、模具設計，新產品開發等等都能夠獨立完成，二是對整體承包戶的整體方案設計能夠掌握，包括方案設計、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入，對我們技術部是一個很大的幫助，他以前在公司工作過一段時間，對公司的情況比較了解，又在社會上其他單位工作過一段時間，這對于我們技術部工作思路的改進有很大幫助，雖然他在技術部工作的時間比較短，但是在我們的幫助下，對產品技術的學習和掌握比較快。我們正逐步創建并鞏固起一支工作能力逐步增強的專業技術隊伍。但是明年我們的培訓學習任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我們會克服困難，排除問題，使我們技術部在新的一年中取得專業技術的更大提高。

　　二、完成了公司下達的各項工作任務

　　本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的指導和全部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內按要求完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度或者是粗心大意，圖紙出現了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現不應該犯的錯誤。

　　三、快速安全地完成了產品升級

　　今年三月份，由于各方面的原因，曾經對快換下水口進行革新，經過對鋯芯的創新改造，設計出了T型鋯芯，這樣能夠增強下水口的抗侵蝕能力，從而使下水口的壽命達到客戶要求甚至更高。能夠使專利產品立于不敗之地。板坯快換機構的研究和開發也取得了很好的效果，板坯機構在濟源鋼鐵有限公司的實驗使用

　　也取得了相當好的效果。今年我們又正在申報三個國家專利，一個是《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》，這個申報材料已經完成，正在準備遞交專利局。第二個是《純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝置》第三個是《鋯-石英質復合浸入式水口》，后兩個的申報材料我正在撰寫，準備一月份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，快換機構的仿制品也不斷的涌現，我們部門現在也僅僅是保證了公司任務的完成，距離我們的目標：“滿意地的完成”還有很大距離。在新產品的研發中，爭取使公司產品達到行業高技術標準，爭取盡早建立快換機構以及附加產品的技術中心。在新的一年中，會加大力度研究學習比咱們技術稍先進的企業的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上國內領頭企業的技術標準。

　　四、革新了生產工藝

　　一年來，技術部和生產部門、經營部門相互配合，對生產工藝進行革新，最突出的就是對中包工作層干式料的烘烤，原先使用鋼廠的'烤包器對胎具的損害嚴重，變形嚴重，使用成本高，經過我們的改造，設計了自己的烤包器，基本解決了胎具變形嚴重的問題。胎具使用壽命顯著提高，為公司節約了成本。

　　回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也存在很多問題：

　　一、 技術部門管理混亂。

　　1、沒有理解ISO9000質量體系的內容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系。方案設計完成之后缺乏必要的技術會審，對圖紙的改動存在很大的隨意性，對此沒有必要的約束，雖然9000質量體系對此作了規定，但是沒有按照《質量手冊》執行，造成管理混亂，漏洞百出。

　　2、對技術文件的管理沒有做到有效控制，圖紙發放、回收缺少必要的記錄。這也是今年9000體系認證出現的一個不符合項。

　　3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內很難開展工作，尤其是技術工作，專業性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。

　　二、方案設計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。

　　優化設計最大的一個特點就是可操作性強，成本低，經濟效益最大化。可是在去年一年的工作當中并沒有真正做好這一點，有時候還故意的設計出一些新花

　　樣，比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設計，按照王工的意思就是一家一個樣，標新立異，造成各家產品不通用，模具也不通用，生產成本增高，如果一家出現問題，相應的產品就只能報廢，造成極大的浪費。這也是20xx年必須要解決的一個問題，產品形成規模化，標準化，相互之間能夠通用，降低生產成本，做到經濟利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

　　三、產品質量缺陷有反復，對產品質量的控制手段有待提高，控制方法有待改進。

　　今年的產品質量相比較20xx年有一定的提高，但是質量缺陷反復出現，沒有從根本上解決問題。比如說水口發紅問題就多次在水城、建龍、鑌鑫等鋼廠反復出現。水口擴徑也多次在濟鋼、建龍、反復出現。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當中繼續加大對產品的持續改進。

　　四、設備工裝管理缺乏計劃性。

　　公司的設備管理也是一個很大的問題，現在的問題是等著機器設備出現問題才去維修。平時對設備缺乏起碼的維護保養，這也是我工作當中的疏忽，沒有做好設備管理員的責任。

　　針對當前形勢以及20xx年出現的問題，我認為20xx年的工作重點有以下幾個方面：

　　一、繼續加強學習。

　　學習專業技術、學習9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司的發展，至少每月組織一次培訓學習，進行新技術交流，統一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。

　　二、繼續實施技術標準化、產品系列化建設，形成品牌建設。

　　不管是新方案設計還是舊產品升級換代都要遵循一個原則，盡量節約成本，按照常規產品設計。現在耐火車間上水口有五種規格、下水口有八種規格（按照外形尺寸區分）、鋯芯有三十多種規格（按照外形尺寸區分）靜壓車間有十八家用戶，各家用戶都不同，總結起來產品規格型號眾多，管理不好就容易出現混亂，所以明年的工作重點就是統一產品，設計方案時努力完善成本控制盡量不出現異型產品，一種產品多家使用，增強產品適應市場的能力。形成品牌建設。

　　三、要逐步形成技術會審制度。

　　方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然后簽字施工，不簽字不發放，保證圖紙資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。

　　四、認真做好新產品專利的申報工作

　　《準確定位密封性強的定徑水口快速澆注裝置》這項專利的申報材料已經完成，馬上就可以上報專利局。《純凈鋼用惰性氣體保護塞棒加定徑水口快換裝置》《鋯-石英質復合浸入式水口》這兩個專利的授權號已經拿到，申報材料也必須盡快上報專利局。

　　五、學習并認真完成科技創新項目的申報工作

　　主要是做好申報材料的完善工作，隨時關注冶金公司的信息更新，與冶金公司的領導保持溝通，在1月22日將有一個塞棒加快換科技創新項目的技術鑒定會，還有半個月的時間，要做好前期準備工作。

　　六、做好保密工作，尤其是對技術資料的保密，堅決不對外人講，并且要起監督作用，以防技術資料失密。

　　七、新員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，生產技術革新較慢，新技術研發較少等等問題，是明年工作的重點。

　　相信在新的一年中，技術部會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

　　技術部孫樹濱

　　20xx年1月5日

2024技術部年度工作計劃樣本 篇8

　　為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實抓好安全生產管理工作，保障本科室全年無安全事故發生，確保公司安全生產目標的實現，制定本年度安全工作計劃。

　　一、年度安全目標

　　1、無人身安全事故;

　　2、無職業病;

　　3、無爆炸、泄漏、火災事故; 4、無人為損壞儀器事故; 5、設施完好率100%; 6、隱患整改率100%; 7、員工安全教育率100%。

　　二、工作要點

　　1、制定本部門相關的安全制度，做好本部門日常安全工作;

　　2、認真貫徹落實上級各項安全生產工作的部署，及時召開班前、班后會，總結安全生產過程中遇到的問題，以高度的責任感和使命感，切實抓好安全生產工作;

　　3、努力提高人員對安全生產工作重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思想，以高度的責任心切實抓好安全生產工作;

　　4、加強安全教育培訓，堅持每月進行二次安全生產學習教育，并做好記錄。認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育、培訓和考核，做到考核合格。新員工、實習人員，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位;

　　5、按照要求履行應急監測職責，積極參加公司組織的應急預案演練，以達到提高應急處置和自救能力的目的;

　　6、加強安全檢查，每月進行一次檢查，檢查內容包括：工作質量、現場衛生、用電設備及危險源、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，及時進行整改;

　　7、嚴格按照化驗分析作業指導書中安全操作細則操作，要求做好安全保護工作，防患于未然;

　　8、組織員工對崗位風險及預防措施進行學習討論，熟練掌握崗位危害的應急防護知識 ，日常使用的危險品使用注意事項及防護措施，一旦濺到皮膚和眼睛，能及時有效進行處理;

　　9、認真開展崗位自查、自糾工作，發現問題及時解決;

　　10、按有關規定對分析用化學試劑的領用保管、發放、使用、處理。分析剩余樣品進行分類回收，并按有關規定處理化驗廢水、固體廢棄物，杜絕環境安全事故發生;

　　11、認真做好勞動防護用品的發放、登記工作;

　　12、禁止非本科人員進出，有事聯系或參觀實習，須經科主任批準，并由專人引導方可進入;

　　13、及時、如實上報生產安全事故。

2024技術部年度工作計劃樣本 篇9

　　1、年度大年夜事件

　　1、傳播機構疑息化拔擢OA的服從改削漸漸完善業務、人力行政、財務等流程使疑息平臺支撐公司的制度實行。

　　2、ERS系統前期自行拓荒后絕義務中包給拓荒商取拓荒商的技術對接及進度跟進測試改削軌范戰數據遷移義務。

　　3、MOSS系統解決企圖的定制并依照自己特性做出企圖執行企圖戰執行周期挨算將OA個別服從集成拓荒至MOSS中。

　　4、配合公司的種子挨算供應技術支撐。

　　5、機房下溫預警解決企圖。

　　6、包管總部、分支機構搜集安全運維突支事件的及時吸應恢復。

　　7、上海分公司辦公所在遷居搜集、電話綜開布線企圖及工程執行。

　　8、企業域名絕費及備案義務。

　　9、部門人員舉止做擅職員及時補充幸免義務銜接疏漏可以構成的義務妨礙。

　　10、幫手公司建筑綠色辦公宣傳報折衷十周年慶活動籌備義務。

　　2、拓荒組義務

　　(一) ERS系統拓荒義務。

　　1、布拓荒商改削的ERS軌范并中止測試將錯誤整理成文檔提交給拓荒商承繼改削按部就班地中止那些義務。

　　2、斷跟進拓荒商改削的進度背率領匯報義務情況。

　　3、析ERS數據庫戰MP數據庫并整理數據庫中各個數據表的結構表。

　　4、支軌范遷移的軌范實在不停完善戰改進軌范。

　　5、析ERS數據庫戰MP數據庫中各個表之間的閉系遵照ERS數據庫的結構將MP數據庫中的數據統一整理進來時刻中止到XX年月日。

　　(兩) 碰著的結果

　　1、正正在測試的歷程中支現新系統中部分服從沒有符合義務人員應用懇求取戰拓荒商合營剖析提出改削定睹。

　　2、整理出的錯誤數據正正在考訂后如故借會存正正在結果取**人員雷同重新改削。

　　3、果舊系統中數據量龐雜迥殊是音訊、廣告的數占領上百萬條整理進來的數據經**公司考訂后導進新系統中時支現存正正在很多結果有將近兩十多萬條數據沒有克沒有及導進到新系統中去。將音訊數據遵照每個Excel中放條數據整理進來經過進程軌范調試找出錯誤提交**公司重新考訂再導進到新數據庫中。

　　(三) 經歷堆散

　　1、對數據遷移的方法有了一定熟習總結出正正在數據量斗勁大年夜的時候一定要寬酷遵照新數據的結構整理數據。

　　2、整理進來的數據必須制定考訂的標準并對考訂數據的人員中止培訓。

　　3、需供剖析能力有待晉升取拓荒商雷同剖析結果需要晉升編制方法并針對需供找出解決結果的方式。

　　3、搜集組義務

　　(一) 處事器安全運維解決

　　1、處事器安全運維晉升安全級別病毒打擊能力提升系統劣化

　　2、處事器及數據、軌范定期備份確保數據災難恢復

　　3、機房下溫預警解決企圖并執行

　　4、處理OA處事器粉碎事情OA系統遷移義務重新背拓荒商懇求機器碼及序列號。

　　(兩) 搜集安全運維及系統運維

　　1、包管、搜集安全運維突支事件的及時吸應恢復

　　2、OA及企業郵箱用戶刪刪流程、表單的改削

　　3、**員工電腦每日卵翼義務

　　4、MOSS系統解決企圖的定制并依照自己特性做出企圖執行企圖執行周期挨算將OA個別服從集成拓荒至MOSS中并中止演示系統拆建

　　5、郵件系統解決卵翼郵件支支錯誤陳說剖析及時解決

　　6、閑置、報興電腦配件合理分撥操作有效節約成本

　　7、機房頻繁斷電請物業配合中止電力改革技術部繼續值夜班卵翼、處事器等拆備

　　8、各部門搜集綜開布線調劑

　　9、前臺拆建幫手各部門工位調劑搜集、電話線路重新鋪排包管普通有序辦公

　　10、上海分公司辦公所在遷居搜集、電話綜開布線企圖及工程執行

　　11、其他電子拆備的調試戰卵翼。

　　(三) 電話、電話程控機卵翼

　　、電話程控機解決卵翼電話結尾維，解決總機撥進撥出經常占線結果將總直撥插足程控機保守程控機端心并咨詢網通閉于保守中繼線路的方法及相關費用，程控機來電錄音解決來電轉接無聲響結果。

　　(四) 碰著的結果

　　沒有遺余力去解決結果但有時得沒有到明白，實行力仍需加強，部門互助沒有到位。

　　(五) 經歷堆散

　　取其他部門同事雷同能力有待晉升需提升部門單元義務能力使每小我的實行力對義務企圖、實行、總結能力應加強。取其他部門同事雷同時應重視編制方法搶奪其他同事的明白戰支撐。

　　4、部門解決、電子類穩固資產解決及其他義務：

　　1、電子穩固資產平凡更新

　　2、每一個月建筑《穩固資產月報表》

　　3、驗收、分類、編號、登記、啟存保管、分派、借進借出穩固資產表登記

　　4、IT技術部每周散會紀要平凡義務匯報義務中的結果及下周義務挨算整理

　　5、新人進職解決流程穩固資產分撥

　　6、閑置電腦合理分撥操作下一頁更多超卓“it部門年度義務挨算”

　　7、編排電話分機表按最新的部門分組電話排查對應對話應用

　　8、部門中部人事變動員工招聘、遴選、心試義務

　　5、18年義務挨算

　　1、ERS系統驗收軌范源碼體會為爾后系統改削或版本升級做籌備

　　2、MOSS系統詳細剖析企圖取微硬技術進一步雷同對MOSS更細節體會

　　3、疑息平臺、網站、郵件系統的運維包管

　　4、員工電腦的平凡卵翼

　　5、技術能力的學習晉升

　　6、部門人員雷同力、實行力、義務總結、企圖能力的培養

　　7、增進團隊凝聚力互助能力。

2024技術部年度工作計劃樣本 篇10

　　20--年是12標項目部工程任務繁重的一年，是確保工期、按時完成總體目標的關鍵一年。為了明確工程技術部職責，貫徹執行“爭創行業一流，實現顧客期望，奉獻滿意工程”的質量方針，實現“工程竣工驗收合格率100%，質量信譽達到行業先進水平”的目標，結合項目部的實際情況和工程特點，特制定工程技術部年工作計劃。20--年技術部工作計劃主要有以下方面：

　　一、新學員的培養

　　工程技術部的幾名技術人員剛畢業沒有多久，工作的積極性、主動性，技術理論知識儲備等能滿足工作需要，但在理論聯系實際、施工現場的日常事務處理、突發事情的處理、工程質量控制細節及要點等方面仍存在不足。在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術人才，同時提高工程技術部的整體素質水平。結合本工程的特點，要求工程技術人員細分分項控制要點，做到在施工現場時心中有數，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，提高自身素質。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術人員要掌握以下幾個方面的知識：

　　1、鉆孔樁泥漿控制：要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過程中要及時的按規定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎。

　　2、鉆孔樁鋼筋制安裝：鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規格和數量;縱筋接頭、數量、質量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強箍筋間距等方面，如發現有不合格品，及時進行更換處理，確保不影響下一步的施工。

　　3、鉆孔樁砼的澆灌：鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌;澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點，保證鉆孔樁澆灌的順利進行及樁身質量。

　　4、地下連續墻施工：地下連續墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同，待工地開工時組織新學員到施工現場進行集體培訓。講解施工中的注意事項和控制要點。其他分項工程也是如此，在施工前要掌握工程的施工方法、質量控制要點，在施工現場要多看、多想、多溝通，負責分部分項工程質量的評定，對交付的工程守好質量關。技術經驗的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的指點幫助。工程技術部 的人員除了內部討論、現場指導、互相學習外，還計劃不定期的請領導來講課。項目部的領導都是從技術人員做起，積累了扎實豐富的施工經驗，對于工程技術人員來說，這是一筆寶貴的財富。請領導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后輩起到鼓舞的作用。

　　通過講課，可提高技術人員的知識水平，積累經驗，為施工實踐增強信心。技術經驗的積累、新學員培養的效果，不僅體現在現場施工的實際控制能力的提高，還要在學術上有所成績。通過平時的QC活動小組等實踐方式積累素材，到年底或年底時，通過QC活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領導匯報在20--年的成長情況。

　　二、內業資料管理

　　為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料收集及整理要求，20--年要收集的資料內容包括：

　　1、施工管理記錄：單位工程開工報告(總體的開工報告);檢測單位的資質申報資料;設計變更通知單;圖紙會審記錄及會議紀要;總體施工組織設計及審批。

　　2、施工方案上報時間表：單位工程名稱;編制內容;主體結構施工方案;防水工程施工方案;人和站腳手架工程安全專項方案;高支模工程安全專項方案;除爆破工程安全專項方案。

　　以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現漏項、漏簽現象，并及時整理 歸檔。

　　三、現場施工控制

　　現場的施工控制包括幾個方面的內容：施工前的技術準備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制、施工測量和工程試驗。其中施工測量和工程試驗貫穿整個施工過程，是工程施工的基礎和重點。

　　施工前的技術準備工作、施工前的技術準備工作階段是對下一步工程任務進行部署，要對一下步有所了解和規劃，要進行以下工作：

　　1、工程概況、施工條件與外部環境，梳理對工程項目施工有影響的信息。

　　2、施工部署與任務劃分;重點工程的確定與施工安排。

　　3、技術組織措施：包括采用新技術、新工藝、增產節約、質量和施工安全 措施等。

　　4、主要機械設備數量及供電、運輸、供水方式。

　　5、主要材料數量及供應計劃。

　　四、總結

　　通過對新學員的培養、工程技術人員互幫互學、領導的傳幫帶、施工現場的實踐等各種不同的形式，力爭提高工程部技術人員的整體業務水平，確保技術人員能勝任本職工作工作，嚴把工程質量關，從而確保優質工程的目標實現，并為企業輸送了新的人才。工程技術部20--年的工作計劃是工程技術部的行動指南，工程部全體技術人員嚴格按照工作安排，盡職盡責，認真貫徹執行國家、集團公司有關質量的方針、政策，認真學習執行各種施工規范、驗標、規則、規程，負責對分部、分項工程質量的評定進行審核，守好技術質量關，為工程的圓滿竣工、實現預期效益做出貢獻。

2024技術部年度工作計劃樣本 篇11

　　回顧過去，成績是有的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。在看成績的同時，我部門也存在很多問題：

　　一、 技術部門管理混亂。

　　1、沒有理解ISO9000質量體系的'內容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系。方案設計完成之后缺乏必要的技術會審，對圖紙的改動存在很大的隨意性，對此沒有必要的約束，雖然9000質量體系對此作了規定，但是沒有按照《質量手冊》執行，造成管理混亂，漏洞百出。

　　2、對技術文件的管理沒有做到有效控制，圖紙發放、回收缺少必要的記錄。這也是今年9000體系認證出現的一個不符合項。

　　3、辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內很難開展工作，尤其是技術工作，專業性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。

　　二、方案設計的時候沒有充分考慮降低成本的問題。

　　優化設計最大的一個特點就是可操作性強，成本低，經濟效益最大化。可是在去年一年的工作當中并沒有真正做好這一點，有時候還故意的設計出一些新花

　　樣，比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設計，按照王工的意思就是一家一個樣，標新立異，造成各家產品不通用，模具也不通用，生產成本增高，如果一家出現問題，相應的產品就只能報廢，造成極大的浪費。這也是20xx年必須要解決的一個問題，產品形成規模化，標準化，相互之間能夠通用，降低生產成本，做到經濟利益最大化，車間的工作也能夠有條不紊，井井有條。

　　三、產品質量缺陷有反復，對產品質量的控制手段有待提高，控制方法有待改進。

　　今年的產品質量相比較20__年有一定的提高，但是質量缺陷反復出現，沒有從根本上解決問題。比如說水口發紅問題就多次在水城、建龍、鑌鑫等鋼廠反復出現。水口擴徑也多次在濟鋼、建龍、反復出現。這就要求我們在20xx年甚至以后的工作當中繼續加大對產品的持續改進。

　　四、設備工裝管理缺乏計劃性。

　　公司的設備管理也是一個很大的問題，現在的問題是等著機器設備出現問題才去維修。平時對設備缺乏起碼的維護保養，這也是我工作當中的疏忽，沒有做好設備管理員的責任。

2024技術部年度工作計劃樣本 篇12

　　新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創###公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

　　一、強化技術管理

　　1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。20__年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

　　2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

　　3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發到研發課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。

　　4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。

　　5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規范性、系統性、合理性。

　　6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

　　二、逐步形成技術會審制度

　　方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

　　三、繼續加強學習

　　1.學習專業技術，學習ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

　　2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。

　　3.不能夠安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發展與創新。

　　4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

　　四、20__年度計劃要點：

　　1.樣品合格率必須達到95%以上。

　　2.樣品計劃完成率必須達到70%。

　　3.年度改進項目必須3項以上。

　　4.工裝/設備定期維護保養完成率≥98%

　　5.新產品過程開發完成率≥96%

　　6.工裝制造不良率≤3%

　　7.技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”)。

　　8.生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。

　　我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項工作，以回報公司對我們的期望。

2024技術部年度工作計劃樣本 篇13

　　年我們仍堅持"以市場為導向，以產品和服務為技術工作中心，以增強競爭力為目標"的技術工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰略設想，在總結的基礎上，以需求為依據，以改善提升為主要內容，追求成效和業績，創建技術管理工作新局面。

　　戰略思想：以制度化、信息化建設為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。

　　戰略描述：

　　1、思想教育以轉變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：

　　2、人事調整以整頓組織，合理配置，增強執行力：

　　3、制度優化，規范共性，以保障技術協同和進步;

　　4、信息化建設，以提升企業信息化技術水平和管理運作效率。

　　一.技術部的工作使命

　　維護和推動公司戰略思想和目標的實現，提升企業信息化技術水平，保障技術工作的正常運作，積極有效的協同各項技術活動，增強技術維護和創新能力，提高整體技術水平。

　　二.技術部的工作指標

　　1、項目完成率80%;

　　2、內部滿意度90%;

　　3、被投訴次數不大于6次;

　　4、無重大技術性泄密事故。三.行動綱領

　　1、轉變觀念和職能，管理和服務并舉，保障和提升同步，將技術部建設成集團公司技術信息的'管控中心，信息技術和技術活動服務中心;

　　2、重視人的作用，培養中堅力量，加強工作輔導和考核評價，促進執行力和效率的提升;

2024技術部年度工作計劃樣本 篇14

　　某某技術部工作計劃主要以公司目標、產品開發、產品突破與改進、生產效益、生產任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產持續發展，探索調整產品新結構、新模式、新工藝。鑒于某某中國生產電纜行業有了新的起色，某某必將進入新的挑戰期，面對諸多新困難、新挑戰，本年度技術部工作要落到實處，全面監控產品研發與一致性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自身的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續發展創造良好的環境。

　　一、計劃要點

　　樣品合格率必須達到100%。

　　樣品計劃完成率必須達到100%。

　　每月電纜改進項目必須兩項以上。

　　每月電纜突破項目必須兩項以上。

　　完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發并批量生產。

　　在更改現有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發并批量生產。

　　生產現場出現問題第一時間必須感到現場解決。

　　二、操作原則

　　1、加強部門內部信息的準確性，做到技術員區域崗位專人負責，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規范性、系統性、合理性。

　　2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

　　三、今后努力方向

　　1、陷于本部門職位的特殊性，企業結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變，增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產品的開發者，技術輔導的教師者。

　　2、要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。

　　3、不能夠安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發展與創新。

　　4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

　　5、對公司的現有的機器、現有的產品進行結構開發，降低生產成本和制造成本。

　　6、維護公司團隊建設，保密公司技術知識。

　　四、新年我的“十三要”承諾

　　1、我要不論境況如何，都會對自身的行為以及團隊的業績負責。

　　2、我要讓要事真的成為要事。

　　3、我要與上司建立積極的關系。

　　4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。

　　5、我要表揚并獎勵出色的員工。

　　6、我要以積極的態度解決問題。

　　7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。

　　8、我要意識到，自身做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。

　　9、我要精挑細選合適的技術人員。

　　10、我要做一名優秀的時間管理專家。

　　11、我要成為裝滿別人意見的桶。

　　12、我要駐留在學習進步地帶。

　　13、我要成為別人的工作的榜樣。

　　鑒于此：咱們有了這些，有了優秀的團隊。咱們相信，咱們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項工作，以回報德通科技有限公司對咱們的期望。

2024技術部年度工作計劃樣本 篇15

　　新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創###公司的新局面。 技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

　　一、強化技術管理

　　1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。20xx年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

　　2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

　　3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發到研發課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。

　　4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。

　　5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規范性、系統性、合理性。

　　6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

　　二、逐步形成技術會審制度

　　方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

　　三、繼續加強學習

　　1.學習專業技術，學習ISO/TS16949體系思想，按照

　　ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

　　2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。

　　3.不能夠安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發展與創新。

　　4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

　　四.20xx年度計劃要點：

　　1.樣品合格率必須達到95%以上。

　　2.樣品計劃完成率必須達到70%。

　　3.年度改進項目必須3項以上。

　　4.工裝/設備定期維護保養完成率≥98%

　　5.新產品過程開發完成率≥96%

　　6.工裝制造不良率≤3％

　　7.技術降成本100萬以上（詳見附件一“技術降成本措施計劃”）。

　　8.生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。

　　五、20xx年具體計劃如下

　　1. 新樣品開發：據20xx年年度開發結果（平均56.7只/月），在20xx年新樣品開發計劃為平均57只/月（具體要據銷售部客戶寄來樣品

　　而定），計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發量平均每月至少2

　　2. 工藝圖紙方面：據20xx年新工藝編制結果（163份/月），在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務。

　　3. 產品圖紙刷新方面：

　　（1） 對于老產品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現場生產要用

　　到的老圖紙刷新修訂完畢。

　　（3） 明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極

　　性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

　　4.工裝夾具模具方面：

　　（1）、據工裝組20xx年制作結果486付（平均每月40.5副），20xx

　　年計劃為平均每月41副（包括檢具），模具組20xx年共制作工裝模具201副（平均每月16.75副），計劃在20xx年開發225副左右（其中三角臂爭取開發20套左右）具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

　　（2）、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按TS16949要求進行重新規范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產帶來的不便。

　　5.樣品制作和樣品管理方面：

　　（1）、爭取明年的.樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。 （2）、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產時的參照。

　　（3）、對于客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保

　　管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現象。

　　6.日常工作方面：

　　（1）、對于生產現場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

　　（2）、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

　　（3）、做好和各部門的接口工作，統一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

　　我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報#####公司對我們的期望。

　　技術部

2024技術部年度工作計劃樣本 篇16

　　下半年我們仍堅持"以市場為導向，以產品和服務為技術工作中心，以增強競爭力為目標"的技術工作指導思想，堅持即定的工作方針和基本戰略設想，在總結的基礎上，以需求為依據，以改善提升為主要內容，追求成效和業績，創建技術管理工作新局面。

　　戰略思想：以制度化、信息化建設為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。

　　戰略描述：

　　1、教育以轉變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：

　　2、人事調整以整頓組織，合理配置，增強執行力：

　　3、制度優化，規范共性，以保障技術協同和進步;

　　4、信息化建設，以提升企業信息化技術水平和管理運作效率。

　　一、技術部的工作使命

　　維護和推動公司戰略思想和目標的實現，提升企業信息化技術水平，保障技術工作的正常運作，積極有效的協同各項技術活動，增強技術維護和創新能力，提高整體技術水平。

　　二、技術部的工作指標

　　1、項目完成率80% ;

　　2、內部滿意度90% ;

　　3、被投訴次數不大于6次;

　　4、無重大技術性泄密事故。三.行動綱領

　　1、轉變觀念和職能，管理和服務并舉，保障和提升同步，將技術部建設成集團公司技術信息的管控中心，信息技術和技術活動服務中心;

　　2、重視人的作用，培養中堅力量，加強工作輔導和考核評價，促進執行力和效率的提升;

　　3、強化技術資產運作的監督管理，維護技術資產和信息安全;

　　4、注重技術改造活動的開展，以項目管理為主要工作和服務形式，推動技術工作的不斷進步，獲取更大的技術經濟效益;

　　5、關注事業部需求，在技術信息資源上給予實在的支持;

　　6、關注產品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產品上;

　　7、關注公司發展方向，適時跟進動作。

2024技術部年度工作計劃樣本 篇17

　　技術部工作計劃主要以公司目標、產品開發、產品突破與改進、生產效益、生產任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產持續發展，探索調整產品新結構、新模式、新工藝。鑒于中國生產電纜行業有了新的起色，必將進入新的挑戰期，面對諸多新困難、新挑戰，本年度技術部工作要落到實處，全面監控產品研發與一致性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自身的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續發展創造良好的環境。

　　一，計劃要點：

　　樣品合格率必須達到100%。

　　樣品計劃完成率必須達到100%。

　　每月電纜改進項目必須兩項以上。

　　每月電纜突破項目必須兩項以上。

　　完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發并批量生產。

　　在更改現有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發并批量生產。

　　生產現場出現問題第一時間必須感到現場解決。

　　二、操作原則：

　　1、加強部門內部信息的`準確性，做到技術員區域崗位專人負責，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規范性、系統性、合理性。

　　2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

　　三、今后努力方向：

　　1、陷于本部門職位的特殊性，企業結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變，增加技術力量；應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產品的開發者，技術輔導的教師者。

　　2、要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。

　　3、不能夠安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發展與創新。

　　4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

　　5、對公司的現有的機器、現有的產品進行結構開發，降低生產成本和制造成本。

　　6、維護公司團隊建設，保密公司技術知識。

　　四、新年我的“十三要”承諾：

　　1、我要不論境況如何，都會對自身的行為以及團隊的業績負責。

　　2、我要讓要事真的成為要事。

　　3、我要與上司建立積極的關系。

　　4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。

　　5、我要表揚并獎勵出色的員工。

　　6、我要以積極的態度解決問題。

　　7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。

　　8、我要意識到，自身做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。

　　9、我要精挑細選合適的技術人員。

　　10、我要做一名優秀的時間管理專家。

　　11、我要成為裝滿別人意見的桶。

　　12、我要駐留在學習進步地帶。

　　13、我要成為別人的工作的榜樣。

　　鑒于此：咱們有了這些，有了優秀的團隊。咱們相信，咱們是完全有信心、完全有能力做好20__年的各項工作，以回報德通科技有限公司對咱們的期望。

2024技術部年度工作計劃樣本 篇18

　　即將過去，迎接咱們的是**年的煤礦驗收工作和礦井復工生產。技術部門在礦領導的帶領下，緊緊圍繞技術礦長（郝偉偉）的周圍，以安全技術生產為中心，以引領、指導、服務井下為重點，積極履行職責，強化內部管理，認真落實貫徹我煤業公司工作計劃，技術部門全體人員齊心協力，力克難關，功克技術上一個又一個難題，精細化工作，合理安排人員到各工作面指導監督工作。加快完善各種管理制度，認真填寫工作資料臺賬，為安全技術生產提出合理化建議，為全礦的基建工作提供有力的.技術保障，技術部門通過科室內部的精細化管理，科員技術水平提高很快，使各項工作干得有聲有色，技術含量上了一個新臺階，部門形象也發生了很大變化，今年以來我部門對安全生產的高度重視，嚴把操作規程及技術措施，防范意識有了很大的提高，所有沒有發生過任何安全隱患事故，現將工作總結匯報如下：

　　一、人員配置：

　　我技術部門現分為以下幾組人員，分別為技術組、地測組、質檢組、隧道組、探水隊。

　　1、強化內部管理，實現工作創新。一時認真落實各項工作管理制度，以制度管人，以體系管人。力爭做到人人按制度辦事，從而進一步增強我部門技術人員的工作責任感。而是進一步明確工作職責，按照各自的分工，嚴格工作質量考核，使每項工作有計劃、有安排、有督促、有落實，保證按時、按質、按量完成各項工作任務。

　　2、重點搞好作業規程及安全措施的編寫、制定工作。所編制的作業規程及安全措施要符合生產實際。同時，要抓好所有作業規程及安全技術措施的貫徹、學習、考試等各項工作，并且做好現場檢查落實，嚴把現場工程質量關。凡是不按作業規程施工，嚴格俺工程質量驗收標準進行處罰。

　　3、根據礦井每月實際，認真編排每月的作業計劃。同時要抓好計劃落實到位，確因井下地質條件變化時，要及時向總工程師匯報，調整作業計劃，力爭使計劃切實可行。認真指定生產所需的各項材料計劃，各種材料的規格、型號要準確無誤，為圓滿完成當月生產任務提供可靠的物質保證。

　　4、加強石門及主要大巷的素描，認真編制各地質“三書”）采區地質說明書、工作面掘進地質說明書、工作面回采地質說明書）及做好儲量報表。積極開展周邊小煤窯調查及上報工作，嚴格落實預測預報工作，加強探煤找煤工作，緩解礦井采掘接替緊張局面。

　　5、做好216絞車房絞車安裝準備工作，確保絞車及各類機電設備安裝完好。

　　6、加強一通三防及防治水管理，做好年度瓦斯鑒定、反風演戲工作，提高礦井防災、抗災能力，確保礦井安全，維護礦區和諧穩定發展。

　　7、加強業務學習，采取“多問”、“多做”、“多深入工作現場”以三個“多”的形式學習促進經驗的積累，并對新技術員多提供幫助，采取“以老帶新”的原則，確保在本年度里全部能獨立工作。財務部工作計劃保安部工作計劃班干部工作計劃

2024技術部年度工作計劃樣本 篇19

　　最近，通過公司技術部人員及市場工作人員為期兩天的培訓，及本人對相關網絡信息的收集，現已對公司的實力背景、產業優勢及專業化的技術團隊有所了解，因本人初涉教育行業，之前對動畫有一點了解，但也非常的局限，通過今天的會議，我已對公司現在的人員崗位劃分及具體職責有所知曉，我本人接下來將在市場部工作，很榮幸進入這個部門，因之前，我一直從事行政工作，對市場工作未從有過工作經驗，這對我來說，也是前所未有的`挑戰，我很感謝公司給我這次從零做起的機會，以下是本人制定的自我工作要求及近期具體計劃，計劃的內容會因本人對行業的了解深潛動態調整。

　　第一部分：自我素質要求

　　1、專業學習

　　在自身專業素質方面，應加強自我修養，充分了解教育行業及動畫產業基本情勢，及時關注行業動態變化，在學習和了解的工程中，應該多讀、多看、多問，多與其他同事交流，充分發揮團隊作用，做到互相協作，為建立資源共享，成果共享的良好工作氛圍而努力。

　　2、公司利益為先

　　凡事以公司利益為先，我們不得為私人利益，做有損公司名譽的事，在與客戶的溝通過程中，應自信大膽的講解和展現公司現狀及優勢。

　　3、提高與外溝通能力

　　積極傾聽他人的談話，談話時，應注視著對方，保持注意力；對于談話內容，確保沒

　　有漏下什么，因為每個人的興趣和需求不同，所以注意力不能完全集中在談話的內容上，解決這樣的問題，可以嘗試提問式的開場白，吸引別人的注意力和思考。時刻注意把握自己的觀點，掌握好談話局面，才能真正實現預定目標。營造積極和諧的談話氛圍，和諧的談話氛圍，使大家保持理性狀態進行溝通，切勿情緒化。

　　4、建立以動畫為主，教育行業為輔的社交圈

　　5、合作性合同的草擬與管理

　　因本人在學法律，現在已經有多門通過，接下來，本人相信自己可以擔任草擬各種

　　合同文本，、合作意向書及市場分析報告、以及合同管理的相關工作。

　　第二部分：具體網站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內人員進行定期技術培訓的工作。

　　9月：

　　維修辦公室電腦，連接網線，方便宣傳中心成員辦公。

　　維護網站的正常運行，協助宣傳中心的各項活動。

　　10月：

　　組織技術部培訓，方向有：Dreamweaver網頁設計、asp網站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處理圖片

　　重新劃分《飛翔論壇》的板塊，整理論壇內容后開通，招版主。

　　11月：

　　閱讀青年園地網站源代碼，熟悉網站結構

　　12月—年6月：

　　組織技術部繼續培訓，并根據需要適當更新網站頁面樣式，優化后臺程序。

2024技術部年度工作計劃樣本 篇20

　　新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創xx公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

　　一、強化技術管理

　　1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。20xx年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

　　2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

　　3、對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發到研發課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。

　　4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。

　　5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規范性、系統性、合理性。

　　6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

　　二、逐步形成技術會審制度

　　方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

　　三、繼續加強學習

　　1、學習專業技術，學習ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

　　2、要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的'技術知識。

　　3、不能夠安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發展與創新。

　　4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

　　四、20xx年度計劃要點：

　　1、樣品合格率必須達到95%以上。

　　2、樣品計劃完成率必須達到70%。

　　3、年度改進項目必須3項以上。

　　4、工裝/設備定期維護保養完成率≥98%

　　5、新產品過程開發完成率≥96%

　　6、工裝制造不良率≤3%

　　7、技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”)。

　　8、生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。

　　五、20xx年具體計劃如下

　　1、新樣品開發：據20xx年年度開發結果，在20xx年新樣品開發計劃為平均57只/月，計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發量平均每月至少2

　　2、工藝圖紙方面：據20xx年新工藝編制結果，在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務。

　　3、產品圖紙刷新方面：

　　(1)對于老產品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現場生產要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

　　(2)明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

　　4、工裝夾具模具方面：

　　(1)、據工裝組20xx年制作結果486付)，20xx年計劃為平均每月41副，模具組20xx年共制作工裝模具201副，計劃在20xx年開發225副左右具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

　　(2)、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按TS16949要求進行重新規范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產帶來的不便。

　　5、樣品制作和樣品管理方面：

　　(1)、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量按時保質保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。

　　(2)、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產時的參照。

　　(3)、對于客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現象。

　　6、日常工作方面：

　　(1)、對于生產現場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

　　(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

　　(3)、做好和各部門的接口工作，統一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

　　我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報xx公司對我們的期望。

2024技術部年度工作計劃樣本 篇21

　　20xx年初技術部將進行目標任務的分解，將編制產品的市場推廣和宣講材料、匯總項目的拓展方案、整理提煉商務資質業績等計劃性工作落實到人。

　　對于從事商務支持的人員，通過定期召開內部例會，輪流匯報近期的工作情況，要求達到全面參與各類項目的商務支撐的技能要求;對于單位和產品的相關信息能夠進行有效性辨識，及時完成資質業績分類分單項整理、建立失效前預先提醒和檢索機制，為后期項目的開展提供取用便利;匯總配合單位的資質材料、建立并更新潛在對手的商務信息庫;交流工作中總結出來的一些技巧，互通有無;規范和美化不同的文檔模板、封面、封底、封條樣式，定制多種規格的封包袋。

　　對于從事標書上傳、項目管理、評審檢查的人員，與市場人員和技術人員交流，將內容形式、服務優勢承諾、報價稅費等內容進一步明確，總結經驗教訓、追加和完善預防風險措施檢查表，及時進行發布和宣貫，編制科學的標書制作工序化檢查機制，采用專人專責方式對各項標書制作的全過程巡檢、封包前檢查。

　　對于以技術支持工作為主的人員，繼續開展定期性的內部交流培訓會，確定每次交流的主題內容(制定系統化的培訓大綱，逐期開展)，采用答疑、案例分析等方法進行技術交底;建立并充實各類典型項目的樣本庫;將每個已完成項目進行歸檔并提交獲得評審意見和量化評價;將方案、宣傳中關于系統和產品展現手法、突出亮點、客戶價值等闡述的風格以及模板、圖標庫等形式實現基本統一。

　　初步形成商務專家、審查專責、商務專責相結合的商務人員組織架構。商務專家要求具備對成熟、潛在市場領域所需的各類資質業績的識別、歸類和提交有價值建議的能力，持續完善商務儲備庫(包括對項目的子類劃分);審查專責要求具備對提交文件的整體內容及報價部分進行有效性審核所要求的仔細程度和識別能力;商務專責要求具有各類項目的商務匯總成稿、編排輸出的技能，部分要求對外文部分商務文件進行翻譯或檢查能力。

　　核查商務專家、審查專責、商務專責的各項年度計劃完成情況，并將完成質量、效率、成果展示做為考核的主要因素。

　　初步形成專業領域方案專家、技術專責、產品經理相結合的技術人員組織構架，加強與市場、工程項目實施的結合，提升在公司事業部的技術牽引與展現能力的水平。方案專家要求保持與設計單位、用戶業主的互動，完成需求分析與系統架構的頂層設計，并審核交付方案和配置報價;產品經理要求保持在各類參與項目中的自主產品敏感性，保持和市場用戶的有效溝通，能夠形成市場需求和產品定位;技術專責要求具備廣泛的信息通信類技術知識與工程背景經驗，完成詳細的設計與方案、標書文件的匯總。

　　核查方案專家、產品經理的專業知識體系掌握程度，通過整合方案提交報告、面向市場銷售員培訓、公司高層匯報等多種形式進行考核評價。

　　核查技術專責的工程背景經歷和完工報告，對于欠缺背景與儲備的人員需要通過在工程類崗位上強制性流轉進行鍛煉，要求技術專責必須每年在軌道、應急、國際等不同類別項目中承擔過主要責任崗位，并做為重要的考核評分項。

　　另外技術部將加強與各工程部門的合作，除了人員的流出與引入，一方面階段性組織工程人員參與到市場項目的前期支持、方案編寫中，另一方面技術部的`人員也將在項目驗收后的總結匯報中獲取知識與經驗。

　　20xx年個人考核除了工作量的統計外，重點放在完成任務所體現出來的執行效率、交付成果、日常積累和階段性總結及內部協作等評估上。

2024技術部年度工作計劃樣本 篇22

　　1、與公司各部門加強配合尤其是跟經營部門及時提供技術方案，施組設計，資質證書等做好投標工作.

　　2、掌握有關的培訓信息，列取培訓計劃，及時與項目和片區聯系，完成項目的上崗培訓和證書的獲得.

　　3、進行三合一體系的程序文件整理，編輯和宣貫培訓工作.

　　4、繼續上報并跟蹤公司資質的申報工作.

　　5、完成對所完工程的分項工程的施工方案的工藝化和模塊化.

　　6、加強組織繪圖及網絡圖軟件的學習.

　　7、加強與各項目之間的信息往來，信息共享.包括文字，圖片，語音等.

　　8、督促各項目完成工程照片的收集整理成冊上報.

　　9、完成竣工項目的竣工資料的收集，并分類移交歸檔.

　　10、對下發的工程管理類報表及時收集整理并上報相關公司和局各主管部門，并做好報表疑問解答.

　　11、加強公司工程部對各項目的檢查監督和幫助工作.檢查《達標實施細則》中技術和質量管理類的落實情況，發現問題及時上報.

　　12、加強對技術總結，課題的組織工作，完成對技術成果的整理上報.

　　13、加強安全工作的宣傳，督促工作，并做好安全報表的收集上報.

　　14、收集各項目的季度安全總結并監督各項目的安全計劃的實施情況.

2024技術部年度工作計劃樣本 篇23

　　網絡技術部20某—20某年度的工作，將在學院團總支學生會的領導下，充分發揮部門的技術優勢，立足于學院網站的日常維護和技術支持，為同學們提供一個廣闊的學習舞臺。年度工作計劃共分為四部分，包括基礎建設和日常工作、優秀人才選拔、學習交流活動及學院網站更新的初步設想。現具體介紹如下：

　　一、基礎建設和日常工作

　　部門的基礎建設包括電子郵箱注冊、公共交流平臺(博客、空間、qq群)注冊等。目的在于充分利用豐富的網絡資源，實現部門建設的網絡化、信息化，改善工作學習環境，提高效率。

　　日常工作主要是指學院網站的日常維護和技術支持，這是本部門工作的重點。為了確保學院網站的信息安全和全時域暢通，本部門將對網站的軟硬件設備進行定期檢查和維護，發現問題及時處理，并在突發問題出現時迅速處理，程度上保障網站的正常運行。

　　二、優秀人才選拔

　　優秀的人才隊伍是部門發展的基石。本部門將依據學院團總支學生會的統一安排，在09屆同學中發掘一批有潛力的優秀同學充實部門隊伍。初步規劃，新干事將包括技術干事和組織干事，著重突出他們的技術優勢和組織協調優勢，以實現部門人才結構的優化。為了進一步充實部門的人才隊伍，同時給更多的同學提供學習網絡建設維護知識的機會和舞臺，并培養和選拔一批優秀的同學參與到學院網站的建設維護中，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經驗，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術知識和有興趣學習網絡維護知識的同學。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺，促使大家相互學習，共同進步。

　　三、學習交流活動

　　除了日常的網站維護工作外，本部門將在課余時間組織同學們進行系統的技術學習和交流，通過理論學習、實踐學習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業網站維護軟件的應用和局域網組網等網絡維護的技能。

　　其他活動，本部門計劃在可行的前提下，與本學院的網絡協會共同協調組織。

　　四、學院網站更新的初步設想

　　在信息時代，網絡已經成為人們生活中越來越重要的一部分。互聯網以其信息量大、傳播速度快、無時間和地域限制、平等、自由的優勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式。因此，在繼承和發展學院門戶網站原有優勢的基礎之上，進行適當的改進和更新，具有一定的可行性。

　　在年度工作計劃中，本部門計劃在學院領導老師的指導下，廣泛征求同學們的想法和意見，對學院網站進行適當的更新，使其成為一個“學院信息的發布平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”。

　　具體步驟如下：

　　1、面向全院師生，進行廣泛的意見征求

　　2、網站目標定位和初步規劃

　　3、招募網站建設人員

　　4、分工合作，完成多方案的初步設計

　　5、公布設計方案，修改優化，確定最終方案

　　6、網站全面建設，調試

　　7、網站維護、升級

2024技術部年度工作計劃樣本 篇24

　　技術部工作計劃主要以公司目標、產品開發、產品突破與改進、生產效益、生產任務、工作勢氣為綱，即結合團隊建設、公司管理理念、制度實施方針、保證生產持續發展，探索調整產品新結構、新模式、新工藝。鑒于中國生產電纜行業有了新的起色，必將進入新的挑戰期，面對諸多新困難、新挑戰，本年度技術部工作要落到實處，全面監控產品研發與一致性，正確引導，堅定信心，大膽嘗試，堅持自身的一些技術驗證觀點，技術驗證真理，工作講效率，為德通科技有限公司的持續發展創造良好的環境。

　　一、計劃要點

　　樣品合格率必須達到100%。

　　樣品計劃完成率必須達到100%。

　　每月電纜改進項目必須兩項以上。

　　每月電纜突破項目必須兩項以上。

　　完成75歐姆與50歐姆編織系列電纜的開發并批量生產。

　　在更改現有機器的基礎上完成3/8超柔電纜、1/4超柔電纜的開發并批量生產。

　　生產現場出現問題第一時間必須感到現場解決。

　　二、操作原則

　　1、加強部門內部信息的準確性，做到技術員區域崗位專人負責，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規范性、系統性、合理性。

　　2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

　　三、今后努力方向

　　1、陷于本部門職位的特殊性，企業結構還不完善的情況，我部門必須進行角色技術轉變，增加技術力量;應該是公司新時期技術組織者，公司的技術建設者，信息產品的'開發者，技術輔導的教師者。

　　2、要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要有潛意識加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。

　　3、不能夠安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發展與創新。

　　4、加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，足進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

　　5、對公司的現有的機器、現有的產品進行結構開發，降低生產成本和制造成本。

　　6、維護公司團隊建設，保密公司技術知識。

　　四、新年我的“十三要”承諾

　　1、我要不論境況如何，都會對自身的行為以及團隊的業績負責。

　　2、我要讓要事真的成為要事。

　　3、我要與上司建立積極的關系。

　　4、我要逃離官僚式管理，與員工保持和諧一致。

　　5、我要表揚并獎勵出色的員工。

　　6、我要以積極的態度解決問題。

　　7、我要即使沒人看著，也會堅持正確的做法。

　　8、我要意識到，自身做的每件事都會影響到員工對我領導能力的評價。

　　9、我要精挑細選合適的技術人員。

　　10、我要做一名優秀的時間管理專家。

　　11、我要成為裝滿別人意見的桶。

　　12、我要駐留在學習進步地帶。

　　13、我要成為別人的工作的榜樣。

　　鑒于此：咱們有了這些，有了優秀的團隊。咱們相信，咱們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報xx科技有限公司對咱們的期望。

2024技術部年度工作計劃樣本 篇25

　　一、強化技術管理

　　1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。202x年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

　　2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

　　3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發到研發課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。

　　4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。

　　5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規范性、系統性、合理性。

　　6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

　　二、逐步形成技術會審制度

　　方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

　　三、繼續加強學習

　　1.學習專業技術，學習iso/ts16949體系思想，按照

　　iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

　　2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。

　　3.不能夠安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發展與創新。

　　4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

　　四.202x年度計劃要點：

　　1.樣品合格率必須達到95%以上。

　　2.樣品計劃完成率必須達到70%。

　　3.年度改進項目必須3項以上。

　　4.工裝/設備定期維護保養完成率≥98%

　　5.新產品過程開發完成率≥96%

　　6.工裝制造不良率≤3%

　　7.技術降成本100萬以上。

　　8.生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。

　　五、202x年具體計劃如下

　　1.新樣品開發：據202x年年度開發結果(平均56.7只/月)，在202x年新樣品開發計劃為平均57只/月(具體要據銷售部客戶寄來樣品

　　而定)，計劃1xx2月份59套，3xx12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發量平均每月至少2

　　2.工藝圖紙方面：據202x年新工藝編制結果(163份/月)，在202x爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務。

　　3.產品圖紙刷新方面：

　　(1)對于老產品圖紙刷新爭取在202x年把大部分現場生產要用

　　到的老圖紙刷新修訂完畢。

　　(3)明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極

　　性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

　　4.工裝夾具模具方面：

　　(1)、據工裝組202x年制作結果486付(平均每月40.5副)，202x年計劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組202x年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計劃在202x年開發225副左右(其中三角臂爭取開發20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

　　(2)、工裝模具組在明年爭取將所有的臺帳嚴格按ts16949要求進行重新規范和整理，并且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強制作過程中的流程控制以減少由于工裝模具問題而給生產帶來的不便。

　　5.樣品制作和樣品管理方面：

　　(1)、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的.樣品訂單盡量按時保質保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。(2)、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產時的參照。

　　(3)、對于客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現象。

　　6.日常工作方面：

　　(1)、對于生產現場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

　　(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

　　(3)、做好和各部門的接口工作，統一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

2024技術部年度工作計劃樣本 篇26

　　小學信息技術課主要以操作性、實踐性和探究性學習為指定學習領域，培養學生的信息素養和信息技術操作能里為主要目標，強化學生使用信息技術支持各種學習和解決各類問題的能力，從而為適應信息社會的學習、工作和生活打下必要的基礎。

　　1、具體措施

　　由于我校軟、硬件設備都完全能夠滿足教育教學要求。在各年級的教學當中，全面學習各板塊教學內容，這些內容和教育部頒發的《中小學信息技術課程指導綱要》中規定的內容保持一致，為學生必修內容。

　　一、德育滲透方面

　　通過對教科書的學習，在學習當中，不要忘記對學生的德育滲透。在學習過程中，培養學生熱愛祖國，樹立愛國主義和集體主義觀念，樹立遠大的理想，從自身做起、從小事做起，多給集體爭光添彩；以祖國的信息技術發展而自豪；培養學生創新思維，重視培養學生對軟件方面的學習能力和獲取新知識分析和解決問題的能力。

　　二、個人提高和業務學習方面

　　為進一步豐富自己的專業知識，提高自身素質修養，適應教育改革發展和全面推進素質的需要，結合自身實際情況在個人提高方面制定如下計劃：

　　1、當今社會的教育，尤其是信息技術教育，必須要用新鮮的血液來補充自己的不足，在授課的同時，也要認真的進行自學，提高自己的素質和教學水平。

　　2、在本學期里，認真作好備課、聽課等工作，使自己的課堂教學有所提高。

　　3、認真進行業務學習和政治學習，仔細做好筆記。

　　4、加強對信息技術課程的學習，認真仔細的學習信息技術教學法，使自己成為一名合格的信息技術教師。

　　5、堅持每周寫一篇鋼筆字，做好自學筆記，每月寫一份手記和案例分析。

　　6、在課余時間學習劉京海《成功教育》思想、《細節決定成敗》等書籍，并且按學校要求仔細絡聯盟知識，使自己完成學校規定的過＂三關＂要求，使自己的教學水平上一個新的臺階。

　　7、進一步遵守教師職業道德，在工作崗位上自覺加強師德修養，認真學習《教師職業道德》一書，不斷完善自己的人格。

　　8、積極學習《課程標準》，努力鉆研教材、研究教法，學習相關的教育理論和專業知識，學習先進的教育教學經驗，注重知識的積累和更新，努力成為一名新課程理論和實踐的研究者。

　　三、計算機室管理方面

　　1、認真執行計算機室管理教師崗位職責。保持計算機室的清潔衛生，進入室內要換鞋。

　　2、愛護計算機設備，按時進行計算機的維護和維修工作，發現問題馬上上報并維修，不耽誤教學工作。

　　3、把各個微機分配個每個老師，讓自行管理，提高了教師使用微機的效率和微機的維護工作。

　　4、學生上機完畢時，仔細檢查機器使用情況，教師檢查完畢后才能離開，課后仔細填寫計算機室使用記錄。

　　5、下班時，認真檢查電路，把所有電源全部關閉后才能離開。認真做好機房管理，做好維護，及時更新系統、殺毒軟件，切實保證網絡、軟件運行的安全。

　　四、多媒體教師管理方面

　　1、認真執行多媒體室各種制度法規。合理調度多媒體室的使用情況，不讓各個學科在使用時發生沖突。

　　2、合理安排學生座位，在上課時不讓學生帶入各種小食品。課后，認真檢查衛生情況。保持室內衛生清潔。

　　3、多媒體室機器及時做好更新，殺毒，保證各位教師在任何時間使用。

　　4、每位教師在使用完多媒體教師后，認真做好多媒體室使用記錄，發現問題及時解決，不耽誤以后使用。

2024技術部年度工作計劃樣本 篇27

　　雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創某某公司的新局面。下面就是今年的工作計劃：

　　技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

　　一、強化技術管理

　　1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。20__年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

　　2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

　　二、逐步形成技術會審制度

　　學習專業技術，學習9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

2024技術部年度工作計劃樣本 篇28

　　新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰并存。雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創###公司的新局面。技術部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調整：

　　一、強化技術管理

　　1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。20xx年技術部將協同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

　　2、降耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

　　3.對技術員、工藝員每天工作量化并由專人監督，要求每個技術員、工藝員每天做好當天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發到研發課文員處，以作為月底績效考核的依據，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術部主管和技術總工每周不定時進行抽查。

　　4.工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術部經理和技術總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術部主管處，形成層級把關以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產和銷售帶來不便。

　　5、加強部門內部信息的準確性，各種工藝及異常數據層級把關審核，確保管理的及時性、規范性、系統性、合理性。

　　6、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養優秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

　　二、逐步形成技術會審制度

　　方案設計完成后要進行技術會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發放的原則，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

　　三、繼續加強學習

　　1.學習專業技術，學習ISO/TS16949體系思想，按照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。

　　2.要大膽創新與嘗試，掌握細節，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業的技術知識。

　　3.不能夠安于現狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術的發展與創新。

　　4.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。

　　四.20xx年度計劃要點：

　　1.樣品合格率必須達到95%以上。

　　2.樣品計劃完成率必須達到70%。

　　3.年度改進項目必須3項以上。

　　4.工裝/設備定期維護保養完成率≥98%

　　5.新產品過程開發完成率≥96%

　　6.工裝制造不良率≤3%

　　7.技術降成本100萬以上(詳見附件一“技術降成本措施計劃”)。

　　8.生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。

　　五、20xx年具體計劃如下

　　1.新樣品開發：據20xx年年度開發結果(平均56.7只/月)，在20xx年新樣品開發計劃為平均57只/月(具體要據銷售部客戶寄來樣品而定)，計劃1-2月份59套，3-12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發量平均每月至少2

　　2.工藝圖紙方面：據20xx年新工藝編制結果(163份/月)，在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產服務。

　　3.產品圖紙刷新方面：

　　(1)對于老產品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現場生產要用到的老圖紙刷新修訂完畢。

　　(2)明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術員的積極性，量化方案已在討論中將于1月底前完成方案。

　　4.工裝夾具模具方面：

　　(1)、據工裝組20xx年制作結果486付(平均每月40.5副)，20xx年計劃為平均每月41副(包括檢具)，模具組20xx年共制作工裝模具201副(平均每月16.75副)，計劃在20xx年開發225副左右(其中三角臂爭取開發20套左右)具體按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。

　　(2)管好并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現象。

　　5.日常工作方面：

　　(1)、對于生產現場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

　　(2)、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

　　(3)、做好和各部門的接口工作，統一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。

　　我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好20xx年的各項工作，以回報#####公司對我們的期望。

2024技術部年度工作計劃樣本 篇29

　　20xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默；喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質量上、效率上再上一個臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個方面：

　　一、人員分工合作，共同完成任務

　　我們技術部是公司的一個重要部門，負責各個工程項目的圖紙設計、技術資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術跟蹤和技術支持等等。

　　今年，我部組織相關技術人員，將各項工作任務落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設計任務，從而確保了每項工程都能按質按量地完成。

　　為了給設計人員提供實踐學習的機會，我們部門有計劃地在一定時期內組織設計人員到生產工地的第一線，參加實踐鍛煉學習，從而進一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所參與的工程項目包括：

　　1、配合生產部、工程部做好余熱電站、水電站及某某項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。

　　2、完成某某項目的圖紙設計工作。

　　3、跟進和做好某某項目的建設工作。

　　4、做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。

　　5、參與新產品、新設備的研發和調試工作。

　　6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業務推廣。

　　7、做好各個運行電站發電數據的錄入存檔及統計工作。

　　8、公司辦公設備及局域網的維護。

　　二、堅持技術創新，管理得心應手

　　秉承我們公司的創新精神，我部在科技創新方面的寶貴的經驗又得到了較完善的一次體現！我們把某某項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開發某某項目，在某某原來的基礎上根據現場的實際生產情況，做出了許多的改進，把某某現在所存在的問題和未來運行中可能出現的問題都盡可能的考慮周全，并結合我們經過多年來所掌握的實踐經驗和技術知識，部分設計還通過了多次試驗，盡力使某某項目在將來的運行中實現安全、高效、節能、環保的目標。

　　我們還把在余熱發電工程項目中的系統控制理念，采用先進的計算機監控系統并結合某某的生產工藝要求，大膽地將這些技術注入到某某項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

　　三、堅持不斷學習，提高綜合素質

　　為提高技術部的人員綜合素質，滿足公司長遠發展建設的需要，我部每年都會選派人員深入施工現場鍛煉學習，并提供技術支持和指導等相關工作。

　　今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術支持和指導工作。八月份后派送某某連續三次深入某某施工現場鍛煉學習和提供技術支持。也曾多次組織某某等人到某某等現場工地參觀學習、搜集數據和整理資料并參與技術改造工作。

　　平時鼓勵員工積極參加一些專業課程的培訓學習，通過一年來的理論和實踐鍛煉學習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質。

2024技術部年度工作計劃樣本 篇30

　　網絡技術部20xx—20xx年度的工作，將在學院團總支學生會的領導下，充分發揮部門的技術優勢，立足于學院網站的日常維護和技術支持，為同學們提供一個廣闊的學習舞臺。年度工作計劃共分為四部分，包括基礎建設和日常工作、優秀人才選拔、學習交流活動及學院網站更新的初步設想。現具體介紹如下：

　　一、基礎建設和日常工作

　　部門的基礎建設包括電子郵箱注冊、公共交流平臺(博客、空間、qq群)注冊等。目的在于充分利用豐富的網絡資源，實現部門建設的網絡化、信息化，改善工作學習環境，提高效率。

　　日常工作主要是指學院網站的日常維護和技術支持，這是本部門工作的重點。為了確保學院網站的信息安全和全時域暢通，本部門將對網站的軟硬件設備進行定期檢查和維護，發現問題及時處理，并在突發問題出現時迅速處理，程度上保障網站的正常運行。

　　二、優秀人才選拔

　　優秀的人才隊伍是部門發展的基石。本部門將依據學院團總支學生會的統一安排，在09屆同學中發掘一批有潛力的優秀同學充實部門隊伍。初步規劃，新干事將包括技術干事和組織干事，著重突出他們的技術優勢和組織協調優勢，以實現部門人才結構的優化。為了進一步充實部門的人才隊伍，同時給更多的同學提供學習網絡建設維護知識的機會和舞臺，并培養和選拔一批優秀的同學參與到學院網站的建設維護中，本部門計劃借鑒學習科技實踐部“創新實踐論壇”和學團工作辦公室信息中心新成員崗前培訓的先進經驗，面向全學院各年級的同學組建“精英團隊”和“核心團隊”，分別招募一批具有較好技術知識和有興趣學習網絡維護知識的同學。本部門將為大家提供一個良好的交流舞臺，促使大家相互學習，共同進步。

　　三、學習交流活動

　　除了日常的網站維護工作外，本部門將在課余時間組織同學們進行系統的技術學習和交流，通過理論學習、實踐學習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握dreamweaver、photoshop、flash等專業網站維護軟件的應用和局域網組網等網絡維護的技能。

　　其他活動，本部門計劃在可行的前提下，與本學院的網絡協會共同協調組織。

　　四、學院網站更新的初步設想

　　在信息時代，網絡已經成為人們生活中越來越重要的一部分。互聯網以其信息量大、傳播速度快、無時間和地域限制、平等、自由的優勢逐步成為同學們學習的重要資源和方式。因此，在繼承和發展學院門戶網站原有優勢的基礎之上，進行適當的改進和更新，具有一定的可行性。

　　在年度工作計劃中，本部門計劃在學院領導老師的指導下，廣泛征求同學們的想法和意見，對學院網站進行適當的更新，使其成為一個“學院信息的發布平臺、綜合資源的共享平臺、師生交流的互動平臺”。

　　具體步驟如下：

　　1、面向全院師生，進行廣泛的意見征求

　　2、網站目標定位和初步規劃

　　3、招募網站建設人員

　　4、分工合作，完成多方案的初步設計

　　5、公布設計方案，修改優化，確定最終方案

　　6、網站全面建設，調試

　　7、網站維護、升級

2024技術部年度工作計劃樣本 篇31

　　為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實抓好安全生產管理工作，保障本科室全年無安全事故發生，確保公司安全生產目標的實現，制定本年度安全工作計劃。

　　一、年度安全目標

　　1、無人身安全事故;

　　2、無職業病;

　　3、無爆炸、泄漏、火災事故;4、無人為損壞儀器事故;5、設施完好率100%;6、隱患整改率100%;7、員工安全教育率100%。

　　二、工作要點

　　1、制定本部門相關的安全制度，做好本部門日常安全工作;

　　2、認真貫徹落實上級各項安全生產工作的部署，及時召開班前、班后會，總結安全生產過程中遇到的問題，以高度的責任感和使命感，切實抓好安全生產工作;

　　3、努力提高人員對安全生產工作重要性的認識，牢固樹立“安全第一”的思想，以高度的責任心切實抓好安全生產工作;

　　4、加強安全教育培訓，堅持每月進行二次安全生產學習教育，并做好記錄。認真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育、培訓和考核，做到考核合格。新員工、實習人員，必須接受安全教育后，才能進入工作崗位;

　　5、按照要求履行應急監測職責，積極參加公司組織的應急預案演練，以達到提高應急處置和自救能力的目的;

　　6、加強安全檢查，每月進行一次檢查，檢查內容包括：工作質量、現場衛生、用電設備及危險源、消防器材及勞動紀律等，如存在隱患，及時進行整改;