技術部年度總結2024年（精選32篇）

技術部年度總結2024年 篇1

　　轉眼間，20PC年進入了年底，生產技術部在公司領導的正確領導與公司各部門的大力協助下，出色的完成了部門各項工作。在此，我代表公司生產技術部以及我個人向公司作20PC年度工作總結及20xx年生產技術部的打算。

　　一、回顧20PC年的工作歷程及工作業績：

　　(一)根據部門的職責范圍，完善各種制度、規定、管理辦法及服務煤礦。

　　1、生產技術部始終把各項技術任務放在首位，年初駱總安排，包總與韋總審批，為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎資料與采掘作業規程編制模板及各種安全技術措施編制(初次放頂安全技術措施編制等)模板。防治水部分模板管理基礎資料：

　　(1)礦井探放水設計說明書(模板)。

　　(2)防治水措施、預測預報和預案編制及基礎臺賬建立(模板)。

　　(3)礦井水文地質類型劃分報告范例文本。

　　(4)礦井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。

　　(5)礦井防治水中長期規劃與年度計劃編制(模板)。

　　(6)工作面探放水專項設計編制(模板)。

　　(7)礦井防治水圖紙繪制內容規定說明。

　　(8)中紙廠煤礦安全設施設備竣工驗收協助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內容。

　　(9)公司兼并重組協助楊家福完成圖紙資料部分。

　　2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術方面的規定及管理辦法。

　　(1)編制了技術管理制度(駱總安排)。

　　(2)編制了加強煤礦井下緊急避險系統建設管理的通知(劉總安排)。

　　(3)編制防滅火管理辦法(張總安排)。

　　(4)編制認真做好20xx年“雨季三防”工作的通知。

　　(5)編制礦井獨頭巷道掘進預防后路堵塞安全技術措施的通知。

　　(6)編制了加強技術管理的通知。

　　(7)編制了認真做好編制20PC年采掘計劃的通知。

　　(8)編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。

　　(9)根據20xx年5月1日國家安監局下發的煤礦安全質量標準化考核試行辦法，擬定了公司安全質量標準化檢查考核評分表。

　　(二)刻勤刻守、認真履行工作職責，完成了部門及公司的常務工作。

　　1、組織機關相關生產部門對公司屬各煤礦編制的規程、措施、計劃進行會審，共計77次。

　　2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會，共計16次，完成了公司一月份機電運輸專題會議紀要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀要。

　　3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質量標準化大檢查，共計70次，查出安全隱患共計120條，并督促煤礦整改。

　　4、每天對公司屬各煤礦生產情況進行了調研，并填寫生產技術告知牌。

　　5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術及采掘計劃方案審定。

　　6、對中紙廠煤礦產量上不來，進行了調研，下礦兩次，完成了調研情況報告。

　　7、履行公司安排日常的值班任務，并在20xx年春節及節假日都堅守在值班的崗位上。

　　8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。

　　9、參入公司屬煤礦資產評估資產統計工作，下礦10次。

　　10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。

　　二、存在的不足

　　回顧今年的工作，與公司的要求還是有一定得差距，特別現在科技發展，知識更新，有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐，工作起來有捉襟見肘的感覺，所以在以后的日子里必須加強學習，鞏固專業知識。

　　三、20xx年生產技術部及個人的打算

　　(一)認真學習、貫徹國家方針、政策、法律法規及行業部門的規定、規范，落實省、市、縣文件及會議精神，堅持“以人為本”、科學發展、安全發展的理念，加強業務學習，千錘百煉、百煉成鋼，提高自身的業務水準。高技術、高水準、高標準、嚴要求地服務公司屬各煤礦。

　　(二)加強技術基礎管理工作，使公司生產技術管理工作逐漸走向正規化、制度化、完善化，為安全生產搞好技術保障。

　　(三)精心組織、科學計劃編制三年生產規劃及年度采掘計劃，確保采掘工作面按期布置到位，實現礦井采掘正常接續。

　　(四)進一步加強采掘工作面現場管理和輔助工序的協調調配工作(各環節工作)，督促屬各煤礦抓好安全質量標準化建設與安全隱患排查治理工作及安全工作。

　　(五)盡職盡責完成部門的日常工作及公司安排的各項任務。

　　四、公司的發展思路及發展方向

　　1、提高工資薪酬待遇與福利待遇，或實行“干股”制，引進與留住尖端型技術人才與高級管理人才，穩定公司持續發展。

　　2、兼并重組工作已經明朗，要優化整合、擴能礦井的總體布局與方案設計，井型設計按能滿足要求，盡量做到做強，要加快整合、擴能礦井基本建設與加大安全投入力度，確保礦井達標、投產。

　　3、合理開采生產礦井與保留系統的煤炭資源，確保煤炭資源的利用與合法化開采。

　　4、要狠抓安全知識教育與培訓，提高全員抗災自救能力。

　　5、引進高科技、新知識、新工藝、新技術，狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作，提高煤礦及公司的經濟效益。

　　6、強化系統建設與“六化”礦井建設，提升辦礦水準，構建“本質安全型”礦井(公司)。

技術部年度總結2024年 篇2

　　時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部在20xx年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績，使技術部的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。20xx年在公司領導正確科學的領導下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的科學觀，并堅持謹慎，細心的工作態度統領全面工作。按照科學人才觀的要求，抓好專業技術人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將20xx年工作做如下總結：

　　一、正在建設起一支強有力的專業技術隊伍

　　由于分公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術部也不例外。但是在公司領導的強大支持下，為技術部門招聘了合適的技術人才，根據公司的需要，本著擇優錄用的原則，在不斷的努力中技術部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業技術隊伍。然而由于新人對公司的產品不熟悉以及專業基礎知識的薄弱，明年的培訓任務還是比較重。不過，相信在公司領導的支持下，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業技術的飛速提高。

　　二、完成了公司下達的各項工作任務

　　本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊的困難。但經過公司領導的正確指導和全部門所有人員眾志成城，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務在公司的規定時間內，高標準，嚴要求的完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度，工作出現了一定的紕漏，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。

　　三、快速安全地完成產品轉型

　　新公司在20xx年下旬成立，技術部門納入正規在8月末，我部門隨著技術的日漸完善與成熟，相信在公司領導的英明領導和公司各部門精誠合作下，技術部能夠完滿的完成公司的各項工作要求，讓客戶滿意。然而，市場在不斷的變化，GPS新品也不斷的涌現，我部門現在也僅保證了公司任務的完成，未來在新品的研發中，爭取使公司產品達到行業新標準，現在新技術的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中，會加大力度研究行業領頭公司的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內趕上，國內領頭企業的技術標準。

　　四、客服中心工作內容方式轉型

　　客服中心在圓滿完成客戶業務受理、里程統計等基本內容的同時，協助完成其他部門需要的工作。需不斷提升服務水平，創造客戶價值，積極承擔公司責任，為公司永續經營打下堅實的基礎。客戶服務部緊緊圍繞公司總體發展目標，在做好本職工作的同時做好服務創新。以服務為本，促進銷售，把日常業務處理和服務工作相結合，從服務的本身出發，“一切為了客戶著想”，不斷創新服務內容總之，客戶服務部明年的發展思路將以加強客服隊伍建設為根本，以加強服務質量考核為重點，以人員管理辦法為后盾，以教育訓練為基礎，積極推進職場標準化建設，不斷創新服務方式，建立科學、完善、嚴格的品質管理辦法和監督、考核機制，提高客戶滿意度，提升運營能力，防范經營風險，樹立熱情、真誠的服務形象，使真正承擔起中寰品牌載體的重任。

　　五、回顧過去，成績是喜人的，但成績屬于過去，未來的任務會更加艱巨。

　　在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決，比如：對星網技術的過分依賴，員工專業知識的提高還需要一個漫長的過程，原有技術的革新任務還較重，技術革新較慢，新技術研發較少，應收賬款的回收工作不順利等等問題，是明年工作的重點。

　　新的一年中技術部亟待解決的問題及工作重心將圍繞以下內容：

　　1：首先完成公司正常的安裝維護（設備安裝維護及服務器的維護工作）工作。

　　2：充分了解老客戶的需求及工作中的問題，完善工作內容。

　　3：配合市場部對老業務把握的同時拓展新的業務內容，在物流、駕培等項目中爭取取得一定工作效果，為公司帶來更多的盈利內容方向。

　　4：賬款及時催收。

　　5：設備維修爭取實現本地完成，減小維修周期及維修成本。

　　6：設備新功能的實現。

　　7：客服中心的正規化，工作內容及工作方法的創新改變。

　　相信在新的一年中，技術部會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術部年度總結2024年 篇3

　　在這忙碌的2**3年里，公司在各方面都呈現出了蓬勃發展的勢頭。我的工作也在公司領導及各位同事的幫助下，緊張而有序的基本完成了自己的本職工作。通過這段時間的學習與工作，工作上有了一定的突破，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將個人工作總結如下：

　　1.1新員工培訓

　　在培訓中我本著讓新同事盡快融入到我們這個團體為原則，讓新同事了解軟件，硬件，邏輯之間如何配合，并對邏輯這部分有個大體認識，同時讓他們盡可能了解自己的職位、定位自己的角色、盡早發揮自己的專業才能。

　　在給新同事培訓的過程中，發現自己知識的匱乏，在邏輯方面還需要進一步加深，對于軟件和硬件部分沒有整體認識。我希望公司對新老員工多舉辦培訓活動，增加員工本領域的工作能力，同時也能擴展對其他領域的認識。

　　1.2項目總結

　　1.2.1A01_13所3室脈沖數據采集器

　　本項目實現設定時間內脈沖個數統計；設定A和B兩通道脈沖個數差來統計達到設定脈沖個數差的時間及此時A和B通道脈沖個數；同時完成以某一個輸入脈沖作為外觸發信號，記錄兩次觸發信號之間的脈沖個數以及時間。

　　在這個項目中遇到的問題：定差計數功能的計數精度低，主要是由于軟件啟動后，立即開始計時，而沒有等待脈沖的來臨，后將啟動計時更改為軟件啟動后要等待脈沖的到來才真正視為啟動計數，計時。且當循環計數時，當第一次計完時，開始第二次計數時，仍然要等脈沖的來臨。

　　1.2.2A05_六路IF自動化測試設備

　　本項目可通過單片機設定頻標輸出情況，每一路頻標輸出的頻率可設定，輸出的正、負脈沖可設定，并且每一路頻標輸出的有無可設定，正脈沖設定為無輸出輸出保持低電平，負脈沖相反。

　　1.2.3A06_單路IF自動化測試設備

　　本項目在原上升沿計數的基礎上又增添下降沿計數，將結果存入寄存器，并由軟件讀取寄存器比較大小，取其合適數據以提高精度。

　　1.2.4A07_13所的-4項目

　　本項目是在去年減四項目的基礎上將固定頻率的三項方波更改為利用狀態機實現不同頻率的三項方波。

　　1.2.5A08_高精度IF板測試儀

　　通過FPGA邏輯實現16路可調頻標及8路脈沖計數，出示寄存器操作指南配合單片機，軟件，硬件一起完成整機調試。

　　1.2.6A08-1_高精度IF板測試儀第三套

　　實現可調頻標及脈沖計數，出示寄存器操作指南配合項目組完成整機調試。

　　1.2.7A10_921-3陀螺儀測試設備

　　本項目利用狀態機實現不同頻率的波形，并且頻率可有硬件按鍵發出命令，邏輯判斷命令實現不同頻率的時序。

　　在調試的過程中發現按鍵切換會使而導致波形錯誤，頻率不穩定。后邏輯增添了按鍵切換邏輯復位功能，將問題解決。

　　1.2.8AZ01_CPCI3036板卡開發

　　本項目實現了PCI端數據與邏輯數據通過雙口RAM的交換；同時完成脈沖頻率采集、計數、DDR2緩存讀寫等功能。在本項目調試中遇到的問題主要是對硬件的不了解，造成調試周期長，找不出問題，以及做事不夠仔細選錯時鐘。

　　1.2.9A12_CSB總線測試設備

　　通過FPGA邏輯實現14組（每組5個信號）的RT端通信時序控制，8組（每組5個信號的）BC端通信實現控制，12組（每組5路）電平輸入采集，邏輯提供深度為256words，寬度為32位的FIFO，用來緩存軟件更新待發送數據以及緩存接收到的數據，同時邏輯實現了電纜自檢功能。

　　在調試中發現RT輸出信號不用時要將其拉為高，而BC接收模塊的輸出信號CMD不用時為低，不可以啟動后用與不用都設為通信狀態，將會造成干擾。還有由于項目過程中加入其他項目，造成整個CSB項目邏輯開發調試周期減少，時間有些緊張，邏輯沒來得及給軟件出示寄存器操作指南，造成軟件與邏輯配合不順暢。以后在邏輯單板調試完成后要盡量給軟件出示操作指南。

　　1.2.10A13_續A01項目后六塊板卡

　　實現定時計數，定差計數，同時實現多周期外觸發計數，濾波系數及周期數可有軟件設定等功能，并且完成單板調試。

　　1.2.11A18_石英撓性加速度計自動化測試系統設備改造

　　本項目完成了加速度計及加速度計系統的測試，邏輯主要實現不同頻率的輸出，通過串口與工控機相連，由軟件對頻標信號的遠程控制；同時實現對輸入信號的脈沖個數采集。利用VC軟件進行單板調試及配合其他工作人員整機調試。在單板調試中發現因缺少電阻輸入信號無法到達FPGA芯片，還有開機后找不到板卡，更換93CS56芯片解決。在以后的項目里希望硬件給板子前能真正對板子大體功能進行檢查測試。

　　1.32**4年工作做以下規劃：

　　1.3.1維護公司以前項目；同時在保證質量的前提下盡快完成領導安排的新項目；

　　1.3.2理論水平和工作能力上還略顯不足，需要在學習中成長，進一步加強基礎：掌握Xilinx相關知識，加強網絡及高速存儲的相關知識；培養硬件的意識，培養系統的觀念，HDL代碼僅僅是一個表述心中硬件的工具，學習硬件相關知識，將硬件和邏輯聯系起來。

　　1.3.3要以團隊為主，積極配合項目組其他人員的工作；測試的時候一般都需要硬件，軟件，邏輯的配合，一個邏輯很難控制的工作，可能軟件控制很簡單。如果電阻匹配不當或者缺少一個元器件等都會導致邏輯無法輸出，這就需要硬件來尋找問題，當然作為邏輯和軟件人也要利用相關軟件協助硬件尋找問題。所以，項目組成員間相互配合，相互聽取別人的意見，這樣必然知道的更多，從而加快測試和開發的速度，使項目盡快完成。

　　做為公司的一名成員，我非常愿意接受領導的指導及建議，及時與領導溝通，有問題及時向同事請教，不斷努力學習，不斷調高自己！

技術部年度總結2024年 篇4

　　時光飛逝，我于4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

　　今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在度取得了不小的進步，較好地完成了公司下達的年度管理工作目標。現將有關度個人工作情況作如下總結：

　　一、重點工作完成情況及不足之處

　　1、工藝制度建設

　　公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統一，產品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經驗與公司實際情況結合，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。

　　在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了一定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業發展、工作能力逐步增強的專業技術隊伍。

　　2、工藝技術規范標準體系的建立和實施

　　4月底前，完成了工藝技術規范、工藝標準體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等)的簡歷，并呈交公司領導批準后實施。

　　6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內部培訓，推動了公司JHC、JHP及LNG事業部產品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業指導書(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現有CNG/LNG管路式產品焊接生產和檢驗的需要。

　　截止到目前，已完成JHP型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產品樣機試制階段預工藝文件編制。

　　現在，我和部門同事一起努力，持續推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監督力度，實事求是，出經驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

　　3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

　　工藝工作銜接產品設計、生產制造、品質控制三個環節，是企業各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術中心和LNG技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發圖紙、工藝文件規范準確。

　　但是，在今年下半年，工作過程中發生一定的紕漏，對細節的地方關注度不夠，監督管理不到位，造成生產質量不穩定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點之一，加強監督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。

　　4、特種設備資質認證

　　按照公司特種設備資質取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種設備資質取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關文件編制和生產過程廢固物處理的工藝要求。

　　5、生產工藝革新

　　在今年，我和生產制造部門同事一起對部分生產工藝進行革新，最突出的`就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節約成本。生產工藝革新，優化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反復發生，提高產品質量的全過程控制力度，在，工藝優化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是部門和個人的重要工作方向之一。

　　6、三體系管理

　　根據公司內部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序、生產過程廢固物處理等三體系相關文件;積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

　　7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況

　　在今年，部門陸續共有3人加入并執行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人)，全年無工傷傷亡及安全責任事故發生，按時完成領導安排的各項臨時工作。

　　新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結經驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業培訓。

　　11月份，又針對性的對生產班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規范。

　　在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

　　二、工作計劃展望及思路

　　1、崗位技能和學習型團隊建設

　　明年，公司由設計成熟向量產轉化的產品將逐步增加，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內部針對性培訓，帶頭學習專業技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發展。計劃每周進行一次技術交流，統一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。

　　2、量產產品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監督：

　　我將和部門員工一起對公司已批量加工的產品在下發預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產品有：

　　(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝文件(此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經在編審、評定后逐步下發落實)

　　(2)JHC型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝文件(立式)

　　(3)JHP型液壓式CNG汽車加氣子站量產工藝文件

　　(4)JLF閥箱式LNG泵閥撬量產工藝文件

　　在以上四個工藝文件的基礎上，根據全年實際完成進度向其他產品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。

　　3、持續推動PDM二期工藝方面的建設工作

　　目前，技術中心的PDM二期工藝方面建設經過前期準備工作，我與軟件開發商一起已于底完成了PDM工藝與ERP系統的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創建工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進行編制、審查，實現產品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯通ERP協同辦公系統，實現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。

　　4、工藝標準化建設

　　隨著PDM二期的開發進度，爭取在初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作。

技術部年度總結2024年 篇5

　　今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在20--年度取得了不小的進步，較好地完成了20--年公司下達的年度管理工作目標。現將有關20--年度個人工作情況作如下總結：

　　一、20--年重點工作完成情況及不足之處

　　1、工藝制度建設

　　公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統一，產品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經驗與公司實際情況結合，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了一定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業發展、工作能力逐步增強的專業技術隊伍。

　　2、工藝技術規范標準體系的建立和實施

　　4月底前，完成了工藝技術規范、工藝標準體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等)的簡歷，并呈交公司領導批準后實施。

　　6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內部培

　　訓，推動了公司JHC、JHP及LNG事業部產品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業指導書(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全

　　位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現有CNG/LNG管路式產品焊接生產和檢驗的需要。

　　截止到目前，已完成JHP20--型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產品樣機試制階段預工藝文件編制。

　　現在，我和部門同事一起努力，持續推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監督力度，實事求是，出經驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

　　3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

　　工藝工作銜接產品設計、生產制造、品質控制三個環節，是企業各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術中心和LNG技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發圖紙、工藝文件規范準確。

　　但是，在今年下半年，工作過程中發生一定的紕漏，對細節的地方關注度不夠，監督管理不到位，造成生產質量不穩定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點之一，加強監督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。

　　4、特種設備資質認證

　　按照公司特種設備資質取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種設備資質取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關文件編制和生產過程廢固物處理的工藝要求

　　5、生產工藝革新

　　在今年，我和生產制造部門同事一起對部分生產工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節約成本。生產工藝革新，優化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反復發生，提高產品質量的全過程控制力度，在

　　20--年，工藝優化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20--年部門和個人的重要工作方向之一。

　　6、三體系管理

　　根據公司內部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序、生產過程廢固物處理等三體系相關文件;積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

　　7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況

　　在今年，部門陸續共有3人加入并執行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人)，全年無工傷傷亡及安全責任事故發生，按時完成領導安排的各項臨時工作。

　　新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結經驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業培訓。

　　11月份，又針對性的對生產班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規范。

　　在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

　　二、20--年工作計劃展望及思路

　　1、崗位技能和學習型團隊建設

　　明年，公司由設計成熟向量產轉化的.產品將逐步增加，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內部針對性培訓，帶頭學習專業技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發展。計劃每周進行一次技術交流，統一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。

　　2、量產產品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監督：

　　20--年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產品在20--年下發預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產品有：

　　(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝文件(此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經在編審、評定后逐步下發落實)

　　(2)JHC20--型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝文件(立式)

　　(3)JHP20--型液壓式CNG汽車加氣子站量產工藝文件

　　(4)JLF閥箱式LNG泵閥撬量產工藝文件

　　在以上四個工藝文件的基礎上，根據20--年全年實際完成進度向其他產品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。

　　3、持續推動PDM二期工藝方面的建設工作

　　目前，技術中心的PDM二期工藝方面建設經過前期準備工作，我與軟件開發商一起已于20--年底完成了PDM工藝與ERP系統的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創建工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進行編制、審查，實現產品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯通ERP協同辦公系統，實現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。

　　4、工藝標準化建設

　　隨著PDM二期的開發進度，爭取在20--年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作。

　　三.結束語

　　展望20--年，工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量。

技術部年度總結2024年 篇6

　　尊敬的公司領導、同事們：

　　家好！踩著四季的節拍，跟著時間的步伐，我們告別了忙碌的20xx，迎來了嶄新的20xx年。盤點20xx年品保部的各項工作，現向公司領導及各位同事作如下匯報：

　　一、20xx年度工作總結

　　品保部現有員工8人，主要負責公司內所有產樸原材料入廠到產品交付過程中各個環節的質量檢驗和質量控制。20xx年度中，在我們的共同努力和協力配合下，共檢驗產品68306批次，合計96069796件，人均質檢8538批次，120xx725件。

　　檢驗過程中，共檢出不合格批次372次，不合格品數量21169件，20xx年度產品平均合格率為：按批次97.66%，按數量98.52%，詳見表1和各月份不合格數量統計柱狀圖。

　　二、20xx年的工作計劃

　　數據看似讓人欣慰，但是家有沒有想過，如果這21169件不合格零件分別裝在21169件產品上，那將會是多么可怕和不堪的局面啊！所以強抓質量，嚴把質量關依然是20xx年度品保部的工作重點。那么如何提升產品質量，把好企業的質量關呢？

　　毋庸置疑就是嚴格執行ISO9001質量管理體系要求，按照體系規定的流程做好質檢工作的每一個細節，從人、機、料、法、環五環節全方位的控制和把關，具體措施如下：

　　（1） 強化執行ISO質量管理體系流程。質檢過程嚴格按照首件交檢、過程巡檢、最終檢驗三環節執行。首檢交檢制度的執行不僅強化操作者自檢行為，還能避免成批量不合格品的產生；過程巡檢尤為重要，它更能體現質檢工作的真實意義。最終檢驗是質檢工作的最后一個環節，其實就是一個判定環節，如果前面兩項工作沒有做好的話，這個環節就是“死后驗尸”，因此三環節相輔相成，缺一不可。

　　（2） 加強團隊建設，菁化人員結構。品保部已制定了完善的20xx年度培訓計劃，對質檢員進行基本的繪圖、識圖知識、量驗具的維護與使用、產品知識、質量管理體系等知識的定期進培訓，施行優剩劣汰制，保證質檢隊伍的整體實力。

　　（3） 嚴格執行績效考核制度。工作的.好壞，唯有數據最具說服力。從20xx年度品保部將實行新的績效考核制度，主要從工作的質和量以及執行力、職業道德等幾方面進行考核。獎懲分明，營造比、學、趕、超的工作氛圍，從而提升質檢員的自身素質，提高工作質量。

　　（4） 加強產品外觀檢驗。俗話說：貨賣一張皮。顧客對產品的要求已經不單純局限于性能方面，外觀美學方面的要求也逐漸的提升，所以產品外觀質量至關重要。20xx年度，品保部將針對焊接外觀、清活噴漆外觀進行嚴格的要求，補充制定不完善的外觀檢驗標準，運用產品封樣、圖片等比較直觀的標準制定方式，盡量做到制作和檢驗標準統一。

　　（5） 加強對外協加工產品的質量控制。以下是20xx和20xx年度關于廠內加工不合格品以及外協加工不合格品的同期對比曲線圖。從廠內加工的曲線圖我們清晰的看出20xx年的曲線比較平緩，而20xx年的則突兀不平，說明20xx年度我們廠內加工的產品質量有所提升且相對比較穩定。

　　再看外協加工的曲線圖，連續兩年的曲線波峰波谷落差都很，可以說20xx年度沒有任何改觀，我粗略的計算了一下，外協加工件占公司內加工件總數的52.2%，如此重要的環節，客觀的說它的加工過程處于一種失控狀態。雖然來件檢驗，但實際就是“死后驗尸”。二次報檢不僅給質檢員增加了很多工作量，而且報廢重做，讓步接收也降低了供應商的收益率，更重要的勝期得不到保障。

　　因此，加強外協加工件的過程控制迫在眉睫。

　　以上所有措施的實施與改進，其實最終的目的就是努力實現品保部的質量目標，從而實現公司的'整體目標。我認為品保部的成績不在于檢出多少不合格品，其價值在于制止了多少不合格品的產生。在20xx年度，我將帶領我的團隊，至真至誠、務實求新，牢記“質量是企業的生命”，嚴格執法、熱情服務，干出成績，干出精彩！

　　回收集團成長路，繁華栽道， 展望未來發展圖，風景無限！

技術部年度總結2024年 篇7

　　技術部門，常人看來應該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經驗，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經驗和成果，讓我感覺自己在技術部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩定與突破，能夠幫助我們的客戶實現利益，我們也相信個人價值也能得到實現。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。

　　⒈ 部門定位與自我定位的確立

　　我們將部門明確定義為客戶關懷部門，為公司提供客戶關懷服務。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺。可能現在我們實際的情況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。

　　我在20xx年是這么為我部門定義和安慰的：“技術部門的最高評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一形成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的能力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出更多的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來。現在把部門定位和個人定位改變后，我部門的責任更大了，可以參與到更多的部門戰略中來，更多公司的競爭中來，自己的平臺也變大了。肯定的是，通過努力，實現的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

　　⒉ 為提高用戶體驗而做的努力

　　我們知道要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規避，市場的風向標，對很多方面的問題進行改進，加強專有隊伍的建設。簡單的說來有以下幾個點：

　　⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。

　　⑵響應速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中可以得來。

　　⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產生疑惑，當用戶有問題時，提供解決問題的方案。

　　⑷更多可控的操作。比如準確客戶信息，檢索，更多的零風險售后方案等。

　　⑸更加高效的業務處理能力。這個主要通過對客戶日常工作的反復研究，以及參考其他應用程序解決同類問題的方法。

　　⒊ 更加重視產品質量

　　在產品質量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護負擔，減輕技術部門的壓力。這個也是我部門在想法轉變之后的結果。首先，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產品，隨時都會進行改進、修訂。放棄一勞永逸的想法，實際上it的潛規則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術的累計及沉淀。具體來說又體現在下面幾個方面：

　　⑴在新機開箱之初，就建立了一機一系統的體系。歡迎銷售部門提供系統和程序的bug，了解我們裝機的整個過程，并給我們提供建議。

　　⑵加強對異常處理的能力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，通過加強對異常的識別和處理，規避一些潛在的風險。

　　⑶計劃成立專門的測試小組。這里包括用戶的功能測試、系統性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內的重要依據。

　　⒋ 主動性上有所提高

　　很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。

　　舉個我同學的例子：我同學是老師，教高中英語，她班上的一個學生，本來是一個認真聽課的孩子，她的同事(教數學)告訴她，這孩子上課不認真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學聽課，所以我同學她后來上課特別注意了那個同學。不出所料的是，我同學整個學期都認為他是不認真聽講的學生，但是期末考試讓我同學震驚，那位男同學英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優秀。

　　人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，就發現了解決的辦法。

技術部年度總結2024年 篇8

　　今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。但是，成績已經是昨天，我更關注的是今天和明天。對于成績的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。

　　我注意到了技術工作的許多薄弱之處，作為技術部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

　　一、年初至今，技術部門整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

　　二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了技術管理人員的業務培訓。

　　三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

　　四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;

　　五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題后處理力度不夠;

　　以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，技術部門作為單位的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財”是我技術部門應盡的職責。在單位加強管理、規范經濟行為、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!。

　　“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現體現自已的人身價值，企事業的興衰直接關系到個人的榮辱，作為技術管理部門，為實現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術管理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

　　一、完善單位內部管理制度;責任明確分工，加強責任考核;

　　內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。

　　部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明;

　　二、針對業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;

　　今年以來，人事方面至今一直未得到穩定，技術部門的力量相對比較薄弱，我們將根據各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質與業務管理水平都要有質的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業務管理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

　　三、加強團隊建設，充分發揮技術職能部部門的作用：

　　作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。

技術部年度總結2024年 篇9

　　時光荏苒，忙碌而又碩果累累的--年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在--年的工作做一個回顧，以便彌補不足，更新觀念，為--年能取得更大的成績，使技術部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎。--年在公司經理正確科學的領導下，在與銷售部門的相互協助和配合下，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的行事風范，并堅持謹慎，細心的工作態度統領全面技術工作。按照培訓的綱要，抓好專業技術人才隊伍建設，并取得了必須的成績。同時工作中也存在必須的不足，現將--年工作狀況做如下總結

　　⒈本人代表技術部，作為公司的其中一名技術主管，由經理牽頭，與朱林凡主管主導并制定了技術部門的基本章程：《服務及監督標準》、《維修流程》、《裝機規范》、《員工守則》。經過必須的耕耘，取得了必須的成績。其中《維修流程》、《裝機規范》、《員工守則》的實行，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。但是《服務及監督標準》中的“6.回訪機制”在今年年底才開始由銷售部和技術不配合初步落實了了下來，未見成效;“7.員工考核”只落實了銷售部，技術部門未落實;“8.銷售服務質量監控、抱怨處理及預防”完全沒有實施。這三大部分中第6和8部分直接關系到公司的口碑和效益，需要全年不間斷重點落實，第7部分也是后面要提及的改革，關系到技術人員的根本利益，根本出發點，公司的技術部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。

　　⒉本人6至7月進行了一些工業區的相關工作，十分的感謝公司經理對我的信任和支持、以及對我的培養，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內在的、外在的因素，故適時轉變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的實施，為公司帶來效益。

　　⒊8月份以后落實售后工作，培養并執行技術部門的“精準好”的服務風格，間斷的做了4次重要的技術培訓，還利用閑暇時間，透過談心的方式，穿插了各種技術經驗和維修技能，做人做事的準則，使技術員得到了應有的提高。--年，本人將繼續貫徹“精準好”的服務風格，配合朱林凡技術主管，建設一支專業的，人性化的，快捷高效的技術人才隊伍。

　　一、總結和思考

　　技術部門，常人看來就應是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經驗，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經驗和成果，讓我感覺自己在技術部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于未來有個很前瞻的目標，我們相信我們所作的事能夠給公司帶來效益上的穩定與突破，能夠幫忙我們的客戶實現利益，我們也相信個人價值也能得到實現。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。有些想法有所改變，有些有所加強，下面我將幾個重要的問題闡述一下。

　　⒈部門定位與自我定位的確立

　　我們將部門明確定義為客戶關懷部門，為公司帶給客戶關懷服務。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶帶給一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺。可能此刻我們實際的狀況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個主角。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。我在--年是這么為我部門定義和安慰的：“技術部門的評價是一年沒有聽到批評他們的聲音，因為這說明他們已經解決了客戶的全部問題”。這樣的想法一構成，很容易讓我自己覺的，跟搞售后服務的一樣。對自身的定位也一樣，以前自己對自身的定位是個工程師，這有時候限制了想法。只會去做自己份內的事，只做客戶要求我們做的。并且時常覺得自己的潛力、精力有限，即使自己有遠大的理想，很好的想法，也會因為可能要付出的工作，應付未知的困難，而將想法藏起來。此刻把部門定位和個人定位改變后，我部門的職責更大了，能夠參與到的部門戰略中來，公司的競爭中來，自己的平臺也變大了。肯定的是，透過努力，實現的價值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的。

　　⒉為提高用戶體驗而做的努力

　　我們明白要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。透過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規避，市場的風向標，對很多方面的問題進行改善，加強專有隊伍的建設。簡單的說來有以下幾個點

　　⑴功能是否滿足客戶的需要。功能并非越多越好，關鍵在于看是否是客戶需要的。這個具體來說在客戶對我們的日常反饋、留言、溝通交流中得來。

　　⑵響應速度是否很慢，這個從用戶的反饋和我們自己的感知中能夠得來。

　　⑶方便的提示。在一些地方給予用戶提示，使之不至于產生疑惑，當用戶有問題時，帶給解決問題的方案。

　　⑷可控的操作。比如準確客戶信息，檢索，的零風險售后方案等。

　　⑸更加高效的業務處理潛力。這個主要透過對客戶日常工作的反復研究，以及參考其他應用程序解決同類問題的方法。

　　⒊更加重視產品質量

　　在產品質量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護負擔，減輕技術部門的壓力。這個也是我部門在想法轉變之后的結果。首先，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產品，隨時都會進行改善、修訂。放下一勞永逸的想法，實際上it的潛規則也證明了一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術的累計及沉淀。具體來說又體此刻下面幾個方面

　　⑴在新機開箱之初，就建立了一機一系統的體系。歡迎銷售部門帶給系統和程序的bug，了解我們裝機的整個過程，并給我們帶給推薦。

　　⑵加強對異常處理的潛力。程序或硬件總會遇到意外的出錯，我們開始正視這個問題，透過加強對異常的識別和處理，規避一些潛在的風險。

　　⑶計劃成立專門的測試小組。那里包括用戶的功能測試、系統性能測試、壓力測試，另外還有破壞性測試等。我也會開始慢慢記錄我們的系統歷史出錯的原因，并將此作為售前可控范圍之內的重要依據。

　　⒋主動性上有所提高

　　很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我必須要辦到，但是此刻有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。舉個我同學的例子：我同學是老師，教高中英語，她班上的一個學生，本來是一個認真聽課的孩子，她的同事(教數學)告訴她，這孩子上課不認真聽講，她問為什么，她同事說他老把他的長腿往前伸，這樣總是影響前面的同學聽課，所以我同學她之后上課個性注意了那個同學。不出所料的是，我同學整個學期都認為他是不認真聽講的學生，但是期末考試讓我同學震驚，那位男同學英語竟然考到年級前十，整體各科目成績也很優秀。人們總有思維慣性：當別人把他所要你看到的強加于你時，跟隨別人的行為成了自我強制性行為(內森.羅斯柴爾德)。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，就發現了解決的辦法。

　　二、不足與欠缺

　　--年的工作中也發現了一些自己的不足之處，這些不足也許一向都存在著，我沒太注意，或者即使是注意到，但自我感覺并無大礙，所以改善不大。最近讀了一本書《貨幣戰爭》，獲益匪淺，也開始正視自己的一切缺點，期望透過努力能夠得到改善。

　　⑴專注性太強，思維過于活躍。這個表此刻我做事的時候過于專注性，作為技術主管，統領大局當是首任之重，但是我的這個既是優點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時候，將原本問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間。

　　⑵口頭表達潛力尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續博覽全書，盡量讓自己表達準確到位，言簡意賅，思維工具先進，思維模式前瞻。最起碼技術及服務方面要做到這點。

　　⑶思想頑固，說白了就是這人一根經，這是我某位同事對我的看法。走過的彎路不少，沒有有效的去吸收別人的觀點和長處以及他人的意見及觀點，這和我過去的心態也很大關系。我要說的是①正確的我會一向堅持下去②--年，我會注意這方面的學習和積累，冷靜聽取意見、有效的吸收，永于理解批評，看到別人的長處。別人提出的觀點和意見就應是經驗之積累、閱覽之精髓。你們看到的我將是一個口齒伶俐，靈活多變的我。

　　⑷定位的模糊。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。個性是在擔任部門主管時就更體現了出來。有時沒有先思考大局，再思考自己自身的細節或部門的利益。--年這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經提到了自己和部門的定位。

　　三、小結

　　思想的轉變能夠持續目標的正確性，熱情也能夠讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現。務實的工作，用心的態度，才能在未來實現公司的目標，實現自己的個人價值。我們對于未來的寄予期望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得。

　　新的一年，我將和公司一齊努力進步，我將盡的努力去做出改變，做出姿態，做“人”。

技術部年度總結2024年 篇10

　　20--年，技術科在各級領導的正確領導下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產為目標，抓住以礦井生產系統建設和首采工作面早日形成為重點，理清生產思路、精心規劃，科學指導礦井的安全、高效生產。在結合我礦井下實際面臨的瓦斯大、地質條件復雜和通風系統改造等生產條件和隊伍現狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務重，大力推廣應用新技術、新工藝，積極參與安全、生產各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務，現將工作總結如下：

　　一、規范技術管理工作，確保安全生產

　　1、堅持技術例會制度，每月15日召開技術例會，總結這一個月來技術工作，并安排下個月的工作重點。通過技術例會使各職能科室之間，同時和生產單位充分進行溝通，對生產中存在的技術問題，進行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術管理具有超前性。對于我礦地質條件復雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度，及時解決地測防治水方面存在的問題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。

　　2、嚴格按照技術管理規定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術科下發下月技術工作安排及工作重點。執行一措施一施工，杜絕無措施施工現象。

　　3、強化地質構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施并認真落實，地質鉆施工期間技術科安排本科室人員進行了現場跟班，保證打鉆資料的準確性，給地質分析奠定了基礎。上半年共5處貫通，每個貫通測量人員都進行了多次復測，保證了準確貫通。

　　4、加強了防治水超前物探和地質鉆探工作，規范了物探和鉆探牌板管理制度，從而確保安全生產。

　　5、優化布局，合理安排生產接替：在巷道設計和生產上緊緊圍繞各生產系統建設，認真制定計劃，合理安排地區。上半年主要是加快中央采區通風系統、運輸系統以及首采面生產系統的形成，技術科積極進行謀劃，合理安排生產銜接，認真編制月度和年度生產計劃，并在每月根據實際情況進行調整計劃，確保了生產工作的順利施工。

　　不足之處是在對地質鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質鉆孔數據與實際有偏差，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實際鉆孔施工中出現偏斜;二是對鉆孔資料分析中還不全面，上半年出現兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井，煤層間距小，所以做好地質探測和分析工作，是保證礦井安全生產的一項非常重要工作，所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。

　　二、狠抓地測防治水工作，保證礦井安全生產

　　由于我礦地質條件復雜，地測防治水工作任務多、難度大，所以必須高度重視地質防治水工作。在工作中繼續搞好水文探查，嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘”原則。提前編制打鉆設計，制定打鉆措施，保證安全施工，主要有如下任務：

　　1、加強物探和地質構造探測工作：針對赤峪煤礦地質構造復雜，斷層多，從技術上想方設法采取措施探測探明，如采取取芯鉆、鉆孔測斜等措施。

　　2、加強地質預報工作：針對每月確定的下月進度計劃，及時做出與計劃相適應的地質預報，并確保預報的準確性。

　　3、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業廣場邊坡的變形觀測工作;加強井下各主要巷道的變形觀測工作;及時對各巷道進行復測，保證巷道方向和標高按設計施工;及時做出各大型貫通設計，保證貫通精度。

　　4、進一步完善地測防治水質量標準化工作，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理，保證及時準確。

　　5、對中央采區和北風井北一采區及工作面進行設計。

　　存在問題：

　　地質、采煤方面人員嚴重不足，赤峪煤礦施工頭面多，地質條件復雜，而且隨著生產的不斷進行，工作面距離越來越遠，現有的地質人員已經不能滿足安全生產的需要，望領導盡快給予補充地質方面的人員。

技術部年度總結2024年 篇11

　　辭去炎炎夏日，迎來今秋十月。轉眼間到了2**2年底。回顧這一年、回想這一年的人和事，確實是坎坷相伴，有得有失。但不可否認的是我們從中學到了很多很多。我們這個團隊的人員在不斷地變化著、成長著，共同見證著公司的壯大，并一步步走向成熟。

　　我是2**2年2月入職的，剛入職負責公司的技術支持及技術培訓工作。我們大家憑借著不怕苦累的精神，在公司領導的教導帶領下，我們完成了本田的審核，并取得了優異的成績，得到了公司領導及大家的肯定和認可，這與各級領導的教導和重視是分不開的。希望大家之后以更大的熱情投入到日常工作中去。八月份我應公司需要及重視，被提升為技術部長一職。作為一名技術人，本職工作就是為大家做好技術支持及服務工作，服務好大家。但工作的初期，由于業務的不熟悉，出現過很多的紕漏和不足之處。在各級領導及同事的指引及幫助下，有了很大的進步提高。并且了解到了之前沒有涉及到的知識。這對將來的工作和生活有很大的幫助。在此再次感謝公司、領導及同事的幫助。

　　在此期間由于個人原因請過幾次假，導致在工作上不能持續有效的進行，有不穩定的情況和心里。十月雙節過后，經過短暫的洗禮及反思，懷著從新開始的心態，重新返回工作崗位。在各位領導，同事的幫助下，經過半年的學習，對汽車零部件行業知識及管理方法得到了進一步的認識和提高。相信不久的將來我會帶領大家成為一名出色且合格的技術人。

　　年關將至，在這個離年關不多的時間，希望大家能犧牲自己工作之外的休息時間，做到多學，多想，多練，不怕苦，不怕累的精神，勇于創新，勇于挑戰自我。

　　我希望各位技術工作者在這非常時期對自己的工作提出更高的要求及目標：

　　首先，在業務方面，要放低姿態，多學習、多詢問，多探討，將業務水平進一步提高。

　　其次，在同事方面，要虛心接受批評，認真聽取教育，關心傾聽同事，加強了解，加深溝通，減少矛盾，合作雙贏。

　　再次，在公司制度上，要極力配合、服從安排、高姿態作為，為公司的壯大貢獻出自己的一份力。

　　一份耕耘一分收獲，相信在全體技術員工全力付出之后，公司會取得更大的業績。

　　在此我祝愿大家在這離年關不多的時間里，勇于創新，走出一條屬于自己，屬于自主品牌技術工作者不一樣的道路！

技術部年度總結2024年 篇12

　　時光飛逝，我于20--年4月進入公司已有八個多月的時間，這段時間里為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項規章制度和前期公司工藝技術狀況。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。

　　今年，在公司各位領導的關心和強有力的領導下，以及其它部門的大力支持下，個人在20--年度取得了不小的進步，較好地完成了20--年公司下達的年度管理工作目標。現將有關20--年度個人工作情況作如下總結：

　　一、20--年重點工作完成情況及不足之處

　　1、工藝制度建設

　　公司工藝技術在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應的流程管理和專人維護，使得的文件格式不統一，產品質量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經驗與公司實際情況結合，于5月份完成了技術中心工藝技術部部門手冊;其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗證及評定流程等程序文件的制定實施，明確部門內部員工的職責，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺得部門內部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標分解的還不是很明確，對工作效率產生了一定的影響。明年，我將帶領部門員工共同克服困難，排除問題，努力建設一支逐步適應企業發展、工作能力逐步增強的專業技術隊伍。

　　2、工藝技術規范標準體系的建立和實施

　　4月底前，完成了工藝技術規范、工藝標準體系(工藝文件類別、編號、工藝格式標準模板、編制規范等)的簡歷，并呈交公司領導批準后實施。

　　6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標示工藝、以及實際產品工藝范例編制，并對技術中心工程技術人員做了相應的內部培

　　訓，推動了公司JHC、JHP及LNG事業部產品工藝的編制工作。同時，重點組織并主導公司關鍵工序——管道焊接的焊接工藝評定(PQR),編制焊接通用作業指導書(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全

　　位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現有CNG/LNG管路式產品焊接生產和檢驗的需要。

　　截止到目前，已完成JHP20--型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機和JLF閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產品樣機試制階段預工藝文件編制。

　　現在，我和部門同事一起努力，持續推動實際生產過程中已經小批生產的部分機型批量加工工藝的工序細化和編制工作。同時，加強工藝紀律檢查和監督力度，實事求是，出經驗、找規律，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤，將工藝文件落實到實處，力爭明年將工藝工作推向新高。

　　3、設計圖紙工藝審查和工藝文件審核

　　工藝工作銜接產品設計、生產制造、品質控制三個環節，是企業各部門間的一道技術橋梁。所以，我在日常工作中認真仔細履行CNG技術中心和LNG技術中心產品設計圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責，確保歸檔下發圖紙、工藝文件規范準確。

　　但是，在今年下半年，工作過程中發生一定的紕漏，對細節的地方關注度不夠，監督管理不到位，造成生產質量不穩定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點之一，加強監督力度，爭取在新的一年中避免和減少工作中出現不應該犯的錯誤。

　　4、特種設備資質認證

　　按照公司特種設備資質取證工作會議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀律管理規定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產品匯管工藝文件及焊接工藝評定文件;同時，完成了公司特種設備資質取證工作小組下達的各項關于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關文件編制和生產過程廢固物處理的工藝要求

　　5、生產工藝革新

　　在今年，我和生產制造部門同事一起對部分生產工藝進行革新，最突出的就是自動坡口機的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴重影響焊接質量，經過我們的努力，解決了坡口質量問題，使得焊接質量顯著提高，為公司節約成本。生產工藝革新，優化工藝設計一定程度上可以避免產品質量缺陷的反復發生，提高產品質量的全過程控制力度，在

　　20--年，工藝優化方面做得還不夠細致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20--年部門和個人的重要工作方向之一。

　　6、三體系管理

　　根據公司內部控制工作計劃會議，按要求已完成了技術中心工藝技術部部門手冊、焊接控制程序、生產過程廢固物處理等三體系相關文件;積極參與公司風險分析培訓和評估工作。

　　7、技能培訓、團隊建設及安全指標達成狀況

　　在今年，部門陸續共有3人加入并執行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人，11月份補充1人)，全年無工傷傷亡及安全責任事故發生，按時完成領導安排的各項臨時工作。

　　新進人員和老員工相互學習，共同努力，總結經驗教訓，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創新的技術型團隊。為此，我應公司人事部需要對公司管理人員進行了裝配基礎知識專業培訓。

　　11月份，又針對性的對生產班組組長、質檢人員和本部門員工進行了氣管路產品裝配工藝培訓，貫徹了工藝配管及驗收規范。

　　在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。

　　二、20--年工作計劃展望及思路

　　1、崗位技能和學習型團隊建設

　　明年，公司由設計成熟向量產轉化的.產品將逐步增加，技術中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調崗走上工藝設計崗位。但由于新進人員在一段時間內水平非常欠缺，我將起好部門領頭羊的作用在，積極開展部門內部針對性培訓，帶頭學習專業技術，結合實際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發展。計劃每周進行一次技術交流，統一思想，提高認識，先進帶動后進，一起進步。

　　2、量產產品工藝的編審、評定、實施和工藝紀律監督：

　　20--年，我將和部門員工一起對公司已批量加工的產品在20--年下發預工藝的基礎上進行工序精細化，建立健全工藝工序文件和關重件關鍵檢驗控制。初步計劃實施編審的產品有：

　　(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝文件(此機型氣管路組件、缸體活塞組件等已經在編審、評定后逐步下發落實)

　　(2)JHC20--型液壓活塞式CNG子站壓縮機量產工藝文件(立式)

　　(3)JHP20--型液壓式CNG汽車加氣子站量產工藝文件

　　(4)JLF閥箱式LNG泵閥撬量產工藝文件

　　在以上四個工藝文件的基礎上，根據20--年全年實際完成進度向其他產品延伸。加強工藝紀律監督工作，持續改進工藝方案，做到“編審一個組件工序，成熟一個工序，就落實一個工序，監督檢查一個工序”，讓工藝文件真正落實到實處。

　　3、持續推動PDM二期工藝方面的建設工作

　　目前，技術中心的PDM二期工藝方面建設經過前期準備工作，我與軟件開發商一起已于20--年底完成了PDM工藝與ERP系統的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創建工作。明年主要通過工藝BOM、CAPP等軟件對工藝文件進行編制、審查，實現產品工藝信息化、精細化、標準化管理，并運用該軟件平臺將工藝設計電子版文件上傳，聯通ERP協同辦公系統，實現公司內部信息的交流，達成資源共享，節約管理成本，提高管理水平。

　　4、工藝標準化建設

　　隨著PDM二期的開發進度，爭取在20--年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術語的編制工作，并逐步投入使用，積極推動工藝標準化管理工作。

　　三.結束語

　　展望20--年，工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為公司的發展貢獻自己的力量。

技術部年度總結2024年 篇13

　　20___年剛剛過去，是我正式履職《x周刊》技術部主任的一年。這期間，周刊實施了新的組織架構調整和內容調整，送走不少老同事，也迎來許多新同事。盡管工作中難免伴隨著不足和缺憾，但總體而言，我感覺技術部的工作相對以往還是有許多明顯的進步和提升。

　　進步和值得稱道之處

　　首先，我們技術部5位同事，黃x、張x、魯x、趙x，以及新加入的李x，在工作熱情、積極性和主動性上的表現還是應該值得稱道，除了極個別的情況，他們每周、每日都在兢兢業業、勤勤懇懇地為周刊的發展和進步，做出自己的努力。這一點至關重要，因為態度決定一切，我認為，我們技術部在總體戰斗力、凝聚力和積極向上的態度上，比過去有了很大的進步。盡管我們這個部門多數人還比較年輕，但他們已經具備了足夠的責任感和上進心，也在努力提高著自己的專業素養和綜合能力。今后，我將努力做好大家的服務員和領路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁!

　　其次，在技術部內容的新聞性、深刻性、繼承性和呈現效果上，我認為我們技術部比以往取得了明顯的進步。在繼承了以往周刊內容定位和新聞原則的基礎上，技術部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內容的嘗試。

　　例如在承載領域，我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求，進行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動還是內容呈現上都取得了良好的發展;無線領域，也開始了芯片、終端等系列創新選題的嘗試;IT支撐領域，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色、安全、測試、線纜領域，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務，同時加深內容的質量;而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動和指引下，展開視頻通信、統一通信選題的策劃和執行，目前看呈現效果和內容質量也值得稱道。

　　第三，我們技術部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任，互幫互助。無論是新同事，還是老同事，無論誰遇到問題、困難和困惑，我們都可以做到隨時準備提供幫助。一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質量打折;再比如，面對新同事的工作指導(如文章策劃、方向、寫法、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手。

　　最后，我感覺我們技術部記者的專業能力、媒體素養和綜合水平，一年來也有了顯著的提升。按照我們起初設定的計劃，“讓每個記者成為專家型記者”，我認為大家都在努力向這個目標靠近，而且越來越近。“有比較才有鑒別”，盡管與人民郵電報、通信產業報等各領域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進心和學習熱忱。

　　同時，與多數媒體記者相比，我們的記者在專業性和新聞性上也具有相當的競爭力，這從記者的新聞發布會、專訪和客戶服務表現上可以得到反饋。但是，學海無涯，整個產業和媒體行業都處于快速發展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學習，才能永遠跟上甚至領先于整個社會的發展形勢。

　　不足和尚待完善之處

　　人無完人，部門也如此。我們在取得進步和發展的同時，也表現出不少問題。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。

　　首先，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事、部門主任、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢，這種方式從長遠看難以為繼，也很難保證質量;同時，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染。因此，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性。從部門的要求，從個人的思想意識上，要求和引導每位同事，保證好每周的流程。

　　其次，在部門及個人的學習上，我們缺乏必要的組織標準和機制創新，從而很難從長效上對每個人形成專業能力和媒體素養帶動。從整個公司層面，很難深入到如此具體的部門專業和部門學習上，下一步，我認為我們技術部有必要組織內部的學習和交流機制，在現有體系的基礎上，做好產業層面、媒體層面、綜合層面的學習、交流和溝通，讓大家學有所思、寓教于樂，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力。

　　當然，問題還有許多。“行勝于言”，我們將在今后的具體工作中，從個人立場跳出來，站在部門立場、周刊立場、公司立場和客戶立場上，想問題，辦事情。從我做起，兢慎進取。

技術部年度總結2024年 篇14

　　--年即將過去，回顧這一年的工作時忙碌而充實的，俗話說有一份耕耘就有一份收獲，在這一年的工作雖然存在一些失誤，但也收獲了不少，在不知不覺中也提高了自身的工作潛力和業務素質。

　　在--年場地看場期間嚴格按照公司的各項規章制度和領導安排在春節期間加強了場地保護措施。做到了人員到位;分工明確;交接有記錄。確保了安全無事故，無丟失盜竊事件。在進場維修時間內，對機械進行了精心排查，及時發現隱患，先期進行重點維護。更換了初級振動篩軸承;加固了滾筒內的擋板更換了部分磨損嚴重的螺絲;對拌鍋減速機底座進行了加固處理;更換了部分磨損的拌鍋內的螺絲;征得領導同意對磨損的刀頭做了調整處理延長了使用時間節約了成本。

　　在出料期間因工地大多時間不長，轉換頻繁增加了拌和樓工作量。在人員少工作量大的狀況下順利完成今年的維修任務。個性是在滾筒變形電機出料時電流不穩不時有停轉的現象時，影響出料速度的狀況下，勤于觀察多次調整總結出滾筒調整規律保證了出料速度。

　　在日常工作中自我多動手做事，多想幾個為什么，勤于工友交流。努力提高自身素質合道德修養。

　　總結這一年來的工作自認為較為認真負責，但每個人工作潛力有限，自我評價今年的工作不太理想沒到達自我要求的效果，有些業內的工作讓領導費心了這是不就應的，今后在工作中必須改正，我愿以路橋為家，為路橋公司的發展貢獻青春，盡自我最大的努力爭做一個誠信、優秀的路橋人。

技術部年度總結2024年 篇15

　　十月份，我在部門開了3次例會，負責愛心維修工作站協議的簽訂，科普創作大賽通知的下發及日常維修，總的來說，都完成了任務，從這些工作中，我學到了禮儀、工作、處事方面的東西，也認識到了自己的不足。

　　在會議方面，有一次并未帶記錄本，導致工作散亂怠慢，在后來的會議中，我認識到作為一個干事，必須具備時間觀念提前到場，在會議中，認真聽部長對我們工作的評價及需要提高的地方并對部長交給我們的問題及注意問題認真的做好相關記錄，否則在工作中將會怠慢，草草行事，浪費時間，拖延而導致效率不高。

　　在工作方面，三天打魚兩天曬網并未堅持最初的熱情，后來我深刻的認識到這是由于自身對工作的態度導致的，在簽訂協議及下發通知的過程中，我遇到他們不守時和工作不能按原定計劃完成的問題，對于他們的不守時問題，我采取提高自己的時間點措施并催促他們，比如說部長要求趕在10點鐘完成任務，我就必須提前幾個小時完成，在此過程中提醒一下他們，以至于按時完成任務。做事之前，一定要有一個明確的計劃，否則會出現很多的漏洞，比如通知的內容不足。在下發通知的時候總會出現有人在有人沒在的情況，我采取了以下措施：首先將他門的寢室分類，然后打通他們的電話詢問什么時間有空，統一一個時間，一次性完成任務，不跑冤枉路，提高了做事的效率。在禮儀方面方面，進門要先敲門注意自己的言行舉止說話方式及語氣，這方面我要繼續提高。在每次發信息聯系負責人的工作中，我有一次并并未完成任務，這是我工作的失誤。

　　在日常維修方面，由于我認識到平時去部門次數少而導致技術差，所以就要求自己擠時間多去部里，以后要和部里的人多交流，詢問他們的經驗，提高自己的.維修水平。

　　以后在部門里，我要努力，以積極的心態認真對待工作，提高自己的辦事質量，加強時間觀念，親身實踐，發現問題，為做一名優秀的干事奮斗！

技術部年度總結2024年 篇16

　　轉眼20xx年已經過去，進入了20xx年。公司在各個方向都呈現了蓬勃發展的勢頭。與此同時，技術部在孫總的領導下，始終把各項技術任務放在首位，并出色的完成了各項工作。在此，我代表公司技術部以及我本人向公司作20xx年度工作總結，請予審議，并請各級領導和同事提出意見。

　　一、20xx年度我和我的部門的成績

　　1、搶鮮網V2、V3版開發。互聯網技術日新月異，發展迅速，為了使公司主體網站始終走在互聯網電子商務網站同行的前列，技術部完成了搶鮮網V2、V3改版工作。版面煥然一新，訪問速度大幅提高，增強了用戶體驗。

　　2、20xx年1月5日，前往順義機房，在現有機器數量的基礎上新增一臺，并配置路由器，使之組成內網，增加網絡安全性。在新增的機器上架設總裁人脈網郵件服務器，完成了郵件服務器環境架設、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務器在功能和操作上類似于新浪和網易的郵件系統。

　　3、20xx年上半年，技術部門完成課件三分頻的改進工作，使之成為更加成熟的產品，針對視頻傳輸網絡帶寬限制的問題，設計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的情況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質。

　　4、20xx年中旬，設計醫療服務流程，根據安總的指示和建議，技術部完成了對醫療服務流程設計工作，內容包括：設計了醫療服務宣傳彩頁、醫療卡、進京就醫流程、醫療操作手冊等。

　　5、20xx年下旬，完成短信系統的設計工作。短信系統采用JAVA技術，結合短信公司所提供的技術參數，整合在公司網站上，方便于會員在忘記密碼時，能方便的使用手機找回密碼。

　　6、根據需求，技術部完成了清華長三角研究院網站設計和制作工作，現在該網站已經成功運行，從服務器架設到到程序設計均由總裁人脈網提供。

　　7、完成了巨鹿網的設計和代碼實現，網站服務器與代碼由總裁人脈網提供。

　　二、正在進行中的工作

　　1、總裁人脈網商學院增加視頻課件首頁。把中企大學中優秀的可見提煉出來，顯示在總裁人脈網商學院頻道。

　　3、開發總裁人脈網合作機構的前臺和后臺工作。依據和清華大學合作的模式，設計類似后臺系統，便于開展與其他機構的合作工作。

　　4、新商圈模式的設計。增強現有商圈、商機、人脈這個三個服務之間的聯系。

　　5、增加會員定制模塊。方便會員瀏覽其所關心的內容。

　　6、在商學院頻道增加年展模塊。為合作提供展示平臺

　　三、我和我部門的不足

　　1、部門沒有專門的產品策劃人員，在產品策劃時，沒有能敏銳的把握住產品的精髓，導致產品設計的返工次數較多。

　　2、技術部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

　　3、本人在產品設計的工作中，因為經驗不足，使產品設計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準則，造成一些急需解決的重要工作反而進行得很倉促或需加班進行。

　　4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改進的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

技術部年度總結2024年 篇17

　　我叫，大學文化，20xx年大學畢業進入x集團公司煉鋼廠上班，所學專業機械設計制造及其自動化專業，現在是設備技術員。自參加工作以來，在政治上積極上進，始終以一個進步青年的標準要求自己，在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業業，認真完成領導分配的各項任務，得到了領導和同事們的一致好評。主要工作表現在以下幾個方面：

　　一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務。

　　自進廠幾年來，先是在連鑄作業區維修班干鉗工工作，我出色的工作和成績得到領導和員工的好評與肯定。20xx年12月份經分廠決定，調到動力作業區除塵工段從事鉗工工作，x年4月份提升為除塵維修安全員兼技術員。主要任務是維修班組的安全工作、班組建設工作、設備的日常維修工作、以及設備備件機加工制圖等工作，20xx年轉為專職技術員，主要負責轉爐一次除塵系統。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合能力，滿足工作需要，不斷學習、不恥下問，得到同事們的一致好評。近年來，隨著煉鋼產量的不斷攀升，技改項目的增多，對每位員工的工作質量和效率提出更高的要求。面對除塵效果不良，設備運轉周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言，而是以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，經常提前上班，推遲下班時間，甚至放棄休假時間，一絲不茍地干好每項工作，從未發生過影響生產的情況。

　　二、勤奮好學、自我加壓。

　　工作中沒有壓力就沒有動力，沒有困難就不可能磨練人堅強的意志，我就是這樣一位知難而進、自我加壓，在工作中磨勵成長的年青人。隨著煉鋼生產能力的不斷擴大，對安全、維修、技能提出了新的更高的要求，針對新的要求，我報名集團公司電大專升本學習，并利用業余時間對自己缺乏的知識進行自學，并自修了《鋼鐵廠設計原理》及《風機安裝運行與維修》等叢書，積極探索新問題，總結新經驗，對自己所從事的各項工作每月都有詳細的總結，不斷提高自己的業務素質。

　　三、積極組織、精心選題。

　　針對目前維修存在的問題，為了進一步提高員工的維修技能，增強團隊精神和協作精神，我積極組織維修人員進行了多次技術大比武。能夠結合崗位實際進行命題，以理論實踐相結合，在提高員工技能的同時也提高了自己的能力。

　　面對已取得的成績，我表示在成績面前戒驕戒躁，以更嚴的要求，更高的標準，干好本職工作，為企業，為自己努力工作。

技術部年度總結2024年 篇18

　　第一，態度決定一切，可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態不斷調整、學習的過程。剛來到公司，我有太多的茫然。后來通過學習相關的資料與不斷的調整心態，讓我學到了很多，心態的調整使我明白在這個崗位讓我有增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去工作，也能成為最精巧的職工；如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態，就會擁有一生的成功。

　　第二，學習無止境，職業生涯只是學生生涯的一種延續，重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中，并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是學習，為的是能盡快熟悉工作。結合自身的知識與不斷的學習，我覺得還需要進一步學習，來解決實際的問題。

　　第三，即使是最基礎的工作，也需要不斷地創新求進，以提高工作效率。記得一次我去車間磨導電片，那時候我還是來公司不久的時候，剛開始我看著他們在做，心想這是多么簡單的一件事啊，當我拿起的時候，才知道我怎么也做不好，還差點劃到手指，后來經過馬工的細心指導，慢慢的我也可以做到。從這件事中我深深的明白，再怎么基礎、簡單的事，也需要我們去領悟這其中的方法與技術。接觸工作至今，還有更多新的內容等待我去學習。

　　當然，我還存在著許多不足之處：學東西很慢，對工作內容的全面性考慮不足，工作有時不夠主動等。在接下來的工作中，我將改變自身的缺點，認真做好工作，盡自己最大的努力把工作做的更好。以上為本人兩個多月來的工作小結，如有不到之處，請領導不吝指出，以便我能及時改正。謝謝！！

技術部年度總結2024年 篇19

　　在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要總結：

　　一、 工程建設方面：

　　20__年是緊張而忙碌的，躍進港新增大中小型工程建設項目十幾項，其中有南大門工程、大堤支護工程、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場工程、備用煤堆場硬化及港區一些生產、生活輔助設施建設等工程。現工程建設已全部完成并投入使用，有力的保障了港區生產、業務、生活的順利進行。

　　在工程招標過程中堅持低價中標的原則，嚴格控制預算造價最大限度的節約公司投資。其中一些工程我們多次請到相關專家反復論證反復比較，比如大堤支護工程在工程建設前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內河水工專家的方案、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家，當然方案都是不同的、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節約資金100多萬元，現在工程已經竣工得到了大多數專家的認可及好評。同樣其他所有工程招標項目始終堅持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作，才能給領導提供正確的決策依據。

　　二、團隊建設方面：

　　工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免的出現臨機處理問題能力不足，現場動態管理不到位等問題。對此，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念，激發員工的工作激情，做到工作著眼于細、事事求精細。加上臧總對人力資源的重視和先進的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。

　　三：現場管理、溝通協調方面：

　　工程管理是一個系統工程，現場施工就是一個大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發揮承上啟下的同時，必須積極協調公司內外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的`一些干擾，既要著眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動搖。

　　現場管理人員對施工單位，在安全、質量、工程量核算等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態管理，利用我們的專業技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。

技術部年度總結2024年 篇20

　　一年來，在集團公司上級部門和礦領導的關懷下，我部室全體人員踏踏實實、兢兢業業干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻。在20--年度的各項工作中，緊緊圍繞“計劃”這一管理主題詞，秉承“腳踏實地、銳意進取、精益求精”的工作態度，以礦井“安全、服務、發展”的管理思想為核心，發揚“團結、務實、嚴謹、求精”的工作作風，運用“超前預見性、信息反饋及時性、方案實施可操作性、問題考慮系統全面性”的基礎管理方法，在實踐中勇于創新，為實現礦井年初制定的工作計劃和目標努力的`工作，為礦井的發展貢獻我們的力量。

　　一、20--年度工作總結

　　1.主要經濟指標完成情況

　　截止1月底，計劃生產原煤-萬噸，實際生產原煤--萬噸，完成集團公司計劃產量，全年預計生產原煤-萬噸。

　　截止1月底，計劃總進尺--米，實際完成進尺--米，超尺--米。其中重點工程計劃進尺--米，實際完成進尺-米，超尺-米;巖巷綜掘工程計劃進尺--米，實際完成--米，超尺--米;煤巷綜掘工程計劃進尺--米，實際完成--米，虧尺--米;煤錨工程計劃進尺--米，實際完成--米，超尺--米;自營工程進尺實際完成--米;外委進尺實際完成--米。

　　截止1月底，北風井井筒施工174米，北風井下部巷道工程施工完畢;南風井下部巷道累計施工--米，剩余--米完工。中央風井改造工程累計施工-米。

　　2、主要工作完成情況

　　(1)合理謀劃組織安全改擴建工程

　　a20--年2月，與合肥設計院合作確定中央風井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

　　b20--年5月，南風井繞道進隊施工;

　　c20--年1月，與合肥設計院合作確定井下及地面排矸系統方案;

　　d20--年1月，北風井下部巷道工程完工;

　　e20--年11月，北翼總回風巷施工，完善北翼回風系統。

　　(2)優化布局，優化設計，優化工藝

　　a優化布局：根據礦井發展實際情況，多次編排年度計劃，五年規劃，1年規劃，明確短期掘進頭接替，中期工作面接替，長期采區接替。13年根據采區內部采場條件及外部市場等因素，及時調整工作面接替順序，明確關鍵線路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產量等指標的完成。

　　b優化設計：由技術部參與或單獨完成的礦井技改方案3個(中央風井改造工程、南風井、北風井)，采區設計2個(11采區、82采區)，采區布置調整方案2個(83采區、--采區)，采煤工作面設計6個(-)，單項工程設計3個(緊急避險系統、北翼總回風巷、121上工作面改造)。

　　c優化工藝：推廣使用繩式和氣動單軌吊，減小后路運輸難度，降低職工勞動強度;引進礦壓監測智能化系統，智能采集數據，智能分析數據，智能打印分析圖表;學習支架拆除新觀念，改進平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

　　(3)實施采掘上臺階、推動采掘機械化

　　20--年度，積極實施采掘上臺階，先后在--上工作面、-工作面給予相關激勵政策，確保按時貫通，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。

　　20--年度，8211機巷煤巷綜掘當月施工--m，刷新了-煤層綜掘進尺記錄，刷新了自營單位投產5年來進尺記錄。

　　20--年度，孫疃煤礦機械化共有-臺采煤機，-臺綜掘機同時在進下作業。采煤機械化率-%，掘進機械化率-%，位于集團公司前列。

　　(4)強化現場管理，強化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

　　20--年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質量、卡纜質量和其他隱患進行一次排查，查處的問題能現場整改的必須現場整改。對特殊地段、特殊時段采取現場跟班指導、監督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫通、過斷層等多個地點跟班，保證了特殊地段的安全施工。

技術部年度總結2024年 篇21

　　不知不覺間，來到萬道輕鋼實業有限公司已經有一個月的時間了，在技術拆圖的工作中，認識了很多良師益友，獲得了很多經驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間里，也存在了諸多不足。回顧過去，現將工作總結如下：

　　一、工作總結

　　在從來到公司到現在的時間里，首先對鋼結構建筑的制作與安裝有了初步的了解，前一段時間接受魯泰隧道窯工業廠房的拆圖工作，了解了拆圖的步驟和工期計劃等。

　　二、工作心得

　　1、我感覺在工作中和同事的和睦非常重要，在這個過程中我認識到最重要的是團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會越來越好。

　　2、經過前一個月的工作，有什么不懂的我就積極詢問賜教，三人行必有我師，大家都給了我許多寶貴的意見，大大提高了工作效率，工作中溝通是最重要的。

　　3、拆圖的工作每一步都要精準細致，力求精細化，有了良好的心態，就可以把工作做好。

　　三、工作計劃

　　1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；

　　2、在提高工作效率的同時，保證拆圖的質量；

　　3、多思考，與實踐結合。

　　作為一個新員工，所有的地方都是需要的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富自己的專業技能，結合實踐，不斷進步。

　　在參加工作的這一個月中，我認識到工作中需要靜下心來，工作時就需要全身心投入，不工作時應該合理放松，也不能把自己壓垮了，因為畢竟人有再多的錢也不如有個健健康康的身體重要。

　　技術部

　　20xx年12月26日

技術部年度總結2024年 篇22

　　光陰似箭，轉眼間一個暑假又從我們的生活中過去了,新的一學期又將開始。這個學期我們的音控的任務非常的繁重。所以，對于這學期的工作有如下幾點。

　　一、計劃在開9月份中，以師傅帶徒弟的形式把剛進入社團的新手帶出，以便社團內部工作的安排，以及增長個人除自己專業以外的知識與技術，擴展課外學識。讓進入到音控社的每一位社員不覺得不枉此行，滿載而歸。

　　二、對于音控值班室需進行一個整體的裝飾、布置。最好能突出我們音控社的文化和團隊精神。以至每一位老師或學生進入到音控社值班室時都能感受到一種親切感。

　　三、音控社的成立意味著對于每一場的會議或晚會表演，應有更完美的表現，因為人多力量大。所以，在中，會在個學期中把每場會議或晚會表演做好，不管是誰主導，都以最好為奮斗目標，盡量減少失誤失誤次數。贏得老師與學生的好評，做好音控社的口碑。

　　四、招新社員，以自主自愿報名為主，再進行面試。要求對音控有一定興趣，并且需性格開朗，交際能力強，組織能力良好，有責任心，肯吃苦，為期一個月的試用后并對新入社成員進行考核，符合標準方可進入音控社。

技術部年度總結2024年 篇23

　　總結是前一個過程結束與又一個過程開始的連接，隨著時間消失，又到了一個新的年歲交替，20_年即將過去，又要寫總結啦!總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行總結：

　　一、今年的主要工作：

　　由于20_年初公司改制，原來的項目管理部被取消，成立了第二建筑分公司，于是就被調往擔任資料員，主要承擔該分公司在萬興花園c區d組團2#樓1、2、3、4單元、3#樓1、2、3單元、4#樓1、2、3單元、7#樓、幼兒園及天橋和d組團前期場地平整工程的資料管理、材料和試樣送檢、質量管理、圖紙預算等。

　　二、具體工作內容：

　　1、 資料管理工作

　　對于土建資料員來說，了解熟悉每一個工程的施工工序這是一個非常重要的和關鍵的，也是一個合格的土建資料員的必備的素質。因為都知道所有的資料都是緊跟著每一道施工工序產生的。對于現在來說工程材料管理十分的嚴格。對于土建資料員來說一定要熟悉材料這一塊，還有就是材料的取送樣。同時加強施工員和技術員的交流。專職資料員其實工作內容是十分的簡單，就是收集一些和整理一些工程的資料，其中部分都是好多都是施工員、技術員、測量員提供的。目前我國的整個國內建筑業界的整體的發展是比較混亂，很多不是資料員的工作內容都可能會強加在資料員身上。現在的資料員其實要知道的東西非常全面的。一：施工現場管理與資料收集

　　施工管理工作分為三個階段：即1、施工準備 2、施工階段 3、竣工驗收 ;

　　(一)施工準備階段應收集的資料：

　　1、技木準備 承包合同,工程預算、施工組織設計、圖紙會審。

　　2、現場準備三通一平、工程定位放線及復核、施工許可證申報、質監申報、臨時占用道路申報、現場文明施工圍蔽、臨施建造、材料、機具組織進場。

　　(二)：施工階段應收集的資料：

　　1：質量控制貫沏施工組織設計、制度措施、監督執行規范、規程、工藝標準,貫沏工程質量驗收標準,切實執行質量檢查和質量驗收,做好工序交接撿查驗收,隱蔽工程檢查驗收,防滲漏試水檢查驗收,變更工程簽證,控制材料進場質量,加強施工復核,組織工程質量定期及不定期的質量檢查。

　　2：安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產方針,控制五個安全因素(人、材料、機械、方法、環境)其中包括：施工作業安排、用電與防火安全,落實層級安全生產責任制,貫沏安全生產獎懲制度措施,落實安全生產檢查制度,組織安全技術交底及安全教育學習。3：進度控制根據合同工期及施工組織設計,分階段編制施工進度作業計劃,及時檢查計劃進度,及時調整計劃,協調土建與專業施工的協作配合。

　　4：成本控制及時做好經濟簽證,貫沏降低成本措施,優化進度計劃,優化勞動力,嚴格控制材料進場數量及質量,材料發放實行限額領料,加強施工放線復核,做到事前控制質量,減少事后返工損失,掌握經濟索賠技巧,及簽證索賠,減少經濟損失。

　　5：文明施工施工現場場容管理

　　6：現場料具管理包括：生產工具(做好發放與回收)、現場材料(施工平面布置圖分類堆放并加標色),周轉料(分類堆放)。

　　( 三)：竣工驗收階段

　　1：技術資料整理組編包括：施工日志、變更工程、施工驗收及檢查記錄,材料試驗報告,質量檢查驗收記錄,資料應及時記錄及時簽證及時積累,及時整理。(技術資料是甲方用作核對結算的依據,不容忽視。)

　　2：竣工工程予驗收撿查組織竣工工程予檢驗收,檢查驗收前工程遺留未完善的工程手尾,及時處理,為竣工驗收創造條件。

　　3：工程竣工驗收備案(房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行辦法)規定：建設單位辦理工程竣工驗收備案應提交以下材料：

　　(1)：工程竣工驗收備案表(房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案表)

　　(2) ：工程竣工驗收報告

　　(3)：法律、行政法規規定應當由規劃、公交消防、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。

　　(4)：施工單位簽署的工程質量保修書;

　　(5)：法規、規章規定必須提供的其他文件;

　　(6)：商品住宅還應當提交《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》。

　　4：竣工工程驗收

　　三、位工程施工技術資料管理

　　單位工程施工技術資料的作用：

　　1：是反映工程質量和工作質量的重要依據

　　2：是單位工程施工全過程的真實記錄

　　3：是單位工程日后維修、擴建、更新的重要擋案材料

　　4：統一建筑施工企業技術資料的管理工作,有利于工程質量檢查和歸擋

　　第二節 施工技術資料內容分類

　　施工技術資料按其性質分為七類：

　　第一類：建筑工程法定建設程序必備文件;

　　第二類：綜合管理資料;

　　第三類：工程質量控制資料 包括：驗收資料 施工菅理資料 產品質量證明文件 檢驗報告 施工記錄及檢測報告

　　第四類：工程安全和功能檢驗資料及主要功能抽查記錄;

　　第五類：檢驗批質量驗收紀錄;施工技術資料填寫質量要求：

　　1、歸檔的工程文件應為原件。 2、工程文件的內容及其深度必須符合國家有關工程勘察 、設計、施工、監理、等方面的技術規范、標準規程。3、工程文件的內容必須真實、準確、與工程實際相符合。4、工程文件應采用耐久性強的書寫材料,如碳素墨水,不得使用易褪色的書寫材料,如紅色墨水、純籃墨水、圓珠筆、復寫紙、鉛筆等。5、工程文件應字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續完備。 6、工程文件中文字材料幅面尺寸規格宜為a4

　　(297mm ×210mm),圖紙應采用國家標準圖幅。7、工程文件的紙張應采用能夠長期保存的韌性大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖,竣工圖應是新藍圖。計算機出圖必須清晰,不得使用計算機出圖的復印件。8、所有“竣工圖”均應加“竣工圖”章。“竣工圖”章的基本內容應包括：“竣工圖”字樣、施工單位、編制人、審核人、技術負責人、編制日期、監理單位、現場監理、總監。“竣工圖”章尺寸為50mm×80mm。“竣工圖”章應使用不褪色的紅印泥,應蓋在圖標欄上方空白處。9、利用施工圖改繪竣工圖,必須標明變更修改依據,凡施工圖結構、工藝、平面布置等有重大改變,或變更部分超過圖面1/3的,應當重新繪制竣工圖。變更圖章可以采用以下幾種形式：(尺寸為35mm×15mm)10、不同幅面的工程圖紙應統一折疊成a4幅面(297mm×210mm),橫向按手風琴式折疊,豎向按順時針方向向內折,圖標攔露在外面。

　　2、 材料和試樣送檢工作

　　主要是對一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進行試驗、檢驗;參與進行混凝土配合比試配檢驗;對攪拌站混凝土的攪拌進行監督控工作等。

　　對原材料的控制：凡進入現場的原材料，每批都應出具生產廠家的質量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應按規定的數量進行檢驗。①對于水泥,在使用散裝水泥倉時，不同廠家、不同品種、不同標號的水泥嚴禁混用。在使用袋裝水泥時，應有防護隔潮措施,避免水泥受潮結塊。對于存放超過三個月的水泥在使用時,應提前與試驗室聯系,對水泥的實際標號進行二次復查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。尤其是不能混白灰。當發現原材料與樣品不符或異常時,應與試驗室聯系,及時處置。為了不影響施工進度,所有進廠原材料都必須及時委托試驗,對水泥試驗采用3d強度和28d強度,鋼材、砂、石等在試驗室接受委托后二十四小時內出具試驗報告。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。既先檢驗，后使用的原則，否則視為不合格品。禁止在工程中使用砼工程。對每批商品砼進行分等級抽樣，并做好現場生產控制記錄。如果發現含水量變化較大時，要及時通知商砼站試驗室作動態調整。攪拌站留置砼試塊,試驗室將根據攪拌站生產砼等級、批次、時間、對攪拌站進行砼生產評定,使砼生產的水平得到控制。

　　對于進入施工現場土建操作的焊工，其所在的單位必須在工程開工前,將焊工的技術等級證書復印件及名單交到試驗室。工程開工之前要對焊工試焊進行考核。出具試驗合格報告后,焊工才可進行正式操作。

　　3、質量管理工作

　　施工前的質量管理的主要內容是：

　　1.對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。

　　2，對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括：

　　(1)審核有關單位的技術資質證明文件;

　　(2)審核開工報告，并經現場核實;

　　(3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施;

　　(4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告;

　　(5)審核反映工序質量的統計資料;

　　(6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書;

　　(7)審核有關質量問題的處理報告;

　　(8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書;

　　(9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告;

　　(10)審核并簽署現場有關技術簽證、文件等。

　　3.配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定。

　　4.審閱進度計劃和施工方案。

　　5.對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告。

　　6.對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規定的要求。

　　7.協助完善質量保證體系。

　　8.對工地各方面負責人和主要的施工機械進行進一步的審核。9.做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求。

　　10.準備好簡歷、質量管理表格。

　　11.準備好擔保和保險工作。

　　12.簽發動員預付款支付證書。

　　13.全面檢查開工條件。

　　(三)施工過程中的質量管理

　　1.工序質量控制 包括施工操作質量和施工技術管理質量。

　　(1)確定工程質量控制的流程;

　　(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素;

　　(3)及時檢查工序質量，提出對后續工作的要求和措施;

　　(4)設置工序質量的控制點。

　　2.設置質量控制點對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，重點控制操作人員、材料、設備、施工工藝等;針對質量通病或容易產生不合格產品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對于新工藝、新材料、新技術也需要特別引起重視。

　　3.工程質量的預控

　　4.質量檢查 包括操作者的自檢，班組內互檢，各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質檢員的巡視檢查;監理和政府質檢部門的檢查。具體包括：

　　(1)裝飾材料、半成品、構配件、設備的質量檢查，并檢查相應的合格證、質量保證書和實驗報告;

　　(2)分項工程施工前的預檢;

　　(3)施工操作質量檢查，隱蔽工程的質量檢查;

　　(4)分項分部工程的質檢驗收;

　　(5)單位工程的質檢驗收;

　　(6)成品保護質量檢查。

　　5.成品保護

　　(1)合理安排施工順序，避免破壞已有產品;

　　(2)采用適當的保護措施;

　　(3)加強成品保護的檢查工作。

　　6.交工技術資料主要包括以下的文件：材料和產品出廠合格證或者檢驗證明，設備維修證明;施工記錄;隱蔽工程驗收記錄;設計變更，技術核定，技術洽商;水、暖、電、聲訊、設備的安裝記錄;質檢報告;竣工圖，竣工驗收表等。

　　7.質量事故處理一般質量事故由總監理工程師組織進行事故分析，并責成有關單位提出解決辦法。重大質量事故，須報告業主、監理主管部門和有關單位，由各方共同解決。(四)工程完成后的質量管理

　　按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題。制作竣工圖和竣工資料。維修期內負責相應的維修責任。

　　4、施工圖預算工作

　　作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規章制度，按時按質地完成項目部的各項經營管理工作。

　　1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務(包括分包方的粗分配)，定額材料的統計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經營資料及數據，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按公司的規章制度進行值班等。

　　2、對外(對業主和監理)的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定后，及時配合項目經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

　　總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯系

　　匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

　　二、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。

　　本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。

　　三、工作總結：

　　1、資料管理方面：

　　由于是第一次做全套的施工資料，剛開始的時候根本就沒有頭緒，東問西問才慢慢的上路，一開始的時候許多資料都沒按順序進行編制，后來知道了才慢慢補以前沒做的，不管是隱蔽資料、質檢資料、質保資料、安全資料等等心理都沒有十分明確的概念，每樣資料的表格格式都很多，究竟在什么時候該填什么表格都不太清楚，還好相鄰的幾個項目部和監理等身邊的朋友都是有問必答，好多時候都是他們主動提醒我又該做什么資料了我才知道;相關的軟件也是臨到要用的時候才買來邊做邊學，由于在這個工程的業主對某些資料要求比較特別或者說是另類也行，許多資料造成反復的次數較多，雖然有點華而不實，但是作為業主的硬條款，要想拿到工程款就得按別人說的做;慢慢的也適應了，想來也沒什么只是多做些無用功而已，就當練手了;別人的要求從理論和規范的角度看還是很有道理的!但是把這些死的條款放在某些特殊的工作階段就不太合適了，應當在具體的工作中做相應的調整，現在做工程怎么能全部照著書本和規范翻呢?所這種教條主義也和項目部的具體操作者發生過多次觀點上的沖突。

　　作為建設方的管理者都想讓工程嚴格按規范的要求進行施工，工程款給的約少約好，希望施工單位能全墊資，而作為施工方的實際建設者想的卻是如何才能讓工程又快又省錢的干完，工程款月月都能按時足額的到賬，最好還有預付款，至于規范的要求只要過得去，主體結構沒有大的質量問題和安全事故，一些小問題將就著過了就算了;二者永遠都站不到一條線上，無論是建設單位還是施工單位都應該以工程為重，為工程施工過程中遇到的問題相互理解共同掃清障礙。

　　2、材料和試樣送檢方面：

　　剛開始的時候送檢的材料出現不合格，心里都不知道怎么辦，找老大搞圍剿，回來經過多方摸索請教才得竅門，原來不合格并不那么可怕，反而它很普遍;做試塊也不知道什么時候做該做多少該怎么做，還好砼是商砼，試塊直接到商砼站拿，但起初由于業主要求也做了些，算是給我搞來耍的!也把方法學到手了。只是有時候送檢的時間把握不是很好，受實際條件的影響有些延誤，做的砂漿試塊的質量都還可以，但是都是和三分司的蒲軍一起做的，雖然是邀請了一分司參加，但是大多時候他們都不在場，多數時候都是和三分司一起做的，在過程中和他們邊做邊學邊聊，受益菲淺。

　　3、質量管理方面：

　　質量管理是問題最多的，項目上人手較緊，我又是掛職質量員，雖然不能長時間在工地上守著，但一有空閑我都會去現場看看施工質量;由于管理的不到位從工程的開始到現在都是問題不斷，比如砼結構爆模、蜂窩、麻面、狗洞、露筋、軸線偏移、表面平整度、振動不密實

　　等，砌體中垂直度、灰縫厚度不一、平整度差、連墻筋未放或亂放、通縫等等，基本上所有的質量問題都有，雖然不影響結構受力，但是都是一眼就能看見的缺陷，施工班組不聽管理員的管理，當著一套背著一套，屢教不改;管理的方法也有待改進完善。

　　4、圖紙預算方面：

　　預算工作完成的速度還勉強能跟上工地的需要，但是精度還應提高，由于樓棟較多、時間較緊、本身資料工作就較多，多一些通用的數據大多采用是計算一棟具有代表的，按其面積將相關數據分攤到其他樓棟，這種辦法用于施工預算階段基本有效，但是誤差相對較大，對數值要求精度較高的時候就應當逐個計算，計算軟件的應用還應提高，尤其是計價軟件方面，由于現在市場上相關軟件的種類較多，應將常用的幾種軟件應用自如，并對相關規范、文件的更新進行掌握。

　　通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。

技術部年度總結2024年 篇24

　　在集團公司及分公司領導的強有力領導下，xx項目部技術質量管理工作，嚴格按照集團公司所下發的《工程質量管理辦法》和各項程序管理文件，通過組織、協調、控制和決策，對工程技術質量實施全過程的動態管理。

　　工程位于xx院內，總建筑面積為16888.7m2。整體呈“L”字型，由綜合樓部分和風雨操場部分組成，均為現澆框架結構形式，本工程的建成為提供一個教學、實驗、體育運動為一體的綜合性教學場所。工作中有一些收獲，更感覺到一些不足，現將本年度的具體技術質量管理工作情況總結如下：

　　一、工程技術質量管理總體情況

　　工程于20xx年4月1日開工，要求20xx年8月底竣工并交付使用。本工程工期緊，工程質量目標為“省優”，技術質量管理工作的形式相當嚴峻，項目部管理人員加強學習，嚴格管理，堅持技術指導施工，強化施工過程控制，加強工程細部質量施工處理，不斷提高工程質量，圓滿完成本年度的項目部的技術質量工作任務。

　　工程施工過程中，不僅克服夜間不能施工（地處居民區）對工程進度的影響，使工程按期交工，并且嚴抓技術質量管理，得到上級領導和甲方、監理單位的普遍認可。20xx年5月31日，省建設廳組織的檢查組對工地的安全、技術質量、現場等進行了綜合性突擊檢查，20xx年6月9日，工地又受到大市建管處、質監站聯合組織的綜合大檢查，20xx年8月7日，工地又接受了上級領導的順利外審，檢查中均對工地施工情況進行了不同程度的肯定，其中省建設廳的檢查小組在總結會議種明確指出，x工地檢查中實體檢測（主要檢測板筋保護層厚度、層高、柱截面尺寸的偏差）合格，技術資料整理合格。同時工地還多次受到濰坊、濱州等地同行的多次參觀。但項目部的管理人員深知，我們所做的還遠遠不夠，還有很多不足之處，全體成員不驕不躁，持續努力。

　　二、工程技術質量管理具體情況

　　1、認真學習技術質量管理文件，并引導至實踐應用

　　20xx年年初集團公司先后以電子版的形式頒布以下文件：威建集團質量管理辦法、優質工程質量控制標準、20xx施工技術資料整理規定、建筑工程施工工藝標準、施工技術資料及質量驗收樣表、施工質量驗收規范20xx系列。這些文件對項目部的技術管理工作起著積極的指導作用。在項目部經理的領導下，項目部人員積極開展學習，學習中我們結合國家現行施工規范及集團公司各項程序文件，做到相互聯系，相互融入，使得新要求、新工藝真正意義的理解。同時我們在學習理論的基礎上，將理論與實踐密切結合，做到活學活用。

　　2、開工前準備工作

　　由于工期緊，工程項目一經確定，項目部首先抓緊進行現場臨建布置圖的繪制和臨建施工工作，在工程還未進行挖土施工，臨建已基本施工完畢。當項目部接收到工程圖紙后，以技術人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖、鋼筋配料、工程預算、各種材料和器材的計劃選用等工作事宜，這些為后期施工的正常進行打下了堅實的基礎。

　　同時根據公司決策和工程情況，確定本工程的質量目標為“省優”，并立即開始實用性、針對性、科學性地編制施工組織設計、各項專業施工方案，而且根據工程情況，做好細部處理部位和二次設計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中細部處理中項目部對樓梯間的墻裙排設特別進行研究，最后決定排設成隨樓梯臺階對墻磚進行鋸割，使墻磚的磚縫布設成臺階形，這樣既美觀大方又節約材料，收到各方的一直好評。

　　3、工程施工中技術質量管理工作

　　首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進行檢驗，合格后方可使用，對未經檢驗合格的材料一律不得進入施工現場；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。

　　施工各項工程均由技術人員進行交底，并著重強調關鍵問題，保證施工人員對交底的領會理解，施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收，驗收中發現問題及時要求整改，整改合格后方允許進行下道工序。對施工班組的施工質量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質量問題，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術人員提供消除方案，使質量問題及時在施工中消除。

　　對關鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、衛生間防水、屋面防水、外墻面造型等，由技術負責任親自確認并嚴格控制施工過程中的質量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計要求。

　　4、工程技術資料的整理工作

　　工程技術資料的整理，按照集團公司的要求全部進行打印，資料的整理保證及時、準確、齊全，特別是分包項目（細裝飾、鋼網架、防火門等）的技術資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規定進行編制整理，并保證工程竣工后技術資料及時歸檔。

　　三、存在的一些不足

　　1、施工中對過程控制還應繼續加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養護等。

　　2、裝修施工中應繼續加強考慮前后工序的相互影響，不得只顧前，不顧后，應綜合考慮，采取合理施工工藝。

　　3、對相應的勞務班組應繼續加強管理，由項目經理主持編制合理科學可行的質量獎罰制度，根據工程的施工質量情況，按制度獎罰，做到按質論價，使得施工班組心服口服。

　　4、施工中技術人員應繼續加強現場學習，使得理論與實踐進行碰撞性的結合，面對具體問題具體討論，相互促進，相互學習。

技術部年度總結2024年 篇25

　　20xx年，技術科在各級領導的正確領導下，緊緊圍繞公司及礦上的各項指標和安全生產為目標，抓住以礦井生產系統建設和首采工作面早日形成為重點，理清生產思路、精心規劃，科學指導礦井的安全、高效生產。在結合我礦井下實際面臨的瓦斯大、地質條件復雜和通風系統改造等生產條件和隊伍現狀，通過全體員工的共同努力，克服人員少任務重，大力推廣應用新技術、新工藝，積極參與安全、生產各項活動，很好的完成了公司和礦上下達的各項任務，現將工作總結如下：

　　一、規范技術管理工作，確保安全生產

　　1、堅持技術例會制度，每月15日召開技術例會，總結這一個月來技術工作，并安排下個月的工作重點。通過技術例會使各職能科室之間，同時和生產單位充分進行溝通，對生產中存在的技術問題，進行討論拿出解決辦法，提出防范措施，使技術管理具有超前性。對于我礦地質條件復雜情況，定于每周召開一次地測防治水例會制度，及時解決地測防治水方面存在的問題，并安排各科室、各單位在地測防治水方面主要工作。

　　2、嚴格按照技術管理規定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術科下發下月技術工作安排及工作重點。執行一措施一施工，杜絕無措施施工現象。

　　3、強化地質構造探測及巷道貫通管理工作：對掘進工作面嚴格超前探測水和構造的安全措施并認真落實，地質鉆施工期間技術科安排本科室人員進行了現場跟班，保證打鉆資料的準確性，給地質分析奠定了基礎。上半年共5處貫通，每個貫通測量人員都進行了多次復測，保證了準確貫通。

　　4、加強了防治水超前物探和地質鉆探工作，規范了物探和鉆探牌板管理制度，從而確保安全生產。

　　5、優化布局，合理安排生產接替：在巷道設計和生產上緊緊圍繞各生產系統建設，認真制定計劃，合理安排地區。上半年主要是加快中央采區通風系統、運輸系統以及首采面生產系統的形成，技術科積極進行謀劃，合理安排生產銜接，認真編制月度和年度生產計劃，并在每月根據實際情況進行調整計劃，確保了生產工作的順利施工。

　　不足之處是在對地質鉆探分析上還不還不到位，其中主要原因一是施工的地質鉆孔數據與實際有偏差，特別是較遠鉆孔，由于鉆桿及巖層硬度影響，實際鉆孔施工中出現偏斜;二是對鉆孔資料分析中還不全面，上半年出現兩次誤揭煤事故，由于我礦是高瓦斯突出礦井，煤層間距小，所以做好地質探測和分析工作，是保證礦井安全生產的一項非常重要工作，所以在鉆孔設計和鉆孔資料分析方面還需要加倍努力。

　　二、狠抓地測防治水工作，保證礦井安全生產

　　由于我礦地質條件復雜，地測防治水工作任務多、難度大，所以必須高度重視地質防治水工作。在工作中繼續搞好水文探查，嚴格執行“預測預報、有疑必探、先探后掘”原則。提前編制打鉆設計，制定打鉆措施，保證安全施工，主要有如下任務：

　　1、加強物探和地質構造探測工作：針對赤峪煤礦地質構造復雜，斷層多，從技術上想方設法采取措施探測探明，如采取取芯鉆、鉆孔測斜等措施。

　　2、加強地質預報工作：針對每月確定的下月進度計劃，及時做出與計劃相適應的地質預報，并確保預報的準確性。

　　3、加強地面和井下的測量工作：定期對地面工業廣場邊坡的變形觀測工作;加強井下各主要巷道的變形觀測工作;及時對各巷道進行復測，保證巷道方向和標高按設計施工;及時做出各大型貫通設計，保證貫通精度。

　　4、進一步完善地測防治水質量標準化工作，完善各種圖紙和各種臺賬的資料整理，保證及時準確。

　　5、對中央采區和北風井北一采區及工作面進行設計。

　　存在問題：

　　地質、采煤方面人員嚴重不足，赤峪煤礦施工頭面多，地質條件復雜，而且隨著生產的不斷進行，工作面距離越來越遠，現有的地質人員已經不能滿足安全生產的需要，望領導盡快給予補充地質方面的人員。

技術部年度總結2024年 篇26

　　在這一年里，在車間領導的領導下，在同事的配合下，我學到了很多知識，在工作中取得了很大的成功。為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，提高業務技能，現將工作情況總結如下：

　　第一，工作。

　　這一年，我也在壓片工序工作。我們交替生產三個品種和四個規格。順利完成公司和車間下達的生產任務，一次性合格率100%，保證市場需求。現場管理、技術、衛生、安全、質量、紀律等。應在車間和公司檢查中保持零記錄。在這一年里，我換了很多伙伴。每次有新人來，我都認真教他機器的安全操作和現場工藝操作，讓他們快速適應壓片工作。暑假期間，我和我的車間機械師檢查了壓片機的性能，排除了故障，并進行了全面的維護，保證了以后的順利生產。

　　在實際工作中，也存在一些不足。主要是因為最近發現了膜的一面有裂紋和裂痕，影響了膜的美觀，有一定的質量風險。我和我的同事。

　　主觀意識到為誰工作，如何工作。端正態度，“態度決定一切”。有了正確的態度，才能用正確的方法，找到正確的方向，得到正確的結果。我一直認為，工作不應該是一項任務或負擔，而應該是一種樂趣和享受。只有當你對它感興趣并徹底愛上它，你才能充分體會到快樂。可以說，知道如何享受工作，就知道如何成功，就不會被逼著去做。能力問題可以分為專業能力和基礎能力。具體到人，專業能力決定了你適合某個工作。基本能力，包括自信、合作、責任心、冒險精神和發展潛力，將直接決定工作的活力。事業有成的人，一定是兩種能力能和諧發展、和諧運作的人。

　　第二，工作目標。

　　在以后的工作中，我會加倍努力學習專業知識，掌握更多的業務技能，為以后的工作打下堅實的基礎。在工作作風上，能遵紀守法，團結同事，實事求是，樂觀向上，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤奮努力。始終做到老老實實，勤勤懇懇做事，過簡單勤勞的生活，時刻牢記自己的責任和義務，嚴格要求自己，努力完成領導隨時交辦的任務。做好團隊建設，把每一項工作都抓得很細，做到精細化管理。

　　未來我會以全新的精神狀態投入工作，努力學習，提高工作效率，精通業務。積極響應公司加強管理的措施，遵守公司規章制度，做好工作。

　　今年，在公司領導的關心下，我部門繼續推進及監控系統的運行情況，大力推動公司應用的推廣。擴大而深入地促進公司信息化管理，協調各相關部門的管理接口，進一步建立公司基礎信息化制度，規范信息化作業模式，加大信息化管理作業人員的培訓，推進公司信息化建設的全面進行。總結今年我部門工作的重心沿三條主線開展：

　　一、抓好信息化管理

　　1.保障和監控系統各模塊的正常運行，逐步優化程序，盡力讓系統與業務管理需求呈現統一性。在全省要求統一鋼瓶管理的外部環境下，我部門配合氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使我公司的鋼瓶報檢順利進行。同時我部門根據人教處工資打印下放的需求，重新改進了工資打印的程序，直接和數據庫掛鉤，在安全性和權限上都達到業務和技術上的要求。

　　2.積極落實并完善公司信息化考核制度，做到認真考核，嚴格考核，以數字說話，以數學考核的目標，不斷量化考核指標，整個系統運行達到了較好的成果，初步統計全年，數據準確率，銷售一公司達100%，二公司達100%，進出口公司達%，供應公司%，儲運公司%，領料單正確率較20xx年提高了%，達%，單據處理的及時率達%，較20xx年提高了%。

　　3.擴大信息化應用的深度與廣度，積極挖掘信息化應用新需求，系統經過四年的運行在各相關人員已能較為熟經營活練地進行業務作業，系統已完成數據采集的過程，如何將現有的數據利用起來產生效用是公司目前的工作重心。我部門積極推動職能部門利用數據進行挖掘分析，引導作業人員學會用數據去分析解決問題，在系統的支持下，逐步地有目的地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決策風險。

　　4.推動優化業務流程。為提高運行效率，減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫甩賬的進度，已實現了各倉庫的月報電子化，取消了手工單，并實現了財務提出的電子核賬的功能。現已完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出關鍵點進行考核。

　　5.繼續推動公司項目，在x月圓滿完成項目的驗收。系統自xx年項目啟動實施以來，雖然在去年模塊有啟用部分，但項目的運用進程一直比較緩慢。今年依始，在公司領導的高度關注下，多次糾集各相關部門開會、商討，隨后也得到各主管部門的大力支持，陸續啟用了發文管理，收文管理、車輛管理、圖書管理、投訴管理、項目申請、定點采購單、電子公告、通知管理、會議管理、材料評審、用車申請、物料申請、人事系統等流程，并根據職能部門的需求開發了政審回執、政審證明、家庭調查、固定資產報廢等功能。目前為止，啟用模塊的使用效果良好，用戶已逐漸接受無紙化辦公的辦公模式，單據的審批過程系統完成，并通過“落地制度”即最后審批的部門實現打印、蓋章，使單據生效。基本上實現了辦公的自動化，電子化，縮短了審批時間，提高了辦公效率。

　　二、抓好部門內部管理，在服務過程中逐步體現自身的存在價值

　　1.我部門成立服務臺，通過服務管理來提升服務效率，協調部門內部運作，改善服務部門與業務部門的溝通，實現從傳統的技術管理向流程管理，再向服務管理的轉換。it服務臺實行首問負責制：哪位工程師最先接到業務部門的電話，就成為該case的責任人，他需要自己或者協調相關人員解決并關閉這個“case”。這也解決了工程師間互相推委的現象，有效地建立一條透明、清晰、快速的反應鏈和維護的知識庫。我部門將服務臺列入部門考核的范疇，將服務質量與薪酬掛勾，極大強化了員工的服務意識。自成立x個半月以來已處理了xx個故障，故障處理率%，投訴率x。

　　2.為了加快故障處理的響應速度，我部門啟動了xx項目，將一些常用軟件及補丁自動分發，即加強了客戶端的安全管理，又能使網管人員遠程快速解決用戶軟件故障，節省了響應時間，一解用戶燃眉之極；同時通過該項目使我部門能加強對電腦及打印機等固定資產使用情況的管理，使公司有限的資源發揮最大的效用。

　　3.深化內部改革，探討硬件外包的管理模式，將公司新增的打印機由采購模式轉為租用模式，將可節約了x萬元的設備采購成本。同時考慮到目前公司的電腦近三分一已過保，過保的電腦都存在收上門費和品牌維護站的硬件維修費用較高的問題，我部門改變以往硬件全部品牌維修站承包的方式，變為保內機子由品牌維修站承保，保外機子轉包維修的局面，也可打破壟斷，節約維護成本。

　　三、抓好網絡安全，將安全意識提到日常管理的第一要義

　　1.我部門加大對用戶的網絡安全及電腦知識的培訓。x月x日我部門在總調會議室針對目前網絡上xx日益猖獗，如何防犯和如何處理電腦的小故障為綜合支部員工做了詳細的講解。

　　2.在去年備份方案的基礎上，充分利用了x軟件，在合理的網絡和硬件環境的支持下，定時對關鍵的數據進行異機備份，將原來擱天的風險減低到隔小時，大大提高了備份的效率和恢復的完整率。

　　3.同時針對行業知識更新快的特點，我部門組織分批了x次內部人員的專業培訓，采取外訓、內訓兩種方式，特別是通過外訓人員回來給其他同事做內訓，不僅節約了培訓成本，更主要地是加大了外訓人員的學習壓力，學有所成、學有所用。嘗試樹立團隊精神，倡導建立“協同合作、踏實敬業、誠信待人、好學進取”的部門文化。

技術部年度總結2024年 篇27

　　回顧20xx年，自己干了很多工作，涉及到的范圍比較廣，所做的工作帶來的成果也不錯，告別了20xx年的那種沒有自信，總是被動的局面;業務上對發信息，資料，boss相關，語音這幾個核心的業務模塊更加熟悉;組織協調能力上得到提高，整體把握一塊兒工作的進度，承受得住壓力的能力逐步提升。工作方式上有所改善，由被動變成主動，由接收變成主動提出自己見解;知識體系得到補充完善，眼界由局部上升到更高一個層面，找到自己要發展的方向，閱讀管理類和技術類的書籍給自己充電加油!20xx年，我在期待，期待更大的進步，期待更多更強的成就感。

　　一、主要工作業績

　　(一)工作職責、主要工作及成果

　　1、hbjxt發信息系統、河北后臺搭建移植

　　工作職責:部門模塊參與人

　　hbjxt系統搭建過程中前期我主要負責的是發信息模塊，后期轉到新后臺的搭建移植工作上.

　　a、發信息存儲過程的移植

　　b、0元3元產品的'并行

　　c、信息回執的添加

　　d、學校相關查詢，用戶相關查詢，教師相關查詢，信息相關查詢功能移植

　　e、河北應用報表開發

　　在這個工作的過程中我最大的收獲是對數據庫簡單知識的掌握和發信息相關業務的熟悉。以前對數據庫的學習就到書寫sql語句的層面上，目前對存儲過程，函數，調度，觸發器，表分區等常用的簡單知識有了使用和了解。對于核心業務發信息也告別了一頭霧水。

　　2、語音平臺接手，為解決串號問題的改造

　　工作職責：平臺負責人

　　a、日常的維護統計

　　b、語音新需求的開發

　　c、語音優化建議的處理

　　d、語音串號問題的

　　在語音web頁面方面要發展成一個能提出自己見解能拍板的員工，目前尚未完全達到這個目標，不過日常的維護和遇到的問題大部分可以跟蹤解決。

　　3、長短信頁面負責人

　　工作職責：頁面負責人

　　a、學校長短信的設置和取消

　　b、家長長短息接收的管理

　　c、老師長短息的設置選擇

　　d、發信息類里面對于設置長信息和文件發送等邏輯的修改。

　　長短信的主要負責方是數據庫組，中間組織了幾次會議，都是權威人物，從大家的發言角度和發言內容里可以學到好多東西，先是需求的討論確定，開發方案提出幾種，大家一起討論，最后讓領導審核，每一次的會議組織都會有新的收獲。是一次很好的推進工作案例。

　　4、新版短信模板

　　工作職責：部分模塊參與人

　　a、發信息頁面的改版

　　b、信息收藏夾的導入導出

　　c、jxlx下總導航和左邊登陸框的調整。

　　我參與的階段有：用例的審核，表結構設計的討論，開發。

　　在這個工作中的收獲是數據庫表的設計，主要是按位存儲的優點，合理的利用存儲過程來定時的分析和生成數據，excel表格的上傳下載相關知識。

　　5、語音外呼系統

　　工作職責：整體負責人

　　a、組織需求的討論確定原型

　　b、拿出設計方案組織審核

　　c、參與后續開發

　　d、系統的跟蹤和維護

　　這是我第一次以項目負責人的身份在公司出現，感覺很驚喜，也很有壓力，一直都是在接收安排好的工作，這次領導告訴我，我要把握項目的進度，要去和需求人溝通給系統一個合適的定位，把合適的工作分給合適的人，要設計能滿足需求，要保證項目保質保量的完成。當然這些工作我一個人是做不下來的，一是我經驗不夠，二是我一個人沒有那么多的時間和精力，這時候就體現出來如何利用大家的智慧了。這個團隊的一個特點是一個沒有經驗的負責人帶著幾個充滿智慧的隊友，剛開始在工作分配上很不合理，我把很多的工作攬到自己這里，但是這樣我會很累，大家的智慧不能及時的融進來，還會打擊積極性，在主管的指導下及時對工作安排分工進行了調整，讓大家都積極的參與進來。有了前面的教訓，在后期的開發中進展的很順利，大家積極的討論拿方案，對自己負責模塊都盡職盡責，從中收獲很多。

技術部年度總結2024年 篇28

　　各收貨商網站等等都是我們的職能范圍。20xx年上半年技術部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉貨軟件等一系列自動化軟件的開發工作以及一些管理系統的維護工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益！但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破。

　　我們現在還存在以下幾個需要解決的問題：

　　第一點：部門人力配置不足，分工無法細化。一些崗位有經驗的技術人員難招聘，是導致這個問題的主要原因。由于公司所在的地區為縣級市，導致很多大城市有經驗的技術人員不愿意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術人員招聘這塊，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

　　第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務地時候，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點，就是溝通和合作也是創造效率必不可少的條件。

　　第三點：一些項目型系統開發的延期，暴露出了我們缺乏項目管理方面的經驗。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程、責任更加明確、有序地去運作，還需要制定并逐步完善一些相關的開發規范。現在我們已經使用了Redmine對分配的任務進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進一步的完善。

　　把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當中都能夠得到提升。

　　我們深刻理解技術部門對于公司發展的意義及公司對技術團隊的期待和要求！所以，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發揮出我們團隊的戰斗力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以肯定，“世間自有公道，付出總有回報”，只要我們付出努力，無論是在個人職業素質，物質報酬，或是職務上都會得到提升。目前我們正在開發的CRM系統，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統，還有GOA1.0和其他一系列的維護工作，以及接下來要做的游戲麥網站的改版，我們都有信心做的更好。

　　我深信，只要我們能夠齊心協力，就可以發揮出超強的團隊戰斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙。

技術部年度總結2024年 篇29

　　時光荏苒，忙碌而又碩果累累的一年就要過去了，我部門以堅持精益求精，開拓進取，與時俱進的精神，本著實事求是的行事風范，并堅持謹慎，細心的工作態度統領全面技術工作。按照培訓的綱要，抓好專業技術人才隊伍建設，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足，現將工作情況做如下總結。

　　一、部門定位與自我定位的確立

　　我們將部門明確定義為客戶關懷部門，為公司提供客戶關懷服務。將我部門定義為家，將自己定義為專家，為客戶提供一個整體的解決方案，讓客戶有家的感覺。可能現在我們實際的情況離這個定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標。以前我們將部門定義為技術服務部門，當然這肯定是我們在公司中扮演的一個角色。但是這個定義低了一些，高度不夠。這樣的定義就把我們固化在一個被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時候才來找我們，有問題需要解決的時候才來找我們。

　　二、為提高用戶體驗而做的努力

　　我們知道要以客戶的需求為導向，要了解客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這個方面做出了很大努力。通過分析客戶的需求和購買力，分析競爭對手的特點，分析目前市場的走向和趨勢，客戶的認知程度和定位趨勢，市場風險的規避，市場的風向標，對很多方面的問題進行改進，加強專有隊伍的建設。

　　三、更加重視產品質量

　　在產品質量方面，我們加強了控制。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護負擔，減輕技術部門的壓力。這個也是我部門在想法轉變之后的結果。首先，我們承認了我們的工作程序是個不斷完善的產品，隨時都會進行改進、修訂。放棄一勞永逸的想法，實際上一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術的累計及沉淀。

　　四、主動性上有所提高

　　很多事情是這樣，如果你剛開始就有“這事根本不可能辦到”的意識。那么基本上這個問題最終都很難解決。如果你一開始就想“這事我一定要辦到，但是現在有很多困難”，始終把精力放在要解決的問題上，很多看起來很困難的事，最終也都能夠順利解決。所以我要求我部門人員把目標從不可能完成上移開。放到一個個問題上，而不是糾纏于到底能不能解決。這樣把問題細化到一個個具體的問題上，就發現了解決的辦法。

　　思想的轉變可以保持目標的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將計劃一步一步實現。務實的工作，積極的態度，才能在未來實現公司的目標，實現自己的個人價值。我們對于未來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種機會對于一個技術人員來說很是難得。

技術部年度總結2024年 篇30

　　年末，每個人都應該梳理過去、籌劃未來。此刻，就將自己一年來的工作總結如下：

　　一、技術部工作

　　工作主要負責技術部工作計劃、投訴處理、顏色的色差處理、基礎設施設備維護、環境衛生、客戶溝通、安排學習培訓時間、貨物的配送及技術部的日常工作。

　　做好4s店和修理廠的服務及推廣干磨機是公司技術部的x年度的主要工作，經過全體員工的通力合作，鉅俊、永奧的調漆順利完成。為了解決交車過程中發現的色差問題，我們公司牽手客戶板噴組對每個人進行了統一的技術培訓，發現的問題一一記錄在案，并以最快的速度解決問題、安排培訓時間、現場操作示范。提高了客戶滿意度、切實降低成本、提高工作效率。

　　積極響應公司的發展方向“認真貫徹公司三個發展目標”，4s店的發展體系、經銷商發展體系、培訓體系、樹立服務的外在形象。

　　二、主管工作

　　技術部主管對我來說一個全新的領域，工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、培訓安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯。配合領導在制訂的各項規章制度基礎上進一步補充、完善各項規章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

　　日常管理工作。組織落實公司的勞動、人事、員工的考勤控制監督工作;做好員工調配工作;做好技術部的需要產品工具保管、登記。

　　三、存在的不足

　　本著“為自己工作”的職業態度，敬業愛崗、創造性地開展工作，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，技術部主管工作對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位;第三，向領導提供有效的決策數據方面有待進一步提高;第四：公司和部門及員工間的溝通有待加強

　　四、努力的方向

　　第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習汽車油漆業知識和相關法律常識。

　　第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;

　　第三，注重公司部門間的協調和溝通，有效形成團結一致、群策群力的氛圍。

　　第四：向領導提供有

　　五、建議

　　1. 及時把公司的有關文件精神、學習資料、規章制度傳真到各部門、供公司人員學習執行，使他們能夠及時了解公司及本部的情況，真正做到身在外心系企業，條件艱苦也無怨無悔默默奉獻。領導在經常到各點進行工作檢查指導的同時及時收集了解情況，找員工談心，有針對性地做好思想工作。

　　2. 關心員工。安排公司員工進行統一體檢的同時結合技術部工作人員在特殊的工作環境、傳染病可能性大的實際情況，建議組織安排員工做個“兩對半”、注射乙肝疫苗，夏季高溫送清涼，對重點困難員工給予補助，并且繼續為員工購買了人身意外傷害保險，在獎金分配上突出重點，兼顧公平，適當平衡內部獎金分配，使員工真正感受到了集體的溫暖和領導的關愛。

　　3. 認真組織開展各項活動，不斷增強內部凝聚力，提合理化建議活動、優質服務競賽、評選公司部崗位明星活動、安全月活動、質量月活動等等，通過各種活動開展進一步密切了公司整體關系，使內部凝聚力不斷增強，員工精神振奮、愛崗敬業、上下一心、團結一致、共同為公司的發展作出自己的貢獻。

技術部年度總結2024年 篇31

　　xx年xx月，我順利完成了學業，從xx大學系專業畢業，并于同年分配到原xx市x局x工作。參加工作以來，我一直從事工作，xx年x月，我取得了助理工程師的資格，并于同月被聘用至今。下面就從專業技術角度，對我這x年來的工作做一次全面總結：

　　一、學習專業知識，提高崗位技能

　　本人于xx年x月正式參加工作，當時我被分配至原x市x局x室從事x工作。工作伊始，我發現學校里學到的專業知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力學習專業知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復雜的x等日常事務工作。

　　二、政治思想方面

　　具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業為重，不計個人得失，在新的崗位上擺正位置，把事業、把廣大人民群眾的利益放在首位，努力實踐全心全意為人民服務的根本宗旨。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講求效率。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理論同科研工作實際相結合，積極為本系統制訂符合實際的科研發展目標和科研發展措施獻計獻策。在大是大非和原則面前做到毫不含糊，在事業發展與改革中較好地發揮了一個干部應有的表率作用。

　　三、組織協調方面

　　在實際工作中，努力學會運用馬克思主義的立場、觀點和方法去分析、研究、解決問題，有一定的組織協調能力和科學決策水平。注意學習現代科研管理知識，較好地掌握了人文社科科研管理的一般規律。作為一名兼職的管理工作者，能協助部門負責人做好職工的思想政治工作，為部門工作的有效開展提供了保障。在工作中既充分相信、放手使用分管的科級干部，又注意對他們進行培養，較好地發揮了他們的作用。

　　四、業務能力方面

　　從參加工作以來，努力學習本專業的理論知識和專業技能，重視不斷提高自己的業務水平和教學能力，并根據管理工作的實際需要，通過業余時間以不同形式學習，努力提高自己的專業技術能力和水平。通過多年的努力，本人的專業技術和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的.完成各項工作任務奠定了堅實的基礎。參加工作以來，多次被評為“全市管理工作先進個人”等榮譽稱號。

　　五、繼續教育學習方面

　　為了更好地適應當前的土地管理工作，在努力做好本職工作的同時。我十分注重繼續再教育學習， 多次參加各級部門組織的技術培訓，

　　20xx年x月，我參加了xx市首期高級秘書職業培訓，并取得專業資格證書。參加工作以來，我積極承擔管理的各項工作任務，能夠做到兢兢業業，圓滿完成組織交辦的各項工作任務，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機關組織的各項活動，由于工作出色，多次受到局領導的肯定。

　　六、存在的問題

　　管理工作的力作、亮點不多，開拓創新不夠，在科研上投入不夠，科研管理的決策能力和水平有待提高，重大成果較少等。在今后的工作中，我一定更加努力學習，運用所學知識努力探索保護工作的基本規律，不斷改進工作方法，提高工作效率，踏踏實實，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的管理專業技術人員。

技術部年度總結2024年 篇32

　　光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰，決心再接再厲，更上一層樓，為在20__年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：

　　堅持正確的世界觀、人生觀，并用以指導自我的學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，與黨組織堅持高度一致。

　　我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項臺規制度，嚴格要求自我，擺正工作位置，時刻堅持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度，在領導的關心培養和同事們的幫忙下，始終勤奮學習，進取進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成工作任務，履行好崗位的職責。

　　工作中，我能帶領本部室人員，做好本職工作。技術維護管理方面，我帶領部室人員做到了定期維護攝、錄、編及三樓演播室設備。我們是日常檢查與定期檢查相結合，除平時發現隱患及時排除并做好記錄外每次檢查都要做詳細記錄，使設備處于良好的'工作狀態。對制作室的管理我部室制度上墻，并認真執行。在衛生方面，除日常衛生清理，我們還進行每周二衛生全面大掃除，每月機器設備及房間衛生的全面大清理。物品管理方面，各種設備是否正常使用或者閑置何處都會登記在冊，常按統計單對設備進行檢查核對。在非編管理方面，我們實行了上機實名制，及時清理閑置的用戶名，為系統清理出存儲空間。能對平時發現的設備故障及時排除，大問題能及時上報，并做好記錄。能團結其它部室，完成單位安排的各種大型活動，能不打折扣完成臺交辦的各項臨時任務。全年無人為設備事故。部室人員全年無違法違紀現象。

　　在技術維護我們我們確保了系統的安全和穩定。我們的節目制作除了要傳給播出部進行播出，有時還要傳出網外，還有外來素材進入網內，這就存在著素材輸入輸出的問題。可是我們的修改網絡又不能開放，必須保證它的安全，防止電腦病毒的入侵。我們反復研究，把各修改電腦的U盤口封閉，不安裝光驅，就是進入BIOS都設置上密碼。外來的素材能夠經過我們專門的能播放U盤的DVD采集進去。對于輸出素材，我們修改網專配了一臺殺毒電腦，平時這臺電腦能夠對網上鄰居的各盤進行檢殺，并在此電腦上安裝有刻錄機，素材輸出時，能夠用這臺機器給刻成光盤。杜絕了電腦病毒入侵的可能。對于制作網內的電腦，我們能定時進行系統維護，常進行垃圾文件的清理和磁盤碎片的整理。確保了修改網內的各設備能正常運行，良好運行。全年負責各種開幕式，會議，活動的直播技術保障工作，每次都能圓滿完成任務，做到直播零失誤，零故障。

　　我們也深知我們知識不夠，我能帶領我部室人員進取學習業務知識，能做到理論與實踐相結合。能在學習中積累，在實際運用中不斷總結。我們部室人員也參與了虛擬演播室的建設工作，為臺節儉了資金。各大型活動時，我們部室全體人員能夠做到不怕苦，不怕累，事前多演練，事中認真操作，多做預案，多準備，成功完成各大直播工作。有時為了一個活動能早上5點鐘就來到單位，晚上10點鐘還在加班。真正做到了以單位為家，以事業為榮。

　　當然，我們還有做的不夠好的地方，我們還要加快學習的步伐，緊跟設備的更新換代。廣電系統是個技術含量很高的單位，我們必須好好學習，為把我們的事業做的更好而奉獻自我的力量。