關(guān)于辭退某某員工的決定
關(guān)于辭退某員工的決定該如何寫?那么，下面請參考公文站小編給大家整理收集的關(guān)于辭退某某員工的決定，希望對大家有幫助。
關(guān)于辭退某某員工的決定1
，男，44歲，公司裝卸部汽吊司機(jī)。X年X月XX日早晨，駕駛汽吊從火車車皮內(nèi)起吊貨物。當(dāng)貨物吊起后，為圖方便,直接從吊車頭部轉(zhuǎn)動(dòng)大桿，迫使司索工從車皮上縱身跳下，造成雙腳跟腱部位骨折。缺乏安全意識，嚴(yán)重違反公司《汽吊安全操作規(guī)范》第2、10、11條規(guī)定，是造成這起事故的重要原因。
作為公司老汽吊司機(jī)，有著多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)，但卻居功自傲，不遵守公司安全管理規(guī)定，將公司領(lǐng)導(dǎo)對他的教育和管理視為耳旁風(fēng)，屢次違章操作，不僅給公司員工帶來了身體上的傷害，而且給公司經(jīng)營管理帶來了較大的損失。X年X月X日，在票貨不符的情況下，私自進(jìn)行裝卸。后雖被值班保安查扣，公司也給予了相應(yīng)的通報(bào)批評，但卻在商戶中造成了極壞的影響。X年X月X日，在市場內(nèi)超速開車，將商戶營業(yè)房撞壞。隨后雖向商戶賠償了損失，并向公司做出了書面檢查、上繳了相應(yīng)的罰款，但同樣使公司聲譽(yù)受到了嚴(yán)重的損害。短短7個(gè)月的時(shí)間，就造成了3起事故，不但使同事遭受了身體上的傷害，而且使公司投入了大量的人力、物力來處理這些事故，已嚴(yán)重影響到了公司正常經(jīng)營管理。
鑒于多次嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，造成公司財(cái)產(chǎn)及人員損失，雖然公司多次教育但其仍無悔改之意，經(jīng)公司辦公會議研究決定：給予辭退、解除其勞動(dòng)關(guān)系的處罰;并給予其經(jīng)濟(jì)處罰3000元，扣除其金1000元。
望公司全體員工引以為戒，樹立安全生產(chǎn)意識，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，保護(hù)員工安全，杜絕違章操作，創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
鋼材市場有限公司
x年八月一日
關(guān)于辭退某某員工的決定2
茲因公司在職期間的不良表現(xiàn)，經(jīng)報(bào)告與提議，全體公司領(lǐng)導(dǎo)決定給與該員工辭退的處分。理由如下:
一，該員工工作態(tài)度一點(diǎn)也不負(fù)責(zé)任，白天上班了八小時(shí)，在晚飯后總是還要進(jìn)車間去巡視班組的工藝執(zhí)行情況�？吹讲环弦�(guī)范的沒有在其他的時(shí)間特別是領(lǐng)導(dǎo)在的時(shí)間內(nèi)處理或是沒有請示過領(lǐng)導(dǎo)后就馬上擅自處理，嚴(yán)重剝奪了各位領(lǐng)導(dǎo)建立威信的機(jī)會和積累立功升職機(jī)會。更為公司不可容忍的是該名員工加班的時(shí)間竟然很少用來調(diào)休，嚴(yán)重的破壞了公司的規(guī)章制度，本公司決定以該員工為典型加以嚴(yán)肅處理，以儆效尤。
二，該員工一點(diǎn)都不顧及到領(lǐng)導(dǎo)是要講求排場的，副總在親自指導(dǎo)軋制工作的時(shí)候，擔(dān)任熱處理技術(shù)人員的該名員工竟然沒有到場觀看副總的豐功偉績，也沒有把軋鋼技術(shù)員的工作搶過來做，嚴(yán)重剝奪了各位領(lǐng)導(dǎo)欣賞公司是如何如何的欣欣向榮繁榮富強(qiáng)公司職員是如何如何的忙于爭奪職位的榮耀。
三，該員工技術(shù)水平太低工作成績太差，他在職期間退火的質(zhì)量竟然做不到100%，只能達(dá)到95%，調(diào)質(zhì)預(yù)硬化的質(zhì)量竟然也只有90%，也不能達(dá)到100%。作為公司熱處理技術(shù)人員來講這嚴(yán)重?fù)p害了公司國際形象，嚴(yán)重浪費(fèi)了公司的珍貴資源，給領(lǐng)導(dǎo)抹了黑。據(jù)查該員工在淬火期間竟然指揮用水處理合金扁鋼，沒有發(fā)揮大無畏犧牲的精神用自身的脂肪油來保證淬火的質(zhì)量，就是退一步講，該員工也不具備為公司無私奉獻(xiàn)的精神，竟然沒有想盡一切辦法甚至變賣家產(chǎn)為公司添置必要的淬火介質(zhì)和其他的相關(guān)設(shè)備。質(zhì)量不能達(dá)到100%,公司領(lǐng)導(dǎo)就該種極其嚴(yán)重的質(zhì)量事故通過研究決定該員工是質(zhì)量事故第一責(zé)任人，是吃公司軟飯的。公司對這種情形是絕不寬待的。
四，該員工不該充分了解到質(zhì)檢主任的底細(xì)，難道不知道該是某領(lǐng)導(dǎo)的嫡系愛將么。該員工不該知道堂堂副總的愛將氣昂昂的主任的最高指示為:生產(chǎn)要聽他的，質(zhì)量由他來定，不是軋鋼廠出來的就不懂程序和技術(shù)。更不該知道主任的名言“在貨倉的扁鋼開裂是由于常溫下夾雜物的擴(kuò)散造成的”和名句:“我們部門要注意別的部門在搞我們，我們之間也出了叛徒”。該員工嚴(yán)重傷害了某領(lǐng)導(dǎo)的愛將的自尊，嚴(yán)重破壞了公司團(tuán)結(jié)向上的大好局面，嚴(yán)重降低了公司領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)和公關(guān)形象，公司相信辭退該名員工有助于某領(lǐng)導(dǎo)愛將被判定為優(yōu)良素質(zhì)的幾率大大增加，有助于公司總體素質(zhì)的提高，有助于某領(lǐng)導(dǎo)和主任臉表面細(xì)胞的快速繁殖。
五，該員工素質(zhì)極差，沒有一點(diǎn)集體主義和共產(chǎn)主義精神，在員工的培訓(xùn)考試中竟然考了90多分，根本不顧及到公司內(nèi)部大多數(shù)員工的感受，沒有和公司的大多數(shù)員工抱成一團(tuán)，打成一片，脫離群眾，在群眾中扎不下根，嚴(yán)重?fù)p傷了公司大多數(shù)人的面子。辭退該員工是公司為維護(hù)大多數(shù)人的利益與面子問題采取的一項(xiàng)重大的舉措， 偉大的行動(dòng)，望公司所有員工能真切體會到公司的苦心。
六，不過該員工還是有優(yōu)點(diǎn)的!!!!!例如喜歡提問，可惜的是問題的方向錯(cuò)了�？偸菃栃┳岊I(lǐng)導(dǎo)掉面子的東西:
這里是公司還是政府機(jī)構(gòu)?在這里是工作的還是爭權(quán)奪利的?這里是公司還是慈善機(jī)構(gòu)?追求的是利潤還是在分發(fā)救濟(jì)金?我們在這里是工作的還是吃軟飯的?為什么才五百來人的公司有這么多部門?有沒有人知道廠衰我恥，廠榮我榮，公司興亡，人人有責(zé)?為什么公司建立這么久還是職責(zé)不清權(quán)限不明?為什么明明都知道材料不合格還不從工藝上想辦法加以挽救不從源頭上下功夫?為什么公司總是虧本?為什么出了什么事大家都在扯皮?
這怎么能行呢?!身為公司的員工竟然不了解公司的大好前景和公司現(xiàn)在的大好環(huán)境，竟然不了解這種先進(jìn)的具有我們本公司特色的群眾性質(zhì)的公司文化，身居下位還竟然敢思考這些只有公司上層領(lǐng)導(dǎo)才能思考的問題，簡直就是大逆不道。
以上理由望公司員工引以為戒，嚴(yán)禁相互效法，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)懲不貸。
關(guān)于辭退某某員工的決定3
洪是我院職工，根據(jù)藝術(shù)職業(yè)學(xué)院在x年9月29日《通遼日報(bào)》上發(fā)表的公告精神，經(jīng)10月18日學(xué)院黨委會研究，決定對洪按自動(dòng)離職處理，辭退洪。辭退時(shí)間從x年10月起算。辭退后，藝術(shù)職業(yè)學(xué)院與洪解除人事關(guān)系，檔案移交到通遼市人才市場。
此決定
藝術(shù)職業(yè)學(xué)院
x年10月19日