技術(shù)革新個(gè)人總結(jié)（通用3篇）

技術(shù)革新個(gè)人總結(jié) 篇1

　　去年以來，安裝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)技術(shù)革新改造工作十分重視，多次主持召開會(huì)議布置安排技改工作，經(jīng)常到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)查了解情況，指導(dǎo)制定技改方案，對(duì)在實(shí)施過程中遇到的技術(shù)問題積極給予指導(dǎo)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，促進(jìn)了全隊(duì)技術(shù)改造和技術(shù)革新工作的蓬勃開展。

　　一年來，我結(jié)合工作隊(duì)的實(shí)際情況，共進(jìn)行各種規(guī)模的技術(shù)改造、技術(shù)革新3項(xiàng)，為公司節(jié)約費(fèi)用2萬多元，有力的提高了工作效率。在技術(shù)革新方面主要完成三項(xiàng)：

　　1、改進(jìn)電纜標(biāo)志樁

　　（1）原來生產(chǎn)的水泥電纜標(biāo)志樁，是“1”字長(zhǎng)方體，埋在地里經(jīng)常被偷，尤其是荒郊野外，丟失嚴(yán)重，帶來很多安全隱患。在公司領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我做了改進(jìn)，將原來的“1”字長(zhǎng)方體改成倒“⊥”型長(zhǎng)方體，現(xiàn)在埋在地里再也沒有被人偷走這種現(xiàn)象。

　　（2）改進(jìn)前生產(chǎn)水泥標(biāo)志樁的設(shè)備模型，一次只能擠壓成4塊，我通過革新改造，一次擠壓成5塊，用的原材料和以前一樣，效率比原來提高了25%。

　　（3）改進(jìn)前水泥標(biāo)志樁用的加強(qiáng)筋，習(xí)慣上用的是成品∮5螺紋鋼，價(jià)格貴成本高，我通過節(jié)約挖潛，改成了廢舊鋼絞線做加強(qiáng)筋，達(dá)到的效果和原來一樣，即實(shí)用又經(jīng)濟(jì)。

　　通過以上三項(xiàng)技術(shù)對(duì)標(biāo)志樁的革新技改，粗略計(jì)算為公司每年多創(chuàng)造利潤(rùn)一萬多元。

　　2、線路施工放線器具的改進(jìn)

　　（1）線路放線“牽引板”的改進(jìn)

　　改進(jìn)前用的牽引板，在使用過程中，存在著放線阻力大，擺動(dòng)不穩(wěn)，在放線過程中經(jīng)常被卡住，影響放線速度和導(dǎo)線質(zhì)量，職工經(jīng)常不滿意。孫經(jīng)理看到后，馬上提出改進(jìn)方案，親自安排我設(shè)計(jì)改造，我運(yùn)用以前學(xué)過的知識(shí)和專長(zhǎng)，進(jìn)行了更深一步原因分析，并結(jié)合實(shí)際反復(fù)試驗(yàn)最終找到了原因。

　　通過焊接支撐架和加配重鐵，消除了防線時(shí)阻力大、經(jīng)常被卡住現(xiàn)象，提高了放線速度和質(zhì)量，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的肯定。

　　（2）35KV線路圓柱鐵塔放線“緊箍器”的改進(jìn)

　　略

　　總之，在今后的工作中，我要帶頭刻苦鉆研技術(shù)，大膽提出合理化建議，搞好技術(shù)革新；外勤隊(duì)設(shè)備比較多，要想把這些設(shè)備管理好并且安全可靠的運(yùn)行，就必須熟練掌握相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，所以，我是一邊工作、一邊學(xué)習(xí)、實(shí)踐，又借助高級(jí)工、外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，經(jīng)過幾年的刻苦學(xué)習(xí)和實(shí)踐，現(xiàn)在工作起來得心應(yīng)手。我在工作中一貫注重不折不扣地將公司的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，強(qiáng)化執(zhí)行力，要求我們的每個(gè)班員在工作的時(shí)候都不能有“松口氣”的思想，時(shí)刻保持如履薄冰、居安思危的危機(jī)意識(shí)和進(jìn)取的意識(shí)，困難面前不低頭，逆境里面不叫苦，不說空話、套話，不圖虛名，多辦實(shí)事，務(wù)求實(shí)效，把公司提出的要求落實(shí)到實(shí)處。

技術(shù)革新個(gè)人總結(jié) 篇2

　　在國內(nèi)外建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的今天，科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)顯現(xiàn)得更為突出。上海建工七建集團(tuán)第七工程公司南橋保障房項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹《中共中央、國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的意見》精神，按照區(qū)總工會(huì)，大居推進(jìn)辦的要求，科學(xué)地分析形勢(shì)，抓住建筑施工與科技發(fā)展規(guī)律，將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新做為公司的重要措施，在區(qū)總工會(huì)，大居推進(jìn)辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持指導(dǎo)下，我們認(rèn)真按照要求，以強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感，滿腔熱忱地投身于建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，把我建筑施工企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提升到一個(gè)新的水平以就20xx年技術(shù)進(jìn)步作簡(jiǎn)要的總結(jié)：

　　對(duì)于南橋經(jīng)適房項(xiàng)目來說，天天要跟“現(xiàn)場(chǎng)管理”打交道。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí)，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額，就必須創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新水平，代表了企業(yè)的創(chuàng)新水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓創(chuàng)新，外抓市場(chǎng)，以創(chuàng)新促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：

　　一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

　　二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)創(chuàng)新工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效，現(xiàn)場(chǎng)定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

　　三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。

　　創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容為施工作業(yè)創(chuàng)新管理、物資流通創(chuàng)效管理、施工質(zhì)量創(chuàng)新管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體創(chuàng)新管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等。通過對(duì)上述施工現(xiàn)場(chǎng)的主要?jiǎng)?chuàng)新管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實(shí)現(xiàn)我們的創(chuàng)新管理目標(biāo)。一是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；四是加強(qiáng)定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本；五是優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理；七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

　　創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

　　一是以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。

　　二是以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

　　三是以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。否則，企業(yè)將因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　在今后的工作中，我們將一如繼往地對(duì)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工作狠抓落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的`創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工作的培訓(xùn)，提高全員創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)工作意識(shí)，更好地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　上海建工七建集團(tuán)第七工程公司

　　南橋經(jīng)適房項(xiàng)目部

　　20xx年8月1日

技術(shù)革新個(gè)人總結(jié) 篇3

　　維修員個(gè)人技術(shù)工作總結(jié)參加工作以來，自己能繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)知識(shí)，注重聯(lián)系實(shí)際。特別是xx年至xx年六年的設(shè)備維修保養(yǎng)工作及xx年至xx年兩年的劍桿設(shè)備管理工作，使自己熟悉了設(shè)備的工作原理和性能，掌握了維修技巧，便于更好的將理論知識(shí)和實(shí)際結(jié)合在一起，指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

　　xx年獲得助理工程師以后，通過對(duì)c40x40 48x48 49”產(chǎn)品工藝和質(zhì)量措施的研究和改進(jìn)，總結(jié)形成了一套行之有效的有梭織機(jī)生產(chǎn)稀薄織物的工藝措施。這些措施被企業(yè)推廣應(yīng)用到所有稀薄產(chǎn)品上，并且沿用至今，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

　　xx年，通過反復(fù)分析和實(shí)踐，采用給木梭加栽羊毛，增加緯紗退繞張力的方法，來解決中支紗產(chǎn)品緯縮﹑脫緯等小疵點(diǎn)多的問題，后來被推廣至臺(tái)布機(jī);又相繼試驗(yàn)將原剪錘式邊剪改為sbjk82型間歇式快剪，解決毛邊問題，推廣至臺(tái)布機(jī)。通過以上兩項(xiàng)措施的實(shí)施，使有梭匹分由xx年的分/匹，下降到XX年的分/匹。這些措施至今仍在發(fā)揮著作用。

　　xx年，通過對(duì)c21/2x10 72x40 47”帆布產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐，對(duì)粗厚產(chǎn)品在有梭織機(jī)生產(chǎn)有了成熟經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這些措施被分類應(yīng)用到后來生產(chǎn)的所有粗厚織物上，效果明顯。

　　xx年，通過對(duì)jc50x50 70x70 64”巴厘紗產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)踐，對(duì)強(qiáng)捻產(chǎn)品在有梭織機(jī)上生產(chǎn)進(jìn)行了研究試驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這些措施也被應(yīng)用到了以后所有強(qiáng)捻織物生產(chǎn)上，有效保證了此類產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

　　xx年至xx年，積極參加針對(duì)大山產(chǎn)品增加邊強(qiáng)的攻關(guān)活動(dòng)。通過實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步加深了對(duì)布邊組織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，通過對(duì)邊紗穿筘方法的改變，有效的解決了布邊斷裂強(qiáng)力問題，贏得了客戶信任。

　　xx年至xx年，積極參與新產(chǎn)品導(dǎo)電布系列產(chǎn)品的開發(fā)，通過織造工序的工藝制定與技術(shù)措施實(shí)施，認(rèn)識(shí)了多種經(jīng)紗產(chǎn)品織造措施和注意事項(xiàng)。新產(chǎn)品的上機(jī)，使企業(yè)有了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　xx年，針對(duì)劍桿織機(jī)斷經(jīng)停車位調(diào)整難度大問題，積極試驗(yàn)，通過對(duì)制動(dòng)器間隙安裝標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，解決了臺(tái)織機(jī)故障，為減少稀密打好了設(shè)備基礎(chǔ)。同時(shí)針對(duì)多臂機(jī)故障高問題，將凸輪傳動(dòng)機(jī)構(gòu)由螺栓傳動(dòng)改為鍵傳動(dòng)，減少了故障率和維修費(fèi)用。

　　xx年，根據(jù)客戶要求，在有梭布機(jī)上試驗(yàn)生產(chǎn)大卷裝布，通過對(duì)卷曲部件的改造，使布機(jī)卷裝達(dá)到xx米以上，超過了設(shè)計(jì)限度，滿足了客戶要求。

　　在今后的工作中，要繼續(xù)學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷充實(shí)自己，爭(zhēng)取更大的成績(jī)。