校建推動會發(fā)言稿
各位領(lǐng)導，各位同仁：
大家好！
我表態(tài)發(fā)言的主要內(nèi)容是：一個目標，兩種感覺，三個確保。
一個目標：我們xx學校在局領(lǐng)導的高度重視下，打破了長達20年的校園建設(shè)休眠期，校園建設(shè)速度大提升：
XX年投入87萬新建學生宿舍樓，現(xiàn)已建成投入使用；
XX年投入200萬新建教學樓，現(xiàn)已成功封底；
2016年計劃投資150萬用于新建校門、廁所及校園綠化、硬化配套工程，現(xiàn)在已經(jīng)完成設(shè)計預算；
2017年計劃爭取初中薄弱學校改造資金300萬用于修建開放式圍墻、運動場地的硬化塑化等工程。
屆時我校將發(fā)生翻天覆地的變化，一所全新的九年一貫制學校將展現(xiàn)在大家眼前，我們期待著這個目標早日實現(xiàn)。
兩種感覺：在校園建設(shè)的過程中，作為校長來說，有苦有甜，兩種滋味在心頭。首先是苦的感覺：
一種苦來自于辦證資金籌措之苦。各項辦證經(jīng)費得按時繳納，經(jīng)費從何而來是一種煎熬。后來我總結(jié)了四個一點來解決：辦證之時討價還價盡量少一點，向教委領(lǐng)導常匯報盡量多下?lián)芤稽c，找鎮(zhèn)領(lǐng)導軟磨硬泡爭取一點，學校勒緊褲腰帶擠一點。好在這種苦已經(jīng)解決，后續(xù)項目會列入工程預算中，我們將輕裝上陣，更好更快的推動校建工作。
一種苦來自于辦證程序繁瑣之苦。領(lǐng)導們天天追進度，現(xiàn)在的行政部門仍有門難進、臉難看、辦事拖拉的工作作風，效率從何而來是一種煎熬。后來我摸索了四個一點來解決：自己親力親為一點，對待領(lǐng)導態(tài)度誠懇一點，有些部門難找人腳步就勤一點，設(shè)計院事多拖拉電話多催一點。
有苦有甜，苦過之后感覺更甜！看到學校日新月異的變化，感覺很有成就感，心里甜甜的；看到老師、學生因為學校條件改善的微笑，心里甜甜的；聽到老百姓因為校建迅猛的種種贊譽，心里甜甜的。
三個確保：確保宿舍樓配套工程三月底全面完工；
確保教學樓工程八月底全面完工，九月份投入使用；
確保校門、廁所，校園硬化綠化工程四月底完成招投標，5月分全面開工。