罰款處罰決定(精選3篇)
罰款處罰決定 篇1
關于給一分部林華民施工班組質量問題處罰
第一、二分部、梁場、運架隊:
一、概況20xx年3月15日南昌質監站安全質量大檢查中,檢查發現一分部林華民隊施工的夢山特大橋60#墩承臺存在諸多嚴重的質量問題,致使工區領導及相關部室人員在局指交班會上做了書面檢討,給我工區造成了很大的負面影響。具體問題如下:1.60#墩承臺頂部、底部鋼筋下料尺寸不符合設計要求,長短不一,焊接長度及焊縫不符合規范要求,彎折角度不準確,焊接鋼筋不同軸;2、樁頭鑿除不規范,樁頭不平整,保護層破壞嚴重,伸入承臺不足10cm; 3、鋼筋彎鉤彎折不標準,達不到90度彎鉤的規范要求;4、綁扎鋼筋間距不均勻;5、砂漿沒有進行沖洗清理,泥漿污染鋼筋;6、承臺模板沒有進行清理打磨,表面不干凈。二、原因分析1、現場監控分工不清,責任不明;2、現場技術員技術水平低,責任心不強,監控力度差,對現場施工作業班組管理不力,任憑作業班組隨意操作。2 3、落實力度差,現場出現的問題,不能及時采取有效的措施加以解決;4、只注重進度,忽視了“安全第一,質量至上”管理理念。三、整改和保證措施(一)、針對南昌監督站檢查發現的問題,一分部要組織相關人員深入學習,重溫各種安全質量方針、質量控制規范及標準,大力提升員工質量意識,必須制定切實有效的整改措施,舉一反三,落實整改到位:(二)、保證措施1、必須加強鋼筋半成品、成品的質量控制,不合格的鋼筋等材料杜絕進入施工現場;2、加大檢查和監控力度,現場檢查上道工序不符合要求的,或存在隱患的,杜絕進入下道工序,整改必須徹底;3、質量至上不是一句口號,必須確保安全質量的前提下追趕進度;4、嚴格施工程序,杜絕無章蠻干。四、處理決定為嚴格貫徹執行公司、萍鄉指揮部及局指質量方針和目標,從而使各分部管理人員及作業班組員工提高認識,在實際工作中樹立牢固的質量意識,經工區領導辦公會議研究決定,對此起質量問題的相關責任人作出如下處理:1、對林華民施工隊罰款20xx0元;2、對一分部經理狄振東罰款500元3;對一分部總工鄧力國罰款500元;4、對現場技術員駱強罰款500元;5、對工區安質部部長孟凡斗罰款500元;6、對工區施技部部長陳思念罰款500元;7、對工區總工聶長武罰款 元8、對工區常務副經理何佩軍罰款 元3 上述對林華民罰款在借工程款中扣除,其他人罰款由財務在本人工資款中扣減。
此通報!
中國中鐵十六局滬昆客專江西段五標二工區
二Oxx年四月一日
罰款處罰決定 篇2
治安管理處罰決定書 管理處罰決定分享人:料峭 來源:互聯網 時間:20xx-10-14 閱讀:17次 大 中 小分享:微信
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關于營銷部1月29日深夜“沖撞事件”
處罰意見
一、事發情況。
1、 售房部王磊,1月29日晚飯喝酒后上班,情緒激動,與公司多位領導發生言語碰撞,沖
撞公司最高領導,產生極其敗壞的影響,并造成一定的經濟損失。
2、 事發原因。
(1) 王磊與售房部多位員工發生過爭搶客戶行為,多次與商鋪購買客戶發生對質行為,
嚴重影響了客戶情緒,損害了公司形象,并招致公司管理層不滿。
(2) 王磊不直接與管理層溝通,也不反映自身訴求,也不按照營銷部的“業績仲裁”流
程處理爭議事件,也不愿意接受管理層的主動調解,而是直接與公司副總和總經理進行溝通,違反公司管理制度,不遵守公司管理流程。
(3) 王磊與多位同事發生客戶業績爭搶情況,管理層忽略了其本人合理或非合理的訴求,
導致其長期得不到重視,情緒不能緩解,壓抑積累后產生激烈的反應。
(4) 王磊內心中一直想得到公司最高領導層的認可,表現自我,但因職能分工的不同,
公司高層對于基層工作的細節不可能完全顧及,所以不能發表意見,招致其不滿心態。
(5) 王磊本人大學畢業后參加工作,社會認知度和對生活的理解比較狹隘,不能把生活
與工作分開,嗜酒的不良習氣帶到公司層面,控制不了自我情緒,最終鑄成大錯。
二、處理決定。
公司最高管理者集公司形象和公司文化為一身,承擔所有他人無法比擬的外部和內部雙重矛盾壓力,肩負著公司的未來發展,關乎著每個人的命運,是公司上下員工以及其他外圍的合作單位的千百人員的前程事業保障,也是大家生活來源和利益所在,所有人員必須致力于保障公司最高領導的形象和身心不受影響。
但是,售房部王磊罔顧公司的信任,漠視公司領導對他的培養,從一個初出校園的大學生,短期內受到飽滿的專業培訓,提升了職業學識,在生活中提升了自我價值,社會地位也顯著提高,而且在自身的本職工作中一度取得了優秀的成績。但隨后,沒有進一步提升精神文明和道德素質的學習,以自我為中心,不尊重領導、不認可上級、與同事爭風吃醋、爭吵打鬧,不參加公司的道德素質培訓,工作時間飲酒,不會控制自我情緒,不按照公司規章制度處理問題,不相信上級而越權向高層上報,眾多的自身問題不斷積累,終于爆發出來,鑄成大錯,無可挽回,讓公司最高領導寒心難過,痛心疾首,唏噓不已。
為此,營銷部充分聽取了管理層的意見,統一做出如下決定:
1、 王磊因嚴重違反公司多項規定,予以立即辭退。
(1) 不尊重公司領導,沖撞公司最高領導,動搖公司根本利益所在。
(2) 酒后鬧事,造成公司財產損失。
(3) 不直接與主管上級匯報,而向高層越權、越級上報。
(4) 本來是公司內部的業績評定問題,不顧后果,與客戶多次對質,導致客戶情緒波動,
從而懷疑公司信譽,讓公司形象受到損傷。
(5) 與同事爭奪客戶,不能按照規定的先后順序和接待順序來進行合理劃分業績,發生
爭議不按照公司制定的“業績仲裁”制度來合理調節,而是采取吵鬧的方式,嚴重影響同事之間的關系,破壞公司管理規范制度。
(6) 個人協調能力不足,全局意識不強,多次激發退款客戶的吵鬧情況,影響售房部正
常工作,造成公司信譽損失。
(7) 王磊發生的事件進行公司通報。
2、 王磊本人的銷售業績和工資進行清算。
(1) 按照公司20xx年7月份出臺的“業績劃分標準”規定,首次接待客戶,占客戶業績
獎金的70%,其他參與接待按照30%進行分配。
(2) 王磊所涉及的客戶簽約收款,并簽訂《商品房購銷合同》后,按照實收款的0.5%獎
金發放,本人首次接待的客戶,按獎金比例70%進行結算,后期接待的客戶按照獎金比例30%結算。
(3) 王磊在職前成交收款的客戶進行結算,離職后所產生的客戶業績與其無關。
(4) 王磊1月29日沖撞最高領導事件的罰款處罰予以保留。
(5) 王磊1月29日造成車輛及其他的財產損失,公司保留追訴權利。
(6) 王磊多次與客戶對質,影響客戶情緒,造成公司負面影響的罰款處罰予以保留。
三、管理責任處罰。
1、 營銷部負責人:陳琪之,管理失責,處于當月工資30%的處罰。
作為負責人,營銷部所有產生的問題,有無可推卸的責任。
2、 售房部管理人:雷 毅,管理失職,處于當月工資30%的處罰。
作為直管干部,有直接責任。
3、 招商部負責人:何 楊,管理失衡,處于當月工資20%的處罰。
作為中層干部,不能平衡沖突雙方利益和情緒。
4、 前期部負責人:王 磊,管理失度,處于當月工資20%的處罰。
作為在售房部辦公的中層干部,有言語評價過激的過錯。
5、 大客戶負責人:朱 茵,管理失衡,處于當月工資20%的處罰。
作為中層干部,不能平衡沖突雙方利益和情緒。
6、 銷 售 主 管:熊 萍,管理失職,處于當月工資30%的處罰。
作為直管組長,有直接責任。
總經理批示:
營銷總監:
銷售經理: 招商經理: 大客戶經理:
銷售主管:
職業顧問:
營銷部
20xx年1月30日
罰款處罰決定 篇3
李吉樹(男,漢族,身份證號碼:4508815,高中學歷,群眾,桂平市木樂鎮戶籍),于今年9月1日被桂平市人民政府征兵辦公室批準入伍,9月13日被接領到39集團軍203旅(駐地遼寧營口蓋州市)服役。該青年在入伍后,以部隊的氣候條件、生活環境以及訓練上都不能適應為借口,先后10多次向部隊寫出書面退兵申請,并拒絕參加訓練,嚴重影響其他新兵思想,給部隊的管理帶來較大的負面影響。
我市征兵辦兩次派人赴部隊,會同部隊有關人員,先后4次與其談話做工作,講明利害,但該青年拒服兵役的態度依舊堅決。鑒于該青年拒服兵役的態度堅決,影響惡劣,經陸軍第39集團軍政治部研究決定,對李吉樹按拒服兵役原因退回原籍。
根據《中華人民共和國兵役法》第六十六條、第六十七條和《廣西壯族自治區征兵工作條例》第三十條、第三十一條之規定:經市人民政府批準同意,對李吉樹拒服兵役的違法行為作如下處罰:
1.按照桂平市20xx年農村(或城鎮)戶口義務兵年優待金標準5倍給予罰款5萬元,罰款上交市財政,列支民政優撫安置款項。限被處罰人在收到處罰決定30日內履行交清罰款,逾期不交,將依法申請桂平市人民法院強制執行。
2.兩年內不得將其錄用為國家公務員或在參照公務員法管理的工作人員;全市所有政府機關、社會團體、企事業單位和學校不得招聘和錄用;教育部門不得為其辦理升學手續;公安機關不得為其辦理出國(境)手續;工商行政管理部門不得為其辦理工商營業執照;銀行系統禁止向其提供各種貸款業務;全市所有公私企業和單位不得招聘錄用此人。
3.將李吉樹列入《桂平市拒服兵役人員黑名單》,通過新聞媒體向全社會公告,并上傳公安網備案。
桂平市人民政府征兵辦公室
20xx年12月5日