關(guān)于公司中層管理人員的考察報告

　　同志思想素質(zhì)好。十九年來，該同志以高度的責(zé)任感和強烈的事業(yè)心，認真履行好崗位職責(zé)。在思想道德品質(zhì)、專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)和鉆研專業(yè)知識、會計基礎(chǔ)理論研究等方面不斷進步和成熟，積累了豐富的工作經(jīng)驗。她堅持“認真做事、踏實做人”的工作原則，深刻認識到財務(wù)工作是一項細致而又重要的工作，大量接觸到經(jīng)濟業(yè)務(wù)，如果不以良好的品行、平和的心態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、求真務(wù)實的工作作風(fēng)來嚴(yán)格要求自己，思想素質(zhì)不過硬，很可能在工作中產(chǎn)生不健康的思想，甚至走向犯罪。作為副總會計師，她不但管好自己，還以身作則地管好周圍的同志。她積極向黨組織靠擾，去年向黨組織遞交了入黨申請書，并被機關(guān)黨支部作為重點培養(yǎng)對象。

　　同志積極鉆研業(yè)務(wù)，業(yè)績突出。工作多年來，她充分發(fā)揮財務(wù)的核算和監(jiān)督職能，開拓創(chuàng)新，建章立制，強化財務(wù)管理，支持公司決策，盤活有限資金，使企業(yè)健康有序發(fā)展，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。她先從強化資金管理入手，在項目實施過程中，組織好資金的籌集和使用，使有限的資金最大可能地發(fā)揮出應(yīng)有的效益，對保證建設(shè)工程的順利完成、企業(yè)利潤的取得，做出了強有力的財務(wù)支撐。對內(nèi)做到仔細核對每一筆報銷憑證，協(xié)同總會計師進行內(nèi)部具體管理；對外積極與銀行、稅務(wù)及工商、審計等上級主管部門協(xié)調(diào)溝通關(guān)系，努力使雙方的工作都能滿意順利地進行。

　　同志在基層積累了豐富的經(jīng)驗后，20xx年4月調(diào)任財務(wù)部副主任、主任以來，認真履行職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門安排的各項工作任務(wù)。并通過財務(wù)分析手段提供財務(wù)分析報告和數(shù)據(jù)，從財務(wù)角度為公司領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部管控決策提供了較為充分的依據(jù)和很多建設(shè)性意見。近年來，所作的成績得到了領(lǐng)導(dǎo)和基層的認可：

　　一是配合完成了集團“稅轉(zhuǎn)資本金”的各項具體工作。

　　在集團的組織下，參與編寫了《云南建工集團總公司會計制度》、《云南建工集團有限公司會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《云南建工集團有限公司財務(wù)管理制度》，并在集團范圍內(nèi)就《云南建工集團總公司會計制度》的部分章節(jié)對財務(wù)人員進行講解培訓(xùn)。組織開展并完成了清查“小金庫回頭看”工作，配合集團公司發(fā)行債券的需要，組織財務(wù)人員接受并通過了利安達會計師事務(wù)所對云南建設(shè)20xx-20xx年財務(wù)報表的審計。

　　二是加強財務(wù)基礎(chǔ)管理工作

　　貫徹集團公司新《會計制度》要求，建立了新的賬套、統(tǒng)一了公司會計核算。組織制定了公司《財務(wù)資金計劃管理的規(guī)定》、《資金計劃審批表》、《機關(guān)付款簽字管理規(guī)定》、《主辦會計、主任會計師考核標(biāo)準(zhǔn)》、《內(nèi)部財務(wù)人員委派管理辦法》、《云南工程建設(shè)總承包公司會計核算組考核評分辦法（試行）》、《云南工程建設(shè)總承包財務(wù)人員會計工作交際的相關(guān)規(guī)定》等辦法和制度，并切實加以推行。

　　三是領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部門強化對基層單位的服務(wù)意識和橫向溝通協(xié)作意識

　　帶領(lǐng)部門人員多次逐一深入基層單位進行檢查、溝通，發(fā)現(xiàn)問題，及時解答并解決，一時解決不了的，帶回來專題分析研究，請示公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，最終給予解決。在此期間， 同志重點和基層單位進行了生產(chǎn)流程、財務(wù)管理流程的探討。配合企管辦出臺《合同備案通知》、《合同經(jīng)濟事項調(diào)查表》、《直管工程風(fēng)險抵押金繳納通知》。配合協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、綜合管理部對公司動產(chǎn)、不動產(chǎn)的管理；配合協(xié)調(diào)人力資源部、綜合管理部對職工“五險一金”費用劃分管理等等。

　　四是加強風(fēng)險控制意識

　　積極關(guān)注企業(yè)發(fā)展動向，把財務(wù)工作由“核算型”向“管理型”延伸，積極運用財務(wù)分析手段，向領(lǐng)導(dǎo)提供管理決策依據(jù)。期間 同志先后組織并提交了《09年公司預(yù)算收支修正及預(yù)算成本與實際成本的對比說明》、《09年公司預(yù)算與實際支出情況說明》、《公司成本動態(tài)分析》、《公司盈虧臨界點自營項目上交率與產(chǎn)值關(guān)系測算分析報告》、《周轉(zhuǎn)材料投資及回收期預(yù)測分析報告》等。

　　五是為適應(yīng)公司管控模式的需要

　　思考并調(diào)整了公司財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)，把基層財會人員納入公司進行統(tǒng)一集中管理，變兩級核算為一級核算。同時劃分、歸并業(yè)務(wù)單元，對內(nèi)部職能管理進行分解，為公司進一步的規(guī)范管控打下了基礎(chǔ)。此外，重視團隊建設(shè)，注重工作效能，積極幫助財會人員設(shè)計他們的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展通道，幫助解決他們的實際困難。

　　同志除了將專業(yè)知識技能應(yīng)用于實際工作中外，還在理論研究上不斷提升，對日常工作中遇到的問題進行了深入的思考和研究。其《對企業(yè)財務(wù)會計報告現(xiàn)實局限性之淺見》、《關(guān)于完善建筑企業(yè)內(nèi)部控制制度的探討》兩篇論文，先后在《云南經(jīng)濟日報》上發(fā)表。

　　不足:一是進一步加強與內(nèi)外部的溝通，多傾聽基層意見。二是注意把堅持原則與適度靈活相結(jié)合起來。

　　考察結(jié)論

　　公司黨群工作考察組于 月 日對 同志進行了考察，共聽取了公司名同志的意見和建議，均認為 同志可以提拔使用。經(jīng)考察組綜合分析認為，同志具有較好的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，熱愛企業(yè)，兢業(yè)工作，有較強的財務(wù)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作卓有成效。關(guān)心下屬職工，群眾基礎(chǔ)好。具備了公司中層副職領(lǐng)導(dǎo)人員的基本素質(zhì)和條件，擔(dān)任 是合適的。