信息技術(shù)2.0成長總結(jié)（精選4篇）
信息技術(shù)2.0成長總結(jié) 篇1
這次有幸參加了“國培計劃”（20__）—xx省中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0項目的學(xué)習(xí)，這使我備受鼓舞，同時也感到十分榮幸！
通過這七天的線下學(xué)習(xí)，我切實感受到了信息技術(shù)對教育教學(xué)的重大影響與作用，在此感謝師范大學(xué)給我們安排了此次的學(xué)習(xí)，也衷心感謝各位專家和教授的精彩授課，此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我無論從理論水平還是從實踐規(guī)劃上都有了明顯的進步和提升。
一、感官上的震撼
七天的線下培訓(xùn)，我聽到的、看到的、接觸到的都是我以前很少甚至沒有接觸過的知識，說實在的，前兩天的培訓(xùn)聽起來很吃力，有些似懂非懂，有些甚至完全聽不懂，但當聽到第三天時突然恍然大悟，同時也真正意識到教育時代的改革來了，不學(xué)習(xí)真的要被淘汰了。
二、實踐上的嘗試
聽了一些有關(guān)信息技術(shù)2.0項目名校的案例和專家的精心講解后，我們開始嘗試分組交流研制，我們應(yīng)舉鎮(zhèn)和荊宮鄉(xiāng)分為一組進行研討。在研討中，我們一遍又一遍的制定方案，一遍又一遍的修改與研討，使我對信息技術(shù)2.0項目有了更深的認識，再加上專家有針對性的評講，對我們又有了更深的感悟。
本次培訓(xùn)雖然時間短暫，但是使我受益匪淺，其感觸非一言能盡。回校之后，我一定扎實工作，把所學(xué)信息技術(shù)知識傳達到位，推進學(xué)校信息化建設(shè)，并真正應(yīng)用到教育教學(xué)中去，同時我也將認真鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)水平，為教育信息化建設(shè)做出自己的努力。
信息技術(shù)2.0成長總結(jié) 篇2
第一階段理論學(xué)習(xí)
一、動員宣傳，開啟學(xué)習(xí)
20__年五月下旬，黃副校長、信息中心劉主任、科研處鐘、何兩位主任參加了惠城區(qū)中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0學(xué)校信息化管理培訓(xùn)，為學(xué)校推進信息技術(shù)應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對2.0的培訓(xùn)學(xué)習(xí)高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在全體教師會上進行了學(xué)習(xí)總動員。
二、專題培訓(xùn)，制定計劃
1、全校性培訓(xùn)學(xué)習(xí)。20__年5月28日，鐘主任在學(xué)校電教室對全體教師進行了信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0專題培訓(xùn)。這次專題培訓(xùn)，老師們認識了2.0，對信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0的目標、能力點要求、校本研修考核流程等有了清晰的認識。
2、各科組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在通識培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，科研處組織各科組長進一步學(xué)習(xí)，明白各個學(xué)習(xí)能力點與各學(xué)科的密切關(guān)系。會上，提出了學(xué)校推進信息技術(shù)能力提升工程2.0的工作思路“全體參與、骨干引領(lǐng)、應(yīng)用為主、獎評結(jié)合”，在全員參與的基礎(chǔ)上，組長帶領(lǐng)組員在實踐中研究適合自己學(xué)科的應(yīng)用技術(shù)，積極參與各級各項評比活動，做到獎評結(jié)合，促進教師專業(yè)成長，促進學(xué)校全面發(fā)展。
3、充分調(diào)研，制定計劃。學(xué)校信息中心與科研處成員經(jīng)過充分的調(diào)研，結(jié)合學(xué)校信息化的設(shè)備設(shè)施、教師信息化水平等實際情況制定了《惠州市中建麥紹棠學(xué)校教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0校本研修與考核方案》和《惠州市中建麥紹棠學(xué)校信息化教育教學(xué)發(fā)展規(guī)劃》。
4、分科組學(xué)習(xí)選課。利用每周科組學(xué)習(xí)活動時間，科組長組織成員進行選課，指導(dǎo)科組老師學(xué)習(xí)。
三、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，全面了解。
面對新技術(shù)，老師們認真積極地學(xué)習(xí)。通過網(wǎng)絡(luò)25個課時的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，老師們對信息技術(shù)2.0有了深入的了解，信息技術(shù)水平在原來的基礎(chǔ)上有了更進一步的提高。
第二階段校本研修
理論與實踐，相輔相成，相互促進。為了更好地促進信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的融合，老師們以科組為單位，在各自的教學(xué)實踐中加強信息技術(shù)的應(yīng)用。
一、加強培訓(xùn)力度，做好引領(lǐng)
在國家課程數(shù)字教材規(guī)模化應(yīng)用全覆蓋工作部署研討會，黃副校長提出實施要求，劉主任帶領(lǐng)科組長研學(xué)粵教翔云數(shù)字教材應(yīng)用。
二、運用于教學(xué)實踐，減負提質(zhì)
第三階段深度推進
陽春三月，學(xué)校全體老師完成了這一輪的2.0學(xué)習(xí)任務(wù)。在此項工作的總結(jié)會議上，張學(xué)忠校長對教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0“整校推進”寄以更高的期望：以全面提高教師信息化能力水平為目標，借助信息技術(shù)和希沃白板5技術(shù)為教育教學(xué)服務(wù)，切實提高課堂教學(xué)的效率和質(zhì)量，20__年爭取有飛躍的進步。
黃副校長在全體教師會上也強調(diào)，這一輪的信息化學(xué)習(xí)雖然結(jié)束，但不是終點而是另一個新的起點。教師們不但要掌握先進的信息化技術(shù)，而且讓它賦能教育，在教育教學(xué)上進行深度融合，真正地起到減負提質(zhì)的作用。
學(xué)校緊緊跟隨這次行動，將學(xué)校信息化應(yīng)用教育教學(xué)成為常態(tài)化，并著力建設(shè)信息化發(fā)展環(huán)境，強化信息化師資隊伍，有效提升校長信息化領(lǐng)導(dǎo)能力、教師信息化教學(xué)能力、培訓(xùn)團隊指導(dǎo)能力，全面促進學(xué)校信息技術(shù)與教育教學(xué)融合創(chuàng)新發(fā)展。為構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下的學(xué)校人才培養(yǎng)新模式提供參考，實現(xiàn)信息技術(shù)教學(xué)建設(shè)的美好未來奠定堅實基礎(chǔ)。
信息技術(shù)2.0成長總結(jié) 篇3
“國培計劃（）”信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0項目自xx月份實施以來，已歷時四個月。xx月xx日，我縣教體局在青少年活動中心，組織了全縣項目校能力提升2.0工程項目總結(jié)提升大會，一共有34個單位參加了展示。
項目校管理團隊又一次給了我驚喜，再一次見證了團隊的力量、團隊的智慧和團隊的凝聚力，很多團隊制作的PPT很精美，資料收集很完整，教師個人典型案例也做得很清晰，不管是從學(xué)校層面、教師層面，還是在從課堂教學(xué)效果層面來說，都做得非常完美，大家都用心感受、用心思考、用心展示，給我們的項目校點贊，大家辛苦啦！
馬股長帶領(lǐng)縣管理團隊成員程相友主任、萇文妍老師、王永鑫校長和我認真傾聽了大家的展示。陳橋鎮(zhèn)全愛軍主任作為技術(shù)支持進行了全程直播。九個多小時的展示中，我們?yōu)槔蠋焸儗W(xué)習(xí)的熱情鼓掌，為管理團隊辛勤的工作喝彩。展示結(jié)束后，我們對參與展示的單位一一評估。
做得好，寫得好，說得好，是管理團隊走向?qū)I(yè)的三個階段。我個人以為我們的展示有以下三種類型：
一、做得好，寫得好，說得好。
從優(yōu)秀的團隊展示來看，他們有以下共同點：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，教師熱情參與。
教體局對這次的培訓(xùn)非常重視，局領(lǐng)導(dǎo)親手給每一位中心校校長頒發(fā)了首席信息官（CIO）聘書。中心校校長積極參與到培訓(xùn)中來，比如荊隆宮鄉(xiāng)中心校吳校長給坊主張華校長打電話，也想?yún)⒓有畔⒛芰μ嵘こ?.0的培訓(xùn)。張華校長既欣喜又激動：欣喜的是提升工程2.0不只是參訓(xùn)教師的專利，還有更多的領(lǐng)導(dǎo)和老師關(guān)注我們項目的進展；激動的是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，如此重視培訓(xùn)工作，給項目的實施帶來了便利。
荊宮鄉(xiāng)金興嶺老師的分享更加突顯了教師們參與培訓(xùn)的熱情。他們學(xué)校有22位老師報名，但是學(xué)校的37位老師（包括校聘教師）全都參與了培訓(xùn)。全體的教師通過線上學(xué)習(xí)和校本實踐都提高了信息素養(yǎng)和教學(xué)水平。老師們通過信息技術(shù)學(xué)習(xí)改進了課堂教學(xué)，使教學(xué)工作更高效。信息技術(shù)既是教學(xué)手段，也是提升途徑，它引領(lǐng)著教師走向教育的現(xiàn)代化。
2、管理團隊責權(quán)分明。
管理團隊（工作坊）坊主三人，每人的責任、權(quán)利分工明確。大家都聽過三個和尚沒水喝的故事，等、靠、懶是工作的敵人，打破這個魔咒的方法是什么？是個人貢獻。我們能為參訓(xùn)教師做些什么？我們能改變哪些方面？優(yōu)秀的團隊讓我看到他們分工合作的畫面，每位老師都付出了很多時間、精力，項目的實施過程中遇到這樣或那樣的壓力和問題，大家是怎么克服和解決的。怎樣在工作中打磨一支優(yōu)秀的團隊，這是我要向大家學(xué)習(xí)的地方。
3、教研氛圍深厚。
教研是提高課堂教學(xué)質(zhì)量的催化劑，是教師專業(yè)成長的途徑。
我們是一校一策，很多老師在管理團隊集中培訓(xùn)之初，對具體怎么實施很是迷茫。因為我們以鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校為單位做工作坊，而中心校是由十幾個小學(xué)組成，每個小學(xué)的教師人數(shù)少，同年級只有一個班，研課磨課很難開展。我們定期以中心校為單位開展研修活動，不同學(xué)校的教進行同學(xué)科的教研活動。實施過程中有許多困難，也正是這些困難讓我們的區(qū)域教研進行的更有價值。
縣城的學(xué)校在實施過程中有利因素較多：年齡結(jié)構(gòu)年輕化，教研活動有規(guī)律，整校推進易實施。信息技術(shù)能力提升工程2.0項目讓這些學(xué)校插上了教育信息化的翅膀。比如嘉祥實驗學(xué)校的劉茜茜主任說：學(xué)校以同課異構(gòu)的方式開展教研活動，共進行三輪聽評課，參訓(xùn)的教師在研磨課的過程中提高了信息技術(shù)與教學(xué)的融合能力，提高了專業(yè)技術(shù)水平；雖然今年參訓(xùn)的只是一部分教師，但是這些教師以師帶徒的方式帶動全校教師的能力提升，即使在項目結(jié)束后，他們依然認真打磨老師們的課例，爭取為每一位教師打造一節(jié)精品課。
優(yōu)秀的團隊向我們描述了不同工作環(huán)境下大家不同的做法，這種迎難而上、積極思考的精神是我要向大家學(xué)習(xí)的。
4、匯報工作的教師的個人魅力。
優(yōu)秀團隊的匯報教師有獨特的個人魅力。比如熱情昂揚的希哲中學(xué)趙昌盛老師，很有激情很有教育情懷的孫艷萍老師，有深度思考的曹崗鄉(xiāng)的彭香輝老師，主題提煉做得好的陳橋鎮(zhèn)白歡歡老師，自信舒展的邏輯性很強的魯崗鄉(xiāng)龐明珠老師……還有很多老師用自己的方式，用自己的智慧，從不同的視角展示出我們獨特的項目管理經(jīng)驗。
還有一些小小的展示技巧在展示中讓大家印象深刻，比如尹崗艾景梅老師用音視頻采訪的方法記錄團隊和參訓(xùn)老師的心聲、希哲趙昌盛老師的快閃視頻記錄培訓(xùn)所獲，很多老師的精美PPT讓我感覺到了管理團隊的信息技術(shù)水平之高和應(yīng)用之流暢……
領(lǐng)導(dǎo)重視、良好的教研氛圍、教師的用心上進、團隊的合作和凝聚力，一起形成了良好的工作氛圍。項目校在項目實施的過程中，凝煉了一些工作方法，摸索了適合本單位的信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0整校推進模式。我們的老師有成長，我們的課堂更有效，我們的團隊越來越強大，我非常欣喜地看到信息技術(shù)2.0在我縣的教育一線產(chǎn)生了效果。
二、做得好，說得不好。
有的學(xué)校從展示的情況來看，在整校推進的過程中有實效，教學(xué)、教師、教研都發(fā)生了改變，但是展示的過程中沒有達到理想的展示效果，給別人的感覺是零碎的、雜亂的、無序的，費力費勁的展示效果為什么達不到我們實際工作的效果呢？
為什么我們的展示不能清晰地反映項目實施的脈絡(luò)呢？
我們的管理團隊努力工作，為什么在展示的時候沒能得到很好的體現(xiàn)呢？
我從以下方面反思我們本次總結(jié)展示活動：
你要表達什么？
你在表達方式上有什么樣的優(yōu)點？
你的展示對象是誰？
展示對象想了解什么？
通過你的表達，要達到什么樣的效果？
通過這次總結(jié)，反思我們要怎么做事？
做事的過程中，我能為學(xué)校和教師帶來什么樣的改變？
為了得到這樣的改變，我要學(xué)習(xí)哪些知識和技能？
將來我會成為什么樣的自已？
是的，我們做事是通過成就他人成為更好的自已。
每一個項目成長的背后，都看成是一個個生命體變化發(fā)展的過程，用這樣的視角去看待項目中個體成長的故事，是不是有生命力的、靈活的展示呢？
我們的工作需要一顆敏感的心靈，在日常的工作中認真觀察，敏于感受、用心參與、真誠溝通，用一定的技巧和方法提煉工作經(jīng)驗；發(fā)現(xiàn)工作的亮點，用智慧發(fā)掘教師的成長案例，和教師心貼心的交流。如果我們的溝通是有效的、是雙向的，生動的學(xué)校教研活動、組織高效的運轉(zhuǎn)、教師的成長就是我們管理者鮮活的課堂。
這樣的話，我們是不是有事說、有話說、有人說啦。
三、做不好，說不好。
方案沒有實施到位有多方面的原因。有的單位領(lǐng)導(dǎo)沒有重視，有的管理團隊沒有發(fā)揮主觀能動性等等。做不好，總能找到原因。
因為沒有做好，沒有親身體會，沒有基于事實和個體的感受，展示就是空洞的、空白的和虛無的，沒有鮮活的經(jīng)驗輸出，個人沒有成長，團隊沒有得到鍛煉，相應(yīng)的教研沒有如期發(fā)生，一切照舊。
項目的成長是基于事實，來自于實踐，是智慧在個體和群體的發(fā)展中慢慢形成的過程，任何一種成長都是生動的、鮮活的。
我們要認真總結(jié)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題，反思和整理自我經(jīng)驗。計劃明年的工作要怎么開展，這也是經(jīng)驗的一部分。讓失敗成為過去，向更好的未來出發(fā)。
每一次展示都是一個鍛煉的過程。總體來說，我們的團隊是一個有力量的團隊，項目總結(jié)展示是集體智慧的展現(xiàn)。我要向大家學(xué)習(xí)，認真反思縣域的做法和不足，成長自己，希望在明年的項目實施中帶給大家更好的工作體驗和價值感。
信息技術(shù)2.0成長總結(jié) 篇4
很榮幸在20__年9月12日作為業(yè)務(wù)骨干參加了為期七天的“國培計劃（20__）”——xx省中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0項目師范大學(xué)管理團隊集中培訓(xùn)，撰寫了校本實施規(guī)劃，隨后作為坊主參與了封丘縣曹崗鄉(xiāng)中心校工作坊封丘縣小學(xué)五坊信息技術(shù)2.0項目的組織策劃實施。
在封丘縣信息技術(shù)2.0開班儀式之后，20__年10月11日我坊項目培訓(xùn)管理團隊結(jié)合中心校集合全體參訓(xùn)學(xué)員進行了開班儀式，對2.0進行了解讀，對項目的實施做了具體說明；在平臺學(xué)員賬號理清后，組織參訓(xùn)學(xué)員進行了微能力點的選課，督促了學(xué)員完成線上學(xué)習(xí)；組織了本校及本坊其他學(xué)校開展信息技術(shù)2.0校內(nèi)磨課研課展示活動；參加了鄉(xiāng)級2.0聽課評課驗收活動；組織參加了縣教研室的2.0優(yōu)課驗收活動；指導(dǎo)、批改了全坊學(xué)員提交的作業(yè)；在縣級領(lǐng)導(dǎo)的組織下，對項目的實施作了總結(jié)匯報；最后對工作坊成果進行了收集，撰寫了實施總結(jié)。
作為信息技術(shù)2.0項目曹崗鄉(xiāng)工作坊的管理者之一，回顧整個項目半年來的實施情況，我略有感觸。
整個項目實施下來，通過不斷的調(diào)整方案，最終趨于完整，以鄉(xiāng)內(nèi)各校為單位，全學(xué)段合作，線上線下結(jié)合，骨干引領(lǐng)，應(yīng)用驅(qū)動，全員推進；以校為本，做中學(xué)，情境學(xué)習(xí)；校際交流，鄉(xiāng)、縣級課例驗收；成果收集推優(yōu)。
我認為2.0項目整鄉(xiāng)推進的.關(guān)鍵點有：
（1）如何設(shè)計活動+督導(dǎo)管理使全員協(xié)同確保終端執(zhí)行落地；
我們應(yīng)該充分重視線下活動，不要過于相信線上學(xué)習(xí)的效果；在整鄉(xiāng)多校推進的模式下，要建立系統(tǒng)的組織，各校要有負責人、管理者，要設(shè)計可行的多次集中活動，布置合理的任務(wù)，以任務(wù)驅(qū)動行動；充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的能動性，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，責成實施者要做實做細，管理者要有規(guī)劃、有部署、有落實、有檢查；有制約到學(xué)員的因子，比如，可以讓管理者在平臺自行設(shè)置合理的過程性活動和材料提交任務(wù)，置于一定的培訓(xùn)分值等。
我們要重點突破關(guān)鍵人群，如各校的領(lǐng)頭人、能起到骨干引領(lǐng)作用的人等，進行分類指導(dǎo)、協(xié)同管理。
（2）如何實現(xiàn)可控化評價量化。
在本坊項目實施過程中，我們的線上學(xué)習(xí)和作業(yè)完成情況全部達標，但我們未能實現(xiàn)校本應(yīng)用考核的嚴格量化，只是對信息化教學(xué)活動的多個維度接近定性地進行了自評、互評、評價，評價時只是指出了好與壞，卻未能體現(xiàn)有多好或不好，好或不好到哪個程度。
應(yīng)用考核是否一定要量化？如果必須用數(shù)據(jù)來量化，如何實現(xiàn)可控制化的評價量化將是一個難點。管理者和老師們在聽課評課打分領(lǐng)域的能力還是有待提高的。
信息技術(shù)2.0本坊首次實施規(guī)劃的主題是：基于電子白板的課件制作及課堂教學(xué)、微課的制作及課內(nèi)外的應(yīng)用。基于主題，我們浩浩蕩蕩地運用了技術(shù)，卻忽視了這樣一條行動路線：發(fā)現(xiàn)教學(xué)問題——學(xué)習(xí)技術(shù)——用技術(shù)解決問題——改進效果——效果反饋——融合創(chuàng)新。
如何讓坊員順暢地走上這條路線，是今后一個需要努力攻克的難題。我們需要找到那些讓人心動的完整案例去起引領(lǐng)示范作用，也需要大量培訓(xùn)相關(guān)的軟硬件技術(shù)。
總之，現(xiàn)階段我們的培訓(xùn)團隊信息化指導(dǎo)力和教師的信息化教學(xué)能力亟待進一步的提高，這將是一個發(fā)展性的過程，必將在實踐中探索前行。