職代會閉幕詞（精選3篇）

職代會閉幕詞 篇1

　　各位領導、各位代表：

　　__醫(yī)院第三屆職工代表大會第二次全體會議在上級工會和醫(yī)院黨支部的高度重視和關心下，經過全體代表的共同努力，圓滿完成了會議的各項議程，達到了預期的目的，取得了良好的效果。在此，我代表大會主席團向各位代表表示衷心的感謝!并通過你們，向全院廣大職工致以親切的慰問和崇高的敬意。醫(yī)院的每一步發(fā)展凝聚著全院職工的智慧和汗水，感謝你們!

　　本次會議議題比較豐富，代表們以高度負責的態(tài)度和精益求精的精神，全面審議了醫(yī)院工作報告、工會工作報告和工會經費管理使用情況報告，并通過了醫(yī)院年財務決算和20__年財務預算，小濕股轉讓方式及醫(yī)院的組織架構圖、晉升通道、目標責任書的系統(tǒng)建設等，并產生了新一屆院長和副院長。在短短一天的會議里，代表們不負全院職工的重托，以高度的責任感和主人翁精神、良好的精神風貌和高度的工作熱情，認真履行職能，行使民主權利，坦誠建言，獻計獻策，共商醫(yī)院發(fā)展大計，你們提出的多條合理化建議，對我院又好又快發(fā)展業(yè)務，改善職工的生活水平和切身利益奠定了堅固的基礎。

　　本次職工代表大會的圓滿成功的召開，使我們更加堅定了信心，增添了干勁，同時也顯現(xiàn)了職工民主意識的增強，參政議政水平的提高，對醫(yī)院的快速持續(xù)和諧科學發(fā)展越來越關心。為了保持醫(yī)院良好的發(fā)展勢頭，我們要以《大會工作報告》規(guī)劃的目標為指導，在專業(yè)上做精、做強，管理上做和、做穩(wěn)，服務上做優(yōu)、做亮，健全救死扶傷的醫(yī)療服務體系，不斷滿足病人日益增長的醫(yī)療需求。

　　同志們，20__年是醫(yī)院實施“績效管理”、發(fā)展規(guī)劃的開局年，也是新醫(yī)院發(fā)展、建設的關鍵年。新醫(yī)院建設已經正式開工，機遇與挑戰(zhàn)并存。時間催人，形勢逼人，讓我們進一步開拓創(chuàng)新，與時俱進，齊心協(xié)力，順利完成醫(yī)院制定的各項目標，在醫(yī)院又好又快的發(fā)展道路上共創(chuàng)業(yè)績。在大會即將閉幕之際，請允許我以大會名義，再次向全體代表，向奮斗在各科臨床一線的醫(yī)務工作者，表示最崇高的敬意!

　　現(xiàn)在，我宣布：__醫(yī)院第三屆職工代表大會第二次全體會議勝利閉幕!

　　謝謝大家!

職代會閉幕詞 篇2

　　各位代表、同志們：

　　我院第三屆職代會第二次會議，經過全體代表的共同努力，已經順利完成各項議程。在這次代表大會上，代表們以高度的使命感和主人翁精神，認真審議并通過了院長所作的《醫(yī)院工作報告》和財務科長代表醫(yī)院所作的《財務預結算報告》、審計科長代表醫(yī)院所作的《審計工作報告》。代表們認為，院長的報告，客觀全面地總結了20__年醫(yī)院所取得的成績，也實事求是地指出存在的問題。對20__年的工作計劃和工作目標，提出了任務和要求，明確了醫(yī)院效益再上新臺階的目標，報告鼓舞人心，催人奮進。本次大會收集了很多具有建設性的意見建議，這些意見、建議內容涉及醫(yī)院管理、醫(yī)院建設、醫(yī)院文化、醫(yī)療護理、行政后勤、分配改革、生活福利等范圍，反映了職工代表關心醫(yī)院發(fā)展和關心員工的工作責任感和使命感。會后，我們將及時召集各職能科室對這些提案、意見、建議進行研究、整改和落實。各種提案、意見、建議的提出與實施，進一步實踐了廣大員工參與醫(yī)院的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權力，體現(xiàn)了員工愛醫(yī)院的工作責任感和高度的主人翁精神。

　　借此機會，我提議讓我們以熱烈的掌聲，對各位代表和為本次大會的勝利召開籌備而做了大量工作的同志們表示衷心的謝意!對職代會所付出的辛勤勞動表示崇高的敬意和誠摯的感謝!

　　長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海，同志們，讓我們同心同德、勵精圖治、振奮精神，艱苦奮斗，腳踏實地地做好本職工作，為實現(xiàn)醫(yī)院提出的20__年工作任務和目標而奮斗!

　　現(xiàn)在我宣布，醫(yī)院第三屆職代會第二次會議勝利閉幕。

職代會閉幕詞 篇3

　　各位代表、同志們：

　　集團三屆二次職代會即將閉幕了。大會期間，各位代表認真履行職責，正確行使權力，積極發(fā)揮作用，大會氣氛熱烈，開得很圓滿也很成功。在會議討論期間，我參加了兩個代表團的討論，也切身感受到了這一點，每位代表的準備都很充分、討論都很認真、發(fā)言很有水平，這是關心、支持集團發(fā)展的具體表現(xiàn)。

　　剛才，集團辦公室姜主任代表大會，對代表們所提的建議進行了歸納總結，并很好地做了解釋和說明。代表們所提的這些建議都很中肯，對集團工作幫助很大。大家也通過了白董事長所做的工作報告，一致認為這個報告簡潔、干練、直奔主題，沒有“穿靴戴帽”的多余語言，樹立了一種新的會風。應該說，集團去年切實取得了不俗的業(yè)績，圓滿完成了市委市政府布置的各項任務，順利實現(xiàn)了三屆一次職代會確定的各項目標。在春節(jié)后的全市目標管理總結部署會議上，集團獲得了“20__年度全市經濟建設和社會發(fā)展一等獎”、2個“重大事項重點工程重要工作特別嘉獎”、1個“重大事項重點工程重要工作特別獎”、2個“重大事項重點工程推進一等獎”、3個“重大事項重點工程推進二等獎”等一系列榮譽稱號。這充分說明，市委市政府對集團工作是滿意的。對于今年工作，白董事長通過巧打“四張牌”，非常直觀形象地提了出來，使廣大干部職工都知道今年集團要做什么、為什么要做、該怎么做。代表們通過討論，也加深了對報告的理解，認識到集團發(fā)展所面臨的形勢、目標和任務。下面，我想從兩個方面，跟大家再作進一步的交流。

　　一、港口當前面臨的形勢

　　集團對于今年形勢的總體判斷是機遇和挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)。

　　機遇有哪些?從世界經濟來說，作為全球經濟領頭羊的美國正經歷復蘇，而且勢頭還很明顯，這是一個非常積極的現(xiàn)象。從中國經濟來說，去年我國經濟取得了平穩(wěn)較快發(fā)展。根據中央的部署，今年我國仍要保持平穩(wěn)發(fā)展。今年是十八屆三中全會后推進全面深化改革的第一年，三中全會改革釋放出來的新能量，將給我國經濟增長帶來新的動力。這其中包括城鎮(zhèn)化建設、產業(yè)轉型升級等，都將釋放出一系列的改革紅利。從連云港市來說，市委全委會提出今年是絲綢之路經濟帶建設年，這對港口發(fā)展至關重要，影響深遠。這些年，江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略和東中西合作示范區(qū)建設等國家戰(zhàn)略機遇疊加，給港口發(fā)展帶來了巨大變化。30萬噸級航道、30萬噸級碼頭、“一體兩翼”等建設能夠實施并順利推進，都得益于這些國家戰(zhàn)略。這次絲綢之路經濟帶建設，對連云港市尤其是港口更是機遇，因為與我們關聯(lián)度更強、密切度更高。在去年上合組織成員國會議上，發(fā)表六條倡議中的第三條，明確提出“中方愿在亞歐大陸橋東端的連云港為各成員國提供物流、倉儲服務”。按照市委市政府部署，有關部門正緊抓絲綢之路經濟帶建設的契機，向上爭取設立連云港自由港貿易區(qū)。該方案已獲得省委省政府同意，并以省政府名義上報國務院，履行核批工作程序，相信被核準通過的可能性非常大。如果方案批下來，我們必將迎來新一輪的發(fā)展機遇。從我們港口本身來說，“一體兩翼”發(fā)展格局基本形成。尤其是在去年年底，主體港區(qū)7個大型泊位一次性實現(xiàn)開放，使港口具備了加快發(fā)展、承載更大責任的基礎。同時，集團上下攻堅克難的情緒和意志十分高昂，謀求發(fā)展的信心和決心十分堅定。

　　挑戰(zhàn)又是怎樣?從世界經濟層面來說，應該是非常嚴峻的。盡管有剛才提及的積極方面，但整個經濟要想變得更好，目前看來并不現(xiàn)實。因為現(xiàn)在主要經濟體、各行各業(yè)都在轉型，全球經濟增長缺乏動力源，歸根結底，還沒有找到引領和帶動全球經濟增長的“發(fā)動機”。從我們國家來說，今年是全面深化改革第一年，將面臨著巨大挑戰(zhàn)。這次全面深化改革將對既得利益進行調整，是對原有利益藩籬的打破，從根本上動了強大既得利益集團的“奶酪”，所以這次改革的任務很重，艱巨性很大。當前，國家的經濟形勢并不好，產能過剩非常嚴重。中國作為世界工廠，因全球經濟不振，導致巨大產能無處吸納消化，只能通過轉型升級、產業(yè)結構調整等方式逐步解決。同時，改革紅利的釋放也需要一個長期過程。從我們連云港市來說，整個經濟發(fā)展水平仍然不高。作為13個省轄市之一，我們的經濟總量一直在跟宿遷市比高低、爭上下，已難以與省內其他城市比擬。盡管有一定基礎，包括港口發(fā)展、產業(yè)園區(qū)的發(fā)展、拿到煉化一體化項目“路條”等，但這些優(yōu)勢不會一下子就能顯現(xiàn)出來，還需要一個過程。從我們港口來說，盡管“一體兩翼”已經形成，但是矛盾和困難還很多。在本次職代會討論過程中，港口短板提了不少，包括去年底大碼頭投產解決了長期制約港口發(fā)展通過能力不足的瓶頸，但同時也帶來了能力過剩等新的問題。現(xiàn)在經濟形勢低迷、有效貨源不足，加上全國港口經過近幾年快速的建設發(fā)展，都到了能力集中釋放階段，使得港口生產跟不上碼頭投入使用的速度。因此，今年的貨源市場競爭將空前激烈。我們港口正經歷著從第三代港口向第四代港口轉型的關鍵時期，還面臨著泊位、場地、道路以及一些設施不配套等諸多問題，不適應現(xiàn)代化港口的發(fā)展要求。可以說，集團近期的發(fā)展形勢嚴峻、任務艱巨。

　　二、完勝任務的三點要求

　　一是學習與觀念。大家在分組討論中、在主席團會議期間，關注度最高的就是培訓問題，這說明廣大干部職工已充分認識到學習培訓工作的重要性。這次白董事長在報告中也明確提出“最大的福利是培訓”。我想告訴大家，集團在這方面已有了很好的規(guī)劃和安排，去年黨政聯(lián)席會已研究確定了建設一個永久性的、功能完備的培訓基地。該規(guī)劃方案已經形成，待市規(guī)委會批準后將加快推進實施，讓新入職員工、在崗職工都能有一個學習新知識、新技術、新技能的好地方。同時，我們還將和一些高等院校、知名培訓機構開展合作，建立培訓學習基地，把管理人員、技術精英、業(yè)務骨干送到外面，進行更深層次的培訓和提高。此外，我們還將出臺相關激勵政策，鼓勵大家自學。按照市委市政府的部署，集團本周五將對開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動進行全面的動員部署，這也是一次很好的學習機會。我們做這些工作，旨在通過學習培訓，全面提升各項能力和綜合素質，使大家原有的行為方式、固有的思想觀念得以轉變，適應現(xiàn)代化港口發(fā)展和競爭形勢需要。

　　二是創(chuàng)新和變革。通過學習，我們將知道要干什么?那就是要創(chuàng)新、要變革，這也是適應形勢發(fā)展的必然要求。我們再不創(chuàng)新、再不變革，就跟不上發(fā)展步伐，就要被歷史淘汰。集團從去年就開始抓改革工作，今年更要持續(xù)深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必須以創(chuàng)新的方式、創(chuàng)新的觀念來推動。沒有創(chuàng)新就沒有改革，沒有創(chuàng)新的改革，就是在原有的基礎上原地踏步的變通，那不叫改革。對于改革創(chuàng)新，我們要從兩個方面來進行：一個是自上而下，另一個是自下而上。自上而下就是集團頂層設計，主要確立總體改革戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。自下而上就是充分發(fā)揮全體職工的積極性，鼓勵大家先行先試。白董事長在報告里面講得非常明確，要充分發(fā)揮全體職工的積極性來推動港口創(chuàng)新變革，通過創(chuàng)新和變革，克服現(xiàn)有眾多困難和短板，從而適應現(xiàn)代港口的發(fā)展形勢，取得新一輪的較快發(fā)展。

　　三是管理和效益。通過創(chuàng)新變革，最終落腳點是什么?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作為一個港口企業(yè)，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什么?忙的就是效益，這是最終考核、最實實在在的結果。其他所有的工作，包括學習觀念轉變，創(chuàng)新變革等，都是圍繞著效益走、圍繞著效益轉。效益要通過管理來體現(xiàn)和提升，而我們的很多管理制度、流程、方式、方法還停留在傳統(tǒng)層面，屬于經驗管理，還不能適應現(xiàn)代化港口的發(fā)展需要。現(xiàn)在，港口直接從業(yè)人員近2萬人，正式員工近9000人，這么龐大的隊伍，一年干下來，集團賬面雖有盈利，但實際主業(yè)經營卻是虧損的，而且虧損額不小。集團效益不提高，職工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社會、反哺職工。因此，我們所有的發(fā)展都要圍繞效益來進行。效益如何提高?就是要通過學習培訓轉變觀念，通過一系列的創(chuàng)新、變革和管理來提升。盡管集團在管理上強調非常多，但很多同志大手大腳慣了，“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象司空見慣。雖然與集團這么大的“家底”相比，任何單個“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整體累加在一起，必定是很可觀、龐大的數(shù)字。去年，集團成本開支超過74億元，這么龐大的成本開支規(guī)模，任何管理上的提高，都存在巨大的節(jié)約空間。如果節(jié)約1%，就是7000多萬元。如果每個干部、每名職工都在節(jié)約經營、提高管理上下功夫，不再大手大腳，集團最起碼會節(jié)省1億多元。我們不少設備、物資被浪費和損壞;我們大量的開支中，有些是拍腦袋決策，是經不住檢驗和推敲的;我們一些場地出租可以說是沒有實際收益的。比如說，我們經常見到一片廠房、一塊場地、一臺設備，借給人家用也就用了;我們很多的設備、辦公用品壞了就壞了，用壞再買新的;我們很多投資發(fā)揮不了作用，放任自流、聽之任之，等等。有些同志都習慣了，都無所謂。但是，這些“無所謂”加在一起，損失將是何等巨大?!如果我們通過機制、體制變革，通過全體職工觀念轉變，在精細化管理方面能提高一些，我相信釋放出來的能量將是非常巨大的。只有這樣，集團才能取得實實在在的業(yè)績，企業(yè)的效益才能實實在在地提高，職工的收入才能實實在在地增長。那樣的增長和提高，職工才能心里踏實，因為我們不是靠其它方式發(fā)工資，而是通過謀求發(fā)展、創(chuàng)造效益來改善生產、生活質量。

　　同志們，會議期間，大家能保持這么高昂飽滿、眾志成城的精神面貌，這么風清氣正、勤儉節(jié)約的會場會風，充分體現(xiàn)了集團上下切實貫徹中央反對“四風”要求和八項規(guī)定精神，展示了正能量，樹立了新風尚。在此，我謹代表集團公司黨委，向積極參會、履職盡責的各位代表，向辛勤工作、無私奉獻的工作人員致以誠摯的謝意。

　　同志們，職工代表大會是集團的最高權力機構，每年一度的職工代表大會也是集團最高層次的會議。閉幕在即，但提出的思路需要我們去領會，制定的目標需要我們去分解，排出的舉措需要我們去落實。希望大家充分認識到港口當前面臨的嚴峻形勢，認識到每位職工切身利益跟集團發(fā)展休戚相關，積極行動起來，切實通過學習和轉變、改革和創(chuàng)新，向管理要效益，實現(xiàn)職工與集團的榮辱與共，再創(chuàng)“富民強港”事業(yè)新篇章!