技術(shù)部個人工作總結(jié)(精選26篇)
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇1
生命中的一切彷如這如花般破碎的流年,無可挽留,如此迅速而短暫。大學(xué)第一學(xué)期也便這樣又即將告罄。進(jìn)入院廣播臺,是極大的慶幸與榮幸,能與大家一起分享好文章,更是件非常快樂的事。我所播的節(jié)目是《文行天下》,播出以來,覺得自己都較為認(rèn)真負(fù)責(zé)地準(zhǔn)備,對自己的工作較滿意。工作情況大致如下:
1、每期節(jié)目都認(rèn)真選材,仔細(xì)構(gòu)思主題和串詞,匯編成章。
2、堅持手寫廣播稿(或許是對文學(xué)有特殊情愫的緣故,喜歡這種傳統(tǒng)的方式)
3、提前交于搭檔閱覽以讓其熟悉內(nèi)容
4、按時播音,從不缺席
雖然我很認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己的本職工作,但仍有一些方面存在不足:
1、和搭檔、音控的配合有待提高
2、對廣播論壇關(guān)注不夠
3、對廣播臺里的成員還不是很了解
4、由于我個人的關(guān)系,許多文風(fēng)里帶著靜靜的哀怨。
以后會給大家多推薦些積極樂觀的美文。
擔(dān)任廣播臺播音員以來,我覺得自己學(xué)到了很多也收獲了很多,這里只例幾項:
1、臺長人很好,很親切,通情達(dá)理,對同學(xué)們的工作有很多幫助。
2、認(rèn)識了許多朋友。
3、學(xué)到了一次工作不是一個人的事,需要大家一起合作,一起配合。少了音控,少了播音,節(jié)目都不能正常播出。
同時在廣播臺建設(shè)方面,我也略有一二建議:
1、目前我們的廣播時間段基本上同學(xué)還未到教室,無法聽到我們的播音,這對廣播臺成員工作積極性是極大的挫傷。望能爭取調(diào)整廣播時間段,讓更多的同學(xué)聽到我們的播音。
2、廣播臺硬件設(shè)備有待改進(jìn)。每次一號樓要關(guān)則二號樓也等于要關(guān),三四號樓亦是,原本聽眾就不多,這樣一來使聽到的`人更加少。
3、需要加強對廣播臺的宣傳,在很多人看來,廣播臺似乎是一個可有可無的單位,了解也甚少,聽眾數(shù)量更不必說了。
4、廣播臺人員雖經(jīng)過層層選拔,但在校內(nèi)各大活動主持選拔中并沒有實質(zhì)性效益(絕對優(yōu)勢),廣播臺的地位在同學(xué)們心中自然也不高。
5、有些同學(xué)對于廣播的態(tài)度有待改進(jìn),責(zé)任心有待加強。以上這些,也許早有許多人講過了,也許有一些無可避免,但我還是把它們提出來,只希望我們的廣播臺越來越好。
由于種種原因,許多事情如人生一般總是不能如愿的。而我們只有多看看那美好的一面,盡力了,也便足以告慰平生了吧。
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇2
在這一年,也是我們奇勝公司成立二十周年和的大喜之年,我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當(dāng)中又帶著憂傷。在歡送20__迎接20__來之際,我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足,為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階,現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面:
一、人員分工合作,共同完成任務(wù)。
我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理,以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項工作任務(wù)落實到每一個人,分工合作、加班加點,最終能按時完成設(shè)計任務(wù),從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會,我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線,參加實踐鍛煉學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括:
1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成項目的圖紙設(shè)計工作。
3、跟進(jìn)和做好項目的建設(shè)工作。
4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。
5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。
8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。
二、堅持技術(shù)創(chuàng)新,管理得心應(yīng)手。
秉承我們公司的創(chuàng)新精神,我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,重新設(shè)計和開發(fā)項目,在原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況,做出了許多的改進(jìn),把__現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,部分設(shè)計還通過了多次試驗,盡力使湖南項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。
我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念,采用先進(jìn)的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合的生產(chǎn)工藝要求,大膽地將這些技術(shù)注入到湖南項目中去,自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手,整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力。
三、堅持不斷學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)。
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí),并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年四月份派送___到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送___連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織、等人到德廣等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí),我部員工的綜合能力都有了較好的提高,今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作,以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。
四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),改善不足之處。
通過一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,具體表現(xiàn)為:我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強;存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來,這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,新知識,在實踐過程中拓展思路,敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,逐步改進(jìn)上述提及的問題,為公司再添佳績。
我們堅信,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌!
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇3
時間慢慢的駛向了新年,自從畢業(yè)以來,自己就在___公司實習(xí)并工作。轉(zhuǎn)眼一年的時間過去了,自己也漸漸的從一名沒什么經(jīng)驗的學(xué)生,成長為了一名還算合格的技術(shù)部員工。在這段時間里,自己從工作、同事以及社會中,都學(xué)到了很多的知識。盡管現(xiàn)在還不夠完善,但是我也會漸漸的提升自己,讓自己成為一名合格的技術(shù)員。
回顧這一年來的工作,自己的成長,伴隨這努力和失敗。在此,我對自己這一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié),希望自己能在下一年的工作中努力的提升自己。我的工作總結(jié)如下:
一、思想提升大于工作提升
在過去這一年的工作中,我漸漸的明白了一個道理。回憶自己在進(jìn)入了公司一段時間后,經(jīng)過了一段時間的艱苦培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在那段時間里,我承受了很大的壓力和困難,曾一度的想過放棄自己的工作。但是,當(dāng)自己最困難的時候,領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和幫助給了我進(jìn)一步努力的動力!在努力的度過了難關(guān)過后,我認(rèn)識到,想要學(xué)習(xí)和提升自己,我必須有更加堅強的意志,和更加清晰的方向。
所以在這一年的工作中,我積極的向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),提升自己對公司理念和思想的認(rèn)識,加強自己對職業(yè)的了解和個人意志。此外,我還積極的接觸社會事實,從網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí)知識,提高個人思想。
在鍛煉了自己的意志后,我感到自己有了更加明確的目標(biāo),并且面對工作和困難,也有了更大的責(zé)任感,讓我在之后的工作中更加的堅韌。
二、工作能力的進(jìn)步
在工作中,因為我在經(jīng)驗方面的問題,導(dǎo)致在工作中有很多都只是學(xué)習(xí)和幫忙,但是在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照下,我認(rèn)識了很多公司的產(chǎn)品的技術(shù)和風(fēng)格,并積極的向著所需的方向?qū)W習(xí)前進(jìn),努力的提高了自己的經(jīng)驗。
在一年里,我用過自己利用空閑時間的鍛煉,加強了自己的經(jīng)驗和技巧,在得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可后,也開始在工作中展現(xiàn)自己的能力。盡管在很多地方都不如前輩們技巧嫻熟,但是我也在慢慢的進(jìn)步。
三、結(jié)束語
時間慢慢的就過去了,但是自己的行動可不能慢了!技術(shù)在不斷的革新,想要成為一名出色的IT技術(shù)員,我還要加把勁走在技術(shù)的前沿,才能更好的發(fā)揮自己的力量!
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇4
本人__年__月來進(jìn)入入__公司,一直工作在施工第一線。自__年至__年擔(dān)任給排水施工班長,先后參與或獨立承擔(dān)了、__等工程的給排水施工任務(wù),給排水安裝工程均能夠一次性通過__市建設(shè)主管部門的驗收,優(yōu)良率達(dá)__%。__年至今從事__三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中__工程榮獲了市優(yōu)質(zhì)樣板工程和揚子杯的稱號。
面對這樣的成績,我深深感到這是得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持,得益于公司和工程處、項目部領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,并且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成績,我要倍加珍惜。回首這十幾年的工作歷程和取得的成績,我作為在一線的工程技術(shù)人員,對自己的工作作一些總結(jié)。
一、勤于學(xué)習(xí),刻苦鉆研
我__年從學(xué)校高中畢業(yè)后在__江都工業(yè)設(shè)備安裝工程公司做安裝鉗工。__年__月進(jìn)入__華建(原江蘇一建)設(shè)備安裝處工作。剛開始來深圳的時候,對民用住宅不太熟悉,對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅,晚上的時間看圖紙,并作好筆記,白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工,看不懂的就請教施工員,很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生,由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認(rèn)為,能夠按圖紙施工是最基本的要求,怎樣安全高效的完成施工任務(wù)是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干,還學(xué)會了巧干。至__年初承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任,我開始擔(dān)任水工班的班長。作為__多人的施工班組,怎樣帶領(lǐng)大家出色完成工程任務(wù)是對我的一大考驗。我深信只有不斷學(xué)習(xí),提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學(xué)問,我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)安裝工程預(yù)算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù),有的放矢,學(xué)會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制。隨著電腦的普及,我利用業(yè)余時間自學(xué)電腦,用電腦做施工預(yù)、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信干一行愛一行,學(xué)無止境。
二、積極推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝
近年來,隨著科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),新材料、新工藝層出不窮,日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管,鋼塑復(fù)合給水管、pe給水管;排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管,柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時,我們也在探索,學(xué)習(xí)產(chǎn)品說明書,掌握這些新材料的特點,請教廠家技術(shù)人員,加強對工人的技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)和探索,目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領(lǐng),做到人人手到擒來。在設(shè)備安裝方面,近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設(shè)備、氣壓供水設(shè)備。在這些新材料、新工藝的施工過程中,我們邊學(xué)習(xí)邊總結(jié),在實踐中不斷提高,為日后工作打好基礎(chǔ)的同時也為兄弟項目部(工程處)積累經(jīng)驗。通過實踐我們感覺到,這些新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用,大大的提高了工作效率,減輕了工人的勞動強度,增加了經(jīng)濟(jì)效益。
三、不斷學(xué)習(xí),愛崗敬業(yè)
__年開始,領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料工作。在轉(zhuǎn)換角色之后,面對新的工作崗位,由陌生到熟悉。工程技術(shù)資料是一個工程的軟件,是評定一個工程優(yōu)劣的不可或缺的依據(jù)。一個工程在施工前、施工中直至竣工和以后的保修階段,工程技術(shù)資料貫穿始終。為了盡快適應(yīng)新的工作需要除做好日常的技術(shù)資料工作外,本人還利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)電腦,因為工程技術(shù)資料的編輯已經(jīng)數(shù)字化、電子化。不懂電腦就是“現(xiàn)代文盲”。本人還協(xié)助項目工程師編制月進(jìn)度工程量報表、編制材料耗用計劃、參加工程成本核算,為財務(wù)部門和處領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的人工、材料耗用數(shù)值。參加工程的招投標(biāo)預(yù)算的編制,為工程投標(biāo)提供準(zhǔn)確的理論數(shù)量。對于工程日常的工程設(shè)計修改、變更能及時計算和編制出變更部分的造價金額,一旦施工完成,立即進(jìn)行工程量簽證并進(jìn)行存檔,協(xié)助項目工程師編制竣工圖為日后工程的決算提供準(zhǔn)確的一手資料。在工程項目中,本人除做好工程技術(shù)資料的編制,收集整理外,還協(xié)助安全員做好安全資料的管理工作。
四、做好iso貫標(biāo)工作,順利通過內(nèi)、外審核
自__年以來,在__公司和工程處統(tǒng)一部署下,我隊所有工程均進(jìn)行了貫標(biāo)工作。本人作為工程項目的資料員,直接參加了多次貫標(biāo)工作,對貫標(biāo)工作的每項工作都進(jìn)行了大量的學(xué)習(xí)、記載、布置、檢查、復(fù)核等細(xì)致工作。貫標(biāo)工作是一個企業(yè)走向國際化,標(biāo)準(zhǔn)化,程序化管理的必由之路。由本人負(fù)責(zé)資料的項目工程在內(nèi)、外審過程中均能夠順利通過。經(jīng)過幾年來對iso貫標(biāo)工作的認(rèn)識和了解,企業(yè)實行iso標(biāo)準(zhǔn),不能只局限于紙上談兵,更應(yīng)該對照它的實質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行項目管理,將程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量手冊中的內(nèi)容落實到實處,通過貫標(biāo)工作,更進(jìn)一步加強了規(guī)范管理,法制化管理;杜絕了工程管理中的隨意性,盲目性。更好的明確公司的管理目標(biāo),更好的落實公司的管理方針這是我通過iso貫標(biāo)工作得到的體會。
隨著__特區(qū)更大規(guī)模的開發(fā)建設(shè),隨著我公司不斷的做大做強,我深切感受到做為一個__人的驕傲和自豪,也深知自己的責(zé)任。建筑市場競爭越來越激烈,工程管理、工程質(zhì)量等要求也越來越高,這也就是要求我們要以更高的要求、標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己,不等、不靠、不要。要努力不斷的充實自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)、踏實工作,這樣才能跟上日新月異的時代變化,才能在強烈的市場競爭環(huán)境中得已不敗之地。來深圳十多年來,__人的與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于開拓的精神一直激勵著我。這就是我這些年來源于工作中而發(fā)自肺腑的體會。
今年有幸__公司推薦我申報助理工程師職稱,這是對我的鼓勵也是對我的鞭策。不管能否評上,我今后都以工程師的要求來嚴(yán)格自己,工作中認(rèn)真找差距,認(rèn)真學(xué)習(xí)別人的長處,不斷豐富自己的知識面,不斷提高自己的技術(shù)管理水平,使今后的工作更上一個新臺階,為公司的發(fā)展作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇5
走過20__,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。“忙并收獲著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。對我而言,20__年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換,連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整;工作壓力帶來了累的感覺,累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在部門同事的密切配合下,愛崗敬業(yè),恪盡職守,作風(fēng)務(wù)實,思想堅定,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:
一、近一年來的工作內(nèi)容
(一)兢兢業(yè)業(yè),做好部門內(nèi)本職工作。俗話說:隔行如隔山,初來本公司時,由于行業(yè)的區(qū)別,及工作性質(zhì)的不同,確實有過束手無策,好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙,使我以最快的速度熟悉技術(shù)部文員的工作內(nèi)容:
1、下發(fā)圖紙:初到公司時,金礦項目正做的如火如荼,技術(shù)部的各位工程師每天下班后都要額外加兩個小時的班,每逢周六必定加班,工作如此辛苦,出圖量可想而知的大,每次金礦的開工圖紙都要很多張,后期更是幾百張一次。復(fù)印,蓋章,分發(fā)制造部成了那陣子工作的主旋律,雖然很忙,很累,卻鍛煉了我的下發(fā)開工圖的能力。
2、制作各類清單:供貨清單、材料清單、零件清單和圖紙清單,是每個技術(shù)部工作人員必須會做的東西,而我剛開始學(xué)習(xí)做的就是供貨清單。剛開始做的時候很慢,沒有方法,圖紙編號,構(gòu)件編號等等都會填錯位置,而且還擅作主張的改動過表格內(nèi)的公式,后來倪工輕斥了我?guī)拙洌f我不懂得找工作方法,導(dǎo)致做了那么久的白功,浪費時間,雖說不是很嚴(yán)厲,但是我內(nèi)心里還是有些懼怕做供貨清單的。直到有一次做羅安達(dá)大廈的供貨清單,才出現(xiàn)轉(zhuǎn)變。那次做單很緊急,而且圖紙數(shù)量不少,錄完數(shù)據(jù)匯總幾次,總重量都是對不上,真的是急哭了,倪工明明比我還著急,卻耐著性子和我講:從頭開始核對,找到問題所在,記住教訓(xùn),避免發(fā)生類似的事情。結(jié)果是因為我的疏忽大意將構(gòu)件數(shù)量弄錯才導(dǎo)致這場烏龍的發(fā)生,從那次以后,制作供貨清單對我來說真的是又快速又準(zhǔn)確,再也不懼怕了。
3、材料利用率分析表的制作:能夠準(zhǔn)確及時的錄入各項目,各批次請購單數(shù)據(jù),材料清單數(shù)據(jù),及時更新表格,方便工程師使用。
4、物料請購單:整理了20__~20__年的物料請購單紙質(zhì)版及電子版,統(tǒng)一請購單格式;登記各項目統(tǒng)計單,及時下發(fā)紙質(zhì)版請購單于物料部同事,不至于延誤所請購的材料,實時更新公共文件夾內(nèi)電子版請購單。
5、下發(fā)郵件:能夠及時準(zhǔn)確的將各郵件紙質(zhì)版發(fā)送工程師手中,及時傳遞各種信息。
6、調(diào)零件圖:經(jīng)過一段時間的練習(xí),以及羅安達(dá)大廈幾次調(diào)零件圖的經(jīng)驗,可以調(diào)一些簡單的零件圖。
(二)團(tuán)結(jié)合作,協(xié)助其他部門完成緊急任務(wù)。其他部門工作多而且十分緊急的時候,我會被派去協(xié)助工作。海關(guān)檢查時曾經(jīng)協(xié)助物料部統(tǒng)計近幾年的供貨清單明細(xì),復(fù)印過若干單據(jù);也曾協(xié)助塔機事業(yè)部復(fù)印過開工圖紙;最難忘的是十月份時,協(xié)助品質(zhì)部掃描、復(fù)印金礦項目品質(zhì)報告。剛開始時,只有我自己去幫忙,每天編碼、蓋章、掃描、復(fù)印,忙的不可開交,心里是有些小小的'抱怨的,一個人的力量真的很有限啊。但是那一晚的加班,使我所有的抱怨煙消云散。那是金礦項目最后一個貨柜裝車的那天,蔡工,申工、品質(zhì)部小鐘,小溫,我們部門三妹我們兩個,加班到半夜12點,原本蔡工、申工都要下班回家了,但是看到我們在那里加班很辛苦,遂就加入我們一起,那晚的工作讓我至今難忘,沒有領(lǐng)導(dǎo),只有一群人為了一個目標(biāo)共同努力。
二、工作中的不足與今后的努力方向
一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,在今后工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。
(一)當(dāng)好助手。做好各位工程師的左右手,及時處理工程師交代的各項事宜,保證工程師工作順利進(jìn)行。
(二)發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習(xí),勇于實踐,博覽群書,在向書本學(xué)習(xí)的同時注意收集各類信息,廣泛吸取各種“營養(yǎng)”;同時,向辦公室里的各位優(yōu)秀工程師學(xué)習(xí)制圖、建模方法,爭取早日成為一名優(yōu)秀的工程師。
令人畏懼的世界末日沒有到來,到來的是嶄新的20__,新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。我決心再接再厲,更上一層樓,一定努力打開一個工作新局面,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。20__,讓我們共同努力!
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇6
眼看新的一年又將來臨,忙忙碌碌的__年又將走過,回首一年的工作歷程,感覺深有收獲:學(xué)到了許多專業(yè)知識,在實際工作中也得以運用。同時也感覺到自己在專業(yè)設(shè)計方面還有許多需要學(xué)習(xí)的東西。作為一名技術(shù)設(shè)計人員只有認(rèn)真的工作并在工作中不斷的學(xué)習(xí)才能提高自己的設(shè)計能力,充實自己,才能更好的適應(yīng)并順利完成各種工作。
__年元月份公司計劃投入開發(fā)8~10噸液壓挖掘機剛性驅(qū)動橋、轉(zhuǎn)向橋和變速箱總成,目前該產(chǎn)品幾乎全部為國外進(jìn)口品牌,價格昂貴,且多為鏈軌式。近年來國內(nèi)對輪胎式小型挖掘機需求量漲增,需求空間大,自主研制后在保證可觀利潤下仍有較大價格優(yōu)勢,該系列產(chǎn)品為朝陽產(chǎn)品,也將可能是我公司新的轉(zhuǎn)折產(chǎn)品,市場前景十分看好。而且該前橋為轉(zhuǎn)向驅(qū)動橋,為新類型產(chǎn)品,我公司未曾做過,對我們技術(shù)人員來說也是一個挑戰(zhàn)。但我們既具有純驅(qū)動橋的設(shè)計生產(chǎn)經(jīng)驗,又具有純轉(zhuǎn)向橋的設(shè)計生產(chǎn)經(jīng)驗,此次開發(fā)設(shè)計既是兩種經(jīng)驗組合的應(yīng)用,也是一次練兵學(xué)習(xí)的好機會。在此次開發(fā)設(shè)計工作中我主要負(fù)責(zé)前后橋輪邊部位各件的測繪、設(shè)計和對該部分加工工裝、工藝等的初步設(shè)計工作,并在零部件生產(chǎn)過程、整橋裝配過程中進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤、技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)。在這段時間里針對自己所不熟悉的轉(zhuǎn)向橋和挖掘機的配置等各方面我進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),掌握了一定的新知識。
2月份德州工程機械廠欲開發(fā)路面用銑刨機,想選用我公司的拌和機變速箱,我又針對其要求對該變速箱進(jìn)行了鉗盤式制動的改型設(shè)計。
4月份,作為技術(shù)部質(zhì)量管理體系認(rèn)證內(nèi)審員,和其他技術(shù)人員共同完成了ISO9001:20__質(zhì)量管理體系復(fù)審要求中技術(shù)部的工作。
6月份我和銷售人員一起到洛建洽談PY180平地機后橋供貨事宜,并針對其需求進(jìn)行了PY180鉗盤式制動平地機后橋的設(shè)計,簽訂了技術(shù)協(xié)議,并在關(guān)鍵零部件生產(chǎn)裝配過程中進(jìn)行跟蹤服務(wù)和指導(dǎo)。公司原生產(chǎn)為鼓式制動,該改型產(chǎn)品可適應(yīng)不同用戶要求,并且目前已順利裝配兩臺套。
7月份針對小挖橋試制后總結(jié),對前后橋圖紙進(jìn)行了改進(jìn)并換發(fā)新圖紙。
同期公司針對原停產(chǎn)平地機后橋再次投入生產(chǎn)并加大生產(chǎn)量的狀況,為確保質(zhì)量的穩(wěn)定性引進(jìn)了天津PY180后橋圖紙。我進(jìn)行了部分圖紙的計算機輸入工作,并對照我公司原圖紙進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計。
9月份編制了PY180平地機后橋使用說明書和零件圖冊。10月份編制了8~10噸挖掘機變速箱使用說明書和零件圖冊。
11月份針對臨沂眾友用挖掘機變速箱液動換檔漏油問題進(jìn)行換檔部分改進(jìn)設(shè)計,并下發(fā)圖紙。
12月份配合許工與濟(jì)南交通學(xué)院會簽8~10噸輪挖橋箱配套協(xié)議,并根據(jù)其要求對原氣室制動部分改型設(shè)計為液壓油缸制動,并已下發(fā)圖紙進(jìn)入試制階段。
在這一年中,針對我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品:拌和機系列橋箱、平地機系列后橋、挖掘機前后橋進(jìn)行了日常技術(shù)服務(wù)和跟蹤指導(dǎo)工作。
在多年的設(shè)計工作中我體會到,產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計一定要求真務(wù)實,理論與實踐相結(jié)合。每一種新產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計,從圖紙到工藝、工裝的設(shè)計都要與市場和公司的實際情況相結(jié)合,才能設(shè)計生產(chǎn)出質(zhì)量好、適銷對路的產(chǎn)品來。作為一名機械設(shè)計人員,不論在哪一個產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)過程中,都應(yīng)進(jìn)行周密的市場信息調(diào)研,并加以分析研究,理解應(yīng)用。在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程中,深入生產(chǎn)一線了解和處理生產(chǎn)加工過程中出現(xiàn)的問題,及時總結(jié)更正,即能避免公司過大的損失也在同時提高著自己獨立分析、處理問題的能力。通過這又一年的鍛煉我充分運用以前學(xué)到的理論知識,并進(jìn)一步學(xué)習(xí)接收新知識,提高了自己的專業(yè)工作能力,而且還為以后的新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計積累了一定的經(jīng)驗。同時我也希望并將珍惜公司給予的更多學(xué)習(xí)、接觸新事物的機會,以便更好的提高自己綜合能力,更好的適應(yīng)工作要求。
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇7
20__年技術(shù)部全體員工在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)之下,緊密圍繞著公司(廠部)制定的年度奮斗目標(biāo),以對標(biāo)管理為抓手,認(rèn)真履行管理職能,群策群力服務(wù)生產(chǎn)。通過加強設(shè)備管理,提高設(shè)備運行的可靠性,通過加強工藝管理,穩(wěn)定熟料、水泥生產(chǎn),依靠技術(shù)手段,著力解決生產(chǎn)中的工藝、設(shè)備和其它技術(shù)難題,為水泥廠的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展作出了不懈的努力。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
一、創(chuàng)新管理思路,為實現(xiàn)降本增效目標(biāo)不懈努力
為實現(xiàn)廠部降本增效目標(biāo),技術(shù)部不斷創(chuàng)新管理思路,根據(jù)__廠實際,從源頭抓起,從根本突破。以穩(wěn)定設(shè)備可靠運行為基礎(chǔ),窯磨設(shè)備可靠性得到大幅提高。轉(zhuǎn)變設(shè)備維修模式,推行專項管理制度,把好材料領(lǐng)用、使用關(guān),控制材料維修費用,噸熟料材料維修費、噸水泥熟料材料維修費達(dá)標(biāo)。
1、強推設(shè)備三級巡檢,穩(wěn)定設(shè)備可靠運行
技術(shù)部率先帶頭,每周一至周六對全廠各車間進(jìn)行巡檢,檢查設(shè)備運行情況,檢查車間、班組、崗位對設(shè)備的巡檢情況,檢查發(fā)現(xiàn)的問題,當(dāng)天通報車間,每周日下午召開設(shè)備例會,予以總結(jié)和計劃下周重點工作。由于強推設(shè)備三級巡檢,營造了較好的氛圍,各車間根據(jù)自身情況,制訂了設(shè)備管理細(xì)則,三級巡檢逐步得到落實并取得實效,先后多次發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患,對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患能及時整改,設(shè)備現(xiàn)場面貌煥然一新。20__年以來,設(shè)備運行逐漸企穩(wěn),設(shè)備故障逐漸下降,呈現(xiàn)良好態(tài)勢。
2、推行全新設(shè)備維修模式,降低設(shè)備維修費用設(shè)備維修費中,委外維修費占很大比例。
為此,20__年推行全新的設(shè)備維修模式,主要是:
⑴以技術(shù)部維修工段為龍頭逐漸擔(dān)當(dāng)大規(guī)模的設(shè)備檢修,全年承擔(dān)檢修項目180多項,其中大規(guī)模的項目38項,如5#窯生料立磨更換三個磨輥輥套、5#窯生料磨星型閥本體更換、6#窯生料磨液壓缸更換、4#窯煤磨主排風(fēng)機更換葉輪及耐磨板、6#磨主減速機解體修復(fù)、5#磨輥壓機更換動輥總成、8#磨出輥提升機大修、7#磨入輥提升機大修、千枚巖板喂大修、新礦山1#破碎機主軸軸承更換、新包裝4#提升機大修等項目。節(jié)約委外維修費100多萬元,同時鍛煉了隊伍。
⑵檢修時組織各車間互相支援,全年檢修項目共90多項,節(jié)約委外維修費60多萬元。
⑶設(shè)備維修立足與故障初期,提倡小修勤修少花錢。
3、推行專項管理制度,挖掘降本潛力
為進(jìn)一步降低材料維修費,根據(jù)材料維修費消耗情況進(jìn)行深入的調(diào)查分析,對消耗量比較大,有降本潛力幾個類別尋找突破口,制訂專項管理規(guī)定,確定專人負(fù)責(zé),技術(shù)部檢查監(jiān)督持續(xù)推進(jìn)。經(jīng)過技術(shù)部和各車間的共同努力,修舊利廢專項管理、空壓機專項管理、耐火材料維修專項管理、袋收塵器專項管理、鋼球鋼鍛專項管理、電機專項管理、潤滑油專項管理、腳手架專項管理等均達(dá)到和超過預(yù)期目標(biāo)。
二、開展技術(shù)改造,致力于工藝的改進(jìn)、環(huán)境的改善
二一二年__廠窯、磨均穩(wěn)定生產(chǎn),因此技術(shù)部重點對制約生產(chǎn)的配套設(shè)施及節(jié)能降耗方面進(jìn)行技術(shù)改造。先后實施鵝嶺石灰石礦山完善工程、新礦山安全設(shè)施完善工程、新礦山高架線改造、石灰石鐵路運輸線大山口路段改造、6#窯輔料堆場進(jìn)料系統(tǒng)改造、新增脫硫石膏堆棚、4#、6#窯余熱發(fā)電冷卻塔節(jié)能改造等。通過開展技術(shù)改造,理順了生產(chǎn)、工藝,推動了企業(yè)的發(fā)展。
為改善環(huán)境,技術(shù)部把工作重點放在收塵器的改造。20__年重點實施了水泥車間7#、8#磨喂料皮帶增設(shè)收塵器技改、1#皮帶頭部收塵系統(tǒng)改造、4#、5#、6#磨成品1M皮帶機頭尾部2臺收塵器技改、3#窯熟料庫底收塵器技改,原料車間新、老線進(jìn)料系統(tǒng)粉塵治理,熟料車間5#窯庫頂收塵改造,包裝車間新線火車皮散裝收塵改造等。通過技改,徹底改善了現(xiàn)場的環(huán)境。
三、加強生產(chǎn)工藝過程管理,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
加強工藝過程監(jiān)控,針對耐火材、窯主要操作參數(shù)、煤耗、臺產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)等開展中控操作考核,通過細(xì)化考核指標(biāo),獎罰到位提高了中控操作人員的積極性,提高了臺產(chǎn),降低了消耗。認(rèn)真做好原材料抽檢。專人專職做好煤的質(zhì)檢工作,掌握好煤的質(zhì)量,為廠部對原煤的管理提供了可靠的保證。每月不少于4次的原煤密碼抽樣對比,窯系統(tǒng)查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次,進(jìn)一步保證窯磨的正常運轉(zhuǎn)。對生產(chǎn)中關(guān)鍵的工藝技術(shù)問題,認(rèn)真研究制定對策。對袋裝水泥質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢查,嚴(yán)格把關(guān)。
四、加強監(jiān)控管理,減少企業(yè)損失
1、合同結(jié)算審核工作
由于建立了工作制度,規(guī)范了工作流程,在采購員、監(jiān)控員的認(rèn)真努力下,審核率100%,準(zhǔn)確率100%,合同執(zhí)行情況說明、計算誤差等能及時得到核實和糾正。
截止20__年12年10日,審核進(jìn)廠煤結(jié)算單56份,數(shù)量565632噸,扣水分9147.68噸,計805.04萬元,質(zhì)量扣款700.77萬元。其中計算誤差多扣3.94萬元,計算誤差少扣9.28萬元(被及時糾正),粉煤灰拒付貨款4.54萬元。
2、紙袋管理工作
由于建立了工作制度,規(guī)范了工作流程,紙袋的安排進(jìn)廠、組織驗收、信息溝通等規(guī)范有序,通過公布紙袋袋重、白度等客觀數(shù)據(jù),出現(xiàn)重大破損時及時聯(lián)系廠家進(jìn)行現(xiàn)場分析等,紙袋的破損率指標(biāo)持續(xù)下降,9月、10月、11月紙袋破損率分別為2.47‰、2.41‰、2.37‰,大大低于5‰的考核指標(biāo)。
3、廢舊物資管理工作
20__年公司組織了__廠廢舊物資拍賣工作,拍賣成功后,技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對廢舊物資出廠的監(jiān)控,在廠領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,全體監(jiān)控人員一方面努力做好協(xié)調(diào)工作和服務(wù)工作,另一方面,嚴(yán)守崗位職責(zé),認(rèn)真把好監(jiān)控關(guān),保護(hù)國有資產(chǎn)不流失和企業(yè)利益最大化。維護(hù)了企業(yè)的利益和國有企業(yè)的神圣形象。
明年打算:
一、聚全力團(tuán)結(jié)協(xié)作完成3#窯節(jié)能、環(huán)保技術(shù)改造。
二、緊緊圍繞生產(chǎn)繼續(xù)做好設(shè)備管理工作。
三、積極服務(wù)生產(chǎn),抓好生產(chǎn)過程的工藝管理。
四、培育壯大維修隊伍,提高自身修理機電、工藝設(shè)備的能力。
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇8
__年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作,這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內(nèi)容:組織貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、文件;負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實施,不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作,我做了以下工作:
技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施,通過實施看板管理拉開了分配檔次,充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則,提高功效。實施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定,按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書,任務(wù)書中明確了施工要求,領(lǐng)料、用料施工程序和計件工日,項目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實計件工資。期間,供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合,通力合作,保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。
我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全,但我認(rèn)為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象,應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實用性。對與我們施工過的每項工程我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累,必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工,又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在,整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明,為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。
作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系,強化技術(shù)創(chuàng)新能力,形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術(shù)差別競爭優(yōu)勢,逐步建立完整高效的技術(shù)發(fā)展體系,形成各項目統(tǒng)一技術(shù)管理,分級實施,目標(biāo)考核,相互支持,資源共享的技術(shù)管理體系。
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇9
忙碌中的20__年已經(jīng)過去,審視自己一年來得工作,總結(jié)一年的得失,感觸很多,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,更有遇到困難和挫折時惆悵,非常感謝公司給我這個平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)。回頭一望,在這一年中即有成績也有不足,現(xiàn)將一年的主要工作總結(jié)如下:
一、工作足跡
公司正式開業(yè)以來,我通過向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),取長補短,技術(shù)能力一定的提高。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,明確了自己的職能位置,不斷提高自己的技術(shù)能力,從上半年的優(yōu)化下料單,資料的整理、標(biāo)書的整理,到多個工地同時進(jìn)行的忙碌,以及部分工地的現(xiàn)場調(diào)度及售后維修,車間設(shè)備的維修,現(xiàn)場材料的優(yōu)化,這些實踐使自我技術(shù)水平有了很大的提高。
二、工作成績
不敢言成績,但總的說一下自己的收獲,在這一年技術(shù)管理中使我自身技術(shù)水平有了一定的提高,我感覺最大的收獲是塑鋼一體框的接觸,以及鋁合金一體框、塑鋼中懸窗的研究與收獲,尺寸計算表格的成熟化以及cad的初步涉足和抗風(fēng)壓計算的接觸,還有參加__年會眼界的開闊及資料收集。
三、工作不足
工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí),積累。對公司的技術(shù)管理還需進(jìn)一步加強,我雖然自我技術(shù)水平有了一定的提高,但技術(shù)管理力度都明顯不夠,出現(xiàn)了這樣或那樣的一些問題。在幫助員工方面努力還不足。少數(shù)員工工作不實,技術(shù)不精、質(zhì)量意識薄弱,等待轉(zhuǎn)變、改善和提高。在對外關(guān)系的維護(hù)方面,還需很大的提高,為業(yè)務(wù)開展打好基礎(chǔ)。
四、明年工作計劃
在今后的工作中,我將努力學(xué)習(xí)新的知識及技術(shù)職能,不斷提高自身的素質(zhì)水平,做好自己的本職工作的同時,及時幫助團(tuán)隊提高整體素質(zhì),爭取為__的再次跨越騰飛做出自己的貢獻(xiàn)!
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇10
在_總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理,在這些工作中既取得了成績,也看到了不足,現(xiàn)就20__年幾個月來技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報:
一、新產(chǎn)品開發(fā)
__公司技術(shù)開發(fā)部在20__年至今共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)_項,其中__%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),__%客戶考證中,__%待考證,__%在研制開發(fā)。這些新項目中,國際客戶占__%,國內(nèi)客戶占__%。國際客戶包括__、___等,項目主要包括__、___。國內(nèi)客戶主要是___,項目包括__等
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,而是由公司。內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如__的開發(fā),需要_車間協(xié)助我們試樣、試驗材料和工藝,新型__的開發(fā),需要_車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制,_的制造、加工,需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。
對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),一是創(chuàng)新,二是國外客戶,所以從制造、加工、試樣制作到測試,要求比較嚴(yán)格,技術(shù)難度比較高,時間比較緊迫,所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn),測試結(jié)果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,但各車間一向給予很大的支持和諒解,在此,深表感謝!但是,我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),往往能夠獲得更大的市場份額,賺取更高的利潤,擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,更就應(yīng)抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己。
二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,不斷改善車間制造工藝,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等_份,材料、測試規(guī)程_份,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。
對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等等。
三、存在的一些不足
1、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,多為應(yīng)急開發(fā),造成不能按照流程執(zhí)行。《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費等。
2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強,但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,技術(shù)部沒有主導(dǎo)好_道工序,于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,基層如何做好?這只是個點的問題,類似于這種狀況的問題還很多。20__年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,保證工作能夠做連串、到位。
3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。
四、工作計劃
1、進(jìn)行市場調(diào)研,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通,進(jìn)一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展。
2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),盡快實現(xiàn)打入國際市場。
3、降低原材料成本,提高材料性能。
4、整頓老工藝,尤其是被忽略的崗位。
5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。
6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。
20__年公司又有了更偉大的目標(biāo),為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,在新的一年里,技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛,必須做好自己的本職工作,也期望能夠得到大家一如既往的支持,為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇11
20__年,在公司和注塑、涂裝工藝技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的支持下,我嚴(yán)格執(zhí)行公司和部的工作精神,遵守公司和部的工作紀(jì)律,立足本職,勤奮努力,認(rèn)真做好工作,較好地完成自己的工作任務(wù),取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、加強學(xué)習(xí),提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平
20__年,我加強學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)政治,學(xué)習(xí)公司和部的工作精神、制度規(guī)定與工作紀(jì)律,提高自己的政治思想覺悟,在思想、工作上與公司和部保持一致,堅定理想信念,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在工作上培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和工作作風(fēng),服從部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,認(rèn)真做好本職工作。同時,努力學(xué)習(xí)文化,學(xué)習(xí)注塑、涂裝工藝知識和技能,提高自己的業(yè)務(wù)工作水平,堅持“精益求精,一絲不茍”的原則,認(rèn)真對待每一項工作,堅持把工作做完做好,保證注塑車間和涂裝車間生產(chǎn)工作的正常開展。
二、勤奮努力,認(rèn)真做好各項工作
我的本職工作是負(fù)責(zé)注塑車間模具維修人員、工藝技術(shù)人員績效管理、日常工作管理、部門規(guī)劃管理、品質(zhì)異常管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理和涂裝車間工藝技術(shù)人員績效、日常工作管理,這些工作都是公司和部的重要工作,我始終加強自己的責(zé)任性,肩負(fù)起自己的職責(zé),勤奮努力,認(rèn)真做好工作。我主要做到二點:一是深入車間,加強與車間的聯(lián)系,全面掌握兩個車間的情況,使自己所做的工作能夠符合車間實際,促進(jìn)兩個車間的發(fā)展。二是做到多思考、多鉆研,對車間存在的問題,仔細(xì)琢磨,能找出解決的辦法,寧可自己多辛苦,也要確保車間生產(chǎn)工作的正常開展。
三、工作中存在的不足問題
我在工作中存在的不足問題主要是有時工作忙的時候,全面性不夠,工作有疏忽,工作精細(xì)化還不夠。這些存在的不足問題需要在今后工作中加以改進(jìn)和提高。
四、20__年工作計劃
在新的20__年,我要加強學(xué)習(xí),提高自己的執(zhí)行力,更加熟悉車間業(yè)務(wù),努力把自己的工作做好。我要通過自己的刻苦勤奮工作,通過自己做出的優(yōu)異成績,促進(jìn)團(tuán)隊的成長。我要以團(tuán)隊的需要作為自己工作的目標(biāo),增強自己對團(tuán)隊的向心力,要對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,爭做團(tuán)隊職工的表率。我希望團(tuán)隊多給我工作任務(wù),支持我放手大膽工作,為團(tuán)隊貢獻(xiàn)出自己的每一分聰明才智與辛勤汗水。
20__年,我認(rèn)真努力工作,雖然完成了任務(wù),取得了一定的工作成績,但是與公司和部的要求相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),努力實踐,勤奮刻苦,做好本職工作,提高工作效率與工作質(zhì)量,為公司持續(xù)快速發(fā)展做出應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇12
轉(zhuǎn)眼20__年已經(jīng)過去,公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時,技術(shù)部在冉總的領(lǐng)導(dǎo)下,始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,并出色的完成了各項工作。在此,我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20__年度工作總結(jié),請予審議,并請各級領(lǐng)導(dǎo)和同事提出意見。
一、__年度我和我的部門的成績
1、____二期改版工作。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異,發(fā)展迅速,為了使公司主體__始終走在___同行的前列,技術(shù)部策劃并完成了___二期改版工作。工作資料包括:設(shè)計網(wǎng)站首頁,使__成為全封閉式__;頁面改版,增加個人中心、資訊商情等頁面,改版人脈搜索、_院等頁面;優(yōu)化____;設(shè)計人脈商圈流程等。
2、__年_月_日,前往__機房,在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺,并配置路由器,使之組成內(nèi)網(wǎng),增加網(wǎng)絡(luò)安全性。在新增的機器上架設(shè)___郵件服務(wù)器,完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測試等功能,讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于__和__的郵件系統(tǒng)。
3、_年上半年,技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作,使之成為更加成熟的產(chǎn)品,針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題,設(shè)計了流媒體傳輸機制,在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢,提高了觀看品質(zhì)。
4、_年中旬,設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程,根據(jù)_總的指示和推薦,技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作,資料包括:設(shè)計了醫(yī)療服務(wù)宣傳彩頁、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等。
5、_年下旬,完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作。信息系統(tǒng)采用JAVA技術(shù),結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù),整合在公司網(wǎng)站上,方便于會員在忘記密碼時,能方便的使用手機找回密碼。
6、根據(jù)需求,技術(shù)部完成了___設(shè)計和制作工作,此刻該__已經(jīng)成功運行,從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由___帶給。
7、完成了___的設(shè)計和代碼實現(xiàn),網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由___帶給。
二、正在進(jìn)行中的工作
1、_____學(xué)院增加視頻課件首頁。把中企大學(xué)中優(yōu)秀的可見提煉出來,顯示在____學(xué)院頻道。
3、開發(fā)____合作機構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和__大學(xué)合作的模式,設(shè)計類似后臺系統(tǒng),便于開展與其他機構(gòu)的合作工作。
4、新商圈模式的設(shè)計。增強現(xiàn)有商圈、商機、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系。
5、增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關(guān)心的資料。
6、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平臺。
三、我和我部門的不足
1、部門沒有專門的產(chǎn)品策劃人員,在產(chǎn)品策劃時,沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓,導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多。
2、技術(shù)部門人員配置較少,在大工作量時顯得人員捉襟見肘。
3、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中,因為經(jīng)驗不足,使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則,造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。
4、以上是本部門在20__年度在工作開展方面有待改善的,部門工作存在如此多的不足,亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇13
今年我來到了__項目部擔(dān)任質(zhì)量部門主任。經(jīng)歷一年的時間,順利完成項目任務(wù)。在這個工程中,由于是公司唯一全部由分承包單位施工的項目,日常管理工作與之前我參與施工的項目存在很大區(qū)別,現(xiàn)就__項目部進(jìn)行日常管理工作總結(jié)如下:
一、工程施工過程質(zhì)量管理
為了更好地進(jìn)行現(xiàn)場管理,我部門作為項目部的質(zhì)量管理部門,和項目主管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)一起研討,參與并制定了質(zhì)量管理辦法,將質(zhì)量管理制度化。這些辦法充分調(diào)動全體員工的主人翁精神,在整個工程建設(shè)過程中,涌現(xiàn)出許多先進(jìn)個人和先進(jìn)事跡。我部門人員每周定期到個施工隊伍,參與班組例會,和施工班組職工一起研討質(zhì)量管理措施,提高其工程質(zhì)量與自己相關(guān)的思想;不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量的檢查,至少能夠達(dá)到每周有一次不定期的檢查;在現(xiàn)場檢查過程中嚴(yán)格按照制定項目質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定控制現(xiàn)場施工質(zhì)量。
二、項目管理
在項目部的大力支持和幫助下,根據(jù)施工進(jìn)度的開展,嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系,每個月都要不定期地進(jìn)行一次全項目部的質(zhì)量安全大檢查,檢查過程中采用積分評比,對得分排名并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎懲措施,在項目施工期間掀起一股質(zhì)量競賽風(fēng)。同時由于每個人的精力有限、專業(yè)也受限,項目部分專業(yè)設(shè)置兼職質(zhì)檢員并提高質(zhì)量及相關(guān)待遇,確保兼職質(zhì)檢員能全心全意為控制工程質(zhì)量而努力。
部門積極和供應(yīng)部門結(jié)合,嚴(yán)把材料關(guān)。首先就是甲供材料的管理。本項目所有材料全部甲供,由于業(yè)主企業(yè)的性質(zhì)且工程是采取邊施工邊采購的模式,造成材料的待用情況多,材質(zhì)證明書不能及時進(jìn)場,在這樣的情況下,我部門和供應(yīng)部門結(jié)合后,采用先做工作備忘錄由業(yè)主監(jiān)理確認(rèn),對于有疑問的材料堅決要求在證明書進(jìn)場并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理委托檢測合格后再使用。
三、材料控制
在施工過程和焊材烘焙員一起對焊材發(fā)放嚴(yán)格控制,我在焊材庫將如何整個項目的焊材選配表粘貼在醒目的位置,同時要求所有施工班組必須由焊工憑本人焊工上崗作業(yè)卡領(lǐng)用焊材,不能按班組眼里以前的管理模式——即由施工隊長或其技術(shù)員代領(lǐng),并對焊材發(fā)放員嚴(yán)格要求,如果沒有見焊工作業(yè)卡,或證件與領(lǐng)用人員不符,有權(quán)拒絕發(fā)放。
四、經(jīng)驗總結(jié)及建議
雖然在__項目部我們嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工管理,但工作中仍有許多需要改進(jìn)的地方,仍需要加緊學(xué)習(xí),爭取在施工過程中做到一切施工有據(jù)可依,才能確保工程質(zhì)量。例如在工程施工期間,對無損檢測結(jié)果沒有按管線建立非常詳細(xì)地臺帳,造成在管線試壓期間焊口檢測結(jié)果不能及時提供,需要每天在試壓前加班統(tǒng)計管線焊口檢測是否已完成;在工程施工過程中,由于管理人員缺少且經(jīng)驗不足,造成施工過程中,許多施工內(nèi)容需要靠班組的自覺性,而這在分承包施工模式的項目存在一定的難度。
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇14
時光荏苒,忙碌而又碩果累累的__年就要過去了,值此辭舊迎新之際,將技術(shù)部門在__年的工作做一個回顧,以便彌補不足,更新觀念,為__年能取得更大的成績,使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,打下堅實的基礎(chǔ)。__年在公司經(jīng)理正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,在與銷售部門的相互協(xié)助和配合下,我部門以堅持精益求精,開拓進(jìn)取,與時俱進(jìn)的精神,本著實事求是的行事風(fēng)范,并堅持謹(jǐn)慎,細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面技術(shù)工作。按照培訓(xùn)的綱要,抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,現(xiàn)將__年工作情況做如下總結(jié)
⒈ 本人代表技術(shù)部,作為公司的其中一名技術(shù)主管,由經(jīng)理牽頭,與朱林凡主管主導(dǎo)并制定了技術(shù)部門的基本章程:《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》、《維修流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》。經(jīng)過一定的耕耘,取得了一定的成績。其中《維修流程》、《裝機規(guī)范》、《員工守則》的 實行,較去年有較明顯的改觀,落實的較好,一舉端掉了技術(shù)部門臟亂差,缺乏組織性和紀(jì)律性的帽子。
但是《服務(wù)及監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)》中的“6.回訪機制”在今年年底才開始由銷售部和技術(shù)不配合初步落實了了下來,未見成效;“7.員工考核”只落實了銷售部,技術(shù)部門未落實;“8.銷售服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控、抱怨處理及預(yù)防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8部分直接關(guān)系到公司的口碑和效益,需要全年不間斷重點落實,第7部分也是后面要提及的改革,關(guān)系到技術(shù)人員的根本利益,根本出發(fā)點,公司的技術(shù)部門的績效和效率,用戶的口碑,需盡快落實。
⒉ 本人6至7月進(jìn)行了一些工業(yè)區(qū)的相關(guān)工作,非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng),給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己,的是寬闊了我的視野,增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素,故適時轉(zhuǎn)變工作重心,落實售后工作,以謀再次出力,更好的配合各部門的工作的實施,為公司帶來效益。
⒊ 8月份以后落實售后工作,培養(yǎng)并執(zhí)行技術(shù)部門的“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,間斷的做了4次重要的技術(shù)培訓(xùn),還利用閑暇時間,通過談心的方式,穿插了各種技術(shù)經(jīng)驗和維修技能,做人做事的準(zhǔn)則,使技術(shù)員得到了應(yīng)有的提高。__年,本人將繼續(xù)貫徹“精準(zhǔn)好”的服務(wù)風(fēng)格,配合朱林凡技術(shù)主管,建設(shè)一支專業(yè)的,人性化的,快捷高效的技術(shù)人才隊伍。
一、總結(jié)思考和計劃
技術(shù)部門,常人看來應(yīng)該是一個缺乏熱情,激情,甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)驗,虛心與人交流的作風(fēng),不自覺的分享經(jīng)驗和成果,讓我感覺自己在技術(shù)部是熱情高漲的,樂于共享的,我相信我給我們部門的這種感受,甚至擴(kuò)散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標(biāo),我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩(wěn)定與突破,能夠幫助我們的客戶實現(xiàn)利益,我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念,那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變,有些有所加強,下面我將幾個重要的問題闡述一下。
⒈ 部門定位與自我定位的確立
我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門,為公司提供客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家,將自己定義為專家,為客戶提供一個整體的解決方案,讓客戶有家的感覺。可能現(xiàn)在我們實際的情況離這個定位還有些差距,但是這正是我們努力去做的目標(biāo)。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門,當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些,高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位,其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們,有問題需要解決的時候才來找我們。
我在__年是這么為我部門定義和安慰的:“技術(shù)部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音,因為這說明他們已經(jīng)解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成,很容易讓我自己覺的,跟搞售后服務(wù)的一樣。對自身的定位也一樣,以前自己對自身的定位是個工程師,這有時候限制了想法。只會去做自己份內(nèi)的事,只做客戶要求我們做的。
并且時常覺得自己的能力、精力有限,即使自己有遠(yuǎn)大的理想,很好的想法,也會因為可能要付出的工作,應(yīng)付未知的困難,而將想法藏起來。現(xiàn)在把部門定位和個人定位改變后,我部門的責(zé)任更大了,可以參與到的部門戰(zhàn)略中來,公司的競爭中來,自己的平臺也變大了。肯定的是,通過努力,實現(xiàn)的價值比以前大多了,有些甚至是以前所不能想象的。
⒉ 為提高用戶體驗而做的努力
我們知道要以客戶的需求為導(dǎo)向,要了解客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力,分析競爭對手的特點,分析目前市場的走向和趨勢,客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢,市場風(fēng)險的規(guī)避,市場的風(fēng)向標(biāo),對很多方面的問題進(jìn)行改進(jìn),加強專有隊伍的建設(shè)。簡單的說來有以下幾個點
⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好,關(guān)鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。
⑵響應(yīng)速度是否很慢,這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。
⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示,使之不至于產(chǎn)生疑惑,當(dāng)用戶有問題時,提供解決問題的方案。
⑷可控的操作。比如準(zhǔn)確客戶信息,檢索,的零風(fēng)險售后方案等。
⑸更加高效的業(yè)務(wù)處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反復(fù)研究,以及參考其他應(yīng)用程序解決同類問題的方法。
⒊ 更加重視產(chǎn)品質(zhì)量
在產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們加強了控制。盡量在前期多做努力,而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān),減輕技術(shù)部門的壓力。這個也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先,我們承認(rèn)了我們的工作程序是個不斷完善的產(chǎn)品,隨時都會進(jìn)行改進(jìn)、修訂。放棄一勞永逸的想法,實際上it的潛規(guī)則也證明了一勞永逸是不可能的,還是得靠自身技術(shù)的累計及沉淀。具體來說又體現(xiàn)在下面幾個方面
⑴在新機開箱之初,就建立了一機一系統(tǒng)的體系。歡迎銷售部門提供系統(tǒng)和程序的bug,了解我們裝機的整個過程,并給我們提供建議。
⑵加強對異常處理的能力。程序或硬件總會遇到意外的出錯,我們開始正視這個問題,通過加強對異常的識別和處理,規(guī)避一些潛在的風(fēng)險。
⑶計劃成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統(tǒng)性能測試、壓力測試,另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統(tǒng)歷史出錯的原因,并將此作為售前可控范圍之內(nèi)的重要依據(jù)。
⒋ 主動性上有所提高
很多事情是這樣,如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到,但是現(xiàn)在有很多困難”,始終把精力放在要解決的問題上,很多看起來很困難的事,最終也都能夠順利解決。舉個我同學(xué)的例子:我同學(xué)是老師,教高中英語,她班上的一個學(xué)生,本來是一個認(rèn)真聽課的孩子,她的同事(教數(shù)學(xué))告訴她,這孩子上課不認(rèn)真聽講,她問為什么,她同事說他老把他的長腿往前伸,這樣總是影響前面的同學(xué)聽課,所以我同學(xué)她后來上課特別注意了那個同學(xué)。
不出所料的是,我同學(xué)整個學(xué)期都認(rèn)為他是不認(rèn)真聽講的學(xué)生,但是期末考試讓我同學(xué)震驚,那位男同學(xué)英語竟然考到年級前十,整體各科目成績也很優(yōu)秀。人們總有思維慣性:當(dāng)別人把他所要你看到的強加于你時,跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內(nèi)森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標(biāo)從不可能完成上移開。放到一個個問題上,而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細(xì)化到一個個具體的問題上,就發(fā)現(xiàn)了解決的辦法。
二、不足與欠缺
__年的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足之處,這些不足也許一直都存在著,我沒太注意,或者即使是注意到,但自我感覺并無大礙,所以改進(jìn)不大。最近讀了一本書《貨幣戰(zhàn)爭》,獲益匪淺,也開始正視自己的一切缺點,希望通過努力能夠得到改進(jìn)。
⑴專注性太強,思維過于活躍。這個表現(xiàn)在我做事的時候過于專注性,作為技術(shù)主管,統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重,但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表現(xiàn)在想很多問題的時候,將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上,這會很浪費時間。
⑵口頭表達(dá)能力尚可,但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書,盡量讓自己表達(dá)準(zhǔn)確到位,言簡意賅,思維工具先進(jìn),思維模式前瞻。最起碼技術(shù)及服務(wù)方面要做到這點。
⑶思想頑固,說白了就是這人一根經(jīng),這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少,沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點,這和我過去的心態(tài)也很大關(guān)系。我要說的是①正確的我會一直堅持下去②__年,我會注意這方面的學(xué)習(xí)和積累,冷靜聽取意見、有效的吸收,永于接受批評,看到別人的長處。別人提出的觀點和意見應(yīng)該是經(jīng)驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐,靈活多變的我。
⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見,對自己的定位也不太清淅。特別是在擔(dān)任部門主管時就更體現(xiàn)了出來。有時沒有先考慮大局,再考慮自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。__年這種狀況會得到根本上的改變,前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。
三、小結(jié)
思想的轉(zhuǎn)變可以保持目標(biāo)的正確性,熱情也可以讓工作中充滿動力,但是我想最重要的還是,去將計劃一步一步實現(xiàn)。務(wù)實的工作,積極的態(tài)度,才能在未來實現(xiàn)公司的目標(biāo),實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于未來的寄予希望,公司也對我們寄予厚望,我想這種機會對于一個技術(shù)人員來說很是難得。
新的一年,我將和公司一起努力進(jìn)步,我將盡最大的努力去做出改變,做出姿態(tài),做 “人”。
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇15
轉(zhuǎn)眼20年進(jìn)入年末,過去的一年中,在室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下以及師傅們的幫助下,使我對理論知識和分析操作有了更新更深刻的認(rèn)識,有了一定的提高,受益匪淺。我也在從思想到行動,從理論到實踐各方面努力,努力使理論和實踐緊密結(jié)合,不斷提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)。工作中我也存在一些不足之處,我會在以后的工作中努力改進(jìn),把工作完成的更加圓滿。
現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:
1、思想上,我積極向上,積極學(xué)習(xí)黨的理論知識,從報刊,黨員文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的知識和政策,使自己的思想覺悟提高,保持黨性,爭做一名合格的共產(chǎn)黨人。爭取做好黨員的帶頭模范作用,認(rèn)真工作,愛崗敬業(yè),積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正。
2、業(yè)務(wù)工作上:本年度4月,完成室領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的高含量三氧化二鉻中硅磷的含量和高含量二氧化鈦中鋁的測定定值工作。6月,參與了本年度化驗員工專業(yè)理論知識培訓(xùn)工作,主講《分光光度法》和《配位滴定法》,共計8課時。10月,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,完成冶金工業(yè)部部標(biāo)《硅鋇合金—鉍磷鉬藍(lán)光度法—磷含量的測定》分析方法的起草實驗,及相應(yīng)的起草說明書、正式文本。在工作中,得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助,從中學(xué)到了很多專業(yè)知識,提高了分析和解決問題的能力,使得理論知識和實踐得到有機結(jié)合。
3、補充專業(yè)知識方面,積極閱讀專業(yè)書籍,利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)知識,近期閱讀的書籍有《理化分析》,《電感耦合等離子分光光度分析》等。
在擔(dān)任化學(xué)分析組丙班班長期間,團(tuán)結(jié)班員,認(rèn)真完成各項任務(wù),在大家和團(tuán)結(jié)合作下,班內(nèi)工作開展順利。班內(nèi)工作總結(jié)如下:
1、節(jié)約成本方面,班成員對各分析實驗室的藥品和用電用水進(jìn)行監(jiān)督,做到人走燈關(guān),節(jié)約用水。降本增效的活動取得較好效果。
2、分析質(zhì)量方面,班內(nèi)抽查合格率保持在較好水平。本班不斷加強崗位信息反饋機制,對班內(nèi)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題能夠反饋到班組技術(shù)員和組長處,使問題及時得到解決。
3、生產(chǎn)安全方面,堅持每天班前班后會說安全,班內(nèi)全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上,杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài),以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,克服理論知識的不足,努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高理論知識和實踐技能,認(rèn)真圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇16
不知不覺已經(jīng)邁入了xx年,對我來說是不平凡的一年,我從一個大學(xué)生轉(zhuǎn)變成了上班族,這也算是人生的一大轉(zhuǎn)變。當(dāng)然,對中國而言,對世界而言,都是那么的轟轟烈烈。汶川大地震,北京奧運會,世界金融危機,這些貌似離我們很遙遠(yuǎn)的事情也一點一點的影響著我們,無論從精神上還是物質(zhì)上。
8月,我真正的成為了一個上班族。剛進(jìn)公司的時候雖然也慶幸自己找到了一份喜歡的工作,可真正接觸的時候才發(fā)現(xiàn),有很多與自己想象的完全不同,書本知識雖然給了我一定的積淀,但與實際還是有一定的出入,半年的工作讓我把所學(xué)的理論知識與實踐緊密結(jié)合起來,也算學(xué)有所用。當(dāng)然我從來都沒想到會接觸機電行業(yè),剛進(jìn)公司的時候?qū)Ξa(chǎn)品的東西一竅不通,甚至一度反感那些復(fù)雜的東西,由于對公司及產(chǎn)品的不了解,開始的時候每天研究產(chǎn)品,那些枯燥無味的東西,但是看著大家忙碌的樣子,我感到了工作的艱辛,生活的不易。我下定決心一定要好好工作,我想通過自己的努力來改變點什么……
剛踏上工作崗位時,我對自己的英語沒有很大的把握,總覺得自己干不好,再加上開始的時候沒有多少事情做,所以覺得自己無用武之地,但是慢慢熟悉了工作流程后,我也有了自己的分工。開始有了一些詢盤來回復(fù),而且也慢慢能自己獨立的處理一些詢盤,看著自己的成果,笑容也曾在臉上綻放。
當(dāng)然,這些小小的成果不是我一個人的努力得到的,我要感謝同事們對我的幫助和照顧,感謝姚經(jīng)理對我的教育和鼓勵。俗話說:“嚴(yán)師出高徒”,姚經(jīng)理對我雖然嚴(yán)厲,但我的提高也是顯而易見的。人是有惰性的,如果不是姚經(jīng)理適時地提醒我、督促我,恐怕進(jìn)步不會很大;其次,在這個團(tuán)隊里總是最大程度地給我鍛煉的空間,無論是從業(yè)務(wù)知識上還是其他方面,姚經(jīng)理和同事們都給了我很大幫助,看著自己的付出能夠給別人帶來幫助,我從心里感到由衷地高興。現(xiàn)在,我已經(jīng)基本能夠獨立完成自己的工作。
作為一名應(yīng)屆畢業(yè)生,初來公司,曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處,該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍,讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變,能夠自如地與其他同事相互配合、協(xié)作。不僅懂得了怎樣做事,同時也懂得了怎樣做人,我想,這是我半年來最大的收獲。
這是我的第一份工作,都說第一份工作對一個人的發(fā)展很重要,我想我的選擇沒有錯,這半年來我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,我深深地感到驕傲和自豪。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。
雖然工作已上手,但離理想還有一定的距離,工作中還存在著一定的差距和不足。以后還需繼續(xù)努力,不斷彌補自己的差距。
常言道不進(jìn)則退,為了更好地工作,我們時刻都不能放松對知識的學(xué)習(xí)和探索,時刻都不能放松自身的要求和對工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,要永葆對工作的熱愛,永葆對事業(yè)的熱忱,踏踏實實地干好自己的本職工作。
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇17
尊敬的諸董、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家下午好!下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在20__的工作予以總結(jié),請予審議:時光荏苒,歲月穿梭。伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛,我們即將迎來新的一年。在過去的一年中,生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,順利地完成了公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此,我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié),同時祈愿我們公司明年更美好!
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過去的一年里,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下,進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗,克服了材料質(zhì)量波動,客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難,共完成成品燈具入庫9500余盞(路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀燈1629盞、室內(nèi)燈6354盞),光源成品59586只。為達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求,生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,利用有限資源,及時滿足客戶交期,為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1-8月負(fù)責(zé)品質(zhì)工作,在該部門期間,除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外,另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節(jié)的質(zhì)量記錄,留下了真實全面的質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù),申報取得了6種產(chǎn)品的ce認(rèn)證,協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書,及時向營銷部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后,在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負(fù)責(zé)的工作角色進(jìn)行了轉(zhuǎn)換,但我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的,只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。
3、機器設(shè)備管理方面
在過去的一年里,公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達(dá)到100%,尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備,故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是按照iso9000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
4、人員管理方面
20__年9月,是我接手生產(chǎn)部管理工作的開始,也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開始,在管理人員變動和生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的情況下、這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,但就在這樣的壓力推動下,
本部門各車間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn),保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任輪換崗位工作。在這里我得感謝幾位車間主管和各個車間一線的組長,是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里,生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中,做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管,保證了生產(chǎn)車間的有序運行,全年度未發(fā)生一起人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但也還存在較多的問題,主要有以下方面的不足:
1、 質(zhì)量管理方面
1).員工質(zhì)量意識淡薄:目前在部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好,不到位有很大關(guān)系。
2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念:我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識,有時會出現(xiàn)一個真空地帶,誰都管誰都不管的局面(72w投光燈打膠和144w投光燈包裝就是一個很好的例子),而且在有的時候,生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺,有時候靠一個部門來管這種事,想做的盡善盡美是不可能的,這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的,沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3).缺乏質(zhì)量記錄意識:產(chǎn)品在整個制造過程中,如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要,如果有了完善的質(zhì)量記錄,它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做,做我們所寫,記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面,有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈,員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃,施行有效的激勵措施,不斷提高員工的`綜合素質(zhì),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。
2、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,有許多的非正常成本增加時有見到,如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩,員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等,這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本,導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,這里面有很多原因,有些是員工成本意識不強,有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細(xì)。要做到成本有效控制,得從我們每位管理、技術(shù)人員做起,只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,考核措施完善,我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高!
從公司整體方面,我們有以下幾點建議
1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料,并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件(如bom、圖紙、包裝要求、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護(hù)等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),因此,本部門建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,以便各環(huán)節(jié)利于工作!
2、建立健全工作質(zhì)量責(zé)任制:就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管,層層、人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責(zé)任性結(jié)合起來,形成一個嚴(yán)密的質(zhì)控體系!
3、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多,原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng),建議設(shè)置專門的售后“服務(wù)部”,由專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
4、因公司員工流動量大,個別員工的團(tuán)隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。
展望
面對即將到來的二0_年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門機密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
最后:祝在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康!元旦快樂!合家幸福!謝謝大家!!
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇18
轉(zhuǎn)眼間,辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,不知不覺時間過的真快,悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié):
1、務(wù)實工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。
前半年、值得一慶,(威海文平和諧家園高層c5#樓)自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn),也為自己積累了一定的經(jīng)驗。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個大車庫總面積由于58000m2由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因為這是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?/p>
2、工作要有責(zé)任心,合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了:趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。不足就是:工作沒有計劃性。所謂有失必有得,總結(jié)一年的工作后,我認(rèn)識到工作計劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實際出發(fā),以計算量為參考,經(jīng)多方討論確認(rèn)后,再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報,以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心,發(fā)揚三勤管理精神,多看、多問、多查,只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實際情況,有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后,不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,所謂態(tài)度決定一切。
吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議:
1、xx年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進(jìn)行主體施工時、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好
3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇19
在上級主管部門、安全監(jiān)察部門的指導(dǎo)幫助下,在縣直相關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的的支持配合下,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,全局干部職工齊心協(xié)力、真抓實干,緊緊圍繞“安全監(jiān)管落實年”的目標(biāo),扎實推進(jìn)各項工作,努力確保煤炭產(chǎn)業(yè)的健康穩(wěn)定有序發(fā)展。現(xiàn)就20__年來的工作開展情況總結(jié)如下:
一、主要工作開展情況
(一)做好煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)工作
1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),積極推進(jìn)煤炭資源整合。我局已落實專人負(fù)責(zé)礦井的關(guān)閉和整合工作,對資源整合工作中出現(xiàn)的矛盾和問題及時進(jìn)行調(diào)查了解,研究應(yīng)對的辦法,積極協(xié)調(diào)、引導(dǎo)異地遷建礦井雙方按照整合方案的要求進(jìn)行整合。今年按照計劃已關(guān)閉紅春灣煤礦。礦井技改工作穩(wěn)步推進(jìn),積極做好礦井生產(chǎn)地質(zhì)報告、初步設(shè)計、安全專篇的編制工作,有5家煤礦已簽訂了整合協(xié)議。
2、完成煤炭深加工項目規(guī)劃。為摸清我縣煤炭質(zhì)量情況,做好煤炭深加工的基礎(chǔ)工作。
(二)強化兩個主體責(zé)任的落實
1、進(jìn)一步完善煤礦安全監(jiān)管體系建設(shè)。
2、為督促煤礦落實好抓安全生產(chǎn)的主體責(zé)任,煤礦再與各科室簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,建立健全責(zé)任考核體系,層層落實責(zé)任,形成一級抓一級,層層抓落實的格局。
(三)加強監(jiān)管,規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)行為
1、嚴(yán)格煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,為全年煤礦的安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
2、認(rèn)真開展煤礦安全市長霹靂行動。
3、加大執(zhí)法檢查力度,鐵腕治安,嚴(yán)厲打擊各種違法違規(guī)行為。
(四)強化基礎(chǔ)管理工作,提高煤礦安全生產(chǎn)水平
1、強力推進(jìn)六項基礎(chǔ)工作。根據(jù)煤礦的不同情況,分別對地質(zhì)補勘、采掘工作面及運輸大巷支護(hù)改革、機電和通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采區(qū)設(shè)計和三圖交換、采掘接替計劃編制、采掘作業(yè)規(guī)程及專項技術(shù)措施六項基礎(chǔ)工作進(jìn)行安排部署。
2、建立健全隱患排查治理長效機制,消除事故隱患。將隱患排查治理工作貫穿于安全生產(chǎn)活動全過程,認(rèn)真執(zhí)行定期報告、重點監(jiān)控、掛牌督辦、公告公示、限期銷號制度,煤礦每月要報告事故隱患排查治理情況。
3、強化通風(fēng)管理和瓦斯治理。我縣煤礦雖然都是低瓦斯礦井,但加強通風(fēng)管理和瓦斯治理工作一直以來都列為安全重點工作之一。
4、加強支護(hù)方式改革,強化頂板管理。
5、認(rèn)真落實防治水措施,杜絕事故的發(fā)生。
6、加強現(xiàn)場管理,杜絕習(xí)慣性違章。
7、加強勞動定員管理,嚴(yán)防“三超”。實行科學(xué)的定額定員管理,嚴(yán)格控制入井人數(shù)。建立井下人員管理系統(tǒng),對井下人員實行入井、出井登記制度,實時掌握井下人員情況。嚴(yán)禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn),優(yōu)化勞動組織,合理安排隊、組編制,杜絕兩班交叉作業(yè)。
8、加大培訓(xùn)力度,提高礦工素質(zhì)。今年共舉辦煤礦井下新工人培訓(xùn)班18期,培訓(xùn)工人450人,復(fù)訓(xùn)班18期,復(fù)訓(xùn)工人820人。
(五)推進(jìn)煤礦采煤工藝改革和推廣先進(jìn)技術(shù)
鼓勵和支持現(xiàn)有煤礦進(jìn)行改造提升,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。全縣使用刮板運輸機的煤礦7家,使用割煤機的煤礦2家,使用電機車的煤礦11家。
二、困難和問題
一是煤層賦存條件差,煤層較薄,地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜,開采難度大,單井生產(chǎn)能力較低,生產(chǎn)規(guī)模較小,辦礦水平較低。煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件較差,管理和技術(shù)比較落后,開采布局不合理,機械化程度較低,原煤生產(chǎn)成本高,工人勞動強度大。
二是煤礦管理人員和從業(yè)人員的文化素質(zhì)普遍偏低,專業(yè)知識不足,整體素質(zhì)較低,安全意識淡薄,違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象時有發(fā)生。煤礦管理和從業(yè)人員流動性大,有證無人、有人無證的現(xiàn)象還較為突出,甚至存在未經(jīng)培訓(xùn)從事井下作業(yè)的現(xiàn)象。
三是煤礦安全經(jīng)費投入不足,安全設(shè)施不完善,煤礦業(yè)主重生產(chǎn)、輕安全的思想和行為較為嚴(yán)重,違章、冒險蠻干的事時有發(fā)生。煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實,制度不健全,現(xiàn)場管理不到位。專業(yè)技術(shù)人員缺乏,所編制的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施針對性不強,甚至存在無規(guī)程和措施作業(yè)的現(xiàn)象。
四是煤炭工業(yè)局安全監(jiān)管隊伍人員缺乏,專業(yè)技術(shù)人員緊缺,監(jiān)管力量薄弱。安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實還有待進(jìn)一步加強,在監(jiān)管執(zhí)法的過程中敢于監(jiān)管、善于監(jiān)管的力度還不夠強硬,處罰失之于寬、失之于軟。
三、下步工作打算
一是做好煤礦關(guān)閉和資源整合工作。嚴(yán)格按照關(guān)閉礦井的相關(guān)要求完成關(guān)閉礦井的工作,積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成資源整合的手續(xù)報批辦理工作。
二是強化兩個主體責(zé)任的落實,進(jìn)一步加強日常安全監(jiān)管。著力強化隱患排查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、入井檢身和“三違”處罰等一系列制度和措施的完善和落實。
三是強力推進(jìn)六項基礎(chǔ)工作,按照規(guī)定的時間要求督促煤礦企業(yè)落實到位,對落實不力的煤礦該停產(chǎn)的要停產(chǎn),該關(guān)閉的要關(guān)閉,嚴(yán)禁煤礦不具備安全生產(chǎn)條件組織生產(chǎn)。
四是嚴(yán)格崗前培訓(xùn)和持證上崗。凡從事煤礦井下作業(yè)的人員,必須通過培訓(xùn),考試合格,持證方可上崗。凡未經(jīng)培訓(xùn)和持證就擅自安排上崗的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),必須重處重罰。
五是加強監(jiān)管隊伍建設(shè)。每月組織一次駐礦安監(jiān)員培訓(xùn),提高監(jiān)管素質(zhì),努力推進(jìn)礦山救護(hù)隊伍和基地建設(shè)。
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇20
不知不覺中,我在自己的第一份工作崗位上結(jié)束了這半年的工作,對于這半年的工作表現(xiàn)總結(jié)如下:
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、幫助、支持下,緊緊圍繞自己的崗位——技術(shù)員為中心工作,充分發(fā)揮崗位職責(zé),不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則,始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,把工作放在首位,認(rèn)真完成自己的各項做工任務(wù),同時把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力提高自身綜合素質(zhì)。
一、半年來的工作表現(xiàn)
1、強化形象,提高素質(zhì)。為做好技術(shù)工作,我堅持嚴(yán)格要求自己,以身作則,以誠待人,愛崗敬業(yè)。正確認(rèn)識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失,個人利益和集體利益的關(guān)系。同時錘煉技能,提高自己。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和鍛煉,細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、總工和同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探索中是自己在技術(shù)上有所提高。
2、嚴(yán)于律己,不斷加強作風(fēng)建設(shè)。始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一言一行,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,謙虛謹(jǐn)慎,不斷改進(jìn)工作作風(fēng);堅持做到不利于項目的事不做。與項目大家庭心往一處想,勁往一處使,不去計較個人得失。
3、學(xué)習(xí)知識,提高自身。在這半年中我不斷學(xué)習(xí)自己職位的知識,不懂的向總工請教,從中學(xué)到了很多,同時還學(xué)習(xí)怎么跟分包接觸,怎么管理工人,協(xié)調(diào)工人把工作完成,提高自己的“性價比”。在半年的工作中,一邊學(xué)習(xí)規(guī)范圖集,一邊在總工的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)編寫施工方案,最終將編寫的方案運用于現(xiàn)場施工中;而在辦公樓和酒店的施工中,自己也學(xué)習(xí)到了如何解決現(xiàn)場問題,怎樣優(yōu)化施工方案進(jìn)而更好的服務(wù)于現(xiàn)場生產(chǎn),在整個的過程中更是鍛煉了自己各方面的能力。
二、工作中的不足以及今后的努力方向
半年來的工作雖然是完成了,但是其中存在了很多不足,主要是技術(shù)知識不夠全面,掌握的程度還不夠,和同事相比還是比較有差距,在今后的工作中,我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好,及時掌握專業(yè)知,為自己的工作以及項目的工作提供方便,提高效率。
總之,半年來,我做了一定的工作,但是距離領(lǐng)導(dǎo)和同事的要求還存在不少差距。在今后的工作中,我一定努力提高,克服困難,以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實地,盡職盡責(zé)地做好各項工作。多關(guān)心同事,團(tuán)結(jié)項目部努力工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望。
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇21
時光飛逝,新年的鐘聲已經(jīng)到來,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20--年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下,部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下,截至20--年12月底,我們已先后完成了5個套房、3個店面、1個酒吧共9個項目,總產(chǎn)值427萬元,在建工程8個套房估計20--年4月底全部竣工、本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就在工程部20--年的工作情況在以下幾個方面改進(jìn)在項目的實施中,我們得到了一些經(jīng)驗、教訓(xùn),在這里,需要進(jìn)行總結(jié),以便今后加以借鑒和學(xué)習(xí)。
一、項目標(biāo)準(zhǔn)化
從部門成立開始,公司就一直強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理,我們做項目不是為了僅僅是完成某一個項目,而是要總結(jié)出一定的標(biāo)準(zhǔn)和流程,這樣我們將來才能更容易的完成更多的項目、面對更多的不同的客戶。緊跟著領(lǐng)導(dǎo)的指示,我們建立了公司項目實施流程、項目設(shè)計施工規(guī)范,最后通過與各部門配合,逐步制訂了公司材料品牌標(biāo)準(zhǔn)化圖集。這樣的標(biāo)準(zhǔn)為以后項目的實施提供了依據(jù),同時也減少了施工時間,甚至從各方面降低了成本。通過公司項目對標(biāo)準(zhǔn)的研究,今后對于其他品牌,我們也要按照同樣的方法和步驟來建立標(biāo)準(zhǔn)。
但是在建立標(biāo)準(zhǔn)的過程中,由于公司沒有自己的標(biāo)準(zhǔn),所以很多設(shè)計依據(jù)都是經(jīng)過現(xiàn)有材料品牌、或是參照客戶提供的來下結(jié)論的。
二、項目制度化
對于一個公司、一個部門,制度的建立與執(zhí)行是維系發(fā)展的命脈,員工的工作、施工隊的實施都必須要有一個完善的制度來加以管理。
部門成立開始,面對現(xiàn)場施工管理也是有一定的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)的,由于培訓(xùn)沒有到位,這些管理標(biāo)準(zhǔn)并未加以細(xì)化、實施。為了更加嚴(yán)格的控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度,從現(xiàn)在開始,要深化施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全等管理制度,在今后的項目實施中加以應(yīng)用,以避免出現(xiàn)一些質(zhì)量問題。
對于我們部門的工作人員,也需要通過一些制度來進(jìn)行管理,特別是材料采購費用等涉及項目成本的地方,都需要有一個規(guī)定,減少盲目的,無目的的花費。
三、責(zé)任明確化
由于部門處于剛成長階段,不是所有專業(yè)人員都已經(jīng)配備齊全。這樣就需要某些員工做一些更細(xì)的工作,比如材料員:我們還是要逐步的建立材料庫,聯(lián)系材料供應(yīng)商,以獲取最新的材料信息和價格。又比如工程監(jiān)理,我們也要履行自己的職責(zé)的同時,還要抱著不斷開展新業(yè)務(wù)的想法,去接觸一些新的客戶。
最主要的是目前我們公司缺少采購部熟悉材料成本,因此,對于成本的控制與計算還只能處于估價的方式去處理問題,這樣就導(dǎo)致了項目實施前,不知道準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算,當(dāng)項目結(jié)束時,又無法準(zhǔn)確的計算出施工的實際成本。如果有一位裝修采購員那熟悉材料成本,那么憑著他和預(yù)算員的經(jīng)驗和專業(yè)知識,將能更加準(zhǔn)確的計算出工程量和承包價格,以控制施工的成本和監(jiān)督施工的完成情況。
有的工作,我們還是需要共同承擔(dān),以彌補人員上的不足。但是有些關(guān)鍵崗位上的工作,最好要有專人來進(jìn)行管理,以免出現(xiàn)分工與責(zé)任的不明確,最后由于管理意識的不同或是不專業(yè),導(dǎo)致一些不必要的工作失誤。
四、績效考核
由于去年時間緊、人員配置不足,對于績效考核制度的建立還不是很完善。今年,對于部門員工的工作要給予考核,要有一定的績效制度,對公司做出突出貢獻(xiàn)的要給予獎勵,違反了公司制度或是對項目造成了損失的要追究責(zé)任,給予處罰。這些制度的制訂還需要我們公司其他部門給予支持和決策。
五、20--年工作初步設(shè)想
(一)20--年項目管理的工作重點設(shè)想:
針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),20--年對項目管理工作初步設(shè)想主要“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。
1、調(diào)整:主要是結(jié)合合作項目負(fù)責(zé)人責(zé)任書的制度,做到權(quán)責(zé)到人的工作制度,工程部責(zé)任制,材料員責(zé)任制,分管項目經(jīng)理責(zé)任制,分管項目現(xiàn)場監(jiān)理責(zé)任制的建立及完善,調(diào)整合作項目的管理方式,修改完善相關(guān)管理制度;
2、完善:細(xì)化每個項目管理工作,將管理制度深入到項目管理的所有階段和環(huán)節(jié),形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程;
3、規(guī)范:結(jié)合實際要求,對上述項目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范管理,細(xì)化和落實項目管理臺帳,做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進(jìn),并形成相關(guān)記錄;
4、落實:加大檢查監(jiān)督力度,結(jié)合績效考核制度和項目考評制度,加強執(zhí)行力,強化獎罰的及時性和有效性,提高項目管理人員的責(zé)任心,使各項規(guī)章制度落到實處。
(二)、人才隊伍建設(shè)
20--年是公司各部門完善管理的一年,也是工程部成長最快的一年,在職人員工作主動性不夠等原因,針對這些現(xiàn)象20--年人才建設(shè)提出新的要求:
1、加強在職人員的培養(yǎng)力度,努力提高人才隊伍的素質(zhì),在職人員要加大自我學(xué)力度,并組織到其他管理好的工地學(xué)習(xí)觀摩,參加有關(guān)工程管理培訓(xùn)。
2、加大引進(jìn)人才力度,積極引進(jìn)高層次人才20--年公司旗下的項目會更多,現(xiàn)場監(jiān)理人員技術(shù)不夠成熟,部門需要一支強有力是工程管理隊伍,關(guān)系到公司的持續(xù)壯大的發(fā)展,公司將面對招聘人員組建強有力的工程人員。
3、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面:工程管理是一個系統(tǒng)工程,現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn),僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時,必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。既要著眼于維護(hù)客戶穩(wěn)定、又要堅定維護(hù)公司利益的原則不能動搖:
現(xiàn)場管理人員對施工單位,在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,現(xiàn)場積極溝通、動態(tài)管理,利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,保證工程順利高效地進(jìn)行,最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。
隨著20--年的到來,我們公司正邁著堅實的步伐,以人為本,關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想,進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺,公司開發(fā)規(guī)模不斷擴(kuò)大,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟(jì)效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,工程部完成了本年度的工作。從20--年3月初擔(dān)任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,從任職以來,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考,有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng),也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通,現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理。總結(jié)共分2部分,第一部分:工程情況第二部分:分析和建議第一部分:工程情況
1、地下室平整、墊層、防水、底板混凝土,暖氣管道拆除、安裝,倉庫砌磚抹灰;一樓五金區(qū)裝修;二樓紅木家具區(qū)裝修;四樓董事長辦公室裝修;五樓廚房、餐廳、活動室裝修;A區(qū)工程檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題逐條登記、算量、計價,檢查外墻平整度、垂直度、真石漆開裂脫落,內(nèi)墻平整度、垂直度,刮白的平整度、垂直度,塑鋼窗的平整度、垂直度等質(zhì)量問題,現(xiàn)已查出問題不少;門窗修整、屋面漏水維修、B區(qū)倉庫圍墻修整,商場里水電維護(hù)維修;挖供熱管道,污水管道修整,做花壇路側(cè)石、排水溝,南側(cè)澆水泥路、做消防檢查井,換熱站、B區(qū)開工;資料、預(yù)算、合同起草、聯(lián)系相關(guān)部門、核對工程量、技術(shù)交底、現(xiàn)場巡查、成本控制、編寫施工日志;
2、按董事長指示:地下室供熱管道修改,陳工、金工帶人做節(jié)約8萬左右、做5樓供暖節(jié)約2.5萬左右、地下室每年都能節(jié)約供暖費40萬左右、A區(qū)能使公司節(jié)約開支140萬左右,B區(qū)能使公司少受損失200萬左右;去年防水合同談好28萬,經(jīng)今年比較董事長確定24萬,節(jié)約4萬;
第二部分:分析和建議
通過一年工作的總結(jié),我認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視:
1、在以后項目的施工單位選擇上,我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力,如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題,是我們需要專門研究的問題。我認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,同時合同壓價也不應(yīng)過低,因為好的施工項目部的管理成本一定是較高的,過低的價格是無法找到真正好的項目班組的,而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費用的。這樣能夠更加有效的控制好成本,將不必要的成本支出控制到最低限度。
2、工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡,又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。目前工程部經(jīng)理1人,安裝管理1人,倉管2人,應(yīng)對目前公司的工程,是適中的。但這不符合公司的經(jīng)營發(fā)展需要,還應(yīng)增加和培養(yǎng)專業(yè)管理人員。增加人數(shù)不是越多越好,也不是越少越省。我建議增加招聘4-5人。有二至四年工作經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)1人,內(nèi)業(yè)資料員1人,剛畢業(yè)的大學(xué)生2-3人。有工作經(jīng)驗的崗位工作上手較快,剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性較高,比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型工程管理人才。
3、B區(qū)開工、董事長辦公室裝修、廚房營業(yè)、5樓裝修不管效果怎樣,都符合上層造勢的王道管理方式。開會多工作時間就少,雖然磨刀不誤砍柴工,可沒有時間怎么做工作,開會是解決問題,不是形式。中國是一個人治社會,但企業(yè)要講制度;中國是清淡型文化,企業(yè)管理是要量化管理;中國是面子文化,而企業(yè)需要利益文化;公司應(yīng)該實現(xiàn)職業(yè)化,制定出切實的好制度,體現(xiàn)組織范圍,計劃成本、質(zhì)量成本控制等管理方法。講究策劃、評估、現(xiàn)場控制、完成移交、服務(wù)維修;
工程部尤其是我作為部門經(jīng)理對于工程工期滯后,負(fù)有不可推卸的責(zé)任,在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高。但總的來說,對于工程管理,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),為了順利開展工程毫無怨言的加班加點,犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,體現(xiàn)出了主人翁思想,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,就是個人修養(yǎng)、交流方式有待提高。
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇22
我們技術(shù)部是公司的一個重要部門,負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理,以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年,我部組織相關(guān)技術(shù)人員,將各項工作任務(wù)落實到每一個人,分工合作、加班加點,最終能按時完成設(shè)計任務(wù),從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會,我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線,參加實踐鍛煉學(xué)習(xí),從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括:
1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。
2、完成項目的圖紙設(shè)計工作。
3、跟進(jìn)和做好項目的建設(shè)工作。
4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。
5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。
6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。
8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。
一、堅持技術(shù)創(chuàng)新,管理得心應(yīng)手
秉承我們公司的創(chuàng)新精神,我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”,重新設(shè)計和開發(fā)項目,在原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況,做出了許多的改進(jìn),把__現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全,并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識,部分設(shè)計還通過了多次試驗,盡力使湖南項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。
我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念,采用先進(jìn)的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合的生產(chǎn)工藝要求,大膽地將這些技術(shù)注入到__項目中去,自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng),確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手,整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化,同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭能力。
二、堅持不斷學(xué)習(xí),提高綜合素質(zhì)
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí),并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。今年四月份派送__到__水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送__連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織、等人到__等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí),我部員工的綜合能力都有了較好的提高,今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作,以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。
三、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),改善不足之處
通過一年的努力,我們的工作取得了一些新進(jìn)展,如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話,離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,具體表現(xiàn)為:我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強;存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周,許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來,這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,新知識,在實踐過程中拓展思路,敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè),繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng),改進(jìn)不足,逐步改進(jìn)上述提及的問題,為公司再添佳績。
我們堅信,在大家的團(tuán)結(jié)努力下,奇勝公司的明天會更加燦爛輝煌!
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇23
20__年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在_總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理,在這些工作中既取得了成績,也看到了不足,現(xiàn)就20__年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。
一、新產(chǎn)品開發(fā)
__公司技術(shù)開發(fā)部在20__年共進(jìn)行新產(chǎn)品開__項,其中__%實現(xiàn)了批量生產(chǎn),__%客戶考證中,__%待考證,__%在研制開發(fā)。這些新項目中,國際客戶占__%,國內(nèi)客戶占__%。
國際客戶包括__、__、___等,項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是__和__,項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。
新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的,而是由公司內(nèi)部的各個部門有計劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝;新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制;絕緣盒的制造、加工,需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),一是創(chuàng)新,二是國外客戶,所以從制造、加工、試樣制作到測試,要求比較嚴(yán)格,技術(shù)難度比較高,時間比較緊迫,所以我們也個性嚴(yán)謹(jǐn),測試結(jié)果有任何不理想的地方,工作就需要重新做,這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計劃,但各車間一向給予很大的支持和諒解,在此,深表感謝!但是,我們還期望得到你們更大的支持!
企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā),往往能夠獲得更大的市場份額,賺取更高的利潤,擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”,快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以,創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合,更就應(yīng)抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己。
二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升
技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時,堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,不斷改善車間制造工藝,完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,編制修訂原材料采購驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等__份,翻譯轉(zhuǎn)化___材料、測試規(guī)程__份,以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。
對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試,共出具_(dá)_份報告,并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。
協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,如___加工時開裂,___內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。
三、存在的一些不足
1、在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中,多為應(yīng)急開發(fā),造成不能按照流程執(zhí)行。《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn),沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,包括立項、評審、預(yù)算經(jīng)費等。
2、與其他部門的聯(lián)系雖在加強,但還欠缺溝通。比如刷漆事宜,技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序,于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆,導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位,基層如何做好?這只是個點的`問題,類似于這種狀況的問題還很多。20__年技術(shù)部要加強與各部門的溝通協(xié)作,保證工作能夠做連串、到位。
3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時,嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān),穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。
四、20__年工作計劃
1、進(jìn)行市場調(diào)研,定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶的合作與溝通,進(jìn)一步加強對客戶產(chǎn)品的了解,開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品,加速公司發(fā)展。
2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo),盡快實現(xiàn)___轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。
3、纏繞樹脂體系的更改,降低原材料成本,提高材料性能。
4、整頓老工藝,尤其是被忽略的崗位,比如手糊、刷漆等等。
5、完善新產(chǎn)品開發(fā)項目管理工作,規(guī)范《產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》的執(zhí)行。
6、精細(xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作,努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。
20__年公司又有了更偉大的目標(biāo),為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展,我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己,以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,在新的一年里,技術(shù)部必須不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛,必須做好自己的本職工作,也期望能夠得到大家一如既往的支持,為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗!
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇24
彈指一揮間,跌宕起伏的20__經(jīng)翻了過去。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,在各部門各同事的幫助和鼓勵下,并通過自身的不懈努力,技術(shù)部在工作上取得了一定的成果,但也存在一些不足,特向大家匯報如下:
一、新產(chǎn)品開發(fā)
20__商務(wù)部逐漸擴(kuò)大,在新產(chǎn)品,新客戶開發(fā)上起到積極有效的領(lǐng)頭作用,新產(chǎn)品設(shè)計大量增加,盡管技術(shù)部在人員不充足的情況下,還是完成了__多種新產(chǎn)品的設(shè)計。
二、提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢
20__年隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)困境的加深,客戶對產(chǎn)品價格的依賴性加大,技術(shù)部為了應(yīng)對當(dāng)前形勢降低成本提高產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
三、存在的不足
1、由于工程師的流動加大,大家都忙于文件的編寫和圖紙的設(shè)計,試驗和動手能力有待提高。
2、對自身負(fù)責(zé)的產(chǎn)品檢查不夠,對細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)有所忽略。
3、缺乏對同類產(chǎn)品、同類工藝的總結(jié)思考,缺乏對失敗的記錄、分析,難于傳承。
四、在接下來的一年里,技術(shù)部重點將從如下幾個方面不斷提升和改進(jìn)
1、想:多方面,多方位—力求全面,將問題在設(shè)計階段解決。
對工程師加強培訓(xùn),全面提升業(yè)務(wù)水平,在設(shè)計和開發(fā)電熱管時,不僅要看到事物的普通屬性,更應(yīng)當(dāng)想到其特殊屬性;不僅看到事物的表面,更應(yīng)當(dāng)想到其里面;不僅看到事物的正常狀態(tài),更應(yīng)當(dāng)想到其異常狀態(tài);不僅看到事物的優(yōu)點,更應(yīng)當(dāng)想到其缺點。
2、做:多試驗,多對比—力求完美,不斷提高產(chǎn)品性價比。
貫徹給工程師多做多問的理念,同時在實踐過程中不斷地提醒自己:在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,能不能更高效?能不能更穩(wěn)定?能不能更便宜?能不能更簡單?能不能更環(huán)保?
3、檢查:重細(xì)節(jié),重環(huán)節(jié)—力求耐心,避免不必要的錯誤。
培養(yǎng)工程師從細(xì)節(jié)入手,順著每個環(huán)節(jié)進(jìn)行自我檢查,耐心仔細(xì),將認(rèn)真的工作態(tài)度變成習(xí)慣。
4、總結(jié):重積累,重傳承—力求堅持,少走彎路提高效率。
在日常的工作中做到好的經(jīng)驗,好的方法,要記錄,要推廣;同時沒有解決的難題也要記錄,要分析,持續(xù)改進(jìn)。時時刻刻積累,天天年年進(jìn)步。
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇25
時光荏苒,20X年已經(jīng)過去,回顧這一年來的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬千。對剛踏出校園的我們來說回顧和總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚長避短,更好的做好技術(shù)工作。
作為一名技術(shù)員,不僅要有過硬的專業(yè)理論文化知識,還應(yīng)當(dāng)具備豐富的現(xiàn)場實際操作經(jīng)驗。對于剛走出校門的大學(xué)生來說后者是相當(dāng)?shù)那啡保@就要求我們在平時的工作中掌握專業(yè)理論知識的同時多到施工現(xiàn)場去學(xué)習(xí)和積累一些基本的操作技能,勤動手多動腦。這樣在學(xué)校學(xué)的理論知識和施工現(xiàn)場相結(jié)合就會成長的特別快。在現(xiàn)場的每個人都有可能是你的老師,雖然他們也許沒有一定的專業(yè)文化知識,但是他們的施工經(jīng)驗卻比我豐富。這就要求我們多問多想,不要覺得自己是個大學(xué)生就不懂裝懂。
在此期間,由于我的實踐經(jīng)驗不足,于是領(lǐng)導(dǎo)特意安排我在工作初期先從盤點倉庫開始入手,這是一項比較單一而枯燥的工作。一開始的時候,我覺得這只不過是數(shù)數(shù)而已,有什么可學(xué)的。但當(dāng)我拿著材料表,走進(jìn)倉庫的剎那,便意識到這項工作的艱巨性。那些元件大大小小,各式各樣。完全不像我在書本上看到的一樣。同一功能的元件,竟然有那么多的種類、型號、等級。我只能一件件的辨認(rèn)、記錄。最終,我在老師傅的幫助下,終于完成了這項工作,為我以后的工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。除了整理倉庫,我還盤點了我廠所有的電機,一臺一臺的確認(rèn),并做好了詳細(xì)的記錄,為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。
此外,我在老師傅的帶領(lǐng)下,還參與了總變電柜的設(shè)計。由最初的設(shè)計圖紙,到定案,再到制作配電箱,最后投入使用。雖然這份圖紙比較簡單,但是我通過和老師傅一起工作,我學(xué)會了對工作認(rèn)真、謹(jǐn)慎的態(tài)度。我知道就算這項工作不論多么簡單,都需要一再的審查,親自去現(xiàn)場確認(rèn),避免一切的失誤。為了這份簡單的圖紙,我翻閱了大量的資料,將在大學(xué)所學(xué)的知識重新溫習(xí)一遍才開始下筆,這個時候我對自己充滿了自信。當(dāng)圖紙完成的時候,我充滿了成就感,它就像是我的孩子一樣,從我的手中誕生了,這種喜悅是無法用語言表達(dá)的。我發(fā)現(xiàn)我深深地愛上了這份充滿趣味的工作。所以我要更加努力學(xué)習(xí)理論知識,結(jié)合實踐,做好這份具有挑戰(zhàn)性的工作。
剛畢業(yè)的我們什么也沒有,但是只要有一顆上進(jìn)的心我相信無論做什么都會成功的。
除了在工作上,在政治上,我對自己嚴(yán)格要求,積極參加各項政治活動,自覺學(xué)習(xí)政治理論,努力提高自己的政治理論修養(yǎng)。具有較強的大局意識和組織觀念,工作上以事業(yè)為重,不計個人得失,在新的崗位上擺正位置,把我廠的事業(yè)、把廣大人民群眾的利益放在首位,努力實踐全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派,具有較強的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神,工作中吃苦耐勞,積極主動,作風(fēng)踏實,不推諉扯皮,講求效率。工作中注意調(diào)查研究,勤于思考,工作思路清晰,能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結(jié)合,積極為本系統(tǒng)制訂符合實際的科研發(fā)展目標(biāo)和科研發(fā)展措施獻(xiàn)計獻(xiàn)策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊,在我廠事業(yè)發(fā)展與改革中較好地發(fā)揮一個干部應(yīng)有的表率作用。
通過總結(jié)一年的工作,也找出自己在工作中的不足,首先自己的專業(yè)知識還是比較欠缺,其次在溝通能力及一些特殊的情況處理方面還是缺乏相關(guān)的經(jīng)驗。所以在以后的工作當(dāng)中還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,武裝自己,提高自己的工作能力,加強工作責(zé)任感,多于他人進(jìn)行溝通交流,及時做好個人的各項工作。
總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。
技術(shù)部個人工作總結(jié) 篇26
光陰似箭,緊張而有序的一年又將要過去了,轉(zhuǎn)眼已由新員工變成了老員工。翻看這一年來的工作日志,回顧著這忙碌、充實而又緊張、愉快的一年,總有些感慨。自加入公司以來,我已很好的融入公司團(tuán)隊中,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,很好地完成了各項工作。通過自己的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上也有了新的突破。為了今后更好的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),本人就本年度的工作總結(jié)如下:
工作總結(jié)
1. 和張銳配合制作電子農(nóng)務(wù)“一村一品”版塊并進(jìn)行日常的維護(hù)。目前我們電子農(nóng)務(wù)“一村一品”版塊已經(jīng)可以實現(xiàn)動態(tài)數(shù)據(jù)的添加和維護(hù),前臺以動態(tài)圖片的形式進(jìn)行展示(除“一村一品”版塊首頁外,考慮到單個頁面承受的數(shù)據(jù)量過大的問題),做到一個動態(tài)圖庫的要求,達(dá)到原計劃的目標(biāo)。
2. 制作公司內(nèi)部網(wǎng)(OA系統(tǒng))。公司內(nèi)部網(wǎng)已經(jīng)使用有很長一段時間了,從剛開始的access庫更換到現(xiàn)在的sql server庫,后臺管理上做了一個完全的改變,增加了很多功能,有利于各個部門經(jīng)理的管理,可以很方便的查看其下屬的工作日志,可以很方便的安排下屬的工作,考慮到公司的發(fā)展壯大,目前已經(jīng)在各地有幾個分公司,此系統(tǒng)能夠很好的安排查看分公司的工作情況,有利于工作監(jiān)督。從目前的使用上來看,由于我們用到內(nèi)網(wǎng)的時候不是很多(交日志),沒有過多用到此系統(tǒng),建議部門主管可以經(jīng)常使用“個人辦公事”-“任務(wù)管理”功能來給下屬布置任務(wù)(遠(yuǎn)距離),發(fā)揮我們內(nèi)網(wǎng)的更多作用。
3. 和張銳斌庫等配合開發(fā)完成中國農(nóng)業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)(現(xiàn)在還在繼續(xù)開發(fā)中)。這項工作現(xiàn)在也在繼續(xù)開發(fā)中,并且是一項長期的工作。而且目前正在改版價格行情版塊,下周可以完成這個版塊的改版工作。在做這項工作時和張銳,斌庫的合作也讓我非常愉快,我們配合的非常默契,同時學(xué)習(xí)了很多技術(shù)知識,自己的能力得到了迅速的提高。
4. 自身不斷的學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),感覺自己有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,具備了更加豐富的工作經(jīng)驗,能夠從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和技術(shù)能力等方面,都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。