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2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文

發(fā)布時間:2024-05-22

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文(精選35篇)

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇1

  20xx年即將過去,回顧這一年,病理科在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心照顧下,在以婦科門診為代表的兄弟科室的大力支持下,病理科的工作邁上了一個更高的臺階,開創(chuàng)出了一個全新的局面,取得了開科以來最好的歷史成績。具體如下:

  一、經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)歷史最好水平。

  20xx年里完成液基細(xì)胞學(xué)檢測(tct)3510人次,組織病理檢測850人次,宮頸抹片850人次,白帶多項(xiàng)檢測15000人次,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總收入87萬多,與20xx年相比增長率為45%。(20xx年病理科的收入是60萬),大幅度超額完成年初制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。更值得一說是,所有成果的取得,靠的是我一個人努力工作和辛勤勞動。我也可以厚著臉皮說按個人來算,我絕對是第一。

  二、社會效益穩(wěn)步提升,社會影響逐步擴(kuò)大。

  我多次在關(guān)鍵時刻給病人和臨床作出科學(xué)、合理、及時的病理診斷并提出合理有建設(shè)性的意見和建議,得到病人和上級醫(yī)院病理專家教授的一致認(rèn)可和好評,為醫(yī)院和科室樹立了良好的對外形象。

  三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),狠抓內(nèi)部質(zhì)量,提高診斷水平,保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

  我來婦幼有13年了,到病理科工作已經(jīng)7年,在這7年里,病理科是唯一一個沒有因業(yè)務(wù)和技術(shù)上的問題被病人投訴被要求賠償?shù)目剖摇?0xx年切片外借省級醫(yī)院會診37例,最終檢測結(jié)果與我們一致的有37例,準(zhǔn)確符合率100%。最值得高興的是有一次對同一病例我們和湘東醫(yī)院作出了不同的診斷,我們認(rèn)為沒有到癌,而湘東醫(yī)院認(rèn)為到癌了,最后湘雅同意我們的診斷,認(rèn)為我們在這一病例上拿捏的比較準(zhǔn),得到了當(dāng)事病人家屬高度贊揚(yáng)。

  四、積極參與醫(yī)院和科室的管理,為醫(yī)院和科室的持續(xù)發(fā)展出謀劃策。

  20xx年年初的時候,我對怎樣做好服務(wù)、怎樣做大做強(qiáng)醫(yī)院,以書面的形式提出了自己的一些想法,得到了院里的認(rèn)可并加以實(shí)施執(zhí)行,自從加入作風(fēng)建設(shè)小組以后,在賀書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下,我實(shí)事求是的`做好了手術(shù)室、婦科、產(chǎn)科等8個部門的考評和滿意度問卷調(diào)查,為醫(yī)院和科室的科學(xué)管理與不斷完善提供了最真實(shí)的資料,為婦幼品牌的建設(shè)盡了最大的努力。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇2

  20xx即將過去,回顧一年來的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,個性是在公司和各部門的大力支持下,透過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),現(xiàn)就20xx度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

  一、組織與管理

  我是于20xx2月初調(diào)來某x項(xiàng)目部工作的,當(dāng)時正值春節(jié)期間,面臨經(jīng)營虧損,人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,帶領(lǐng)項(xiàng)目部;一是對設(shè)備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,項(xiàng)目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場,對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會,勉勵職工齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)馬萬水精神,并對20xx度的.工作做了安排。

  二、施工與生產(chǎn)

  完成了某X安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

  三、經(jīng)營與管理

  實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。

  由于站位的不同,施工任務(wù)的壓力及合同單價低,20xx的虧損等原因,導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強(qiáng)溝通,增進(jìn)理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和20xx的各項(xiàng)工作而努力奮斗。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇3

  一、虛心學(xué)習(xí),認(rèn)真履行職責(zé),突出工作重點(diǎn),積極開展工作

  在20xx年里,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問書本、問網(wǎng)絡(luò)、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

 。ㄒ唬┟咳毡赝瓿傻墓ぷ鳎涸20xx年中,每天一打開電腦,第一項(xiàng)要完成的工作就是對政府各大網(wǎng)站的瀏覽,搜索學(xué)習(xí)最新的國家政策信息。在這個過程中,最重要的是通過大量的信息搜集,不斷的分析和積累,從中提煉出適合我們公司發(fā)展的方向性政策,從而為我們?nèi)瞬粩嘧⑷胄迈r血液。在這個過程中,每天我對國家的、山西省的、太原市的,以及新華網(wǎng)等政府以及媒體網(wǎng)站進(jìn)行瀏覽,如果發(fā)現(xiàn)有用的信息,我便以信息簡表的形式上報給領(lǐng)導(dǎo)。從而使我們及時地把握企業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目申報的最新動向。

  我主要完成的信息簡表有28份。其中有被采納的,當(dāng)然也有不太符合我們?nèi)四壳鞍l(fā)展的要求的,但是經(jīng)過這一年在信息搜集上的不斷努力感覺自己豐富了這方面的知識。

  (二)項(xiàng)目申報工作:20xx年我的工作重心是項(xiàng)目的申報工作,主要完成的申報項(xiàng)目有23個,主要有:國家的農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目、國家中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)、20xx中小企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目、省農(nóng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目、重大產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、省節(jié)能降耗項(xiàng)目、太原市企業(yè)工程實(shí)驗(yàn)室、中試基地申報項(xiàng)目、財政支農(nóng)項(xiàng)目、省科技廳20xx年科技計劃項(xiàng)目、20xx年和20xx年太原市科技局科技計劃項(xiàng)目、商務(wù)廳組織的區(qū)域平臺項(xiàng)目、省中小企業(yè)局煤炭基金項(xiàng)目等等。工作重點(diǎn)包括文件的解讀、確定題目、完成可行性研究報告、完成申請書、完成網(wǎng)上申報、完成相關(guān)附件的準(zhǔn)備、打印裝訂等工作。

 。ㄈ╉(xiàng)目驗(yàn)收工作:本年度我主要對20xx年的兩個項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收材料的準(zhǔn)備并參

  加了驗(yàn)收鑒定會。這兩個項(xiàng)目分別為科技局生物酶制劑難題招標(biāo)項(xiàng)目和高新區(qū)創(chuàng)新基金項(xiàng)目。

 。ㄋ模﹨f(xié)助其他部門的工作:本年度我們?nèi)嗽诩夹g(shù)研發(fā)上的成果數(shù)量喜人,技術(shù)中心在成果鑒定和專利申請數(shù)量上也有很大的突破。我協(xié)助技術(shù)中心主要完成了以下工作:山西省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的成果鑒定會、山西省科技進(jìn)步獎材料的裝訂和報送。

  二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

  在規(guī)劃發(fā)展部工作的一年中,通過具體的工作和學(xué)習(xí)取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

  (一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。

  (二)只有主動融入集體,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

 。ㄈ┲挥胁粩嗟姆e累各方面的信息,才能在整體上把握政策的方向,才能為今后的工作做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  (四)只有樹立團(tuán)體合作意識,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

  (五)在做項(xiàng)目之前,一定要規(guī)劃好各個環(huán)節(jié),包括整體的布局、材料的準(zhǔn)備以及框架的搭建。只有基礎(chǔ)打好,才能做出一份漂亮的申報材料。

  三、加強(qiáng)自我檢查,及時整改,在工作中正確認(rèn)識自己

  (一)通過不斷的學(xué)習(xí),不斷的審視自己,才能不斷進(jìn)步。我們?nèi)耸且粋學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。這一年我們通過開展部門學(xué)習(xí)、個人學(xué)習(xí)等多種方式,不斷充實(shí)自己。不僅在申報項(xiàng)目上學(xué)習(xí),還有各種辦公軟件的學(xué)習(xí)、財務(wù)知識的學(xué)習(xí)、管理方式上的學(xué)習(xí)?傊ㄟ^在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作。我不斷充實(shí)著自己,完善著自己。爭取做到更好。

  (二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個新臺階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計劃和步驟,行動有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時,我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要。

 。ㄈ┛偨Y(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗(yàn),使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

  四、存在的不足

  總的來看,還存在不足之處,存在一些亟待我們解決的問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  (一)對新的東西學(xué)習(xí)還是不夠,工作上有時會憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

 。ǘ┰谏陥箜(xiàng)目上,還不能完全做到事先規(guī)劃,遇事不亂的程度,有些情況來的比較突然,我們還欠缺一套完整的申報體系,一些框架性的材料還是不完善,這直接導(dǎo)致我們部門在接到一些比較急的項(xiàng)目時亂了步子,材料準(zhǔn)備的不充分。

 。ㄈ┰诩夹g(shù)上,尤其是飼料添加劑方面,存在一定的瓶頸。很多技術(shù)被反復(fù)利用,我們部門需要發(fā)揮自己的優(yōu)勢,充實(shí)自己的項(xiàng)目庫。在此基礎(chǔ)上形成自己的成果。

 。ㄋ模┰谛畔⑺鸭希沒有做到系統(tǒng)化。每天的消息很多,目前僅是以“信息簡表”的形式記錄。這樣的結(jié)果是導(dǎo)致一些非申報的信息的遺漏和信息的非系統(tǒng)化,在下一年的工作中,就信息搜集這一塊要做得更完善。

  五、下步的打算

  針對20xx年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個方面:(一)積極做好信息的搜集和歸納工作,分門別類做好整理歸檔。在此基礎(chǔ)上,為領(lǐng)導(dǎo)和同事做好信息的支持工作。

  (二)加強(qiáng)申報工作的前期工作,包括可行性研究報告的框架的搭建、財務(wù)知識的儲備、常用附件的提前準(zhǔn)備、申報題目的提前準(zhǔn)備、成果項(xiàng)目庫的建立等等。

 。ㄈ┘訌(qiáng)申報工作的后續(xù)跟進(jìn)。在申報項(xiàng)目之后,一定要緊抓不放,心中明確項(xiàng)目的進(jìn)展情況,及時匯報。爭取讓每一個項(xiàng)目申報成功。

  在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,及時與同事和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,做好本職工作,并不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自己。在明年的工作中,我會繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們?nèi)说拿魈鞎篮?

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇4

  我在一期工程建設(shè)工程部工作,一期工程建設(shè)即將建筑完成交房之際,公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任景園項(xiàng)目做工地現(xiàn)場材料管理員。我第一天來到景園工地,見工地現(xiàn)場門牌和五牌一圖規(guī)范端莊,隨處都可以看到文明施工標(biāo)語,雖然施工正在緊張地進(jìn)行,但是卻看不見絲毫的雜亂無章景象,外墻的腳手架和防護(hù)網(wǎng)都采用了統(tǒng)一顏色,操作的機(jī)械設(shè)備和安全通道都有良好的保護(hù)措施,建筑四周也事先挖好了用于排放施工廢水的排水溝,各種材料堆放整齊,施工現(xiàn)場配有醫(yī)療場所、職工宿舍、門衛(wèi)、停車場、磅秤、茶亭、涼亭等設(shè)施,整個工地道路通暢,顯得整潔美觀,展現(xiàn)了建筑隊(duì)伍良好的現(xiàn)象。

  我在景園工地工作已有兩個月之時間,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的幫助,使我工作能力業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有了顯著的提高。

  我任工地現(xiàn)場材料管理員以來認(rèn)真學(xué)習(xí),不恥下問,勇于磨練、立足本職、崗位建功之精神,已經(jīng)基本掌握了管理技巧,對各種材料的進(jìn)場查看:質(zhì)保單、合格證、做到證件齊全,數(shù)量、重量核對準(zhǔn)確才給予簽字,如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、重量不對并及時扣除,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格并及時清理出場,做到材料分類堆放整齊和有防護(hù)措施,以妥善保管、預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針,采取有效防腐、防潮、防蛀、防蝕等措施,保證其在一定期限內(nèi)不變質(zhì)、變形損壞,保證其技術(shù)性能,對破損或腐蝕嚴(yán)重的安全防護(hù)用品,嚴(yán)格執(zhí)行報廢制度不得繼續(xù)使用,嚴(yán)格實(shí)行科學(xué)保管合理堆放,做到過目知數(shù),便于發(fā)放,盤點(diǎn)核對等,必須辦理入庫登記做到有章可循,有據(jù)可查。

  高溫酷暑工作累,工人流汗不流淚,安全生產(chǎn)永記心,永遠(yuǎn)前進(jìn)不后退,為了工程創(chuàng)括蒼杯,領(lǐng)導(dǎo)員工相依偎,搶進(jìn)度上班時間加倍,同事們緊緊地追隨,按規(guī)范,不相悖,遇困難,不氣餒,堅(jiān)持質(zhì)量第一制造出良好的工作氛圍,每月不定期地舉行工地列會,行之有效地規(guī)范了施工行為,雍景樓,石梁水,砼筑成,磚塊磊,雍景小區(qū)八景美,擁有千步文化長廊,入住業(yè)主定陶醉。時光如飛,年華似水,季節(jié)帶走了玫瑰,卻總也帶不走同事們的互相安慰,工作中涌現(xiàn)出許多感人心肺,真情實(shí)為最貴。煙云流動花飛語匆,歲月斂去了嫣紅,卻總也斂不去工友們友情的深濃。

  我在景園工作5個月之后,公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我任,深圳裝飾工程有限公司寧波分公司做倉庫管理員,在領(lǐng)導(dǎo)的帶動下和全體員工的協(xié)作下,銀輪國際5#樓202室的裝飾裝修工作,工作有計劃、有措施、有檢查、有記錄、有總結(jié)、責(zé)任到人各負(fù)其責(zé)充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),經(jīng)驗(yàn)收合格圓滿完成并投入使用,現(xiàn)就自己x年xx月1日到裝飾工程有限公司寧波分公司的三個月工作作簡要總結(jié)。

  主要工作

  1、我主要負(fù)責(zé)保管物資及簽收和發(fā)放并做好賬目,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,樹立服務(wù)理念,協(xié)助采購員做好物資的質(zhì)量及數(shù)量的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,立即整改。協(xié)助采購員做好出入庫及準(zhǔn)確及時入庫。物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,保證物資的準(zhǔn)確性。

  2、帳目管理,認(rèn)真上帳,能報出各種數(shù)據(jù)報表,認(rèn)真清點(diǎn)物資數(shù)量。做到賬、物對口。盡管物資數(shù)量多、品種雜、金額小,但數(shù)量帳目無一漏差。做好倉庫管理工作,物資分類存放,排放整齊有序,做到帳物相符,保持倉庫內(nèi)衛(wèi)生,注意防火,防盜工作。

  在總結(jié)本年工作的同時,認(rèn)真領(lǐng)悟著力構(gòu)建齊抓共促的工作格局;健全充滿活力的工作機(jī)制;創(chuàng)新行之有效的工作載體;努力做到持之以恒長抓不懈的工作作風(fēng)。針對自己工作中存在的不足,努力克服,繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺階。賬目方面:面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,相信在領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名合格的項(xiàng)目管理員。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇5

  今年,動力項(xiàng)目部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動,通過加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,完善和落實(shí)一系列安全管理措施,加強(qiáng)對各施工單位的監(jiān)管,加大對各施工隊(duì)伍安全隱患的處罰力度,使各項(xiàng)工作取得了一定的成效。現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:

  一、成立“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”

  為全力開展安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作,動力項(xiàng)目部從組織上、措施上、行動上把這項(xiàng)活動貫穿于安全管理的全過程,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長,項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長,各職能科室主管為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在動力項(xiàng)目部工程管理科。

  二、以宣傳、教育為本,提高全員安全意識

  1、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,進(jìn)入消防宣傳月的前一天,動力項(xiàng)目部要求各施工單位醒目位置懸掛安全生產(chǎn)、消防口號橫幅4余幅;進(jìn)入活動期間。通過這些宣傳工作,極大的強(qiáng)化了施工單位員工的安全意識。

  2、為認(rèn)真普及安全生產(chǎn)知識,提高施工單位的安全生產(chǎn)素質(zhì),根據(jù)基建事業(yè)部下發(fā)關(guān)于《關(guān)于園區(qū)內(nèi)禁酒的通知》、《園區(qū)道路行駛安全工作聯(lián)系單》、《冬季施工單位宿舍用電、采暖檢查的通知》、《用電專項(xiàng)檢查工作聯(lián)系單》等文件要求,動力項(xiàng)目部組織施工單位參加學(xué)習(xí)。通過這一系列的安全生產(chǎn)活動,使各施工單位的安全生產(chǎn)意識有了進(jìn)一步的提高。

  3、組織施工單位班組長、一線員工進(jìn)行了安全培訓(xùn),講解了《建筑施工事故案例》、集團(tuán)公司《安全管理制度》以及施工日常安全須知等學(xué)習(xí)內(nèi)容。同時組織觀看了安全教育視頻《平安的安全帽》、《安全基礎(chǔ)知識焊接》、《個體防護(hù)》、《20噸吊車翻車事故》等。

  三、加大安全生產(chǎn)檢查確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

  今年動力項(xiàng)目部除每個月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查外,還先后組織了以宿舍用電、采暖問題為內(nèi)容的安全專項(xiàng)檢查(突擊檢查),積極開展安全生產(chǎn)隱患排查專項(xiàng)治理行動等4次規(guī)模不同的安全專項(xiàng)檢查活動,檢查覆蓋面包括項(xiàng)目部所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況;生活區(qū)用電、采暖等情況。在動力項(xiàng)目部日常檢查中,發(fā)現(xiàn)安全隱患問題,由專人下達(dá)安全隱患通知書,并限期整改落實(shí)。下發(fā)整改通知書63份,隱患整改項(xiàng)目378條。通過日常檢查和安全生產(chǎn)大檢查,提高了我項(xiàng)目部的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。

  四、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

  在新開工程開工前項(xiàng)目部都與各施工單位的第一責(zé)任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》,動力項(xiàng)目部就安全事宜及時與各施工單位一線員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。五、爭創(chuàng)“文明工地”,促進(jìn)公司施工安全及文明施工管理水平一年來,項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作在“突出一個早字、做到一個實(shí)字、形成一個好字、狠抓一個嚴(yán)字”方面做出了大量的工作,并取得了一定的成績。我們深知安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),我們的工作離集團(tuán)的要求還有一定的差距,我們一定會警鐘長鳴,常抓不懈。

  20xx年我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析,存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下;

  1、項(xiàng)目部安全員短缺;

  2、項(xiàng)目部無安全專項(xiàng)資金,無法采購藥品、書籍及音像制品等材料;

  3、施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識差,所以導(dǎo)致動力項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定的難度;

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇6

  一、項(xiàng)目技術(shù)管理

  (一)國鐵項(xiàng)目

  本年度本人主要負(fù)責(zé)審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準(zhǔn)朔聯(lián)絡(luò)線等國鐵項(xiàng)目的初測、定測施概調(diào)查報告、預(yù)估算、可研估算、初步設(shè)計概算和施工組織設(shè)計等,工作中能夠結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn)和業(yè)主要求,確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計原則,能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素,注重投資分析和施工組織方案比較,在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項(xiàng)目上解決了投資不足的問題,經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查。協(xié)助院長組織主管項(xiàng)目的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),按照集團(tuán)公司技術(shù)管理要求,精心組織、超前策劃、提前決策,按期、高質(zhì)量完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  (二)地鐵項(xiàng)目

  除國鐵項(xiàng)目外,本人尚負(fù)責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項(xiàng)目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作,配合建筑與地鐵設(shè)計院圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

  (三)設(shè)計咨詢和施工圖審核

  本年度本人參加了蘭渝線、南廣客專、云貴線設(shè)計咨詢工作,負(fù)責(zé)概預(yù)算和施工組織設(shè)計審查,能夠客觀公正、事實(shí)求是發(fā)現(xiàn)問題、提出咨詢意見,咨詢深度滿足建設(shè)單位要求,起到了咨詢單位應(yīng)有的作用。集團(tuán)公司作為鐵道部施工圖審核試點(diǎn)單位,負(fù)責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核,本人能夠深切體會該項(xiàng)目對我院的重要性,親自擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目專冊,積極配合我院咨詢公司開展工作,深入現(xiàn)場進(jìn)行大臨工程和材料供應(yīng)計劃核查,得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

  二、招投標(biāo)和投資咨詢

  應(yīng)建設(shè)單位要求,負(fù)責(zé)完成了衡茶吉鐵路、宿淮線、贛韶線、赤錦專用線等項(xiàng)目的工程量清單、標(biāo)段概算和甲供物資設(shè)備清單編制工作,工作中樹立良好的服務(wù)意識,積極工作、主動配合,切實(shí)為建設(shè)單位解決了招投標(biāo)方面的技術(shù)問題。

  在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項(xiàng)目概算清理投資咨詢工作中,積極配合建設(shè)單位梳理投資,本著事實(shí)求是、有理有據(jù)精神開展工作,解決了建設(shè)單位工程投資問題,同時為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

  三、整章建制

  響應(yīng)集團(tuán)公司20xx年初三會有關(guān)“長遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展”的精神要求,制定了一系列規(guī)章制度:

  (一)考慮到集團(tuán)公司后續(xù)清概項(xiàng)目較多,而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗(yàn),制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法(試行)》,以指導(dǎo)概算清理工作,提高清理概算文件質(zhì)量。

  (二)按照集團(tuán)總工程師例會精神,制定發(fā)布《工經(jīng)院勘察設(shè)計質(zhì)量考核計費(fèi)辦法》和《工經(jīng)院勘察資料、設(shè)計文件質(zhì)量獎懲規(guī)定》,對我院項(xiàng)目專冊進(jìn)行考核,考核結(jié)果與績效獎金和項(xiàng)目專冊任用掛鉤,加大獎懲力度。

  (三)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn),制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計、復(fù)核試行辦法》,進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色,明確設(shè)計、復(fù)核和審核者的責(zé)任,提出設(shè)計、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  (四)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點(diǎn),制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計、復(fù)核試行辦法》,進(jìn)一步規(guī)范簽署用筆顏色,明確設(shè)計、復(fù)核和審核者的責(zé)任,提出設(shè)計、復(fù)核的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

  (五)為完善分配制度,促進(jìn)激勵機(jī)制,提高生產(chǎn)效率,放大生產(chǎn)能力,結(jié)合工經(jīng)院的實(shí)際情況,制定出臺了以“業(yè)績和能力”為主要參考指標(biāo)的《工經(jīng)院獎金分配辦法》和相應(yīng)的《鐵路項(xiàng)目工作產(chǎn)值定額》。

  四、業(yè)務(wù)建設(shè)

  (一)為提高集團(tuán)公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率,組成了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補(bǔ)充概算指標(biāo)》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。

  (二)為提髙工經(jīng)專業(yè)投資控制水平,組成了《鐵路設(shè)計概預(yù)算編制統(tǒng)一規(guī)定》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組。

  五、經(jīng)營創(chuàng)收

  在技術(shù)管理過程中,以優(yōu)良的技術(shù)服務(wù)為核心、指令性鐵路項(xiàng)目為依托、 “投資咨詢、標(biāo)段概算編制、清理概算編制”三項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)為中心,配合院長進(jìn)行了經(jīng)營工作和經(jīng)營鋪墊工作,合同已簽訂春節(jié)前能付款有6項(xiàng)約266萬元,協(xié)議已經(jīng)簽訂待簽的合用有4項(xiàng)約170萬元,工作已經(jīng)完成待談判合同約2項(xiàng)約180萬元。

  六、思想政治和廉潔自律業(yè)務(wù)上勤學(xué)苦練,善于總結(jié),本專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力有較大水平提高,得到了部計劃司和鑒定中心領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。工作中,顧全大局,勇于維護(hù)集團(tuán)公司的聲譽(yù),腳踏實(shí)地,任勞任怨,盡職盡責(zé),服從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)工作分配。對待同事誠懇守信,以理服人,不搞特殊化。政治上樂于進(jìn)取,思想上追求進(jìn)步,7月份有幸成為一名預(yù)備共產(chǎn)黨員,廉潔自律、克己奉公,不以權(quán)謀私。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇7

  20xx年是總公司尋求改革的一年,也是總公司快速發(fā)展的一年。這一年來,項(xiàng)目部按照總公司年初提出的的工作目標(biāo)要求,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,全體員工團(tuán)結(jié)一心,艱苦奮斗,扎實(shí)工作,不斷創(chuàng)新,進(jìn)一步提升了項(xiàng)目部的管理和服務(wù)質(zhì)量,取得了一定的成績,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下:

  一、后勤生活管理

  我們后勤堅(jiān)持“以人為本、勤儉節(jié)約、安全衛(wèi)生”的管理理念,積極制定措施改善伙食質(zhì)量,科學(xué)制定菜譜,讓后勤職工能夠吃飽吃好、營養(yǎng)健康。

  二、內(nèi)部管理工作

  1、 在總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的員工堅(jiān)持每天定點(diǎn)簽到簽離。

  2、完善項(xiàng)目管理獎懲機(jī)制,真正做到獎優(yōu)罰劣,提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性,用心作好工作中的每一個細(xì)節(jié)。

  3、實(shí)行目標(biāo)考核,定期檢查,有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評比活動,充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性,作到有令則行,令行則止,促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理,提高管理水平。

  三、項(xiàng)目管理

  20xx年的工作中,我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我們將進(jìn)一步與領(lǐng)導(dǎo)相互結(jié)合,團(tuán)結(jié)互助,以做好我們項(xiàng)目部的管理工作。

  四、泵房管理

  1、泵房系統(tǒng)全部機(jī)電設(shè)備由設(shè)備人員負(fù)責(zé)監(jiān)控,定期檢查保養(yǎng)、維護(hù)及清潔清掃,并做記錄。解決不了的問題及時上報整改。

  2、泵房內(nèi)機(jī)電設(shè)備由設(shè)備人員負(fù)責(zé),其他人員不得不操作,無關(guān)人員不得進(jìn)入泵房。

  3、泵房內(nèi)所有設(shè)備在正常運(yùn)轉(zhuǎn)下,開關(guān)應(yīng)設(shè)置在自動位置,所有操作標(biāo)志簡單明確。

  4、泵房控制回路電源應(yīng)每月進(jìn)行檢查,檢查備用水泵能否在主機(jī)出現(xiàn)故障的情況下,自動運(yùn)行。

  5、污水池衛(wèi)生常清掃,水泵、管道常保養(yǎng).

  總之,在新的一年里,我們將加快步伐,不斷完善各項(xiàng)工作,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,在前行的路上腳踏實(shí)地,再接再厲,勇往直前,為總公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇8

  一、總結(jié)

  1、“踏實(shí)做事,誠信做人”是本鴻恩寺三期項(xiàng)目部工作理念和作風(fēng),打造和諧、團(tuán)結(jié)一致,在較大壓力及各方認(rèn)為不可能實(shí)現(xiàn)合同節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)計劃,在鴻恩寺三期項(xiàng)目全體人員的共同努力,沒有休息只有加班的前提下得以實(shí)現(xiàn)。并得到建設(shè)單位好評,是本三期項(xiàng)目全體人員敬業(yè)的體現(xiàn)。

  2、本三期項(xiàng)目部從今年8月份開始進(jìn)場,在8月底完成臨設(shè)及前期準(zhǔn)備,于9月份正式開工,在短短4個月的時間內(nèi)完成產(chǎn)值近2千萬元,在項(xiàng)目部人員共同努力下完成了預(yù)期計劃目標(biāo)及合同約定工作,在工期上還略有提前(共提前了10天)。

  3、在項(xiàng)目成本控制方面勞務(wù)實(shí)行了總包干,并限制了損耗率,使材料損耗得到了有效控制,并在定額損耗的前提下有一定的節(jié)約。在實(shí)際生產(chǎn)工作中經(jīng)項(xiàng)目部優(yōu)化處理及內(nèi)外協(xié)調(diào),鋼材節(jié)約了5%左右,挖孔樁每根實(shí)現(xiàn)凈利潤1.5米左右深,在生產(chǎn)的其它方面也有節(jié)約,如土方溝槽開挖收方上,以及管網(wǎng)道路施工中優(yōu)化處理材料節(jié)約等。

  4、在安全文明施工方面,民工受傷人數(shù)為零,項(xiàng)目上安全標(biāo)示,標(biāo)牌醒目,現(xiàn)場清潔,材料堆碼有序,在質(zhì)量方面本項(xiàng)目部施工人員嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計施工,從未出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格,并順利通過了幾次驗(yàn)收。

  5、本鴻恩寺工程“三標(biāo)段”在內(nèi)協(xié)外調(diào)及各方面均走在其它標(biāo)段的前面,在許多方面建設(shè)單位均以本標(biāo)段為樣板,所以也得到了監(jiān)理及建設(shè)單位的一致好評。

  二、計劃

  本三期項(xiàng)目部計劃在20xx年繼續(xù)保持20xx年的工作生產(chǎn)勢頭在各方面嚴(yán)格管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同,努力實(shí)現(xiàn)效益的最大化,項(xiàng)目部全體人員一起共同努力,爭取把合同約定的各個節(jié)點(diǎn)均提前完成。計劃在20xx年3月底主體完成,6月底完工并給建設(shè)單位、業(yè)主、公司交上一份滿意的答卷。

  在今后的工作發(fā)展中,我相信本三期項(xiàng)目的所有人員,將本著“踏實(shí)做事,誠信做人的”的理念,不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,與公司一起發(fā)展進(jìn)退,打造品牌,為社會、公司、自己創(chuàng)造最大效益,樹立良好的形象。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇9

  慶陽市太一地中海城于20xx年x月正式開工建設(shè),20xx年是工程主體全速形成的時期,20xx年是整個工程樹立地標(biāo)形象的最后階段。下面,我就工程的建設(shè)情況作以下匯報:

  一、項(xiàng)目各項(xiàng)工作的完成情況:

  1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅樓工程的全部工程量;商業(yè)部分的外墻裝飾已完成,門窗工程完成了60%,地下室的消防、通風(fēng)安裝已完成了80%;室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線安裝;商業(yè)及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀工程、室內(nèi)抹灰、部分門窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。

  2、1—5#住宅樓的7個分部工程及各分部工程的分項(xiàng)工程已全部完成,并且于20xx年x月份對各樓的主體結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行了驗(yàn)收,質(zhì)量為合格。11月份對住宅樓進(jìn)行了預(yù)驗(yàn),預(yù)驗(yàn)合格,各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批資料齊全、完整、有效。

  3、20xx年太一地中海城項(xiàng)目建設(shè)中取得顯著成績,榮獲全國“AAA”級文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工地;省級文明工地及慶陽市結(jié)構(gòu)師范工程獎。多次受到行政主管部門的表彰,迎接同行業(yè)及隴東學(xué)院學(xué)生現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)數(shù)次,給項(xiàng)目及企業(yè)帶來了良好的社會榮譽(yù),這些榮譽(yù)都離不開項(xiàng)目管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘,同時也升華了我們管理人員的職業(yè)生涯。

  二、項(xiàng)目管理及存在的問題:

  1、質(zhì)量管理總體上比較好,各管理人員能盡職盡責(zé)的完成各自的施工任務(wù),能夠?qū)⒏鞣猪?xiàng)施工過程實(shí)測實(shí)量,用數(shù)據(jù)來評定該分項(xiàng)的質(zhì)量情況,同時項(xiàng)目部也采用了科學(xué)的管理,在該項(xiàng)目建設(shè)中使我們的管理水平又上新臺階。

  2、進(jìn)度管理:整個工程工期延誤了一年,其主要原因是項(xiàng)目前期規(guī)劃設(shè)計、施工圖審查不嚴(yán)格,施工過程中施工方案及圖紙技術(shù)變更大,各專業(yè)、班組間的配合不力,技術(shù)與施工脫節(jié),返工量大,嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度,造成設(shè)備積壓,經(jīng)濟(jì)損失過大。

  3、安全管理:項(xiàng)目接近完工,沒有發(fā)生重大傷亡安全事故,公司和項(xiàng)目部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少,一場大火給了我們沉痛的教訓(xùn),疏忽了消防管理工作,安全意識淺薄。除專職安全管理人員外,其他管理人員無人問津,缺乏集體觀念。安全管理工作任重道遠(yuǎn),還需不斷加強(qiáng)。

  4、工程結(jié)算過程中各樓主管對結(jié)算過程中的罰款不能切實(shí)落實(shí)到位,老好人思想嚴(yán)重。

  三、針對存在問題的整改措施:

  1、吸取太一地中海城項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計的失敗教訓(xùn),在以后的項(xiàng)目建設(shè)中認(rèn)真、切實(shí)的做好前期的可行性規(guī)劃論證。

  2、完善公司的職能部門,并補(bǔ)充專業(yè)人才,不能光有部門無人干事。

  3、為公司儲備和培養(yǎng)專業(yè)性人才。

  4、完善項(xiàng)目管理中材料控制的具體流程及項(xiàng)目人工費(fèi)的結(jié)算流程和制度。

  5、加強(qiáng)安全管理,做到全員參與、群防群治,防患于未然。

  四、下年度的工作計劃

  下年剩余的工程量有:商業(yè)樓地面工程及屋面景觀工程、室內(nèi)抹灰、部分門窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。計劃于20xx年x月x日開工。其中:屋面花園土建部分組織兩個班組施工、前后道路及室外臺階組織兩個班組施工、花園廣場組織一個班組施工、室內(nèi)抹灰及商業(yè)樓梯面層工程組織三個班組施工,商業(yè)電氣、水、通風(fēng)、消防同時進(jìn)行,至6月x日全部完成。

  五、對公司整體工作的建議及意見:

  1、首先對于公司以后開發(fā)項(xiàng)目的前期論證一定要慎之又慎,要從太一地中海城項(xiàng)目的失敗中吸取教訓(xùn),以免重蹈覆轍。

  2、對于施工管理應(yīng)采取大型分包,讓有實(shí)力、有管理經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍進(jìn)行施工,并且施工任務(wù)不宜過大。

  3、對于項(xiàng)目主要材料的采購由開發(fā)公司成立材料采購部,對主要材料進(jìn)行監(jiān)控,這樣可以大大降低開發(fā)成本。

  4、公司人力資源的缺乏,是制約公司發(fā)展的瓶頸,因此應(yīng)把挖掘人才放到公司的頭等大事來做。

  5、對于公司的發(fā)展方向,第二次創(chuàng)業(yè)不能盲目的靠沖、打、拼來實(shí)現(xiàn),應(yīng)總結(jié)我們失敗的教訓(xùn),充分的論證之后,再進(jìn)行實(shí)施。

  6、加強(qiáng)高層管理與中層管理及基層人員的溝通與互動,讓高層管理者全面了解到基層人員要什么、想什么、希望得到什么,不光只是談錢的問題?真正做到心與心的溝通。

  總之,三年已經(jīng)結(jié)束,工程也即將完成。對于過去經(jīng)驗(yàn)的累積,也將全部銘記于太一地中海城工程項(xiàng)目建設(shè)全體人員的心中,更將指使我們在來年的四期、五期乃至以后更多的項(xiàng)目建設(shè)中,昂首闊步的邁出前進(jìn)的步伐,對總結(jié)的不妥之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志批評指導(dǎo)。

  謝謝大家!

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇10

  在緊張忙碌中20xx年即將過去,新的一年將要開始,站在歲末年初,心中感觸頗多。借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結(jié)及20xx年的工作思路,請給予幫助指導(dǎo)。

  一、20xx年工作總結(jié)

 。ㄒ唬└黜(xiàng)指標(biāo)完成情況。

  1、開工工作面指標(biāo)。

  根據(jù)項(xiàng)目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃,由于保利西海岸1#樓基礎(chǔ)鉆孔樁施工滯后實(shí)際情況,我工區(qū)1#樓主體施工28層結(jié)束,填充墻砌筑20層結(jié)束,2#樓主體順利封頂,填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結(jié)束。

  2、工程質(zhì)量控制。

  20xx年已開工項(xiàng)目工程質(zhì)量水平一般,1#、2#樓鋼筋綁扎不規(guī)范,剪力墻門窗口脹,F(xiàn)象較嚴(yán)重,已成通病。

  3、安全文明施工。

  20xx年未出現(xiàn)嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故

  4、成本管理。

  做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求,做到結(jié)算合理。

  5、部門內(nèi)部建設(shè)。

  根據(jù)工作任務(wù)需要合理調(diào)整過程中組織構(gòu)架;建立了定期培訓(xùn)制度,通過培訓(xùn)提高員工素質(zhì);建立了工程檢查制度,定期對在建項(xiàng)目組織一次檢查,及時發(fā)現(xiàn)了一部分工程管理中的問題并要求及時改正。特別在下半年,工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。

 。ǘ┐嬖谥饕獑栴}。

  1、項(xiàng)目管理水平有待提高。

 。1)質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。

  質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來。

 。2)進(jìn)度控制需要提前謀劃。

  20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃嚴(yán)重脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周,工程施工過程中變更較多。

 。3)成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)。

  成本控制重視不夠,特別在施工過程中的成本意識不夠成熟,給成本控制工作帶來很多的麻煩。

  (4)安全文明施工控制。

  安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,在過去的一年中安全文明施工做的比較好,尤其是在5月份的迎接保利集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查工作中嚴(yán)抓安全文明施工,得到了各位領(lǐng)導(dǎo)專家的一致好評,但同時我們也應(yīng)該看到自身的不足及缺點(diǎn),要把這種安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。

 。5)協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)。

  管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目工程部人員與施工隊(duì)、監(jiān)理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升,特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

  2、工程部管理職能應(yīng)加強(qiáng)。

  (1)制度及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高。

  20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓(xùn),但是員工對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,特別是最近新進(jìn)公司的員工較多,更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作;同時公司制度還存在很多空白的地方,這需要工程部結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況制定作業(yè)指導(dǎo)書,用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

 。2)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高。

  在保利西海岸1#、2#樓的施工過程中,工程部對該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠,對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問題。這需要工程部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

  二、20xx年工作計劃。

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  在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標(biāo)位向?qū)В皂?xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保公司工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

 。ǘ 主要經(jīng)營管理指標(biāo)。

  1、經(jīng)營指標(biāo)。

  確保項(xiàng)目部20xx年年度開工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),不出現(xiàn)因工程原因影響項(xiàng)目部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件。

  2、管理指標(biāo)。

 。1)工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過局指及業(yè)主要求。

  (2)進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵點(diǎn)按時完成率95%以上,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;

 。3)安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場達(dá)到部級文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。成本管理,過程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時率95%以上。

 。4)技術(shù)交底目標(biāo),技術(shù)交底100%,技術(shù)交底供方評價100%;

 。5) 部員培訓(xùn)目標(biāo),不低于2次/人/月; 公司制度員工培訓(xùn)率100%; 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。

  三、 確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。

  以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制,加強(qiáng)質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn),做好以下工作:

  第一、工程部及項(xiàng)目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評審,通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議;

  第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決;

  第三、做好項(xiàng)目施工方案編制,要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目施工方案、管理目標(biāo)機(jī)控制重點(diǎn);

  第四、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,確保施工方案的針對性;

  第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;

  第六、推行分部工程樣板制度、每個分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開;

  第七、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗(yàn)評及工程聯(lián)查,對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰,通過評比調(diào)動施工隊(duì)的積極性。

  第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收,工程部驗(yàn)收不通過,不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求,要求施工隊(duì)針對工程情況建立專項(xiàng)控制方案,并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇11

  轉(zhuǎn)眼之間20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,自從我擔(dān)任富田?九鼎世家項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來,由于專業(yè)技能以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供保障。

  一、20xx年的工作總結(jié)

  1、參與了xx工地前期從土建到現(xiàn)今的裝飾裝修事宜,主持了基礎(chǔ)驗(yàn)收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。每個工序都進(jìn)行提前策劃,尋找節(jié)約施工工藝方法,嚴(yán)格堅(jiān)持“樣板引路”的原則進(jìn)行組織施工。再時間允許的情況下,保證每道工序都進(jìn)行自檢。

  2、編制并完善了各種專項(xiàng)施工方案從項(xiàng)目前期到后期的各項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按公司要求進(jìn)行了組織編制,并組織了地基驗(yàn)槽和圖紙的變更、圖紙會審等工作,根據(jù)實(shí)際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合,使工程質(zhì)量得到了保證。

  3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準(zhǔn)確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行了簽證,在施工中的各項(xiàng)資料與施工同步,及時填寫收集。

  4、對各工序進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法,結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場實(shí)際情況,及時對項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn),以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。

  5、及時進(jìn)行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況,編制了總、季、月、周進(jìn)度計劃,并下達(dá)至班組,每天進(jìn)行督促檢查完成情況,對未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保證施工進(jìn)度。

  6、質(zhì)量過程管理從開工以來,工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量,認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,直到檢驗(yàn)合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。

  7、在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下,參與文明工地建設(shè)。從開工至今,組織相關(guān)獎項(xiàng)報優(yōu)工作,報審了綠色示范工程、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、鄭州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。

  二、20xx年的工作計劃

  20xx年的工作目標(biāo)是―創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項(xiàng)目部。提高項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平,讓項(xiàng)目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。進(jìn)一步作好施工管理工作,在工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,在管理工作過程中,缺乏大膽管理的主動性,今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使自身能力更好的發(fā)揮。

  1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)

  只有充分認(rèn)識到自己在項(xiàng)目中的作用,才能更好的進(jìn)行管理。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,首先要確定自己的位置,現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,必須站在更高的位置進(jìn)行項(xiàng)目管理。所以在新的一年中,首先要加強(qiáng)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。

  2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)

  我一定要起好倡導(dǎo)的作用,組織項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。要把自己的職責(zé)和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合起來,定期組織人員學(xué)習(xí)公司優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)做法。

  3、抓好安全工作

  在施工中,安全工作不容忽視,所有管理人員要有安全意識和責(zé)任感,要從心里認(rèn)識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項(xiàng)工作。加強(qiáng)班前安全教育,實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想。杜絕各種違章違規(guī)行為的發(fā)生,是項(xiàng)目健康安全發(fā)展。

  4、進(jìn)一步做好管理工作

  在工作中,盡管有一定成績,但仍然存在很多不足。在管理過程中,缺乏大膽管理的主動性。今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使自身能力更好地提高。

  以上是我20xx年的工作總結(jié),以及20xx年的工作計劃。作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理水平,強(qiáng)化自身技術(shù)管理能力。在20xx年里我有信心,有能力把我們的項(xiàng)目建設(shè)成為一個技術(shù)過硬的團(tuán)隊(duì)?傊,在以后的工作中,我將進(jìn)一步提高自己,學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇12

  年終總結(jié)是對一年內(nèi)所有工作加以總結(jié),分析和研究,肯定成績,找出問題,得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),摸索事物的發(fā)展規(guī)律,用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體。下面小編為大家編輯整理了項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范例,歡迎閱讀借鑒。

  一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié):

  一、積極采取的措施,精心組織、精心管理

  1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

  通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

  2、完善激勵機(jī)制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

  通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

  3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本

  通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

  4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

  項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場所有材料無論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫。

  5、文明工地建設(shè)

  繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序。

  6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作

  積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,主動邀請其進(jìn)場檢查,征求意見,逐步完善排污、水保方案、措施。

  7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦,進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。

  二、及時總結(jié),及時調(diào)整

  項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

  以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

  注重自身修養(yǎng),努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。 一是不斷豐富知識,提高工作能力。 二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。 三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

  自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

  以上就是我的一點(diǎn)體會,在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu),做個跟上時代與時俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇13

  xx辦公樓項(xiàng)目自20xx年xx月進(jìn)場以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下,本項(xiàng)目部一切從無到有,建立起來,全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了項(xiàng)目工程建設(shè)中的各種困難,以積極的姿態(tài)投入到工程的施工生產(chǎn)中,按照業(yè)主計劃要求,順利推進(jìn)工程,完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

  一、20xx年工作總結(jié)。

  1、工程進(jìn)度完成情況:

  從xx月份進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部,按業(yè)主要求報建前完成了加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工,在xx月xx日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。

  2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)。

  從xx月xx日xx集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目,項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,對施工人員,施工機(jī)械,施工材料都做到事前計劃,對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時又不造成人力物力的浪費(fèi)。

  3、施工質(zhì)量控制總結(jié)。

  為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的項(xiàng)目,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過程中,我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:

  ①工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確。

  從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點(diǎn),難點(diǎn),施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,該管理辦法是有效實(shí)用的。

 、趯τ谶M(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。

  對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測,對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,堅(jiān)決要求其退貨處理)。

 、奂訌(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,要求施工員對各分項(xiàng)工程施工前交底。

  施工時邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

 、芎侠斫y(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對施工成品保護(hù)制度,并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

  4、安全文明施工總結(jié)。

 、俟さ匚拿魇┕す芾怼

  xx辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理,主要施工場地作硬化處理,所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān),堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。

  ②健全安全生產(chǎn)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全,消防安全,財產(chǎn)安全管理。

  對工人實(shí)行安全教育交底,堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責(zé),對不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。

  二、20xx年工作計劃。

  1、施工質(zhì)量與目標(biāo)。

  在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工,使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到合格,減少質(zhì)量通病,注意施工過程中細(xì)部的施工與處理,確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù),并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

  2、安全目標(biāo)。

  杜絕在20xx年內(nèi)出現(xiàn)安全生產(chǎn)重傷及死亡事故,使輕傷事故控制在千分之一之內(nèi),在各專項(xiàng)檢查中必須達(dá)到順利通過,在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導(dǎo)下,保持20xx年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn),力求把工作做到更好更完善。

  三、對公司建議。

  1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高,思想比較落后,公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),提高管理能力和技術(shù)水平,讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求,也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

  2、現(xiàn)公司管理人員,施工員,電工雜工及各特種人員工資均偏低,公司應(yīng)跟建立相應(yīng)的資薪管理制度,加薪機(jī)制,以便調(diào)動員工的工作積極性,把企業(yè)當(dāng)家的主人翁精神,留住有能力的人才,也能對外招纜到有能力的人才。

  四、總結(jié)。

  20xx年是我們xx項(xiàng)目順利的一年,雖然項(xiàng)目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高,通過項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力,項(xiàng)目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故,糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度 ,讓項(xiàng)目部整個團(tuán)隊(duì)在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階,這是項(xiàng)目部自我努力的結(jié)果,更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,項(xiàng)目部一定會再接再勵,爭取在20xx年更上一層樓,順利完成xx辦公樓項(xiàng)目的建設(shè)生產(chǎn),為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,為公司的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)!

  最后,愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展,更上一層樓!

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇14

  時光荏苒,20xx年的元旦即將到來,20xx年的項(xiàng)目工作也將畫上完美的句號。過去的一年里,我項(xiàng)目在集團(tuán)及分公司的大力支持下,各級領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷及項(xiàng)目全體人員的辛勤工作中,圓滿的完成了項(xiàng)目既定的全年工作計劃。期間,有輝煌也有汗水,至此辭舊迎新之際,現(xiàn)將20xx年度項(xiàng)目工作如下:

  一、工程完工情況

  20xx年全年項(xiàng)目進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)及裝修工程的施工,10月初3~10層移交業(yè)主,10月中旬11~18層移交業(yè)主,10底月剩余樓層全部移交業(yè)主,11月20日進(jìn)行了竣工驗(yàn)收,并于12月27日舉行了汾水杯評比的第一次會議,科技示范工程順利通過,F(xiàn)B7、B8、B11樓業(yè)主已大量入住,后期維修工作已全面展開,基本達(dá)到預(yù)定工作目標(biāo)。

  二、項(xiàng)目管理

  自今年開工以來,我項(xiàng)目針對裝修工程中甲方外包單位眾多、裝修程序復(fù)雜的情況調(diào)整了項(xiàng)目管理制度,在各樓均有負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)上增加管理人員,并極力增強(qiáng)人員工作的靈活性,各分項(xiàng)工程的實(shí)施均責(zé)任到人。雖然工程后期出現(xiàn)了一定的混亂現(xiàn)象,但經(jīng)過公司及分公司的大力支持與協(xié)調(diào),及時調(diào)整了人員安排及工作部署,并加強(qiáng)項(xiàng)目部全體人員的思想工作,努力調(diào)動全體管理人員的勞動積極性,責(zé)任感,加強(qiáng)人員的團(tuán)隊(duì)意識,最終實(shí)現(xiàn)了順利交樓的整體目標(biāo)。

  三、年度工作總結(jié)

  1、安全文明施工管理

  在過去的一年,我項(xiàng)目仍堅(jiān)持“安全責(zé)任重于泰山”的管理理念,針對項(xiàng)目裝修階段施工人員眾多,工序復(fù)雜,與甲方外包單位交叉施工的特殊情況將安全管理提升一個等級,各樓均安排專職安全員,對勞務(wù)隊(duì)不定期的開展安全教育工作,并及時進(jìn)行安全考核,實(shí)現(xiàn)工人受教育率100%,考核通過率100%。促使全年無一起安全事故發(fā)生。

  文明施工方面,由于甲方道路、園林、室外管網(wǎng)等的施工,對我方工程進(jìn)行造成了巨大干擾,進(jìn)一步壓縮了我方施工場地,工程后期更是無材料堆放場。對此,項(xiàng)目部及時調(diào)整了項(xiàng)目平面布置情況,重新規(guī)劃了施工場地,并合理調(diào)整施工順序,在市級安全文明工地的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持這一文明施工標(biāo)準(zhǔn),為工程順利完工打下基礎(chǔ),F(xiàn)我方省級安全文明工地正在積極申報中。

  2、技術(shù)、質(zhì)量管理

  20xx年度,我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項(xiàng)目管理,在原有質(zhì)量保證體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善,充分實(shí)行了“誰管理,誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量管理理念。現(xiàn)場施工中,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病進(jìn)行會診,提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施,定期組織項(xiàng)目管理人員對相關(guān)工藝進(jìn)行學(xué)習(xí),將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工人員進(jìn)行交底,保證工程順利進(jìn)行。尤其在本項(xiàng)目為精裝修的前提下,對精裝修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全方面學(xué)習(xí),并從裝修公司聘請人員加強(qiáng)對我方管理人員的技術(shù)指導(dǎo),在有力打擊裝修公司無理要求的同時也提升了我方管理人員的整體技術(shù)水平。

  3、成本控制、材料管理

  自本項(xiàng)目伊始,我項(xiàng)目部便嚴(yán)格按照公司成本管理及材料管理制度制定了相關(guān)成本管理及材料管理計劃,并作為項(xiàng)目成本控制的綱要性文件,施工中嚴(yán)格落實(shí),技術(shù)部門也按此計劃編制安全、保證質(zhì)量、方便施工、科學(xué)合理的施工方案及技術(shù)交底進(jìn)行成本控制。今年在此基礎(chǔ)上更嚴(yán)格了材料的使用量計劃,增強(qiáng)了材料追溯管理,同時在現(xiàn)場監(jiān)理材料巡檢制度,每日例行巡檢,使現(xiàn)場一次性材料浪費(fèi)等均控制在最小的程度,最大限度的降低了材料消耗。技術(shù)上,我項(xiàng)目首次采用了EPS外墻成品線條等新技術(shù),新方法,加快施工進(jìn)的的同時也大量節(jié)約了項(xiàng)目成本。4、現(xiàn)場施工管理

  自今年復(fù)工開始,我項(xiàng)目部就已做了大量準(zhǔn)備,針對裝修施工中可能產(chǎn)生的現(xiàn)場施工混亂、勞務(wù)人員組織不當(dāng)及工序搭接不合理等現(xiàn)象進(jìn)行了集中討論,并對甲方外包裝修公司的進(jìn)場做了充分準(zhǔn)備,且據(jù)此做了詳細(xì)安排,施工中積極落實(shí)各項(xiàng)計劃,各分項(xiàng)工程有條不紊的展開,工程進(jìn)展一度比較順利。

  但由于后期搶工期間甲方增加了更多外包單位進(jìn)場施工,且現(xiàn)場因路面開挖造成材料運(yùn)輸困難等原因造成我方現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)混亂。但在公司及分公司的大力支持與協(xié)調(diào)下我方對所有項(xiàng)目成員,包括后勤管理人員做了全面動員,最終在10月1日順利交樓。20xx年即將過去,回首20xx全年,我項(xiàng)目既取得了輝煌的成績,也暴漏出大量不足。在項(xiàng)目后期搶工過程中出現(xiàn)的混亂現(xiàn)象就是最大的敗筆。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇15

  緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過去,充滿期待的20xx已經(jīng)來到,回首過去一年的工作,既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際,很有必要靜下心來對一年來所經(jīng)歷的事情進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié),提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn),便于新年度更好更快的為完成今年的任務(wù)而打下基礎(chǔ)。在這一年的時間里,本項(xiàng)目的所有成員經(jīng)歷了無數(shù)考驗(yàn)及克服了一切困難,圓滿的完成了所有的施工任務(wù),最讓人值得驕傲的是,我們所有成員都學(xué)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)。在此請?jiān)试S我向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠的謝意,謝謝大家對我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動力,持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力,刻苦敬業(yè)工作,為公司的事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。下面是我對一年的工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐。我希望寫出來供大家指點(diǎn),更希望在大家的討論過程中共同提高水平。具體內(nèi)容分以下幾點(diǎn)進(jìn)行論述:

  一、工程總體概況

  天津生態(tài)城世茂鯤貝園11#,13#,16#樓精裝修工程,建筑面積為24800平米,合同總價為13151800元,工程與20xx年4月1日正式開工,20xx年6月1日完工。此項(xiàng)目的覆蓋面較廣,工期較緊,施工單位較多,交叉配合施工很重要,但現(xiàn)場施工混亂,業(yè)主協(xié)調(diào)不到位,各方施工沒有按計劃完成施工任務(wù),為此耽誤了不少工期,施工也給我方帶來一定的難度,從而造成工期拖延,由于后期我方調(diào)動了大量的人力,物力,工程圓滿竣工并移交業(yè)主。

  二、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

 。ㄒ唬㈨(xiàng)目組織管理情況:

  根據(jù)工程的特點(diǎn),編制了工程施工組織設(shè)計:首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)及施工過程控制重點(diǎn);通過每周的工作例會,匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng),聽取施工班組下步工作計劃,及時落實(shí)相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,加強(qiáng)相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

 。ǘ、工程質(zhì)量控制情況:

  質(zhì)量管理上,項(xiàng)目部著重抓了兩個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo)和預(yù)驗(yàn)收控制。1、確定質(zhì)量目標(biāo)。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭,按樓號分派各個部位監(jiān)督質(zhì)量責(zé)任目標(biāo):并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo),在工程開工前,對施工隊(duì)明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對施工隊(duì)在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

  2、工程的預(yù)驗(yàn)收控制中,我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求,著重抓本項(xiàng)目部的自

  查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度。按規(guī)定條件和要求,監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,及時對已完成工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,對工程設(shè)計變更,現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

  (三)、工程進(jìn)度控制情況

  1、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,然后在計劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有:研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

  2、確認(rèn)所做的施工進(jìn)度計劃表,并與其他施工單位達(dá)成共識,工程整體進(jìn)行。3、主持會議研究各方面提出來有關(guān)的問題,對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過各樓棟的工長去實(shí)施,必要時采取各種施工手段、替換施工人員,重新調(diào)配其他班組成員進(jìn)行施工,為確保工程完成做后盾。

 。ㄋ模踩c文明現(xiàn)場管理情況:

  1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和人員安全是安全控制的三大主要措施。

  2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

  3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

  4、督促施工班組做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

  三、施工中的不足和建議當(dāng)然施工過程中難免不會出現(xiàn)各種各樣的問題,以下是這個項(xiàng)目的問題歸類:

  1.施工的隊(duì)伍的選用很重要,選用前須考察對方的施工能力以及施工過的項(xiàng)目,并到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察。

  2.施工前須對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底及三級安全教育,并簽定安全保證協(xié)議。

  3.施工過程中須進(jìn)行影相資料的收集并存檔,特別的現(xiàn)場變更部位及隱蔽驗(yàn)收部位最為重要,為以后結(jié)算提供依據(jù)。

  4.施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量很重要,采購部必須按照現(xiàn)場的采購單購買相應(yīng)的材料,以免出現(xiàn)后期隱患。

  5.施工前須對現(xiàn)場進(jìn)行放樣,確定正確的標(biāo)高,并核對圖紙和工程量清單,進(jìn)行現(xiàn)場的成本分析及項(xiàng)目的風(fēng)險策劃,這樣才能有效的控制項(xiàng)目的成本。

  6.制定詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃并嚴(yán)格按照計劃實(shí)施,對延后的施工任務(wù)需加提前做好工作總結(jié)及匯報,以免影響下道工序的施工。

  7.提前做好材料計劃,交給公司進(jìn)行資金安排,以免延誤工期。

  8.施工過程中隱蔽部位的工作完成后必須進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,對不合格的部位必須進(jìn)行整改后方可進(jìn)行下道工序。

  9.衛(wèi)生間的防水是重中之重的,一是防水材料不能馬虎,一定要用質(zhì)量上等的產(chǎn)品,二是須鋪貼完成后再進(jìn)行二次放水進(jìn)行試驗(yàn),以免發(fā)現(xiàn)漏水現(xiàn)象。

  10.嚴(yán)格關(guān)注現(xiàn)場的簽證工作,本著今日事今日完的工作作風(fēng)將簽證單不漏項(xiàng)的全部簽字完成并移交給項(xiàng)目的商務(wù)人員進(jìn)行綜合單價的分析和核算。

  天津生態(tài)城世茂項(xiàng)目裝修工程項(xiàng)目工期短、規(guī)模大、體量大、人員多、施工配合協(xié)調(diào)面廣,施工環(huán)境惡劣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全地完成該項(xiàng)工程。本項(xiàng)目精心組織、反復(fù)策劃及實(shí)踐,確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。也希望通過該項(xiàng)目的工作總結(jié)對今后項(xiàng)目部的工作有積極的借鑒意義,更希望在公司發(fā)展的道路上它能成為公司的一顆啟明星!

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇16

  20xx年即將過去,新的一年即將開始,回顧一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,更好的做好技術(shù)工作,下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié):

  一、今年的主要工作:

  作為可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人,我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成施工的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。

  1、技術(shù)管理:

  在這一年中,對可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房的圖紙會審,工作安排、現(xiàn)場技術(shù)工作,及圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計通知等內(nèi)容及時提供施工人員。并將年度、分部、工序施工方案進(jìn)行編寫并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中,對引水洞豎井、調(diào)壓井施工進(jìn)行研究確定施工方案,按照吊罐導(dǎo)進(jìn)發(fā)進(jìn)行施工、在整個施工過程中嚴(yán)格按照方案進(jìn)行控制、順利完成了暗豎井、調(diào)壓井的開挖、由于設(shè)計圖紙問題廠房在施工過程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計溝通,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準(zhǔn)確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行了簽證。

  在施工過程管理中,存在了很多不足之處,主要是施工經(jīng)驗(yàn)不足,豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。廠房工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計變更頻繁,給施工過程控制造成很多困難。

  2、資料管理:

  對于開工分部工程均按照工程的形象進(jìn)度,及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收,并且及時找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,滿足資料編制的要求。

  3、工程量結(jié)算:

  嚴(yán)格按照公司工程技術(shù)管理大綱及項(xiàng)目部管理要求,對3家大包對進(jìn)行工程審核,對業(yè)主計量報表嚴(yán)格按照設(shè)計圖進(jìn)行計算,對施工隊(duì)結(jié)算由技術(shù)員開工程量質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可,技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行結(jié)算。

  二、具體的工作情況:

  今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn):

  1、工作量大:可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目的技術(shù)管理及資料編制工作,按照工程進(jìn)度及時跟進(jìn),各種原材料檢測全部按照規(guī)范進(jìn)行檢測,做到?jīng)]有檢測的材料杜絕使用。并及時提供各工程的材料供應(yīng)計劃。

  2、工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工,相互制約,工程變更多,施工難度大。

  3、面對3家大包對,技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足,施工管理難度大,直接影響施工進(jìn)度及項(xiàng)目部效益。

  4、對電站的施工經(jīng)驗(yàn)不足,技術(shù)水平欠缺,與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗(yàn)水平不足。

  在這種情況下,如何做好技術(shù)管理及資料編制工作,保證工程施工質(zhì)量,既讓甲方、監(jiān)理方滿意,為公司贏得榮譽(yù),同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供,這個問題就擺在了我的面前。

  三、工作中尚存問題

  在擔(dān)任項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人以來,深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重,沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。以上問題,雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收,但把“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己,總覺得沒有盡到一個技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé),在今后工作中自己將努力做到更好。

  四、今后的工作打算

  通過總結(jié)一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主單位多溝通,與項(xiàng)目部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào),做好各項(xiàng)施工生產(chǎn)及個人的各項(xiàng)工作。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇17

  20xx年二季度,我室總工會組織積極發(fā)揮其基層工會組織的橋梁紐帶作用,關(guān)心職工生產(chǎn)生活,為職工排憂解難,努力為職工群眾辦實(shí)事,積極開展各項(xiàng)活動。具體工作如下:

  一、為了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司勞竟委的精神,調(diào)動全集團(tuán)公司廣大干部員工學(xué)法、用法、知法、守法的積極性和主動性。5--6月份編制了《合同法》、《物權(quán)法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《婦女權(quán)益保障法》、《招投標(biāo)法》、《擔(dān)保法》、《安全生產(chǎn)法》、《婚姻法》8部法律知識相關(guān)學(xué)習(xí)資料。并下發(fā)各單位、子公司要求普法專員組織學(xué)習(xí);同時,我們還組織相關(guān)單位、子公司進(jìn)行了《合同風(fēng)險防控》、《建設(shè)工程招標(biāo)評標(biāo)辦法》、《金融風(fēng)險法律防控》、《營銷法律風(fēng)險培訓(xùn)》、《招標(biāo)工作實(shí)務(wù)》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《擔(dān)保法與擔(dān)保風(fēng)險管理》現(xiàn)場培訓(xùn)。

  二、為了加強(qiáng)法律顧問室新員工專業(yè)知識學(xué)習(xí),讓新員工就自己崗位專業(yè)知識在辦公室內(nèi)部給其他員工講解,然后大家進(jìn)行討論提問題等方式進(jìn)行共同學(xué)習(xí)。通過這種學(xué)習(xí)方式不僅豐富了新員工的頭腦,增長了知識,而且還提高了新員工的實(shí)際工作能力。

  三、堅(jiān)持廠務(wù)公開制度,對職工關(guān)心工資等等的問題,及時公開,讓職工明白決策的原因、政策的依據(jù)及企業(yè)目前的經(jīng)營情況,使職工得到理解和支持。

  四、建立健全員工的生日檔案,開展會員生日慰問活動,4-6月份共為4位員工制作生日賀卡及發(fā)放慰問金。

  五、為了豐富職工業(yè)余生活,組織參見爬山春游活動。

  六、建立健全女職工生育信息檔案,關(guān)心員工學(xué)習(xí)、工作和生活,真誠地為員工辦好事、辦實(shí)事,幫助職工排憂解難。開展“送溫暖”活動,慰問生病職工、病逝家屬及業(yè)務(wù)相關(guān)人員。送去組織的溫暖,幫助他們解決實(shí)際困難。

  七、每周五或周一由部長主持召開黨政工工作會議,傳達(dá)各類會議精神,討論職工關(guān)心的工作、生活、學(xué)習(xí)等問題。

  八、積極踴躍參加公司工會組織的攝影書法大賽活動,11名員工投了攝影作品,占法律顧問室總?cè)藬?shù)的三分之二。

  九、并按時繳納工會會費(fèi),會費(fèi)收繳率達(dá)到100%。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇18

  時光荏苒,20xx年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報:

  一、20xx年全年工作內(nèi)容

  20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是段市政工程及河右岸河堤治理工程,其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運(yùn)約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。

  二、全年各項(xiàng)工作完成情況

  1、工程質(zhì)量完成情況

  A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的'進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,重點(diǎn)控制施工中各個環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚(yáng)長避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

  B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

  2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

  紡四路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、機(jī)械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

  3、安全管理

  施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),在施工過程中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作:

 、偌訌(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。

 、诩訌(qiáng)安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的.安全防護(hù)。

 、凼┕ぶ校ㄆ谶M(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇19

  時光荏苒,忙碌的20xx年即將悄然過去,在公司的幫助和指導(dǎo)下,項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了工程建設(shè)中的種種困難,以積極的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中,通過項(xiàng)目部所有員工的共同努力,圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程,為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的基礎(chǔ);順利地通過了省級文明工地的驗(yàn)收;達(dá)到了質(zhì)量優(yōu)良,無大的質(zhì)量缺陷,處于受控范圍之內(nèi);確保了安全零事故的發(fā)生。回顧過去成績固然可喜,可還是要看到工作中存在的不足。因此,我們更要戒驕戒躁,以高漲的熱情迎接20xx年。現(xiàn)將本人對20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)如下:

  一、技術(shù)管理總結(jié)

  1、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作,及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累,使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

  2、認(rèn)真熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn),正確指導(dǎo)施工。認(rèn)真審核鋼筋料表,經(jīng)確定無誤后安排下料加工;

  3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。

  4、作為項(xiàng)目總工,變更索賠的主要責(zé)任人,我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則,積極爭取到更多的工程量。

  二、質(zhì)量控制總結(jié)

  1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度,使工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

  2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須有檢驗(yàn)報告及產(chǎn)品合格證,并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,杜絕偽劣材料使用,在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn),試驗(yàn)合格后方可用于工程施工,杜絕不合格材料使用到工程中。

  3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗(yàn)收制度,經(jīng)檢查合格后,報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn),對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,提高了工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

  4、合理安排工序,建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇20

  20xx年即將過去,回顧一年來的工作,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,特別是在公司和各部門的大力支持下,通過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下。

  一、組織與管理

  我是于20xx年2月初調(diào)來某x項(xiàng)目部工作的,當(dāng)時正值春節(jié)期間,面臨經(jīng)營虧損,人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,帶領(lǐng)項(xiàng)目部;一是對設(shè)備進(jìn)行維修、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,項(xiàng)目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場,對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工動員大會,勉勵職工齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)馬萬水精神,并對20xx年度的工作做了安排。

  二、施工與生產(chǎn)

  完成了某X安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

  三、經(jīng)營與管理

  實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。

  由于站位的不同,施工任務(wù)的壓力及合同單價低,20xx年的虧損等原因,導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強(qiáng)溝通,增進(jìn)理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇21

  總工室工作總結(jié) 總工室在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以公司的質(zhì)量方針為指針,始終堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則,以不斷提高公司員工業(yè)務(wù)水平、提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),兢兢業(yè)業(yè)開展工作,圓滿完成了本年度總工室工作計劃,同時也為公司的社會信譽(yù)和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益做出了新的貢獻(xiàn)。

  一、20xx年度總工室工作完成情況總結(jié):

  1、開展常規(guī)質(zhì)量巡查工作。根據(jù)總工室內(nèi)務(wù)工作職責(zé),每周對公司在建工地進(jìn)行常規(guī)質(zhì)量巡查不低于三次,今年以來,共開展常規(guī)質(zhì)量巡查200余次,提出整改意見約400余條。為保證質(zhì)量巡查有實(shí)質(zhì)性的效果,總工室還經(jīng)常組織設(shè)計院一同參加。巡查內(nèi)容主要包括施工單位及監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量行為、在建工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料完善工作和安全文明施工等。通過不定期到工地進(jìn)行質(zhì)量巡查,發(fā)現(xiàn)大部分項(xiàng)目部都能嚴(yán)格遵守合同約定內(nèi)容,很好地對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,但仍有極少部分項(xiàng)目部出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師及相關(guān)專項(xiàng)負(fù)責(zé)人長期不在崗現(xiàn)象。針對發(fā)現(xiàn)的問題,總工室及時予以現(xiàn)場糾正,部分采取交辦單的形式下發(fā)至工程科,要求現(xiàn)場代表對存在的問題進(jìn)行督辦。

  2、參與各分部、分項(xiàng)及單位工程的各環(huán)節(jié)驗(yàn)收。驗(yàn)收環(huán)節(jié)在工程建設(shè)中起到至關(guān)重要的作用?偣な覍こ舔(yàn)收也十分重視,根據(jù)李總要求,是凡工程建設(shè)的重要驗(yàn)收環(huán)節(jié)如主體驗(yàn)收、分戶驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,都準(zhǔn)時參加,并對存在的問題進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評。對于隱蔽工程的質(zhì)量把關(guān),總工室采取現(xiàn)場查看及通過對監(jiān)理保留的隱蔽工程實(shí)施的影像資料抽查。總工室按檢查要求參加了工程項(xiàng)目的地基與基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收與竣工預(yù)驗(yàn)收工作,及時提出質(zhì)量問題,認(rèn)真落實(shí)整改意見,不合格的分部和單位工程不得報請質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收,有損公司形象的事情堅(jiān)決杜絕,嚴(yán)格地把關(guān)了工程質(zhì)量,積極地維護(hù)了公司榮譽(yù)。

  3、參與組織公司開展的各項(xiàng)大規(guī)模檢查。組織了城投公司第一、二、三季度質(zhì)量安全大檢查,通過對公司所有在建工程的全面排查,把存在的問題做成圖文并茂的課件,由總工程師進(jìn)行通報講解,同時也達(dá)到了大檢查的預(yù)期效果。通過大規(guī)模全面排查活動,把工程建設(shè)中存在的問題暴露出來,從而有利于及時解決,提高保障房建設(shè)的總體質(zhì)量。

  4、推進(jìn)楚天小區(qū)交房工作。在楚天小區(qū)展開后續(xù)交房推進(jìn)工作。楚天小區(qū)未完成工程量的統(tǒng)計及對施工單位的布置,并下達(dá)交辦單及整改通知單,F(xiàn)場督促電梯安裝工作,及時解決安裝中存在問題的處理,如電梯鋼梁洞的修復(fù)、電梯基坑漏水的處理、五放通話的安裝、電梯調(diào)試等。對現(xiàn)場的裝修垃圾堅(jiān)決要求物業(yè)公司配合處理,確定現(xiàn)場大型組合塑鋼窗加固方案,并積極要求門窗安裝單位整改(期間發(fā)現(xiàn)其他小區(qū)存在門窗加固不牢固的情況。并對較為嚴(yán)重的黃河花園下達(dá)了整改通知單)。積極推進(jìn)楚天小區(qū)附屬,尤其是室外管網(wǎng)及道路的施工。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)道路路基被重車碾壓變形,形成“彈簧土”、混凝土路面厚度不滿足設(shè)計要求、混凝土養(yǎng)護(hù)不及時等問題,及時下達(dá)整改通知單,并堅(jiān)決督促整改

  5、給予工程技術(shù)指導(dǎo)。各在建工程監(jiān)理部、施工單位對施工過程中遇到的技術(shù)上的問題均能主動向總工室咨詢,在接受問題后,及時幫助項(xiàng)目監(jiān)理部、施工單位解決各種疑難問題與技術(shù)問題。無論到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題,還是項(xiàng)目監(jiān)理部及施工單位向總工室咨詢解決的問題,能及時答復(fù)的,就隨時解決,一時解決不了的,及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)研究,爭取盡快給予答復(fù),很好地保障了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

  6、制定相關(guān)工程質(zhì)量管理文件。為保證公司工程建設(shè)有序進(jìn)行,規(guī)范公司保障房建設(shè)程序,我針對公司自身情況先后制定了《工程管理手冊》、《樣板引路相關(guān)規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)行泗洪縣保障性住房工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)保障房建設(shè)質(zhì)量管理的通知》、《冬季施工措施》、《城投公司保障房交付使用標(biāo)準(zhǔn)》、《交房樣板房制度》等一系列規(guī)章制度。

  7、開展各種專項(xiàng)檢查活動。為了進(jìn)一步提高在建工程質(zhì)量水平,根據(jù)工作安排,總工室對城投公司在建工程進(jìn)行了鋼筋專項(xiàng)檢查,混凝土專項(xiàng)檢查,水電專項(xiàng)檢查等活動,特別是入冬以來,氣溫逐漸降低,總工室對在建工程進(jìn)行了冬季施工防范措施的專項(xiàng)大檢查。重點(diǎn)檢查范圍包括:是否制定冬季施工專項(xiàng)方案、是否嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等一系列措施的落實(shí)情況,并對沒有完善冬季施工措施的工程進(jìn)行了現(xiàn)場督導(dǎo),確保了公司在建工程的冬季施工質(zhì)量。

  8、參與各小區(qū)分戶驗(yàn)收。及時參與各小區(qū)的分戶驗(yàn)收,對于發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,并要求施工單位整改到位。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇22

  20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了,工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,與其他部門攜手參與屹利煤焦化的項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)有一年多。回首20xx年,先后經(jīng)歷了洗煤車間、1#焦?fàn)t、2#焦?fàn)t等完成、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成,全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),并在做好本職工作的基礎(chǔ)上,不斷學(xué)習(xí)鉆研,努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng),在工作中艱苦樸素、求真務(wù)實(shí),為焦化工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。我從以下幾個方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié):

  一、施工進(jìn)度管理與設(shè)備安裝管理運(yùn)用:

  工程部是項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的主要負(fù)責(zé)部門,工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此,工程部竭盡全力為工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在施工組織計劃的編制、調(diào)整、執(zhí)行、糾偏和保證措施上。建設(shè)施工過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,而且還包括組織種類繁多的,數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲存和供應(yīng)工作,組織施工機(jī)具的供應(yīng)、維修和保養(yǎng)工作,以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào),對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

  咱們屹利煤焦化工程項(xiàng)目建設(shè)歷經(jīng)一年多,考慮到市場競爭力,該工程的工期壓力是非常巨大的。為此,我們在確?傮w工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,制定了“大平行,小流水”的施工組織原則,各個施工區(qū)平行施工,以期達(dá)到最短施工周期,以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。結(jié)合該工程體量大,工期緊,工序繁雜,協(xié)作單位多等特點(diǎn),為確保工程目標(biāo)的完成,我們會同各施工單位建立了總體施工計劃管理體系,形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,首先采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃,并將工程劃分為“底板砼施工階段,鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂),外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段,設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運(yùn)行階段”五個階段性里程碑,從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據(jù)現(xiàn)場情況,將該工程按照焦化工藝生產(chǎn)劃分為洗煤、煉焦、熄焦、冷鼓電捕、綜合供水、綜合罐區(qū)、洗脫苯、硫胺等幾大分區(qū),分別由三個公司組建的進(jìn)行施工。根據(jù)公司下達(dá)的總控計劃,進(jìn)一步將計劃細(xì)化到各個施工工序,上報公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

  二、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與設(shè)備施工安裝管理:

  在狠抓施工進(jìn)度管理的同時,積極為各部門開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,用飽滿的工作態(tài)度去推動各項(xiàng)工作的順利開展,以得到各個部門的理解和支持,從而更好地進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度的動態(tài)管理?梢哉f從年初的洗煤車間施工竣工完成到年底的土建基本完成和設(shè)備安裝的進(jìn)行,工程部各個人員的足跡遍布每一階段,每一環(huán)節(jié),每一部位。在結(jié)構(gòu)施工期間,鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約,一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸;二是現(xiàn)場安裝條件,包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件。對于鋼構(gòu)件的加工,我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況,和廠家調(diào)整加工計劃,對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,采取了合同分割、外委加工,并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤,同時督促各施工單位加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝,為土建提供作業(yè)面。鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,塔吊使用時間和頻率都很高,而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用,管道的的焊接也影響鋼管柱的安裝,結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管,影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決,解決不好,直接影響結(jié)構(gòu)工期。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,在6、7、8三個月,是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接,大家犧牲午休時間,及時召開協(xié)調(diào)會,去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí),最終確保各種設(shè)備、管道的安裝。

  三、現(xiàn)場文施管理:

  具體分管項(xiàng)目施工管理、現(xiàn)場管理、大型機(jī)械設(shè)備、管道安裝等幾個控制要素。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇23

  時光荏苒,忙碌的20xx年即將悄然過去,在公司的幫助和指導(dǎo)下,項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了工程建設(shè)中的種種困難,以積極的姿態(tài)投入到交通集團(tuán)咸陽基地項(xiàng)目三標(biāo)段工程的施工建設(shè)中,通過項(xiàng)目部所有員工的共同努力,圓滿的完成了本工程1#、4#、7#樓及相連地下車庫的主體工程,為后續(xù)的裝飾工程的施工銜接奠定了一定的`基礎(chǔ);順利地通過了省級文明工地的驗(yàn)收;達(dá)到了質(zhì)量優(yōu)良,無大的質(zhì)量缺陷,處于受控范圍之內(nèi);確保了安全零事故的發(fā)生;仡欉^去成績固然可喜,可還是要看到工作中存在的不足。因此,我們更要戒驕戒躁,以高漲的熱情迎接20xx年。現(xiàn)將本人對20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)總結(jié)如下:

  一、技術(shù)管理總結(jié)

  1、督促資料員認(rèn)真落實(shí)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作,及時檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累,使施工技術(shù)資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

  2、認(rèn)真熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,掌握工程特點(diǎn)和難點(diǎn),正確指導(dǎo)施工。認(rèn)真審核鋼筋料表,經(jīng)確定無誤后安排下料加工;

  3、編制分部分項(xiàng)施工技術(shù)方案和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)解決、處理本工程施工過程中的各種技術(shù)問題。

  4、作為項(xiàng)目總工,變更索賠的主要責(zé)任人,我深知變更索賠工作之重要性。所以我必須熟悉合同、熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。積極聯(lián)系監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘、加強(qiáng)溝通。始終本著“變更不分大與小、不分多與少、積少成多”的原則,積極爭取到更多的工程量。

  二、質(zhì)量控制總結(jié)

  1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度,使工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

  2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須有檢驗(yàn)報告及產(chǎn)品合格證,并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試,杜絕偽劣材料使用,在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試檢驗(yàn),試驗(yàn)合格后方可用于工程施工,杜絕不合格材料使用到工程中。

  3、加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和工長的檢查驗(yàn)收制度,經(jīng)檢查合格后,報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗(yàn),對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,提高了工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。

  4、合理安排工序,建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇24

  20xx年的工作很忙碌,但也很充實(shí)?偣まk全體職工團(tuán)結(jié)一致,較好地完成了本職崗位中的各項(xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下本年度總工辦的具體工作:

  一、總工辦全體員工以“質(zhì)量第一、服務(wù)至上”為基本工作態(tài)度,服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)、各生產(chǎn)科室和外界社會。

  堅(jiān)持學(xué)習(xí)和貫徹我院“服務(wù)、質(zhì)量、創(chuàng)新”三個意識,保障各生產(chǎn)科室的正常工作。對每一位職工提出的問題、要求和建議以及上級主管部門和外來人員傳輸?shù)男畔、咨詢的問題等都能夠做到認(rèn)真對待,積極辦理。

  嚴(yán)格遵守《總工辦管理規(guī)定》的要求,做到工程圖紙“先存圖后蓋章”,合同“無簽字不蓋章”。嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量管理手冊》進(jìn)行流程操作,嚴(yán)把圖紙簽字關(guān),確保了工程圖紙的質(zhì)量把關(guān)和及時有效的圖紙存儲。

  二、全力保障生產(chǎn)科室正常工作。

  微機(jī)室自20xx年元旦進(jìn)行機(jī)房改造后,又陸續(xù)增置了服務(wù)器、UPS電源、機(jī)柜等各類硬件設(shè)備,同時為滿足生產(chǎn)科室需求,先后對市政所、文昌湖項(xiàng)目組、建筑二所辦公室進(jìn)行了增加和改造網(wǎng)絡(luò)布線,在生產(chǎn)科室正常工作的后勤保障方面有了大幅度增強(qiáng)和提高。在軟件方面今年先后新購ETABS結(jié)構(gòu)設(shè)計輔助軟件、天正節(jié)能設(shè)計軟件各一套,增購眾智日照分析軟件4個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),置換PKPM網(wǎng)絡(luò)版等。

  今年11月上旬正值建筑所文昌湖設(shè)計緊要階段,由于個別同志的誤操作導(dǎo)致PKPM結(jié)構(gòu)軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)崩潰,我與微機(jī)室的同志們馬上查詢故障原因,并及時與軟件代理和研發(fā)商溝通,拿出了一套最快最穩(wěn)妥的解決辦法,保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。近幾年由于工程多、圖量大,檔案室的工作也隨之增加很多。截止到目前,檔案室完成整理圖紙500余套,并在研究室的協(xié)同下,將20xx年至20xx年的建筑工程,近53000余張圖紙移交到淄博市城建檔案館。

  三、在保障生產(chǎn)工作之外,做好院里和科室的其他服務(wù)工作

  例如:及時統(tǒng)計整理重點(diǎn)項(xiàng)目和各科室生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況,定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報合同登記情況和資質(zhì)印章蓋章登記工作,按時進(jìn)行統(tǒng)計季報和年報工作,及時辦理注冊人員變更、延續(xù)注冊和繼續(xù)教育手續(xù),及時繳納各類協(xié)(學(xué))會和個人會員年費(fèi)、會費(fèi)等。協(xié)同各部門組織參加各類會議、培訓(xùn)活動,截至目前已組織活動30余項(xiàng),這也是較往年相比活動最多的一年。

  同時,協(xié)同各科室做好優(yōu)秀項(xiàng)目申報工作,今年取得了一項(xiàng)部獎、多項(xiàng)省獎市獎的好成績。在資質(zhì)管理工作方面,除了維護(hù)正常的現(xiàn)有資質(zhì)年檢工作外,今年成功增添了旅游規(guī)劃設(shè)計丙級資質(zhì),為我院開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域打下了良好的開端。今年下半年總工辦又增加了一名新同事光軍同志,為總工辦在技術(shù)質(zhì)量管理方面起到了很重要的作用,光軍同志來我院后,先后起草了《建筑工程設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和我院內(nèi)部質(zhì)量管理責(zé)任制度,目前這些管理辦法正在與各科室負(fù)責(zé)人和總工們溝通中,有待明年正式實(shí)施。

  四、小結(jié)

  總工辦三個科室今年的工作,相比往年來說,不管是從工作態(tài)度還是工作質(zhì)量方面,我個人認(rèn)為應(yīng)該是有所提高和進(jìn)步,但需要繼續(xù)學(xué)習(xí)和增強(qiáng)的地方還有很多,我們會努力增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,繼續(xù)提高服務(wù)意識,學(xué)習(xí)管理的大局觀,相信在20__年我們會做得更好。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇25

  20xx年即將過去,新的一年即將開始,在這辭舊迎新之際,回顧這一年來的工作歷程,總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,更好的做好技術(shù)工作。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,從任職一來,對工作一直不敢怠慢,堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。這些項(xiàng)目管理方面的思考,有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng),也就沒有及時與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通,現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理。下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作:

  前半年我負(fù)責(zé)廣州南路綠化工程,在綠化工程的管理工作中,在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及所屬工程綠化合同辦事的同時,我注重積累大量第一手資料,準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù),力爭為我市園林綠化養(yǎng)護(hù)水平,及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面,我把責(zé)任落實(shí)到每一個具體從業(yè)者手中,針對綠化養(yǎng)護(hù)、園林機(jī)具、農(nóng)藥的使用管理等方面分別進(jìn)行技術(shù)交底, 期間安總多次親臨工地進(jìn)行指導(dǎo)工作,讓我們受益匪淺,促使工期如期完成。五月底,海景項(xiàng)目部正式成立,安總經(jīng)理任命我為技術(shù)總工,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)工作。 我在安總和肖經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在海景廠區(qū)的建設(shè)中先后經(jīng)歷了包裝車間、宿舍樓主體框架結(jié)構(gòu)的完成,內(nèi)外墻的裝修以及屋面保溫、水池澆筑、空壓機(jī)房、機(jī)修房、門衛(wèi)、餐廳、鍋爐房、鍋爐基礎(chǔ)等階段基本完成。期間多次由于天氣原因,導(dǎo)致施工現(xiàn)場積水過多,影響工期的完成,導(dǎo)致宿舍樓、包裝車間未能如期交工,對此我已經(jīng)做好簽證資料,延期交工。作為管理人員,海景項(xiàng)目部的技術(shù)總工,我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明:

  1、 工程質(zhì)量管理。

  針對海景項(xiàng)目的特殊性、復(fù)雜性,故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期,注重對班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

  2、 班組的管理協(xié)調(diào)工作

  (1) 施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,因此更要樹立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,注重過程控制,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

 。2) 關(guān)心同事:遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問,形成一種大家庭氣氛。

 。3) 注重對新到大學(xué)生的培訓(xùn),讓他們在最快的時間內(nèi)進(jìn)入工作狀態(tài),在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我盡量讓他們至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),使其都能獨(dú)當(dāng)一面,處理各種問題,使整個管理階層技術(shù)水平有了整體的提高。

  3、 安全管理工作

  在工作過程中,主動配合杜經(jīng)理完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,在每次檢查上,明確了海景項(xiàng)目的安全管理示范單體。

  4、 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

  作為一個施工管理人員,海景新廠建設(shè)項(xiàng)目開工以來,我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實(shí),取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

  5、 材料管理工作

  本著節(jié)約成本的原則,在實(shí)際工作過程中,嚴(yán)格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的使用上,每一分錢都使用在工程上。例如卸貨平臺變更,導(dǎo)致52個鋼筋籠報廢,但在后期工程中得到充分利用,給公司節(jié)約一大部分成本。節(jié)約成本的思想,落實(shí)到了各個班組的`行動中,在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

  6、 技術(shù)管理

  在工作中,對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,在工作的一年中,提出工作聯(lián)系單43份,為工程的工期起了一定的作用。

  7、 目前存在的問題和改進(jìn)計劃

  在取得良好成績的同時,本人在工作上也存在一些問題。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。

  為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:

  (1)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量。

  (2)、要創(chuàng)造性地開展工作,多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無準(zhǔn)備之仗。

  (3)、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

  以上為我個人的工作總結(jié),希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,最后,再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,祝新年快樂!

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇26

  20xx年就要過去,一年來在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下,某某x項(xiàng)目部高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了年度各項(xiàng)任務(wù),取得了優(yōu)異的成績,得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價。回首一年的工作,擔(dān)任技術(shù)總工和項(xiàng)目副經(jīng)理職位的同時也收獲了很多新的知識和經(jīng)驗(yàn)。我從以下幾個方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)。

  一、緊密配合、合理組織施工

  本工程于20xx年9月底完成了主體結(jié)構(gòu)封頂,提前合同工期兩個月。成績的取得離不開項(xiàng)目部各成員團(tuán)結(jié)一致的意識和超強(qiáng)的凝聚力。作為項(xiàng)目副經(jīng)理,我工作中以項(xiàng)目經(jīng)理某x為核心,把建好大學(xué)生公寓樓作為工作重心,緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事,精心編制針對性強(qiáng)的《施工組織設(shè)計》、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理制定各項(xiàng)工作計劃。

  由于公司管理模式特點(diǎn),工程施工班組較多,利益關(guān)系復(fù)雜,作為總工要合理組織施工,這就需要具備一定的專業(yè)技術(shù)能力和出色的管理技巧,與施工班組進(jìn)行有效溝通,合理組織施工,克服一個又一個難題,使工程各個班組高效運(yùn)轉(zhuǎn),保質(zhì)保量完成各分部分項(xiàng)工程。

  工作成績也得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。

  二、堅(jiān)持生產(chǎn)例會、抓好工程質(zhì)量

  每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)本周工作中的成績和不足,揚(yáng)長補(bǔ)短,避免安全、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生,把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,盡職盡責(zé)。第二制定下周工作計劃,做到有組織有計劃去實(shí)施各項(xiàng)工作。

  作為技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到班組施工層面,對每個工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。在本工程的混凝土結(jié)構(gòu)施工中,要嚴(yán)格控制砼結(jié)構(gòu)的澆筑,模板安裝等,對結(jié)構(gòu)柱的垂直度、現(xiàn)澆構(gòu)件的保護(hù)層厚度、截面尺寸及標(biāo)高等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)奠定了一道堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為申報20xx年度河南建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)中州杯工程”奠下有力基礎(chǔ)。

  三、依據(jù)公司管理制度、做好安全文明生產(chǎn)

  安全生產(chǎn)是工程順利進(jìn)行的有力保障,文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo)志。越是工期緊,任務(wù)重,越要重視安全文明工作。“安全不能成就一切,但安全可以否定一切”,這是公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“012345”安全理念,貫徹企業(yè)文化、加強(qiáng)“雙基”建設(shè),取得了全年傷亡事故為零的`優(yōu)異成績。

  我自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始,就把安全文明工作作為重要開展內(nèi)容,在安全文明上狠抓落實(shí),加強(qiáng)培訓(xùn),認(rèn)真檢查,踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)日常隱患排查,發(fā)現(xiàn)一處消滅一處,并對責(zé)任人進(jìn)行安全教育,對上級單位下發(fā)的隱患通知,積極整改,并以“五定表”格式回復(fù),認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí),為后續(xù)施工積累經(jīng)驗(yàn)。

  本工程為一類高層建筑,“四口五臨邊”防護(hù)是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標(biāo):“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”,一是堅(jiān)持每天開安全碰頭會,每周進(jìn)行工人安全教育,佩戴“三寶”,確保了工程安全生產(chǎn)。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度,根據(jù)集團(tuán)公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對安全管理行為進(jìn)行規(guī)范,做到有法可依,有章可循。三是加強(qiáng)施工安全檢查,安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結(jié)合工程實(shí)際情況,以“三寶四口五臨邊”為安全重點(diǎn),組織開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動,嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,分析原因,消除隱患,限期整改。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇27

  20xx年度,公司承接在建監(jiān)理工程項(xiàng)目按規(guī)模大小不等的單項(xiàng)與單位工程計,共計為65項(xiàng),施工分布在120個點(diǎn)(區(qū)域),在建在監(jiān)工程建筑面積為123萬平方米,總投資為50億多元,其中20xx年內(nèi)已完(竣)工272120平方米,完成投資7.97億元。一年來,總工辦全體同志在公司經(jīng)理們領(lǐng)導(dǎo)下,以公司的質(zhì)量方針為指針,始終堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)的原則,以不斷提高公司全體監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平、提升公司總體服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),兢兢業(yè)業(yè)開展工作,圓滿完成了本年度總工辦工作計劃,又為公司的社會信譽(yù)和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益做出了新貢獻(xiàn)。

  一、20xx年度總工辦工作計劃完成情況

  (一)工作檢查與技術(shù)培訓(xùn)情況

  1、和往年一樣,今年總工辦各位總工、副總工通過不定期到工地檢查,各監(jiān)理部主動向總工辦咨詢、請示等不同方式,及時幫助項(xiàng)目監(jiān)理部解決各種疑難問題與技術(shù)問題。按照工作檢查分工,多數(shù)同志基本做到了每月到每個工地檢查不少于一次,并填寫“監(jiān)理項(xiàng)目檢查表”。有的同志雖未填表,但均能按要求進(jìn)行檢查指導(dǎo)。無論主動到工地檢查發(fā)現(xiàn)的問題,還是項(xiàng)目部主動向總工辦請示解決的問題,都能做到能及時答復(fù)的,就隨時解決,一時解決不了的,也抓緊時間研究,力爭在1~2天內(nèi)給予答復(fù),并做記錄。對這項(xiàng)工作做得較好的有某某等同志。

  2、在八月和十月份,總工辦積極參與和配合質(zhì)管部,對公司各監(jiān)理部與部門進(jìn)行了貫標(biāo)內(nèi)部審核、管理評審和外審,平時積極參與季度考核和專題檢查等工作。在這些工作進(jìn)行過程中,也同時積極解決遇到的其他需解決的技術(shù)問題與管理問題。

  同時,在十月份的外審中,總工辦又順利通過了外審員的年度審核,且無不合格項(xiàng)存在。

  3、20xx年度的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),計劃安排三次,實(shí)際實(shí)施了二次。計劃安排的第三次為宣講新版“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”,由于新的監(jiān)理規(guī)范下半年未按計劃發(fā)布,故培訓(xùn)學(xué)習(xí)未能實(shí)現(xiàn)。已實(shí)施的兩次培訓(xùn)為:

 、5月21日~25日,由某某講授“幕墻專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)分析”共有56人參加聽講;

 、7月28日,由某某講授“監(jiān)理資料的整理、組卷、歸檔、移交辦法與要求”,共有資料員67人參加聽講。

  另外,原計劃安排的注冊監(jiān)理工程師繼續(xù)教育工作,今年仍然由于上級還未批準(zhǔn)公布繼續(xù)教育培訓(xùn)單位而未能實(shí)施。

 。ǘ┏R(guī)工作完成情況

  1、今年八月份公司實(shí)施貫標(biāo)內(nèi)部審核和管理評審,十月初進(jìn)行了外部審核?偣まk積極參與了內(nèi)審與外審工作,而總工辦本身的工作再一次得到了外審人員的肯定,也未發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)。

  2、一年來,總工辦配合經(jīng)營部投標(biāo)工作,編制監(jiān)理大綱6份;同時審批項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃44份,審批分部(子分部)工程和單位工程質(zhì)

  量評估報告以及監(jiān)理工作總結(jié)共計70份;推薦并實(shí)際購買各類規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)資料等共計82冊(本);推薦并訂閱報刊13種。

  3、一年來,各位總工、副總工按檢查分工,分別負(fù)責(zé)參加相關(guān)工程項(xiàng)目的地基基礎(chǔ)工程、主體工程等分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收會議,以及有關(guān)的論證會、專題會或封頂儀式,顯示公司對各在監(jiān)工程的關(guān)心與重視。

  4、為提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)水平,貫徹貫標(biāo)三個文件和落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)分解,總工辦仍然繼續(xù)做好以下工作:

 。1)改進(jìn)和提高監(jiān)理服務(wù)、咨詢服務(wù)質(zhì)量方面

  A、平時繼續(xù)特別注意從報刊雜志、政策文件中有針對性的摘錄復(fù)印對監(jiān)理、咨詢服務(wù)有指導(dǎo)意義和有參考價值的政策文件、新信息、新技術(shù)、新工藝、新知識介紹和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等資料,或在總監(jiān)例會上傳達(dá)通報,或復(fù)印轉(zhuǎn)發(fā)給監(jiān)理部。一年來向監(jiān)理部轉(zhuǎn)發(fā)政策性文件和學(xué)習(xí)資料共達(dá)64份。

  b、繼續(xù)去年的做法,即在總監(jiān)例會上,力求指定3~5名總監(jiān)介紹自己的工作經(jīng)驗(yàn),既講經(jīng)驗(yàn)和體會,又講教訓(xùn),起到了相互交流、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的作用,效果是好的。

  (2)對監(jiān)理服務(wù)、咨詢服務(wù)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量策劃

  一年來,總工辦編寫并下發(fā)監(jiān)理部工作、學(xué)習(xí)指導(dǎo)性文件主要有:

  ●關(guān)于電梯安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收的補(bǔ)充意見

  ●危險性較大工程施工安全監(jiān)理應(yīng)檢查的主要部位和內(nèi)容

  ●安全文明施工監(jiān)理措施(供編制“監(jiān)理規(guī)劃”參考)

  ●建筑節(jié)能施工監(jiān)理方法及措施(供編制“監(jiān)理規(guī)劃”參考)

  ●完成了16份主要子分部和分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則(參考件)的編寫工作,并下發(fā)監(jiān)理部

  ●完成了作業(yè)文件修改(B—1版)

  ●轉(zhuǎn)發(fā):國內(nèi)巖土工程近十年來發(fā)展成熟的技術(shù)統(tǒng)計(一)(二)(三)

  ●轉(zhuǎn)發(fā):建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定(建設(shè)部)

  ●轉(zhuǎn)發(fā):民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則(建設(shè)部)

 。3)截止年底,已竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目辦理了資料移交和公司歸檔手續(xù)的單位工程或小區(qū)有6項(xiàng)。

  二、存在的工作不足及有關(guān)情況說明

  1、仍有個別同志對分工檢查監(jiān)理部的工作不重視,仍未能作為自己的工作職責(zé)來做,也從未填寫過一份檢查表。

  2、相當(dāng)多的監(jiān)理部和監(jiān)理人員,在工程竣工驗(yàn)收后,仍不重視監(jiān)理資料的移交歸檔工作,工作有始無終,未盡到應(yīng)盡的責(zé)任。有的將全部監(jiān)理資料移交給建設(shè)單位后,也未向公司報送移交清單。

  3、對注冊監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育工作,今年由于國家和各級監(jiān)理協(xié)會仍然未正式公布經(jīng)批準(zhǔn)承認(rèn)有資質(zhì)的繼續(xù)教育培訓(xùn)單位,致使今年這項(xiàng)工作仍不能實(shí)施。

  三、來年值得改進(jìn)的工作思路與設(shè)想

  1、各位總工、副總工平時應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)思想交流與工作溝通,互通情況,交流經(jīng)驗(yàn),集思廣益,以更有利于實(shí)際問題的解決。

  2、繼續(xù)保持在總監(jiān)例會上由總監(jiān)多發(fā)言的做法,給他們提供更多的交流經(jīng)驗(yàn)、讀體會、談感想的機(jī)會。

  3、繼續(xù)推薦增購一些必要的檢測設(shè)備和規(guī)范等技術(shù)資料。

  4、切實(shí)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場和監(jiān)理部的工作檢查,尤其要增強(qiáng)對力量相對薄弱、工作狀態(tài)相對不規(guī)范的監(jiān)理部的工作檢查力度,防止出現(xiàn)突出的工程質(zhì)量問題與安全問題。

  5、在條件具備情況下,合理安排注冊監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育工作和監(jiān)理工程師的安全培訓(xùn)工作。

  6、繼續(xù)努力通過各種方式和途徑,指導(dǎo)和幫助監(jiān)理人員不斷提高監(jiān)理服務(wù)業(yè)務(wù)水平。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇28

  時光荏苒,20xx年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報:

  一、20xx年全年工作內(nèi)容

  20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是段市政工程及河右岸河堤治理工程,其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運(yùn)約4500m3,截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。

  二、全年各項(xiàng)工作完成情況

  1、工程質(zhì)量完成情況

  A紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,重點(diǎn)控制施工中各個環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚(yáng)長避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

  B灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

  2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

  紡四路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃、機(jī)械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計劃和周計劃,對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

  3、安全管理

  施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),在施工過程中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作:

  ①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。

  ②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的.安全防護(hù)。

 、凼┕ぶ,定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇29

  根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排,20xx年我被安排擔(dān)任鼎盛佳園項(xiàng)目總工一職,作為項(xiàng)目總工,從接過藍(lán)圖我深知崗位責(zé)任重于泰山,工程安全質(zhì)量高于一切。本人在工作過程中,帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo),鼎盛佳園主體封頂,被評為太原市十佳文明工地,中天集團(tuán)標(biāo)桿工程,F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):

  一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理

  在20xx年度,我本著以項(xiàng)目為核心,緊密配合公司,精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計劃。

  在前期施工測量中,經(jīng)過細(xì)致嚴(yán)密的部署,積極展開導(dǎo)線復(fù)測、施工放樣等技術(shù)準(zhǔn)備工作確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。

  為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作,及時編制各項(xiàng)施工方案、施工計劃,認(rèn)真審核,及時報批監(jiān)理,保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?茖W(xué)合理地計劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線,分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄,充分了解施工現(xiàn)場的各種情況,掌握施工進(jìn)度,確保工程質(zhì)量和施工安全。

  二、每建必優(yōu),品質(zhì)為優(yōu)

  貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策,遵照業(yè)主方的指示,嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款,并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,完成項(xiàng)目管理工作,健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理工作,確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。

  認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流,認(rèn)真執(zhí)行工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及規(guī)范要求。

  三、總結(jié)不足,開拓進(jìn)取鑄輝煌

  回想過去的工作,有些工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來存在的`不足主要有以下幾點(diǎn):

  1、在工作的過程中,項(xiàng)目部各部門和施工隊(duì)伍之間溝通不夠。

  2、在工作過程中,特別是施工階段,組織施工執(zhí)行力不夠。

  3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體質(zhì)量管理、技術(shù)水平不夠強(qiáng)有待提升。

  4、安全及質(zhì)量整改不及時,整改不徹底,安全質(zhì)量意識有待提高。

  四、明年工作計劃:

  作為項(xiàng)目總工,在新一年度,我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議:

  1、在新的一年里,要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高自身的政治素質(zhì),要繼續(xù)開拓進(jìn)取,提高工程管理水平,努力作好質(zhì)量和技術(shù)的控制,為鼎盛佳園作出自己最大的貢獻(xiàn)。

  2、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中,發(fā)現(xiàn)問題,尋求突破,實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。講實(shí)效,重品行,做表率。立足本職,愛崗敬業(yè),勤奮工作,勇挑重?fù)?dān),帶領(lǐng)一班人攻堅(jiān)克難,爭創(chuàng)一流業(yè)績。

  3、繼續(xù)通過各種方式和途徑,指導(dǎo)和幫助新的工程技術(shù)人員不斷提高業(yè)務(wù)水平,提高項(xiàng)目部整體素質(zhì),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。

  4、加強(qiáng)與各部門及施工隊(duì)伍溝通。制定相關(guān)制度,保證各種施工安排順利執(zhí)行。

  5、切實(shí)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場工作的檢查,尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極,操作相對不規(guī)范的施工隊(duì)工作力度管理,嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)和安全問題。

  6、認(rèn)真完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),抓進(jìn)度、保質(zhì)量、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇30

  20xx年就要過去,一年來在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督管理下,某某x項(xiàng)目部高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了年度各項(xiàng)任務(wù),取得了優(yōu)異的成績,得到了甲方、監(jiān)理單位的高度評價;厥滓荒甑墓ぷ,擔(dān)任技術(shù)總工和項(xiàng)目副經(jīng)理職位的同時也收獲了很多新的知識和經(jīng)驗(yàn)。我從以下幾個方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)。

  一、緊密配合、合理組織施工

  本工程于20xx年9月底完成了主體結(jié)構(gòu)封頂,提前合同工期兩個月。成績的取得離不開項(xiàng)目部各成員團(tuán)結(jié)一致的意識和超強(qiáng)的凝聚力。作為項(xiàng)目副經(jīng)理,我工作中以項(xiàng)目經(jīng)理某x為核心,把建好大學(xué)生公寓樓作為工作重心,緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事,精心編制針對性強(qiáng)的《施工組織設(shè)計》、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理制定各項(xiàng)工作計劃。

  由于公司管理模式特點(diǎn),工程施工班組較多,利益關(guān)系復(fù)雜,作為總工要合理組織施工,這就需要具備一定的專業(yè)技術(shù)能力和出色的管理技巧,與施工班組進(jìn)行有效溝通,合理組織施工,克服一個又一個難題,使工程各個班組高效運(yùn)轉(zhuǎn),保質(zhì)保量完成各分部分項(xiàng)工程。工作成績也得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。

  二、堅(jiān)持生產(chǎn)例會、抓好工程質(zhì)量

  每周一下午組織各施工班組召開安全生產(chǎn)會議,總結(jié)本周工作中的成績和不足,揚(yáng)長補(bǔ)短,避免安全、質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生,把實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)作為一項(xiàng)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,盡職盡責(zé)。第二制定下周工作計劃,做到有組織有計劃去實(shí)施各項(xiàng)工作。

  作為技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到班組施工層面,對每個工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),最終監(jiān)督落實(shí)到施工過程之中。在本工程的混凝土結(jié)構(gòu)施工中,要嚴(yán)格控制砼結(jié)構(gòu)的澆筑,模板安裝等,對結(jié)構(gòu)柱的垂直度、現(xiàn)澆構(gòu)件的保護(hù)層厚度、截面尺寸及標(biāo)高等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),為本工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)奠定了一道堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也為申報20xx年度河南建設(shè)工程“結(jié)構(gòu)中州杯工程”奠下有力基礎(chǔ)。

  三、依據(jù)公司管理制度、做好安全文明生產(chǎn)

  安全生產(chǎn)是工程順利進(jìn)行的有力保障,文明施工是現(xiàn)代化施工的重要標(biāo)志。越是工期緊,任務(wù)重,越要重視安全文明工作!鞍踩荒艹删鸵磺,但安全可以否定一切”,這是公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作必要性的精辟慨括。工作中我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司“012345”安全理念,貫徹企業(yè)文化、加強(qiáng)“雙基”建設(shè),取得了全年傷亡事故為零的優(yōu)異成績。

  我自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始,就把安全文明工作作為重要開展內(nèi)容,在安全文明上狠抓落實(shí),加強(qiáng)培訓(xùn),認(rèn)真檢查,踏踏實(shí)實(shí)的做好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)日常隱患排查,發(fā)現(xiàn)一處消滅一處,并對責(zé)任人進(jìn)行安全教育,對上級單位下發(fā)的隱患通知,積極整改,并以“五定表”格式回復(fù),認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí),為后續(xù)施工積累經(jīng)驗(yàn)。

  本工程為一類高層建筑,“四口五臨邊”防護(hù)是最大安全隱患。我要求各施工班組明確安全目標(biāo):“將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)”,一是堅(jiān)持每天開安全碰頭會,每周進(jìn)行工人安全教育,佩戴“三寶”,確保了工程安全生產(chǎn)。二是健全安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度,根據(jù)集團(tuán)公司要求制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對安全管理行為進(jìn)行規(guī)范,做到有法可依,有章可循。三是加強(qiáng)施工安全檢查,安全檢查是一項(xiàng)綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結(jié)合工程實(shí)際情況,以“三寶四口五臨邊”為安全重點(diǎn),組織開展定期或不定期的專項(xiàng)檢查活動,嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,分析原因,消除隱患,限期整改。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇31

  一、上一個工程總結(jié)

  1、土方開挖及回填土施工

  在建工程的3#樓基坑開挖期間遇到大雨,東北角邊坡塌陷。后來總結(jié)問題的原因,五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上,水滲入邊坡內(nèi)。

  建筑施工是一個過程管理,只有抓住過程才能建造成合格的工程。下個工程我們要做到從方案開始進(jìn)行測控,土方開挖前對邊坡范圍內(nèi)各種管線管道排查清楚并進(jìn)行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中,校園路面清掃及揚(yáng)塵控制是工作的重中之重。這項(xiàng)工作在開始時我們做的不到位,后來經(jīng)過幾次整改,做出專項(xiàng)施工方案后見了成效。

  這項(xiàng)工作雖然很簡單但是沒有專人去盯也是不行的,這就涉及到項(xiàng)目部工作分工問題,專項(xiàng)工作必須要有專人負(fù)責(zé),不能一個事情所有人都去負(fù)責(zé),所有人都負(fù)責(zé)肯定做不好,必須要有一個主要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人。以后我們安排工作必須落實(shí)到人,必須實(shí)行問責(zé)制。

  2、地下結(jié)構(gòu)施工

  在直螺紋施工中,發(fā)現(xiàn)部分進(jìn)場螺紋鋼筋斷面是橢圓形,也為鋼筋直螺紋的連接產(chǎn)生了很大的影響,因?yàn)殇摻畈粓A,套筒套到一多半的時候進(jìn)不去,只能更換鋼筋。反應(yīng)出材料進(jìn)場驗(yàn)收非常重要,在施工過程中,進(jìn)場的各種材料都必須符合設(shè)計要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)范要求。進(jìn)場的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關(guān)檢測報告等資料,無合格證的,無質(zhì)保資料的材料一律拒收。

  材料進(jìn)場后,我們必須要對材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號等進(jìn)行驗(yàn)收,對有問題的材料絕不放行,進(jìn)場材料自檢合格后報監(jiān)理驗(yàn)收,并對材料進(jìn)行見證取樣抽樣檢驗(yàn),待檢測結(jié)果合格后方才用在工程上。

  3、地上結(jié)構(gòu)施工

  在地上結(jié)構(gòu)施工中,遇到了各種質(zhì)量通病。項(xiàng)目部及時召開各種會議如質(zhì)量分析會等,制定整改措施整改時間及責(zé)任人等。

  例如,混凝土施工完成后發(fā)現(xiàn)標(biāo)高超高,造成后期剔鑿的發(fā)生,還有出現(xiàn)踏步多施工一步的問題,在今后施工中,我們必須嚴(yán)把混凝土標(biāo)高控制這一關(guān),實(shí)際上這個問題很好解決,只要工長和質(zhì)檢稍微細(xì)心一點(diǎn),查看圖紙及標(biāo)高控制點(diǎn)在施工中實(shí)測實(shí)量一下,就可以及時糾正問題。

  再比如,墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個別梁柱局部漏振,墻面平整度偏差大有夾雜,墻陽角局部漏漿,混凝土養(yǎng)護(hù)不到位等現(xiàn)象,針對此問題我們及時召開會議,分析原因并制定對策,如模板必須清理干凈并刷脫模劑,模板接縫處粘海綿條,模板次龍骨加密等,并采取混凝土養(yǎng)護(hù)定人定時間,混凝土接茬部位未剔鑿?fù)瓿刹辉S綁扎梁鋼筋,梁鋼筋未驗(yàn)收不許綁扎板鋼筋,混凝土澆筑時鋼筋班組設(shè)有看筋人員等等各種措施。

  對于結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的各種問題,我們要從兩個方面的原因來考慮。

  第一方面是我們自己的項(xiàng)目管理人員管理水平都有待提高,有很多好的措施及方案都不能順利的執(zhí)行下去,必須提高執(zhí)行力。項(xiàng)目部是一個整體,一個人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作,配合很重要,只有大家配合好了才能把工作干順利了。

  另一方面,在以后的施工中我們必須要重視各種細(xì)部施工。必須要求工長和質(zhì)檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工,特殊部位總工親自盯現(xiàn)場,避免出現(xiàn)做錯情況。建筑施工是一個嚴(yán)密細(xì)致的工作,必須各方都全面配合,只要某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會造成損失,建筑施工絕對不是一個人就能干出來的,一個人的精力是有限的,不然我們就不會有各種崗位分工,我們只能在做好自己崗位工作的同時能提醒他人,并做經(jīng)驗(yàn)交流進(jìn)行取長補(bǔ)短。

  4、裝飾裝修

  在裝修施工階段,前期策劃很重要。

  裝修階段各專業(yè)配合非常重要,在我們工程裝修中存在一個明顯的問題就是各專業(yè)配合不太到位。

  比如在滿足吊頂標(biāo)高這個事情上,必須水電、通風(fēng)、采暖等所有專業(yè)管線排布全部符合標(biāo)高要求的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。在各種管線管道安裝前我們進(jìn)行了管線的綜合排布,但是在現(xiàn)場施工時仍有個別地方標(biāo)高不達(dá)標(biāo)。經(jīng)過后期項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場定局部調(diào)整方案,整改后基本滿足了要求。

  裝修施工中土建專業(yè)與水電專業(yè)矛盾比較突出,比如在墻上開洞、堵洞這個事情上,基本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建設(shè)單位后期變更比較多,經(jīng)常出現(xiàn)剛堵好的洞因?yàn)樗姷葘I(yè)又要重開或者在其他地方開洞,剛砌筑好的墻又拆除。

  而在開洞這個施工中,項(xiàng)目部基本天天強(qiáng)調(diào)不許砸洞,只允許用機(jī)器切割,但是水電隊(duì)管理人員在開會和交底之后不交代工人到位,總是出現(xiàn)砸墻現(xiàn)象。有砸墻問題墻體受到震動砌筑砂漿開裂后期就會出現(xiàn)刮膩?zhàn)佑旭R字行裂紋,給后期維修造成很大難度。最終項(xiàng)目部只能采取重罰水電隊(duì)的方式,才引起其重視,徹底解決了這個問題。

  這個事情給我們一個啟發(fā),建筑施工很多質(zhì)量通病是可以預(yù)控的,只要我們措施到位,過程監(jiān)督到位就不會出現(xiàn)問題。

  5、關(guān)于安全文明施工

  施工現(xiàn)場安全生產(chǎn),文明施工的好壞,是企業(yè)施工的重要標(biāo)志。

  安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重,為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制,使“警鐘長鳴,事故為零”,我們做了大量工作,使得安全生產(chǎn)始終在項(xiàng)目部掌控之中,本工程自開始施工到工程內(nèi)容全部結(jié)束,未發(fā)生安全事故。但是現(xiàn)場有時候有些亂,這個和項(xiàng)目場地狹小以及我們項(xiàng)目管理人員的意識水平有一定的關(guān)系。

  對材料的碼放和位置沒有進(jìn)行事前的溝通,造成材料碼放比較隨意。這塊是我們在今后的工程施工中需要注意的地方,現(xiàn)場平面圖出來以后必須按平面圖要求去碼放材料,不能隨意擺放。同時材料進(jìn)場前工長給材料組說明位置和碼放要求,避免無序碼放。同時項(xiàng)目部及材料組對于文明施工的重視必須要提高,不能有只要材料進(jìn)場了就完事的思想,必須掌握基本的專業(yè)知識按標(biāo)準(zhǔn)碼放。

  6、關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收工程

  一開始我們就制定了消滅質(zhì)量通病的預(yù)防措施。

  定期總結(jié),確保本工程不出現(xiàn)質(zhì)量通病,保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。雖然在施工中我們出現(xiàn)了各種各樣的問題,但是我們通過動態(tài)管理,基本上保證了交出的工程滿足甲方的需求。我們對現(xiàn)場的作業(yè)人員進(jìn)行了三級教育及書面與實(shí)際相結(jié)合以樣板的形式做崗前交底,以提高質(zhì)量意識和安全意識。

  在施工中嚴(yán)格監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。有很多工序都是進(jìn)行了現(xiàn)場交底,請有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅現(xiàn)場操作給施工班組看,以免出現(xiàn)交底內(nèi)容工人掌握不清情況。

  雖然我們在施工中存在一定的問題,但是不可否認(rèn)項(xiàng)目部整體上還是很盡心盡力的完成自己的任務(wù)。

  二、新工程目標(biāo)

  通過認(rèn)真審閱施工圖紙,及設(shè)計院的圖紙會審交底,對工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造、工藝流程、設(shè)備配置及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了詳細(xì)的了解,針對設(shè)計要求及工程建設(shè)要求,編制總體工程施工組織設(shè)計,確定工程質(zhì)量目標(biāo):分項(xiàng)工程合格率100%,分部工程合格率100%,單位工程合格率100%。

  1、 為達(dá)到上述工程質(zhì)量目標(biāo)采取的措施

  1) 施工前的質(zhì)量控制措施

  ①編制施工組織總體設(shè)計方案,對工程涉及到的土建、設(shè)備 、工藝安裝、電氣安裝、通風(fēng)、防水、保溫等專業(yè)進(jìn)行總體施工方法及方案的確定,并確定工程的特殊施工作業(yè)工序。

 、谶M(jìn)入施工現(xiàn)場的特殊工種操作人員,如電焊工、氣焊工、電工等必須持有效證件上崗,上崗前將相關(guān)資質(zhì)材料報驗(yàn)至監(jiān)理單位,經(jīng)審查合格方準(zhǔn)入場。并進(jìn)行進(jìn)場教育及培訓(xùn)。

 、劢邮諟y繪院提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)(線)后,與公司及監(jiān)理工程師共同校測其基準(zhǔn)點(diǎn)(線)的精度,并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

  2)施工中的質(zhì)量控制

  結(jié)合工程實(shí)際確定重點(diǎn)控制部位進(jìn)行嚴(yán)格控制,擬定重點(diǎn)控制對象:

 、倩娱_挖方案;

 、谀0灏惭b工程:底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝,模板支撐體系;

 、垆摻罟こ蹋轰摻罴庸ぁ摻詈附印摻罱壴、鋼筋安裝;

 、芑炷凉こ蹋夯炷翝仓^程,混凝土澆筑順序、澆筑連續(xù)時間,混凝土振搗,留設(shè)施工縫的位置及防滲措施;后澆帶、穿墻管道、預(yù)埋件的安裝施工;

 、菽粔こ

 、薅谓Y(jié)構(gòu)的砌筑,屋面防水層及屋面瓦施工;

  ⑦通風(fēng)設(shè)備的安裝及調(diào)試;

 、嗨娫O(shè)備的安裝及試運(yùn);

  ⑨室內(nèi)標(biāo)高的控制

 、怆娞莸陌惭b和試驗(yàn)及運(yùn)行。

  2、在項(xiàng)目施工過程中,我們采用先吃透圖紙弄清設(shè)計意圖,詳細(xì)掌握施工圖紙每個細(xì)節(jié),確保施工達(dá)到設(shè)計要求。(例如:我們對各專業(yè)的預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留孔、洞標(biāo)高進(jìn)行審核看是否符合實(shí)際施工要求,對施工圖中的問題及時與設(shè)計人員在施工前進(jìn)行溝通和確定。)

  其次,材料進(jìn)場后,必須組織現(xiàn)場材料員、質(zhì)量員、技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場材料驗(yàn)收,核實(shí)進(jìn)場材料是否與材料進(jìn)場計劃一致;對需要進(jìn)行二次檢驗(yàn)的材料,與監(jiān)理單位相關(guān)人員一起現(xiàn)場取樣,送指定檢測單位二次檢驗(yàn),檢驗(yàn)報告合格后方可應(yīng)用于工程中。

  再次,工序施工完成后首先應(yīng)由作業(yè)人員自己進(jìn)行檢查,工序交接時由兩道工序交接作業(yè)人員進(jìn)行相互檢查,最后由專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行最后的檢查和評定,嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,確保道道工序質(zhì)量合格。

  最后對施工過程中反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié),找出防止通病發(fā)生的辦法(比如:在施工基礎(chǔ)底板時,拆模后發(fā)現(xiàn)有蜂窩麻面現(xiàn)象,及時召開質(zhì)量分析會,分析產(chǎn)生原因,采取措施為加強(qiáng)現(xiàn)場工人施工過程監(jiān)督); 制定整改措施并舉一反三,將質(zhì)量事故降低為零;再有就是質(zhì)量控制措施的總結(jié),在施工中采取的質(zhì)量管理措施及時總結(jié)成型,互相借鑒,提升整體施工素質(zhì)。

  三、總工的職位論述

  1、項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容

  為什么總工對一個工程項(xiàng)目至關(guān)重要,這主要是由項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容決定的,其工作成效對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)有重大影響,具體說來,主要的工作內(nèi)容有:

  1)主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計,制定項(xiàng)目重大技術(shù)方案

  我們在項(xiàng)目管理上要講雙預(yù)控,即方案預(yù)控、成本預(yù)控,兩者相輔相成,其中方案預(yù)控是前提,必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計,完善項(xiàng)目重大技術(shù)方案的前提下,通過合理的項(xiàng)目組織架構(gòu),加強(qiáng)執(zhí)行力度,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期可控,并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。當(dāng)然在制定方案時我會和各個相關(guān)部門進(jìn)行溝通,制定最優(yōu)方案。

  2)對工程變更洽商的具體實(shí)施起領(lǐng)導(dǎo)作用工程變更和洽商都是由總工來操作

  這就要求項(xiàng)目總工要組織研究合同文件,梳理合同工程內(nèi)容,要從對我方有利方面來尋求變更索賠,為項(xiàng)目尋求更大的利潤空間,做到“節(jié)流”與“開源”并舉。

  3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,著力進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)人才培養(yǎng),對項(xiàng)目技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)負(fù)有不可推卸的責(zé)任

  項(xiàng)目的技術(shù)管理工作多而雜,這些工作包括專項(xiàng)方案編制、技術(shù)交底及現(xiàn)場指導(dǎo)、測量及試驗(yàn)工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標(biāo)工作等,我會安排好每項(xiàng)技術(shù)工作的具體落實(shí),并檢查每項(xiàng)工作的完成質(zhì)量。與此同時,培養(yǎng)技術(shù)人才也是項(xiàng)目總工的重要職責(zé),現(xiàn)在我們技術(shù)干部隊(duì)伍中,年輕人占絕大多數(shù),年輕的技術(shù)人員能否物盡其用,盡快成才,項(xiàng)目部承擔(dān)主要責(zé)任,而這就要求由項(xiàng)目總工對項(xiàng)目培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面進(jìn)行策劃和組織。我會在以后的工作中安排大家進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)范和各種管理知識以及進(jìn)行各種培訓(xùn),做到我們的快速成長。

  4)正確處理外部關(guān)系,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境

  項(xiàng)目需要處理的外部關(guān)系很多,不一一列舉,其中主要由項(xiàng)目總工來處理的包括與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門等方面的關(guān)系,項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)各方特點(diǎn)掌握好與之打交道的方法與技巧,并制定技術(shù)、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作策略,創(chuàng)造一個相對寬松的外部環(huán)境。

  以上是項(xiàng)目總工的主要工作內(nèi)容,當(dāng)然項(xiàng)目總工的工作不限于以上方面,對內(nèi)還得處理好各部門之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系,處理好與項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,以及建立與公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門的良好溝通渠道?梢哉f,工作千頭萬緒,除了具備必備的業(yè)務(wù)知識外,還需要過硬的工作作風(fēng)以及良好的人格魅力做保證,否則,很難勝任。

  2、項(xiàng)目總工應(yīng)具備的能力素質(zhì)

  1)掌握過硬的業(yè)務(wù)知識,具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力

  項(xiàng)目總工是一個項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé),是項(xiàng)目全體技術(shù)人員的主心骨,過硬的業(yè)務(wù)知識是一切工作的前提,如果自己業(yè)務(wù)不熟練,一知半解,工作作風(fēng)就會陷于漂浮、務(wù)虛,安排工作可能會脫離實(shí)際,在該決策時可能猶豫不決。對工作百害無一利。

  過硬的業(yè)務(wù)知識從哪里來?來自于平時工作的積累,我們不能要求一個人對什么都懂,對什么都專,但至少有一點(diǎn),本項(xiàng)目所涉及到的施工技術(shù),要掌握;公司關(guān)于技術(shù)、安全、質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度,要熟悉;項(xiàng)目技術(shù)管理的工作程序,平時要注意觀察、學(xué)習(xí)和總結(jié)。

  只要有一個好的態(tài)度,不懂的可以學(xué)會,會了的可以變得更精通,“工欲善其事,必先利其器”,掌握了過硬的業(yè)務(wù)知識,說起話來有底氣,有了責(zé)任敢承擔(dān),關(guān)鍵時刻能拍板定論,可以得到同事及下屬的信任,所制定的方案就容易貫徹執(zhí)行,工作起來便會得心應(yīng)手。持續(xù)學(xué)習(xí)的能力很重要,過硬的業(yè)務(wù)知識要靠持續(xù)學(xué)習(xí)來取得,

  實(shí)際上,通過兩個項(xiàng)目我們對施工現(xiàn)場都會有一定的.了解,但是需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的東西還很多,我們每一個工程遇到的情況都不同,有地質(zhì)及水文情況的不同、有建筑形狀及施工方法的不同,有地面施工環(huán)境的不同、也有工期要求的不同,那么,在編制方案、組織施工時要根據(jù)具體情況,在借鑒已有施工經(jīng)驗(yàn)的同時,要有所創(chuàng)新,有所改進(jìn),有所總結(jié),以逐步豐富和提高我們的房建施工技術(shù)。

  2)要具備優(yōu)良的工作作風(fēng)

  優(yōu)良的工作作風(fēng)需要在工作過程中逐步鍛煉、沉淀、積累,我想對我們技術(shù)干部來講,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

 、偬岢珓(wù)實(shí),反對務(wù)虛。何為務(wù)實(shí)?何為務(wù)虛?舉個例子,要求每個人寫個人總結(jié),有的人能夠結(jié)合自己工作實(shí)際,寫的比較具體,甚至能夠結(jié)合工作中的具體事例得出自己的體會和感受,我這就是務(wù)實(shí);我認(rèn)為這不僅僅是寫一份個人總結(jié)而已,而是要形成這樣一種務(wù)實(shí)風(fēng)氣。項(xiàng)目的技術(shù)工作也是一樣,譬如說現(xiàn)場的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等,編制得很整齊,專柜專盒,應(yīng)付檢查沒問題,但如果沒有按程序組織交底和技術(shù)指導(dǎo),就不能起到應(yīng)有的作用,就是務(wù)虛。務(wù)虛的作風(fēng)造成的惡果對工作就是漂浮、不切實(shí)際、無法執(zhí)行,對個人就是喜歡說空話、大話、眼高手低。項(xiàng)目總工要帶頭克服這種壞習(xí)慣。

 、谔岢讌栵L(fēng)行,反對拖沓、散漫。新項(xiàng)目工程進(jìn)展節(jié)奏加快,工作的時效性加強(qiáng),如果不限時完成,任務(wù)很容易 “堆積”起來,所造成的后果就是對堆積的問題粗糙處理,蒙混過關(guān),甚至不處理,留下隱患。所以對待一項(xiàng)工作,無論是施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底,還是技術(shù)方案的編制和報送,都要有雷厲風(fēng)行的快節(jié)奏,不可一拖再拖,養(yǎng)成拖沓、散漫的習(xí)慣。作為項(xiàng)目總工我一定會注意這一點(diǎn),這是爭取技術(shù)工作主動、克服被動局面的關(guān)鍵。有的技術(shù)工作是拖延不得的,譬如測量工作,小拖延可能釀成大麻煩。

  ③工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,反對馬虎粗心。這一點(diǎn)從投標(biāo)工作最能體會,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,反復(fù)校對是減少工作失誤、避免責(zé)任事故的關(guān)鍵。因工作馬虎粗心造成投標(biāo)失誤的情況時有發(fā)生。我們在編制技術(shù)方案、技術(shù)交底時也經(jīng)常有語句不通、錯別字等現(xiàn)象,自己寫的東西,不經(jīng)過檢查校對就上報,這不是水平問題,是粗心馬虎問題。如果在測量工作和技術(shù)交底上養(yǎng)成馬虎的習(xí)慣,往往會付出慘重的代價。

 、芄ぷ髡J(rèn)真負(fù)責(zé),反對敷衍塞責(zé)。認(rèn)真負(fù)責(zé)是責(zé)任心、工作態(tài)度的體現(xiàn),工作態(tài)度決定工作標(biāo)準(zhǔn),一項(xiàng)工作安排下來,如果管理人員抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真檢查樁位、標(biāo)高等關(guān)鍵過程控制,他會分析控制不到位可能會造成的不良后果,從而對可能造成這些不良后果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控。反之,如果報著敷衍塞責(zé)的態(tài)度,他可能就會僥幸地認(rèn)為,這項(xiàng)檢查不做可能也不會有事。我會特別警惕這種情況,對這種敷衍塞責(zé)的行為會堅(jiān)決制止,很多質(zhì)量、安全事故都是由這種不負(fù)責(zé)任的行為造成的。

  3)要有好的個人品質(zhì)

  樹立良好的人格好的品格有很多方面,作為項(xiàng)目總工,我覺得應(yīng)把握以下幾點(diǎn):

  首先,要公平正直,對人對事的評價站在事實(shí)的立場上說話,而不以個人喜惡為評判標(biāo)準(zhǔn)。譬如說項(xiàng)目上評選先進(jìn),就要以這個人實(shí)際工作為依據(jù),而不能說這個人跟我關(guān)系好就選他,不好就不選他。要有起碼的是非觀念;

  其次,胸懷要寬,不能器量狹小,要以提高個人素質(zhì)為基本點(diǎn),不要過分看重眼前的一點(diǎn)小權(quán)小利,要從個人長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)。有時即使暫時被誤解,也要淡然處之,在對待榮譽(yù)、利益、權(quán)力上,不去爭,要靠自己工作能力和個人品質(zhì)去自然獲得,打個比方,現(xiàn)在我們公司發(fā)展很快,不斷有新的中標(biāo)項(xiàng)目,人員提拔、調(diào)動的速度很快,你可能認(rèn)為某個人資歷、能力水平跟你差不多,甚至不如你,而他得到提升,成了你的上級。你如何對待,是怨天尤人,埋怨領(lǐng)導(dǎo)沒眼光,任人不當(dāng)。還是心平氣和,正視自己的缺點(diǎn),支持新上司的工作?這是兩種截然不同的態(tài)度,前一種態(tài)度可能使你消沉,變得一蹶不振,而后一種態(tài)度則可使你克服身缺點(diǎn),能力素質(zhì)得到提高,也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)現(xiàn)你身上的閃光點(diǎn),機(jī)遇也將隨之而來。要相信,有能力就會有機(jī)會,真正有用的人才是不會被埋沒的。

  另外,要以身作則,以誠待人。有的管理人員埋怨,我說的話別人不聽,或者說我的安排執(zhí)行不下去,那就要自己想想,是否做到了以身作則,以誠待人。如果說我的意見是正確的,我又在帶頭努力去做,別人怎么可能不聽,如果安排工作是根據(jù)實(shí)際需要出發(fā),不是出于私心,也不可能執(zhí)行不下去。論語曰“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從”,自己要求的事自己做不到,就是喊破嗓子也沒人聽,當(dāng)然更無法執(zhí)行。

  3、項(xiàng)目總工應(yīng)注意的工作方法

  實(shí)際上,上述能力素質(zhì)是根本,在此基礎(chǔ)上,我簡單談?wù)劰ぷ鞣椒ǚ矫娴膯栴}。

  1)對內(nèi)技術(shù)管理方面

  項(xiàng)目內(nèi)部技術(shù)管理是基礎(chǔ),我們經(jīng)常講夯實(shí)基礎(chǔ),對項(xiàng)目來講,就是要將技術(shù)管理工作做扎實(shí)。我會做好內(nèi)部的技術(shù)管理工作,然后用充足的精力去處理對外關(guān)系及變更洽商。在實(shí)施性施組編制及項(xiàng)目重大技術(shù)方案的確定上,我既要有自己的獨(dú)到見解,還要虛心聽取別人的意見和建議,必要時組織評審,避免出現(xiàn)重大技術(shù)方案的失誤。在干過同類工程,已有一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,也要根據(jù)具體情況,有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識,避免生搬硬套、墨守成規(guī)。在技術(shù)人員的培養(yǎng)方面,我會多組織方案研討及技術(shù)交流活動和各種培訓(xùn)工作,并及時將公司培訓(xùn)內(nèi)容下傳,以促成技術(shù)人員盡快成才。

  2)對外交往方面

  項(xiàng)目總工需要處理的外部關(guān)系主要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等,各地辦事習(xí)慣不同,不好一概而論,但是一個基本點(diǎn)就是,不管對哪一方,我們都要把他們當(dāng)“顧客”來對待,我們是企業(yè),他們是顧客,是上帝,企業(yè)的目的是贏利,對顧客總得客氣點(diǎn),我們自己工作做細(xì)一點(diǎn),甚至受點(diǎn)委屈都沒有關(guān)系。要經(jīng)常換位思考,站在他們的角度想問題,千萬不要指望別人替我們承擔(dān)責(zé)任,業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理他們也有來自各方的壓力,輕易不敢承擔(dān)任何責(zé)任,所以我們要幫他們消除壓力,譬如說現(xiàn)場做利落一些,資料做完整仔細(xì)一些,這樣每次的檢查評比中他們會有面子,對我們會心存感激,也就比較容易相處了。對待設(shè)計單位,則不一樣,由于在設(shè)計方面的權(quán)威,設(shè)計人員往往敢于承擔(dān)責(zé)任,我們可以多做工作,加深與他們的合作,在工程變更方面爭取他們的理解與支持。

  3)洽商管理及變更索賠方面

  在洽商管理及變更索賠方面,我會早參與、早研究,實(shí)際上新工程我在招投標(biāo)階段就已經(jīng)參與。對待變更設(shè)計的態(tài)度方面,我還是要全力去爭取,哪怕取得的直接效益并不大,但是通過變更,方便了施工,加強(qiáng)了與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理之間的關(guān)系,軟化了外部環(huán)境,也便于項(xiàng)目管理。在變更設(shè)計的切入點(diǎn)方面,要吃透技術(shù)圖紙和合同文件,總之把握兩點(diǎn),一是有利可圖,二是方便施工。

  四、結(jié)束語

  以上是我對項(xiàng)目總工一職在上個工程和新工程的工作范圍及一些想法做了論述,請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在以后的工作中監(jiān)督,并歡迎給予批評和指正。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇32

  “乘風(fēng)破浪會有時,直掛云帆濟(jì)滄海!20xx—20xx是充滿激情與挑戰(zhàn)的一年,是繁忙而充實(shí)的一年。

  在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位同事的幫助下,我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真履職,較好地完成了自己的本職工作。感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和認(rèn)可,在20xx年任吉東項(xiàng)目總工一職,我在工作上有許多收獲,同時也存在一些不足。

  一、工作上:

  1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),注重修養(yǎng),不斷提高自身素質(zhì)和能力。

  我主管成本及統(tǒng)計工作,心知責(zé)任重大。因此,在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、業(yè)務(wù)方面的素質(zhì)及能力,使自己逐步朝著“一專多能”型方向發(fā)展。特別注重加強(qiáng)自身建設(shè),無論工作多忙,都會抽出時間,加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。同時工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí),把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個環(huán)節(jié),深入工作一線,熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié),扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項(xiàng)工作,自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章,做好本職工作。

  2、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,工作盡職盡責(zé)。

  20xx年—20xx年,我相繼在北古A11項(xiàng)目部及吉東項(xiàng)目擔(dān)任成本核算員及統(tǒng)計工作。俗話說打鐵還需自身硬,為適應(yīng)新形勢和統(tǒng)計工作的需要,努力學(xué)習(xí)公司新型成本控制軟件,從眾泰眾力到現(xiàn)在用的用友ERP,都走在公司的前列,通過學(xué)習(xí),掌握了豐富的專業(yè)知識,增強(qiáng)了實(shí)際工作能力。在工作中輕車熟路,在龍建貫標(biāo)檢查中取得滿意的成績。

  3、堅(jiān)持原則,廉潔自律,牢固樹立服務(wù)意識。

  無規(guī)矩不成方圓。作為一名項(xiàng)目統(tǒng)計人員,我深知廉潔奉公、自律自強(qiáng)的重要性。貪污受賄是腐敗在本職工作崗位不作為同樣也是腐敗。這句話始終作為自己的座右銘。一年來,積極參加項(xiàng)目組織黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議等各種學(xué)習(xí)活動,不斷增強(qiáng)自我廉潔意識,我克服缺點(diǎn)、立足本職,堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)。從大局出發(fā),我認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。因此我常懷律己之心,增強(qiáng)自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做。只有堅(jiān)持原則,廉潔自律,深明大義,為職工做好表率作用,才能讓自己站得更穩(wěn),走得更遠(yuǎn)。

  4、搞好協(xié)調(diào),積極處理對內(nèi)、對外關(guān)系。

  除了抓好本職工作、完成施工任務(wù)外,搞好協(xié)調(diào),積極處理內(nèi)外關(guān)系也是一項(xiàng)十分重要的工作。因此,在各項(xiàng)施工過程中,我十分重視與同事的關(guān)系,創(chuàng)造相互理解的氣氛。協(xié)調(diào)外部連隊(duì)、車隊(duì)及料場等關(guān)系,正是因?yàn)樽龊昧诉@些,才保證了各項(xiàng)工作的順利開展。

  5、團(tuán)結(jié)一心,干好事情。

  一個單位要想取得好的發(fā)展,首先要上下團(tuán)結(jié)一心,干群共謀事業(yè)。對一個班子來講,主要領(lǐng)導(dǎo)要全身心謀發(fā)展、干事業(yè),班子其他成員也要盡心盡力謀發(fā)展,干事業(yè),大家都要同心協(xié)力謀正事、求發(fā)展,企業(yè)才能發(fā)展好。作為項(xiàng)目總工,我除了團(tuán)結(jié)班子成員,和他們處理好各層關(guān)系外,還積極團(tuán)結(jié)項(xiàng)目所有人員,以及外業(yè)作業(yè)人員,和大家共同干好各項(xiàng)工作。我深刻體會到,只有上下一心,眾志成城,才可能使我們的各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。

  二、思想上:

  加強(qiáng)自身廉政建設(shè),常懷律己之心。在日常工作中,我注意嚴(yán)格要求自己,一是務(wù)實(shí),說實(shí)話、辦實(shí)事,工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線,遇事同大家共同商議,不主觀武斷,三是當(dāng)好助手,及時匯報,不獨(dú)斷專行。對大家反映的問題,能夠解決的,及時處理,需要請示分公司解決的問題,積極爭取。此外,在實(shí)踐工作中,十分注重自我的廉潔建設(shè),積極學(xué)習(xí)強(qiáng)國,落實(shí)在實(shí)際行動上,在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔要求,在實(shí)際工作中保持清政廉潔,不吃、不拿、不卡、不要、不受賄,在重大經(jīng)營活動事件等方面,都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,不搞越軌行為,不搞特權(quán),擺正自己位子。堅(jiān)持低調(diào)做人,高調(diào)做事,牢記自己是一名普通的共產(chǎn)黨員。一切活動均是陽光工程。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇33

  我是,今年的8月13日,通過公司的公開招聘,我有幸成為了園林這個大家庭中的一員。之前我在園林股份有限公司、等園林公司從事土方施工、排鹽治堿、給排水、亮化照明工程、景觀綠化施工等相關(guān)工作,在過去十年的園林工程施工工作過程中,我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn),也形成了自己的一套工作思路與方法。

  來到公司后,我被安排到XX部擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,來時正逢工程剛開工,我很幸運(yùn)能夠趕上這么一個大型綜合性市政工程,并且是從頭做起,我有決心也有信心跟隨公司把這個大項(xiàng)目做完、做好。到如今四個月的時間已經(jīng)過去了,在這四個月當(dāng)中我跟XX部的同事們團(tuán)結(jié)一起、并肩作戰(zhàn),完成了工程9標(biāo)段土方開挖一百多萬方。這期間經(jīng)歷了許多坎坷,拆遷方面、管理方面的問題接踵而至,一波未平一波又起。但是也是這些困難磨練了我,磨練了我們這個團(tuán)隊(duì),不經(jīng)歷風(fēng)雨何以見彩虹,我與XX部的同事們在過去的幾個月中結(jié)下了深深地友情,也深深地感覺到了園林這個大家庭的溫暖

  在這一段的時間內(nèi),我本著認(rèn)真、細(xì)心的干好每一件事的工作態(tài)度展開工作。通過努力,我學(xué)到了很多東西,各方面得到明顯提高。對我而言,這不僅僅是一份工作,更是一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。在公司的這段時間里我發(fā)現(xiàn)自己所渴求的知識和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)正源源不斷的向自己走來,這讓我的能力在短時間內(nèi)得到了迅速提升。在此十分感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)照。為了跟上公司發(fā)展的步伐,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的方針政策解社會的最新動態(tài)。以主人翁精神將公司的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從公司的工作安排,努力完成各種工作任務(wù)并維護(hù)公司榮譽(yù)。在工作中積極努力、任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識認(rèn)真總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和技能,不斷充實(shí)完善自己。在自我完善提高的同時也努力承擔(dān)起項(xiàng)目中“技術(shù)帶頭人”的重?fù)?dān),并積極主動組織同事進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和交流,熱心幫助新來的同事熟悉和了解公司,加強(qiáng)項(xiàng)目凝聚力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體進(jìn)步。

  通過自身的努力和大家的幫助,雖然能取得一些成績,但也遇到了很多困難和難題,首先項(xiàng)目部剛剛成立技術(shù)人員及技術(shù)力量匱乏,技術(shù)員多為剛剛畢業(yè)的大學(xué)生與實(shí)習(xí)生,沒有工作經(jīng)驗(yàn)。面對這種大型的綜合性市政工程,對我們而言更是一個巨大的挑戰(zhàn)。作為項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人我自感壓力巨大。面對工期緊,施工力量薄弱,拆遷難度大等問題,我們沒有氣餒,沒有后退,項(xiàng)目經(jīng)理的多方協(xié)調(diào)下,項(xiàng)目部人員共同努力下,工程終于有了一定的進(jìn)展和成績。

  幾個月來,我個人雖然做出了一些工作,但仍有很多地方需要改進(jìn),

  1、努力學(xué)習(xí)。時代的發(fā)展瞬息萬變,各種新技術(shù)知識日新月異,我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種理論知識,并用于指導(dǎo)實(shí)踐,以更好的狀態(tài)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

  2、不斷提高自身管理能力,對于在施工中出現(xiàn)的問題及時總結(jié),不斷改進(jìn)管理方法,使施工流程更加緊湊合理,不斷提高施工效率。

  3、在工作中,多聽,多看,多問,要本著三人行必有我?guī)煹乃枷耄诓粩嗵嵘陨韺I(yè)技能的基礎(chǔ)上同時學(xué)習(xí)其他專業(yè)的技能,使自己能成為一個綜合性人才。

  4、實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。我要通過實(shí)踐不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情的對待每一件工作?傊,短短的試用期,是我人生角色轉(zhuǎn)換,不斷成長的一個重要階段,也是我對由陌生進(jìn)而熟悉、熱愛并愿意為之努力的是重要階段。

  在今后的工作中,要不斷的學(xué)習(xí)與積累,不斷的提出問題,解決問題,不斷完善自我,使工作能夠更快、更好的完成。在今后的工作中,我將發(fā)揮優(yōu)勢克服不足,努力完善以上幾個方面的不足。

  回首20xx,充滿無限感慨,有成功,有失;有歡笑,有淚水。但我們一直在前進(jìn),展望20xx,我又有無限激情,我將乘著勝偉園林這艘航母,乘風(fēng)破浪,達(dá)到成功的彼岸。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇34

  一、20xx年工作回顧:

  (一)施工組織管理

  在工程開工前,項(xiàng)目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標(biāo),施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開工前的準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目部編制了《施工組織設(shè)計》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》,組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識,落實(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組,做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé),挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前,組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識,使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想,嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,落實(shí)公司、公司項(xiàng)目部、基層管理的三級管理制度,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,將事故消滅在萌芽中。

  (二)施工技術(shù)、質(zhì)量管理

  1、熟悉圖紙,組織圖紙預(yù)審,參加圖紙會審,及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。

  2、編制施工組織設(shè)計和施工方案,報業(yè)主和監(jiān)理審批。

  3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點(diǎn),并且加以保護(hù)。

  4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

  5、在工程質(zhì)量管理方面,,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,按設(shè)計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中,由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),各分項(xiàng)工程施工完成后,項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢,符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。

  6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后,必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后,才能進(jìn)行下一道工序的施工。

  7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗(yàn)收管理工作,對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試,對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識,復(fù)試合格后方可使用。

  8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。

  9、工程的實(shí)際操作中,嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工,從而保證工程質(zhì)量。

2024年技術(shù)總工年終總結(jié)范文 篇35

  20xx年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務(wù)大廈項(xiàng)目技術(shù)總工職位。本年度主要進(jìn)行以下幾項(xiàng)工作:

  (1)銘記崗位職責(zé)

  自項(xiàng)目開工以來,我始終敬崗敬責(zé),盡力完成自己分內(nèi)之事,對于繁雜的工作,能夠通過加班等方式完成,確保不因自己失職給項(xiàng)目帶來不必要的損失。除此之外,我在工作中不斷努力汲取知識,對自己領(lǐng)會不足的內(nèi)容,積極查閱相關(guān)資料,或請教項(xiàng)目中的其他同事,以此提升自己的專業(yè)能力、素養(yǎng),讓自己在后續(xù)工作中能夠發(fā)揮更大的作用。

  (2)培養(yǎng)綜合能力

  技術(shù)負(fù)責(zé)是一個綜合能力要求比較高的崗位,首先要對規(guī)范、圖紙、施工部署及工藝有深入的了解,這是做好技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)。其次還要具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。技術(shù)負(fù)責(zé)人對外要與設(shè)計、甲方、監(jiān)理等多個單位保持良好的溝通,對內(nèi)還要與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、勞務(wù)班組進(jìn)行施工策劃、施工方案、施工工藝及交底的宣貫、指導(dǎo)。所以溝通、協(xié)調(diào)能力是技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)工作的必備條件,只有綜合能力達(dá)到一定高度,才能成為一個合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人。

  (3)端正工作態(tài)度

  無論在工作還是生活當(dāng)中,我一直相信一份耕耘,一份收獲,所以我一直在努力,不斷努力學(xué)習(xí),不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅(jiān)守崗位。人員少,任務(wù)繁多,能夠做到努力克服,保證按時完成工作任務(wù),表現(xiàn)出工程技術(shù)人員較強(qiáng)的責(zé)任心,發(fā)揚(yáng)了我們一線人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

  以上是我在工作中的一些感想及經(jīng)驗(yàn)總結(jié),也是我不斷進(jìn)取的基石,在日后的工作中,我將一如既往的全身心投入工程管理實(shí)際工作之中,通過實(shí)際工作磨煉、提高自身素養(yǎng),不斷升華自己,同時為工作創(chuàng)造更大的價值。

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