集團總裁就職典禮講話稿

　　尊敬的各位領導、各位來賓，我親愛的家人們:

　　下午好！

　　今天我站在這里，要感恩第一代xx人給予我們的一切，同時思索我們新xx人應該如何傳承、如何規劃以及如何通過符合時代發展的創新手段去實現這些規劃目標。

　　之所以能夠走到今天，不僅僅是因為領袖的能力或遠見，更是因為大家，因為在座的每一位。在此，感謝所有領導對愛護、感謝所有客戶對國驊的信任、感謝所有創業者對奉獻、感謝所有員工對追隨，感謝所有朋友對關懷。

　　今天，無論是對于還是對于我來說，都是一個相當特殊的日子。成立22年來，像一位親人一直陪伴在我成長歲月中，與我人生每一個階段都巧妙契合。1992年，前身東方建設成立，我8歲，剛剛上小學，我和一起進入了學習生涯的初級階段；　XX年，我遠赴英國念書，因為拍得當年地王而登上了央視新聞，我們仿佛共同邁入了高等學府的殿堂；海外求學這七年半，獨自生活與求學艱辛令我飛速成長，而國驊也在這幾年間迅速發展，就算身在海外，也能經常聽到來自國內的各種好消息；如今我三十而立、成家立業，國驊也將開啟新的歷史篇章。

　　此時此刻，我已感到責任在肩的分量，但毫無疑問我們是幸運的一代，因為今天交到我手中的“有團隊、有財富、有積累”，而不是像第一代xx人那樣白手起家、從零開始。我們從父輩那里傳承下來的不僅僅是財富，還有這種創業精神。財富也許有枯竭的一天，但精神卻可以引領我們創造源源不斷的財富。當然，精神是可以傳承的，但第一代xx人創業的那個時代環境是不會再重來了，我們已經進入了快速、便捷、多元化、數字化的全新時代，市場的商業模式和競爭機制發生了極大的轉變，那么我們的企業在這樣的市場環境下到底會走向何方？相信這是在座的各位最關心的問題，也是我最重視的課題。

　　企業管理的真諦只有九個字“選對路、用好人、分好錢”，我們未來的企業方向，就會在這九個字上尋求創新突破。

　　環顧四周，有無數的機會在等待著我們，如何從中選擇最適合我們企業發展的道路，就是戰略規劃。未來國驊的戰略方向：一是堅持做好房地產主營業務，傳統地產、主題地產和新農村建設按合理比例有機結合；二是重點發展高端現代服務業、金融貿易、實體經濟及農業科技，打造可持續發展的健康循環產業鏈，開拓企業新的經濟增長點，朝著健康、環保、農業、體驗式消費等領域邁進；三是以資產經營為補充，盤活現有大量資產，為集團走向多元化發展道路提供有力保障；四是建立大服務、大數據、電子商務等新型平臺，應用于各種產業越來越年輕化的終端客戶，為探索互聯網金融奠定基礎。

　　公司計劃在5年內，集團各子公司之間互相配合協作，通過延伸和串聯現有產業的上下游，填補中間的空白或斷層，把集團多元化產業整合為完整的產業鏈，并逐步形成網狀結構，環環相扣，建立互相依靠、互相支撐、互相彌補的可持續發展模式。同時要大力發展實體經濟產業，爭取在5年內有1-2家實體經濟子公司在創業版上市。企業每走一步都必須堅實可靠，才能實現整個集團高效運轉，最終把集團的產業整體提升一個檔次，到2019年目標進入寧波市企業綜合實力排名50強！

　　要實現五年計劃的目標，先從以下幾個方面做起：

　　一、團隊是核心競爭力

　　xx22年來所積累的育人經驗，相信已經足夠去培養和激發每個員工的個人能力了，現在我們是時候把能人集成一個更強大的團隊，進入那些全新的產業領域。當然，隔行如隔山，我們的每個員工雖然都各有所專各有所長，但并不意味著在每個新的領域都能一通百通。因此在未來產業鏈整合過程中必然會通過聘請專業ceo的形式打造項目核心團隊，借用專業力量培養員工專業素質，閉門造車不如不恥下問，專業的事讓專業的人去做，是最高效節能的方式。

　　二、企業文化要進一步落地

　　除了團隊精神，我們還要讓企業文化進一步落地。一個企業發展到一定的程度，企業文化的重要作用就會越來越顯現，企業文化的表象往往是“以小見大”，細節小事最能反映一個企業的氛圍和狀態，也能決定一個企業的成敗。在現在這個社會，更多人關心物質的前提下，我們未來更加強大的新國驊人肯定會有一些與眾不同的企業文化。

　　三、以成果論英雄

　　不以輩分、不以資歷、不以時間論英雄，以成果論英雄，大膽選用人才，多給肯拼、敢拼的員工機會，提供寬廣舞臺，讓真正的人才把能力發揮到極致。企業的“育人”不僅僅是培訓，更多的是給予員工機會和平臺、肯定與鼓勵，好與壞大家有目共睹，是個人才總掩不住其光芒，真正做到人盡其才。同時明年的考核方式將會以業務板塊不同進行個性化量身定制的績效考核，后續會對此進行調整。