傳媒出版業(yè)考察報(bào)告范文
3月11日至12日，我們一行三人考察組，重點(diǎn)走訪了深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)出版社、南方日?qǐng)?bào)出版社和廣州出版社。通過(guò)考察，我們對(duì)目前傳媒出版社的現(xiàn)狀有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)。總的來(lái)說(shuō)開闊了眼界，樹立了信心，解決了一些理念層面的問(wèn)題，也了解了一些具體的操作辦法。二天的行程，收獲不小，三家出版社的申辦經(jīng)驗(yàn)、申辦特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。現(xiàn)分別簡(jiǎn)要報(bào)告如下：
一、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)出版社
(一)申辦特點(diǎn)
報(bào)業(yè)集團(tuán)成立后單獨(dú)提出申辦。
(二)申辦背景
深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)由原來(lái)的深圳特區(qū)報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和深圳商報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)合并組建，出于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要，xx年6月，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出申辦一家出版社，當(dāng)時(shí)面臨的嚴(yán)峻情況是，深圳作為一個(gè)副省級(jí)城市，已破例擁有一家綜合性出版社——海天出版社，加之新聞出版總署對(duì)傳媒出版社控制非常之嚴(yán)，再增批出版社的可能性不大;與深報(bào)集團(tuán)同時(shí)提出申請(qǐng)的報(bào)業(yè)集團(tuán)還有新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、大眾日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等知名出版集團(tuán)，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。最后審批下來(lái)的僅深報(bào)集團(tuán)一家。
(三)申辦優(yōu)勢(shì)
1、政策優(yōu)勢(shì)。深報(bào)集團(tuán)當(dāng)年是全國(guó)首批文化體制試點(diǎn)單位。
2、地域優(yōu)勢(shì)。深圳屬副省級(jí)城市、全國(guó)第一個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)。
3、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，年?duì)I業(yè)收入達(dá)20億元。
4、領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)。申辦出版社一開始就得到深圳市委市政府的高度重視。除此以外，還有一個(gè)不可忽視的重要因素，就是時(shí)任中宣部部長(zhǎng)的丁關(guān)根、出版總署副署長(zhǎng)柳斌杰等均多次考察過(guò)深報(bào)集團(tuán)，對(duì)集團(tuán)雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與社會(huì)影響力比較了解。
(四)申辦時(shí)間
xx年6月開始提出申辦出版社，xx年申辦成功。
(五)申辦過(guò)程
集團(tuán)自xx年6月正式啟動(dòng)申辦項(xiàng)目，最初劃撥申辦費(fèi)13萬(wàn)元，由集團(tuán)一位主要負(fù)責(zé)人牽頭，劉美賢總編具體負(fù)責(zé)。7月遞交申辦報(bào)告，很快得到廣東省委宣傳部、廣東省新聞出版局的審批。8月起，先后11次上京請(qǐng)示和協(xié)調(diào)。期間，主要是找中宣部部長(zhǎng)丁關(guān)根、中宣部主管副部長(zhǎng)李叢軍和出版總署署長(zhǎng)石宗源、總署分管副署長(zhǎng)和總署圖書室室長(zhǎng)等。xx年2月，總署正式下文同意建立深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)出版社，全企業(yè)性質(zhì)(該社也成為全國(guó)出版業(yè)首家按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)批建的出版社)，獨(dú)立法人。文件規(guī)定出版社為綜合性出版社，主營(yíng)業(yè)務(wù)為五個(gè)方面，即：新聞、文化、經(jīng)濟(jì)、管理、時(shí)政。
(六)經(jīng)營(yíng)狀況
深報(bào)集團(tuán)出版社建立后，屬集團(tuán)下屬二級(jí)企業(yè)，核編20人，主要來(lái)自報(bào)業(yè)集團(tuán)，集團(tuán)規(guī)定出版社領(lǐng)導(dǎo)必須具有副高以上職稱。集團(tuán)下?lián)荛_辦費(fèi)為800萬(wàn)元，辦公場(chǎng)地400平方米，要求第二年起開始盈利。但當(dāng)我們兩次試探性地詢問(wèn)出版社經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，曠社長(zhǎng)和劉總編均諱莫如深，估計(jì)出版社創(chuàng)辦至今的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，沒有盈利甚至可能處于虧損狀態(tài)。
二、南方日?qǐng)?bào)出版社
(一)申辦特點(diǎn)
與南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)同時(shí)申辦。
(二)申辦背景及過(guò)程
南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)成立于1998年，籌備成立集團(tuán)時(shí)，就同時(shí)向出版總署提出創(chuàng)建南方日?qǐng)?bào)出版社的申請(qǐng)。5月份集團(tuán)成立了5人小組負(fù)責(zé)申辦工作，11月正式遞交報(bào)告，兩個(gè)月后得到總署批復(fù)。當(dāng)年同時(shí)成立出版社的報(bào)業(yè)集團(tuán)全國(guó)僅經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、羊城晚報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)等5家。
(三)申辦優(yōu)勢(shì)
1、人才優(yōu)勢(shì)。當(dāng)時(shí)集團(tuán)擁有高級(jí)編審15人，主任記者、主任編輯80多人;
2、信息優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)主報(bào)《南方日?qǐng)?bào)》連續(xù)2017年居全國(guó)省委機(jī)關(guān)報(bào)發(fā)行量第一;《南方周末》享譽(yù)全國(guó)，信息資源十分豐富。
3、印刷優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)印刷基地除自己的系列報(bào)刊外，另接印外報(bào)外刊170余家，承印能力強(qiáng)大。
4、發(fā)行優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)擁有自己遍布全國(guó)各地的自辦發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，發(fā)行隊(duì)伍精良。
除以上具備的申辦優(yōu)勢(shì)外，領(lǐng)導(dǎo)重視也是出版社一次申辦成功的關(guān)鍵所在。申辦之初，時(shí)任中央政治局委員、廣東省委書記謝非曾多次陪同中央政治局委員、中宣部部長(zhǎng)丁關(guān)根等中央領(lǐng)導(dǎo)視察南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，并當(dāng)面代表省委提出創(chuàng)辦南方日?qǐng)?bào)出版社的想法，得到丁關(guān)根部長(zhǎng)的首肯。
(四)出版定位
南方日?qǐng)?bào)出版社一創(chuàng)立就是全民企事性質(zhì)，獨(dú)立法人，財(cái)務(wù)由集團(tuán)托管。出版范圍是經(jīng)濟(jì)、文化、報(bào)紙文章結(jié)集等。
(五)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
1、經(jīng)營(yíng)范圍不能太雜，要盡可能專一。南方日?qǐng)?bào)出版社開始分新聞、經(jīng)管、文化、生活4條產(chǎn)品線。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，逐漸發(fā)現(xiàn)新聞?lì)悎D書最好做，生活類圖書最難做，后來(lái)就主動(dòng)放棄生活類圖書的選題。
2、實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的同時(shí)爭(zhēng)取盈利。集團(tuán)在成立出版社時(shí)曾表示不以盈利為目的，但事實(shí)上作為企業(yè)不盈利是不現(xiàn)實(shí)的。近2017年來(lái)，盡管編輯的一部分圖書只能持平甚至虧損，但總的經(jīng)營(yíng)狀況還是不錯(cuò)的，近兩年年利潤(rùn)可達(dá)300萬(wàn)元。除上交集團(tuán)部分外，出版社現(xiàn)有盈余資產(chǎn)已高達(dá)近900余萬(wàn)元。
3、傳媒出版社利用集團(tuán)的新聞資源很重要。南方日?qǐng)?bào)出版社近年來(lái)就一直緊緊抓住《南方日?qǐng)?bào)》的辦報(bào)立場(chǎng)(簡(jiǎn)稱“南方立場(chǎng)”)和《南方周末》的時(shí)事評(píng)論(簡(jiǎn)稱“南都評(píng)論”)策劃選題。該社出版的“傳媒系列”叢書已成為一條生產(chǎn)主線，在全國(guó)傳媒界影響較大。
4、緊抓熱點(diǎn)，打造本社制造品牌。除新聞?lì)悎D書外，該社在經(jīng)管類圖書選題中也編輯過(guò)一些非常熱門的暢銷書。如《中國(guó)巴非特》，定價(jià)78元，重印近10次，盈利達(dá)200多萬(wàn)元。
編輯策劃實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制[/page]
5、編輯策劃實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制。出版社的編輯不一定是某個(gè)方面的專家，更重要的是雜家、策劃家、公關(guān)家。出版社有點(diǎn)像電視臺(tái)，采取項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，從選題、組稿、審稿、校對(duì)、出片、印刷、發(fā)行、回款等，都要采取一條龍負(fù)責(zé)制。
6、為集團(tuán)編輯記者出書不虧本。本集團(tuán)編輯、記者的文章結(jié)集出版一般有兩種情況，一種是《南方日?qǐng)?bào)》和《南方周末》的名牌欄目和熱點(diǎn)文章，這種圖書比較暢銷，經(jīng)濟(jì)效益較好;一種是編輯記者的論文選集，這種圖書印數(shù)很少，不能走市場(chǎng)，出版社訂了個(gè)基本原則：就是可以安排書號(hào)，但書要由作者本人包銷，出版社不虧本。
(六)機(jī)構(gòu)設(shè)置
南方日?qǐng)?bào)出版社的機(jī)構(gòu)設(shè)置較為精干：1個(gè)總編室，主管行政、人事、出版、印刷、后勤等，共4人。3個(gè)編輯室暨第一編輯室、第二編輯室、第三編輯室，共12人。按新聞、經(jīng)管、文化分工負(fù)責(zé)。1 個(gè)經(jīng)營(yíng)發(fā)行部，近10 人，主抓出版社的發(fā)行，與全國(guó)各地新華書店、書商等聯(lián)系業(yè)務(wù)。
(七)經(jīng)營(yíng)困惑
1、圖書的贏利方式只能靠發(fā)行，不如報(bào)紙既有發(fā)行又有廣告和活動(dòng)等其他贏利方式，集團(tuán)老總顧大不顧小，對(duì)出版社不會(huì)太重視。
2、全國(guó)出版行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，圖書選題風(fēng)險(xiǎn)太大，而且發(fā)行銷售回款慢，市場(chǎng)份額越來(lái)越小。
3、圖書市場(chǎng)日趨復(fù)雜，民間書商變數(shù)較大，新批出版社要想在短時(shí)間內(nèi)找準(zhǔn)定位，沖破重圍，難度較大。
三、廣州出版社
(一)申辦特點(diǎn)
廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立時(shí)被同時(shí)合并。
(二)申辦背景
廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立于1998年，籌備之初，廣州日?qǐng)?bào)社就向廣東省委宣傳部和新聞出版總署提出同時(shí)創(chuàng)建一個(gè)出版社。因當(dāng)時(shí)廣州已有一家城市出版社——廣州出版社(1992年成立，副廳級(jí))，不能另批第二家，總署遂同意將廣州出版社劃歸廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下。
(三)并入集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)
1、經(jīng)費(fèi)優(yōu)勢(shì)。廣州出版社被并入集團(tuán)后，集團(tuán)劃撥了至少460萬(wàn)元運(yùn)行費(fèi)，另為廣州出版社職工解決10余套低價(jià)住房，還專門為其辟出一間1000平方米的庫(kù)房存書。
2、欄目資源優(yōu)勢(shì)。廣州日?qǐng)?bào)是全國(guó)發(fā)行量最大的綜合性報(bào)媒之一，其中一些名牌欄目如“飲食健康”、“飲食男女”等，號(hào)稱有數(shù)十萬(wàn)粉絲，出版社都可整合利用，現(xiàn)在各書店、書市的飲食、健康展示架上，廣州出版社出版的圖書就占有相當(dāng)數(shù)量的比例。
3、宣傳優(yōu)勢(shì)。出版的圖書可以最低(20%)的廣告費(fèi)予以宣傳，效果很好。
4、對(duì)外合作優(yōu)勢(shì)。主要可讓合作者感覺出版社有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)靠山。比如出版社在競(jìng)爭(zhēng)金庸先生的一本專著出版權(quán)時(shí)，先生看中的就是廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的整體實(shí)力，最后花落廣州。
5、發(fā)行優(yōu)勢(shì)。廣州日?qǐng)?bào)和大洋網(wǎng)在全國(guó)乃至世界各地都擁有強(qiáng)大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，這也為出版社的圖書發(fā)行帶來(lái)了不小的便利，同時(shí)也節(jié)省了不小的發(fā)行成本。
(四)經(jīng)營(yíng)狀況
總署在出版社成立之初的限制比較嚴(yán)格，近年來(lái)逐漸好轉(zhuǎn)，目前主要以城市建設(shè)系列、生活實(shí)用系列和教輔系列為主。
xx年以前是起步階段，主要是面向市場(chǎng)。市場(chǎng)需要什么就編什么印什么，編輯也以選題、碼洋論英雄;那幾年出版社發(fā)瘋似地出書，書出來(lái)后即刻發(fā)往全國(guó)各新華書店，最高碼洋達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。但市場(chǎng)是殘酷的，發(fā)出去的書要么銷不動(dòng)，要么很好銷但又屢遭盜版，書店不是退貨就是懶款;民營(yíng)書商更有不少無(wú)懶，有的甚至?xí)N完后即銷聲匿跡，追討無(wú)門。出版社一時(shí)出現(xiàn)碼洋越來(lái)越大，庫(kù)存越來(lái)越多的情況。xx年后，經(jīng)營(yíng)思路有了較大的改變，主要采取三三三一模式。第一是30%走市場(chǎng)系列。由編輯策劃選題，書出來(lái)后根據(jù)全國(guó)各地新華書店要數(shù)發(fā)書，一般要半年甚至一年多才能回款;第二是30%走政府機(jī)關(guān)系列。因?yàn)槎ㄎ粸槌鞘谐霭嫔纾闩c廣州市各政府機(jī)關(guān)合作選題，定量印數(shù)，這方面的書印出后只賺不虧，并且回款時(shí)間較快，沒有風(fēng)險(xiǎn);第三是30%走教輔系列。廣東是教育大省，廣州是教育大市，光廣州市就有100多萬(wàn)中學(xué)生，這是一個(gè)大得出奇的蛋糕，誰(shuí)都想爭(zhēng)著吃一塊。這方面的合作操作起來(lái)非常艱難，因?yàn)橐郧敖梯o類圖書一般都是指定廣東教育出版社出版，屬壟斷行業(yè)。經(jīng)多次與廣州市教育局、教研室等部門的不斷協(xié)調(diào)，現(xiàn)在已能從中分得一杯羹。教輔系列的涉足對(duì)充實(shí)出版社的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)收入起到了舉足輕重的作用;第四是10%與民營(yíng)書商合作系列。