藝術團團長競選演講稿（精選3篇）

藝術團團長競選演講稿 篇1

　　各位老師、學長學姐：

　　大家下午好!

　　我是錢，很榮幸能參加此次校藝術團主席團的競選。我競選的職位是藝術團團長。

　　我將從自我介紹、我愛的藝術團、工作經歷和競選優勢、以及未來暢想4個方面做相關介紹。

　　首先，作一個簡短的自我介紹。我叫，，就讀于，是一個入黨積極分子，這個稱號不是我自封的，是高中入黨，我們這一屆取消了高中直接入黨和成為預備黨員，學校下發了一個入黨積極分子的文件。我目前是咱們校藝術團舞蹈團副團長、13號樓3層層長。這是我的一些獲獎經歷，剛入校軍訓時期就拿了五張獎狀，參加過許多校里的活動，更有幸和學長學姐們一起出去比賽，拿了兩張市第一，一張全國第五，一張全國第一，還有團體獎。部隊慰問演出的新疆舞《花兒》、啦啦操全國賽、迎新晚會的《八女投江》、更名晚會前訓練的胡鬧，還有更名晚會，都是我在校舞蹈團期間參加的活動留存的照片，之前的手機被偷了，有的只能用文字來回憶了。

　　接下來說一說我愛的藝術團。她的組織結構就是這樣，一目了然，層層遞進，非常合理，也便于老師傳達思想，和學生間的溝通。在我心里，我們大藝是我工作的地方，她給我機會和榮譽，同時她像一個家，這里有老師、學長學姐你們的親切關懷，還有同伴們、學弟學妹們的暖心感動，這里有濃濃的暖意。

　　下面談談我的工作經歷。大一時面試成功加入了校舞蹈團、系舞蹈隊、校廣播臺、系宿管部，工作很多，但很充實，也很完滿地度過了。剛加入藝術團不久，得那年的舞蹈團團長佳麗姐介紹加入了校啦啦隊，參加市級、國家級比賽，也拿了獎，其中有努力，也不得不感謝藝術團為我搭橋。舞蹈團練習新疆舞《花兒為什么這樣紅》，學姐說我不夠軟，沒跳出民族舞的感覺，委婉地說我更適合跳街舞，我不服，就多練;之后20出7，參加部隊慰問演出，跳了《花兒》，真是要謝謝當初的我的努力。大二開學前的暑假，早一周返校，練習《八女投江》，那時已經副團，就不只是練舞，要提前學，還要把動作一點點分解，好便于教;其中的難度動作都是大家一下一下摔出來的，練舞嘛，淤青是避免不了的。再來說說大二的我，只留在了藝術團，在這個我所鐘愛的地方。迎新后帶學弟學妹們一起訓練，不斷成長。參與籃球寶貝啦啦操大賽的全程，從策劃到最終比賽每一個環節都不容有差錯，都要認認真真地去完成。我大二在藝術團做的事簡列出來就差不多是這樣，為了幾場晚會的完美呈現去敲定每一個環節，我在慢慢成長，慢慢變得成熟。

　　下面說一說我的優點。做事高效率、高質量，有組織領導能力、團隊意識，甘于奉獻，工作熱情，對自己要求嚴格，認真負責，我是完美主義但不死板，對自己嚴格，對他人真誠，實際進取不貪功冒進，熱情活躍、認真負責。我身處于藝術團舞蹈團，了解各部門;撰寫過策劃、微刊，參與過團委大大小小多項活動，熟悉活動流程;擅長舞蹈、播音;也曾學過長笛、吉他;有高中、大學的學生干部經歷。這些都是我的優勢。然而我也有不足，我沒有專業學習過聲樂、器樂，對該類節目效果的把握度有待提高;創新思維也有待提高;對待努力的人不忍心糾正。

　　最后要說一說我的未來暢想了。對于辦公室，藝術團的協調、幕后部門，要強化部門職能;及時整理每一次例會內容及請假情況成文檔，便于存檔;使用QQ空間、微信、貼吧等網絡平臺推廣我們藝術團。舞蹈團、器樂團、聲樂團、話劇團這四個舞臺型分團，要定期排練節目，及時進行排練總結;多排練一些反映社會生活題材的節目;各團節目可以進行融合。禮儀隊除了常規禮儀訓練和禮儀服務;在大型活動之前可以對各團節目人員進行禮儀培訓;在網絡平臺上傳播禮儀知識。整體來說，藝術團要加強與各院學生會藝術團的溝通，增強與各學生組織的交流與合作，要做強品牌特色活動項目。而我自己要盡快學習與適應，完成角色轉變利用各種機會，繼續為學校建設發光發熱，積極參加各類活動，與同學交流學習，提升自己的綜合素質與能力，提高思想覺悟與道德修養。

　　最后的最后，我要說一句，我愿意與大藝一起，驕傲綻放。

藝術團團長競選演講稿 篇2

　　尊敬的各位領導，各位老師，各位同學，大家晚上好：

　　我是20xx級電氣工程及其自動化2班的。首先感謝大家的支持與信息院提供的這次機會，使我能參與競爭，一展自己的抱負。今天我來參與競選的目的只有一個：一切為大家謀利益。我相信在同學們的幫助及老師的指導下，我能勝任這項工作。正由于這種內驅力，當我走向這個講臺的時候，我感到信心百倍。對于這次競選我有如下幾個方面想闡述：

　　一. 自己若是擔任藝術團副團長的優勢，是我對藝術團的了解：從一進入大學就加入藝術團開始，到現在已經整整兩年多了。這兩年間，不光是參加了舞臺劇、話劇、歌舞等活動的訓練，還參加了各種演出。過去的一年還對整個藝術團的運作流程，平時各個部門的訓練情況，訓練方法和內容以及各種演出的基本情況都有了非常清晰的了解。例如過去一年，在十年院慶中協助院內老師完成集體舞蹈、參與所有活動的開場舞排練、編排小品、話劇等等活動都有了很多經驗。在學院當中，學院對藝術團的定位，以及與學生會及其他相關學生組織也很了解，我相信這些都是理論無法替代的經驗。

　　二. 是我自身的才能：藝術團最大的特點是每個人身上都具有一定的才能，都有不可替代性。這就決定了我們不可能按照行政工作的學生組織那樣實行刻板的優勝劣汰制度。所以，這個時候作為一個領導者本身的能力水平就很重要了。從大一的舞蹈、話劇、小品以及布置會場，一直到現在的后臺組織等等，幾乎涵蓋了舞臺表演的方方面面及平時組織活動的各個流程。這樣綜合的經驗及能力結合的思路是別人替代不了的，這也是自身才能的一大優勢。

　　三. 廣泛的社交：從大一一直到現在藝術團舉辦的各個活動及各項演出里，我結識了不少志同道合的同事。他們不僅僅是同事，更是朋友，這使我懂得了：認識的人多，思路就多，解決方法就多，結果就會有盡可能的好的方向。

　　四. 切實貫徹院領導，老師，學生處的各項精神：在學院老師的指導下，不折不扣的積極開展各項工作，處處落到實處。保證各項工作按時，保質保量完成。發揚第一屆藝術團的優良傳統，虛心請教其他兄弟組織的工作流程。在他們所取得的成績上繼續創新，發揮我們的優勢。設一個有特色的藝術團。

　　下面我想談下藝術團存在問題及解決方法：

　　1. 制度的建立：

　　建立巡查制度：在過去的兩年當中，很多時候主席團對各個部門的訓練情況很不了解，都是到了有演出的時候才去檢查。這樣子總會使得節目平時沒有，演出時又會排練得很辛苦，并且節目質量也難以保證。所謂巡查制度，就是定期的，主席團要對各個部門的訓練情況進行了解。在各個部門訓練的時候就去檢查，監督整個訓練過程，和大一的同學進行討論交流，確保整個訓練計劃得到有效執行。

　　建立定期會議制度：藝術團是一個藝術的團體，但我們也不能忘了要加強紀律和制度的建設。如何讓每一個成員，上至團長團下至干事都有一種強烈的歸屬感和集體意識，定期會議就是一項必不可少的制度。缺乏例會，很多副部長之間都很不熟悉，更不用說各個干事。定期的例會會讓各個部門了解其他部門的工作進展，也可以讓團長團對整個團隊有一個宏觀把握。一方面要有副部長級的例會，另一方面也要有全員的例會。

　　2. 定期對副部長及干事進行培訓：藝術團是一個新成立的組織，是一個嶄新的生命，各個副部及干事還對自己所在的分管部門有著不太明確的定義。“干什么，怎么干，如何干”成了他們的口號。所以，定期對各個副部及干事進行培訓，保證藝術團的工作順利的發展。

　　3. 每周都應對各個部門的成員進行考核：指出他們的缺點與不足，團長團應經常與他們談心，交流彼此對學生該工作的看法，及時糾正錯誤。開展團長團及其他藝術團成員的自我批評，自我檢討的活動。并以書面的方式記錄下來，這樣可以避免我們將來的工作中范同樣的錯誤。

　　4. 團長團應該協調好各部門工作職責以及各部門之間的關系：一個組織是由每個成員組成，上到大三的學長學姐下到大一的學弟學妹。每個人都有著對藝術團不同的看法。如何讓每個藝術團成員的心都朝著一個方向，勁兒都朝著一個地方用，就是多組織各式各樣的活動。這樣能加強各部門之間的關系，讓整個組織有著深厚的凝聚力。

　　5. 給每個部門制定一個長期的目標和一個短期的目標。團長團和各個部門一起制定訓練目標、訓練計劃、訓練內容、節目方向、節目類型和節目數量：對已知的每年的重要晚會和重要比賽要提早進行排練準備，例如卡拉OK大賽，畢業生晚會等等都是重要的活動。這些活動每年都會有，所以相關部門應該早早就開始準備。不能到了關鍵時刻才開始準備，那樣必然會影響節目質量。我們需要早早的開始準備各種重大比賽，我們優秀的成績來證明我們的實力。

　　以上就是我自身的優勢及我對藝術團將來的工作設想。

藝術團團長競選演講稿 篇3

　　尊敬的各位老師，各位同學，大家下午好：

　　一、自己若是擔任大藝團團長的優勢;

　　1、對大藝團最了解;

　　從一進入大學就加入大藝團開始，到現在已經整整兩年了。這兩年間，不光是參加了話劇社和歌舞團的訓練，還參加了各種演出。過去的一年還對整個大藝團的運作流程有了非常清晰的了解：(1)大藝團內部：平時各個部門的訓練情況和訓練方法，各種演出的基本情況，例如過去一年，出去代表大藝團看演出3次、音樂劇頒獎儀式、帶領舞蹈團參加比賽等等活動都有了很多經驗。(2)在學校當中，學校對大藝團的定位(代表長安大學最高文藝水平，引領長安大學學生文化生活方向)以及與團委、其他相關學生組織的關系也很了解。我相信這些都是理論無法替代的經驗。

　　2、自身的才能;

　　大學生藝術團最大的特點是每個人都有一定的才能，都有不可替代性。這就決定了我們不可能按照行政工作的學生組織那樣實行刻板的優勝劣汰制度。所以，這個時候作為一個領導者本身的才能水平就很重要了。我會的比較多，主持、唱歌，表演，吉他，畫畫，包括我也跳過舞，還當過放音樂的，攝影、后臺組織等等，幾乎涵蓋了舞臺表演的方方面面以及平時組織活動的各個流程。這樣綜合的經驗和能力結合的思路是別人替代不了的。這是自身才能的一大優勢。

　　3、廣泛的社交;

　　在大學生藝術團的兩年時間給我很深的一個感受就是做很多事情的時候個人的社交能力決定了事情的好壞甚至成敗。認識的人多，思路就多，解決方法就多，結果就會有盡可能的好的方向。在各個學院各個組織都有我認識的人，這樣在平時做事的時候就會非常容易。加上對學校各個藝術人才都很了解，會在關鍵時刻尋找關鍵人物發揮重要作用。社交廣泛的另一個好處就是可以加強與其他組織的合作和進行優勢互補，大藝團在表演的方面非常在行，但是組織活動等能力很欠缺。一方面我們要加強自身組織能力的水平，另一方面我們也要和其他組織尤其是社聯展開合作。我們要的是成功的結果而非單純的只有大藝團參與的工作。

　　二、對下一學年大藝團工作的總的認識

　　我對下一學年(20xx-20xx)學年大藝團的工作的看法是，明年的工作主要圍繞三個大的方面展開：1、20xx年4月份的校慶晚會，這是大藝團所有活動的一個最重點，也是整年的活動中心;2、盡可能的吸收全校的文藝人才為大藝團服務，這也是為了校慶活動做的一種鋪墊;

　　3、為大藝團的長期發展盡可能的打好一個良好的基礎。下面我分點具體來談：

　　1 、20xx年四月的校慶活動將是整個大藝團一年的工作重點;這點毋庸置疑，從人才選拔，節目編排，各個環節都要會圍繞著下半學期的校慶展開。在平時的各個部門訓練中，要加強對正式活動的節目的編排力度。在節目方向上，要追求高雅、有藝術性、有欣賞性的、代表長安大學最高藝術水平的節目。在節目內容上，不能排練那些類似于惡搞、街舞等等這些太過于通俗的作品。在平時訓練上，要加強訓練力度，主席團要多對各個部門進行監督檢查，

　　督促各個部門保持訓練高水平，在訓練中發現人才，提高水平。用平時的小演出來檢驗訓練成果，及時發現問題，解決問題，爭取在校慶活動中達到最佳的狀態;

　　2、盡可能的吸收全校的文藝人才為大藝團服務;

　　在以前，大藝團對人才的理解是要在學校里面充分發掘各種藝術人才，吸收到大藝團來。這種思路看似完美但是執行時有重重困難。有的同學并不適合大藝團這種有規律的訓練的體制，也并不十分情愿在大藝團這個地方待下去，但是他有很有才，我們也需要。所以這個時候我們就應該轉變思路，不管一個藝術人才是不是名義上的大藝團成員，只要他能夠為大藝團所用，為大藝團做貢獻，就可以了。我們也不可能讓所有的藝術人才都集中在大藝團，因為沒有那么多讓每個人都充分展示才能的平臺。但是，怎么樣讓這些名義上非大藝團成員的藝術人才為大藝團做貢獻是一個難題，解決的方法很重要的一個就是利用人際關系，人際關系在大藝團的工作中起到了一個非常重要的作用。利用大藝團成員的人際關系來讓那些非大藝團的藝術人才來表演，況且對于這些出色的藝術人才來說，有一個表演機會他們也是非常積極的相應的。所以，這個長久以來的大藝團的一個重要問題，吸收藝術人才的方式，應該從單純的追求讓所有的藝術人才都來大藝團轉變為盡量讓所有的藝術人才都為大藝團服務。思想上轉變，行動上轉變，就會摸索出新的路子。

　　3、為大藝團的長期發展盡可能的打好一個良好的基礎。

　　這一項，主要是著眼于大藝團今后的可持續發展，打下一個基礎。這個主要在這兩個方面，一方面是為各個部門訓練、開展活動、演出摸索著建立相應各個部門發展的制度;另一方面是要把大藝團每年的各部門的工作成果進行積累，成品節目拍成素材留存，相關的素材，例如伴奏音樂、道具、工作文檔，都留下來。這個問題的解決一方面可以讓大藝團以后持續發展，又可以為考核每個部門的工作業績直接有參考標準。

　　三、針對大藝團存在問題的解決方法：

　　一、制度建立：

　　1、建立團長、副團長、秘書長巡查制度;

　　過去的兩年當中，很多時候主席團對各個部門的訓練情況很不了解，都是到了有演出的時候才去檢查。這樣子總會使得節目平時沒有，演出時又會排練得很辛苦，并且節目質量也難以保證。所謂巡查制度，就是定期的主席團要對各個部門的訓練情況進行了解，在各個部門訓練的時候就去檢查，監督整個訓練過程，和大一的同學進行交流，確保整個訓練計劃得到有效執行并且了解大一干事的情況。

　　2、建立定期全員及部長會議制度;

　　大學生藝術團是一個藝術團體，和學生會社聯有區別，但是我們也不能忘了要加強紀律和制度建設。如何讓每一個成員包括各個部長都有一種強烈的歸屬感和集體意識，定期會議就是必不可少的一項制度。缺乏例會，很多部長之間都很不熟悉，更不用說各個干事。定期的例會會讓各個部門了解其他部門的工作進展，也可以讓主席團對整個團隊有一個宏觀把握，對下一階段的計劃執行得到修正。一方面要有部長級的例會，另一方面也要有全員的例會，全員例會可以少點，但是部長例會最少一個月一次。

　　3、明確正副團長正副部長之間的職責;

　　在今年的整年工作中，我發現正副部長的職責不是很清晰，造成很多時候的一些摩擦，影響事情進行。應該建立一個非常明確的正副部長的職責劃分準則，明確正副部長的權利區別，這樣，幾個人的工作方向就能夠協調一致，有力往一處使。讓工作更好的開展。

　　4、慎重選擇各個部長和要經常對部長進行培訓;

　　縱觀整個大藝團，最重要最中間的力量是各個部長，各個部長在整個大藝團的各種事項當中都扮演了一個最重要的角色。就現在目前來說，各個部門的水平高低主要取決于部長本身的水平和工作意愿。那首先就要要求所有的正部長不能在其他組織再繼續兼職，需要正部長的

　　全身心的投入。同時，如果副部長在其他組織還有兼職我們還是應該鼓勵的，因為在其他組織這樣加強聯系還是比單純的靠人際關系要更直接有力。再一個，正常工作以后，我們需要定期對所有的部長進行管理培訓。這是根據我一年的工作經驗總結出來的，因為所有的人如果都是從零開始摸黑進行探索的話會走很多彎路。

　　5、權力下放;

　　這一點是我周六在外面上課的時候老師提到的一個管理方法。但一個團隊當中每一個人都有可能成為整個組織的參與者和一定的決策者的時候，每個人的積極性就會得到最大限度的釋放。給部長和干事都要有一定的權利和權力參與到整個大藝團發展的討論中。比方說干事有什么建議怎么樣向上級或者主席團反饋。可能有人會說現在干事有什么想法直接找主席團就行了，但是這種直接的聯系其實在實際中是很難實現的。可以嘗試建立一個信箱制度，或者把主席團的郵箱留給大家，那樣有什么事有什么想法都可以直接傳達。讓大藝團每一個人都能都參與大藝團建設當中，這樣每個人就會有主人翁意識，把這里當做是自己實現自我價值的地方。很多組織的很多人為什么會到中途就辭職?那是因為她在這個地方實現不了自我價值。有的人確實也是因為自身原因無法發揮，但是也有很大一部分是源于組織本身的結構體制問題。調動每個人的積極性，讓每個人都能夠找到自己所在，這是非常重要的一點。

　　6、給每個部門制定一個長期(一年)目標，短期目標(有晚會出節目或者一學期)，主席團和各個部一起制定訓練計劃、訓練內容、訓練目標、節目方向、節目類型和數量;

　　這個在前邊已經說過，現在整個依靠的是部長本人的積極性。主席團對各個部門的管理是很微弱的。主席團需要加強和各個部門的聯系和管理。一起制定計劃，部長執行，主席團監督。這樣能夠在一定程度上提高訓練效率和訓練質量。一定要嚴格執行這個定出來的的計劃目標，達到的進行評優，達不到的一定要進行懲罰。否則始終這么下去只會越來越走下坡路。

　　7、重新分配兩個副團長和秘書長的職責;

　　8、將所有部門統稱為部;

　　9、明確演出、借還服裝的責任;

　　二、調動大家積極性和提升大家工作水平：

　　1、建立評優制度、以五四表彰獎為鼓勵措施;

　　在做歌唱團團長的這一年，我感覺大家都沒有太多的積極性，有的人只是極少部分。很多人在開始的時候都很有想法也很有干勁，但是堅持下來的很少。究其原因，主要在于動力，沒有太多的演出機會，也就不可能讓大家有太大的動力，尤其是那些想表演的想上臺的部門。五四獎就是一個很好的鼓勵措施。平時的訓練情況、節目的水平，都可以作為一種考核制度。每年的五四獎既有優干，也有優秀團員，從所有的部長當中評選最優秀的一些當優干，從大一的干事當中選擇最出色的作為優秀團員，這些激勵措施會很有效。評選的過程公開透明，讓每一個人都要絕對信任。

　　2、讓所有的部長都了解排所有類型節目的流程和辦晚會的相關事宜，促使大家提高考慮問題的高度;

　　讓所有的部長不光了解本部門的節目情況，更要了解其他部門的情況，這樣在各種活動當中不但可以為其他節目出謀劃策，還可以在考慮很多問題的時候考慮到其他部門的需求，有整體意識，要讓每個部長專注于本部門工作但是要放眼整個大藝團。考慮問題全盤考慮，就能夠不至于太難協調各個部門的活動。

　　六、對下一學年的大學生藝術團的目標與規劃

　　1、充分利用一切資源來發展大藝團，加強與其他組織(各種相關協會和院級大藝團)關系并建立強有力的聯系，大藝團發揮自身優勢努力發展。

　　大藝團需要充分利用其他組織的各種資源和協調來組織各種活動，比如和社聯的合作，每個組織都有自己的優勢，我們需要放下架子充分合作，實現雙贏，并不是單純的只靠自己的力量。我們需要的是一種最后成功的結果而非只要面子。作為其他組織對我們幫助的回報，我們可以給他們進行一些節目演出。一方面是一種感謝，另一方面也是我們的一個演出機會。還有，我們作為校大學生藝術團，我們需要和各個學院的大藝團建立非常緊密的合作關系，現在的情況是院級大藝團有活動讓我們出節目，我們有困難他們卻不幫助。我們在這個問題上需要主動一點，主動加強聯系。

　　2、 加強各部門之間的合作，排練跨部門的節目，兩部門同時段排練，多舉辦聯誼活動。 根據我這一年的感觸，我感覺大藝團最重要的部分就是各個部長，各個部長的態度積極程度和彼此之間的關系的好壞非常影響大藝團的發展。首先得讓各個部長之間關系融洽并且很熟悉，讓各個部長帶領各個部門多多合作出節目，例如歌唱和舞蹈話劇既可以和著出音樂劇，民樂管樂的合作，等等。一個很簡單的加強各個部門聯系的方法就是舉辦各個部門的聯誼，通過聯誼一方面可以加強干事的關系，另一方面可以提高部長組織活動的能力。聯誼雖然小，但是事無巨細，部長需要把所的細節都想到，要想讓聯誼成功也是需要費一番腦子的。

　　3、 建設家的感覺，提倡家文化建設，以溫馨、有趣的氛圍促使每一個成員都愿意留在大藝團;

　　從我這一年的感受來說，很多干事不愿一直留在大藝團的一個很重要的原因就是在這里沒有歸屬感。沒有演出機會，沒有很好的朋友，沒有那種家一般的感覺，就不可能讓人對這個集體產生愛。我們需要讓每個部門都盡可能的創造出一種和諧的愉快的氛圍，讓每個人都能夠感覺她是這里的主人，讓這里面的關系鎖住她，不能讓她離開。這樣即便沒有太多的演出，很多的朋友也會讓她舍不得，也會留下來。這個首先得對部長進行這種類似教育。這里面還有一個非常簡單的方法，就是像各個社團一樣，給所有的大藝團團員發團員證，讓大家有一個身份認同感。

　　4、 對已知的每年的重要晚會和重要比賽要提早排練準備，精益求精，力求最精彩;省級舞蹈比賽、音樂劇、合唱演出、省園之春歌唱比賽都是重要活動。這些活動每年都會有，所以相關部門就應該從早早就開始準備，不能到了比賽時刻才開始準備，那樣必然會失敗。我們的對手從來沒有松懈，未雨綢繆，我們需要早早的開始準備各種重大比賽，我們優秀的成績來證明我們的實力。

　　5、 舉辦各種活動要尋找契機;

　　各種活動的開展要能夠和學校的各種時事相結合，成功的就是合唱團的匯報演出。和學校一些重要的慶典相結合，一方面可以提高學校經費的支持，另一方面可以讓學校更重視大藝團，也可以提高我們演出的層次。

　　6、 努力建成一套明確的行之有效的訓練模式延續下去;

　　在大藝團的兩年，最大的感受就是大藝團缺少一套行之有效的運作模式，完全憑借每個部長自己的悟性在做工作。首先應該改變的就是訓練，每個部門都有自己的訓練模式，但是是否真的符合發展需要，我們需要進行深入探討，形成一套工作模式那樣就可以延續下去。慢慢的形成了固定的模式了那樣就很好做工作了。不一定有了固定模式就會更好，但是沒有固定模式一定更差。另一方面，我們需要保留每一年的各種訓練資料，要不然所得部長更換之后，各個部門都是從零開始，所有的資料從頭開始收集，這樣會費時費力效果很差。每個部門每年都會有一些成品節目，成品的作品。我們需要拍成視頻留下來，也需要把相關節目的文字檔案留下來，這樣以后就可以做一個參考，從中受益。而且多年之后這就是一筆很大的財富。否則向我們現在這樣子，過十年大藝團還是一無所有。

　　7、 “出售禮儀部”

　　這一點是我在這里工作一年的最大感受。大藝團的禮儀部是一個非常有大藝團特色的部門。每個同學的水平都很高，并且我們有好的禮儀服。其他組織有活動都會從我們這里借禮儀同學或者借禮儀服。所以我們就可以把禮儀部作為一個大藝團的和其他組織交流的一個重要部門。通過禮儀部來加強和其他組織的一種聯系。要讓其他組織明白他們是和大藝團的禮儀部進行的合作，而不是我們的禮儀部同學以私人身份給別的組織幫得忙并且還要穿大藝團的禮儀服。

　　8、注重節目產權的保護;

　　9、 定期舉辦演出;

　　總之：我對大藝團的下一學年的規劃是，以下半學期的校慶活動為工作重心，排練高水平的節目，同時建立適合大藝團的一些制度，使大藝團可以持續發展下去。在做事的時候發揮大藝團演出的優勢，加強與其他組織的溝通交流，努力建成和其他組織的合作機制，優勢互補，合作雙贏。