舞臺技術(shù)員2015年終總結(jié)
XX年是忙碌而又充實的一年,作為演藝集團x有限公司的一員，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心指導(dǎo)下，較好的完成了自己的本職工作，完成了從一個舞臺龍?zhí)椎轿枧_裝置的蛻變，也為我今后的發(fā)展點亮了一盞航燈，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事。現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
XX年3月12日進入公司時，正處于大型歷史劇排練中，國際著名導(dǎo)演親自操刀，由承德xx集團出資，有幸參演眾一角色，讓我清晰的看到自身的不足之處。我跟著優(yōu)秀前輩觀摩、請教、實際演練，短時間內(nèi)我對舞臺角色有了一定的了解。5月10日首演之后，公司請藏傳佛教專家對我們進行了專業(yè)知識和歷史的培訓(xùn)講解，使我們對有了更深的認知。8月入夏，響應(yīng)省委宣傳部“歡樂城鄉(xiāng)・文化惠民”活動的號召，進一步活躍基層群眾文化生活，我公司在xx大戲院舉辦“文化惠民演出季”，8月6日《鐘馗》、8月9日《陳三兩》、8月16日《南北和》、8月23日《墻頭記》、8月30日《雙錯遺恨》、9月6日《蝴蝶杯》、9月13日《花木蘭》、9月20日《李慧娘》、9月27日《竇娥冤》、10月4日《秦英征西》、10月11日《清風(fēng)亭》、10月18日《寶蓮燈》。 期間在8月26號，10月12號兩次前往承德，在皇家劇院上演《寶蓮燈》，9月16號在保定 直隸大戲院 演出《寶蓮燈》《竇娥冤》《鐘馗》。10月28號-31號在鹿泉 裴村演出《南北和》《雙錯遺恨》《蝴蝶杯》《王寶釧》《寶蓮燈》《春草闖堂》《鐘馗》七部優(yōu)秀劇目。同時在演出內(nèi)容安排上也充分考慮觀眾的欣賞需求，劇目設(shè)置、演出內(nèi)容、演出地點、演出時間等也做了相應(yīng)的調(diào)整。比如，在農(nóng)村的演出根據(jù)天氣等狀況分別在下午和晚上演出。觀眾們花最低的價錢和不花錢享受高水準的藝術(shù)盛宴，真正做到惠民、為民。在12月下旬舉辦了票友大賽，29號名家名票頒獎晚會。廣大觀眾還可以與許、劉、田、吳，邱等戲劇名家面對面的零距離接觸。每次演出前，做到早準備，早檢查，確保設(shè)備不出問題，保證演出圓滿。
過去的一年里，我的工作中還是有許多的不足之處，專業(yè)知識不豐富，實戰(zhàn)經(jīng)驗的不足。在新一年的工作中，加強理論學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)知識更上一層樓，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷的積累經(jīng)驗，解決工作中遇到的問題，加強舞臺事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。對事故及時處理，分析原因。我將發(fā)揚成績，克服不足，以對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地、盡職盡責地做好各項工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望。
過去的一年是轉(zhuǎn)型的一年，隨著社會的進步和發(fā)展，傳統(tǒng)的事業(yè)型單位管理體制已經(jīng)無法適應(yīng)社會的發(fā)展和需求，為了提高自身的管理能力和綜合素質(zhì)，積極進行改革和創(chuàng)新，尋求創(chuàng)新之路，事業(yè)型單位企業(yè)型管理模式的轉(zhuǎn)化已經(jīng)成為未來的發(fā)展趨勢。很多企事業(yè)單位在轉(zhuǎn)型過程中，只考慮組織的轉(zhuǎn)型，沒有考慮人的轉(zhuǎn)型。企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗的主要原因來自于企業(yè)內(nèi)部員工的正面抵抗或消極抵抗。因此，企業(yè)轉(zhuǎn)型需要兼顧組織和個人轉(zhuǎn)型的平衡。作為個體，我們每一個人都在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，面對組織轉(zhuǎn)型中的個人被動轉(zhuǎn)型，個人應(yīng)該做好三件事情：1擺脫舊習(xí)，丟掉原來的知見和思維習(xí)慣。2學(xué)習(xí)創(chuàng)新，適應(yīng)新環(huán)境，不斷進行自我提升和自我實現(xiàn)。3重塑自我，為適應(yīng)環(huán)境變化而帶來的知識與技能的更新需求。
主動學(xué)習(xí)應(yīng)該與被動學(xué)習(xí)相結(jié)合，很多人平常喜歡強調(diào)主動學(xué)習(xí)，主動地去做些事情，但是主動的學(xué)習(xí)并不一定都好。主動的學(xué)習(xí)有兩個原因：一是工作的需要，工作逼著去主動的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一些工作需要的知識和技能；另一個是出于個人的愛好，自己感興趣的東西。這樣的學(xué)習(xí)使我們學(xué)到的東西由于受到需求和興趣的制約又可能會越來越窄。科學(xué)的被動學(xué)習(xí)更具有針對性、系統(tǒng)性、前瞻性。一般由專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或企業(yè)培訓(xùn)部門根據(jù)公司戰(zhàn)略方向和需要及公司業(yè)務(wù)發(fā)展系統(tǒng)安排學(xué)習(xí)。它會使我們掌握不喜歡或者以前沒有掌握的知識，所以能使我們的路越來越寬，特別是將被動學(xué)習(xí)與主動學(xué)習(xí)結(jié)合起來。
轉(zhuǎn)型是漸進的，漸進的進行是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要策略。企業(yè)轉(zhuǎn)型是由當前的狀態(tài)向未來的理想狀態(tài)轉(zhuǎn)變，前進中會經(jīng)歷很多的過渡狀態(tài)，而不是一蹴而就。所以，轉(zhuǎn)型是漸進的，需要一步步來。企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項很復(fù)雜的工程，其過程充滿了風(fēng)險，但是轉(zhuǎn)型也有一系列的好處：通過經(jīng)驗總結(jié)和積極否定，轉(zhuǎn)型會給企業(yè)帶來突破。通過資源重組和自覺革命，轉(zhuǎn)型會給企業(yè)帶來創(chuàng)新。通過思維更替和先人半步，轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來機會。通過能力建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)風(fēng)向，轉(zhuǎn)型使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成為時代的前鋒。企業(yè)轉(zhuǎn)型意味著從原來比較熟悉的狀態(tài)走向新的不熟悉的狀態(tài)，這個過程充滿了風(fēng)險，有可能出現(xiàn)變革型死亡或衰退。變革過程可能出現(xiàn)短期額外成本的迅速攀升、目標的錯置、傳統(tǒng)地位的喪失以及強力挑戰(zhàn)。這些都可能在短期或者長期內(nèi)給企業(yè)帶來風(fēng)險。當社會體制或經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生價值導(dǎo)向變化時，大大小小的區(qū)域市場在應(yīng)變危機的同時，也不斷催生出無數(shù)個新興產(chǎn)業(yè)的誕生。因此，創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型成為組織尋求生存和發(fā)展的必由之路。