生產技術科工作總結（精選4篇）

生產技術科工作總結 篇1

　　XX年即將過去，這一年里在公司的正確決策下，在礦務會的堅強領導和支持關心下，我們縝密、有序、嚴謹的開展工作，取得了不菲的成績，同時也獲得了一些經驗和教訓現將一年的工作總結報告如下：

　　第一，注重科室的思想和作風建設。

　　我們科室人員分別來自大型礦井、中型礦井、小型礦井和新畢業的學生，地域范圍較廣，特別是原先工作的環境和文化傳統也不盡相同，所以我們緊緊抓住思想和作風建設，使大家能夠取長補短，統一思想，統一認識，以高度的責任感和飽滿的工作熱情，勤奮工作，樂于奉獻。

　　思想建設我們要重點強化以下三個意識：

　　大局意識。圍繞大局，使每一個科員找準自己的位置，找出工作的著力點和努力方向。以便有的放矢，事半功倍。

　　奉獻意識。堅持做到事業第一，工作為先。做到干一行、愛一行、鉆一行，恪盡職守，盡心盡力。

　　服務意識。科室人員必須把服務作為基本職能，充分認識和理解服務的崇高性，樹立自覺服務的角色意識。在作風上，我們主要達成以下四項共識：

　　實。一定要實實在在，實事求是，求真務實。細。要細心、細致，精益求精，做到萬無一失。快。要盡可能快地完成各項工作任務，追求高效率。嚴。嚴格要求，嚴格管理，嚴格執行各項規章制度。

　　第二，注重人才的培養和儲備。

　　當今時代，經濟社會發展的競爭，其中很重要的一項內容是人才的競爭。煤碳行業是一個特殊的行業，需要更多的優秀人才。那么加強人才的培養和儲備也是我們科里的一項重要內容。

　　在工作中，我們科室時代人員大致分為三個層次：一是科管層，主要是正副科長負責全面協調管理科內業務以及與其他科室的業務交流，并起到了上傳下達的作用；二是主管層，分別管理一項或與一個塊段的`業務；三是后備層，主要是剛畢業，參加工作不久的學生，難以獨立完成一項業務或工作的，作為后備培養人員。

　　在工作中各主管相互交流，互相學習，共同進步。對于后備培養人員堅持有人帶徒，傳之以漁。這樣使我們科室形成了一種人人追求業務上進，人人都覺得有事可干，人人都感到有自己的舞臺，從而也豐富的每一個人的才能。同時我們也注重同兄弟單位，大專院校，科研院所的交流學習，堅持走出去，請進來，從而也增加了大家同先進典范，前沿技術的直接接觸。堅持與時俱進，不斷進取。

　　第三，領導干部以身作則，率先垂范。

　　一個隊伍，一個團體，要想建設好，必須要有好的帶頭人，這是不爭的事實，不變的真理。

　　這一年里我們的武社坤科長以礦為家，以工作為先的敬業精神給我們科的工作起到了很好帶頭作用，做出了好的榜樣。特別是今年5月份首次綜采工作面搬家，他身兼搬家總指揮，一天三個協調會無一缺席，詳細落實各個環節，每項工作。并堅持每天下井跟一小班，實時掌握實際進度、工作困難、安全隱患。就這樣緊緊抓住每個環節，一步一個腳印，穩扎穩打，僅用了20天安全順利的完成了全部搬家任務。

　　正因為他潛移默化的影響，全體員工以他為榜樣，認真做事，踏實做人，積極工作，才能克服了一項又一項困難，出色完成了各項的任務。

　　第四，和基層區隊緊密聯系，并肩作戰，克服一個又一個現場管理中的弱點。

　　（一）每一個區隊生產技術主管都定期去參加班前會，了解工人的思想動態，工作中的實際問題，把礦上的各類會議精神以及三大規程中的一些難理解或不明晰的節點在工作中講清楚，講明白，講透徹，必要時甚至到現場親自演示。

　　（二）對于測量組來說，測量放線更是要求測量人員平時練內功，放線時做到及時、準確、快捷，保證讓區隊人員來則歡迎，去則歡送。

　　過去這一年里我們雖然取得了不少成績，但仍然還是有一些不盡人意之處，主要表現在有時個別人員自由散漫，遲到早退慵懶不進；個別新分來的學生業務能力不熟，實踐能力有待提高；有的吃苦精神較差等。

　　總之，XX年即將過去，新的一年就要來臨，在新的一年里我們更要謹遵礦務會的領導，深刻領會礦上的精神，充分發揮生產技術科這一煤礦生產中最基礎最核心的科室作用，為礦井做出更多的貢獻。總結過去，展望未來，揚長避短，爭取以更新的風貌為黃巖匯煤礦的興旺騰飛增磚添瓦。

生產技術科工作總結 篇2

　　時光飛逝,彈指之間,20xx年已接近尾聲，透視即將過去一年，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，盡量使工作程序化、系統化、條理化！從而在百尺竿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利于科室工作的推進。回首過去，是為了更好地面向未來。現將生產技術科的工作也做個半年盤點：

　　一、生產任務指標完成情況

　　現將20xx年上半年采掘計劃完成情況總結如下：

　　1.原煤產量

　　20xx年時間過去42%，原煤產量完成全年總計劃的38.9%，及完成原煤生產58388噸。其中采煤一隊完成原煤生產32946噸，占總產量的56.4%；采煤二隊完成原煤生產23180噸，占總產量的39.8%；掘進三隊工程煤2262噸，占總產量的3.8%。

　　2.開拓進尺

　　20xx年初給我礦下達的全巖掘進進尺1500m。1至5月完成了729.3m，占全年總計劃的48.6%，圓滿完成了預期計劃。

　　3.生產進尺

　　20xx年初給我礦下達的全巖掘進進尺3500m。1至5月完成了951.8m，占全年總計劃的27.2%。

　　為了完成年初公司下達的生產任務，在生產礦長的直接領導下積極探尋有效的措施。加強員工隊伍的建設，在今年1至5月已經培訓了2批新工人總共25人現都分之各隊；加強勞動紀律的管理，嚴格遵循小事不準請假，急事請假必須逐級審批，不假而別嚴格按照礦制定的辦法“曠一扣三”；加強現場管理，隊長跟班走，監督現場安全和當班生產任務完成情況，在安全的前提下必須完成當班任務，與員工同進同出；合理的采掘部署，加強頂底板管理，做到不因采掘失調、頂底板問題影響生產計劃完成。

　　二、技術管理方面

　　在各級領導的`引導下，在技術負責人直接得力指導下，今年在技術管理工作上有了較大進步。

　　按照《重煤集團作業規程編制大綱》，結合礦井現場實際情況，跟進一步改編各個采掘工作面的作業規程，規范了安全技術措施，對采掘工作起到了實質性指導作用。加強地質測量工作，再一次對全礦井進行測量，繪制出礦井工程平面圖及其其它各類型圖紙。加強礦井儲量管理，收集了全礦井的地質、井巷資料，并每月作了一次各工作面和磧頭的地質預報和采掘工程平面圖的填繪和上報，積極參與礦井發展規劃，為推進礦井健康發展做出一定貢獻。5月巫山公司批準了我礦購置新全站儀的請示，我科室正在緊鑼密鼓準備全礦的再次測量的前期工作。今年9至10月+430-+570材料上山和+570-+700下煤系統將相繼貫通，這對我科室的測量工作提出了新的更高的要求，我們將迎難而上細致、大膽的工作，圓滿完成任務。

　　三、下半年工作要點及安排

　　1.精心組織、抓住現場圓滿完成全年生產計劃。

　　2.積極探索并解決我礦井下底板控制問題，切實做好采掘工作面頂板管理。

　　3.全礦井測量工作和各個斜坡井巷的貫通測量。

　　4.深入精細化管理，認真總結精細化管理的經驗和教訓，提高管理水平。

生產技術科工作總結 篇3

　　生產技術科在礦領導的正確領導下，在各科室的相互協助下，嚴格按照我礦制定的各項規章制度要求工作，本著“安全與生產并重”的生產原則，較好的完成了五月份安全生產任務。為了更好的完成以后的工作，及時總結經驗，改進不足，現對生產技術科五月份的工作進行總結，具體內容有以下幾個方面：

　　一、采掘管理

　　1、采煤管理

　　（1）產量：我礦5月份原煤產量計劃4.9萬噸，實際完成產量2.1萬噸，完成計劃的42.9%。

　　（2）2202工作面原煤產量計劃4.5萬噸，實際完成產量1.97萬噸，完成計劃的43.8%。

　　（3）加強采煤工作面端頭支護管理，確保工作面端頭支護的支設質量，保證工作面安全生產。

　　（4）加大對采煤工作面采高的管理力度，確保工作面回采率達標。

　　（5）加強采煤工作面工程質量管理，特別加強對液壓支架初撐力的檢查和管理，保證工作面安全生產。

　　2、掘進管理

　　（1）掘進進尺：我礦5月份掘進進尺計劃420m，實際完成進尺150m，完成計劃進尺的35.7%。

　　（2）開拓進尺：我礦5月份開拓進尺計劃10m，實際完成進尺0m，完成計劃開拓進尺的0%。

　　（3）加強對開掘工作面工程質量的檢查力度，提高工作面質量標準化水平，防止因工程質量問題引發事故，影響工作面生產。

　　（4）加強開掘工作面文明施工管理，提高工作面文明衛生標準化水平。

　　（5）堅持對開掘工作面前探梁的使用情況檢查力度，確保工作面的安全生產。

　　二、地測防治水管理

　　1、地質防治水

　　（1）繼續堅持掘進工作面探放水制度落實，確保工作面安全生產。

　　（2）繼續加強對采煤工作面采空區涌水量觀測，防止突水事故的發生。

　　（3）繼續堅持每月編制各采掘工作面水文地質預報，以確保各采掘工作面安全生產。

　　（4）堅持每月組織兩次礦井防治水檢查，對井上下水患進行大排查，并及時消除水害。

　　2、測量管理

　　（1）地面沉降觀測

　　繼續堅持對礦區地面建筑沉降觀測，并準時收集觀量數據，以便準確掌握變化量，提前做好預防工作。

　　（2）井下測量

　　1繼續完善井下導線點控制網，將本月測量的.導線點及時更新到控制網○內。

　　2繼續堅持對開掘掘工作面的中線校驗、沿伸工作，確保掘進工作面按照設計方位正常推進。

　　三、“一通三防”管理

　　1、堅持測風制度的落實，不斷優化礦井通風系統。

　　2、加強各采掘工作面監測監控系統的管理，確保工作面安全生產。

　　3、繼續堅持每月組織兩次礦井“一通三防”專項檢查，并及時對檢查隱患進行整改，有效提升了礦井抗災害能力。

　　四、礦井頂板管理

　　1、加強對采煤工作面采空區的頂板管理，防止采空區懸頂面積過大，引起頂板事故發生。

　　2、加強對礦井在用巷道的頂板管理，確保礦井在用巷道的安全可靠性。

　　3、加強對各開掘工作面的錨桿預緊力檢測，特別是對巷道頂板錨桿預緊力的檢測，確保巷道頂錨的支護有效性，防止施工巷道頂板事故發生。

　　五、地面土建工程

　　1、在生產技術科的監督和指導下，本月我礦新建辦公樓前的道路建設工程，圓滿順利的按照設計坡度完成。

　　2、在生產技術科的指導下，本月我礦的危房拆除工程安全順利完成。

　　六、工作中存在的不足

　　1、人員年輕化，工作經驗少，還需加強對專業知識和井下現場的學習，提高自身業務水平。

　　2、個別人員工作的主觀能動性不強，還處于“肢體”工作階段。

　　七、六月份的工作重點

　　1、加強對2202采煤工作面的質量標準化管理力度，確保工作面安全高速推進，保證生產任務的圓滿完成。

　　2、加強2204皮帶順槽掘進面的管理，確保工作面的安全順利貫通。

　　3、加強礦井“一通三防”管理，不斷優化通風系統，確保各采掘工作面有足夠的風量。

　　4、加快2204軌、皮順槽掘進面的推進速度，確保礦井采掘接替順利完成。

生產技術科工作總結 篇4

　　一、安全管理方面：

　　煤化公司三月份在集團公司的正確領導下，克難奮進，積極配合集團公司開展各項工作，并完成了三月計劃的以下工作：

　　1、組織開展了以“反三違”為核心的安全專項檢查：消防設施安全專項檢查、特種設備專項安全檢查、可燃氣體、火災報警檢測裝置及煤氣設備泄漏點的專項安全檢查。并對存在的隱患提出了整改要求和完成時間。

　　2、組織各車間繼續開展“事故離我有多遠”的大討論，通過人人參與討論，營造良好的安全氛圍，切實強化安全生產意識。并于3月24日組織舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠”演講比賽的預賽，為正式比賽確定了人選。

　　3、組織各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓告誡所有員工強化安全生產意識，按章操作，遠離事故。

　　4、對各車間新入職員工車間級、班組級安全教育培訓實施情況進行檢查，確保入職新員工的培訓質量。

　　5、對各車間的班前、班后會進行了為期一周的跟蹤檢查，并對檢查情況匯總整理。

　　6、按照集團公司的要求對煤化公司重大危險源和潛在

　　危險源進行梳理確認，并對相應的安全防護設施配置情況進行普查，建立相關臺帳。

　　7、組織進行了第三、第四期安全員培訓活動。

　　8、對本月新入職的44名新員工進行了專門的安全培訓，并組織考試，建立了相應的安全管理檔案。

　　9、組織進行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識摸底考試。

　　10、對各車間的安全學習筆記、每日一題的學習情況進行抽查，并對月底的安全考試實施監督。

　　11、安排專人參加機運隊的安全專題會議，對日常安全基本知識進行培訓。

　　煤化公司因三月份提生產負荷，逐步縮短結焦時間，加之安排新入職員工的各級培訓，配合集團公司接待及煤礦開工典禮的前期準備工作等原因，造成三月份部分工作未能按計劃完成。

　　二、生產調度管理方面：

　　本月調度室按照月度工作計劃，努力將各項工作內容和領導安排的任務認真地完成，通過精心調度、耐心協調，圓滿的完成了各項生產調度任務。

　　1、根據公司領導指示，調度室繆主任現場督辦、協調完成了以下工作：

　　①整理原煤場場地，將原煤場堆放的.各種材料按類清放至公司車間及倉庫。

　　②按公司要求在短時間內協調制作完成了回餐廳廣場對面大宣傳牌,確保接待需要。

　　③同時因接待需要，積極組織煤化公司各車間對生產廠區衛生進行了為期五天的全面清理，徹底將衛生死角處理掉。

　　④本月對煤場進行了安全生產專項檢查，及時發現并處理了一些存在的隱患。

　　⑤因結焦時間已縮短到56小時，按規定組織基建部對爐體各項數據進行了測量，并做好詳細記錄。

　　⑥制定完成了篩焦外包方案，并成功組織簽訂了承包合同。

　　2、本月開始縮短結焦時間，加大生產力度，以確保甲醇按時順利開工，調度室以此為目標著手展開了各項工作。結焦時間縮短對原煤的需求大量增加，尤其是海立精煤告急，對此，調度室全面貫徹執行公司領導的指示，對海立精煤從進廠→采樣→制樣→化驗→出結果進行了跟蹤，除有特殊情況外，力求將制樣→化驗出結果時間控制在1小時30分范圍內，最大限度保證了來煤快速進行卸車，確保了正常生產。

　　3、3月17日-3月20日甲醇氣柜進行補水，時間短，用量大，加上焦爐提高生產負荷，新鮮水池水位一直偏低，用水成當務之急，調度室協調水務隊、動力車間經過8個小時搶修，將綠化水泵恢復使用，及時保證了生產和甲醇用水。同時，因上負荷生產，復用水和剩余氨水也告急，調度室各班時時掌控各車間用水量和排水量，合理調度，適時減少煤場灑水，保證熄焦和上煤用水，保持水平衡利用。

　　4、甲醇氣柜在補完水后又開始補充壓縮空氣，調度室在確保生產用氣正常情況下，合理停啟空壓機，穩壓足量的將氣輸送給甲醇，確保其按時完成任務。

　　5、2月28日因515進線電源電壓瞬間發生了波動，造成全廠各高壓設備停電，調度室立即根據停電應急預案，積極組織各車間做好停產及恢復生產的準備工作，在恢復供電后按序啟動各設備，確保了生產正常。

　　5、進入三月份，大風不斷，沙塵暴頻繁，每當大風到來，我們調度都會第一時間叮囑各車間啟動大風應急預案，停止登高作業，關好門窗，堆取料機停止作業等，確保了人身和設備的安全。

　　6、3月16日-20日，調度室根據領導指示對各車間班前會進行了為期一個星期的跟蹤，并做了詳細的記錄，向領導反映了真實情況。

　　7、3月4日，通往浴室的蒸汽閥門墊子破裂，漏汽嚴重。因大機修人員都去煤礦作業，無人可派，我們調度室聯系各車間看能否派人處理，最后備煤車間抽出一個維修人員和調度處理正常，確保了員工下班后能正常洗澡。

　　8、本月焦炭銷售量增加，篩焦供不應求，調度員每班都到焦場督促篩焦，協調鏟車，設備有故障時緊急協調力量維修，以最大能力確保裝車量。

　　9、3月21日，煤11#皮帶電動滾筒有異響無法正常使用，備煤車間立即組織更換，但因設備問題無法及時恢復生產，調度室隨即和車間領導協商，采用臨時應急措施，用煤10#皮帶直接供煤，保證了生產正常進行。

　　10、本月組織調度員學習了化產硫銨工段工藝流程及各項工藝參數控制；化產車間考核制度規定；參加了安全員培訓。同時觀看了安全事故教育片。

　　三、工藝管理方面：

　　1、通過對備煤車間每班配合煤水分和細度的全過程監控，本月上旬水分合格率為90.47%，細度合格率為96.4%。本月下旬水分合格率為92%，細度合格率為99%。

　　2、煉焦車間本月上旬k2系數達標率94.6%，k3系數達標率43%。下旬k2系數達標率95.2%。

　　四、生產統計方面：

　　1、產品產量情況單位：噸

　　焦炭焦油硫銨粗苯

　　計劃產量實際產量xx7605.34847138.6265.2完成率120%1166%132%產率2.48%0.38%0.77%

　　2、原材料消耗情況：

　　單位：噸

　　序號12345

　　3、能源消耗情況：

　　序號12

　　項目馬克煤木里煤海立精煤硫酸洗油消耗量34072.464000.15138.617.3能源新鮮水電單位mkwh3消耗量39370.32062228.14