領導視察學校講話稿（精選3篇）

領導視察學校講話稿 篇1

　　同志們：

　　為深入貫徹科學發展觀、全面落實黨的和xx屆四中、五中全會精神，準確把握我鎮各校領導班子思想政治、作風建設和領導干部德、能、勤、績、廉的情況，為學校領導班子配備提供準確、科學的依據，根據領導干部管理相關規定，對學校領導班子和領導干部進行-xx學年度考察。下面，我代表考察組就如何做好這次考察工作講幾點意見。

　　一、考察的目的、意義

　　這次考察是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面深入貫徹科學發展觀，按照黨的xx屆四中、五中全會精神，加強領導班子和干部隊伍建設的重大舉措，是進一步貫徹落實縣委各項工作任務的需要，是準確把握領導班子和領導干部思想作風和精神狀態方面情況的需要。

　　二、考察的對象和內容

　　本次考察的對象，就是我們學校領導班子及班子成員。

　　考察的內容：

　　1、對領導班子，主要考察領導班子認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，以及黨的和xx屆四中全會和自治區、市有關會議精神，按照縣委和縣政府的工作部署，從實際出發，領導本單位改革開放和社會主義現代化建設，推進科學發展和諧發展，加強作風建設，完成各項重要工作任務的情況。

　　2、對領導干部，全面考察領導干部在德、能、勤、績、廉以及身體健康狀態等方面的情況。具體來說，對領導班子正職，考察包括民主作風、開拓創新精神和充分調動班子成員積極性情況;對領導班子其他領導干部，考察包括全局觀念、在分管和協管工作中的提出的思路及其完成績效情況。

　　三、考察的方法和程序

　　考察的方法：

　　采取領導班子述職和領導干部個人述職，組織群眾民主評議和民主測評，找干部群眾進行個別談話等方法進行。

　　考察的程序：

　　一是召開考察動員會議，統一思想，明確任務。

　　二是進行領導班子和領導干部述職，由單位主要負責人代表班子作述職報告，述職的內容順序是：

　　三是述職報告結束后，進行民主測評、民主評議和民主推薦(有關要求稍后再講)。

　　四是采取個別談話方式，廣泛聽取干部群眾的意見。

　　五是綜合考察情況，寫出班子和個人的考察材料以及反饋材料等。

　　四、幾點要求

　　1、要正確對待考察。這次對學校領導班子及領導干部考察，是一次正常的考察。作為領導干部，要正確對待，要以一種積極的姿態，去迎接組織的考察和群眾的評議，心平氣靜地對待考察。

　　2、要行使好民主權利，認真參與民主測評、民主評議和民主推薦。民主測評和民主評議就是對本單位領導班子和領導干部的工作進行客觀公正的、實事求是的評價。因此，請在座的同志，用表格的形式對本單位領導班子和領導干部的德、能、勤、績、廉進行綜合分析，實事求是地、一分為二地、客觀公正地作出評價。民主推薦，就是推薦近期能夠擔任學校領導職務的人選，把有豐富基層工作經驗，政治堅定，公道正派，群眾公認，與時俱進，實績突出的優秀年輕干部推薦出來，為配好配強各學校領導班子提供重要依據。

　　3、要講紀律。在考察過程中，一定要講黨性、講大局、講原則，嚴格按程序進行。在民主測評、民主評議、民主推薦以及個別談話過程中，要公道正派，實事求是，客觀公正，絕不允許出現非正常的情況。

　　同志們，這次考察時間緊，任務重，要求高，希望大家積極配合，通力合作，使考察工作能夠高效率、高質量地完成任務。

　　謝謝大家。

領導視察學校講話稿 篇2

　　尊敬的各位領導、各位專家，你們好：

　　今天，各位領導親臨我中心指導工作，這既是對我中心業務監督的檢查和督導，也是對我們進一步做好各項業務監督工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹代表計劃財務經營科全體工作人員對各位領導的光臨表示最誠摯的歡迎!

　　我們財務業務監督按照日常監督、定期檢查和個案檢查相結合的方式進行，注重發揮業務流程中下一環節對上一環節的日常監督作用，確保各重點環節依法、依紀、依規運行。我們涉及的監督業務主要有財務業務、資本支出業務、工程建設項目業務、設備修理業務、房屋維修業務、綠化費使用業務、印刷費使用業務、招待費業務等，重點監督環節包括預算管理、計劃管理、貨幣資金管理、費用管理、投資管理、招投標管理和合同管理等環節。

　　我們通過進行《財務業務監督實施細則》的宣貫學習，在對深入學習領會的基礎上，緊密結合中心的工作實際，制定了《廣播電視中心財務業務監督實施細則(試行)》，并組織相關人員認真學習，各業務監督員在熟記和領會實施細則的前提下，恪盡職守、盡職盡責，不放過發現的每一個問題，并詳細做好監督記錄，根據監督時間、監督事項、監督措施、發現問題整改或處理情況、監督結果等事項，上報日常業務監督情況統計表。

　　通過業務監督，有效規范了經營管理活動，促進了我

　　中心各項工作的開展，但是我們的工作還仍然存在很多不足，希望各位領導、專家對我們的工作能夠認真檢查，具體指導，并提出寶貴的意見和建議。我們會在各位領導、專家的指導下從自身認真查找原因，進一步補充完善，進一步改進提高。 最后，預祝各位領導在我中心的檢查、指導工作過程中心情愉快，一切順利。

領導視察學校講話稿 篇3

　　尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導:

　　大家上午好。

　　金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

　　下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。 樂山分公司成立于xx年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員;其中大專以上學歷占員工總數的61%，中專學歷占員工總數的39%，平均年齡33.4歲。

　　五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷發展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大為三個地級市共計16個區縣;城域網絡覆蓋16個區縣城區，建成交換端口13萬線，寬帶端口5萬線，城區內用戶接入能力達到了80%以上。在網固話用戶達到9萬戶，寬帶達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到xx年6月31日, 分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅20xx萬元。

　　良好的投資控制和規范的管理，以及自主經營的發展模式，使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標,步入了良性的發展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領導, 得益于健全的管理制度和卡控機制, 得益于全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節支當先鋒”“創建四好領導班子，提高執行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展創建活動，促進公司穩定、持續健康發展。

　　本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于xx年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利于”的指導方針，查糾并舉、量質并重，統籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5” 的重點內容，制定并下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數”著手，自查了20xx年四類工程179項，20xx年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等;經營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等;“三重一大”看標準，查執行，合同管理看制度、查規范等;通過對189類物資進行了清查,對45份經營代理協議進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。

　　通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風松散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在松懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進一步采取了有效措施，建立并完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果。