走出去學習發展考察報告（精選3篇）

走出去學習發展考察報告 篇1

　　按照區委、區政府安排部署，3月1日-3日，區委副書記曹殿軍同志帶領區直有關部門及各鎮（街道）、開發區、高新園主要負責同志，赴江蘇省昆山市就城市建設、鎮域經濟發展、園區建設進行了考察學習。考察團一行先后參觀了昆山市民文化廣場、周市鎮商貿城、昆山市科博中心、千燈鎮炎武社區、淀山湖航空產業園等項目，聽取了相關狀況介紹，并就城市管理、工業發展、飛地經濟等問題作了深入細致的探討。這次考察活動雖然時間短暫，但資料豐富，受益匪淺，既開闊了視野、認識到了差距，又受到了啟迪、增強了信心，現報告如下：

　　一、昆山市的經驗做法

　　（一）城市建設氣魄之大令人贊嘆。昆山之行，我們深深地為其城市建設的大手筆、寬視野、科學性、前瞻性所吸引，為其建筑包羅萬象、風格迥異、彰顯特色、相互匹配所折服，為其堅持規劃優先、高點定位、多措并舉推進城市建設所震撼，與其說昆山是一座現代化都市，不如說是我國對外開放的一張名片。比如，在城市規劃建設方面，昆山市敢于跳出昆山做規劃，置身于長三角、全國乃至世界范圍來定位，圍繞“大城市、現代化、可持續”的總體要求，透過聘請國內知名設計公司甚至美國易道等國際大公司，對城市的總體發展規劃、各片區詳細規劃及各專項規劃，統盤思考，一次成型，嚴格實施，確保了規劃的先進性、指導性與嚴肅性。同時，按照“年年出精品、處處有亮點”的要求，每年都實施一批道路、橋梁等基礎設施項目，以及體育場館、文化廣場、藝術中心等功能性項目，逐步建成了集健身、休、文化、展覽、商業等多種功能于一體的市民文化廣場，占地1.2萬平米、全國縣級市最先進的公共圖書館之一的昆山圖書館，占地1.6萬平米、集中展示昆山經濟社會發展成果的昆山科博館，總面積50平方公里、現已位居中國10大服務外包園區之一的花橋國際商務城特色建筑群等諸多城市亮點，目前全市城市化率已到達74%。在城市管理經營方面，昆山市堅持以“民生城 管”的昆山城 管品牌為抓手，把所有鎮作為一級執行部門納入數字城

　　管范圍，實行定點、定路段、定職責的分片包干職責制，在全國率先實現了一級指揮全覆蓋。昆山市城 管局每周都會確定一個重點整治的城市環境問題，集中力量予以解決，有力地保障了城市環境面貌整潔美化。同時，堅持把能推向市場的城市公用事業和基礎設施全部推向市場，透過出售道路、橋梁、路燈等設施的冠名權、廣告位、使用權等方式，到達以城養城、以設施養設施的目的。比如，正在推行的公共自行車服務項目，即由企業投資管理運營，政府花錢買服務，極大地方便了市民短途出行；即將建設的投資120億元的市內高架橋項目，政府采用BT模式，由企業投資建設，政府根據回購協議分期支付建設資金，到期后投資人將高架橋移交政府。

　　（二）鎮域經濟發展水平之高令人欽佩。近年來，昆山市結合各鎮發展實際，透過統籌規劃鎮域產業布局，大力實施富民優先的發展戰略，構成了產業集聚、企業集群、資源集約的鎮域經濟發展格局。20__年，城鎮居民人均可支配收入到達34000元，農民人均純收入到達20000元。在產業發展規劃上，昆山市堅持制造業立市、服務業強市，突出全域規劃的理念，把931平方公里作為一個整體，科學確定各鎮的產業定位，規劃建設了10個服務業聚集區、10個特色產業基地、10條主導產業鏈，構成了清晰合理、互為補充的功能分區和產業布局。比如，在周市鎮規劃建設了6.5平方公里的昆山商貿城，將商貿城定位于打造聯動太倉，輻射常熟，集居住娛樂、家居裝飾、商業金融、汽車商貿、現代物流于一體，區域交流型的商貿服務實體。在拓展鎮域發展空間上，堅持高起點規劃，大規模集中。比如，規劃建設的千燈鎮炎武社區，將22個村整體搬遷，集中安置，建設居民樓228棟5576套，安置居民1.6萬人。在此基礎上，高標準規劃建設了7300平方米的社區服務中心，配套設施、服務管理全部一次性到位，不僅僅有力地改善了群眾的生活環境，也為經濟發展騰挪了空間。在強農富民政策上，實施了產業富民、創業富民、就業富民、物業富民、投資富民、保障富民、財政轉移支付富民、幫扶經濟薄弱村帶動富民“八項舉措”，城鄉居民收入差距縮小到1.75:1。同時，把發展高效生態農業、土地規模化經營作為強村富民的重要舉措，全市土地流轉率到達了90.8%。目前，除周莊外，全市所有鎮（街道）一般預算收入全部過5億元，50%的鎮（街道）在10億元以上，行政村年可支配收入全部過100萬元。

　　（三）園區承載潛力之強令人矚目。近年來，昆山市的GDP、財政收入、進出口總額能夠在短時間內實現翻番，經濟社會能夠得到快速跨越式發展，都得益于開發區的強力支撐。自1985年自費創辦開發區以來，昆山已擁有1個經濟技術開發區、1個綜合保稅區、1個高新區和2個省級開發區，目前全市60%以上的財政收入、80%以上的地區生產總值、90%以上的注冊外資和工業產值、98%以上的進出口總額都來自于開發區。昆山的園區目標定位準確，“昆山就是開發區，開發區就是昆山”，這是歷屆領導班子持之以恒的戰略。個性是在應對不同的發展階段和發展環境，昆山都能敏銳地捕捉機遇，及時調整戰略思維和目標定位，成功實現了“低轉高”、“大轉強”的轉變。比如，中國昆山航空產業園，是一個以航空產業為主題的高科技開發區。園區緊緊抓住國家實施大飛機項目、中國航空工業戰略性調整和全球航空產業布局調整的契機，由昆山淀山湖航空工業公司實行市場化運作，聯手中國航空器材集團公司、中航直升機有限公司、香港飛機技術支援集團有限公司、美國艾爾克森空中起重機聯合公司，引進目前全球最先進的“云計算”中心和ERICSONS-64飛機的零部件制造、總裝、售后運營服務，開展航空維修、飛機零部件制造、航材物流、航空教育培訓及工業旅游等業務，發展潛力十分巨大。園區的產業特色鮮明，堅持因地制宜，宜工則工，宜商則商，透過功能突破、資源整合和政策共享，打造的載體，搶的“牌”。比如，昆山開發區是以TFT-LCD等核心項目為主導的光電產業園，花橋國際商務城是以現代服務業為主導的開發區，昆山高新區是以小核酸、機器人等新興產業為主導的開發區。目前，這些園區已全部構成規模，成為帶動區域發展的龍頭。園區的建設方式獨特，比如在模式選取上，采取“依托老城、開發新城”；在開發方針上，堅持“富規劃、窮開發”；在開發步驟上，做到“滾動發展、逐步到位”；在開發目標上，以經濟開發帶動技術開發。不同層次配套、產品門類齊全、形式多樣的高新技術開發區和經濟技術開發區推動了昆山的城市化進程和產業化升級，促進了特色化區域經濟的發展。園區的招商路子靈活，在吸引外資過程中，開發區堅持不斷創新招商方式，在各個時期采取“撒網招商”、“以商招商”、“主題招商”、“招才引商”、“包裝引資”等不同形式招攬客商，實現了從“以內引外”到“以外引外”，從“來者不拒”到“擇優落戶”，從“筑巢引鳳”到“引鳳筑巢”的戰略轉變。個性是近年來，昆山大力實施產業鏈招商。把一部手提電腦“化整為零”，對應著每一個零部件進行專題招商，引進了門類齊全的上下游配套企業入駐，構成較為完整的產業鏈條。20__年，昆山的筆記本電腦組裝數量占全球總量的比重到達50%以上，奠定了昆山在全球光電產業戰略布局中的地位。

　　（四）自主創新步伐之快令人深省。昆山市始終把自主創新作為關鍵環節，堅持走開放條件下的自主創新之路，著力構建科技創新、產業集聚、人才支撐和可持續發展“四大平臺”，更大范圍地集聚創新核心要素，努力打造充滿生機和活力的創新型創業城市。在國家科技部、社科院組織的城市創新潛力綜合測評中，昆山連續四年位居全國縣級市第一，被評為全國科技進步示范市。目前，全市擁有省級外資研發機構56家，高新技術企業298家，三年來共承擔國家“863”、“973”計劃項目19個。在創新服務平臺方面，加快了陽澄湖科技園建設，并整合工業技術研究院、清華科技園、科教園區、軟件園等創新載體，設立平面顯示、機器人、小核酸等研究所，構建起了以“1院3區10基地”為主體的科技創新體系。在產學研合作方面，成功與美國杜克大學合作辦學，先后與中科院、清華、北大等重點高校、科研院所建立了緊密的合作關系，并引導每個區鎮至少與國內1所院校成功合作。目前，共設立各類產學研聯合體494家，研發機構570家，博士后工作站15個和21個分站。在人才引進方面，大力實施“人才生根”戰略和“三新”人才計劃，引進和培育建設新城市的現代人、引領新產業的核心人、服務新人才的專業人，每年按不低于地方一般預算收入的36%的標準，設立人才和科技專項資金，實施百萬平方米人才公寓建設、百萬科技項目啟動扶持、百萬人才安置資助、百萬技術標準和發明專利獎勵、百萬重點實驗室建設資助、百萬科技成果產業化扶持等“六個百萬”工程。

　　二、赴昆山學習考察的幾點收獲

　　（一）始終堅持把解放思想作為根本前提。昆山的成功實踐證明：沒有思想的大解放、觀念的大提升、思路的大轉變，就不可能實現經濟社會的跨越式發展。昆山發展的歷程，是超常規發展的歷程，更是解放思想的發展歷程。昆山標桿定得高，瞄準的是國際發達國家水平，思考的是在全國占多大比重，爭奪的是全國第一、第二，見賢思齊、見快思超、見強思爭。從上世紀80年代末“學、趕、超”口號的提出，到時期“整體發展學新加坡、產業升級學韓國、自主創新學中國臺灣”目標定位，再到目前“提振精氣神、決勝現代化”戰略的實施，昆山經驗告訴我們務必始終堅持解放思想、更新觀念，把“敢學、敢想、敢干、會干”作為解放思想的突破點，向解放思想要出路、要辦法、要干勁、要發展。只有大思路才會有大作為、大氣魄才會有大開放，大開放才會有大發展。

　　（二）始終堅持把真抓實干作為重要舉措。昆山的發展，固然有其地域優勢和國家政策優勢，但更重要的卻是昆山人吃苦耐勞、頭腦靈活、善于學習的人為精神的具體體現；是廣大干部群眾敢于突破舊的思維模式，善于抓住每一次發展機遇，在發展中真抓實干、銳意進取的拼搏精神的有力證明。二十多年來，昆山人歷屆黨政領導按照“艱苦創業、勇于創新、爭先創優”十二字方針，踐行“5+2”、“白+黑”的工作方法，沉下身子，深入一線，扎實工作，分秒必爭地去“搶”，有膽有識地去“闖”，一步一個腳印、一步一個臺階地去“干”，最后實現了“農轉工、內轉外、散轉聚”的歷史性跨越。昆山人敢于擔當，對每項工作、每項任務，都落實到單位、到個人，明確職責抓落實，不推諉扯皮，不爭名奪利，踏踏實實，努力推進工作大干、快干、干好。

　　（三）始終堅持把改革創新作為關鍵環節。昆山在發展經濟的實踐中，敢于打破常規，突破條條框框，能快則快、能超則超、能突破的就突破，敢為天下先。從興辦出口加工區，到實行網上報關；從“招商引資”、“招商選資”，到提升自主創新潛力；從取消農民動遷宅基地置換，到集約用地、集中開發；從創辦農村富民合作組織，到建立城鄉社會保障體系并軌，等等，許多舉措都是昆山的原創，也是全國的首創。全國第一個自費創辦經濟技術開發區、全國第一個封關運作出口加工區、江蘇省第一家中外合資企業、第一家外商獨資企業、第一例有償出讓土地等諸多“第一”均出自昆山。昆山的創新已不限于某一方面，而是涉及觀念、政策、體制、科技等全方位的創新，其中每一種創新都蘊涵著昆山人的勇氣和膽識。正是憑著這種“敢于爭第一、永于創”的開拓精神，他們不斷沖破不合時宜的思想、觀念和體制的束縛，始終走在了發展的前列。

　　（四）始終堅持把優化環境作為重要保障。“昆山環境”名不虛傳！從提出“人人都是投資環境、個個都是形象大使”到打造“零障礙、低成本、高效率”的服務品牌，昆山各方面的環境優勢已經凸顯：昆山在全市干部中牢固樹立了“權力就是職責、工作就是服務、公務員就是服務員”的理念，對外商投資從來不說“不”，不說不能辦，只說怎樣辦，大力打造零障礙發展環境。同時，注重轉變服務方式，努力做到“三勤”，即勤學習、勤用腦、勤動腿，“三全”，即全人員、全方法、全覆蓋，一切圍繞企業轉，一切服務于企業發展。個性是昆山行政審批服務中心，為提高行政服務效能，整合35個部門442項審批一站式辦公，自20__年運行至今已對審批服務8次大規模提速，實現了政府由管理型向服務型政府的轉變。正是由于這種優良的發展環境，吸引了全球65個國家和地區的投資者創辦了約5000個項目，投資總額超過300億美元，昆山已經成為國際資本投入的高密度地區、外商投資產出的高回報區和經濟發展的高增長區。

　　三、下一步的對策推薦

　　“他山之石，能夠攻玉”，透過考察學習，考察團成員深受觸動、很受啟發，大家一致認為，當前全區正處在趕超跨越的關鍵時期，務必把昆山精神轉化為內在動力，緊密結合鋼城實際，進一步解放思想，堅定信心，強化措施，努力推動各項工作上臺階、上水平。

　　（一）在解放思想上狠下功夫。解放思想，永無止境。與昆山相比，我們沒有其區位特點、經濟基礎、產業優勢，自然條件、文化底蘊，但更為重要的卻是在思想認識、發展境界、工作方法、目標行動上與其存在較大差距。因此，我們務必堅持把解放思想、更新觀念放在首位。個性是當前全市上下正處在“大招商、大發展、大跨越”的關鍵時期，解放思想務必著力在觀念上破舊立新，破除盲目樂觀、不思進取的思想，工作漂浮、敷衍了事的陋習，消極畏難、怕苦厭戰的情緒，視野狹隘、目光短淺的思想，努力跳出鋼城看鋼城，站在全市甚至全省的角度來定目標、出思路、謀發展。解放思想務必堅持用改革的思路和創新的辦法解決發展中的難題，敢于打破舊的條條框框、困難束縛，在業務工作上求創新，圍繞中心工作求突破，努力改善體制機制、方式方法，勇于迎接困難和挑戰。解放思想務必不斷強化學習意識，堅持“走出去”、“請進來”，讓廣大干部廣泛走出去學先進經驗和開放的思維方式，邀請發達地區的干部來談工作經驗和管理措施，在解放思想的過程中出思路、搞創新、抓發展，真正把全區上下的思想觀念統一到“聚精會神抓項目、一心一意謀發展”上來。

　　（二）在精品城市建設上狠下功夫。城市建設水平體現著城市的形象和品位。因此，務必按照“突出精品、打造亮點”的要求，堅持高起點規劃、高標準建設、高效能管理，著力在提高規劃檔次、建設標準、經營管理理念上下功夫。一是加快編制完善各項規劃，力求規劃設計經典化。堅持因地制宜，統盤思考全區經濟社會發展和重大基礎設施建設現狀，合理確定城市的性質、發展目標和總體框架，盡快編制完成城市發展戰略規劃和各專項規劃，確保規劃一次性到位、分步驟實施，20年不落后。在建筑設計上堅持彰顯地方特色，注重與城市整體的協調，注重道路、公園、廣場等城市設施的人性化設計和城市景觀小品建設。規劃一旦確定，不得隨意更改，嚴厲打擊各類違法建設行為，努力維護規劃的權威性。二是加快推進城市建設，力求城市建設精品化。牢固樹立精品意識，加快城建重點工程建設，分期分批建設一批標志性建筑、精品工程，彰顯綠色鋼城特色。全面鋪開城中村、廠中村改造，做好新城鎮、新社區的統籌規劃建設工作，打造一批亮點工程、民生工程。著力抓好城鄉道路、供電、綠化、亮化、凈化等配套設施建設，在南湖公園水面擴建改造的基礎上，加快艾山公園、雙山公園、生態綠地、住宅小區綠化等園林項目的改造步伐，努力打造群眾滿意的宜居生態的魅力鋼城。三是加大城市管理經營力度，力求城市管理經營精細化、市場化。進一步理順機制體制，強化相關職責單位的主觀能動性，把城市管理由城 管部門一家“獨唱”變成“一家領唱、大家合唱”，實現真正好處上的“大城 管”管理格局。充分發揮數字化城 管系統的作用，進一步擴大監督覆蓋面，逐步實現城鄉重點區域全覆蓋，確保城市管理精細化。全面推行城鄉環衛一體化，對所有鎮、村的垃圾集中收集、清運處理，進一步提高農村的環境保潔水平。堅持創新城市經營思路，利用好冠名權、廣告位出讓等市場化運作手段，大力推廣BOT、BT等政府融資搞建設的模式，緩解政府基礎設施和公共服務的投資壓力。

　　（三）在鎮域經濟發展上狠下功夫。鎮域經濟是推動鋼城跨越發展的重要支撐，事關全區發展大局。一是堅持特色產業“立”鎮。圍繞區位、產業、資源等優勢，因地制宜確定鎮域、園區的主導特色產業，著力打造一批具有必須規模和影響力的特色產業板塊，構成各具特色的鎮域經濟發展路子，推動鎮域之間相互“補位”、“錯位”發展。依城靠鋼城的鎮（街道），主動理解萊鋼和城區的輻射帶動，實施工業和服務業雙輪驅動，走工業立鎮、三產強鎮的發展路子。靠近開發區的鎮，用心服務、融入開發區，走好區鎮融合的路子；農業資源豐富的鎮，堅持以工業化的思維謀劃農業，突出發展林果、畜牧養殖以及特色旅游業，走農業產業化發展的路子。二是堅持專業園區“強”鎮。園區是特色產業發展的載體。因此，在確定特色產業的基礎上，加快相關項目的引進，不斷延長拉伸產業鏈條，個性是注重發揮鎮級園區的平臺作用，用心引導各類企業向園區集中，不斷提高園區發展水平。對不適宜本鎮發展的項目，堅持“不求所在、但求所有”，大力發展“飛地經濟”，透過探索實施財稅分成來享受項目建設成果，增強鎮域經濟發展的實力。同時，鼓勵在既有園區的基礎上建設“園中園”，進一步優化資源培植，加速產業融合。三是堅持資源集約“活”鎮。土地和農民是鎮域經濟發展中最活躍的要素資源。因此，務必充分借助上級大力支持農村發展的政策優勢，鼓勵各村立足實際，大力發展村級經濟合作組織，引導農民以土地經營權、宅基地所有權入股，走土地規模化經營的路子，限度的提高土地收益。同時，引導各鎮充分利用好增減掛鉤政策，加快土地復墾，著力解決建設用地不足的問題，為項目發展騰出空間。在此基礎上，把農民從土地中徹底擺脫出來，大力實施“新型農民培育”和勞動力轉移工程，使農民逐步成長為產業工人，真正做到“一舉兩得”。四是堅持“兩新”工程“亮”鎮。良好的環境是鎮域經濟發展的重要保障。因此，務必高標準抓好城鎮規劃布局，加快推進農民集中居住建設步伐，配套完善社區服務功能，提升社區建設形象。堅持走市場化的路子，多措并舉抓好路、水、電等農村基礎設施建設步伐，搞好農村環境綜合整治，進一步提升農村綠化亮化水平。

　　（四）在開發區建設上狠下功夫。鋼城經濟開發區是區域經濟發展的主戰場、主陣地，是承接招商引資項目、配套服務萊鋼的重要平臺和載體。一是毫不放松地提升園區的承載潛力。當前，開發區個性是鋼鐵深加工產業園的發展已經相對滯后，務必集中一切要素資源，實施重點突破，以的力度、最快的速度、高質量推進設施建設，實現園區承載潛力的新提升。個性是立足現有基礎，加快水、電、路、氣、通訊等配套設施建設和園區的綠化、美化、亮化，推進供電、河道綜合治理等工程建設，使園區盡快具備承載潛力。同時，進一步解放思想，開拓思路，學習昆山“經營園區”的理念，將園區擁有的土地、設施、環境及其他各種資源要素資本化，采取市場化運作的方式經營園區資產，吸引有實力、有潛力的開發投資公司承接開發建設，用市場的錢來建設一流園區。二是堅持不懈地抓好項目引建。堅持把萊蕪鋼鐵深加工產業園作為的承載基地，充分發揮好萊鋼的招商載體作用，依托萊鋼的品牌優勢和營銷網點，立足長三角、珠三角、港臺等資金技術集聚區域，與萊鋼聯合組織專題招商活動，確保一批大項目、好項目盡快簽約落地，不斷壯大提升鋼鐵深加工產業優勢。同時，按照“謀劃項目抓落地，簽約項目抓開工，在建項目抓投產，投產項目抓達效”要求，盯住意向項目，盯緊簽約項目，盯牢在建項目，一事一議，合力推進，透過狠抓項目推進，使落戶項目盡快轉化為現實生產力、工作推動力和輻射帶動力。三是傾情盡力地優化發展環境。項目是候鳥，哪里的環境好就向哪里遷移。當前，招商引資、企業發展等經濟工作拼得不再是政策，而是環境。因此，結合全市開展的“轉作風、提效率、優環境、保增長、促發展”活動，突出大項目、大品牌，把目光、精力、資源聚集到大項目、大企業上來，對一批年內有望立項、到帳、開工建設的重大項目，用心引導各級各部門立足職能，強化服務，一切圍繞著企業轉，認真為企業排憂解難，全力服務支持企業發展。

　　（五）在推動產業鏈招商上狠下功夫。產業鏈招商是最直接、最有效、最有針對性的招商方式，也是昆山之行的收獲。昆山抓住筆記本電腦這一產業鏈，將筆記本電腦的世界占有量提高到全球50%以上。在令人贊嘆的同時，更發人深思。鋼城作為以鋼鐵為主導的.工業區，每年鋼產量到達1200多萬噸，而深加工潛力卻不足30%。下一步，100噸電爐投產后，僅優特鋼年產量就到達280萬噸，能夠滿足所有高端裝備制造業的需求。因此，務必立足現有產業基礎，圍繞以粉末冶金制件、軸承鋼制件為主的汽車零部件產業，以風力發電機主軸、磁懸浮軌排為主的大型設備制造產業，以帶鋼、H型鋼為主的焊管加工產業，大力開展產業鏈招商。個性是加強與萊鋼規劃發展部、機動處、原料處、供應處等重點處室的聯系溝通，大力實施“雙50”工程，深入萊鋼產品的主要銷售區域、主要加工企業，大力推進產業招商，吸引大型鋼鐵配套企業到鋼城投資辦廠，實現就地加工。

　　（六）在加快自主創新步伐上狠下功夫。“十二五”期間，萊鋼的產能將壓縮到600萬噸，把工作的著力點放在做優做強、提高產品附加值上。因此，作為鋼城區，不能再單純的以“產量”換“效益”，務必以企業自主創新為突破口，充分依靠科技進步，大力實施“人才興區”戰略，著力加快創新平臺建設，進一步提高企業的自主創新潛力，盡快構成以科技創新為前進動力和發展潛力的集約型增長方式。一是著力提高企業自主創新潛力。鼓勵企業開展技術攻關，組建重點實驗室和工程技術研究中心，不斷提高企業核心競爭力。引導企業靠大聯強，建立產業技術創新聯盟。支持企業與高等院校、科研機構建立技術創新聯合體，構建產學研合作關系。探索實施派員到高校掛職和工業企業科技特派員制度，鼓勵企業實施品牌戰略，全面抓好企業上市工作。二是加快科研開發平臺建設。把平臺作為自主創新的支撐，建立以企業為主體、市場為導向、產學研合作的創新體系，在現有工程技術研究中心、院士工作站、企業技術開發中心的基礎上，組織企業用心申報國家重點新產品計劃、國家火炬計劃，加快科技成果轉化。同時，鼓勵鎮（街道）、開發區、高新園與省內外高校建立長期合作關系，為高校企業的成果轉化帶給平臺。三是健全完善人才引進機制。

　　以實施“汶源英才”工程為總抓手，認真落實一系列促進人才工作的政策文件，進一步強化人才培養、引進、管理、使用等各方面的措施，個性是注重專家型、復合型人才的引進，真正做到“引進一名人才、扶持一家企業、帶動一個產業”。加快人才安居工程建設，鼓勵各鎮（街道）、開發區、高新園建設專家公寓，進一步改善人才生活條件。同時，著力解決好子女入托上學、工資待遇等方面的問題，努力實現人才資源總量穩步增長、人才隊伍規模不斷壯大、人才素質大幅提高，為區域經濟社會又好又快發展帶給堅實的人才保障和智力支持。

走出去學習發展考察報告 篇2

　　為了使學校擴建的規劃和設計更加科學，更加符合我校辦學實際規模和創辦國家級示范高中的需要，由公司領導帶隊， 省設計院和太原理工大設計院派人參與一行六人外出考察。本次考察內容除學校建設規劃和設計這項主要內容外，還考察了外地名校的管理和現代信息技術教育的開 展情況。考察中我們采用了訪、看、拍照（錄相）和索取資料等辦法，參觀考察了深圳、珠海特區，北京、重慶兩直轄市，以及江蘇的江陽，山西太原等七個城市14所名校。

　　第一部分：所考察各校的特點

　　一、 深圳高級中學

　　1. 概況

　　深圳高級中學創辦于1997年，公辦全寄宿學校。學校占地面積65667平方米，建筑面積67000平方米。現有教學班46個，在校生2500人。專任教師200人，其中特級教師3人，高級85人，一級98人，本科以上學歷183人，平均年齡36歲。

　　2. 學校建筑特色

　　（1） 學校建筑莊重典雅，具有東方與西歐結合的風格。

　　（2） 建筑群錯落有序，色調統一，現代文化濃郁。

　　（3） 教學區，辦公區，運動區，服務區劃科學合理。

　　（4） 學生宿舍帶有衛生間，安裝有空調。

　　（5） 大型建筑中設置了圖書館和報告廳等公共設施，綠化面積達40%。

　　3. 校園網絡建設投資大，達1200萬。各教室有多媒體教學設備，學生機房建設六個，教師備有筆記本電腦。

　　4. 辦學特色

　　（1）分層教學（a、b、c）。

　　（2）學生自律管理。

　　5. 借鑒之處

　　（1） 在建筑設計上可以借鑒其東西結合的風格，以及建筑功能區劃的思想（如報告廳連體設計）。

　　（2） 在辦學上可以借鑒其分層教學的做法。

　　二. 深圳實驗學校

　　1. 概況

　　深圳實驗學校于1985年建校，集高中、初中、小學、幼兒園一體，分為四個部分的獨校園。XX年兼并一所民辦中學，現該部單辦高中。

　　2. 校園建筑特色

　　整體一般，呈天井形兩進院落。但教學功能區劃合理，學校綠化面積達標，植物種類多，建有房頂植物園和陽臺花卉。

　　3. 辦學特色

　　（1） 從管理者到教師在觀念上的轉變明顯。

　　（2） 隱形課程、壁畫、雕塑、講座。

　　（3） 固定活動。

　　10月份為教學開放周，邀請社會各界隨時來校聽課，同時為學校提出意見和建議等。

　　4. 借鑒之處

　　（1） 建筑方面：浮雕（深圳高級中學也有）、植物園。

　　（2） 辦學方面：教育觀念的更新和轉變。

　　三. 珠海市第一中學高中部

　　1. 概況

　　珠海市第一中學占地300畝，現有教學班46個，在校生2500人，于1999年新建，由清華大學設計。總投資2億人民幣。

　　2. 建筑特色

　　（1） 整體規劃科學合理，功能區劃符合現代示范高中的要求。

　　（2） 各年級的教學樓，學生宿舍樓單列。公用設施：圖書館、體育館、游泳池等一應俱全。

　　（3） 該校正在新建圖書館和大型體育館，在功能使用上更為超前。

　　（4） 運動場館，球類田徑分離。

　　3. 辦學特色

　　（1） 學校管理制度科學化、程序化。

　　（2） 教研教成果顯著（出版了多本教師教研成果著作）。

　　4. 現代信息技術

　　校園網絡、教學監控系統、校園電視臺和多媒體教學共投資XX萬元，屬國內一流。

　　5. 借鑒之處

　　（1） 建筑方面：功能區劃，各功能區的連通，以及建筑的外型和色調。

　　（2） 校園網絡建設。

走出去學習發展考察報告 篇3

　　今年十月中、下旬，某辦事處分別由副主任某x、綜合處處長某x帶隊，赴某、某兩地學習考察。現將此次學習考察的情況報告如下：

　　一、考察的主要目的

　　某辦事處這次赴某市和某市學習考察的主要目的是：學習和借鑒某、某辦事處的管理和經營經驗，進一步提高某辦事處的工作水平。某和某辦事處地處我國經濟發展前沿陣地。近幾年來，他們利用駐地優勢，緊緊圍繞全市工作大局，充分發揮“窗口”和“橋梁”作用，切實履行接待服務、信息交流、經濟協作等工作職能，在許多方面做出了成就、做出了特色。其中，某辦事處以人為本，從轉變某賓館用人觀點、建立用人制度入手，打破大鍋飯，實行全員合同制，通過辭職補償、下崗分流、競爭上崗等方式，解決了賓館長期以來形成的只能進，不能出的用人機制，使賓館人員得以精簡，素質得以提高，管理體制得以理順，運營成本得以降低，保持了較好的良好的`發展態勢。上海辦事處努力實現辦事處能由職政府“駐外窗口”向漢滬合作“服務平臺”轉變，他們大力提升辦事處經濟功能開發水平，緊緊圍繞經濟發展的重點，以重大項目為載體，將服務環節貫穿兩地經濟協作的全過程，得到了市政府的肯定。這些經驗值得我辦事處學習和借鑒。

　　在學習考察過程中，我們與某、某辦事處進行了對口交流，聽取了他們的經驗介紹，觀看了計算機管理的現場演示，參觀了廣州、上海等城市的市容市貌，探討了搞好辦事處工作及賓館經營管理的方式方法，在許多問題上達成了共識。這次學習考察，我辦事處受益匪淺，達到了預期的目的。

　　二、幾點體會

　　通過到某、某市辦事處的學習考察，與他們的對口交流，我們深深地感到，要做好新形勢下的政府駐外辦事處的工作，必須做好如下工作：

　　一是信息工作必須貼近市政府中心工作和決策目標的需要，及時、準確地提供駐地及周邊地區的政治、經濟、社會發展信息。在高科技突飛猛進的21世紀，電子網絡的迅速發展，既為信息工作提供了便利的條件，也在某種意義上加大了信息工作的難度。信息工作只有適應時代的需要，將網絡技術與原始的“嘴勤、手勤、腿勤”相結合，增強信息的前瞻性、針對性、時效性，才能做到我市要什么，缺什么，報什么，不斷為領導提供科學決策依據，為某市的經濟和社會發展服務。

　　二是要提高接待工作水平。在市場經濟快速發展的今天，隨著交通和服務業的快速發展，接待工作面臨新的挑戰。接待工作只有做到位，做得體，將生活接待和工作接待有機結合，才能較好地滿足市領導和有關方面的需要。首先，要按照市領導的要求，按規矩、程序辦事，在生活上做到周到、熱情、簡樸、得體。其次，要圍繞市領導考察活動的目的，認真做好協調服務，要根據市領導的工作意圖，積極與當地領導機關或有關部門取得聯系，將每一個考察、參觀的項目選擇好，確保考察活動的順利進行。最后要做到科學計劃，合理安排。市領導在某市的時間有限，如何最科學地安排時間、線路，安排生活和工作，是每次市領導來京的必修課。接待工作無小事，市領導來x活動的每一個環節都應事先計劃好，決不能因小誤大。

　　三是要切實抓好辦事處的內部建設。政府駐外辦事處是某市人民政府駐外地的窗口，代表著某的形象，只有從樹立某良好形象這個大局著眼，高標準、嚴要求，切實抓好內部建設，才能培養一支高素質的干部隊伍，才能樹立某市良好形象。辦事處必須抓好制度的建立、完善和實施，做到有章可循、遵章必嚴、違章必究。要加大實行工作目標責任制的力度，強化目標任務的嚴肅性，目標任務必須分解，做到責任到人，要確保市政府各項目標的落實。